Alejandro de Sárraga FECOOPSE R.L.

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Andrés Torres Acuña
hace 6 años
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1 Alejandro de Sárraga FECOOPSE R.L.

3 «LA NORMALIZACIÓN DE LA INDIFERENCIA A CAUSA DE LA CRISIS DE LIDERAZGO». Baltazar Garzón «Para convertir los sueños en realidad hay que superar los límites de lo posible» Dilma Rousseff

4 MEJORAR LA GOBERNABILIDAD?

5 QUÉES GOBERNABILIDAD? DESEO DE CAMBIAR PROCESO BALANCE DE PODER MISIÓN Y ACTIVOS

6 Que puede fallar?

7 QUIÉN/CÓMO DECIDE DEMASIADO PODER? EQUILIBRIO CONTROLE

8 Directitiso Gerentitis? CUERPO DIRECTIVO EQUIPO GERENCIAL ESTRATEGIA GESTIÓN

9 Gerentitis CUERPO DIRECTIVO GERENTE GENERAL DIRECTORIO REHEN DECISIONES

10 GERENTE GENERAL DECISIONES INSTITUC. REHEN Directitis DIRECTOR EJECUTIVO

MISIÓN - MÍSTICA - MEJORA MAYORES RIESGOS IMAGEN / POLÍTICO

EVIDENCIAR CRECER CON CLIENTES BUSCAR O CALIDAD Gestión

SATURADOS DESARROLLO CAPACIDADES COACHING MEJORA METOD.

+EDUCACIÓN TO EFECTIVO DIRECTIVA FINANCIERAI VOLUNTAD DE CAMBIO

11 MISIÓN - MÍSTICA - MEJORA MAYORES RIESGOS IMAGEN / POLÍTICO COMPETEN- Riesgos CREDITOS CIA / SATURACIÓN MEJORA GESTIÓN EVIDENCIAR CRECER CON CLIENTES BUSCAR O CALIDAD Gestión CONTRIBUIR POLÍTICAS Y A MERCADOS PROCEDI- MENOS MIENTOS SATURADOS DESARROLLO CAPACIDADES COACHING MEJORA METOD. GERENCIAL Capacidades Y GESTIÓN GRUPALES SEGUIMIEN- GERENCIAL Y +EDUCACIÓN TO EFECTIVO DIRECTIVA FINANCIERAI VOLUNTAD DE CAMBIO CREACIÓN MEJORA DE MÍSTICA PROTEGER Voluntad GOBERNAde Cambio RAZON DE MISIÓN BILIDAD SER

14 La gobernabilidad en la cooperativa regula las relaciones entre los miembros, la asamblea, el Consejo de administración y los demás cuerpos e interesados El buengobiernoesaquelque: Garantiza la adecuada aplicación de los principios y valores cooperativos Aseguraquelos directivosy ejecutivospersiguenobjetivosqueson del interés de los asociados. Asegura la eficiencia y eficacia del uso de los recursos Garantiza el adecuado monitoreo de las actividades de la organización Aumetna la credibilidad y transparencia de la organización. 14

15 La gobernabilidad de una Cooperativa se define como el proceso mediante el cual un Directorio guía a una cooperativa en el cumplimiento de su misión corporativa y en la protección de los activos de la institución y un buen gobierno corporativo ocurre cuando: el Directorio provee una guía apropiada para la Gerencia con respecto a la dirección estratégica de la Institución y vigila porque los esfuerzos de la Gerencia se muevan en esa dirección.

16 La gobernabilidad de una IMF se define como el proceso mediante el cual un Directorio guía a una IMF en el cumplimiento de su misión corporativa y en la protección de los activos de la institución y un buen gobierno corporativo ocurre cuando: el Directorio provee una guía apropiada para la Gerencia con respecto a la dirección estratégica de la Institución y vigila porque los esfuerzos de la Gerencia se muevan en esa dirección.

17 La gobernabilidad de una cooperativa se define como se basa sobre su 1Asamblea representativa y democrática y agrupa la 2 totalidad de mecanismos a partir de los cuales 3un amplio grupo de actores definen y 4persiguen la misión de la institución y aseguran su 5perennidad adaptándose al entorno, 6 previniendo y superando las crisis

18 2. CÓMO MEJORAR LA GOBERNABILIDAD Mejorar Composición JD PILARES DEL SUEÑO 18

20 Desempeño Financiero Social CAPACIDADES NECESARIAS Pilares Del Sueño MEJORAS NECESARIAS: Entrenar o Incorporar CAPACIDADES ACTUALES

23 HERRAMIENTAS DE MEJORA DE GOBERNABILIDAD Calidad de Información al Directorio SIG Directores 23

25 BENCHMARKS Y ALERTAS US$ 000 TENDENCIAS

26 COMPARAR DESEMPEÑO

27 HERRAMIENTAS DE MEJORA DE GOBERNABILIDAD Mejorar Toma de Decisiones Plan de Mejora 27

30 AREA ACTIVITIDAD Roles & Composición Indicador Prioridad Responsable Fech a PLAN DE MEJORA Presupuesto SIG Toma de Decisión Control Manejo de Conflicto Enfocarse En lo Crítico Seguimiento Decisiones!

32 HERRAMIENTAS DE MEJORA DE GOBERNABILIDAD Manejo de Situaciones Difíciles Código de Honor 32

34 Problemas?

PUNTUALIDAD / USO DEL TIEMPO SERÉ PUNTUAL CUIDARÉ

RESPONSABILIDAD X RESULTADOS SOY RESPONSABLE X

35 PUNTUALIDAD / USO DEL TIEMPO SERÉ PUNTUAL CUIDARÉ USO DEL TIEMPO Código CÓDIGOde DE Honor HONOR RESPONSABILIDAD X RESULTADOS SOY RESPONSABLE X RESULTADOS RESPETARÉ LOS ACUERDOS INFORMARÉ OPORTUNAMENTE DE ATRASOS, TRANSPARENCIA SITUACIÓNES INFORMACIÓN DE RIESGO Y CONFLICTOS DE INTERÉS COMUNICACIÓN

36 Enfrentar los Problemas!

37 1. Serépuntual CÓDIGO DE HONOR 2. Soy responsable porresultados de mi trabajo 3. Cuidaréla institucióny recursosqueme asignen 4. Apoyaré al colega que necesita ayuda 5. Cumpliré acuerdos y normativas 6. Mantendré confidencialidad de información 7. Comunicaréconflictos o situación de riesgo

38 1. Serépuntual CÓDIGO DE HONOR 2. Soy responsable porresultados 3. Cuidaréla institucióny recursos 4. Cumpliréacuerdosy normativas 5. Comunicaréconflictos o situaciónde riesgo

39 HERRAMIENTAS GOBERNABILIDAD PILARES SUEÑO SIG DIRECTORES PLAN DE MEJORA 39 CÓDIGO DE HONOR

40 GOBERNABILIDADCOMO PROCESO DIAGNÓSTICO ACOMPAÑAMIENTO EVALUACIÓN

41 BENEFICIOS COACHING CRÉDITO CRECIMIENTO COBRO FONDEO

42 ÉXITO MEJORA GOBERNABILIDAD 1.DECISIÓN 2. BALANCE 3. PROTECCIÓN MISIÓN Y ACTIVOS

43 Autoevaluación

44 Autoevaluación

45 Evaluar al Mero Mero? Evaluar al Directorio?

48 Quizás ya Ambos lo somos? GERENTE GENERAL PRESIDENTE DIRECTORIO

49 INSTITUCIONALIZAR EL LIDERAZGO

50 GOBERNABILIDAD ANTES Y DESPUÉS

51 Gracias por su atención! PREGUNTAS?

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