Consultoría en estrategia y procesos. Vanguardia en Mejores Prácticas

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1 Consultoría en estrategia y procesos Vanguardia en Mejores Prácticas

2 Visión y misión Visión Ser una de las consultoras en estrategia de Latinoamérica más reconocidas por el aporte de valor a sus clientes. Misión Ayudamos a los responsables de las definiciones estratégicas, a través de la integración y síntesis de nuestra experiencia y las Mejores Prácticas, con el fin de posibilitar el cumplimiento de sus objetivos. 2

3 Nuestra propuesta Ayudarlo en lo que Usted no tiene tiempo para ocuparse: LO IMPORTANTE POR SOBRE LO URGENTE 3

4 No hacemos, no somos NO NO NO NO representamos a otras empresas o marcas. hacemos implementación de herramientas de TI. proveemos personal temporario o a demanda. representamos a ningún modelo o mejor práctica en particular 4

5 Sí hacemos, sí somos SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ Somos una Empresa de origen argentino con servicios diseñados para empresas de América Latina Estamos a la vanguardia en Mejores Prácticas Brindamos nuestro servicio con equipo senior exclusivamente Defendemos nuestra independencia comercial absoluta Nuestras recomendaciones son proyectos viables y oportunos Realizamos una síntesis integradora de Mejores Prácticas 5

6 Vanguardia en mejores prácticas ISO SIT-PG ISO TAM etom 12

7 Clientes que confían en nosotros Servicio de Comercialización y Logística a Laboratorios Distribuidora de medicamentos Kg. mensuales de material promocional. Banca Estados Unidos Servicios globales financieros con fines activos de $2.3 trillones. Industria de Hardware & Software Estados Unidos Proveedor Global de soluciones Tecnológicas para consumidores, grandes compañías y pequeñas y medianas empresas. Alimenticio Canadá Global en 57 Países. Producción y Venta de Alimentos congelados. Genera ventas Globales por más de $6B con más de empleados. Seguros Sudáfrica Presencia en más de 15 Países. Seguro de Vida - Seguro de Retiro AFJP. Líderes en base a la calidad de sus productos y al servicio de 1er. nivel internacional. Retail Cadena de Ventas de Medicamentos. 105 Sucursales distribuidas por toda la. Agroindustria Líder de Investigación, producción y provisión de híbridos y variedades para el mercado de semillas, junto con insumos agropecuarios. Petrolera Produce 31.7 millones de barriles de petróleo por año y posee operaciones en Ecuador, Venezuela, Bolivia, Perú y México. Salud Medicina pre-paga con Tecnología de avanzada para el cuidado de la salud. Brinda servicios médicos a personas en y Brasil. Telecomunicaciones Presencia Latinoamericana. Servicios de comunicaciones corporativas 13

8 Clientes que confían en nosotros Servicios Masivos Diseña, desarrolla y gestiona soluciones y beneficios sociales de incentivo, fidelización y gestión de gastos profesionales Siderúrgica Luxemburgo España - Francia Global en 27 Países. Produce toneladas de acero por año. Más de 200 productos para la construcción, el agro y la industria. Retail Cadena de Supermercados Minorista. Logística internacional Soluciones integradas de logística y abastecimiento a escala global. Banca Banca de Inversiones Financieras. Unos de los mayores proveedores de tarjetas gold del mercado Argentino. Líder en emisión de Tarjetas platinum. Publicidad Inglaterra Importante agencia de Publicidad de alta habilidad creativa. Industria Forestal Chile Cuenta con un patrimonio de hectáreas. Dedicada a la Fabricación de pastas celulósicas y derivados de la madera para la construcción. Presencia en Uruguay - Chile -. Retail Chile Presencia Latinoamericana. Desarrolla Negocios de Supermercados, Homecenters, Tiendas por Departamento, Centros Comerciales y Servicios Financieros. TV Satelital, Chile, Venezuela, Colombia Presencia Latinoamericana. Señal satelital de televisión en varias calidades y con prestaciones premium Entretenimiento Bioparque único en Latinoamérica de flora y fauna autóctona y con estándares de calidad internacional. 14

9 Clientes que confían en nosotros Servicios de Agua Potable Servicios de Agua Potable y Desagües Cloacales. Servicios Portuarios China Hong kong Gobal en 20 Países. Líneas marítimas, muelles, equipamiento de última generación, personal altamente capacitado, etc. Medio de Comunicación Diario dedicado a la Información periodística. Su página Web es visitada por más de lectores al día. Viñedos y Bodega Compañía líder en su rubro. Primer exportador local de vino con presencia internacional Telecomunicaciones Servicios de telecomunicación, Telefonía, Housing y Hosting. Retail Estados Unidos Cadena de restaurantes de comidas rápidas, reconocida mundialmente por su filosofía operativa: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor. Petrolera Presencia en, Chile y Brasil. Comercialización de Combustibles y Lubricantes en más de 700 puntos de ventas, 13 áreas petroleras y gasíferas. Video Juegos Desarrollo de juegos on-line para dar soporte a promociones y campañas de marketing Servicio Comerciales de Banca Logística y Brasil Operador logístico del Mercosur. 15

10 Clientes que confían en nosotros Telecomunicaciones Servicio de telefonía residencial, comercial, corporativa y de banda ancha Seguros Aseguradora de riesgos de trabajo Servicios tecnológicos Centro Global de Servicios de soporte tecnológico Servicios Certificación de normas ISO con validez internacional Telecomunicaciones México Compañía líder de telecomunicaciones en América Latina. Ofrece un amplio rango de servicios. Laboratorio Desarrollo y manufactura de productos para la salud humana Medio de Comunicación Medio de Comunicación dedicado a la Información periodística. Medio de Comunicación Líder entre los diarios de interés general en la ciudad de Córdoba, dedicado a la Información periodística. Laboratorio Presencia Latinoamericana. Desarrollo y manufactura de productos para la salud humana y animal Bebidas Producción y comercialización y distribución de cerveza 16

11 Necesidades del cliente Iniciativas en las que nuestros clientes nos solicitan colaboración: Reducción del tiempo de ciclo de procesos Aumento de productividad Rediseño organizacional Mejoras en los controles Tercerización de procesos de negocio y TI Gestión de cambio y ejecución de proyectos Organización de servicios compartidos La especie que sobrevive no es la más fuerte ni la más inteligente, sino la que más rápido se adapta Charles Darwin 17

12 de la Dirección Estratégica de Administración y Control de las Operaciones de Suministros de Producción de Logística de Marketing de Ventas de Post- Venta de la Gestión de Calidad de la Gestión de TI de la Dirección de Recursos Humanos [ Clic sobre para ver Servicios ] 18

13 Alianzas Servicio de consultoría en planeamiento estratégico y desarrollo de negocios Consultoría orientada a empresas que se inquietan por el papel del capital Humano Para desarrollarlo y darle el marco necesario para potenciar las ventajas de la organización. 19

14 Nuestros valores Nuestras capacidades Excelencia. Honestidad. Innovación. Superación. Compromiso. Empatía con el Cliente. Orientación a los Resultados. Confidencialidad, integridad y Transparencia. Trabajo en Equipo. Respeto Personal y Profesional. 20

15 Vanguardia en Mejores Prácticas

16 de la Dirección Estratégica de Suministros de Administración Mapa y control Estratégico del Negocio Análisis de Liderazgo y Valores Corporativos de las Operaciones Aseguramiento del Gobierno Corporativo Gobierno de TI (ISO / CobiT) Diseño del Proceso de Innovación Reflexión estratégica de Postde Producción de Logística de Planeamiento Marketing estratégico de Ventas Venta Análisis de posición competitiva Análisis de atractivo de sectores de la Gestión Planeamiento de Calidadpor escenarios Análisis estratégico de mercado y competencia de la Gestión Desarrollo de TI de plan de negocios Gestión de directorio de la Dirección de Recursos Diseño Humanos de tablero de control hipercompetitivo 22

17 de Administración y Control Decisiones de Inversión Decisiones de Financiamiento Operación del Área 23

18 de Administración y Control Selección y priorización de inversiones Decisiones de Inversión Decisiones Coaching para de Financiamiento el armado de Business case Simulación de estrés financiero Gestión de riesgo corporativo Gestión de Licitaciones Optimización de la cartera (multicompañía, Operación del Área multinegocio, multimercado) 24

19 de Administración y Control Decisiones de Inversión Decisiones de Financiamiento Fortalecimiento de políticas comerciales Optimización de estructura de financiamiento Modelos de apalancamiento Operación del Área Proceso de Planificación Financiera 25

20 Diseño de Indicadores y Tablero de Control de Administración Control Diseño del proceso de gestión de inversiones Diseño del proceso de presupuestación Diseño del proceso de comunicación (reporting/compliance) Gestión de Servicios Compartidos Armado de Oficina de Procesos Gobierno de TI (ISO 38500) Decisiones de Inversión Construcción de Imagen Estrategias del área de Financiamiento Seguridad de la Información Operación del Área 26

21 de la Dirección Estratégica de Administración y Control de las Operaciones de Suministros de Producción de Logística Mejoras de procesos en base a modelos de referencia Análisis de Postde de Marketing flujo físico de Ventas Venta Optimización de activos Análisis y mejora de procesos operacionales de la Análisis Gestión organizacional de Calidad de operaciones Evaluación de programas de tercerización de la Análisis Gestión y diseño de TI del soporte operacional de TI Excelencia operacional Diseño del tablero de control de operaciones de la Dirección de Recursos Humanos Estrategia de operaciones de servicio Optimización de estructura de almacenes 27

22 de Suministros Diseño de servicio de e-procurement Gestión de Tercerizaciones (Outsourcing) Gestión de la de Dirección Licitaciones Estratégica Gestión de la Cadena de Suministros (SCM) Análisis de Administración de Cartera de Inversiones y Finanzas Operativas y Estratégicas (CAPEX) Análisis de de Gastos las Operaciones de Operación (OPEX) Efectividad del modelo de capacidad Mejoras de procesos en base a modelos de referencia Análisis de flujo físico Optimización de Logística de activos de Marketing de Ventas Análisis organizacional de operaciones Evaluación de programas de tercerización de la Gestión de Calidad Excelencia logística Optimización de estructura de almacenes de la Gestión de TI de Producción de la Dirección de Recursos Humanos de Post- Venta 28

23 de Suministros de la Dirección Optimización Estratégica de Procesos (BPM/BPI) Gestión de Tercerizaciones (Outsourcing) de Administración Gestión de y la Finanzas Cadena de Suministros (SCM) Gestión Estratégica de Proveedores (SRM) de Análisis las Operaciones de Cartera de Inversiones Operativas y Estratégicas (CAPEX) Análisis de Gastos de Operación (OPEX) Efectividad del modelo de capacidad de Producción de Logística Mejoras de de Marketing procesos en base de Ventas a modelos de referencia Análisis de flujo físico de la Gestión Optimización de Calidad de activos Análisis organizacional de operaciones de la Evaluación Gestión de TI programas de tercerización Análisis y diseño del soporte operacional de TI de la Dirección de Diseño Recursos del tablero Humanos de control de operaciones Optimización de estructura de almacenes de Post- Venta 29

24 de Suministros Optimización de Procesos (BPM/BPI) de la Dirección Estratégica Gestión de Tercerizaciones (Outsourcing) Gestión Estratégica de Proveedores (SRM) de Administración Análisis y Finanzas de Cartera de Inversiones Operativas y Estratégicas (CAPEX) Análisis de Gastos de Operación (OPEX) de las Operaciones Efectividad del modelo de capacidad Mejoras de procesos en base a modelos de referencia de Postde Producción de Logística de Análisis Marketing de flujo físico de Ventas Optimización de activos Venta Análisis y mejora de procesos operacionales de la Gestión Análisis de Calidad organizacional de operaciones Evaluación de programas de tercerización de la Gestión Análisis de TIy diseño del soporte operacional de TI Excelencia logística Diseño del tablero de control de operaciones de la Dirección de Recursos Humanos Estrategia de operaciones de servicio Optimización de estructura de almacenes 30

25 de la Dirección Estratégica Introducción de Nuevos Productos y Servicios (NPI) de Administración y Control Análisis de Cartera de Productos y Mercados Análisis del Ciclo de Vida de Productos y de las Operaciones Mercados Análisis de Cartera de Inversiones Operativas y Estratégicas (CAPEX) Análisis de Suministros de Gastos de de Producción Operación (OPEX) de Logística de Marketing Diseño del Proceso de Innovación Análisis de posición competitiva Análisis estratégico de mercado y competencia de la Gestión de Calidad de la Gestión de TI de Ventas de Post- Venta de la Dirección de Recursos Humanos 31

26 de la Dirección Estratégica Introducción de Nuevos Productos de y Administración Servicios y Control (NPI) Análisis de Cartera de Productos y Mercados de las Operaciones Definición de Pricing Estratégico Análisis del Ciclo de Vida de Productos y Mercados de Producción de Logística de Marketing Proceso de Comercialización Estratégica Análisis de Cartera de Inversiones Operativas y Estratégicas (CAPEX) de la Gestión de Calidad Análisis de Gastos de Operación (OPEX) Diseño del Proceso de Innovación Análisis de atractivo de sectores de la Gestión de TI Análisis estratégico de mercado y competencia de la Dirección de Recursos Humanos de Suministros Análisis y diseño del soporte operacional de TI Estrategia de operaciones de servicio de Ventas de Post- Venta 32

27 de la Dirección Estratégica de Administración y Control de Suministros Optimización de Procesos (BPM/BPI) de las Operaciones Gestión de Tercerizaciones (Outsourcing) Gestión Estratégica de Proveedores (SRM) Análisis de Cartera de Inversiones Operativas y de Producción Estratégicas (CAPEX) de Logística de Marketing Análisis de Gastos de Operación (OPEX) Diseño del Proceso de Innovación Análisis y diseño del soporte de la operacional Gestión de de Calidad TI Estrategia de operaciones de servicio de la Gestión de TI de Ventas de Post- Venta de la Dirección de Recursos Humanos 33

28 Efectividad del Sistema de Calidad de la Dirección Estratégica Gestión Estratégica de Proveedores (SRM) Diseño del Tablero de la Gestión de Calidad Aseguramiento ISO 9000 de Administración y Control Madurez de Procesos de Calidad Oficina de Gestión de Procesos (BPMO) de las Operaciones Oficina de Gestión de Cambios (CMO) Análisis de Cartera de Inversiones Operativas y Estratégicas (CAPEX) de Suministros de Producción Análisis de Gastos de Operación (OPEX) Diseño del Proceso de Innovación de Logística de Marketing de la Gestión de Calidad de la Gestión de TI de Ventas de Post- Venta de la Dirección de Recursos Humanos 34

29 Recursos Operación Gobierno de la Gestión de TI 35

30 Recursos Gobierno de TI (ISO / CobiT) Diseño de Tablero de Control de TI Plan de Seguridad (ISO 27000) Plan de Continuidad del Negocio (BCP / BS 25999) Plan de Recuperación ante Desastres (DRP / BS 25777) Operación Plan Estratégico y de Gobierno de TI Gobierno de la Gestión de TI 36

31 Recursos Operación Gestión de Tercerizaciones (Outsourcing) Mapa de Procesos de Negocio (BPM) Diseño de Centro de Servicios Compartidos Análisis de Cartera de Inversiones Operativas y Estratégicas (CAPEX) Gobierno Análisis de Gastos de Operación (OPEX) Gestión de Servicios de TI (ISO / ITIL) Análisis del Ciclo de Vida de Desarrollo (ISO 12207) Gestión de Licitaciones de Comparativas la Gestión de de TI Soluciones y Servicios de TI Análisis Organizacional de TI Análisis de Factibilidad Análisis de Arquitectura 37

32 Recursos Operación Gestión Estratégica de Proveedores (SRM) Oficina de Calidad de Servicio de TI Gobierno Oficina de Gestión de Procesos (BPMO) Oficina de Gestión de Cambios (CMO) Oficina de Gestión Proyectos (PMO) Due Diligence de TI Construcción de Imagen de TI de la Gestión de TI Talleres estratégicos para CIOs Plan de Comunicaciones de TI 38

33 de la Dirección Estratégica de Administración y Control de las Operaciones Análisis de capacidad organizacional Diseño organizacional por proceso Tablero de control de la gestión de RRHH de Gestión Suministros de Servicios de Producción Compartidos de Logística de Marketing Construcción de imagen del área Diseño de perfiles para áreas de TI Análisis de roles y responsabilidades de la Gestión de Calidad Análisis de competencias por posición Seguridad de la información de la Gestión de TI de Ventas de Post- Venta de la Dirección de Recursos Humanos 39

34 Alianzas Consultoría en Estrategia e Implementación Estrategia de negocios: Planeamiento estratégico Diseño de opciones y alternativas de negocio Planeamiento por escenarios Definición de objetivos, metas realistas y planes de acción concretos Estudios de competencia y de mercado Estrategia de operaciones: Organización y estructura Supply Chain Management Sistemas y tecnología Introducción de nuevas tecnologías 40

35 Alianzas Desarrollo de negocios Start-ups de ideas a negocios: Plan integral de proyecto Participación en lanzamiento e inicio de operaciones Turnarounds: Potenciar negocios en marcha Intervención gerencial Financiamiento de capital para proyectos: Gestión ante organismos públicos y privados Búsqueda de inversores privados e institucionales Participación en negocios 41

36 Alianzas Consultoría en Agronegocios Estrategia de negocios: Estrategia integral de negocios agropecuarios Planificación y seguimiento de start-ups Análisis de mercado y planes de marketing para empresas del sector agroindustrial Análisis, diseño y planificación de proyectos de riego Estrategia de operaciones: Administración agropecuaria Gerenciamiento de start-ups Administración de proyectos de riego Agroprecisión: macro: mapas de ambientes, cuantificación de áreas de cultivo; micro: aplicación variable de insumos, análisis aéreas multiespectrales 42

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