INNOVACIÓN FUNCIONES RH CON RESPONSABILIDAD DE ÁMBITO MULTIPAÍS/GLOBAL

Transcripción

1 INNOVACIÓN FUNCIONES RH CON RESPONSABILIDAD DE ÁMBITO MULTIPAÍS/GLOBAL Comparativa Junio 2014 PATROCINA

2 CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS

3 A través del Centro de Investigación en Gestión Internacional de Personas EXPAT y FODIRH tratamos inquietudes, problemas que los Profesionales de RH con responsabilidad generalista o funcional de ámbito multipaís se encuentran en el día a día. Nuestros estudios pretenden aportar conocimientos y conclusiones sobre las cuestiones que inquietan a los Profesionales de RH con responsabilidad generalista o funcional de ámbito multipaís, intentamos que a través de nuestros estudios puedan detectar cuáles son los puntos fuertes y débiles de la gestión de la movilidad internacional en las compañías españolas: FORTALEZAS GESTIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS DEBILIDADES

4 NUESTROS ESTUDIOS: -Estudios breves. -Conclusiones concretas. - Estudiamos la evolución de problemas comparativamente con resultados de años anteriores. - Centramos nuestros análisis en nuevos temas que se presentan a los Profesionales de RH con responsabilidad generalista o funcional de ámbito multipaís. - Algunos ejemplos: Proceso de Comunicación con el Expatriado Funciones del Nuevo Gestor de Movilidad Internacional Identificación Internacional de Talento Prácticas de RH en EEUU

5 CONCLUSIONES GENERALES: Nos percibimos como poco innovadores TENDENCIA : No existe una tendencia clara en cuanto a como nos percibimos nosotros mismos El 64% de las empresas señalan al Director de RH (Global o Regional) como la persona con más responsabilidad en la Innovación de RH a nivel mutipaís TENDENCIA : El Director de RH aparece de manera consistente como el máximo responsable de Innovación de RH a nivel multipaís se aprecia un incremento en la importancia del responsable de Área de Innovación en RH. El 73% de las compañías indican que no tienen ni política ni procesos formales de Innovación RH en este ámbito. TENDENCIA : De manera consistente, las empresas señalan no tener política ni procesos formales de Innovación RH. El 41% de los participantes indican haber desarrollado entre 2 y 5 proyectos de innovación RH este último año casi un 20% no han llevado a cabo ningún proyecto! TENDENCIA : Tendencia a la baja en el número de proyectos de Innovación en RH que se abordaron en el año previo al estudio Casi el 60% de las compañías esperan desarrollar entre 2 y 5 proyectos de innovación en RH a nivel multipaís el próximo año las perspectivas pues son optimistas. TENDENCIA : Las empresas tienden a ser optimistas y a esperar una mejora en el número de proyectos de innovación en RH a nivel multipaís que realizarán en el año posterior al estudio. El 84% de los participantes señala que sus proyectos de Innovación en RH a nivel multipaís son generalists y afectan a varias funciones de RH. TENDENCIA : La comparativa entre los estudios indica que estos proyectos tienden a ser generalistas afectando a varias funciones de RH. En el 77% de las empresas l os proyectos son de al menos 6 meses de duración siendo el perfil más habitual (50%) de entre 6 y 12 meses. TENDENCIA : Se aprecia una cada vez mayor duración de los proyectos de Innovación en RH a nivel multipaís

6 CONCLUSIONES GENERALES: El 64% de las compañías desarrollan estos proyectos con equipos de personas localizadas en distintos países TENDENCIA : La tendencia mayoritaria es la de implicar en estos proyectos a equipos de personas localizadas en diferentes países El 84% de los participantes creen que los equipos multiculturales son indispensables para este tipo de proyectos. TENDENCIA : Cada vez son más los que opinan que es indispensable la creación de equipos multiculturales para el éxito de los proyectos de innovación en RH a nivel multipaís. Las 3 áreas funcionales de RH prioritarias en materia de innovación a nivel multipaís son Administración de RH (36%), Gestión del Talento (32%) y Desarrollo de RH (23%). TENDENCIA : Se aprecia una tendencia especialmente DECRECIENTE a considerar prioritarias las áreas funcionales de C&B, Talento, Movilidad Internacional y Gestión Directiva por el contrario, la tendencia es especialmente CRECIENTE en el caso de la Administración de RH y Desarrollo de RH. Existe una división prácticamente a entre las empresas en las que la innovación tiene como resultado una mejora o novedad tecnológica y aquellas en las que esto no ocurre. TENDENCIA : Crece el número de empresas que creen que la innovación en RH a nivel multipaís suele traer una mejora o novedad tecnológica. El 77% de los participantes no acude a ayudas públicas para este tipo de proyectos. TENDENCIA : De manera consistente, las empresas señalan no acudir a ayudas públicas para este tipo de proyectos.

7 1. AUTOPERCEPCIÓN: Comparativamente con otras compañía nuestra área de RH con responsabilidad de ámbito multipaís es Innovadora? IDEA 2014: Nos percibimos como poco innovadores TENDENCIA : No existe una tendencia clara en cuanto a como nos percibimos nosotros mismos

8 2. RESPONSABILIDAD INNOVACIÓN RH: En el caso del área concreta de dimensión multipaís, la responsabilidad de Innovación en áreas RH de nuestro ámbito multipaís es de Director de RH Ámbito Multipaís (Global o Regional) 57,69% 63,64% Responsable de Área de Innovación en RH 3,85% 36,36% Director de RH Internacional 30,77% 36,36% Business Partner RH ámbito internacional 19,23% 22,73% Responsable de C&B 15,38% 18,18% Responsable de Selección 11,54% 13,64% Responsable de Formación y Desarrollo RH 19,23% 18,18% Responsable de Gestión del Talento 23,08% 13,64% Responsable de Administración de RH 11,54% 9,09% Responsable de Relaciones Laborales 15,38% 4,55% Otros 23,08% 18,18% IDEA 2014: El 64% de las empresas señalan al Director de RH (Global o Regional) como la persona con más responsabilidad en la Innovación de RH a nivel mutipaís TENDENCIA : El Director de RH aparece de manera consistente como el máximo responsable de Innovación de RH a nivel multipaís se aprecia un incremento en la importancia del responsable de Área de Innovación en RH.

9

10 3. POLÍTICA FORMAL INNOVACION RH: Nuestra compañía tiene una política formal y procesos de Innovación de RH? IDEA 2014: El 73% de las compañías indican que no tienen ni política ni procesos formales de Innovación RH en este ámbito. TENDENCIA : De manera consistente, las empresas señalan no tener política ni procesos formales de Innovación RH.

11 4. En el ÚLTIMO año, en nuestro ámbito multipaís se ha desarrollado el siguiente volumen de proyectos de Innovación en el área de RH? Ningún proyecto 3,85% 18,18% 1 proyecto 26,92% 31,82% De 2 a 5 proyectos 53,85% 40,91% De 6 a 10 proyectos 3,85% 4,55% Más de 10 proyectos 3,85% 4,55% Ns/nc 7,69% 0,00% IDEA 2014: El 41% de los participantes indican haber desarrollado entre 2 y 5 proyectos de innovación RH este último año casi un 20% no han llevado a cabo ningún proyecto! TENDENCIA : Tendencia a la baja en el número de proyectos de Innovación en RH que se abordaron en el año previo al estudio

12

13 5. En el PRÓXIMO año, en nuestro ámbito multipaís esperamos desarrollar el siguiente volumen de proyectos de Innovación en el área de RH? Ningún proyecto 3,85% 0,00% 1 proyecto 23,08% 22,73% De 2 a 5 proyectos 53,85% 59,09% De 6 a 10 proyectos 7,69% 13,64% Más de 10 proyectos 3,85% 0,00% ns/nc 7,69% 4,55% IDEA 2014: Casi el 60% de las compañías esperan desarrollar entre 2 y 5 proyectos de innovación en RH a nivel multipaís el próximo año las perspectivas pues son optimistas. TENDENCIA : Las empresas tienden a ser optimistas y a esperar una mejora en el número de proyectos de innovación en RH a nivel multipaís que realizarán en el año posterior al estudio.

14

15 6. ENVERGADURA FUNCIONAL PROYECTOS: En nuestro ámbito multipaís un proyecto de Innovación en el área de RH IDEA 2014: El 84% de los participantes señala que sus proyectos de Innovación en RH a nivel multipaís son generalists y afectan a varias funciones de RH. TENDENCIA : La comparativa entre los estudios indica que estos proyectos tienden a ser generalistas afectando a varias funciones de RH.

16 7. ENVERGADURA TEMPORAL PROYECTOS: En nuestro ámbito multipaís un proyecto tipo de Innovación en el área de RH Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en menos de 1 mes de duración 0,00% 0,00% Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de entre 1 y 3 meses de duración 11,54% 4,55% Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de entre 3 y 6 meses de duración 30,77% 13,64% Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de entre 6 y 12 meses de duración 30,77% 50,00% Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de más de 12 meses de duración 19,23% 27,27% Ns/Nc 7,69% 4,55% IDEA 2014: En el 77% de las empresas l os proyectos son de al menos 6 meses de duración siendo el perfil más habitual (50%) de entre 6 y 12 meses. TENDENCIA : Se aprecia una cada vez mayor duración de los proyectos de Innovación en RH a nivel multipaís

17

18 8. EQUIPO MULTIPAÍS: En nuestro ámbito multipaís en los proyectos de Innovación en el área de RH suele participar IDEA 2014: El 64% de las compañías desarrollan estos proyectos con equipos de personas localizadas en distintos países TENDENCIA : La tendencia mayoritaria es la de implicar en estos proyectos a equipos de personas localizadas en diferentes países

19 9. EQUIPO MULTICULTURAL: En mi opinión, la formación de equipos multiculturales IDEA 2014: El 84% de los participantes creen que los equipos multiculturales son indispensables para este tipo de proyectos. TENDENCIA : Cada vez son más los que opinan que es indispensable la creación de equipos multiculturales para el éxito de los proyectos de innovación en RH a nivel multipaís.

20 10. ÁREAS FUNCIONALES PRIORITARIAS DE INNOVACIÓN: En nuestro ámbito multipaís el área prioritaria de innovación sería C&B 15,38% 0,00% Gestión del talento 53,85% 31,82% Movilidad internacional RH 34,62% 4,55% Selección 11,54% 4,55% Formación 11,54% 4,55% Desarrollo RH 15,38% 22,73% Gestión Directiva 19,23% 0,00% Administración de RH 11,54% 36,36% Relaciones Laborales 7,69% 0,00% Otros 15,38% 9,09% IDEA 2014: Las 3 áreas funcionales de RH prioritarias en materia de innovación a nivel multipaís son Administración de RH (36%), Gestión del Talento (32%) y Desarrollo de RH (23%). TENDENCIA : Se aprecia una tendencia especialmente DECRECIENTE a considerar prioritarias las áreas funcionales de C&B, Talento, Movilidad Internacional y Gestión Directiva por el contrario, la tendencia es especialmente CRECIENTE en el caso de la Administración de RH y Desarrollo de RH.

21

22 11. RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Un proyecto de innovación en nuestra área de RH de ámbito multipaís suelen IDEA 2014: Existe una división prácticamente a entre las empresas en las que la innovación tiene como resultado una mejora o novedad tecnológica y aquellas en las que esto no ocurre. TENDENCIA : Crece el número de empresas que creen que la innovación en RH a nivel multipaís suele traer una mejora o novedad tecnológica.

23 12. AYUDAS PÚBLICAS: En nuestro caso IDEA 2014: El 77% de los participantes no acude a ayudas públicas para este tipo de proyectos. TENDENCIA : De manera consistente, las empresas señalan no acudir a ayudas públicas para este tipo de proyectos.

24 EJEMPLOS DE PROYECTOS RECIENTES DE INNOVACION

25 EMPRESA Nº 1 NOMBRE PROYECTO: Mapa de Puestos Global OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Homogeneización de posiciones clave AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Todos POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Dirección Corporativa de RH, Dirección RH Negocio + Dirección RH países AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 2 años (con flecos pendientes) EQUIPO MULTIPAÍS: España, EEUU, Turquía y negocios (3) RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Puesta en equivalencia de toda la organización, simplicación del target en desarrollo, formación, movilidad, etc. asignación internacional de bandas salariales

26 EMPRESA Nº 2 NOMBRE PROYECTO: Valoración de puestos y gestión de la organización OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Atomizar y sistematizar la gestión de la organización y la valoración de puestos AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: 3 países POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Gerente de administración y organización AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Administración/Organización/Compensación TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: De 3 a 6 meses EQUIPO MULTIPAÍS: - RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Responder con más agilidad de los procesos de cambio que son muy frecuentes en nuestra organización

27 EMPRESA Nº 3 NOMBRE PROYECTO: Job Posting Global OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Publicación global de puestos en selección interna AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Global POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director oficina movilidad internacional AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 6 meses EQUIPO MULTIPAÍS: Un coordinador global por país o área corporativa RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Accesibilidad de todos los empleados a puestos en selección interna con independencia del país donde se genera. transparencia e incremento de la movilidad internacional.

28 EMPRESA Nº 4 NOMBRE PROYECTO: Cuadro de mando RH-SAP BW- BUSINESS INTELIGENCE OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Automatizar proceso - Mejorar análisis AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Compañía POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director RH AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Reporte datos-indicadores TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: - EQUIPO MULTIPAÍS: - RESULTADOS DE INNOVACIÓN: -

29 EMPRESA Nº 5 NOMBRE PROYECTO: Aplicación telefónica selección OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Acercar selección a candidatos AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Internacional POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director Organización y Selección AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Selección TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 6 meses EQUIPO MULTIPAÍS: - RESULTADOS DE INNOVACIÓN: -

30 EMPRESA Nº 6 NOMBRE PROYECTO: SAE OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Canalizar la comunicación, incidencias con empleados con RH AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: España POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Responsable de SAE AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 9 meses EQUIPO MULTIPAÍS: No RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Por concretar

31 EMPRESA Nº 7 NOMBRE PROYECTO: Avanza OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Gestión de Talento AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: España y Reino Unido POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director IT AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 12 meses EQUIPO MULTIPAÍS: España y Reino Unido RESULTADOS DE INNOVACIÓN: -

32 EMPRESA Nº 8 NOMBRE PROYECTO: Modelo interno gestión OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Adoptar un modelo de gestión estándar AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: 15 países POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Directores formación cada país AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Todas TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 3 años EQUIPO MULTIPAÍS: - RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Satisfactorio

33 EMPRESA Nº 9 NOMBRE PROYECTO: Reporte Global Procesos OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Foto general de los procesos RH a country manager AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Todos POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Hr Manager AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Reporting + c&b+ Dirección TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 2 meses EQUIPO MULTIPAÍS: no RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Foto general de cada filial a este nivel con muy buena acogida

34 EMPRESA Nº 10 NOMBRE PROYECTO: GPM (Global Performance MGM) OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Redefinición procesos evaluación del desempeño AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Todos (EUR, LAT, USA) POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Socio Director RH AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Desarrollo/ C&B/ Sistemas TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 1 año EQUIPO MULTIPAÍS: Colaboración de todos, liderado en España RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Simplificación proceso/ herramienta flexibilización y adaptación países.

35 EMPRESA Nº 11 NOMBRE PROYECTO: Segmentación/ Pool del talento OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Gestionar de manera diferenciada el talento AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Global POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director RH y Medios AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 2 años EQUIPO MULTIPAÍS: Global RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Optimización equipo de gestión de RH

36 EMPRESA Nº 12 NOMBRE PROYECTO: Cañoneo Direccional de Pozos OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Identificar una nueva forma de explotar arenales apretados AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Venezuela, Nigeria y Yemen POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Explotación AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: - EQUIPO MULTIPAÍS: París RESULTADOS DE INNOVACIÓN: 70% más

37 EMPRESA Nº 13 NOMBRE PROYECTO: Monthly Report OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Info mensual de las plantillas internacionales (admin RH) AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Todos en los que tenemos punto de venta propio (16) POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director HR Internacional/Especialista RH AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Varias TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 1-2 años EQUIPO MULTIPAÍS: - RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Control de la información y seguimiento

38 EMPRESA Nº 14 NOMBRE PROYECTO: Gestión de talento OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: Gestión curricular empleados indirectos AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: Global POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: Director RH Corporativo AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: Una TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: 3 meses, 1ª fase EQUIPO MULTIPAÍS: RH Corporativo RESULTADOS DE INNOVACIÓN: Implantación proyecto global para directivos

39 NOTAS TÉCNICAS: ÁMBITO: Empresas de Red Fodirh NOTA: Existen casos en los que la suma total de los porcentajes es más de 100% porque ha habido participantes que han cubierto más de una respuesta. CUESTIONARIO: 1. POSICIÓN: Indica la denominación de tu posición RODEA LA CORRECTA: Responsabilidad MULTIPAÍS Vs GLOBAL 3. RODEA LA CORRECTA Responsabilidad GENERALISTA Vs FUNCIONAL 4. AUTOPERCEPCIÓN: MARCA SÓLO 1 OPCIÓN: En tu opinión y comparativamente con otras compañías, nuestra área de RH con responsabilidad de ámbito multipaís es Innovadora? Sí No

40 5. RESPONSABILIDAD INNOVACIÓN RH: MARCA TANTAS OPCIONES COMO SEA NECESARIO En el caso de nuestra área concreta de dimensión multipaís, la responsabilidad de Innovación en áreas RH de nuestro ámbito multipaís es de Director de RH Ámbito Multipaís (Global o Regional) Responsable de Área de Innovación en RH Director de RH Internacional Business Partner RH ámbito internacional Responsable de C&B Responsable de Selección Responsable de Formación y Desarrollo RH Responsable de Gestión del Talento Responsable de Administración de RH Responsable de Relaciones Laborales Otros: 6. POLÍTICA FORMAL INNOVACION RH: MARCA SÓLO 1 OPCIÓN: Nuestra compañía tiene una política formal y procesos de Innovación de RH? Sí No

41 7. ÚLTIMO AÑO: MARCA SÓLO 1 OPCIÓN: En el ÚLTIMO año, en nuestro ámbito multipaís se ha desarrollado el siguiente volumen de proyectos de Innovación en el área de RH? Ningún proyecto 1 proyecto De 2 a 5 proyectos De 6 a 10 proyectos Más de 10 proyectos 8. PRÓXIMO AÑO: MARCA SÓLO 1 OPCIÓN: En el PRÓXIMO año, en nuestro ámbito multipaís esperamos desarrollar el siguiente volumen de proyectos de Innovación en el área de RH? Ningún proyecto 1 proyecto De 2 a 5 proyectos De 6 a 10 proyectos Más de 10 proyectos 9. ENVERGADURA FUNCIONAL PROYECTOS: MARCA TANTAS OPCIONES COMO SEA NECESARIO: En nuestro ámbito multipaís un proyecto de Innovación en el área de RH Un proyecto afecta a varias funciones de RH Un proyecto se enfoca especialmente en una función de RH

42 10. ENVERGADURA TEMPORAL PROYECTOS: MARCA UNA ÚNICA OPCIÓN: En nuestro ámbito multipaís un proyecto tipo de Innovación en el área de RH Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en menos de 1 mes de duración Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de entre 1 y 3 meses de duración Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de entre 3 y 6 meses de duración Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de entre 6 y 12 meses de duración Un proyecto de innovación suele identificarse, definirse e implantarse en un período de más de 12 meses de duración 11. EQUIPO MULTIPAÍS: MARCA UNA ÚNICA OPCIÓN: En nuestro ámbito multipaís en los proyectos de Innovación en el área de RH suele participar Equipo formados por personas de RH localizadas en distintos países Equipo formados por personas de RH localizadas en el mismo país

43 12. EQUIPO MULTICULTURAL: MARCA UNA ÚNICA OPCIÓN: En mi opinión, la formación de equipos multiculturales Es indispensable para un proceso de innovación en RH de ámbito internacional No es indispensable para un proceso de innovación en RH de ámbito internacional 13. ÁREAS FUNCIONALES PRIORITARIAS DE INNOVACIÓN: MARCA UNA ÚNICA OPCIÓN: En nuestro ámbito multipaís el área prioritaria de innovación sería C&B Gestión del talento Movilidad internacional RH Selección Formación Desarrollo RH Gestión Directiva Administración de RH Relaciones Laborales Otros: RESULTADOS DE INNOVACIÓN: MARCA UNA UNICA OPCION: Un proyecto de innovación en nuestra área de RH de ámbito multipaís suelen Suele traer como resultado una nueva herramienta tecnológica o una mejora de la misma NO necesariamente trae como resultado una nueva herramienta tecnológica o una mejora de la misma

44 15. AYUDAS PÚBLICAS: MARCA TANTAS OPCIONES COMO SEA NECESARIO En nuestro caso Solemos acudir a ayudas públicas de ESPAÑA para este tipo de proyectos. Por favor indica programa:.. Solemos acudir a ayudas públicas de UE para este tipo de proyectos. Por favor indica programa: Solemos acudir a ayudas públicas INTERNACIONALES NO UE para este tipo de proyectos. Por favor indica programa:. NO solemos acudir a ayudas públicas para este tipo de proyectos 16. UN EJEMPLO DE PROYECTO RECIENTE DE INNOVACION COMPLETA BREVEMENTE NOMBRE PROYECTO: OBJETIVO ESENCIAL DEL PROYECTO: AMBITO PAÍSES DEL PROYECTO: POSICION RESPONSABLE DEL PROYECTO: AFECTANDO A UNA O VARIAS FUNCIONES DE RH: TIEMPO IDENTIFICACION, DISEÑO E IMPLANTACION PROY: EQUIPO MULTIPAÍS: INDICAR DÓNDE: RESULTADOS DE INNOVACIÓN:

45 INNOVACIÓN FUNCIONES RH CON RESPONSABILIDAD DE ÁMBITO MULTIPAÍS/GLOBAL Estudio promovido por Patrocinado por