Desempeño Gestión Estratégica del. Viva la Experiencia Michigan en Colombia. Strategic Performance Management and Rewards

Transcripción

1 Gestión Estratégica del Desempeño Strategic Performance Management and Rewards Noviembre, 2013 Bogotá, Colombia Incorpore la gestión del desempeño como parte de su estrategia organizacional. Fomente y genere el comportamiento esperado en individuos y equipos. Impulse el éxito estratégico mediante oportunidades de promoción y crecimiento. Viva la Experiencia Michigan en Colombia

2 Richard Beatty Ph.D., Washington University Experiencia Académica Richard Beatty es profesor de Recursos Humanos y Gestión en Rutgers University y de programas internacionales de Educación Ejecutiva para WDI at The University of Michigan. También fue profesor de Comportamiento Organizacional en University of Colorado y University of Missouri. Sus áreas de interés son evaluación del desempeño, selección, compensación, planificación de recursos humanos y el uso de incentivos en las organizaciones. Ha dictado programas de educación ejecutiva para empresas como General Electric, Chemical Bank, Institute for International Research, Whirlpool y Chase Bank, entre otras. Experiencia Laboral Beatty ha trabajado en más de la mitad de las empresas Fortune 100 en el diseño e implementación de iniciativas de cambio estratégico, enfatizando la importancia del desarrollo de las capacidades de la fuerza de trabajo y el capital intelectual. Algunos de sus clientes han sido AT&T Corporate, Denver Post, DuPont, Miles Laboratories, Nabisco Brands y Samsonite Corporation. Publicaciones y Reconocimientos Ha publicado diversos libros, más de cien artículos en revistas de gestión de recursos humanos, negocios y psicología organizacional, y es editor asociado de Human Resource Management. Ha ganado dos veces el Human Resource Planning Society s Award por mejor artículo y también obtuvo el Best Book Award. Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva avanzada, Ross School of Business at The University of Michigan es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo y permanente con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. La escuela proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una activa red de contactos que hacen de la educación en Ross School of Business una experiencia única. The William Davidson Institute (WDI) ROSS SCHOOL OF BUSINESS AT THE UNIVERSITY OF MICHIGAN Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar a los participantes las habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992 ha entrenado a más de 2000 ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo. 2

3 Gestión Estratégica del Desempeño Strategic Performance Management and Rewards Traducción simultánea en inglés y español Cómo ha cambiado la forma de pensar y gestionar el desempeño al interior de su empresa? Sabía usted que los modelos actuales han cambiado de una simple revisión de objetivos y comportamientos, a modelos que atraen, desarrollan y comprometen a las personas y los equipos? Este programa profundiza las estrategias requeridas para lograr que las metas y objetivos ubicados en la cima de la organización se transmitan y canalicen hacia cada trabajador individual, el cual deberá generar las conductas y resultados esperados de su cargo. Ross School of Business es la escuela de negocio Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. Leadership Excellence. Ross School of Business ocupa el lugar Nº4 en Estados Unidos en programas de Nº1 Nº4 MBA Ejecutivos. BusinessWeek. Beneficios clave Este programa está dirigido a Comprender la gestión del desempeño como parte integral de la ejecución de la estrategia. Centrar el foco en el qué y cómo de las expectativas de desempeño. Establecer resultados y estándares de comportamiento. Analizar presupuestos base cero para unidades organizacionales y posiciones individuales. Crear expectativas para líderes e individuos e impactar el desempeño de cada uno. Comprender la gestión del desempeño como un sistema de rendición de cuentas para la fuerza laboral. Diagnosticar problemas de desempeño y las intervenciones que se deben utilizar para corregir un bajo rendimiento. Altos ejecutivos, gerentes de recursos humanos e individuos de todas las áreas responsables de la gestión y medición de la contribución de la fuerza de trabajo a los resultados de la organización. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed Strategic Performance Management and Rewards 2013 Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan Certificado de Participación Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por The University of Michigan.

4 Gestión Estratégica del Desempeño Strategic Performance Management and Rewards Día 1 Jueves 14 de Noviembre 8:00 a 8:30 Registro Sesión 1 8:30 a 10:30 Perspectiva General de la Gestión del Desempeño La gestión del desempeño como ventaja competitiva. Fuerza laboral: El recurso más caro de la organización. Sistemas de asignación y rendición de recursos. Las organizaciones no cambian; las personas cambian las organizaciones. 10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:00 a 12:30 Medición en las Organizaciones Qué significa medición? Qué es el comportamiento? Escribiendo los estándares de comportamiento. Principales desafíos en la gestión del desempeño. Qué nivel de variabilidad del desempeño es aceptable para su organización? 12:30 a 14:00 Networking Lunch Sesión 3 14:00 a 15:30 Gestión del Desempeño Individual Está diferenciando suficientemente bien? Distribuciones forzadas: Ventajas y desventajas. Nueve bloques para la construcción de planes de sucesión. Un nuevo enfoque para la evaluación del potencial de liderazgo. Calificaciones absolutas vs. relativas. 15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:00 a 17:30 Desafíos y Consecuencias de la Gestión del Desempeño El sistema de gestión del desempeño. Diseño de un sistema de gobernabilidad para gestionar el desempeño en organizaciones. Planificación estratégica del desempeño. Asignación del talento basada en el cliente. Diseño del trabajo basado en el cliente. 4

5 Día 2 Viernes 15 de Noviembre 8:00 a 8:30 Registro Sesión 1 8:30 a 10:30 Planificación Estratégica del Desempeño Presupuestos de trabajo base cero. Por qué existe este trabajo? Tres tipos de trabajo. Planificación estratégica del desempeño para su unidad de negocio. Planificación estratégica del desempeño para un subordinado. 10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:00 a 12:30 Planificación del Desempeño para Líderes El desafío de la evaluación del desempeño de liderazgo. Tendencias en la evaluación de liderazgo. Ejemplos de evaluación de liderazgo en grandes empresas. Efectividad de la gestión de la fuerza laboral: Retroalimentación para líderes. 12:30 a 14:00 Networking Lunch Sesión 3 14:00 a 15:30 Scorecard para la Evaluación del Liderazgo Qué tipo de líderes necesita? El nuevo scorecard para líderes. Desarrollo de métricas para la cultura de la fuerza laboral. Desarrollo de métricas para el talento estratégico. Evaluación de 90 para el comportamiento del líder. Construcción de un tablero de liderazgo. Gestión y desempeño: Problemas y posibilidades. 15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:00 a 17:30 Gestión del Desempeño y Recompensas Alineamiento: Estrategia, métricas, recompensa. Unidades de análisis y gatillantes de recompensa. Qué es lo que quiere pagar ahora y a futuro? Auditoría del sistema de recompensa: Diseño de la matriz desempeño/recompensa. Medidas para toda la organización. Comprometer a los empleados dentro de las métricas financieras de la empresa. Gestión transparente. Evaluación de su sistema de recompensas. 5

6 Actualización y Perfeccionamiento Ejecutivo EXECUTIVE EDUCATION In-Campus Programas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades. Advanced Management Programs (AMP) Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales. Seminarios Ejecutivos Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management. Update In Seminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos. Training Programas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas. CONGRESOS Grandes Personajes Gurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales. Congresos Funcionales Expertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management. EVENTOS EMPRESARIALES Eventos Empresariales Sectoriales Eventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular. Eventos Corporativos Eventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas. Executive Education (EXED) Seminarios Ejecutivos Update In Advanced Management Programs (AMP) In-Campus Training Congresos Eventos Empresariales Congresos Funcionales Grandes Personajes Eventos Empresariales Sectoriales Eventos Corporativos 6

7 Progr ama Abierto - Colombia 2013 Ventas seminario: Planificación y Gestión de Cuentas Clave 2 Días 9-10 Congreso: The Sales Conference Días 24 marketing update in strategic» Gestión de Cuentas Estratégicas 1 Día marketing & sales:» Gestión Estratégica de Marketing 1 Día seminario: Gestión Estratégica de Fildelización de Clientes 2 Días seminario: Branding 2 Días 9-10 administración estratégica seminario: Estrategias de Reduccion de Costos 2 Días EDPm: Executive Development Program for Managers 3 Días seminario: Planeación Estratégica Avanzada 2 Días Habilidades Gerenciales seminario: Negociación Estratégica y Habilidades de Influencia 2 Días Congreso: CEO Management Conference Día 4 Congreso: Ron Kaufman 1 Día 29 recursos Humanos Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership 1 Día: Bogotá 8 Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership 1 Día: Medellín 9 Congreso: The Annual HR Conference 1 Día 5 seminario: Gestión Estratégica del Desempeño 2 Días Congreso: Peter Senge 1 Día 21 Finanzas seminario: Gestión del Flujo de Caja 2 Días 6-7 Congreso: The CFO Conference Día 23 programas internacionales KoM: Kellogg on Marketing 5 Días 27-1 CEOs Management Program 6 Días 30-5 CEOs II: The Next Step in Strategic Management 4 Días CG: Corporate Governance 4 Días 6-10 MPL: Management Program for Lawyers 6 Días MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action 6 Días HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Días 4-9 The Senior HR Executive Program 5 Días 6-11 CFOs Executive Program 6 Días The Strategic HR Management Program 4 Días 9-13

8 Inscripciones e Información Gener al Ciudad, País: Bogotá, Colombia Lugar y Dirección: Por definir Fecha: 14 y 15 de Noviembre de Valores en USD Individual Grupo Corporativo* Por definir Por definir * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Anulaciones: Vía hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Traducción simultánea en inglés y español semincol@seminarium.com.co (571) Con el apoyo de: /SeminariumInt