Flujo DE CAJA 6-7. Gestión del. Viva la Experiencia Michigan en Colombia. Managing Cash Flow. Aumente la efectividad de sus decisiones financieras.

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1 Gestión del Flujo DE CAJA Managing Cash Flow 6-7 Marzo, 2013 Bogotá, Colombia Aumente la efectividad de sus decisiones financieras. Implemente iniciativas de valor para su organización. Analice el impacto de la estrategia financiera en el estado de flujo de caja. Viva la Experiencia Michigan en Colombia

2 James Mills Ph.D., University of Oregon Los participantes estarán mejor preparados para elegir el mejor método para financiar los activos actuales de la empresa, aplicar técnicas para mejorar su flujo de caja operativo y vincular las decisiones de gestión de capital de trabajo para un mejor retorno sobre el capital empleado. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N Certificado de Participación Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at the University of Michigan. 2 Traducción simultánea en inglés y español This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed Gestión del Flujo de Caja 2013 Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan Experiencia Académica James Mills es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para el William Davidson Institute at the University of Michigan y es miembro activo de la facultad de Educación Ejecutiva en el American Graduate School of International Management Thunderbird- y ha sido honrado numerosas ocasiones con el Best Teacher Award. Sus principales áreas de interés son auditoría y diseño y administración de las políticas, procedimientos, estructuras y operación de la gestión de tesorería. Experiencia Laboral Ha sido consultor de empresas financieras y no financieras por más de 20 años. Sus principales clientes son American Express Bank, Bank of America, Citibank, AT&T, ExxonMobil, General Electric y Textron, entre otros. El año 1999 formó parte de la Junta de Directores en ING Direct donde encabezó el Comité Inversionista. Publicaciones y Reconocimientos El Dr. Mills ha obtenido premios los últimos 25 años por su curso de International Finance and Banking que dictó por 22 años en Thunderbird y los últimos doce años se ha especializado en ingeniería financiera y productos financieros derivados. Ha dictado seminarios en Bangladesh, Canadá, Chile, Francia, Japón, México, Holanda, Rusia, Singapur, Turquía, Estados Unidos y el Reino Unido.

3 Gestión de Flujo de Caja Managing Cash Flow Los gerentes de hoy deben ser capaces de entender y ejecutar actividades que creen valor para la empresa y sus accionistas. Este programa profundiza los principales elementos en la gestión del capital de trabajo en un contexto doméstico e internacional. Durante dos días, obtendrá herramientas y metodologías de aplicación inmediata que mejorarán la calidad y efectividad de sus decisiones financieras, analizando temas como el financiamiento de activos, la relación entre flujo de caja operacional y flujo de caja libre, y el impacto del capital de trabajo sobre el retorno del capital utilizado. Beneficios clave Analizar los principales componentes del estado de flujo de caja para evaluar las fortalezas y debilidades en la gestión. Implementar actividades que creen valor para la organización y sus accionistas. Este programa está dirigido a Directores y gerentes de administración y finanzas, gerentes de inversiones, gerentes de contabilidad, gerentes de proyectos, gerentes administrativos, gerentes de gestión, gerentes de recursos financieros. Asesores financieros, contadores y tesoreros. Dominar herramientas y técnicas utilizadas en la gestión de los activos operacionales, responsabilidades operacionales y recursos de caja. Examinar el impacto de la estrategia financiera en el estado de flujo de caja. Trazar el impacto de las decisiones de capital de trabajo en la última línea. 3

4 Progr ama Académico Día 1 Miércoles 6 de Marzo 8:00 a 8:30 Registro GESTIÓN BASADA EN EL FLUJO DE CAJA Sesión 1 8:30 a 10:30 Estrategia financiera vs. ejecución financiera. Vínculo de la estrategia financiera de la compañía y su flujo de caja. Enfoques alternativos para la gestión del flujo de caja: Ejemplos corporativos. Ejercicio de aplicación. 10:30 a 11:00 Coffee Break IMPORTANCIA DEL CAPITAL DE TRABAJO: RETORNO SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO Sesión 2 11:00 a 12:30 La hoja de balance gerencial: Su construcción y relación con las decisiones gerenciales y el desempeño gerencial. Los principales componentes del ciclo operativo y su impacto en el capital invertido de la firma. El impacto de los cambios en el capital de trabajo neto sobre el flujo de caja operacional. 12:30 a 14:00 Almuerzo Sesión 3 14:00 a 15:30 ANÁLISIS DE CASO El impacto de la estrategia financiera en el estado de flujo de caja y en el capital de trabajo neto. 15:30 a 16:00 Coffee Break Sesión 4 16:00 a 17:30 LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL: DOS EJEMPLOS Caso Dell: Cómo afrontar los problemas derivados del capital de trabajo. Caso Amazon: El rol de la gestión del capital en la ejecución del modelo de negocios. 4

5 Día 2 Jueves 7 de Marzo 8:00 a 8:30 Registro GESTIÓN DEL CICLO OPERATIVO Sesión 1 8:30 a 10:30 Pasos de la gestión eficaz del ciclo de caja y el ciclo operativo. Desarrollo de un proceso de control eficaz para la gestión de cuentas por cobrar y por pagar. Gestión de inventario: Métodos efectivos de control para los sistemas de compra y gestión de stock. 10:30 a 11:00 Coffee Break GESTIÓN DEL FLUJO DE CAJA Interacción entre el desempeño financiero y flujos de efectivo de las operaciones. Sesión 2 11:00 a 12:30 El impacto de los programas alternativos de gestión de inventario en el flujo de caja y las necesidades de financiamiento. Cómo evaluar los términos de crédito ampliado y los niveles de producción. Análisis de caso: Kota Fibres. 12:30 a 14:00 Almuerzo GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL DE TRABAJO Sesión 3 14:00 a 15:30 La movilización de caja: Técnicas globales para la empresa. Principales dificultades en la gestión de caja internacional. El ajuste en los términos de crédito y pago y su impacto en el capital de trabajo. Técnicas para la gestión efectiva de remesas de fondo internacionales y cómo evitar sus restricciones. 15:30 a 16:00 Coffee Break Sesión 4 16:00 a 17:30 ANÁLISIS DE CASO Complejidad de los contratos transfronterizos: divisas, crédito y riesgo país. 5

6 Nº1 Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. Leadership Excellence, 2010 Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos. BusinessWeek, 2008 Ross School of Business at the University of Michigan Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única. The William Davidson Institute (WDI) Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992, ha entrenado a más de ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo. 6

7 Progr ama Abierto Colombia 2013 Ventas Seminario: Gestión de Cuentas Estratégicas 2 Días 9-10 Congreso: Sales Conference 2 Días 24 Marketing Update In Marketing:» Gestión de Cuentas Estratégicas 1 Día» Gestión Estratégica de Marketing 1 Día Seminario: Gestión Estratégica de Fildelización de Clientes 2 Días Seminario: Branding 2 Días 3-4 In-Campus: KoM: Kellogg on Marketing 5 Días 27-1 Administración Estratégica AMP: For Managers 3 Días Seminario: Planeación Estratégica Avanzada 2 Días In-Campus: CEOs Management Program 6 Días 30-5 In-Campus: CEOs II: The Next Step in Strategic Management 4 Días In-Campus: CG: Corporate Governance 4 Días 6-10 In-Campus: MPL: Management Program for Lawyers 6 Días Habilidades Gerenciales Seminario: Negociación Estratégica y Habilidades de Influencia 2 Días Congreso: CEOs Management Conference 1 Día 4 In-Campus: MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action 6 Días In-Campus: HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Días 4-9 Recursos Humanos Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership 1 Día: Bogotá 8 Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership 1 Día: Medellín 9 Congreso: The Annual HR Conference 1 Día 5 Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño 2 Días Congreso: Peter Senge 1 Día 21 In-Campus: The Senior HR Executive Program 5 Días 6-11 Regional: The Strategic HR Management Program 4 Días 9-13 Finanzas Seminario: Gestión del Flujo de Caja 2 Días 6-7 AMP: In Finance 3 Días Congreso: Financial & Economic Conference by Chicago 1 Día 23 In-Campus: CFOs Executive Program 6 Días 25-30

8 Inscripciones e Información Gener al Lugar Hotel Bogotá Royal. Dirección Carrera 8A N Fecha 6 y 7 de Marzo de Valores en US$ $ Lista Pago Antic. Individual US$ 1980 US$ Pase Corporativo* US$ US$ * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. ** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos. Anulaciones: Vía , fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Traducción simultánea en inglés y español (571) Con el apoyo de: /Seminarium-Internacional

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