Gestión Estratégica del Cambio Strategic Change Management. Viva la Experiencia Notre Dame en Chile

Transcripción

1 Gestión Estratégica del Cambio Strategic Change Management Julio Santiago de Chile Desarrolle una cultura de innovación que implemente y promueva el cambio. Aplique modelos y herramientas para mejorar la ejecución de sus equipos de forma efectiva. Potencie la figura del líder como gestor del cambio organizacional. Viva la Experiencia Notre Dame en Chile

2 James Davis Ph.D., University of Iowa Experiencia Académica James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año 98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad y, desde los 10 años que lleva como Director de éste, el programa se ha ubicado consistentemente dentro de los primeros 20 en Estados Unidos. Experiencia Laboral y Consultorías Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo a diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas. Reconocimientos Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años 96, 98 y 99, Profesor Sobresaliente en la Escuela de Negocio de la Universidad de Purdue el año 2001, y el Premio del Centro de Excelencia del NASDAQ. Publicaciones Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psycholog y Harvard Business Review, entre otras. University of Notre Dame The University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta. Con más de 80 años de experiencia y alumnos, su escuela de negocio dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad. La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos. Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton. 2

3 Gestión estratégica DEl Cambio Strategic Change Management Traducción simultánea en inglés y español Sabía usted que el proceso continuado de cambio es innato a la gestión empresarial actual, e indispensable para la evolución y desarrollo de cualquier empresa u organización? Mediante un programa altamente interactivo, desarrolle e implemente estrategias que faciliten la transición de la organización, considerando un enfoque sistémico y una correcta alineación entre todos los elementos organizacionales para crear un ambiente que permita un cambio sostenible en el tiempo. Notre Dame es la universidad católica N 1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado. The Times Higher Education Nº1 Su escuela de negocio, Mendoza School of Business, se encuentra N 1 en Estados Unidos en programas de negocio de pregrado. BusinessWeek (2013). Nº1 Beneficios clave Fomentar la creatividad e innovación para crear una cultura que adopte el cambio con éxito y fluidez. Diseñar planes estratégicos y tácticas de ejecución para ideas innovadoras. Conocer y aplicar diferentes estilos de liderazgo asociados a diferentes tipos de cambio. Formular un plan de ejecución táctico que incluya planes de contingencia para enfrentar los desafíos y barreras del cambio. Desarrollar habilidades para motivar el cambio en la fuerza laboral. Evaluar los riesgos del cambio y manejarlos de manera eficiente. Este programa está dirigido a Gerentes de recursos humanos y sus equipos. Gerentes comerciales, de marketing, finanzas, ventas, operaciones y desarrollo. Gerentes y ejecutivos que necesitan implementar iniciativas de cambio y mejorar los niveles de desempeño en sus organizaciones. Strategic Change Management Certificado de Participación Al finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por University of Notre Dame. 3

4 Gestión Estr atégica del Cambio strategic Change Management Día 1 Miércoles 24 de Julio 8:30 a 9:00 Registro Sesión 1 9:00 a 11:00 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE UNA CULTURA CREATIVA Generadores del cambio: Innovar o adoptar? Tres roles esenciales de las personas en una cultura de innovación: Genios creativos, campeones de la innovación y líderes de la innovación. El ciclo de la innovación y el dilema del innovador. La creatividad como una actividad diaria. Análisis de caso. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:30 a 13:00 EL CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical: -- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de comportamiento. -- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización. -- Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio. Dimensiones del cambio: Omnipresencia, magnitud, innovación y duración. Análisis de caso. 13:00 a 14:30 Networking Lunch Sesión 3 14:30 a 16:00 LA PSICOLOGÍA DEL CAMBIO: GESTIÓN DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES La evaluación personal y organizacional: Quién requiere cambio? Roles de equipo de Belbin para la identificación de fortalezas y debilidades conductuales en el trabajo. Test de Myers-Briggs (MBTI) para las preferencias individuales. Índice del Carácter Organizacional (OCI): Preferencias, valores y estilos de toma de decisión de un equipo, departamento u organización. La mentalidad del cambio. 16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:30 a 18:00 UNIENDO LAS PIEZAS: EJERCICIO DE EJECUCIÓN Actividad interactiva para descubrir el tipo de cambio que más le acomoda. Cuál es su actitud frente al riesgo? Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs. organizacional. Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio? 4

5 Día 2 Jueves 25 de Julio 8:30 a 9:00 Registro Sesión 1 9:00 a 11:00 CON LA AYUDA DE MIS AMIGOS: REDES DE VALOR Quiénes clasifican como miembros en una red de valor. Cómo lidiar con miembros difíciles. Personas con poder: Miembros con potencial de destrucción? Formal vs. Informal. Gestión de la red para innovar y ejecutar el cambio. Ejercicio interactivo. 11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break Sesión 2 11:30 a 13:00 ESTRUCTURA Y MANTENCIÓN DE LAS REDES DE VALOR Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas. El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y Compromiso. 13:00 a 14:30 Networking Lunch Sesión 3 14:30 a 16:00 CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge). Pensamiento sistémico. Dominio personal y modelos mentales. Construcción de una visión compartida. Aprendizaje en equipo. 16:00 a 16:30 Coffee & Networking Break Sesión 4 16:30 a 18:00 LIDERANDO LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: INNOVACIÓN Y EJECUCIÓN El líder como diseñador, administrador y profesor. Temas y problemáticas: Imperativos en conflicto. La competencia por el presente y el futuro: Políticas y visión. Como capitalizar el capital social. 5

6 Actualización y Perfeccionamiento Ejecutivo EXECUTIVE EDUCATION In-Campus Programas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades. Advanced Management Programs (AMP) Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales. Seminarios Ejecutivos Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management. Update In Seminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos. Training Programas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas. CONGRESOS Grandes Personajes Gurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales. Congresos Funcionales Expertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management. EVENTOS EMPRESARIALES Eventos Empresariales Sectoriales Eventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular. Eventos Corporativos Eventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas. Executive Education (EXED) Seminarios Ejecutivos Update In Advanced Management Programs (AMP) In-Campus Training Congresos Eventos Empresariales Congresos Funcionales Grandes Personajes Eventos Empresariales Sectoriales Eventos Corporativos 6

7 Programa Abierto - Chile 2013 Ventas Seminario: Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico 2 Días 3-4 Seminario: Planificación y Gestión de Cuentas Clave 2 Días 1-2 marketing Seminario: Gestión Estratégica para el Desarrollo de Productos 2 Días Congreso: Marketing y Ventas 2 Días operaciones y Ti Seminario: Gestión Estratégica de Operaciones 2 Días AMP: Lean Enterprise 3 Días 9-11 administración Estratégica Seminario: Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos 2 Días Seminario: Planificación y Estrategia de Negocios 2 Días Seminario: Gestión del Cambio 2 Días Seminario: Estrategias de Reducción de Costos 2 Días 5-6 EDPM: Executive Development Program for Managers 3 Días 7-9 Congreso: Healthcare Management Conference 1 Día 18 Habilidades Gerenciales Congreso: CEO Management Conference Día 6 Seminario: Negociación Avanzada 2 Días Seminario: Mediación y Resolución de Confl ictos 2 Días Recursos Humanos Congreso: The Annual HR Conference 1 Día 7 Congreso: Deepak Chopra: The Soul of Leadership 1 Día 6 Seminario: Gestión Estratégica del Desempeño 2 Días Finanzas Congreso: The CFO Conference Día 12 AMPF: Advanced Management Program In Finance 3 Días Programas internacionales KoM: Kellogg on Marketing 5 Días 27-1 CEOs Management Program 6 Días 30-5 CEOs II: The Next Step in Strategic Management 4 Días CG: Corporate Governance 4 Días 6-10 MPL: Management Program for Lawyers 6 Días MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action 6 Días HMP: Strategic Hospitality Management Program 6 Días 4-9 The Senior HR Executive Program 5 Días 6-11 CFOs Executive Program 6 Días The Strategic HR Management Program 4 Días 9-13

8 Inscripciones e Información Gener al Ciudad, País: Santiago, Chile Lugar y Dirección: Seminarium Conference Center, Av. San Josemaría Escrivá de Balaguer 6.400, Borderío, Vitacura. Fecha: 24 y 25 de Julio de Valores en US$ $ Lista Pago Antic. Individual Pase Corporativo* Mesa Corporativa** * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. ** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos. Anulaciones: Vía , fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Traducción simultánea en inglés y español contacto@seminarium.com (562) Sponsorship /SeminariumInt