GUIA SALARIAL REGIONAL

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1 Ejemplar gratuito, prohibida su reproducción total o parcial y/o su comercialización. GUIA SALARIAL REGIONAL 2014

2 Guía salarial REGIONAL INTRODUCCIÓN La trascendencia de las remuneraciones al personal en la operativa empresarial no requiere mayor comentario. Incorporar y retener personal clave es una preocupación permanente en toda empresa. Un factor indispensable para adoptar las decisiones correctas en materia de remuneraciones es saber qué sucede en el mercado general o en sectores específicos de la competencia. Con el propósito de asistirle en esta tarea, la Guía Salarial Regional 2014 releva datos de empresas nacionales e internacionales, de diferente envergadura y volumen de operaciones en diversas ramas industriales, comerciales y de servicios, reflejando la situación del mercado argentino en forma actualizada y permanente. Esta Guía Salarial Regional 2014 tiene como finalidad brindar información relevante, de utilidad y como guía referencial de salarios y prácticas de beneficios, para la toma de decisiones en materia de empleabilidad y administración de las remuneraciones.

3 2 Guía salarial REGIONAL 2014 Durante más de 4 meses se han procesado y analizado los sueldos de más de 465 empresas participantes y 219 posiciones relevadas con el corte de actualización salarial al 1º de abril de Los principales objetivos de esta Guía Salarial Regional son: Proveer un panorama general de las prácticas actuales de compensaciones en las diferentes regiones de nuestro país, considerando la envergadura de las empresas y sus negocios. Brindar información referencial que sirva para mostrar la tendencia del mercado en materia de Compensaciones y Beneficios. Brindar información actualizada y marcar las tendencias para este 2014 en materia salarial y sindical. PERFIL DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES En esta Guía Salarial Regional 2014, se ha registrado la necesidad de contar con información salarial actualizada para tomar decisiones, por ello cientos de empresas pequeñas y medianas han participado por primera vez en el relevamiento salarial. Tamaño por facturación 56% 18% 26% Ramo de actividad 24% 25% 4% 10% 15% Para 2014 Adecco Argentina consolidó en la Guía Salarial Regional de Compensaciones y Beneficios el relevamiento y análisis de las posiciones requeridas dentro de un grupo de empresas tanto clientes como no clientes. Grande Pequeño Mediano 22% Petróleo & Minería Transporte & logística it & Telecos Se han relevado los datos generales sobre Prácticas de Beneficios de cada organización así como los datos específicos de cada posición encuestada (sueldo básico y demás conceptos de carácter fijo). Se analizó en detalle toda la información relevada para poder presentar aquí los resultados de cada posición en términos de Compensación Base. Origen de capital 20% industria liviana industria pesada servicios Tipo de empresa Los beneficios han sido relevados en el 97,6% de los casos y se presentan en cuadros específicos que describen su grado de ocurrencia y principales características obteniendo la tendencia del mercado. REFERENCIAS: l Empresas Pequeñas: facturación anual hasta AR$25 millones. l Empresas Medianas: facturación anual entre AR$251 y AR$700 millones. l Empresas Grandes: facturación anual superior a AR$701 millones. 41% Mixto Nacional Extranjero 39% 58% Multinacional local 42%

4 Guía salarial REGIONAL METODOLOGÍA A efectos de que los datos fueran completamente consistentes, nuestro equipo de profesionales ha analizado y comparado con minuciosidad todos los cargos estudiados, utilizando la descripción de cargos específicos, considerando el nivel de responsabilidad y el nivel jerárquico. Con la única razón de dar consistencia a las muestras salariales tomadas y para resguardar la confidencialidad de las empresas participantes e informantes, se suprimieron las medidas estadísticas en muestras menores a 5 frecuencias. El examen de la muestra y la eliminación de los extremos se hicieron cargo por cargo, analizando todas las informaciones recopiladas. Se excluyeron los salarios que alcanzaban una posición muy por encima o muy por debajo de la tendencia de mercado. De este modo, se definieron los nuevos mínimos y máximos de la muestra luego del corte de extremos. Para cada cargo, tras establecer el nivel de salarios (en orden creciente), se calcularon las siguientes medidas estadísticas: Mínimo: menor salario detectado para el cargo. Promedio: media aritmética ponderada del nivel de salarios para el cargo. Es el valor de remuneración resultante de considerar la sumatoria de todos los datos tabulados con su debida ponderación y de su división por el número de personas encuestadas en la posición. Máximo: mayor salario detectado para el cargo. Para la realización del relevamiento e informe se tuvieron en cuenta los siguientes puntos: Se efectuó el procesamiento integral de todos los datos relevados vigentes al mes de marzo de En aquellos casos en los que no se ubicó una posición que respondiese exactamente a la descripción de funciones utilizadas como base, se incluyó, cuando fue posible, una posición análoga, razonablemente compatible con el contexto general de la descripción. En los casos en que las cantidades de personas comparadas por posición presentaron notorias diferencias entre las organizaciones, se procedió a generar los cambios de frecuencia necesarios a fin de tender a normalizar la distribución en cuestión y así generar un reporte real. La presentación de los resultados estadísticos contiene la siguiente información: Compensación Base, detallando los siguientes valores estadísticos: Mínimo Medio Máximo NOTA Compensación Base: Incluye el salario base nominal mensual. Por tal entendemos el sueldo percibido más toda otra forma de compensación mensual en dinero en efectivo concedida al cargo. Todos los valores de las compensaciones están expresados en Pesos Argentinos y en forma bruta mensual sin contemplar el efecto del sueldo anual complementario. En consecuencia, para obtener un valor anual, dichos valores deberán multiplicarse por trece (13).

5 4 Guía salarial REGIONAL 2014 POSICIONES ENCUESTADAS Las posiciones tabuladas para la presente Guía Salarial Regional se presentan en el siguiente listado: Office Analista de Administración de Ventas Semi Senior Analista de Desarrollo y Capacitación Semi Senior Analista de Exportación / Importación Analista de Liquidación de Sueldos Semi Senior Analista de Organización y Métodos Semi Senior Analista de Reclutamiento y Selección Semi Senior Analista de Recursos Humanos Semi Senior Analista de Relaciones Laborales Semi Senior Analista de Remuneraciones Semi Senior Cobrador Comprador Semi Senior Empleado Administrativo Facturista Gerente Administrativo Gerente de Administración de Personal Gerente de Operaciones Gerente de Recursos Humanos Gerente de Remuneraciones Gerente de Unidad de Negocios Jefe Administrativo Jefe de Abastecimiento y Logística Jefe de Administración de Personal Jefe de Administración de Ventas Jefe de Compras Jefe de Liquidación de Sueldos Jefe de Organización y Métodos Jefe de Recursos Humanos Jefe de Recursos Humanos de Planta Jefe de Relaciones Laborales Jefe de Remuneraciones Joven Profesional Pasante Personal de Limpieza Recepcionista / Telefonista Bilingüe Secretaria Secretaria Ejecutiva Bilingüe Supervisor de Exportación / Importación Industrial Analista de Laboratorio Chofer de Camión Empleado de Depósito Enfermero Laboral Gerente de Abastecimiento y Logística Gerente de Recursos Humanos Planta Ingeniero en Seguridad e Higiene del Trabajo Semi Senior Inspector de Despacho Jefe de Almacenaje y Despacho de Mercadería Jefe de Aseguramiento de Calidad Jefe de Control de Calidad Jefe de Depósito Jefe de Laboratorio Jefe de Manejo de Materiales Jefe de Medicina Laboral Jefe de Paniol Jefe de Planeamiento y Control de Producción Jefe de Producción Jefe de Seguridad e Higiene del Trabajo Jefe de Transporte Jefe de Turno Jefe General de Mantenimiento Médico Especialista en Medicina Laboral Operario de Montacargas Operario Especializado en Producción Programador de Producción Semi Senior Supervisor de Despacho Supervisor de Distribución Técnico de Control de Calidad Técnico de Mantenimiento Junior Técnico Electricista Técnico Electrónico Técnico en Seguridad del Trabajo Semi Senior Técnico Mecánico

6 Guía salarial REGIONAL Administración y Finanzas Abogado Semi Senior Analista Contable Semi Senior Analista de Control Interno SOX Semi Senior Analista de Costos Semi Senior Analista de Créditos Semi Senior Analista de Créditos y Cobranzas Semi Senior Analista de Cuentas a pagar Semi Senior Analista de Impuestos Semi Senior Analista de Presupuesto Semi Senior Analista de Tesorería Semi Senior Analista Financiero Semi Senior Auditor Interno Semi Senior Cajero de Sucursal Cajero Principal Controller Corporativo / General Director Administrativo - Financiero Gerente Administrativo - Financiero Gerente de Asuntos Legales Gerente de Banca de Inversiones Gerente de Banca Mayorista Gerente de Banca Minorista Gerente de Impuestos Gerente de Riesgo Crediticio Gerente de Sucursal Semi Senior Gerente de Sucursales Gerente Financiero Jefe de Asuntos Legales Jefe de Auditoría Interna Jefe de Clearing Jefe de Contaduría General Jefe de Costos Jefe de Créditos y Cobranzas Jefe de Finanzas Jefe de Impuestos Jefe de Planeamiento Presupuestario Jefe de Tesorería Jefe de Títulos Oficial de Negocios Banca Mayorista Semi Senior Oficial de Negocios de Sucursal Semi Senior Oficial de Recupero de Créditos de Grandes Cuentas Operador Senior de Mercado de Capitales Supervisor de Cuentas a Pagar Supervisor de Facturación Tesorero General Ingeniería y Producción Dibujante Técnico / Cadista Director Industrial Geofísico Geólogo Gerente de Mantenimiento Gerente de Planta Gerente de Producción Gerente de Seguridad e Higiene Industrial Gerente Industrial Gerente Técnico Ingeniero de Calidad Semi Senior Ingeniero de Desarrollo de Producto Semi Senior Ingeniero de Mantenimiento Semi Senior Ingeniero de Procesos Semi Senior Ingeniero de Producción Semi Senior Ingeniero de Proyectos Industriales Semi Senior Ingeniero en Reservorios Ingeniero en Telecomunicaciones Semi Senior Jefe de Desarrollo de Productos Jefe de Ingeniería de Procesos Técnico de mantenimiento Senior

7 6 Guía salarial REGIONAL 2014 Ventas y Marketing Analista de Administración de Ventas Semi Senior Analista de Asistencia Técnica Semi Senior Analista de Marketing Semi Senior Analista de Servicios al Cliente Semi Senior Asistente de Producto / Marca Gerente Comercial Gerente de Cuentas Clave Semi Senior Gerente de Marketing Gerente de Producto / Marca Semi Senior Gerente Nacional de Ventas Gerente Regional de Ventas Ingeniero de Ventas Semi Senior Jefe de Administración de Ventas Jefe de Marketing Jefe de Ventas Operador de Call Center Operador de Servicios de Telemarketing Personal Técnico de Ventas Supervisor de Asistencia Técnica Supervisor de Call Center Supervisor de Servicios al Cliente Vendedor Mayorista Vendedor Minorista Tecnología y Telecomunicaciones Administrador de Red Semi Senior Analista de Base de Datos Semi Senior Analista de Help Desk Analista de Seguridad Informática Semi Senior Analista de Sistemas Semi Senior Analista Programador Semi Senior - especialidad: Jav /.net Coordinador de Base de datos Coordinador de Tecnología WEB Gerente de Informática Jefe de Administración de Seguridad Informática Jefe de Desarrollo de Sistemas Jefe de Informática Jefe de Operaciones de Sistemas Jefe de Soporte Técnico Líder de Proyectos de Sistemas Semi Senior Operador de Computación Semi Senior Operario de Ingreso de Información (Data Entry) Web Designer

8 Guía salarial REGIONAL Farma y Salud Director Técnico Enfermero laboral Formulista / Analista de Desarrollo Galénico Gerente de Investigación Clínica Gerente Médico Ingeniero de Certificación Semi Senior Jefe de Certificación Jefe de Medicina Laboral Médico Especialista en Medicina Laboral Operador de Laboratorio Representante de Ventas Semi Senior Farma Técnico Químico Hoteles y Catering Auxiliar tareas generales Ayudante de cocina Bachero Bellboy Camarero Cocinero Gobernanta Housekeeping Mozo de salón Mucama Recepcionista de hotel Steward

9 8 Guía salarial REGIONAL 2014 CONSIDERACIONES ESPECIALES De acuerdo a la información relevada en estos meses, resaltamos las siguientes consideraciones: La gran mayoría de las compañías que tienen presencia en más de una de las regiones relevadas aplican una misma política salarial, es decir que contemplan la misma estructura de compensaciones. Aquellas empresas que son locales en cada región suelen presentar salarios menores a las empresas mencionadas en el punto anterior. En las empresas del sector de Minería y Petróleo se consideró como nivel de facturación al monto de inversión, debido a que en muchas ocasiones todavía no se encontraban en la etapa de explotación sino en la de exploración. Si bien la información de corte salarial es marzo de 2014, al momento de generar este reporte gran cantidad de empresas ya habían definido otorgar un incremento adicional salarial. Por lo tanto, a los efectos de la actualización, se tomaron en consideración los nuevos valores. CONCLUSIONES Paritarias 2010/2011/2012/2013 Conforme a la evolución entre las negociaciones de 2010, 2011, 2012 y 2013, ya se están analizando las del año Elaboramos un cuadro resumen para que pueda identificar las diferencias y así poder tomar decisiones en materia salarial: Sindicato Aceiteros 36% 25% 24% 25% Bancarios 23,50% 29% 24,50% 24% Camioneros 25% 24% 25% 26% Comercio 29% 30% 24% 24% Estaciones de Servicio 24% 33% 28,50% 27% Estatales bonaerenses 21% 24% 21% 22% Gastronómicos 35% S/D 27% 26,5% Mecánicos 25% 23% 18% 32% Panaderos 38% S/D 24% 25% Petroleros 25% 24% 23% 33% Químicos 32,50% 28% S/D 25% Suterh 27,50% 21,50% 19,50% 32% UOCRA 26,60% 24% 24% 25,5% UOM 26,60% 32% 23% 24% UTA corta y media distancia 27% 23% 27% 23% Vigiladores 30,40% 32,30% 30% 27%

10 Guía salarial REGIONAL PERSPECTIVAS GENERALES DEL MERCADO LABORAL Durante el año 2013, la Argentina ha recibido los embates del contexto económico interno y regional, alterando el comportamiento de la economía y la dinámica del mercado de trabajo. No obstante, como lo ha demostrado el último crack global, nuestro país reúne las condiciones para amortiguar el impacto de un fuerte desorden internacional y nacional en las condiciones socio-laborales de la población. Esto se debe, fundamentalmente, al esquema de políticas implementadas desde 2003 a la fecha. Según distintas opiniones, el nuevo escenario puesto en marcha desde enero de 2014, planteó que el fenómeno cambiario tendría graves consecuencias en el nivel de empleo, originando una ola de suspensiones y despidos, proceso que, en definitiva, daría lugar a una destrucción masiva de fuentes de trabajo, sin embargo de acuerdo a la información relevada por la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL), del Ministerio de Trabajo que analiza mensualmente la dinámica del empleo formal en más de empresas localizadas en 8 centros urbanos del país, la cantidad de trabajadores registrados en el sector privado se mantuvo constante en enero de 2014 y, solo presentó una leve disminución en el mes de febrero (último dato relevado). Un aspecto relevante es que, a pesar de las visiones alarmistas, la situación del empleo verificada en febrero no se debió a un incremento de los despidos, ni de las desvinculaciones decididas por las empresas, sino a una reducción del volumen de incorporaciones de personal. Los despidos y las suspensiones, en cambio, mantuvieron los niveles habituales que suelen detentar durante los primeros meses del año. Evolución del nivel de empleo registrado por el sector privado. Total de aglomerados relevados. Período Feb-10 / Feb-14. Sin estacionalidad. 136,0 135,0 134,0 133,0 132,0 131,0 130,0 129,0 128,0 127,0 127,3 133,8 Variación del empleo Feb-13/Feb-14 +0,4% 134,3 Feb-10 Abr-10 Jun-10 Ago-10 Oct-10 Dic-10 Feb-11 Abr-11 Jun-11 Ago-11 Oct-11 Dic-11 Feb-12 Abr-12 Jun-12 Ago-12 Oct-12 Dic-12 Feb-13 Abr-13 Jun-13 Ago-13 Oct-13 Dic-13 Feb-14 Fuente: MTEySS, sobre la base de EIL Los resultados de la EIL muestran que en febrero de 2014, el número de puestos de trabajo en las empresas sigue siendo un 0,4% más elevado que el total del empleo identificado en febrero del año anterior. Sin embargo, el nivel de empleo registrado en empresas privadas (en la medición desestacionalizada) presentó una leve disminución de 0,2% con respecto al mes anterior, después de tres meses consecutivos de crecimiento mensual al 0,1%.

11 10 Guía salarial REGIONAL 2014 Evolución de las tasas de entrada y salida de personal. Total de aglomerados relevados. Período Feb-13 / Feb-14. Sin estacionalidad. Evolución del porcentaje de depósitos en relación del empleo total. Total de aglomerados relevados EIL. Período Feb-06 / Feb-14. 3,2 3,0 1,1 1,0 0,9 0,9 1,0 2,8 2,6 2,4 2,3 2,4 2,4 0,8 0,7 0,6 0,5 0,7 0,7 0,7 0,6 0,8 0,6 0,7 2,2 2,0 2,2 2,3 2,2 0,4 0,3 Feb-13 Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dic-13 Ene-14 Feb-14 0,2 0,1 Tasa de entrada Tasa de salida 0,0 Feb-06 Feb-07 Feb-08 Feb-09 Feb-10 Feb-11 Feb-12 Feb-13 Feb-14 Fuente: MTEySS, sobre la base de EIL Fuente: MTEySS, sobre la base de EIL No obstante, cabe destacar que este crecimiento de la desocupación no se debió a la destrucción de puestos de trabajo, sino al aumento de la cantidad de personas que accedieron al mercado de trabajo (Fuente: MTEySS). Con respecto a las suspensiones, cabe señalar que en general se trata de medidas poco aplicadas por las empresas y, por ende, presentan un alcance limitado en el total del empleo. En los últimos ocho años sólo el 4% de las empresas relevadas realizó suspensiones. Con este panorama, resulta interesante analizar si en la coyuntura actual el nivel de suspensiones se modificó con respecto a la serie histórica. Como puede observarse en el gráfico, la cantidad de trabajadores suspendidos en febrero/14 es levemente superior a la cifra de suspensiones de un año atrás. En efecto, sólo 3 de cada mil asalariados fueron suspendidos en febrero/14, mientras que en febrero /13 habían sido 2 de cada mil trabajadores.

12 Guía salarial REGIONAL Evolución trimestral del nivel de empleo registrado en empresas privadas de 10 trabajadores y más. Total de aglomerados relevados. Índice base ago- 01=100. Período Abril-09 / Abril-13. Variación interanual del empleo registrado del sector privado, según tamaño de empresa. 4 trimestre de Total de aglomerados relevados ,7% 135 Empresas de 10 a 49 ocupados 0,7% Empresas de 50 a 199 ocupados 0,6% ,5% Empresas de 200 y más ocupados 0,6% IV-09 I-10 II-10 III-10 IV-10 I-11 II-11 III-11 IV-11 I-12 II-12 III-12 IV-12 I-13 II-13 III-13 IV-13 0,6% 0,6% 0,6% 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% Fuente: MTEySS - SSPTyEL - DGEyRL, sobre la base de EIL Fuente: MTEySS - SSPTyEL - DGEyRL, sobre la base de EIL En el 4 trimestre de 2013 la expansión interanual del empleo se verificó en Gran Buenos Aires (0,9%), Gran Córdoba (3,5%), Gran Santa Fe (2,5%), Gran Paraná (0,4%) y Gran Resistencia (2,3%). En cambio en el resto de los aglomerados la variación neta fue negativa: Gran Rosario (-3,6%), Gran Mendoza (-2,3%) y Gran Tucumán (-1,1%). Con respecto al trimestre anterior, el empleo creció en las firmas más pequeñas (1%) continuando la tendencia expansiva del 3 trimestre (0,6%). En las empresas medianas y grandes el nivel de empleo se mantuvo estable en comparación con el 3 trimestre de 2013.

13 12 Guía salarial REGIONAL 2014 Perspectivas generales del mercado en materia de remuneraciones En lo que respecta a la administración y planeamiento de las remuneraciones para el presente año, las empresas han tenido que manejarse en un escenario complejo caracterizado principalmente por un ritmo de negociación colectiva y de la conflictividad laboral superior al de De acuerdo a las respuestas recogidas en los relevamientos sobre la perspectiva de negocios para este período, las mismas son inferiores al año anterior lo que se verifica que un 33% de las empresas calcula que la situación es estable y un 21% ve su perspectiva como positiva. En cuanto a las estrategias de remuneración, el 42% de las empresas encuestadas informó que ya ha otorgado incrementos salariales a sus empleados, fuera del convenio colectivo. El promedio de ajuste salarial otorgado en forma anual durante 2013 estuvo en el orden del 22% al 27% dependiendo de la industria analizada. A la hora de decidir otorgar un aumento de sueldo para los empleados, las empresas utilizaron más frecuentemente criterios como el desempeño o mérito, el encuadramiento con el mercado (general y/o específico), el aumento del costo de vida, la equidad interna y otros como los ajustes por convenio sindical en pos de evitar o mitigar el solapamiento. Perspectiva del negocio 21% 11% Acciones salariales % 33% 35% Pesimista Optimista Incertidumbre Estable 25% 31% 2% Masivos Selectivos Masivos y Selectivos No realiza ajustes

14 Guía salarial REGIONAL De las empresas que tienen operaciones en más de una región, el 31% informó que aplican políticas de compensaciones diferenciales. De esta forma, tomando como base Buenos Aires = 100, la relación salarial promedio establecida es la siguiente: Región Centro NOA NEA = 82% Región Cuyo = 83% Patagonia = 145% Lo que pasó en 2013 en materia Sindical l El Gobierno sumó una mala noticia en su intento de ponerle un techo del 20% a las paritarias 2013: dirigentes de la CGT oficialista coincidieron públicamente con los legisladores de la oposición en que la inflación había superado el 25% (dato estimado por diversas consultoras privadas). l En enero de 2013, la apuesta de la CGT que conduce Caló era sentarse a solas con la Presidenta para entregarle su proyecto de modificación de Ganancias, ya que uno de los argumentos oficiales para demorar la discusión de este tema era que, si se cambiaba, el Estado perdería importantes ingresos. l En 2013 la propuesta incluyó no sólo la modificación de las escalas a partir de las cuales debe pagarse el impuesto -para que se les descuente mucho más a aquellos que tienen salarios más altos- sino que además plantea nuevos tributos a las transacciones financieras en la Bolsa de Comercio y mayores retenciones sobre los productos mineros, por ejemplo. l En 2013, la CGT que conduce Moyano coincidió con sus rivales de las centrales obreras opositoras en el rechazo al techo en las paritarias, y cerraron el año con ajustes que oscilaron entre el 23 y el 42%.

15 14 Guía salarial REGIONAL 2014 Los puntos clave que abarcaron las paritarias en 2013: l Pedido de aumento del salario y sobre el total de las remuneraciones percibidas por los trabajadores. l Reclamo de las remuneraciones de los trabajadores bajo el régimen de Jornada Reducida y/o de Tiempo Parcial, la modificación de la normativa para la liquidación de las Asignaciones Familiares así como de los topes impuestos. l Mención negativa del tope del Impuesto a las Ganancias que afecta los ingresos de los trabajadores. l Mínimos establecidos para Zona Desfavorable. Qué esperan las empresas en 2014? El escenario de la negociación salarial que dejó 2013 contendrá elementos de continuidad en este 2014: inflación, solapamiento salarial en aquellas posiciones fuera de convenio y la carrera por las elecciones presidenciales. El factor persistente más significativo, por cierto, es la inflación (o más precisamente las expectativas inflacionarias). En ausencia de un índice de precios minoristas generalmente aceptado, las demandas salariales al momento de las discusiones -con una fuerte concentración entre marzo y mayo- se basan, con toda probabilidad, en expectativas inflacionarias no tan distintas de las del año anterior. El gobierno presiona para que no se eleven más de las pautas oficiales para el 2014, al igual que lo hizo en El ritmo de la negociación colectiva durante el presente año ha mostrado acuerdos muy variados en cuanto al tipo (porcentaje sobre las escalas o suma fija) y al plazo de vigencia. Producto de esta situación, ya es usual encontrar solapamientos salariales en las estructuras de remuneraciones entre el primer nivel de jefaturas o supervisores y su personal a cargo. Se ha detectado que la franja más golpeada en la estructura salarial sigue siendo la de los Mandos Medios. Bajo esta circunstancia las empresas intentan corregir o disminuir esta situación teniendo en cuenta los casos más críticos. En conclusión, a raíz de este hecho se acentúa cada vez más la tendencia al achatamiento de la pirámide de la estructura salarial de las empresas.

16 Guía salarial REGIONAL En relación a los niveles de las remuneraciones, se reafirma en este estudio que las mismas continúan presentando diferencias y variaciones perceptibles en función de la actividad y del tamaño de la empresa. En particular se detectan estos contrastes en los casos de posiciones de marcado perfil técnico-analítico con gran demanda y aún insuficiente oferta, característicos de ramos de actividad tales como Minería, Ingeniería, Energía, Química, Telecomunicaciones y Agroindustria. Los niveles salariales presentan contrastes relativamente significativos en lo refiere al tamaño de empresa y a la región geográfica analizada, de acuerdo a los datos relevados: Tamaño Empresas grandes Empresas medianas Empresas pequeñas BUENOS AIRES CABA CUYO NOA/ NEA CENTRO PATAGONIA 100% 88% 84% 94% 147% 100% 90% 83% 91% 129% 100% 77% 78% 88% 124% Fuente: América Salarial También se observan diferencias en cuanto a las remuneraciones según las líneas de negocio o nivel jerárquico con la región geográfica analizada que se trate. Línea de Negocio Ingeniería y Producción Administración y Finanzas Hoteles y Catering BUENOS AIRES - CABA CUYO NOA/ NEA CENTRO PATAGONIA 100% 87% 82% 85% 141% 100% 83% 76% 83% 125% 100% 91% 84% 89% 128% Industrial 100% 83% 82% 89% 137% Tecnología y Telecomunic. 100% 86% 75% 88% 134% Farma Salud 100% 85% 78% 89% 142% Office 100% 84% 81% 89% 123% Ventas y Marketing Nivel Jerárquico 100% 92% 93% 96% 135% Fuente: América Salarial (*) Para establecer el ratio de relación se eliminaron los puestos en los que no se registraba presencia en las cinco regiones analizadas. Los porcentajes informados se ven afectados por la cantidad de posiciones gerenciales relevadas en cada línea de negocio. BUENOS AIRES - CABA CUYO NOA/ NEA CENTRO PATAGONIA Director 100% 89% 92% 97% 146% Gerente 100% 88% 85% 93% 133% Mando Medio / Supervisor 100% 89% 91% 93% 122% Profesional 100% 90% 89% 94% 127% Operativo 100% 89% 86% 90% 123% Administrativo 100% 91% 88% 90% 136% Fuente: América Salarial Como dato referencial, podemos mencionar que en líneas generales, y para aquellas posiciones fuera de convenio, el mercado ha otorgado incrementos de entre el 24 y el 27%.

17 16 Guía salarial REGIONAL 2014 Informe de beneficios + Estudios de posgrado: En el cuadro adjunto se especifica la incidencia de las prácticas en materia de beneficios de las empresas relevadas: Estudio de posgrado SI NO 45% 55% + Programa de descuentos y beneficios en una red de comercios: Empresas que poseen descuentos y beneficios en comercios = 73% Estudio de posgrado 21% 5% 33% 74% Otros Temáticas generales Temáticas propias de la función 74% Fuente: América Salarial Beneficio Otorgan Toda la empresa Temáticas propias de la función Temáticas generales Mandos Bajos Mandos Medios Mandos Jerárquicos 74% 50% 50% 21% 2% 13% 85% Otros 5% 25% 62% 13%

18 Guía salarial REGIONAL Equilibrio vida profesional y vida personal + Período de vacaciones Equilibrio vida profesional y vida personal SI NO 71% 29% Equilibrio vida profesional y vida personal Período de vacaciones Período de vacaciones SI NO 90% 10% Horario flexible/verano 22% Otros especiales 3% Día de cumpleaños Días compensatorios Días por paternidad Extensión de licencias 10% 15% 23% 25% Reintegro de gastos de vacaciones Mayor flexibilidad en su goce Mayores plazos de los que indica la ley 21% 32% 44% Otros especiales Beneficio Otorgan Toda la empresa Horario flexible / verano Día de cumpleaños Días compensatorios Días por parternidad Extensión de licencias Otros especiales 5% Fuente: América Salarial Mandos Bajos Mandos Medios Mandos Jerárquicos 22% 75% 10% 15% 25% 60% 20% 20% 23% 100% 10% 100% 15% 40% 20% 40% 5% 30% 30% 40% Fuente: América Salarial Beneficio Otorgan Toda la empresa Mayores plazos de lo que indica la ley Mayor felxibiliad en su goce Reintegro de gastos de vacaciones Otros especiales Mandos Bajos Mandos Medios Mandos Jerárquicos 32% 75% 25% 44% 90% 5% 5% 21% 20% 80% 3% 100%

19 18 Guía salarial REGIONAL Salud y bienestar Salud y bienestar Salud y bienestar Planes de salud elevados al mínimo indispensable Counselling psicológico para empleados Planes de salud y bienestar dentro de la empresa SI NO 65% 35% 45% 18% 32% Beneficio Otorgan Toda la empresa Planes de salud elevados al mínimo indispensable Counselling psicológico para empleados Planes de salud y bienestar dentro de la empresa Otros 5% 100% Mandos Bajos Mandos Medios Mandos Jerárquicos 45% 60% 21% 19% 18% 80% 10% 10% 32% 80% 10% 10% Otros 5% Fuente: América Salarial

20 Guía salarial REGIONAL Financieros Financieros SI NO 82% 18% Beneficio Otorgan Toda la empresa Mandos Bajos Mandos Medios Mandos Jerárquicos Préstamos por emergencia 21% 60% 20% 20% Financieros Coberturas de gastos por cargas familiares 15% 40% 30% 30% Préstamos de emergencia 21% Participación en paquete accionario 7% 20% 20% 60% Cobertura de gastos por cargas familiares Participación de paquete accionario Reconocimiento por antigüedad 7% 15% 14% Reconocimiento de antigüedad Reconocimiento por graduación univ/posgrado 14% 100% 8% 100% Reconocimiento por graduación Reconocimiento por casamiento, hijos, etc. Planes de retiro Otros 3% 8% 13% 19% Reconocimiento por casamiento, hijos, etc. Planes de retiro 19% 100% Otros 3% 100% 13% 5% 25% 70% Fuente: América Salarial

21 20 Guía salarial REGIONAL Políticas de beneficios Comportamiento respecto del año anterior Política de beneficios Incremento Reducción Sin modificación Programa de descuentos y beneficios en comercios 20% 10% 70% Estudio de posgrado / MBA 8% 13% 79% Temáticas propias de las tareas que desarrollan 5% 10% 85% Temáticas de interés general 10% 23% 67% Equilibrio vida profesional y vida personal 27% 12% 61% Horario de verano / Horario flexible 20% 10% 70% Día de cumpleaños 14% 8% 78% Días compensatorios 17% 11% 78% Días por paternidad 14% 15% 71% Extensión de las licencias establecidas por la ley 20% 17% 63% Período de vacaciones 18% 14% 68% Plazos más extensos mas allá de la antigüedad que establece la ley 24% 11% 65% Mayor flexibilidad en su goce 13% 7% 80% Reintegro de gastos de vacaciones 9% 16% 75% Salud y bienestar 23% 18% 59% Planes de salud más elevados que lo correspondiente a su aporte 5% 13% 82% Counseling psicológico gratuito en situaciones que afecten el desarrollo de tareas en el trabajo 17% 15% 68% Planes de salud y bienestar dentro de la empresa 15% 10% 75% Financieros 13% 13% 74% Otorgamiento de préstamos sólo en emergencias 18% 12% 70% Cobertura de gastos derivados por Cargas Familiares 30% 3% 67% Participación en el paquete accionario de la empresa 16% 14% 70% Reconocimientos puntuales por antigüedad 0% 0% 100% Reconocimientos puntuales por término de estudios universitarios y/o posgrados 0% 10% 90% Reconocimiento por casamiento / hijos 5% 4% 91% Planes de retiro 20% 8% 72% Fuente: América Salarial

22 OFFICE 2014

23 Guía salarial REGIONAL TABULACIÓN

24 26 OFFICE GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

25 Guía salarial REGIONAL GERENTE DE OPERACIONES BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JOVEN PROFESIONAL Min Med. Máx. Mín. Med. Máx. Mín. Med. Máx. BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA PASANTE BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

26 28 OFFICE GERENTE ADMINISTRATIVO BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JEFE ADMINISTRATIVO BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA EMPLEADO ADMINISTRATIVO BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

27 Guía salarial REGIONAL PERSONAL DE LIMPIEZA BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

28 30 OFFICE SECRETARIA EJECUTIVA BILINGÜE BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA SECRETARIA BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA RECEPCIONISTA / TELEFONISTA BILINGÜE BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

29 Guía salarial REGIONAL JEFE DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA ANALISTA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

30 32 OFFICE JEFE DE RECURSOS HUMANOS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JEFE DE RECURSOS HUMANOS PLANTA BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

31 Guía salarial REGIONAL ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA GERENTE DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

32 34 OFFICE JEFE DE LIQUIDACIÓN DE SUELDOS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA ANALISTA DE LIQUIDACIÓN DE SUELDOS SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA ANALISTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

33 Guía salarial REGIONAL ANALISTA DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

34 36 OFFICE GERENTE DE REMUNERACIONES BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

35 Guía salarial REGIONAL JEFE DE REMUNERACIONES BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA ANALISTA DE REMUNERACIONES SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JEFE DE RELACIONES LABORALES BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

36 38 OFFICE ANALISTA DE RELACIONES LABORALES SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JEFE ADMINISTRACIÓN DE VENTAS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

37 Guía salarial REGIONAL ANALISTA DE ADMINISTRACIÓN DE VENTAS SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA COBRADOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

38 40 OFFICE FACTURISTA BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA JEFE DE ABASTECIMIENTO Y LOGÍSTICA BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA SUPERVISOR DE EXPORTACIÓN / IMPORTACIÓN BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

39 Guía salarial REGIONAL ANALISTA DE EXPORTACIÓN / IMPORTACIÓN BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

40 42 OFFICE JEFE DE COMPRAS BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA COMPRADOR SEMI SENIOR BUENOS AIRES / CABA CUYO CENTRO PATAGONIA NOA / NEA

41 Guía salarial REGIONAL DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

42 44 OFFICE GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS Descripción: Define, desarrolla y dirige las estrategias tecnológicas y comerciales de la unidad con el fin de alcanzar las metas y objetivos; garantiza la administración global del negocio y responde por los resultados de la Unidad de Negocios; dirige el trabajo para mejorar la productividad y la rentabilidad, busca permanentemente la competitividad para incorporar nuevos mercados. Coordina funcional o jerárquicamente las actividades de finanzas, administración, recursos humanos, comercialización, producción y logística. Reporta a: Presidente, Director de Unidad de Negocios. Personal a cargo: Gerente de Producción, Gerente de Logística y Gerente de Ingeniería de Procesos. Experiencia: 7 a 10 años. GERENTE DE OPERACIONES Descripción: Responsable de dirigir, administrar y controlar las acciones correspondientes al proceso operativo de la organización, establece técnicas, métodos, sistemas y procedimientos. Responsable de asegurar el soporte operativo/ administrativo de los productos y servicios comercializados, definiendo los controles que deben efectuarse para que las operaciones de los productos a su cargo sean imputadas en forma eficiente. Reporta a: Presidente, Directorio, Gerente General. Experiencia: 7 años. JOVEN PROFESIONAL Descripción: Lleva a cabo tareas específicas y variadas, las cuales son previamente designadas de acuerdo con el área en la que se ha incorporado y/o rotado, siendo supervisado en todo el desarrollo de las tareas. Reporta a: Superior dentro de cada una de las áreas. Experiencia: Sin experiencia. Educación: Estudios universitarios/estudiante universitario en último año.

43 Guía salarial REGIONAL PASANTE Descripción: Realiza tareas específicas y variadas de acuerdo al programa de pasantía convenido con la facultad, siendo supervisado en todo el desarrollo del entrenamiento. Reporta a: Superior dentro de cada una de las áreas. Experiencia: Sin experiencia. Educación: Estudios universitarios en curso. GERENTE ADMINISTRATIVO Descripción: Organiza y controla las actividades de áreas administrativas relacionadas con los servicios, recursos humanos, sistemas, finanzas, legales, suministros y seguridad, brindando soporte a las áreas básicas de la compañía. Coordina la elaboración de las políticas generales para los planes de desarrollo. Establece procedimientos y normas generales para las áreas. Reporta a: Director Administrativo. Personal a cargo: Jefe Administrativo, Jefe de Personal, Jefe de Servicios Generales, Jefe de Compras. Experiencia: 7 años. JEFE ADMINISTRATIVO Descripción: Organiza y supervisa la ejecución de las tareas administrativas de la compañía relacionadas con archivo de documentación, entrega de artículos de oficina, servicios de digitación, controles de pago. Reporta a: Gerente Administrativo. Personal a cargo: Personal Administrativo. Experiencia: 4 años. Educación: Estudios secundarios.

44 46 OFFICE EMPLEADO ADMINISTRATIVO Descripción: Realiza actividades administrativas, separación y clasificación de documentos, correspondencia, transcripción de información y registros. Provee información y organiza archivos de acuerdo con los procesos y rutinas. Reporta a: Jefes de Áreas. Experiencia: 1 año. Educación: Estudios secundarios. PERSONAL DE LIMPIEZA Descripción: Limpia muebles, ventanas, equipos, pisos, alfombras, baños, etc., con los productos y el equipo adecuado para mantener organizadas y limpias las distintas áreas de la compañía. Experiencia: Ninguna. Educación: Estudios primarios. SECRETARIA EJECUTIVA BILINGÜE Descripción: Brinda apoyo administrativo a las actividades del Director; organiza reuniones y entrevistas. Recibe y realiza llamados telefónicos locales e internacionales. Se ocupa de los trámites relacionados con pasajes aéreos, hoteles y adelantos de viáticos, requeridos para responder a los compromisos. Es bilingu e. Reporta a: Directores de la compañía. Experiencia: 4 años. Educación: Estudios secundarios/curso de Secretariado. SECRETARIA Descripción: Brinda apoyo administrativo a las actividades del Gerente; organiza reuniones y entrevistas. Recibe y realiza llamados telefónicos locales e internacionales. Se ocupa de los trámites relacionados con pasajes aéreos, hoteles y adelantos de viáticos, requeridos para responder a los compromisos. No es bilingu e. Reporta a: Gerentes. Experiencia: 2 años. Educación: Estudios secundarios.