PR~%4ESA EL SALVADOR UNÁMONOS PARA CRECER ORGANISMO PROMOTOR DE EXPORTACIONES E INVERSIONES DE EL SALVADOR E) PLAN ANUAL OPERATIVO AGOSTO DE 2015

Transcripción

1 PR~%4ESA UNÁMONOS PARA CRECER EL SALVADOR ORGANISMO PROMOTOR DE EXPORTACIONES E INVERSIONES DE EL SALVADOR E) PLAN 2016 ANUAL OPERATIVO AGOSTO DE 2015

2 PRc!~JESA GO IPICHN O O E UNAMONOS PARA CRECER EL SALVADOR Cntenid 1. ANTECEDENTES 3 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 4 3. ATRIBUCIONES DE PROESA 6 4. VISIÓN 8 5. MISIÓN 8 6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 8 7. NORMATIVA VIGENTE 9 8. PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS DE PROESA PARA EL AÑO PRINCIPALES ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL AÑO PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA EL AÑO PRESUPUESTO INSTITUCIONAL METAS DEI. PLAN OPERATIVO ANUAL 16 cf

3 PR~%9ESA UNÁMONOS PARA CRECER E~XLVADOR 1. ANTECEDENTES El Organism Prmtr de las Exprtacines e Inversines de El Salvadr (PROESA), fue cread mediante Decret Legislativ N. 663 publicad en el Diari Oficial N~ 93, Tm N. 440, del 28 de may De acuerd a la Ley de Creación del Organism Prmtr de Inversines y Exprtacines, se define el perfil institucinal de PROESA, cm una institución de derech públic, adscrita a la Presidencia de la República, cn persnalidad jurídica y patrimni prpi, de duración indefinida, cn autnmía administrativa y presupuestaria, para el ejercici de las atribucines y deberes que estipula la presente Ley. Es imprtante aclarar, que tdavía falta el desarrll del Reglament y las Plíticas de Estad cngruentes cn las metas de desarrll de país. O Cnfrme nacinal y al extranjera, Decret deprmver Creación, las PROESA exprtacines tendrá pr debjet bienesprmver y servicis y atraer prducids la inversión en el privada País, la evaluación y mnitre del clima de negcis y la elabraci6n de prpuestas de mejra a las plíticas de inversión y exprtación. La autridad máxima de PROESA es el Cnsej Directiv, que está integrad de la siguiente frma: a) Un designad prpietari a tiemp cmplet, quien será el Presidente de PROESA, y su respectiv suplente, nmbrads pr el Presidente de la República, para un períd de 5 añs. b) El Secretari Técnic de la Presidencia. c) El Ministr de Hacienda. d) EJ Ministr de Ecnmía. e) El Ministr de Obras Públicas, Transprte, Vivienda y Desarrll Urban. f) Ds representantes prpietaris y sus respectivs suplentes, nmbrads pr el Presidente de la República, de un listad de candidats prpuests pr las entidades gremiales de la empresa privada cn persnalidad jurídica, relacinadas cn la temática de inversines y exprtacines. g) Un representante prpietari y su respectiv suplente del sectr académic. Este Organism, sustituye a la Agencia de Prmción de Exprtacines e Inversines de El Salvadr, la cual fue creada en el añ 2011 y la sucede en tdas sus respnsabilidades. 3

4 PR(%j ESA - UNAMONOS PARA CRECER ~E~XLVADOR 2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. Nivel de Dirección; La estructura rganizativa está encabezada pr el Cnsej Directiv, el cual es la autridad máxima de la Institución, el cual está presidid pr el Presidente de PROESA Nivel de Ejecución: Baj el mandat direct del Cnsej Directiv está la Presidencia y baj ésta la Dirección Ejecutiva, la Gerencia Legal y la Gerencia de Cmunicacines y Mercade Institucinal. Baj la Dirección Ejecutiva están cuatr Direccines: Exprtacines Inversines, Ascis Públic Privads (APP) y la Dirección de Administración y Finanzas, las cuales tienen a su carg las atribucines descritas relativas al bjet de la institución. Cada Dirección está integrada pr Gerencias, las cuales sn las encargadas de la ejecución de pryects estratégics y actividades que cnllevan al cumplimient de su mandat, así: las Gerencias de Desarrll Exprtadr y Prmción Cmercial en la Dirección de Exprtacines; las Gerencias de Prmción de Inversines y Negcis y de Atención al Inversinista, en la Dirección de Inversines; la Gerencia Ecnómic Financiera y Gerencia Legal, en la Dirección de APP y las Gerencia Administrativa Financiera y la de Planeamient y Desarrll Institucinal, baj la Dirección de Administración y Finanzas. Además baj la Dirección Ejecutiva están: la Gerencia de Análisis de Plíticas e Inteligencia de Mercads, la Unidad de Géner y la OIR. 4

5 PR4S3ESA Estructura rgan~zativa 2015 Qcnwbr UNÁMONOS PARA CRECER Cnsej Directiv Auditría Interna Cnsej cnsultiv APP Presidencia ~ Ge Mercade Institucinal rencia de Cmunicacines y Dirección Ejecutiva Gerencia de Análisis de Pliticas e Inteligencia de Mercads 1 1 unidad de Gener Dirección de Inversines Dirección de Exprtacines Dirección de Ascis Públic Privads Dirección de Administración y Finanzas f ~ de Gerencia de Gerencia de Gerencia Gerencia Gerencia de ión e Inversión Atención al Desarrll Planeamient y Negcis Inversinista Exprtadr Prmción Ecnómica Gerencia de APP cmercial Financiera Legal Administrativa Financiera desarrll institucinal

6 PR(SjESA UNAMONOS PARA CRECER GflE 3. ATRIBUCIONES DE PROESA Cnfrme al Art. 4 de la Ley de Creación de PROSA, sus atribucines sn las siguientes: a) Prmver las inversines, exprtacines y ascis públic privads, a través de la identificación de prtunidades, generación de infrmación estratégica de mercads, difusión para el aprvechamient de ls tratads internacinales, y mnitre del clima de negcis; b) Diseñar y prmver la imagen del país, cm destin para la inversión; c) Desarrllar actividades de difusión y prmción de ls prducts y servicis que cnfrman la ferta exprtable y rganizar la visita a clientes ptenciales y misines cmerciales cn empresaris salvadreñs, facilitand cntacts de negcis; (E) d) Desarrllar estrategias que permitan la identificación fcalizada de sectres y mercads estratégics; e) Apyar y prmver la cmpetitividad de las empresas y la diversificación de prducts y mercads, a través de servicis de infrmación, asesría, capacitación y asistencia técnica; f) Brindar asistencia técnica y acmpañamient a ls inversinistas a través de servicis y actividades dirigidas a facilitar el inici de peracines de una empresa, el desarrll cntinu de inversión extranjera en el país y ls trámites que sean necesaris ante cualquier entidad pública privada; g) Identificarbstáculs que afecten la inversión privada y las exprtacines, crdinar cn las entidades gubernamentales y ls inversinistas, las medidas necesarias para slventarls; h) Identificar, asesraryfmentarls ascis públic privads entre las institucines públicas, inversinistas, financistas y ciudadans; i) Generar mdalidades de cperación y celebrar cnvenis de clabración cn entidades del sectr públic y privad, nacinal extranjer, en el ámbit de su cmpetencia; j) Prmver la inversión nacinal y extranjera en capital human e innvación tecnlógica, para incrementar la prductividad de la fuerza labral y la cmpetitividad; k) Investigar e identificar mercads extranjers para cmercializar prducts y servicis salvadreñs; 1) Desarrllar una cartera de pryects rientada al fment de ls ascis públic privads y a la inversión privada; m) Mnitrear periódicamente las calificacines de desempeñ rankings, del país en ls rganisms internacinales, para mejrar nuestra cmpetitividad país; y, 6

7 PR(ÇJESA UNAMONOS PARA CRECER En adición a las atribucines del al Art. 4 de la Ley de Creación de PROSA, la institución tiene tras asignadas pr tras leyes vinculantes tales cm: Ley de la Estabilidad Jurídica para las Inversines: Según el Art. 4 de la Ley, PROESA tendrá las siguientes facultades: Elabrar y prprcinar a ls inversinistas interesads, el frmat de slicitud para acgerse a las garantías establecidas en la presente Ley. Verificar el cumplimient de ls requisits establecids en el Art. 7 de esta ley al mment de recibir la slicitud pr parte del inversinista interesad y reslver, mediante reslución raznada, la aprbación denegatria de la misma. Requerir infrme y pinión ilustrada de cualquier institución pública cuand esta sea necesaria pr la naturaleza de la inversión y la bra a desarrllar. Tramitar el recurs de revisión de la reslución de denegatria de la slicitud. O. Emitir MI NEC. pinión del cambi de titularidad de inversión cuand sea requerid pr el Definir ls nuevs sectres que serán sujets a la aplicación de esta ley. Las demás determinadas en la presente ley. Ley de Ascis Públic Privads (LEAPP): PROESA es el ente aplicadr de la LEAPP. Estructuradr, respnsable de la licitación. Evaluadr y administradr de la cartera de pryects Ley de Fment de la Prducción: O Según el Art 15 de la Ley, PROESA, a través de la Dirección de Inversines y la Dirección de Exprtacines, frma parte del Cmité del Sistema Integral del Fment de la Prducción Empresarial, el cual tiene la función de velar pr el buen funcinamient del Sistema Integral del Fment de la Prducción Empresarial. Según el Art. 20 de la Ley, las funcines del Cmité sn las siguientes: - Analizar y prpner accines y medidas de apy para el desarrll de la internacinalización de las empresas; - Prpner accines que frtalezcan el ingres y la permanencia de ls prducts nacinales en ls mercads internacinales; - Facilitar la integración de cadenas prductivas y de valr agregad; - Impulsar la participación de las rganizacines privadas para que aprten prpngan al Cmité mejras a ls prgramas; - Prpner esquemas que faciliten el acces a instruments financiers y n financiers; - Impulsar alianzas estratégicas entre el sectr públic, privad e institucines académicas de educación superir; - Velar pr el cumplimient de ls bjetivs de esta Ley. 7

8 Ley de FOMILENIO II: CDIII lino Dr PR ESA EL UNAMONOS SALVADOR PARA CRECER El Acuerd de Entidad Ejecutr que se firmará entre FOMILENIO II y PROESA cntemplará atribucines que PROESA deberá cumplir en virtud de dich acuerd. Estas atribucines se basan en las cmpetencias que ya tiene PROESA 4. VISIÓN Ser recncida cm la institución líder del sistema nacinal de prmción yfacilitación de las exprtacines, inversines, ls ascis públic privads y de la marca país; a fin de cntribuir, en alianza cn el sectr privad, al crecimient ecnómic, a la generación de mayres y mejres prtunidades de emple y al desarrll nacinal. 5. MISIÓN Articular y crdinar el sistema nacinal públic - privad de prmción y facilitación de exprtacines, inversines y ascis públic privads; así cm prmver la marca país, mnitrear el clima de negcis y presentar prpuestas de mejra; cntribuyend al crecimient ecnómic, la generación de mayres prtunidades de emple y al desarrll nacinal. 6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE1 Frtalecer la capacidad de rectría, liderazg y sinergia de PROESA para liderar la crdinación interinstitucinal y multisectrial públic privad para el mejramient del clima de negcis e implementación de las Plíticas de Estad vinculantes a la misión de PROESA. 0E2 Incrementar nuevas inversines en sectres estratégics y fmentar la expansión de las existentes para cntribuir al desarrll ecnómic y scial del país a través de la generación de más y mejres emples. 0E3 Incrementar las exprtacines de bienes y servicis, facilitand el máxim aprvechamient de tratads cmerciales y cncertación de alianzas estratégicas para el desarrll de ls encadenamients prductivs, así cm mayr acces a servicis de inteligencia ecnómica y de mercads, asistencia técnica especializada y prmción a exprtadres. 0E4 Incrementar la capacidad técnica de las Institucines Cntratantes del Estad (ICE) para generar pryects de infraestructura, servicis públics scial y ecnómicamente rentables, pr medi de ls Ascis Públic Privads (APP). OES Liderar el psicinamient de El Salvadr cn base a atractiv para la inversión, el cmerci y el turism. la Estrategia Marca País cm país 8

9 PR(S4ESA 7. NORMATIVA VIGENTE UNAMONOS PARA CRECER ~[~XLVADOR Decret Legislativ N. 663, de fecha 9 de abril, publicad en el D.C. N, 93 Tm 403 del 23 de may de 2014, (Creación de Organism Prmtr de Exprtacines e Inversines de El Salvadr, -PROESA-) Plítica Presupuestaria Ley Orgánica de Administración Financiera del Estad y su Reglament cn las refrmas. Manual de Clasificación para las Transaccines Financieras del Sectr Públic. Manual Técnic del Sistema de Administración Financier Integrad. Acuerds, manuales, circulares y demás dispsicines legales emitidas pr la Dirección General de Presupuest. Ley de Adquisicines y Cntratacines de la Administración Pública (LACAP) y su Reglament (RELACAP). Cntrat de Préstam BID 2583/OC-ES CN Ley de la Estabilidad Jurídica para las Inversines Ley de Ascis Públic Privads Ley de Inversines Ley de Incentivs a las Energías Renvables Ley de Servicis Internacinales Ley de Znas Francas Industriales y de Cmercialización Ley de Turism Ley de FOMILENIO II Ley de Fment de la Prducción. LeydeFANTEL Ley de Incentivs a las Energías Renvables 3.2 Instruments técnics: CD Plan Quinquenal de Desarrll (PQD) Plan Estratégic Institucinal (PEI), en l relacinad a: - Visión y mandat de PROESA (Misión) - Objetivs estratégics - Cadena de resultads, actividades y tareas (en l que aplique al añ 2016) - Indicadres claves de PROESA definids en el PEI (en l que aplique al añ 2016). Plan de Ejecución Plurianual -PEP- (sól para ls pryects financiads cn recurss BID) Matriz de resultads (sól para ls pryects financiads cn recurss BID). 9

10 PR(S4ESA tjnámonos PARA CRECER XLVADOR 8. PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS DE PROESA PARA EL AÑO 2016 En el área de Inversines Guía del inversinista Guías sectriales de inversión Frs y events sectriales, para la prmción y atracción de inversines Asistencia técnica a cass empresariales de inversión Generación de cntacts internacinales y leads (Cntrat internacinal cn interés Manifiest) Due Dilingence sectrial (Respuesta a requerimients de infrmación sectrial) Visitas de camp (Site Visit) cn ptenciales inversinistas. E) Pryects de Inversión Empresarial (nuevas empresas, expansines, subcntrats) Estudis que cntribuyen a la tma de decisines para invertir en El Salvadr. Prpuestas de mejra del clima de negcis. Infrmación de rankings internacines de cmpetitividad país En el área de Exprtacines Desarrll de frs especializads para prmver la ferta exprtable. Capacitación y asistencia técnica a empresas Identificación de demanda y ptenciales cmpradres de la ferta exprtable. Estudis de mercad Infrmación de mercads Misines y ferias cmerciales Misines de imprtadres Frmación de nuevs exprtadres Identificación y divulgación de prtunidades cmerciales Directri Exprtadr Sensibilización a la pblación en temas de cmerci Exterir (Cultura Exprtadra) Sistema de Infrmación Lgística Clabrar cn entidades públicas y privadas para prmver las exprtacines salvadreñas. En el área deapp Prtafli de prtunidades de APP en EL Salvadr. Capacitacines a institucines en temas de APP l

11 PR(,JESA UNAMONOS PARA CRECER Asesrías a las Institucines del Estad en temas de APP Evaluar pryects cn ptencial de APP Elabración y Publicación de las Bases de cncurs para pryects APP Prmción de ls pryects de APP Cntrats de Ascis públics privads. Marca País Prmción de la Marca País a nivel nacinal e internacinal. Gerencia de Análisis de Plítica e Inteligencia de Mercads () Encuesta de Clima de Negcis, enfcad a Inversines, Exprtacines y APP. Infrme Anual del Estad de las Inversines y Exprtacines de El Salvadr Infrmación de Indicadres y ranking internacines 9. PRINCIPALES ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL AÑO 2016 Presidencia A.1.1.1: Establecer mecanisms de crdinación cn el Cmisinad Presidencial para la Prmción y Desarrll de la Inversión Pública y Privada para la atracción de la inversión extranjera directa y el frtalecimient de las inversines existentes. A.1.1.2: Identificar áreas de sinergia en las plíticas públicas vinculantes y cn esfuerzs privads, que requieren crdinación especial y adecuada. 0 A.1.1.3: Impulsar la Ley de Estabilidad Jurídica y velar pr su crrecta aplicación y la de su reglament, en l que respecta a las facultades que ésta le cncede a PROESA. A : Identificar prblemas y limitantes en la legislación y en las plíticas de inversión, exprtación y APP y prpner prpuestas de mejra. A : Impulsar la estrategia Marca País y ls APP A.1.1.6: Establecer mecanisms de crdinación cn las institucines generadras de infrmación vinculadas cn el quehacer de PROESA, a fin unificar la infrmación estadística. A : Establecer mecanisms efectivs para el desarrll del clima de negcis, ls APP y la marca país a nivel interinstitucinal y multisectrial, en crdinación cn el sectr privad y la academia. 11

12 PR~%IESA UNÁMONOS PARA CRECER ~E~ÁTVADOR A.1.2.2: Crdinar actividades cn ls Cnsejers Ecnómics Cmerciales y de Turism; y definir una agenda de trabaj entre PROESA, MRREE y el sectr privad y la academia. A.1.2.3: Impulsar y prmver las actividades del plan de trabaj de la Cmisión Técnica 8, del Sistema de fment de prducción empresarial, de la Ley de Fment de la Prducción. Inversines A.2.1.1: Generar infrmación para prmción de país, generación de estrategias sectriales y atención de requerimients especializads de infrmación de ptenciales inversinistas e inversinistas establecids A.2.1.2: Realizar accines de acercamient y seguimient a ptenciales inversinistas multiplicadres relacinads cn la inversión, incluyend la rganización y crdinación de agendas C) de trabaj. A.2.1.3: Asesrar y asistir en ls prcess de establecimient, inici, expansión y en sus necesidades para perar efectivamente, apyand en la agilización de ls misms cn un acercamient estratégic y sistemátic. A.2.1.4: Establecer y pner en marcha un nuev mecanism para la atracción de nuevas inversines Prgrama Gestres de Inversión. A.2.1.5: Identificar bstáculs a la inversión y elabrar prpuestas de mejra al clima de negcis. Exprtacines A.3.1.1: Capacitar y desarrllar frs especializads, en crdinación cn actres claves de ls sectres públic, privad y academia. A.3.1.2: Brindar asistencia técnica a las y ls empresaris, facilitand infrmación de mercad estratégica a la medida y acmpañamient persnalizad y especializad en su preparación hacia mercads internacinales. O A.3.1.3: Crdinar, cntratar, ejecutar y difundir infrmación btenida de estudis y prspeccines de mercad. A.3.1.4: Generar infrmación estratégica de mercad en sectres pririzads y análisis especializads para la tma de decisines de autridades institucinales, sectr públic y sectr privad. A.3.1.5: Ejecutar el Pryect de Prmción de una Cultura Exprtadra Nacinal. A.3.1.6: Ejecutar el Pryect de Herramientas para el Desarrll de Sectres de Exprtación. 12

13 PR~%9 ESA UNÁMONOS PARA CRECER ~Lt~XLVADOR A.3.2.1: Diseñar y ejecutar un plan integral de ferias internacinales, misines cmerciales y misines a la inversa para prmver la ferta de bienes y servicis prducids en El Salvadr, en crdinación cn tras institucines de sectr públic relacinadas y cn el sectr privad. A.3.2.2: Crdinar, ejecutar y brindar seguimient a las actividades de identificación de prtunidades cmerciales. A.3.2.3: Actualizar el directri y catálg de la ferta exprtable en crdinación cn las gremiales del sectr privad vinculadas. Ascis Públic Privads (APP) A.4.1.1: Desarrllar events para la prmción y sensibilización de la mdalidad de APP en sectres estratégics. () A.4.1.2: Evaluar pryects públics de inversión cn ptencial para ser desarrllads cm APP A.4.1.3: Elabrar bases de licitación pública internacinal y cntrats A.4.1.4: Prmcinar ls pryects de APP Marca País A.5.1.1: Generar prcess de cnsulta y cnsens cn ls diferentes sectres del país para la adpción de la marca (cn base a resultads del diagnóstic de la imagen del país 2014). A.5.1.2: Crear la Imagen País. Gerencia Marca País en PROESA cm instancia respnsable de la gestión de la A Creación, diseñ, lanzamient, ejecución, mnitre y evaluación de la estrategia de Marca País (El Salvadr) rientada a inversines, exprtacines y turism a nivel nacinal e internacinal. A Apyar en la creación de marcas sectriales, una vez psicinada la Marca País. A.5.1.5: Gestión, mnitre, evaluación y sstenibilidad de estrategia de Marca País (El Salvadr). A.5.1.6: Prgrama de asesrías, capacitación y crdinación de cmunicación estratégica prducidas pr el prgrama, para prmver a El Salvadr en el exterir, dirigid a funcinaris públics y estudiantes de relacines internacinales y áreas afines, institucines públicas y privadas que realizan/participan en ferias y misines cmerciales. 13

14 PR(S9ESA GO (flcr~d O OL UNAMONOS PARA CRECER EL SALVADOR A.5.1.7: Prgrama de alianzas cn platafrmas ya de salvadreñs y salvadreñas en el exterir, para la sensibilización del rgull de ser y sentirse salvadreñ, a fin de prmver inversines, cmerci y turism. A.5.1.8: Crdinación cn el sectr privad y academia las actividades relacinadas cn la cnstrucción y difusión de la marca país. Accines Centrales de Apy A.6.1.1: Dirigir la gestión de administración superir institucinal. A.6.1.2: Ejecutar gestines de administración financiera y adquisicines de bienes y servicis institucinales. A Realizar accines de auditría interna y cntrl de las peracines y actividades institucinales. A.6.1.4: Ejecutar accines de administración de ls recurss humans y frmación de capital human. A.6.1.5: Brindar asesría y asistencia jurídica. A.6.1.6: Planificar, diseñar, evaluar el desempeñ de ls planes y pryects institucinales cn recurss prpis y/ de cperación. A.6.1.7: Realizar accines de cmunicación y acces a la infrmación pública. A.6.1.8: Realizar accines y gestines de administración de servicis generales y trs A.6.1.9: Facilitar la transversalización del principi de igualdad y n discriminación en las plíticas, planes, prgramas, pryects, nrmativas y accines de PROESA. Q 10. PROYECTOS ESTRATEGICOS PARA EL AÑO 2016 PROESA, en el marc de sus bjetivs estratégics, durante el ejercici fiscal 2016 ejecutara 4 pryects, según detalle de la tabla N. 1. I.s pryects en referencia se iniciarn en el afi 2014 y finalizaran en el añ Su financiamient prviene del Préstam BID N. 2583/OC-ES, Prgrama de Apy al Desarrll Prductiv para la Inserción internacinal, del cual PROESA es respnsable de la ejecución del Cmpnente IV: Frtalecimient empresarial y desarrll de exprtacines e inversines 14

15 PR4%4ESA ~rfl~dr UNÁMONOS PARA CRECER Tabla N. 1. PROYECTOS ESTRATÉGICOS A EJECUTAR POR PROESA EN EL AÑO N. Nmbre del Pryect Unidad Fuente de Respnsable Financiamient 1 Estrategia de Imagen País (puesta en marcha de la estrategia) GCMI BID 2 Prgrama Gestres de Inversión GPIN BID 3 Herramientas para el Desarrll de Sectres de Exprtación GDEX BID 4 Prmción de una Cultura Exprtadra Nacinal GPC BID 11. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL El presupuest institucinal para el añ 2016 asciende a US $ prvienen de ds fuentes de financiamient: 5,993,235.00; recurss que 1- GOES 2- Recurss del Prgrama de Apy al Desarrll Prductiv para la Inserción internacinal, cuy financiamient prviene del Préstam BID N. 2583/OC-ES. La siguiente tabla muestra el detalle del presupuest pr cada fuente de financiamient. Tabla N. 2. PRESUPUESTO DE PROESA PARA EL EJERCICIO 2016, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO ~FØ~NTEDE.... FINANCIAMIENTO PRESUPUESTO EN.US$ GOES $ 3,150, BID $ 2,842, TOTAL $ 5,993, GDEx: GPC: GPIN: GICD: GERENCIA DE DESARROLLO EXPORTADOR GERENCIA DE PROMOCION COMERCIAL GERENCIA DE PROMOCION DE INVER5IONESY NEGOCIOS GERENCIA DE COMUNICACIONES Y MERCADEDO INSITITUCIONAL 15

16 GOaIÉRI~ EL SALVADOR PR~J ESA 1 UNAMONOS PARA CRECER 12. METAS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 16

17 PR(%j ESA? ~ UNÁMONOS PARA CRECER O PRESIDENCIA Objetivs Resultad/prducts/actividades Nmbre de indicadr Meta 2016 Frecuencia de Respnsable Fuente de estratégics (valr del la revisión financiamient indicadr) OE1 Frtalecerla R 1.1: PROESA psicinad e IVO R1.1: Espacis de PROESA5e Anual PRESIDENCIA GOES capacidad de impulsand las plíticas públicas crdinación frtalecids y pryecta cm rectría, liderazg y vinculantes a ls temas de liderads pr PROESA cn redr de plíticas sinergia de PROESA prmción de inversines, apy del más alt nivel públicas para liderar la exprtacines, APP, clima de plític sectrial para vinculantes a su crdinación negcis y marca país mejramient del clima de misión. interinstitucinal y negcis para la inversión y multisectrial públic las exprtacines, ascis privad para el públic - privads mejramient del clima de negcis e IVO R 1.2: Accines Frtalecidas las Anual PRESIDENCIA GOES implementación de R 1.2: PROESA trabajand cnjuntas realizadas entre alianzas estratégicas las Plíticas de crdinadamente cn el sectr PROESA el sectr privad y cn el sectr privad Estad vinculantes a privad y academia en ls temas academia en ls temas de Y la academia. la misión de PROESA. de prmción de inversines, prmción de inversines, exprtacines, APP, clima de exprtacines, APP, clima negcis y marca país. de negcis y marca país. PIAN ANUAL OPERATIVO

18 PR~34ESA EL SALVADOR UNAMONOS PARA CRECER DIRECCION DE INVERSIONES Objetivs Resultad/prducts/actividades Nmbre de Meta 2016 Frecuencia Respnsable Fuente de estratégics indicadr (valr del de la financiamient indicadr) revisión 0E2 Incrementar Resultad nuevas inversines R 2.1: Incrementada la Atracción y IVO R2.1: Nuevs 2000 Trimestral GPIN Y GAl GOES en sectres Expansión de inversines en Sectres emples generads estratégics Y Pririzads pr nuevas fmentarla inversines expansión de las expansines. existentes para IVO R2.2: Nuevs $300,000, Trimestral GPIN Y GAl GOES cntribuir al mnts de desarrll ecnómic inversin y scial del país a cmprmetids través de la Actividades generación de más y mejres emples. A.2.1.2: Realizar accines de Númer de Dije acercamient y seguimient a ptenciales diligence 135 Trimestral GPIN Y GAl GOES inversinistas multiplicadres repuestas a relacinads cn la inversión, incluyend cuestinaris la rganización y crdinación de agendas enviads de trabaj Númer de Leads 90 Trimestral GPIN Y SAI GOES Númer de 530 Trimestral GPIN Y GAl GOES Cntacts generads Númer de Visitas 45 Trimestral GPIN GOES de Camp (site visits) A.2.1.3: Asesrar y asistir en ls prcess Númer de visitas 50 trimestral GAl GOES de establecimient, inici, expansión y en de Seguimient 18

19 PR~%4ESA? EL GO OER~SD DE SALVADOR UNÁMONOS PARA CRECER O Objetivs Resultad/prducts/actividades Nmbre de Meta 2016 Frecuencia Respnsable Fuente de estratégics indicadr (valr del de la financiamient indicadr) revisión sus necesidades para perar Númer de cass 60 trimestral SAI SOES efectivamente, apyand en la agilización atendids de de ls misms cn un acercamient empresas en estratégic y sistemátic establecimient e Prducts inici de peración Númer de cass 211 trimestral SAI GOES atendids de empresas establecidas P. Estudis que cntribuyan a la tma de Númer de 4 Anual GPIN BID decisines para invertir en El Salvadr Estudis realizads. 19

20 GOCICflNO Dr EL SALVADOR PRc%JESA 1 IJNAMONOS PARA CRECER DIRECCIÓN DE EXPORTACIONES Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de Meta 2016 Frecuencia de Respnsable Fuente de indicadr (valr del la revisión financiamient indicadr) Resultads 0E3 Incrementar las R 3.1: Frtalecidas las capacidades de las IVO R3.1 5% semestral GDEX Y GPC GOES exprtadnes de empresas exprtadras y cn ptencial Increment de tas bienes y servicis, exprtadr, para facilitar el acces a exprtacines de facilitand el máxim mercads internadnales. las empresas aprvechamient de atendidas. tratads cmerciales y cncertación de alianzas estratégicas Actividades para el desarrll de A.3.1.1: Capacitar y desarrllarfrs Númer de 40 trimestral GDEX GOES ls encadenamients especializads empresas prductivs, así cm atendidas en mayr acces a capacitacines y servicis de frs inteligencia ecnómica especializadas y de mercads, A.3.1.2: Brindar asistencia técnica a lasy Númer de 215 trimestral GDEX GOES asistencia técnica ls empresaris facilitand infrmación empresas especializada y de mercad estratégica a la medida y atendidas cn prmción a acmpañamient persnalizad y asesrías exprtadres. especializad en su preparación hacia especializadas e mercads internacinales. infrmadón de mercad Resultads R 3.2 Difundida y prmcinada la IVO R3.1 5% Anual GPC GOES ferta exprtable salvadreña. Increment de las exprtadnes de 20

21 PR~%4ESA~ GO~C~ODC UNAMONOS PARA CRECER Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de indicadr Meta 2016 (valr del indicadr) Frecuencia de la revisión Respnsable Fuente de financiamient las empresas atendidas. Actividades A.3.1.1: Capacitar a empresaris y Númer 70 Trimestral GPC GOES desarrllar frs especializads Empresaris capacitads A.3.2.1: Crdinar, ejecutar y brindar Númer de 9 Trimestral GPC GOES seguimient a ferias internacinales, events de misines cmerciales y misines a la prmción inversa cmercial A.3.2.2: Crdinar, ejecutar y brindar Númer de 75 Trimestral GPC GOES seguimient a las actividades de prtunidades identificación de prtunidades Cmerciales cmerciales Identificadas A.3.2.3: Actualizar el directri y Númer de 3 Trimestral GPC GOES catálg de exprtadres catálgs de exprtadres elabrads Trimestral GPC GOES Prducts P: Elabrada una estrategia para la definición de mercads para la incursión psidnamient de la ferta exprtable númer de estudis de mercads sectriales elabrads 3 Anual GDEX BID PIAN ANUAL OPERATIVO

22 1 UNAMONOS PARA OflECER PR~4 ESA ~[~~Á LVADOR Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de Meta 2016 Frecuencia de Respnsable Fuente de indicadr (valr del la revisión financiamient indicadr) ~ P: Nuevs exprtadres frmads. Númer de 4 Anual GDEX BID capacitacines a MIPYMES en materia de prcess de exprtación. Nuevas empresas 7 Anual GDEX BID exprtand P: Ejecutada la estrategia de prmdón Númer de 6 Anual GDEX BID cmerdal. ferias/misines asistidas para el desarrll exprtadr. P: Directris de exprtadres Numer de 1 Anual GDEX BID elabrads. - directris de exprtadres P: Dcentes capacitads en temas de Númer de 180 Anual GPC BID cmerci exterir Dcentes capacitads P: Estudiantes capacitads en temas de Númer 500 Anual GPC BID cmerci exterir Estudiantes capacitads 22

23 PR~%4ESA~ ~XLVADOR LJNÁMONOS PARA CRECER O DIRECCIÓN DE ASOCIOS PUBLICO PRIVADOS Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de indicadr Meta 2016 Frecuencia Respnsable Fuente de (valr del de la revisión financiamient indicadr) Resultad 0E4 Incrementar la R 4.1: Pryects de ascis lvo R4.1A: Númer de 4 Anual DAPP GOES capacidad financiera y públic privads (APP), pryects asesrads técnica de las Institucines estructurads. respect a su Cntratantes del Estad viabilidad pr la para generar pryects de mdalidad de APP infraestructura, servicis IVO R4.1B: Númer de 1 Anual DAPP GOES públics y de interés Pryects general de alta estructurads baj la envergadura y rentables mdalidad de APP. scial y ecnómicamente. Actividades A.4.1.1: Desarrllar events para Númer de events 1 Anual GEFAPP GOES la prmción y sensibilización de llevads a cab la mdalidad de APP en sectres estratégics. A.4.1.2: Evaluar pryects Númer de pryects 5 Anual GLAPP GOES públics de inversión cn en evaluación ptencial para ser desarrllads cm API A.4.1.3: Elabrar bases de Númer de pryects 3 Anual GLAPP GOES licitación pública internacinal y cn bases y cntrat cntrats diseñads A.4.1.4: Prmcinar ls Númer de events de 1 Anual GEFAPP GOES pryects de API prmción 23

24 PRc%4ESA EL SALVADOR UNÁMONOS PARA CRECER GERENCIA DE ANALISIS DE POLITICAS E INTELIGECIA DE MERCADOS Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de Meta 2016 Frecuencia Respnsable Fuente de indicadr (valr del de la financiamient indicadr) revisión Actividades 0E2 Incrementar nuevas inversines en A.2.1.1: Generar infrmadón para Númer de 1 Anual GAPIM COES sectres estratégics y fmentar la prmción de país, generación de Guias del expansión de las existentes para estrategias sectriales y atención inversinista cntribuir al desarrll ecnómic y de requerimients Especializads elabradas scial del país a través de la generación de infrmación de ptenciales Númer de 12 Mensual GAPIM GOES de más y mejres emples. inversinistas e inversinistas actualizadnes establecids realizadas a la presentación país Númer de 4 Trimestral GAPIM GOES actualizadnes realizadas de infrmadón ecnómicas y de país en siti web (inversines) Númer de 4 Trimestral GAPIM GOES actualizacines realizadas a la aplicación móvil (app) Númer de 360 Mensual GAPIM GOES requerimients de infrmación sbre EXP-INV APP atendids PIAN ANUAL OPERATIVO

25 PR~ Ó ~ UNAMONOS PARA CRECER 0 Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de indicadr Meta 2016 (valr del indicadr) Frecuencia de la revisión Respnsable Fuente de financiamient A.2.1.5: Identificar bstáculs a la inversión y elabrar prpuestas de mejra al clima de negcis Númer de Catálgs de pryects de inversión elabrads Númer de reprtes de mnitre de indicadres ecnómics y rankings internacinales elabrads Infrme anual de 4 Trimestral GAPIM 1 Anual GAPIM GOES inversines 0E3 Incrementar las exprtacines de A.3.1.2: Brindar asistencia técnica Númer de 1 Anual GAPIM GOES bienes y servicis, facilitand el máxim al empresari facilitand Guías del aprvechamient de tratads infrmación de mercad exprtadr cmerciales y cncertación de alianzas estratégica a la medida y elabradas estratégicas para el desarrll de ls acmpañamient persnalizad y encadenamients prductivs, así cm especializad en su preparación mayr acces a servicis de inteligencia hacia mercads internacinales. ecnómica y de mercads, asistencia A.3.1.4: Generar infrmación de Infrme anual de 1 Anual GAPIM GOES técnica especializada y prmción a mercad estratégica en sectres desempeñ de exprtadres. pririzads y análisis exprtacines GOES 25

26 PR~%4ESA G,rn,~ O DL EL SALVADOR UNÁMON0S PARA CRECER Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de Meta 2016 Frecuencia Respnsable Fuente de indicadr (valr del de la financiamient indicadr) revisión especializads de rientación Infrme 12 Mensual GAPIM GOES estratégica para autridades y mensual de sectr públic para la tma de exprtacines decisines 26

27 PR~S4ESÁH ~L~X[VADOR UNÁMONOS PARA CRECER MARCA PAIS Objetivs estratégics Resultad/prducts/actividades Nmbre de indicadr Meta 2016 (valr del indicadr) Frecuencia de la revisión Respnsable Fuente de financiamient 0E5 Liderar el psicinamient de El Salvadr cn base a la Estrategia Marca País cm país atractiv para la inversión, el cmerci y el turism P: Imagen país adptada pr actres clave de sectr públic y privad. Marca País El Salvadr lanzada 20% de sectr públic vinculad al área ecnómica adpta la Marca País. 10% de Semestral Semestral CCMI GCMI BID sectres estratégics privads adptan la marca_país. Al mens 3 cnvenis y alianzas cn sectres: públic, privads y cperación. Semestral GCMI BID 27

28