BLOQUE TEMÁTICO II: LA EMPRESA Y SU ENTORNO.

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Jaime Gallego Torregrosa
hace 8 años
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1 BLOQUE TEMÁTICO II: LA EMPRESA Y SU ENTORNO. TEMA 2: LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO 2.1 LA EMPRESA COMO SISTEMA. 2.2 CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA: TIPOS DE EMPRESA. 2.3 EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO. 2.4 LA FIGURA DEL EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD.

2 Definición de sistema: Grupo de elementos interrelacionados para la consecución de un fin común. El sistema acepta inputs y genera outputs a través de un proceso de transformación, conformando un todo organizado. Elementos básicos de un sistema (dinámico): Inputs, procesos, outputs. INPUT Mat. Prima Trabajo Energía Datos PROCESO Proceso de transformación OUTPUT Productos terminados Servicios

todo organizado. Elementos básicos de un sistema (dinámico): Inputs, procesos, outputs. INPUT Mat.

3 Mecanismos y propiedades básicos de un sistema (cibernético): Mecanismos de control (feedback). Captación de señales o datos (sensores) sobre los resultados de un proceso (con un destinatario). Ej.: ventas regionales (director regional de ventas). Evaluación (monitorizar, medir y comparar) de las señales para determinar si avanzamos hacia los fines u objetivos = señal +/- (señal- = acciones correctivas = transmitir señales de feedback/control). Ej.: señal - = ventas regionales reducidas (acción correctiva = reasignación de zonas a representantes de ventas). EL PROCESO: Captar enviar evaluar corregir Homeóstasis: estado de equilibrio (relativamente estable) = consecución de objetivos en un período. Entropía: Tendencia de un sistema a perder la homeóstasis. Entropía negativa: finalidad de las acciones correctivas.

Evaluación (monitorizar, medir y comparar) de las señales para determinar si avanzamos hacia los fines u objetivos = señal +/- (señal- = acciones correctivas = transmitir señales de feedback/control).

4 La empresa como sistema cibernético acción señal CONTROL acción señal INPUT Mat. Prima Trabajo Energía Datos Control (feeback) PROCESO Proceso de transformación OUTPUT Productos terminados Servicios

5 Otras características de un sistema: Abierto: cuando el sistema interactúa con otros sistemas de su entorno y por tanto es un subsistema de éste. Adaptativo: cuando el sistema es capaz de cambiar y adaptarse al entorno (o cambiar parte de éste) para sobrevivir.

6 La empresa como sistema dinámico, cibernético, abierto y adaptativo. ENTORNO CONTROL INPUT Mat. Prima Trabajo Energía Datos Control (feedback) PROCESO Proceso de transformación OUTPUT Productos terminados Servicios

7 Los subsistemas empresariales. Clasificación. Siguiendo a Simon: Nivel físico u operativo. Nivel de las decisiones programadas. Nivel de las decisiones no programadas. Siguiendo a Bueno, Cruz y Durán: Subsistema del ciclo de explotación. Subsistema del ciclo de capital. Subsistema administrativo.

8 I. La empresa individual. Sin personalidad jurídica. Pequeña. Ventajas: Toma de decisiones ágil y flexible. Inconvenientes: 2.2. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA:TIPOS DE EMPRESAS. Concentración de riesgos. Problemas financieros y de dirección y/o gestión.

9 2.2. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA:TIPOS DE EMPRESAS. II. La empresa societaria. Personalidad jurídica. Tipos. Colectivas, comanditarias, S.L., S.A., cooperativas, laborales, Ventajas: Facilita el movimiento de capitales. Responsabilidad limitada. Facilita la profesionalización de la dirección. Inconvenientes: Conflicto de intereses. Información asimétrica. Costes de gestión.

, cooperativas, laborales, Ventajas: Facilita el movimiento de capitales.

10 2.3 EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO. Las funciones del empresario. Capitalista. Postura clásica (A. Smith (1776)). Riesgo asociado a la incertidumbre propia de la actividad empresarial (costes ciertos y precios inciertos) (R. Cantillon (1755)., F.H. Knight (1921)). Coordinación de factores de producción, reduciendo costes de transacción = riesgo técnico y económico (J.B. Say (1803), A. Marshall (1890)). Innovar=riesgo (en sentido amplio: m.p., procesos, mercados, estructuras organizativas) (J.A.Schumpeter (1911)). La tecnoestructura (comité ejecutivo o consejo de administración.) de J.K. Galbraith (1967) (separación entre la propiedad y el control en la S.A.).

Coordinación de factores de producción, reduciendo costes de transacción = riesgo técnico y económico (J.B. Say (1803), A. Marshall (1890)).

11 2.4 LA FIGURA DEL EMPRESARIO EN LA ACTUALIDAD. Siguiendo a H. Liebenstein: Empresario: funciones tipo innovadorschumpeterianas (relaciones externas). Ejecutivo: funciones más rutinarias (relaciones internas). Otras: liderazgo (interno) y negociación (interno/externo). SIEMPRE: La toma de decisiones.

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