CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE T/HRS RECURSOS INSTRUCCIONALES

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1 INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE Núcleo Sector Comercio y Servicios Subsector de Contabilidad y Finanzas ELEMENTOS DEL MODULO Nombre del Módulo: Ejecución de Proyectos de Inversión Duración: 70 horas Objetivo General: Aplicar los instrumentos para la ejecución de Código. CSCF22 y presentación de la información adecuada. OBJETIVOS 1. Aplicar el proceso de emprender i. Implantación o ejecución de proyectos 1.1 La ejecución de un proyecto 1.2 Importancia y propósitos 1.3 Alcances y limitaciones EVALUACION: Area Socioafectiva 10% Pruebas: 90% Escrita:65% Proyecto: 10% Asignaciones:5% Identifica los alcances y limitaciones de algún proyecto que haya terminado ya sea laboral o personal Responde individualmente preguntas estructuradas dadas por el docente: Como obtuvo la idea Cómo planifico el proyecto Qué acciones correctivas implemento para resolver los problemas presentados durante la puesta en marcha del proyecto Cuando concluyo el proyecto tuvo que realizar algunos cambios en la empresa o en la vida personal 6 1 bloque de papel rayado común de 80/100 hojas 1 borrador para marcadores de pizarra acrílica 1 cinta adhesiva plástica de 12mmm *50/66 metros 1 caja clips número 2 1 engrapadora corriente 3 feltográfo tipo frasco 6 feltografos para pizarra acrílica tipo frasco 4 feltógrafo tipo lápiz 1 caja grapa estándar no. 26/6 25 lámina transparente para fotocopiadora 6 marcador para transparencia punta mediana 1 masking tape de 12mm 150 papel bond 60 g/m2 de 22*28 cm, blanco 50 papel bond de 75 g/m2 de 56 *86 cm, blanco 1 perforadora para escritorio 1 puntero de metal REQUISITOS: Quinto año de secundaria aprobada

2 2. Aplicar modelos de organización y ejecución de II. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 2.1 Formas de ejecución de proyectos DIRECTA POR ADMINISTRACION DE OBRA POR CONTRATO TOTAL O LLAVE EN MANO 2.2 Factores que determinan la organización del proyecto 2.3 Modelos de organización de proyectos Función técnica Funciones Administrativas Función de supervisión 2.4 Contratación versus Ejecución Directa 2.5 Definición de funciones y responsabilidades Distingue en grupos las características de las formas de ejecución de proyectos Identifica individualmente los factores que determinan la organización del proyecto Clasifica una serie de actividades según la función a la que pertenece y presenta los resultados al grupo Busca en la empresa donde labora o mediante una fuente bibliográfica un organigrama de un proyecto para analizar posteriormente en clase 12 1 saca grapas 1 tijera corriente de acero inoxidable de 150/180 mm 1 retroproyector transparencia portátil 1 escritorio de madera, dos gavetas 1 pizarra acrílica de melanina de 120*240 cm. 25 pupitres unipersonales 1 rotafolio acrílico 1 silla giratoria sin brazos

3 3. Aplicar modelos de administración Financiera de un Proyecto de Inversión cuando se emprende su ejecución. III. ADMINISTRACION FINANCIERA 3.1 Sistema Financiero 3.2 Programación financiera El presupuesto del proyecto Calendario de desembolsos Flujo de Caja 3.3 Registros contables 3.4 Procedimientos para la obtención de fondos 3.5 Procedimientos para el compromiso y usos de fondos políticas para el manejo de fondos Políticas de compras Procedimientos de compras A. Compras locales B. Compras al exterior C. Licitaciones y Contratos 3.6 Informes Financieros 3.7 Control Interno 3.8 Negociaciones o Contratos Distingue los instrumentos principales de la Administración Financiera de un proyecto Determina el costo de un proyecto según el presupuesto, el calendario de desembolsos y el responsable de ejecutar un proyecto real o ficticio Analiza la composición del flujo de caja Elabora ensayo propuesta de las principales políticas financieras que deben tenerse presentes al cumplir con el programa para posterior discusión en clase. Identifica el cuadro de cuentas involucradas en la ejecución de un proyecto Establece individualmente los controles internos para el manejo efectivo y eficiente de fondos Elabora ensayo propuesta de las políticas de compras y de los procedimientos de compras para posterior análisis y discusión en grupo Identifica los Informes Financieros que debe elaborar como mínimo la administración financiera del proyecto 18

4 4. Aplicar principios y métodos de programación de 5. Establecer un sistema de supervisión de IV. PROGRAMACION Y EJECUCION DE LA PUESTA EN MARCHA 4.1 Programación de las actividades Gráfico de GANTT Método PERT CPM Ventajas de la aplicación de la Técnicas PERT CPM 4.2 Metodología para la programación de las actividades Lista de las actividades Tabla de secuencia Construcción de la red Cálculo de la duración de las actividades Determinación de la ruta crítica Gráfico de Barras con complemento de la red 4.3 Previsiones a tomar para el arranque de la planta y la futura operación del proyecto 4.4 V. SUPERVISION E INFORMES 5.1 Supervisión del proyecto 5.2 Supervisión Técnica 5.3 Informe de progreso 5.4 Informes de la Administración Superior a las Instituciones financieras Discute sobre las ventajas, importancia y técnicas de programación más conocidas Programas las actividades según la técnica PERT CPM Prepara un listado de las previsiones que se deben considerar previo al arranque del proyecto Identifica los aspectos esenciales a supervisar durante la ejecución de un proyecto Distingue el propósito de cada uno de los informes que se desprenden de una supervisión 12 7

5 6. Elaborar un manual operativo de Inversión VI. GUIA PARA ELABORAR EL MANUAL OPERATIVO DEL PROYECTO 6.1 Introducción Alcances del manual Descripción y objetivos del proyecto 6.2 Organización Administrativa Funciones relaciones administrativas Organigrama 6.3 Organización Financiera Sistema contable Programación Financiera Procedimientos para la obtención de fondos Procedimientos para el compromiso y uso de fondos Informes financieros Descripción de los procedimientos de control para el correcto uso y registro de los fondos 6.4 Supervisión e Informes Supervisión Técnica Informes a la administración Superior y alas instituciones Involucradas 6.5 Programación de la Ejecución y Arranque de la planta Descripción de programas sub programas y actividades * Elabora un ensayo propuesta de un manual operativo de un proyecto específico, empleando toda la información obtenida a través de las actividades realizadas en los puntos anteriores 15

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