DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

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1 DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

2 MÓDULO INTRODUCTORIO DIRIGIDO A SENSIBILIZACIÓN N E INTEGRACIÓN HUMANO SOCIAL Bachilleres en Administración de Personal, TSU y personas con experiencia en el área de Recursos REQUISITO DE INGRESO Título de Bachiller, Técnico o Profesional Notas Certificadas Síntesis Curricular Fotocopia de la Cédula de Identidad Una foto tipo carnet Constancia de trabajo (preferiblemente) o carta de financiamiento del Diplomado. CERTIFICADO A OTORGAR Autoestima. El Proceso de Comunicación Efectiva. Modelo del observador Acción-resultado. Reactividad vs. Proactividad. Motivación. Trabajo en equipo. Principios Básicos del Trabajo en equipo. Características de un equipo eficiente. El cambio en las organizaciones. Proceso de Coaching. Competencias de un Coach y su importancia en las organizaciones. POR APROBACIÓN DURACIÓN 180 HORAS ( 09 Módulos ) HORARIO SABATINO (y algunos domingos) 8:00am a 12 y 2:00pm a 5:30pm RESPONSABLE ACADÉMICA Y DE LOGÍSTICA Lic. Yanett J. Oliveros Felce Celular (0416) (0416) yanettoliveros@uneg.edu.ve Descubrir como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la estructura, es característicos de una organización inteligente Peter Senge.

3 MÓDULO I. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN MÓDULO II ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO C O N T E N I D O (32 Hrs.) Concepto de Administración de los Recursos Funciones de la Administración de los Recursos Desafíos que enfrenta la Administración de RRHH. Gestión Estratégica de los recursos Cultura Organizacional. Gestión de RRHH bajo el enfoque de Competencias. Perfil del Profesional de Recursos Fundamento del Sistema. Políticas y Procedimientos. Planeación de Recursos Competencias: Perfiles de Competencias. Perfiles Profesiográficos. Reclutamiento de Personal: concepto, fuente y tipos. La Selección de Personal: concepto, criterios, instrumentos de selección. Entrevista de Selección. Pruebas de Selección. Análisis e Interpretación. Conceptualizar y diferenciar: Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo. Objetivos de la Capacitación y el Desarrollo. Programas de Formación: métodos y medios. Detección de necesidades de Adiestramiento. Planificación del Adiestramiento. Ejecución del adiestramiento. Evaluación del adiestramiento. Desarrollo Gerencial y Técnico. Entrenamiento basado en competencias. Qué es el Coaching. Pasos en el proceso de Coaching. Oportunidades para el Coach en cada paso.

4 MÓDULO III EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Marco conceptual: en qué consiste la Evaluación del Desempeño?. Diferencia entre Gestión y Evaluación del Desempeño. Lineamientos y Características de la Evaluación del Desempeño. Procesos de Gestión del Desempeño: Etapa I. Asignación de Grupos, Etapa II: La Evaluación de Desempeño. Etapa III: Administración y Etapa IV: Seguimiento de acuerdos y acciones. La Gestión del Desempeño dentro de la Gestión del Recurso Humano. Competencias asociadas a los Recursos Humanos para su evaluación. Principales retos organizacionales y como influye la Gestión del Desempeño en el cumplimiento de estos. MÓDULO V LEGISLACIÓN N LABORAL Y RELACIONES LABORALES Convención Colectiva. Relaciones Laborales. Objetivos a alcanzar mediante el establecimiento y mantenimiento de Estructuras laborales equitativas y equilibradas. Modelo de Relaciones Laborales de personal y nuevas tendencias en esta materia. Metodología de trabajo. Fortalecimiento de la Empresa y del Sindicato. Ámbito de aplicación. MÓDULO IV COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS Descripción de cargos. Valoración de cargos y métodos utilizados. Política salarial. Diagnóstico salarial. C O N T E N I D O (24 Hrs.) Objetivos a alcanzar mediante el establecimiento y mantenimiento de Estructuras salariales equitativas y equilibradas. Modelo de remuneración de personal y nuevas tendencias en esta materia.

5 MÓDULO VI PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGO MÓDULO VII PLANIFICACIÓN N ESTRATÉGICA DE RRHH Marco conceptual. Prevención y Control de los Riesgos Ocupacionales. Seguridad e Higiene Industrial, Salud Ocupacional y Ambiente. Aspectos Legales: Leyes Nacionales: Constitución Nacionales, Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo, Ley del Trabajo, Normas Covenin, Contratos Colectivos. Proyecto de Reforma de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo. Modelos de Gestión en la Prevención y Control de los Riesgos Ocupacionales: Importancia. Algunos Modelos: OHSAS 18000, ILCI, SHE. Rol de la organización en la Prevención y Control de los Riesgos Ocupacionales: Importancia. Rol del Administrador del Recurso Humano. Rol de los Comités de Higiene y Seguridad Industrial y del Órgano de Seguridad Laboral y Salud de la empresa. Proceso de Planificación de los RRHH. Retos que enfrentan las Organizaciones. Objetivos Estratégicos. La Planeación de la Carrera Profesional. La Demanda de los RRHH. Causas de la Demanda. Técnicas de Discusión de Tendencias. La Oferta de RRHH. Evaluación de la oferta interna, Evaluación de la Oferta externa. Sistema de Planificación de RRHH. Factores que influyen en la Planificación de RRHH. Modelos de Planificación de RRHH. Planificación de RRHH. Movimientos de Personal. MÓDULO VIII. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN N Y LA COMUNICACIÓN Definición de Tecnología de la Información y la Comunicación y su importancia en la actualidad. Generalidades referentes a qué es Internet. Utilidades Aplicaciones de la Internet para obtener información relevante en la Gestión de Recursos