DIPLOMADO INTERNACIONAL: ALTA GERENCIA PARA EL DISEÑO Y LA MODA EN LATINOAMERICA

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1 DIPLOMADO INTERNACIONAL: ALTA GERENCIA PARA EL DISEÑO Y LA MODA EN LATINOAMERICA Inicio: 11 de marzo DESCRIPCIÓN: La administración del trabajo en el campo del sector textil y demás afines al diseño y a la moda, más que limitarse a un proceso mecánico o repetitivo, implica interacciones dinámicas y complejas entre seres humanos y sus herramientas de trabajo, y de estos con un entorno cambiante y exigente. Más allá, de toda capacidad técnica o conocimiento de un producto o servicio, se requiere de capacidades humanas y administrativas. Hoy en día, el profesional adscrito y vinculado a la industria del diseño y de la moda, requiere herramientas que le permitan gestionar y liderar, de forma efectiva, el conocimiento, el capital humano y los diferentes recursos propios de su empresa u organización. INEXMODA Tecnológico de Monterrey, desarrollan el Diplomado en Alta Gerencia para el Diseño y la Moda, dirigido a todos los profesionales en este campo, que buscan, más allá del desempeño técnico de sus actividades cotidianas, resolver los desafíos y problemas que día a día se presentan en su ámbito de participación. Por lo tanto, el gerente que quiera dirigir eficientemente las diferentes actividades que signifiquen el núcleo vital de su organización, debe entender que el diseño y la moda van más allá del simple proceso productivo, las ventas y la distribución, requiriendo también, de una visión global que incluya diversas variables como la planeación efectiva de una estrategia comercial y empresarial, la responsabilidad social empresarial, la gestión del conocimiento y el capital humano, el soporte de una administración coherente y efectiva, entre otras actividades orientadas a generar alto impacto en la empresa. En este sentido, el Diplomado en Alta Gerencia para el Diseño y la Moda, se convierte en una herramienta de gran importancia para aquellos profesionales que quieren optimizar el manejo de los recursos (humanos, financieros, ambientales, etc.), generando más productividad y mayor eficiencia en sus empresas. PROGRAMACIÓN: Módulo introductorio: 11 de marzo Módulo I: 24, 25 y 26 de marzo Módulo II: 11 al 15 de abril. Misión académica y comercial en México Módulo III: 28, 28 y 30 de abril Módulo IV: 12, 13 y 14 de mayo Módulo V: 26, 27 y 28 de mayo HORARIOS Jueves y viernes: 4 p.m. a 9:30 p.m. Sábados. 8 a.m. a 1:30 p.m.

2 BENEFICIOS: Propiciar una nueva aproximación para llevar los asistentes de la comprensión de la cadena al sistema moda, infundiendo y transmitiendo este concepto como un elemento vanguardista y potencial que merece ser considerado dentro de las agendas de los gerentes y directores vinculados a los sectores afines. Implantar y mejorar la práctica de hacer planeación estratégica y operativa en un ambiente de negocios cada vez más complejo y competido, identificando y desarrollando los factores de identidad, competitividad y productividad asociados a las características y condiciones de la empresa y el mercado. Desarrollar estrategias de sistemas de comercialización efectivos. Contar con herramientas y orientación profesional para evaluar y mejorar la capacidad directiva del participante. Elevar la visión holística y capacidad para coordinar integralmente los elementos que intervienen en el desarrollo de las actividades profesionales, y para la armonización, estímulo y aprovechamiento del equipo humano que participa en la organización. Desarrollar estrategias y guías necesarias para una conducción profesional del personal que participa en la organización. Desarrollar estrategias y sistemas de desarrollo de productos y servicios orientados a la comercialización efectiva. Dotarse de herramientas adecuadas para estimular la creatividad y la innovación en las áreas de interés del participante. Desarrollar un liderazgo más efectivo en las acciones emprendidas por el participante. Integrar equipos de trabajo mucho más productivos. Mejorar las capacidades para negociar y resolver conflictos en el ámbito de responsabilidad del participante. Contar con el conocimiento de las mejores prácticas, experiencias y puntos de vista de los participantes. Identificar, crear, aplicar y desarrollar herramientas creativas y de gestión y de orientación profesional para potenciar, adaptar y evaluar la capacidad directiva del participante. Adoptar herramientas que permitan llevar un proceso de seguimiento y gestión de los recursos humanos, ambientales y técnicos propios de una empresa de diseño y moda. Adquirir herramientas que permitan llevar a buen término la gestión de los recursos de capital humano, los recursos ambientales y técnicos. Propiciar la importancia de formar equipos de trabajo autodirigidos. Apropiar un sistema de toma de decisiones que considere el mercado, sus impactos, su pertinencia y su evolución, así como aquellas decisiones estratégicas y las relacionadas con la innovación. Obtener conocimientos específicos en medios de mercadeo, distribución y ventas. Recibir fundamentos básicos de negociación que permitan al profesional llevar a buen término sus diferentes contrataciones y negocios. Manejar una gestión de toma de decisiones desde la estrategia de la empresa, y la construcción, lectura y evaluación de diagnósticos en diferentes escenarios. Adquirir conocimientos experimentales mediante una pasantía en México D.F. en donde los integrantes del Diplomado podrán conocer e interactuar con empresarios del sector

3 del diseño y de la moda, para conocer sus experiencias, historias y la forma como han gestionado sus empresas. Desarrollar criterios y herramientas adecuadas para estimular la creatividad y capacidad de innovación en las áreas de interés del participante y aplicarlas al mejoramiento de la gestión y resultados de los procesos a su cargo. DIRIGIDO A: Profesionales que desempeñen alguna función directiva en el campo del Diseño y la Moda, o bien tengan bajo su responsabilidad el logro de resultados o aplicación eficiente de recursos para la organización en la que laboran. Entendemos por sectores afines afines al diseño y la moda: Textil e insumos. Confección. Cuero, calzado y marroquinería. Retail. Perfumería. Gastronomía. Diseño objetual, espacial, otros. Relojería, joyería y accesorios. Lentes Industrias creativas y otros afines. REQUISITOS ACADÉMICOS O DE EXPERIENCIA PREVIOS PARA LOS PARTICIPANTES: 1. Los participantes deberán tener responsabilidades directivas sobre áreas estratégicas de su empresa como por ejemplo: investigación y desarrollo de productos y / o servicios, mejoramiento de la calidad, estudios de mercado, planeación y prospectiva, formación de personal y desarrollo del capital humano, entre otras. 2. Cada participante deberá hacer una presentación de un proyecto o iniciativa de innovación propia de la empresa y aplicable a ésta. Se incorporará una sesión final para los entregables. OBJETIVO GENERAL: Identificar, evaluar y poner en práctica las habilidades necesarias en todo profesional, para lograr el cumplimiento eficaz y eficiente de las metas de la organización para la cual participa. CONTENIDO ACADÉMICO: Módulo Introductorio: Sensibilización y presentación del Sistema Moda Presentar un panorama actual de lo qué es el Sistema Moda mundial, casos destacados y realidades latinoamericanas, haciendo claridad sobre sus retos, los modelos empresariales característicos, su red, sus procesos creativos y de desarrollo y comercialización, sus recursos y los desarrollos nacionales e internacionales.

4 Módulo I: Estrategia de Compañía, construcción, lectura y evaluación de diagnósticos en diferentes escenarios Proveer criterios y herramientas que permitan, de acuerdo a la estrategia de la compañía, tomar decisiones acertadas al momento de realizar construcción, lectura y evaluación de diagnósticos en diferentes escenarios. Módulo II: Procesos, productos y servicios Proveer criterios y herramientas que permitan tomar decisiones innovadoras desde el proceso, el producto y el servicio, y la forma como un adecuado manejo de estos impacta en la empresa, considerando el mercado, su pertinencia y evolución. Módulo III: Medios de mercadeo, distribución y venta Toma de decisiones referente a la innovación y la pertinencia de estas estrategias. Identificar y poner en práctica los conceptos y herramientas requeridas para el diseño e implantación de nuevos modelos de negocio y comercialización como la licencia y la franquicia, entre otros. Módulo IV: Gestión de los recursos y empresa familiar Brindar criterios y herramientas que permitan tomar decisiones en relación con la gestión de los recursos humanos, ambientales, financieros y el impacto que éstos tienen en la empresa y en la generación de valor de la Compañía. * Se incluye empresa familiar. Módulo V: Coaching efectivo Proporcionar una amplia visión del proceso que hay que llevar a cabo en las organizaciones para aplicar un modelo de coaching directivo; así como identificar y poner en práctica los conceptos y herramientas que permitan que el proceso de coaching funcione exitosamente dentro de la organización del participante. Apropiar el concepto de equipos autodirigidos. CONTENIDO ACADÉMICO DESGLOSADO Módulo Introductorio: Sensibilización y presentación del Sistema Moda 1. Macrotendencias del sector. 4 horas. Margarita Baena. 2. De la cadena al Sistema Moda en Latinoamérica: estado, retos y tendencias de la Industria en Latinoamérica: 6 horas. Inexmoda+Raddar (Camilo Herrera). 3. El ADN de la Marca: 8 horas: Marta Maya Usuario-Consumidor de moda. El Portafolio de las marcas de moda. Diseño e innovación. Comercialización y ventas. Comunicación y lay out. Activación de marca.

5 DURACIÓN: 18:00 HORAS / Margarita Baena/ Camilo Herrera / Martha Maya Módulo I: Estrategia de Compañía, construcción, lectura y evaluación de Diagnósticos en diferentes escenarios 1. Qué es la planeación estratégica? 2. La declaración de la misión de la organización 3. El establecimiento de la visión 4. Los valores organizacionales 5. El medio ambiente de la organización 6. Herramientas de diagnóstico estratégico 6.1 Análisis DOFA 6.2 Análisis PEST 6.3 Análisis de ciclo de vida 6.4 Análisis de atractividad 6.5 Análisis de la competencia 6.6 Modelos de análisis de cartera de negocios 6.7 Benchmarking 7. El análisis del macroambiente 8. El análisis del ambiente directo 9. Principales amenazas y oportunidades de la organización 10. Análisis de fuerzas y debilidades 11. Elaboración del mapa de diagnóstico organizacional 12. La definición de objetivos estratégicos 13. Qué es una estrategia? 14. La formulación de la estrategia competitiva 15. Etapas para el desarrollo de una estrategia 16. La formulación de estrategias competitivas 17. Tareas para la implantación de las estrategia DURACIÓN: 16:00 HORAS / Ricardo de la Cruz Módulo II: Procesos, productos y servicios 1. La administración de la cadena de valor 1.1 La propuesta de valor 1.2 Ventaja competitiva y ventaja comparativa 1.3 La estrategia competitiva 1.4 La cadena de valor Qué es la cadena de valor? Los eslabones de la cadena de valor Cadena de valor extendida En qué consiste administrar la cadena de valor? Requisitos para una adecuada administración de la cadena de valor Beneficios que otorga el enfoque de la cadena de valor Obstáculos para la administración de la cadena de valor

6 1.4.8 El análisis de la cadena de valor como herramienta gerencial Impulsores de la cadena de valor 2. La aplicación del pensamiento lean en los procesos de negocio 2.1 En qué consiste el lean enterprise? 2.2 Cuáles son los objetivos del lean enterprise? 2.3 Principios del pensamiento esbelto 2.4 Los siete tipos de desperdicio 2.5 El proceso para la implantación del lean enterprise en una organización 2.6 El Value Stream Mapping. 2.7 Herramientas que se utilizan en cada una de las etapas de lean 2.8 Sistema de evaluación del lean DURACIÓN: 16:00 HORAS / Fausto Ureña Montoya Módulo III: Medios de mercadeo, distribución y venta 1. El sistema comercial 1.1 Concepto de sistema comercial 1.2 Criterios de clasificación 1.3 Posición de la Distribición dentro del Marketing Mix 2. Asociacionismo espacial 2.1 Centros comerciales abiertos 2.2 Centros comerciales (clásicos o cerrados) 2.3 Mercados municipales 2.4 Mercados centrales de mayoristas 2.5 Mercados en origen 3. El comercio integrado 3.1 Introducción 3.2 Sucursalismo 3.3 Grandes almacenes 3.4 Almacén popular 3.5 El hipermercado 3.6 Supermercados 3.7 Tiendas de descuento 3.8 Superficies especializadas no alimentarias 3.9 Cooperativas de consumidores 4. Personal en punto de venta. 4.1 Personal como parte de la imagen 4.1 Conocimiento del Consumidor 5. Simulador de Negocios Marketing Strategos. 5.1 Estrategias integrales de MKT.

7 La parte teórica tendrá una duración de 8hrs y el simulador de negocios de 6hrs / Patricia Luna 16 horas clase teorica y 10 hrs de visitas Módulo IV: Gestión de los recursos y empresa familiar 1. Administración del talento humano 1.1 En qué consiste la administración integral del talento humano? 1.2 El proceso de la administración integral del talento humano 1.3 El reclutamiento y selección del personal 1.4 La capacitación y el desarrollo 1.5 Los sistemas de compensación 1.6 La evaluación del personal 1.7 La administración de la seguridad e higiene 2. Administración financiera 2.1 Conceptos básicos del contenido de estados financieros 2.2 Análisis de razones obtenidas de los estados financieros 2.3 Principios básicos de proyección financiera. El pronóstico de ventas y estados de resultados proyectados 2.4 El presupuesto de efectivo 2.5 Análisis del punto de equilibrio 2.6 Apalancamiento de operación y apalancamiento financiero 2.7 Administración del capital de trabajo 2.8 Administración de la inversión fija 2.9 Costo del dinero invertido en el negocio (costo de capital) 2.10 Alternativas de financiamiento. Fondos externos necesarios DURACIÓN: 16:00 HORAS / Víctor Manuel Saucedo Módulo V: Coaching efectivo 1. Introducción 1.1 Qué es el coaching? Qué no es el coaching? 1.3 Cuándo dar coaching? 1.4 Cuándo no se debe utilizar el coaching? 1.5 Qué beneficios aporta el coaching en la operación de las empresas? 1.6 Qué tipos de coaching existen? 1.7 Qué es el coach? 1.8 Qué perfil tiene el coach eficaz? 1.9 Características del coach 1.10 Características del coaching 1.11 Elementos del coaching

8 2. Liderazgo tradicional vs liderazgo coaching 3. El coaching en el ambiente laboral 4. El proceso de coaching 4.1 Definición del quiebre, reto o problema 4.2 Escucha e indagación 4.3 Redefinición del quiebre 4.4 Intervención 4.5 Cambios y compromisos 4.6 Declaración de satisfacción 5. Cómo evaluar la efectividad del coaching en las organizaciones? 6. Técnicas de coaching para las organizaciones 7. La formulación de objetivos 8. El desarrollo de planes de acción 9. El coaching y la comunicación 10. El aprendizaje y el desarrollo de los colaboradores a través del coaching 11. La toma de decisiones y el coaching 12. El coaching y los procesos de cambio en las organizaciones 13. Qué puede hacer que el coaching falle? DURACIÓN: 16:00 HORAS / LUZ MERCEDES MEJÍA INVERSIÓN: La inversión es de 3, 600, pesos colombianos. *En el costo del diplomado no está incluido: - Boletos de avión para el módulo en México, - Hospedaje - Comidas - Transportes internos en México. DESCUENTOS: 1 Pago de Contado 5% de descuento 2 Becas empresariales: Si se inscriben cuatro personas de una empresa, se otorga una beca del 100% a un 5to. participante. 3 10% afiliados a Comfama y ex alumnos del Tec FINANCIAMIENTO: Las alternativas de financiamiento son las siguientes: 1. 3 pagos mensuales de $ cada uno. 2. Crédito a través de Inversora Pichincha a seis meses con intereses (de acuerdo a la tasa vigente). 3. Pagos con tarjeta de Crédito Visa, Master Card, American Express.

9 Amablemente; DEISY ANDREA PANIAGUA S. Coordinadora de Extensión PBX: Ext. 106 Cel: