ESI International Programa de Cursos 2013

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1 ESI International de Cursos 2013 Líder en formación especializada en Gestión de Proyectos y en Certificaciones Internacionales en Project Management Más de de profesionales se han formado con ESI International Cursos Fundamentals en Gestión de Proyectos Cursos Avanzados en Gestión de s y Proyectos Master en Dirección de Proyectos por The George Washington University Preparación Examen PMP /CAPM Cursos en Habilidades Profesionales Cursos en Business Analysis Novedad! Curriculum Agile Projects Para más información contáctenos en: Tel: o visite nuestra web:

2 2013 Entre en para ver el calendario de cursos 2013 Certificaciones PUBLICOS IN COMPANY ON LINE Master en Dirección de Proyectos de la Universidad George Washington Preparación Examen PMP Preparación Examen CAPM CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS Gestión de Proyectos Fundamentals Liderazgo y Comunicación para Gestores de Proyectos Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes Gestión de Riesgos en Proyectos Calidad para Gestores de Proyectos CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Gestión de Proyectos Informáticos Pruebas del Software para mejorar la Gestión de Proyectos 3 CURSOS EN BUSINESS ANALYSIS Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño 3 CURSOS ELECTIVOS Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos 3 3 Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos 3 3 CURSOS AVANZADOS Gestión de Requisitos para Proyectos Gestión de s 3 3 Evaluación y recuperación de Proyectos con Problemas 3 Alineación con la Estrategia de la Organización 3 Gestión de Proyectos Complejos 3 BUSINESS SKILLS Gestión Presupuestaria y Financiera 3 Pensamiento Crítico y Solución de Problemas 3 Comunicaciones de Alto Impacto 3 Comunicating Up: Estrategias Ganadoras para conversaciones exitosas 3 PREPARACION PARA LA CERTIFICACION PMP /CAMP Intensivo Preparación Examen PMP /CAMP Cursos Agile Practitioner NOVEDAD!

3 Bienvenidos al de Cursos 2013! Bienvenido al nuevo catálogo actualizado de ESI International España 2013 donde se incluye toda nuestra oferta formativa en formato abierto, In-Company y e-training. A medida que continuamos nuestro esfuerzo para ser su principal partner de capacitación en el área de Gestión de Proyectos y Análisis de Negocio, también nos hemos preocupado de la realización de estudios de mercado para darle una visión más profunda en los campos en los que operamos. Podrás encontrar en nuestro blog mucho material e información para el Director de Proyectos, como el informe resultado de la Encuesta de PMO y las tendencias del Project Manangement en Te invitamos a visitarnos y a participar con tus comentarios. Además, hemos desarrollado actividades gratuitas como desayunos de trabajo con figuras relevantes en España del Project Management y webinars monográficos diversos. Podrás informarte de estas actividades a través de nuestro grupo en LinkedIn: ESI International España. Para 2013 tenemos preparadas más sorpresas y así continuar con nuestro compromiso de ayudarte a desarrollar sus habilidades mediante la capacitación y el liderazgo de pensamiento. Como sabes, la economía de España está en recesión y el estado del resto de la zona euro sigue siendo inestable. Las empresas deben asegurarse de que disponen de los recursos necesarios que incluyen las habilidades de sus empleados para superar las brechas de conocimiento y retener su personal altamente experimentado con el fin de mantener su competitividad en la economía actual. Por tanto, es esencial entender cómo sus habilidades y conocimientos pueden tener un tremendo impacto en el éxito de su organización. En consecuencia, las competencias como riesgo, negociación, gestión de contratos, comunicación y calidad deben seguir siendo consideradas a la vanguardia. Ahora más que nunca es extremadamente importante poseer las competencias necesarias que un Project Manager debe tener para asegurar el éxito. Al asistir a nuestros cursos mejorarás y desarrollarás tus competencias como Project Manager y así, ser un actor clave en la contribución al éxito de tu organización. Continuamente estamos desarrollando nuestro plan formativo basado en información actual y fiable e incluyendo las últimas tendencias con el fin de ayudarte a mantenerte a la vanguardia en el mercado. En este catálogo te invitamos a descubrir cómo embarcarse en un viaje con ESI International, para ayudarte a maximizar tu potencial. Encontrarás información sobre la gama completa de cursos, información de nuestros partners, y programas de certificación. Te deseamos mucha suerte y esperamos verte entre nuestros alumnos de ESI! CONTENIDOS ESI International y sus Partners 4 PAG. Master en Dirección de Proyectos de la Universidad George Washington 5 Preparación Examen PMP/CAPM 6 Curriculum Agile Practitioner NOVEDAD! 7 Cursos Principales en Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos 8 Liderazgo y Comunicación en Proyectos 9 Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes 10 Gestión de Riesgos en Proyectos 11 Calidad para Gestores de Proyectos 12 Cursos en Gestión de Proyectos Informáticos Gestión de Proyectos Informáticos 13 Pruebas del Software para mejorar la Gestión de Proyectos 14 Cursos en Business Analysis Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño 15 Cursos Electivos Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos 16 Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos 17 Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) 18 Cursos Avanzados Gestión de Requisitos para Gestores de Proyectos 19 Gestión de s y Portfolio de Proyectos 20 Evaluación y Recuperación de cursos con problemas 21 Alineación con la Estrategia de la Organización 22 Gestión de Proyectos Complejos 23 BUSINESS SKILLS Gestión Presupuestaria y Financiera 24 Pensamiento Crítico y Solución de Problemas 24 Comunicaciones de Alto Impacto 25 Comunicating Up: Estrategias Ganadoras para conversaciones exitosas 25 Cursos ESI Online E-training 26 Cursos para Empresas. Formación InCompany 27 Marta Martín Velázquez Directora ESI International España PD: En abril 2013 comenzamos la 8ª Edición del Master Certificate en Dirección de Proyectos por la George Washinton University + PMP. Una ocasión única de obtener 2 certificaciones reconocidas internacionalmente que te posicionaran en lo más alto!

4 La Experiencia de formarse con ESI Cuando usted asiste a un curso de ESI, no hay lugar para un aprendizaje pasivo. Nuestra formación es dinámica y combina la exposición de los temas con herramientas de enseñanza interactivas, casos prácticos, simulaciones y role-playing para asegurar que aprende mientras practica. Usted aplica los principios y técnicas más actuales de la gestión de s en situaciones reales, integrando aspectos técnicos, económicos y de recursos humanos. Los Mejores Instructores del Sector Todos nuestros instructores tienen la certificación PMP y una experiencia mínima de 20 años gestionando s reales. Antes de formar parte de nuestro equipo reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación. Al finalizar cada curso de ESI, los participantes completan una evaluación de calidad de nuestros instructores contenidos y materiales. Nuestros instructores poseen además grandes habilidades formativas, lo que garantiza que todos sus conocimientos serán transmitidos de forma dinámica y efectiva. Tanto si usted asiste a uno o a dos cursos para cubrir necesidades concretas, como si completa un programa formativo y obtiene una certificación de prestigio, siempre cuenta con el respaldo de ESI, una empresa líder en formación y consultoría de gestión de s. ESI ha formado a personas en más de 50 países. Esta experiencia unida a la diversidad de clientes, nos permite recibir información reciente en las Best practices en gestión de s de industrias variadas. ESI entiende que los mejores cursos en el mercado pueden únicamente realizarse con los mejores instructores. Durante 30 años, los programas formativos para el desarrollo profesional de ESI han ayudado a profesionales de todo el mundo a instaurar en sus empresas una cultura en gestión de s. Cuando asiste a un curso de ESI, usted adquiere las herramientas y técnicas necesarias, que podrá aplicar directamente a la vuelta a su trabajo. Además todos nuestros programas están desarrollados a partir de la metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación a través del examen PMP, que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de los s. Registered Education Provider Nº 1038 Partner Académico R.E.P. Provider ID: 1038 Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI. Desde su fundación en 1969, el Project Management Institute (PMI) es la asociación de profesionales de gestión de s más conocida a nivel internacional. PMI se dedica al desarrollo y fomento de la gestión de s, con miembros asociados y certificados PMP. La certificación PMP (Project Management Professional) que el PMI otorga a sus profesionales se obtiene a través de un examen, que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas del PMBOK Guide, la guía por excelencia de los profesionales de la gestión de s. El PMBOK Guide incluye la terminología, definiciones y conceptos que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en este campo. Los seminarios de ESI se basan en las nueve áreas definidas por la guía PMBOK, en su última edición. En 1989 ESI comenzó a ofrecer cursos conjuntamente con la Escuela de Negocio y Gestión pública George Washington, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica en el estudio, la enseñanza, y la investigación de dirección y política en los sectores públicos y privados. Esta Universidad tiene una reputación internacional por su compromiso en el desarrollo y presentación de programas innovadores en el área de gestión de s. Junto con ESI, la GWU ha desarrollado y patrocinado varios de los programas, como el Certificado Master en Gestión de Proyectos y el Master en Gestión de Proyectos Informáticos por la Universidad George Washington. Además, también ofrecemos el Certificado Associate en Gestión de Proyectos como una opción para aquellos que no buscan el Certificado de un Master, pero que desean recibir un certificado intermedio en la Gestión de s. 4 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

5 Master s Certificate en Dirección de Proyectos + de Preparación para la Certificación PMP certificaciones Modalidad PRESENCIAL Lugar: Madrid: 2 convocatorias anuales Duración: 203 Horas / PDU s Blended y 100% Online El Master s Certificate en Dirección de Proyectos (MCPM) por la George Washington University aporta a sus participantes una sólida base de conocimientos y habilidades representada por el Core Currículum en Gestión de Proyectos en un corto período de tiempo. El programa contiene todo el conocimiento metodológico de la Guía PMBOK del Project Management Institute y otorga una certificación internacional avalada por una de las universidades más prestigiosas del mundo: The George Washington University. Además, aprovechando todos los conocimientos asimilados durante las sesiones del Máster, situando al participante en una situación muy ventajosa de cara a la certificación PMP, esta edición se complementa con un intensivo de Entrenamiento específico para la Preparación de la Certificación PMP del Project Management Institute (PMI ). Estará liderado por instructores PMPs con más de 20 años de experiencia en la gestión de s y en la docencia. Este máster está dirigido a profesionales que estén gestionando s en la actualidad y que deseen obtener la Certificación PMP por el Project Management Institute, sin perder su ritmo de trabajo, al compaginar su actividad profesional con este programa intensivo. Inscríbase a las Sesiones Informativas Gratuitas entrando en nuestra web: Durante más de 30 años, ESI continúa ofreciendo programas formativos conjuntamente con la George Washington University School of Business and Public Management de Washington, D.C. conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de s. De hecho, es considerada como una de las mejores universidades por el Financial Times, Wall Street Journal y Business Week. Gracias a ello, ESI se ha consolidado como líder mundial en formación en Gestión de Proyectos, con una oferta de certificaciones adaptadas a su nivel de experiencia y conocimientos. De manera particular, puedo expresaros mi gran satisfacción por el Master. Me parece una mezcla adecuada entre aprendizaje de herramientas, metodologías y factores psicológicas necesarias para el project management, mucho más completo que el contenido del PMBOK. Me ha gustado la forma interactiva y poder enriquecer el conocimiento de otros ámbitos profesionales, ya que los participantes pertenecen a sectores muy diferentes. R.E.P. Provider ID: Alumno de la IV Edición del Master MCPM Recomiendo a todo el que necesite una formación general en Gestión de Proyectos este Master. Aglutina perfectamente todos los conocimientos necesarios y la visión general de un Proyecto y lo que es más importante, responde a las preguntas acerca de los objetivos de un Jefe de Proyecto, respuestas que son dadas por los formadores desde el punto de vista de su experiencia, algo que no se puede sacar de los libros. También abre el camino a seguir a la hora de querer ampliar conocimientos. Mi impresión general por lo tanto fue satisfactoria. Los formadores un punto a destacar. El trato y la atención recibida desde el personal de ESI Internacional, sobresaliente. - Manuel Antonio Segura González Sistemas Prepago y SVA. TELEFÓNICA PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en 5

6 CERTIFICACIONES Intensivo Certificación PMP R.E.P. Provider ID: 1038 Desde su fundación en 1969, el PMI ha ido creciendo para convertirse en el punto de referencia por excelencia de los profesionales de la gestión de s. Es la principal organización profesional sin ánimo de lucro en esta actividad. El programa Project Management Professional (PMP ) apoya la comunidad internacional de los directores de s y está diseñado para evaluar y medir los conocimientos de los profesionales del sector objetivamente en todas las áreas de la guía PMBOK. El Project Management Institute (PMI), con más de miembros en 150 países, es la asociación de gestión de s más reconocida a nivel internacional. ESI es reconocido por el PMI como Charter Global Registered Education Provider (proveedor 1038). Nuevo en formato Blended (presencial y online) diseñado para aprobar el Examen PMP a la primera! 100% APROBADOS También: PROGRAMA PREPARACION EXAMEN CAPM Infórmate en el ! EL PROGRAMA INCLUYE: test online de autoevaluación PMAppraise, Evaluación online de Conocimientos y Habilidades. A través de esta herramienta, usted será capaz de medir sus conocimientos y habilidades con anterioridad y poder hacer énfasis en aquellas áreas de la gestión de s en las que desee mejorar y profundizar. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen. Esta autoevaluación es en idioma inglés. El PMAppraise se compone de 80 preguntas tipo múltiple respuesta, que abarca las áreas del PMBOK y permite obtener una información relevante. En base al análisis de toda esta información, se prepararán las recomendaciones como acción de refuerzo. Curso específico de preparación al examen PMP. Durante las jornadas se repasa cada una de las áreas que intervienen en la Gestión de Proyectos según la guía metodológica PMBOK. Se trata de una formación muy práctica, en la cual se familiariza con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizan continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual. Simulador online de preparación final para el Examen PMP. Este simulador del examen PMP está basado en la cuarta y última edición del PMBOK. Ha sido desarrollado por profesionales PMP con gran experiencia en dirección de s. Su composición, idéntica a la del propio examen, le permitirá practicar y familiarizarse con el entorno de la prueba, adquiriendo una confianza y agilidad que sin duda serán decisivas a la hora de superar el examen. Los resultados de sus evaluaciones se presentan de manera clara y sencilla, para que pueda visualizar los avances que realiza. Esta herramienta está basada en web, no requiere descargar nada. Para optimizar el tiempo que puede dedicar en esta sesión a realizar la simulación, usted puede elegir la combinación que más le convenga de áreas de conocimiento y número de preguntas. EN INGLÉS PMP Exam Online Practice Test. Se trata de un examen online de 200 preguntas, siguiendo exactamente el mismo esquema que el examen PMP. Se trata de una prueba para simular el momento del examen, al que tendrá que responder al mismo número de preguntas que el examen real y así poder probarse antes de enfrentarse al gran día. EN INGLÉS PMBOK, última edición. Además, ESI ofrece varias publicaciones para poder apoyarse en la preparación al Examen PMP. Están disponibles en inglés: PMP Exam: Practice Test and Study Guide, Second Edition, esta excelente guía de estudios incluye 40 preguntas de múltiple elección que cubren las nueve áreas del PMBOK y otras 200 preguntas tipo test para simular el Examen PMP. PMP Challenge, cuaderno de fichas con 600 modelos de preguntas y respuestas, para prepararse el examen de una manera fácil y amena, profundizando en las áreas del PMBOK. The Portable PMP Prep: Conversations on Passing the PMP Exam, un set de 3 volúmenes con 9 CD s que cubre todas las áreas del Project Management Body of Knowledge (PMBOK ). opcional 6 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

7 NOVEDAD! Agile Practitioner Nuevo Curriculum Métodos Ágiles de Gestión de Proyectos CERTIFICACIONES Qué pasaría si alguien le dijera que usted puede reducir el tiempo de comercialización de sus productos hasta en un 30%, o reducir los costes hasta en un 30% o llegar a disminuir los defectos del producto hasta un 65%? Y aún más... y si sus competidores lo hacen y usted no? Utilizando métodos ágiles en la gestión de s se pueden mejorar considerablemente estas variables. Esta es la razón por la cual el 69% de las empresas están adoptando un enfoque ágil en sus s. Para ayudar a los administradores y profesionales en su afán por incorporar en sus s Agiles y cosechar los beneficios, ESI ha lanzado un nuevo plan formativo centrado en el desarrollo de competencias y las habilidades necesarias para adoptar prácticas ágiles. Credenciales Agile Practitioner A través de nuestros programas de Agile Practicioner, los alumnos pueden conseguir la Certificación Associate y Master de ESI International con la George Washington University School of Business. Preparación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ESI International ha lanzado un curso específico para prepararse para esta nueva certificación. Aprenda todos los conocimientos que necesitará para aprobar con garantías. Este curso desarrollará su capacidad para contestar el tipo de preguntas que aparecen en este examen. 9 Cursos Especializados PRINCIPALES La gestión de s ágiles. El caso SCRUM Desarrollo de requisitos ágiles Estimación y planificación de s ágiles Desarrollo de las habilidades necesarias del equipo ágil para ser altamente productivo Liderazgo y comunicación en s ágiles EFECTIVOS Gestión de portfolio de s con metodología ágil Prácticas ágiles para Product Owners PREPARACION A EXAMEN Curso de preparación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) SOLO INCOMPANY Agile Overview for Executives and Leaders R.E.P. Provider ID: 1038 Estos cursos otorgan PDU S R.E.P. Provider ID: 1038 Si desea más información puede visitar nuestra página web o enviar un a Tel

8 CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS Gestión de Proyectos Llegará a dominar: Las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales para dirigir un Establecer el plan integral del Desarrollar la estructura de desarrollo de tareas (WBS) Trabajar con métodos reales para identificar objetivos, que le aseguren resultados positivos Estimar los plazos y costes por medio de sencillas y probadas técnicas de aplicación inmediata Fijar roles y responsabilidades del director de a lo largo del ciclo de vida Cerrar el de forma efectiva Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de s que participan en el seminarioworkshop Este seminario insignia de ESI está recomendado para comenzar su formación en gestión de s. En él obtendrá la experiencia práctica, técnicas y herramientas necesarias para gestionar cada etapa del ciclo de vida del, que podrá usar inmediatamente para asegurar el éxito de sus s en cualquier tipo de empresa. El curso Gestión de Proyectos Fundamentals le ayuda a trabajar dentro de las limitaciones organizacionales y de costes, establecer objetivos comprometidos con los intereses establecidos, obtener el máximo de su equipo de y utilizar las técnicas adecuadas que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto. Introducción a la Gestión de Proyectos Qué es un? En qué consiste la Gestión de Proyectos? El ciclo de vida del : Fases de un Identificando los principales interesados en cada fase Influencias sobre un Proyecto Propósito de la Guía PMBOK Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos Funciones y Responsabilidadesdel Gestor de Proyecto Inicio del Proyecto Entender el Rol de la Alta Dirección Selección de Proyecto Herramientas de Selección Ratio de Beneficio-Coste (BCR) Valor Actual y Valor Actual Neto Formulando Buenos objetivos Desarrollo de Requisitos Acta de Constitución del Proyecto Documento de Requisitos del Proyecto (PDR) Planificación del Proyecto Planificación del Alcance Estructura de Desglose de Tareas (EDT) Planificación del Cronograma Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos Maneras de Acelerar los Cronogramas Planificación de Costes Matriz de Recursos/Responsabilidades Tabla de Carga de Recursos Planificación de la Gestión de Riesgos Domine los fundamentos en la gestión de s y obtenga la experiencia práctica, técnicas y herramientas necesarias para gestionar cada etapa del ciclo de vida del. Vivir la experiencia de dirigir un competo desde el principio hasta el cierre Comprobar mejoras inmediatas a la vuelta en su trabajo Planificación de las Adquisiciones Planificación de la Comunicación y la Calidad Implementación del Proyecto Líneas Base del Proyecto Desarrollo del equipo de Organización y posibles estructuras del equipo de Seguimiento del Rendimiento del Valor Ganado (Cálculos del valor ganado) Valoración del Estado del Proyecto Costes Hundidos Gestión de Riesgos Sistema de Control de Cambios Gestión de Configuración Gestión de Riesgos Cierre del Proyecto Verificación de Alcance y Aceptación de Cliente Cierre del Contrato y Administrativo Lecciones Aprendidas para Proyectos Futuros Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Integration Management Project Procurement Management Project Quality Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human Resource Management Project Communications Management Acceso al portal virtual online Más información: Formación en Abierto Formación InCompany Formación e-trainig Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Enero/Marzo/Junio/Octubre/Diciembre 2013 Mire en Este curso está disponible en versión on-line. Duración: Ud elige su ritmo Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA Formación Virtual On-Line (Real Time) Combina la formación online con la interactividad de la formación presencial y en vivo. Ver convocatorias en NOVEDAD 8 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

9 Construya, dirija, motive y lidere sus grupos de con éxito a través de una comunicación eficaz. Identificar los cambios de su comportamiento de acuerdo a las demandas de su trabajo Aprender a motivar a sus equipos de para alcanzar la máxima productividad Llegará a dominar: Liderar equipos de a través de una comunicación más eficaz Identificar sistemas de valor motivacional que mejoren la productividad y la cooperación en su equipo Influenciar el comportamiento ético en el liderazgo y en las decisiones de negocios Describir estados previsibles de cambio e identificar estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel Utilizar el eficaz proceso de cuatro niveles para una negociación colaborativa, que hace destacar a los líderes Crear y ejecutar un Plan de Desarrollo de Liderazgo para implantar a la vuelta al trabajo Conocer y potenciar las cualidades de líder, construir un equipo de trabajo motivado, establecer un proceso de comunicación efectivo, negociar exitosamente los conflictos y gestionar correctamente el cambio, es fundamental para llevar a buen término un. Para desarrollar un plan de liderazgo ajustado a sus características, ESI presenta un seminario basado en la metodología PMBOK, la guía que recoge todas las contribuciones y experiencia de los profesionales del sector. Un curso interactivo de tres días para desarrollar sus habilidades como líder de s Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human Resource Management Project Communications Management Acceso al portal virtual online Más información: Liderazgo y Comunicación en Proyectos COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA GESTION DE PROYECTO Qué es el liderazgo? Relación entre liderazgo y gestión Filosofías actuales de liderazgo aplicadas a la gestión de s Por qué los s necesitan líderes? Cómo aplicar las cualidades de liderazgo Identificación de los distintos estilos de liderazgo Cuándo es apropiado marcar puntualmente las tareas a realizar En qué circunstancias hay que guiar Situaciones en las que hay que animar y fomentar el interés del equipo Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ Cómo construir un equipo efectivo Qué es un equipo? Características de un equipo efectivo Aspectos positivos de un equipo Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso Estrategias para optimizar el tamaño del equipo Cómo situar físicamente al equipo para facilitar el trabajo efectivo Procedimientos para compensar la dispersión geográfica cuando ésta sea requerida Fases de desarrollo de un equipo Etapa de formación, confusión, emisión de normas, de funcionamiento, de nuevos objetivos, de despedida Identificación de oportunidades Creación de recompensas Diagnóstico del comportamiento del equipo Empleo del Project Planning Situation para comparar el desarrollo individual y grupal Cuándo hay que comunicar? Implantación de un proceso de comunicación bidireccional Cómo desarrollar una comunicación efectiva COMO CONSTRUIR LAS RELACIONES INTERPERSONALES Cómo motivar para conseguir el máximo rendimiento productivo del equipo Teorías motivacionales para conservar equipos productivos: Relationship Awareness Theory Selección de las estrategias adecuadas para recompensar a individuos y equipos Reducción de confl ictos innecesarios transformando las debilidades en fortalezas IMPLICACIONES DE LA ETICA EN EL LIDERAZGO Construcción de la confianza a través de la ética Cómo influye el comportamiento ético en el liderazgo Cómo la integridad genera apoyo y fortalece al equipo Vinculación de la triple limitación tiempo, alcance y coste con la ética COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos: individuales y de Equipo Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar la resolución del confl icto Modos competitivos de manejar el conflicto Negociación colaborativa de gestión del conflicto COMO LIDERAR EL CAMBIO Qué es el cambio? Cómo controlar el cambio? Cómo implementar y liderar el cambio Planificación de la estrategia de cambio Cómo planificar la estrategia de comunicación Análisis del proceso de ajuste al cambio Niveles de ajuste al cambio según el método de ESI Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS Formación en Abierto Formación InCompany Formación e-trainig Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Marzo/Octubre 2013 Mire en Este curso está disponible en versión on-line. Duración: Ud elige su ritmo Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA Formación Virtual On-Line (Real Time) Combina la formación online con la interactividad de la formación presencial y en vivo. Ver convocatorias en NOVEDAD Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del

10 CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes Llegará a dominar: Construir una Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS) para desarrollar un diagrama de red Utilizar la técnica de revisión y evaluación del programa (PERT) para calcular los plazos Identifi car, asignar y tabular los requerimientos del Estimar, pronosticar, monitorizar, controlar y reportar los costes usando niveles específi cos y tipos estimados Gestionar los cambios y desviaciones en el plan de Medir el progreso del mediante métodos eficaces Proceder para completar y concluir el a tiempo En este seminario específico, usted conocerá los procedimientos de estimación de recursos, cálculo de presupuestos, monitorización, predicción, control, análisis de costes e interpretación de los datos del Valor Ganado, algo fundamental para llevar a buen término su. Aprenderá cómo aplicar sistemas de medición eficaces, teniendo en cuenta las limitaciones propias del y fomentando tanto la innovación como el desarrollo de la creatividad. Contexto y elementos de la planificación de Plazos y el Control de Costes Revisión del ciclo de vida del Elaboración de un Work Breakdown Structure (WBS) Factores a tener en cuenta en la planifi cación de plazos y el control de costes Localización de recursos y Estimación de Plazos y Costes Construcción de un pool de recursos Cómo desarrollar una estimación efectiva de plazos y costes Herramientas y técnicas para la planificación de plazos Establecimiento de la planificación en red Validación de los plazos Valoración del riesgo en las estimaciones de la planificación Implantación de las herramientas y técnicas apropiadas para la planificación Desarrollo de la estructura fundamental del Proyecto para concretar presupuestos y plazos Establecimiento de los puntos de partida Planificación inicial de costes Desarrolle medidas efectivas y habilidades para planificar los plazos y controlar los costes en los s. Precisar medidas para llevar a cabo su Calcular la mejor manera de utilizar los recursos disponibles en su Gestión de cambios y desviaciones en el plan de Descripción de un proceso de cambio Evaluación del cambio Actualización del plan de Comunicación de cambios Evaluación del Definición de métodos para medir el progreso del Aplicación de la técnica de Valor Ganado Análisis de la varianza Conclusión de los aspectos temporales y presupuestarios del Procedimientos para completar y concluir el Cumplimiento de las obligaciones contractuales Revisión final de WBS Organización de archivos Cierre de acuerdos Conclusión de tareas administrativas Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Procurement Management Necesario llevar una calculadora al seminario Acceso al portal virtual online Más información: Maravilloso. He aprendido mucho más de lo que esperaba. Las cuestiones son explicadas para su aplicación inmediata a la vuelta al trabajo. Eric Johnson. Project Manager ADIDAS-SALOMON AG Formación en Abierto Formación InCompany Formación e-trainig Duración: 3 días Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Abril/Septiembre 2013 Mire en Este curso está disponible en versión on-line. Duración: Ud elige su ritmo Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA Formación Virtual On-Line (Real Time) Combina la formación online con la interactividad de la formación presencial y en vivo. Ver convocatorias en NOVEDAD 10 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

11 Aprenda cómo gestionar de forma proactiva tanto las amenazas como las oportunidades. Identificar riesgos y oportunidades para que el finalice de forma exitosa. Calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone en su. Llegará a dominar: Cómo usar el modelo de planificación de riesgos de ESI en 8 Etapas con las mejores y más contrastadas prácticas Identificar amenazas y oportunidades y estimar su valor relativo en el Identificar, evaluar, planificar y controlar los múltiples riesgos mediante un Plan de Respuesta Asignar eficazmente las responsabilidades para controlar la respuesta a los riesgos a lo largo de la vida del Implementar y ejecutar los Planes de Contingencia Qué es innovar sino asumir riesgos? Controlar un riesgo es sacar rendimiento de su naturaleza dual. Por un lado, es evitar que una amenaza se traduzca en fallos y problemas futuros. Por otro, es aprovechar una oportunidad para aumentar los beneficios y alcanzar el éxito. El estancamiento que puede producirse en un ante la aparición de dificultades o situaciones desconocidas hace que se pierdan posibles beneficios y se multipliquen los problemas y las complicaciones. En este curso específico de Gestión de Riesgos, además de conocer el riesgo, usted desarrollará estrategias de respuesta, y aplicará las técnicas y herramientas más efectivas con las que será capaz de combinar la gestión general del con la específica del riesgo. Para lograrlo, ESI ha elaborado un modelo en 8 etapas que mejora el ya cualificado método de PMI. Partiendo de la rigurosa y universal metodología PMBOK, ESI ha añadido su experiencia como empresa consultora y formadora para crear un modelo de 8 etapas con las mejores y más contrastadas prácticas en la gestión de riesgos. Introducción al Riesgo Definición de riesgo y estudio de su impacto en un Elementos y factores de Riesgo: > Acontecimiento futuro > Probabilidad > Impacto Tipos de riesgo Componentes de la gestión de riesgos: > Identificación > Cuantificación > Desarrollo y control de respuestas Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos Modelo de Planificación de Riesgos de ESI en 8 etapas Riesgos de planificación, financieros, técnicos y legales Claves de la cuantificación de Riesgos Investigación de las causas del riesgo Estudio de la probabilidad y el impacto Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo Comparación de las distintas aproximaciones Gestión de Riesgos en Proyectos Análisis de Riesgos Determinación de las tolerancias al riesgo Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control Determinación de la prioridad de los riesgos Plan de Respuesta ante el Riesgo Estudio de la situación Estrategias para afrontar el riesgo Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo Monitorización y Control de Riesgos Cómo ejecutar estrategias de riesgo Cómo evaluar los resultados Cómo documentar los resultados del riesgo Valoración final del riesgo Extracción de lecciones para aplicar en el futuro Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Procurement Management Acceso al portal virtual online Más información: Me ha parecido un curso interesante para profundizar en los conceptos de gestión de riesgos y comparar las aplicaciones de mi empresa con los desarrollos en otros sectores Ignacio Ramírez Porrillo. Jefe de Oficina de Administración de s ITS CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS Formación en Abierto Formación InCompany Formación e-trainig Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial PMI: % IVA Convocatorias: Febrero/Octubre 2013 Mire en Este curso está disponible en versión on-line. Duración: Ud elige su ritmo Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA Formación Virtual On-Line (Real Time) Combina la formación online con la interactividad de la formación presencial y en vivo. Ver convocatorias en NOVEDAD Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del

12 CURSOS PRINCIPALES EN GESTION DE PROYECTOS Calidad para Gestores de Proyectos Llegará a dominar: Desarrollar un programa de gestión de calidad Integrar la gestión de calidad del dentro del ciclo de vida del Utilizar cinco pasos para planificar correctamente la gestión de calidad del Emplear cinco pasos para valorar y mejorar la calidad en su empresa y asegurar que los s satisfarán los estándares de calidad Asegurar la satisfacción del cliente mediante la monitorización de resultados usando herramientas de control de calidad Aplicar técnicas y herramientas de gestión de calidad de s para gestionar s de la vida real Evaluar las medidas de ejecución y determinar la manera de implementar un proceso de mejora En la actualidad las empresas consideran que la satisfacción del cliente y el éxito competitivo depende de una implantación eficaz de conceptos, técnicas y herramientas de calidad. Esto incluye, la definición de los estándaresde calidad de calidad, la determinación de medidas y métricas de funcionamiento, y la mejora continua de procesos, procedimientos y productos. Este seminario le mostrará cómo integrar los conceptos de gestión de la calidad con los fundamentos prácticos de la gestión de s, a través de la presentación de un modelo de cinco pasos para la planificación, aseguramiento y control de la calidad aplicable a su propio entorno de trabajo. Integre los conceptos de la gestión de la Calidad en sus s y transforme conceptos en acciones concretas. Gestión de la Calidad del Proyecto Qué es calidad? La calidad y la triple restricción Qué es la gestión de la calidad del? > Los tres procesos > Cómo cuadra en el ciclo de vida del La evolución de la calidad Sistemas pensantes El coste de la calidad Sistemas formales de calidad Planificación de la Calidad en el Proyecto Qué es la planificación de la calidad PQ (Quality Planning, QP)? Entradas a PQ, herramientas y técnicas Interesados y clientes > Tipos > Importancia de la identificación > Priorización Requerimientos de calidad del > Identificando requerimientos > Fuentes de requerimientos > Características comunes de los requerimientos de calidad Priorizando los Requerimientos de calidad del Estándares de calidad del > Estándares de calidad SMART > Benchmarking Distribución de la función de calidad (QFD) Resultados de la planificación de calidad Cómo asegurar la Calidad del Proyecto Qué es el aseguramiento de la calidad AC? (QA Quality assurance)? Entradas al aseguramiento de calidad, herramientas y técnicas Identificar la importancia de la gestión de la calidad en la gestión de s Asegurar que los s que dirige satisfacen los estándares de calidad Desarrollo de actividades en aseguramiento de calidad Investigación de capacidades en aseguramiento de calidad > Análisis de faltas (Gap analysis) > Diagramas de flujo (Flowchart) y Análisis SWOT Procesos de mejora Actividades en aseguramiento de calidad y plan de gestión de calidad Auditoría de calidad Camino de calidad frente a camino crítico Aseguramiento de calidad y control de cambio Resultados del aseguramiento de calidad Control de la Calidad del Proyecto Qué es el control de calidad CQ (QC, quality control)? Principales asuntos en CQ, AC y CQ Entradas a CQ herramientas y técnicas La voz del cliente y la voz del proceso El enfoque Good enough La function de pérdida de Taguchi Quantum innovation frente a continuous improvement El ciclo Plan-do-check-act (PDCA) Conjunto de herramientas básicas para el control de l Actividades en CQ y el plan de gestión de calidad del Resultados del control de calidad Puesta en marcha del Plan de Calidad Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Integration Management Project Quality Management Project Communications Management Acceso al portal virtual online Más información: Formación en Abierto Formación InCompany Formación e-trainig Duración: 3 días Professional Development Units (PDU s): 22,5 Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Soliciten fechas. Este curso está disponible en versión on-line. Duración: Ud elige su ritmo Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA Formación Virtual On-Line (Real Time) Combina la formación online con la interactividad de la formación presencial y en vivo. Ver convocatorias en NOVEDAD 12 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

13 Descubra los factores críticos para el éxito y los riesgos ocultos inherentes a la gestión de s informáticos. Introducir mejoras inmediatas en sus s. Comprender la visión completa de un informático desde su inicio hasta su entrega. Llegará a dominar: El rol del gestor de s informáticos Configurar un equipo gestor apropiado para enfocar el a resultados Identificar, interprete y gestione los requisitos reales de los s Elaborar un Plan enfocado en la gestión de s informáticos: construcción de un WSB Estimar los costes y los plazos utilizando técnicas probadas Encontrar soluciones para los problemas específicos relacionados con s informáticos Diseñar estrategias de contención y litigación En el curso de Gestión de Proyectos Informáticos usted descubrirá los factores críticos para el éxito y los riesgos ocultos inherentes en los s informáticos y aprenderá estrategias y técnicas desarrolladas por expertos gestores de s de TI. Además estos conceptos son extensibles a todo tipo de informático de cualquier tamaño. Adquirirá potentes herramientas que realzarán sus capacidades, así como documentación exhaustiva que podrá utilizar a la vuelta a su trabajo. Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Integration Management Project Scope Management Project Quality Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human Resource Management Project Communications Management INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS IT Características de un informático Identificación de objetivos Planificación eficiente en función de los objetivos previstos Determinación de objetivos a corto y largo plazo Vinculación de la inversión del de TI con la estrategia de negocio Asignación de recursos humanos y financieros PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Factores clave para el éxito de s informáticos Motivos habituales de fracaso de los s informáticos Estrategias de contención y mitigación Valoración económica de los factores de riesgo El ciclo del vida del informático y las actividades de cada fase Procesos comunes a todos los s Conceptualización y requisitos Planificación Riesgos y evaluación de alternativas Diseño, Implantación y puesta en marcha Actividades de cierre del Modelos de proceso de desarrollo de los distintos modelos de proceso de desarrollo comúnmente utilizados por las organizaciones IT El rol de gestión de un IT Habilidades requeridas Principales responsabilidades y retos CONCEPTUALIZACION Y REQUERIMIENTOS DE PROYECTOS TIC Concepto de un IT Identificación de necesidades y oportunidades Formulación de objetivos Evaluación inicial de costes y beneficios Definición de la solución conceptual a las necesidades de negocio identificadas Desarrollo del estudio de negocio y el estatuto del Lanzamiento del IT Identificación del patrocinador del Asignación de la responsabilidad sobre la gestión del Designación del equipo principal de Reunión de lanzamiento del Formación en Abierto Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Mayo/Octubre 2013 Mire en Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del Gestión de Proyectos IT Requerimientos Definición y distinción entre requerimientos funcionales y no funcionales Identificación de fuentes de requisitos Métodos de recogida, documentación Organización y priorización de requisitos Importancia de la trazabilidad PLANIFICACION Y DISEÑO DE PROYECTOS DE IT Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS Identificación de componentes clave de un plan de Construcción de la estructura de desglose de tareas (EDT-WBS) Construcción de un calendario de Estimación de la duración, costes y recursos Consideraciones relativas a la gestión de recursos Planificación de la gestión de riesgos Planes auxiliares de gestión: comunicaciones, aprovisionamiento, calidad, entre otros Organización del capital humano para el éxito del informático Cómo hacer una buena selección del equipo: criterios y competencias asociadas Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados en el Coordinación eficaz del equipo Motivación del equipo: cómo lograr su Implicación en el Técnicas para favorecer los procesos de comunicación Fase de Diseño CONSTRUCCION Y ENTREGA DE UN PROYECTO IT Fase de Construcción Fase de Entrega CIERRE DE UN PROYECTO IT Formación InCompany Formación e-trainig Este curso está disponible en versión on-line. Duración: Ud elige su ritmo Professional Development Units (PDU s): 28 Precio: % IVA 13 CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

14 CURSOS EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Pruebas del Software para mejorar la Gestión de Proyectos Llegará a dominar: Integrar las pruebas de software en las distintas fases de desarrollo del Detectar los errores de software en cada una de las fases del ciclo del Analizar los aspectos de gestión de s que conforman la actividad de pruebas del software Reunir la documentación de una estrategia de testing dentro de un plan de pruebas Incorporar revisiones e inspecciones periódicas dentro de la estrategia general de pruebas Desarrollar un plan sólido teniendo en cuenta los límites organizacionales y de costes Fijar unos objetivos efectivos y mesurables para asegurar resultados positivos Muchas empresas esperan hasta el final del ciclo del para probar los nuevos software y a veces limitan las pruebas por falta de tiempo. Esto puede repercutir en costes extra, incumplimiento de plazos e incluso insatisfacción entre clientes y usuarios. En este seminario usted descubrirá porqué y cómo integrar las pruebas a través del proceso de desarrollo de software, para cubrir los defectos, aumentar el rendimiento, asegurar la calidad y disminuir los costes. A lo largo de las dos jornadas, se irán realizando hasta ocho ejercicios prácticos, individuales y en grupo, para fijar los contenidos presentados. Los ejercicios recorrerán desde las consideraciones y problemáticas asociadas al proceso de pruebas, hasta las técnicas de diseño de casos de prueba estáticas o de caja blanca y negra. Aprenda una metodología rigurosa, optimice la calidad del software y ahorre tiempo en sus s. Integrar las pruebas del software en las distintas fases del. Detectar los errores de software que aparezcan en un. Software Testing Qué es el Testing Por qué es necesario el testing? Cuánto testing es necesario? Proceso fundamental de pruebas Psicología de las pruebas Pruebas de regresión y repetición de pruebas Resultados esperados Cómo priorizar los casos de prueba Gestión y Planificación de las pruebas como elemento clave en la Gestión de Proyectos Identificación de las actividades de planificación de pruebas Relación entre el ciclo de vida del desarrollo del software y el ciclo de vida de las pruebas Distinguir entre las pruebas estáticas (Verificación) y dinámicas (Validación) Seguimiento Testing de Especificaciones y Diseño: Pruebas Estáticas Tiempo y recursos requeridos para la especificación y diseño del test Testing de especificaciones y diseño: métodos nonexecution- based Estrategias de prueba de integración: top-down y bottom-up Métricas y análisis de resultados Pruebas unitarias: Validación Diseño de casos de prueba unitaria Métodos y técnicas de prueba: White-box testing, Black-box testing y variantes Gestión de ejecución de casos de prueba unitaria Gestión de Pruebas de Integración y Sistemas Pruebas de integración dentro del ciclo de vida del desarrollo Objetivos de las pruebas de integración Plan de pruebas de integración Estrategias de prueba de integración: top-down y bottom-up Pruebas de sistemas dentro del ciclo de vida del desarrollo Objetivos de las pruebas de sistema Preparación de los datos de prueba y gestión de parámetros de pruebapmbok Métricas y análisis de resultados Gestión de las Pruebas de Aceptación: Acceptance Testing Cómo planificar las pruebas de aceptación dentro del ciclo de vida del software Planificación de la estrategia de aceptación Gestión de pruebas en entornos orientados a objetos Gestión de pruebas en entornos cliente/ servidor y basados en web Aspectos adicionales, actividades y herramientas de soporte a pruebas Desarrollo del testing commercial off-the shelf (COTS) Diferencias entre alpha y beta testing Tipos de herramientas de testing y soporte de testing Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Scope Management Project Quality Management Project Time Management Formación en Abierto Duración: 2 días Professional Development Units (PDU s): 18 Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Soliciten fechas. Formación InCompany Acceso al portal virtual online Más información: 14 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

15 Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño Rediseñe los procesos de negocios en su empresa y compruebe cómo aumenta la productividad y la rentabilidad en su organización. Aprender prácticas técnicas para el rediseño de los procesos críticos en las empresas y mejorar la productividad y los tiempos de ejecución de los procesos. Medir la efectividad de la empresa para identificar áreas de riesgo y oportunidades de mejora. CURSOS EN BUSINESS ANALYSIS Llegará a dominar: Evitar las zonas muertas que acechan a cada de reingeniería de procesos Facilitar un cambio de paradigmas en el seno de su organización Fijar objetivos amplios pero realistas para la transición Evaluar la preparación para el cambio de la cultura de su organización Mantener la constancia en el propósito buscado, aun a pesar de la presencia de actitudes hostiles o de moral baja en los distintos agentes de poder en la organización Valorar la eficacia del proceso en curso Reinventar procesos efectivos para el futuro Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Integration Management Project Scope Management Project Quality Management Project Time Management Project Cost Management Definición del análisis de Procesos de Negocio, Innovación y Diseño Diferencias entre los procesos tradicionales de negocio y los procesos innovadores Importancia del proceso de innovación para la excelencia en la organización Aplicación de las primeras dos lecciones de experiencia necesaria para el éxito del diseño Desarrollo de los tres anillos de valor del proceso Descripción de las diferencias entre eficiencia y efectividad del proceso Innovación del Proceso de Negocio y perspectiva de diseño del negocio Comparativa de varias estrategias de cambio Descripción de las cuatro olas de la innovación del proceso de negocio Determinación de cuando rediseñar radicalmente los procesos Definición de las diferencias entre actividades que añaden o no valor y las actividades que suponen una pérdida de tiempo en un proceso Gestión del proceso como estrategia de negocio Cómo encaja la innovación de procesos en el modelo de negocio de la empresa? Evaluación de varias estrategias de gestión de procesos Cómo enlazar los procesos críticos a las capacidades principales del negocio? Priorización de los procesos de valor añadido para el cliente Explicación sobre cuando mantener y cuando eliminar los procesos Aceleración del cambio organizacional y liderazgo del cambio Distinguir entre estrategias técnicas (Q) y culturales (A) para conseguir el cambio Análisis de las siete características de liderar un cambio efectivo Clasificar la preparación de los miembros del equipo para el cambio utilizando el sistema de perfiles de personas DiSC Análisis de la realización del proceso: el mapa AS-IS (El estado actual del proceso) Identificar y analizar un proceso que no funciona dentro de su organización Identificar las preguntas a realizar y a quien hacerlas para comenzar con la reingeniería del proceso en su organización Identificar el punto débil del proceso Acceso al portal virtual online Más información: Formación en Abierto Duración: 2 días Professional Development Units (PDU s): 22 Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Soliciten fechas. Formación InCompany Formación Virtual On-Line (Real Time) Combina la formación online con la interactividad de la formación presencial y en vivo. Ver convocatorias en Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en 15

16 CURSOS ELECTIVOS Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos Aprenda cómo analizar los estilos de negociación y convertir un conflicto en una ventaja. Introducir mejoras inmediatas en sus s. Comprender la visión completa de un informático desde su inicio hasta su entrega. Llegará a dominar: Usar con éxito estrategias de negociación colaboradoras y competitivas Recuperar una negociación atascada usando técnicas de ruptura Ajustar su estilo de negociación para que coincida con las preferencias de la otra parte Desactivar el impacto de las emociones, centrándose en encontrar un acuerdo Aplicar habilidades de negociación para conseguir un eficaz rendimiento de costes y planificación Planificar estrategias para desarrollar y gestionar de manera eficaz relaciones de colaboración críticas para el La negociación es una habilidad de incalculable valor para el responsable de s. No solo porque necesita negociar con vendedores y contratistas, sino porque necesita negociar con interesados (stakeholders), clientes y miembros de su propio equipo durante todo el ciclo de vida del. Durante este seminario práctico, de tres días de duración, se aplican diversas dinámicas, procesos y técnicas para situaciones de negociación interna y externa enfocada exclusivamente a gestores de s. Ahora tiene la oportunidad de analizar su propio estilo de negociación y de recibir entrenamiento y feedback por parte de un experto profesional cualificado y acreditado en Myers Briggs. Aprenderá a analizar los estilos de negociación, y a ver la oportunidad de convertir el conflicto en una ventaja y negociar de forma más efectiva. Formación en Abierto Acceso al portal virtual online Más información: Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Abril/Noviembre 2013 Mire en INTRODUCCION: NEGOCIACION EN EL ENTORNO DEL PROYECTO Definición de Negociación Negociación y gestión de s > Análisis de los interesados (stakeholders) en el > Negociación con los interesados (stakeholders) La negociación y la triple restricción Problemas durante el ciclo de vida del Desarrollo de las Mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado: Best Alternative to Negotiated Agreement (BATNA) Definición del BATNA Determinando la necesidad de negociar Cómo hacerse consciente y reforzar el BATNA? Utilización del BATNA Las otras partes del BATNA Las dos principales escuelas de negociación: Competitiva y Colaborativa. Negociación Competitiva: Tres enfoques Preparación para la negociación competitiva Determinación de problemas primarios y secundarios Establecimiento de posiciones máximas y mínimas Definición el rango del conflicto Identificación el rango de negociación ESTILOS DE NEGOCIACION: MYERS BRIGGS TYPE INDICATOR (MBTI) Comprensión y desarrollo del estilo de negociación Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y estilo de comunicación Directrices MBTI Beneficios del MBTI para la negociación Formación InCompany Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del Las cuatro escalas MBTI Influencia del estilo en la negociación Preferencias personales y estilo Procesos para la toma de decisiones ELEMENTOS BASICOS DE LA NEGOCIACION COLABORATIVA Negociación colaborativa: intereses vs. posiciones Separación de las personas y el problema Negociación del : un enfoque colaborativo Desarrollo de opciones Negociación con la triple restricción Preparación para la negociación colaborativa Determinación de las necesidades de negociación a través de BATNA Diferencias entre la negociación colaborativa vs. competitiva COMPLEJIDAD Y DIFICULTAD EN NEGOCIACIONES: CÓMO AUMENTAR LA COLABORACION? Compejidad vs. Dificultad Relación entre complejidad y dificultad Negociaciones difíciles, complejas o ambas Negociando como un equipo Preparación de estrategia de negociación interna (del equipo) Identificación de los intereses de los miembros del equipo en la negociación Definición del proceso y determinación de papeles Negociación, conflicto y MBTI. La experiencia de control (The grip experience). Estrategias de ruptura para pasar el No Reacción vs. recepción Reconstruir vs. reaccionar Construir paredes vs. Construir puentes Educación vs. Escalada Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Scope Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Procurement Management 16 PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

17 Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos Conozca cómo pueden impactar las finanzas y la contabilidad en sus s Aprender a interpretar el balance sheet de su organización. Tomar decisiones de negocio más exitosas basadas en la información financiera. CURSOS ELECTIVOS Llegará a dominar: Comunicarse más eficientemente con el personal de contabilidad y financiero Leer, comprender y analizar información financiera y contable Ampliar su trabajo en la planificación del y control de costes para abarcar las herramientas y métricas financieras Minimizar los riesgos financieros del Desarrollar y aplicar herramientas para comparar los rendimientos financieros del Como gestor de s y/o contratos usted es responsable no sólo de la consecución de los objetivos técnicos programados, sino también de la rentabilidad y de otros objetivos financieros de su. Este no es un seminario para expertos financieros sino para gestores de s, que todavía no están familiarizados con la terminología y metodología financiera. En él tendrá la oportunidad de examinar el impacto de las finanzas y la contabilidad en el. A través de case studies y ejercicios relacionados con s podrá poner en práctica técnicas y herramientas de análisis financiero, que, hasta ahora, se le atravesaban. Además, verá como las finanzas a menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organización adopta en relación con su y aprenderá cómo las decisiones operativas sobre precios, términos y condiciones, y gestión del activo en su, afectan directamente y de manera significativa a la salud financiera de su organización. Fundamentos Financieros y Contables: Qué necesita conocer para la Gestión de su Proyecto? La importancia del proceso de contabilidad en un entorno de s Lectura y comprensión de conceptos financieros Contabilidad financiera Principios de contabilidad aceptados (generally accepted accounting principles GAAP) Business case consideration Consolidación de la cuenta de resultados Categorías típicas de ingreso Factores típicos de ingreso Contabilidad directiva Internal Rate of Return (IRR) Valor económico añadido (EVA) Definición de coste de capital Comprensión del comportamiento de coste: definición de coste Análisis Break-Even Elasticidad de la demanda Gestión del Activo Filosofía para la gestión del activo: Cash is King Flujos de tiempo de caja Términos (condiciones) de pago Gestión de caja Deudores y no-coleccionables Deudores: medidas y factores Inventario: componentes Propiedad, planta y equipamiento (PP&E) Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja Acuerdos de financiación Términos y Condiciones: Mejores Prácticas Características del vendedor Acuerdos amistosos Ejemplos de términos de contrato desfavorables El impacto de los términos y condiciones noestándar en las métricas Estimación del Coste: Qué es lo que mejor funciona? Cómo utilizar la estimación para la aprobación del y el control de los costes Tipos de estimación Bases de estimación Introducción a las metodologías de estimación de costes Herramientas de planificación y programación Cómo revisar la estimación? Estrategias y Razones para la Rentabilidad Por qué es tan importante la rentabilidad? Las tres P s (price, performance, payment) Factores que influyen en los precios Análisis financiero de clientes Estructura del contrato Conclusiones y Lecciones aprendidas Revisión de los principales conceptos financieros y contables Recapitulación de los puntos clave: gold nuggets El mundo del gestor de s como integrador Acceso al portal virtual online Más información: Formación en Abierto Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Mayo/Noviembre 2013 Mire en Formación InCompany PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en 17

18 CURSOS ELECTIVOS Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) Descubra cómo implementar la gestión de s en su empresa a través del concepto innovador y exitoso de la Oficina de Proyectos. Ayudar a su organización a centrarse más en la gestión de s. Aprender las complejidades de implantar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) en su organización. Llegará a dominar: Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (ODP) basada en un modelo de competencias Determinar la estructura ODP más adecuada Determinar qué funciones ODP son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión Reconocer y superar las barreras ODP necesarias para la implantación Traducir los requisitos ODP a las funciones y responsabilidades de los componentes de la ODP Crear un Plan Preliminar de implantación de ODP Lleve la excelencia de la gestión de s a su empresa. El creciente interés despertado por la disciplina de la Dirección de Proyectos de los últimos años, se refleja por el significativo aumento de profesionales que desean ampliar sus conocimientos en la Gestión de Proyectos, así como el número de profesionales que han buscado la certificación PMP Project Management Professional. También la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), aquí ha sido objeto de atención por empresas que buscan el éxito en la gestión sus s. Sin embargo, hay un conocimiento insuficiente sobre las empresas que ya implementaron una PMO, sobre cómo se han organizado y qué resultados han obtenido. Este curso tiene como objetivo principal el ayudarle a identificar cómo plantear, estructurar y facilitar la implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa. Estudiar las posibilidades de estructuración e implantación de PMO y proponer recomendaciones para empresas interesadas en el tema. Liderazgo y Gestión El grado de supervisión de s El grado de competencias La finalidad de una ODP Beneficios de una ODP Factores clave para el éxito de una ODP Indentificación e involucración de los implicados clave Marco del ciclo de vida de la ODP Facilitación del compromiso de los implicados Hoja de trabajo de necesidades y viabilidad Organización del ODP Estructuras ODP y sus características Factores y retos en la organización de la ODP La hoja de trabajo del diseño organizativo Funciones de la ODP Las funciones > Competencia de dirección de s > Servicios de dirección de s > Soporte a las operaciones Relación de funciones y soporte Problemas relativos a la implantación de funciones La hoja de trabajo de la funciones ODP Participantes ODP Autoridad requerida para rendimiento del Staffing de la ODP Formación en Abierto Duración: 2 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Mayo/Noviembre 2013 Mire en Roles y responsabilidades La hoja de trabajo de los participantes Planificación e Implantación de la ODP Acta de constitución de la ODP Asignación del Director ODP Integración de las políticas organizativas aplicables ODP Establecimiento de las capacidades de los Directores de Proyectos Desarrollo de la clasificación de s Establecimiento de los procesos y procedimientos ODP Creación de un plan de gestión de cambio Identificación y planificación de los riesgos del ODP Estimación de costes Desarrollo del Plan Preliminar de la Implantación de ODP Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human Resource Management Project Communications Management Acceso al portal virtual online Formación InCompany Más información: Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

19 Gestión de Requisitos para Gestores de Proyectos Conozca cómo pueden impactar las finanzas y la contabilidad en sus s Gestionar los requisitos del y asegurar que los resultados finales están alineados con ellos. Analizar los resultados de las peticiones de cambios de requisitos en otras áreas del. CURSOS AVANZADOS Llegará a dominar cómo: Descubrir el proceso recomendado para gestionar los requisitos Seleccionar las herramientas y técnicas apropiadas para cada tipo de Comprobar los requisitos a través de las técnicas de evaluación al principio del ciclo de vida del Identificar los interesados clave para el reconocimiento de requisitos potenciales Evaluar y reducir los riesgos Diseñe una matriz de trazabilidad de requisitos en formato QDF Los requisitos son el fundamento principal de un, muchos de los fallos de un son atribuibles al desarrollo de una gestión de requisitos inadecuada. En la mayoría de los casos las necesidades de los clientes y las necesidades de los espónsor del están en desacuerdo. Cómo puede arreglárselas el gestor de s ante tanta confusión? Este seminario lleva al gestor de s experimentado a conocer todos los aspectos relacionados con la gestión de requerimientos, desde el concepto hasta el cierre, incluyendo la selección de herramientas y técnicas para diferentes tipos de s. Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Scope Management Project Quality Management Project Risk Management Project Communications Management Acceso al portal virtual online Más información: LA INFLUENCIA DE LOS REQUISITOS EN LOS PROBLEMAS DEL PROYECTO Qué son los requisitos? La necesidad de conocer la definición de Requisitos antes de identificarlos y analizarlos EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS Gestión del ciclo de vida del vs gestión del ciclo de vida de requisitos Proyecto típico, desarrollo del sistema y ciclo de vida de los requisitos El modelo repetitivo: Cuándo parar?, Espiral/ Evolutivo El Modelo ESI de Gestión de Requisitos Guía para establecer un proceso de gestión de requisitos LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) EN EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS Identificación de los interesados importantes para el reconocimiento de potenciales requisitos Sponsor / Cliente / Usuario final Seis pasos para el análisis de los interesados Riesgos relacionados con los interesados: tipos IDENTIFICACION DE REQUISITOS: FUNCIONALES, NO FUNCIONALES Y GLOBALES Jerarquía de requisitos Requisitos funcionales, no-funcionales y globales: ejemplos Restricciones del diseño (o producto) y del Riesgos asociados a todos los requisitos Identificación de requisitos PROCESO DE DERIVACION DE REQUISITOS Cinco pasos para derivar requisitos y Métodos Quality Function Deployment (QFD): Fortalezas y riesgos Formación en Abierto Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Marzo/Noviembre 2013 Mire en Matriz de trazabilidad de requisitos en formato QFD Análisis Kano: técnica para la categorización de requisitos ANALISIS, REVISION Y APROBACION DE REQUISITOS Proceso de establecimiento de una línea base Atributos de los requisitos Propiedades esenciales: Mesurables Evaluables Métodos de documentación de requisitos Modelos de análisis de la estructura de análisis Modelos de análisis orientado al objeto Análisis de prototipos Métodos de revisión de requisitos GESTION DEL CAMBIO DE REQUISITOS Razones para el cambio de requisitos Revisión de leyes y regulaciones Cambio en las tecnologías Oportunidades de negocio Cambio en las necesidades/deseos del cliente Cambios en los plazos y costes del Proceso de gestión del cambio de requisitos Implementación de cambios de requisitos VALIDACION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: VALIDACION DE REQUISITOS Planificación y ejecución del test: El Modelo V Verificación de la satisfacción de los requisitos La planificación del test a partir del tipo de requisitos PROCEDIMIENTOS DE CIERRE DE REQUISITO VALIDACION DE REQUISITOSS Documentación para el cierre Problemas típicos en el cierre Reutilización de requisitos Informe final del Formación InCompany PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en 19

20 CURSOS AVANZADOS Gestión de s y Portfolio de Proyectos Aprenda cómo convertirse en un gestor de s de éxito e implementar estrategias de negocio a través de un portfolio de s. Conocer la transición de un project manager hacia un programme manager. Gestionar portfolios de s relacionados entre sí de manera efectiva. Llegará a dominar cómo: Incrementar la efectividad de una organización en su enfoque de la gestión de programas Iniciar y organizar programas a gran escala Manejar las relaciones de los interesados eficazmente Dirigir múltiples s relacionados Establecer estándares y procedimientos para asegurar una alineamiento consistente con la estrategia de la organización Controlar y ejecutar un programa con éxito Apoyar a los jefes de y equipos de en los programas Gestionar vendedores y aspectos financieros de programas Los gestores de s y Portfolio de Proyectos son entre otras cosas, gestores del cambio. En la mayoría de organizaciones, su función ha ido evolucionado de ser un gestor de múltiples s a implementar estrategias de negocio, a través de un portfolio de s relacionados con la gestión de múltiples equipos de profesionales. Así, al Programme Manager de hoy se le exige disponer de una serie de habilidades de liderazgo y negocio diferentes a las de los Gestores de Proyectos. Además, es necesario que todo Programme Manager posea una amplia experiencia profesional gestionando s. Para muchos, se considera como el paso más lógico en la progresión hacia una de las disciplinas de mayor crecimiento internacional. A través de ejercicios y casos prácticos extraídos de situaciones reales, los responsables experimentados de s aprenderán como convertirse en Gestores de s de éxito, de la mano de los mejores instructores, que han vivido situaciones reales como Programme Managers. Formación en Abierto Duración: 3 días Precio: % IVA Precio especial Miembros PMI-MAD: % IVA Convocatorias: Julio 2013 Mire en de la Gestion de s Definición de la gestión de programas s y estrategia organizacional Introdución de la Gestión de s Profundización en la gestión de programas Definición de las estrategias de la organización La dinámica de los programas en el portfolio de la organización Comparativa entre jefes de y programa s e Iniciativas estratégicas Gestión de múltiples s relacionados Enlazando programas a la estrategia de la organización Traslado de una iniciativa estratégica en un programa lógico Evaluación de espónsores de programas División de un programa en s lógicos Evitando fallos en programas Organización del Estructura del programa Creación de las directrices del programa Identificación de interfaces del programa Optimización de la planificación Determinación del gobierno del programa El papel de la oficina de Estableciendo recursos para el programa Revisión de planes de dentro del programa Gestión de interesados Gestión de interesados Gestión de jefes de y equipos de Negociación en el entorno del programa Trato con el escenario perder-ganar Formación InCompany s y Finanzas Análisis de los casos de negocio (business cases) Enlace de las finanzas a la estrategia de la organización Desarrollo y gestión de los presupuestos de los programas Comprendiendo el Acta Sarbanes-Oxley Gestión de Contratos Aplicación de criterios de éxito, entrega y aceptación Evitando fallos Manejo de contratos de larga duración Contratos exitosos Integridad de s Análisis de asuntos delicados de la ética e integridad de los programas Manejo de fronteras-papeles y alcance Estructura del programa para maximizar la integridad Utilización de métricas efectivas y puntos de control Manejo de auditorías de programas Manejo del cambio en la Organización Implementación de entregables del programa Manejo de las expectativas Quality Function Deployment Reducción de impactos durante la implementación del producto Monitorización de los resultados Areas de conocimiento de la guía PMBOK Project Integration Management Project Scope Management Project Quality Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human ResourceManagement Project Procurement Management Acceso al portal virtual online Más información: Descuento especial del 5% al realizar su inscripción con el CODIGO VIP: CAT13. Esta promoción es personal y no acumulable a ninguna otra promoción o descuento y es aplicable sobre el precio actual en el momento de su inscripción en los cursos del PMI, PMP, PMBOK y el logo de PMI Registered Education Provider son marcas registradas por el Project Management Institute. Para más información llame al , envíe un a o entre en

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