Diplomado Liderar equipos de proyectos (Días jueves desde el 5 de mayo hasta el 18 de agosto de 2016) Programa preliminar

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1 Organiza: Evolución, Centro de Estudios Avanzados Certifica: Bravo Capacitación Ltda. Dirigido a: profesionales que deseen ser mejores personas y líderes Diplomado Liderar equipos de proyectos (Días jueves desde el 5 de mayo hasta el 18 de agosto de 2016) Programa preliminar INSCRIPCIONES E INFORMACIONES EVOLUCIÓN, CENTRO DE ESTUDIOS AVANZADOS Coordina: Isabel Aguilar, isabelaguilara@evolucion.cl Cel Dirige: Juan Bravo C. juanbravoc@evolucion.cl Cel

2 INTRODUCCIÓN Se puede observar una correlación entre el resultado exitoso de los proyectos y el nivel de liderazgo de quienes los dirigen. Por lo tanto, promover ambos es la finalidad de este diplomado. En el caso de los resultados, se trata de lograr que las cosas sucedan. En cuanto al nivel de liderazgo, el objetivo es aumentarlo mediante el proceso de convertirse en líder. La relación entre resultados y liderazgo se observa en todos los ámbitos de la vida: familiar, laboral, personal y social. Inevitablemente detrás de una familia exitosa, de un proyecto de cambio en la empresa, de un emprendimiento o de los éxitos de un club deportivo, hay líderes. Siempre hay más líderes de los que uno cree. Podemos tener todavía más si promovemos el liderazgo, comenzando por nosotros mismos. En el liderazgo existe un continuo que va desde personas con una pequeña influencia hasta grandes líderes de alcance mundial. Desde aquel jefe de proyecto que logra a duras penas completar un proyecto modesto con un equipo de dos personas, hasta la enorme influencia de un Nelson Mandela o un Jack Welch en proyectos de gran alcance. En algún punto de ese continuo nos encontramos cada uno de nosotros, el desafío es dar un paso hacia fortalecer nuestro liderazgo. Podemos decir: no temas ir despacio, sólo teme no avanzar. En el diseño del proceso para convertirse en líder, no se trata de proponer algo invasivo, en el sentido de decirle qué hacer, es preferible concentrarse en facilitar que usted encuentre su propio camino. En lugar de plantear las 5, 10 ó 20 claves del liderazgo, la idea es cooperar durante el diplomado en que usted elabore su propia lista de cómo ser un mejor líder. OBJETIVOS Al finalizar el programa del diplomado el participante será competente para: Distinguir las claves del liderazgo para mejorar la comunicación interpersonal y aumentar su propia influencia positiva. Reconocer los aspectos fundamentales del diseño de una cultura orientada al liderazgo en toda organización, lo cual ayudará en las intervenciones que decida realizar. Conocer las principales variables del liderazgo para aumentar drásticamente la productividad de las personas, especialmente lo que se refiere al rol facilitador. Aplicar el proceso de convertirse en líder. Diplomado Liderazgo, 2

3 AUDIENCIA OBJETIVO El Diplomado ha sido diseñado para todo profesional. Pueden ser funcionarios del sector privado o del sector público, mandos medios y altos que trabajan en programas y organizaciones de todo tipo. TRABAJO DE DIPLOMADO Se emplean los textos guía del diplomado. El trabajo consiste en un proyecto que contemple los aprendizajes de los textos y de la interacción con el profesor guía. Se evaluarán avances y al final se presenta el proyecto en un informe en versión digital el cual se expone al profesor guía mediante PowerPoint. Extensión estimada de unas 70 páginas más anexos. Se proporcionará una pauta detallada de trabajo. CONTENIDO MÓDULO 1. VISIÓN DEL LIDERAZGO DESDE LA TOTALIDAD DEL DIPLOMADO 1. Lograr que las cosas sucedan 2. Perspectiva sistémica del liderazgo 3. Comunicación efectiva 4. Grandes líderes 5. Grandes aprendizajes 6. Experiencias cercanas 7. El proceso de convertirse en líder MÓDULO 2. LOGRAR QUE LAS COSAS SUCEDAN 1. Qué es Liderazgo? 2. Intención de ser líder 3. Líder inspirador 4. Trate a los demás como le gustaría que le trataran 5. Competencias intrínsecas de liderazgo 6. Inteligencia 7. Tipos de liderazgo 8. Voluntad 9. Anticipación 10. Disciplina 11. Integridad, integralidad e integración Diplomado Liderazgo, 3

4 12. Ser emprendedor 13. Focalizarse o saber decir no 14. Como en un partido de fútbol 15. Tener fe MÓDULO 3. PERSPECTIVA SISTÉMICA DEL LIDERAZGO 1. La organización como sistema social 2. Visión optimista de la sociedad 3. Desde el mecanicismo hacia la visión sistémica 4. Nuevos roles del líder ejecutivo 5. Rol facilitador 6. Aprender a vivir con la incertidumbre 7. Trabajar metodológicamente 8. RCC, DIRE y DVA 9. Separar la reflexión de la acción 10. Tomar decisiones rápidas 11. Diseñar la cultura de liderazgo 12. Productividad 13. Liderazgo y responsabilidad social 14. Conexiones 15. Contar historias 16. La consciencia constante 17. Apertura 18. Alinear intereses MÓDULO 4: COMUNICACIÓN EFECTIVA 1. Cultivar las virtudes 2. Educación total 3. Somos comunicación 4. Estilo colaborativo de interacción 5. Negociación efectiva 6. El cambio, adaptación e innovación 7. Desde creencias limitantes hacia otras habilitantes 8. Buscar el significado 9. Habilidad de comunicar 10. Respeto, cortesía e inclusión MÓDULO 5. GRANDES LÍDERES 1. Walt Disney 2. Peter Drucker 3. Nelson Mandela 4. Konosuke Matsushita Diplomado Liderazgo, 4

5 5. Jack Welch MÓDULO 6. GRANDES APRENDIZAJES 1. El líder debe ser un coach 2. El entendimiento nos conduce al desarrollo 3. Identificar lo esencial y eliminar todo el resto 4. Liderar por valores 5. La gran respuesta: la guía de virtudes y valores 6. Los momentos de la verdad determinan el éxito o fracaso 7. Sólo hay un modo de hacer que alguien haga algo 8. El éxito súbito tiene tal vez una preparación de 20 años 9. Al describir lo que vemos, nos describimos a nosotros 10. El 1% produce 2,27 veces más que la media 11. La confianza no es algo mágico, se crea o se destruye 12. Desarrollar creatividad, comenzando por los ejecutivos 13. Donde el líder fija su atención, enciende el fuego 14. No pide a los soldados más de lo que él puede 15. Armonizar la vida: personal, laboral, familiar y social 16. El trabajo tiene finalidad y sentido 17. Cada uno tiene su propia montaña Entre otros MÓDULO 7. EXPERIENCIAS CERCANAS 1. Costantino Ambrosoli 2. Don Francisco 3. Fundadores de la seguridad laboral 4. Francisco Guerrero e Integramédica 5. Verónica Juliá 6. Luis Mella 7. Los 33 mineros atrapados 8. Tecnoropa 9. Las aviadoras de la Travesía Jorge Valenzuela MÓDULO 8. EL PROCESO DE CONVERTIRSE EN LÍDER 1. Defina su propio universo 2. Construya una lista larga 3. Elabore una lista corta priorizada 4. Plan de la característica del mes 5. Realice su proyecto personal 6. Retroalimente su proyecto personal 7. Cierre del ciclo de los pocos críticos Diplomado Liderazgo, 5

6 MÓDULO 9. CIERRE Y RETROALIMENTACIÓN 1. Obtener conclusiones grupales 2. Obtener conclusiones individuales 3. Análisis de casos y formas de aplicar lo aprendido MATERIALES Se entregará copia de la exposición y material de apoyo en digital. Incluye tres libros del director del diplomado para cada participante: Liderazgo, lograr que las cosas sucedan y el proceso de convertirse en líder Líderes, investigación de casos, autores y experiencias cercanas Gestión de proyectos Son los textos guía del curso, puede descargar el resumen de cada uno desde. INFORMACIÓN GENERAL Duración 200 horas (72 presenciales y 128 de trabajo guiado). Contempla clases 2 días sábados en el semestre, desde 09:30 a 13:30 horas. Horario días jueves: 17:00 a 21:00 horas. Lugar: EGEU Business School - Eliodoro Yáñez 869, Providencia. AUDIENCIA OBJETIVO El Diplomado ha sido diseñado para todo profesional. Pueden ser mandos medios y altos que trabajan en programas y agencias vinculadas al ámbito de los proyectos, profesionales del sector privado y ONG's que requieran tener mayores conocimientos sobre la gestión de proyectos y la necesidad de liderar para lograr que las cosas sucedan. En el fondo, profesionales de todas las organizaciones donde el cambio y la calidad son relevantes. METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE Aprender haciendo, se dará prioridad a los casos reales de los mismos participantes. Es el Doctor Juan Bravo Carrasco. DIRECTOR DEL DIPLOMADO Diplomado Liderazgo, 6

7 Juan Bravo Carrasco PROFESORES DEL PROGRAMA DE DIPLOMADOS Doctor por la Universidad de Lleida en Integración de Procesos. Presidente de Evolución, Centro de Estudios Avanzados. Consultor de empresas. Master en Dirección de Informática e Ingeniero de Sistemas UTFSM. Autor de los libros: Gestión de procesos, Liderazgo, Gestión de proyectos, Desarrollo de Sistemas de Información, Reingeniería de Negocios y Análisis de Sistemas, entre otros. Víctor Silva Ballerini Ingeniero Civil Industrial de la Pontifica Universidad Católica de Chile. Máster en BPM por la ULSETB. Ejecutivo de primer nivel con más de 25 años de experiencia en gestión de empresas productivas y de servicios. Ha cooperado en la implementación de programas de mejora continua, optimización de procesos y gestión de proyectos, todo con altos estándares de calidad. Actualmente es Director de Programas en Evolución, Centro de Estudios Avanzados. Algunos cargos que ha desempeñado son: Director de Operaciones en la Universidad UNIACC, Jefe del Departamento de Impecabilidad en BancoEstado. Tatiana Palma Cachich Psicóloga, Universidad Central; Diplomado en Gestión de Procesos, Universidad de Chile; Diplomado en Gestión en Salud, MedWave, Postítulo en Psicoterapia Cognitivo Postracionalista, Sociedad Cognitivo Post-racionalista. Profesional con 13 años de experiencia en Gestión, liderando equipos en Salud Pública, en: implementación de Programas de Salud Mental, Control de Gestión y Gestión de Garantías Explícitas en Salud en redes de establecimientos de salud pública. Desde 2012 se desempeña en Intersystems Chile, empresa multinacional de Tecnología orientada a la salud, como Encargada de Gestión del Cambio. Gustavo Ramos Díaz Ingeniero Comercial de la Universidad de Santiago; Postítulo en Tecnologías de Información, Universidad Central; Postítulo en Estrategias y Control de Gestión, Universidad de Chile, Diplomado en Gestión de Procesos, Universidad de Chile. Tiene más de 20 años de experiencia como Gerente de Proyectos en grandes empresas de Consultoría en TI. Consultor en Gestión de Procesos y Gestión de Proyectos. Profesor del programa de Diplomado en Gestión de Procesos en la Escuela de Postgrado de la FEN de la Universidad de Chile. Relator en materias de Gestión de Procesos, BPM y Gestión de proyectos de TI. Gerardo Cerda Neumann Ingeniero Informático de la Universidad Católica de Valparaíso. Magíster en Ingeniería Informática de la Universidad de Santiago de Chile. Candidato a doctor por la Universidad de Santiago de Chile. Académico Facultad de Ingeniería en la Universidad UCINF. Diplomado Liderazgo, 7

8 Relator de seminarios en la UCINF y Evolución, Centro de Estudios Avanzados. Profesor en las Universidades UCINF, USACH, UNIACC e Iberoamericana de Ciencias y Tecnología. Guillermo Gómez Sandoval Ingeniero Comercial U. de Concepción. Jefe de Contratos Ministerio Secretaria General de la Presidencia. Director de Programas Especiales de Ingeniería Comercial en la U. San Sebastián. Profesor de post grado en IEDE. Secretario de Estudios Ing. Comercial U. Autónoma. Director de Comercialización en el MIM. Gerente Comercial de Mundo Mágico. Profesor de Marketing en la Universidad del Pacifico. Profesor tutor de tesis en Programas MBA, MMyC y Magister en Educación. Claudia Figueroa Ruiz Magíster en Gestión de Organizaciones, (U. Valparaíso), Asistente Social con grado de Licenciada en Servicio Social (Universidad de Valparaíso).Diplomado en Gestión de Calidad Total (U. Católica del Norte), Diplomado en Gestión de Calidad en Salud (U. Mayor), Diplomado en Gestión de RR.HH. (U. Valparaíso), Diplomado en Apoyo Espiritual de Enfermos (U. Finis Terrae), Diplomado en Gestión de Procesos (U. Chile). Profesional 19 años en Salud Pública, implementando Proyectos de Mejora Continua y Programa de Gestión de Riesgos por 4 años. Miembro del SOCCAS (Sociedad Chilena de la Calidad). Raúl Salinas Herrera Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Profesional enfocado al análisis e innovación en sistemas. Ha desarrollado su carrera en torno a la gestión de procesos y al uso de herramientas de sistema de apoyo para el modelamiento, diseño, rediseño, mejora, medición y control de los procesos de la organización. Se ha desempeñado en diferentes empresas consultoras y de desarrollo de soluciones de software, además de participar como gerente de proyectos en el Centro de Microdatos de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. VALOR DEL DIPLOMADO El valor completo del diplomado es de $ Las inscripciones particulares deberán estar pagadas o documentadas al inicio del programa. La gestión operativa y financiera del diplomado está a cargo de Bravo Consultoría Ltda., Rut (cuenta corriente Nº del Banco Santander), es parte de Evolución, Centro de Estudios Avanzados. Para inscribirse, llenar la ficha de inscripción incluida al final de este documento. El diplomado se realizará con un mínimo de 15 inscritos. Diplomado Liderazgo, 8

9 CERTIFICACIÓN Se entregará certificado de Evolución, Centro de Estudios Avanzados. REQUISITOS DE APROBACIÓN Un 40% de la nota corresponde a controles de lectura individuales. El 60% corresponde a los trabajos prácticos, grupales. Asistencia mínima del 75% y la nota mínima de aprobación será de 5 (escala 1 a 7). Diplomado Liderazgo, 9

10 Ficha de Inscripción DIPLOMADO LIDERAZGO Favor inscribir a las siguientes personas (puede usar más de una línea si lo requiere): (Nombre completo) (RUT) ( ) Datos para facturación Empresa Dirección Comuna Ciudad Rut Teléfonos Encargado Cargo Monto a facturar: $ por persona. Indicar forma de pago: depósito en cuenta corriente, retiro en oficina, transferencia electrónica u otra Las inscripciones particulares deben estar documentadas al inicio de la actividad. Observaciones:. Enviar a juanbravoc@evolucion.cl a nombre de Juan Bravo, Director del Diplomado. Con copia a Isabel Aguilar, isabelaguilara@evolucion.cl, fono (+56 9) Diplomado Liderazgo, 10