Innovación y más el partner de las personas y empresas que desean alcanzar la innovación como fuente de compe88vidad Conócenos!

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Antonio Rojo Vargas
hace 8 años
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1 Innovación y más el partner de las personas y empresas que desean alcanzar la innovación como fuente de compe88vidad Conócenos! 1

2 INDICE 2

3 Inno+ te ayuda a conseguir el Ecosistema de Innovación que necesitas para innovar, 6-7 La estrategia de innovación, 8 La cultura corporacva, 9 El Intraemprendimiento, El liderazgo, Los sistemas de innovación, La innovación abierta, 16 3

cultura corporacva, 9 El Intraemprendimiento, 10-11 El

4 Inno+ y la Consultoría y Formación en Habilidades direccvas, 17 Personales, 18 Interpersonales, 19 Grupales, 20 Habilidades específicas de comunicación, 21 4

5 Inno+ y la Formación, 22 La Cultura corporacva que consigue intraemprendedores e intraemprendimiento, 23 Cómo liderar equipos y personas en la nueva economía del propósito y la pasión, 24 Definición y Comunicación de los Valores y la Misión de la Organización, 25 Construcción y Comunicación de la Visión de la Organización, 26 Mentalidad, capacidad y habilidades necesarias para ser Innovador, 27 SistemaCzando el pensamiento creacvo, 28 Construcción de inteligencia coleccva, 29 Estrategia de Innovación, 30 Diseño de una Propuesta de Valor que encaje en la realidad a través de probar discntas búsquedas iteracvas, 31 Estrategia del océano azul, 32 5

26 Mentalidad, capacidad y habilidades necesarias para ser Innovador, 27 SistemaCzando el pensamiento creacvo, 28 Construcción de inteligencia coleccva, 29

6 Las organizaciones innovadoras forman parte de un Ecosistema de Innovación Inno+ te ayuda a conseguirlo 6

7 Los elementos del Ecosistema de Innovación La estrategia de innovación La cultura corporacva El Intraemprendimiento El liderazgo Los sistemas y los procesos de innovación La innovación abierta 7

El Intraemprendimiento El liderazgo Los sistemas

8 La estrategia de Innovación Te ofrecemos consultoría, formación y acompañamiento en: Herramientas de diagnóscco estratégico para descubrir el Foco de Innovación principal de tu empresa: Spin- off a parcr de las competencias diferenciales Organización interna y proceso de producción Producto y/o Cliente y/o Canal 8

Foco de Innovación principal de tu empresa: Spin- off a parcr de las

9 La Cultura corpora8va que favorece la innovación Creación de un clima emocional adecuado Un liderazgo que faculta para la intraemprendeduría y la innovación Un sistema de medición del progreso que Cene en cuenta a la persona y no solamente los resultados La facilitación de espacios de encuentro, formales e informales, online y offline 9

sistema de medición del progreso que Cene en cuenta a la persona y no solamente los

10 La competencia emprendedora de los empleados: el Intraemprendimiento (1/2) El talento emprendedor e innovador es proaccvo, está orientado al aprendizaje y al logro, y persigue la creación de valor a través de combinar recursos con oportunidades. Entre un 25 y un 40% de lo que hacemos en modo innovador es fruto de la genécca. Esto significa que aproximadamente dos tercios de nuestras habilidades innovadoras provienen del aprendizaje. 10

recursos con oportunidades. Entre un 25 y un 40% de lo que hacemos en modo innovador es fruto de la genécca.

11 La competencia emprendedora de los empleados: el Intraemprendimiento (2/2) Nuestro coaching y formaciones para el Intraemprendimiento se enfoca en que las personas consigan: El coraje para innovar Las habilidades conductuales necesarias para innovar Las habilidades cognicvas necesarias para sinteczar nuevos conocimientos Una mentalidad estratégica y oportunista Trabajar en equipo y en redes de colaboración y construcción de conocimiento e inteligencia coleccva 11

necesarias para innovar Las habilidades cognicvas necesarias para sinteczar nuevos conocimientos Una mentalidad

12 El liderazgo como elemento impulsor de la Innovación (1/2) Los retos del liderazgo actual se sitúan alrededor de la capacidad del líder de alentar el pensamiento disrupcvo, conseguir el compromiso de los empleados y energizar redes de personas y conocimiento. Los líderes de hoy deben entender las organizaciones como redes vivas de conversaciones y construcción de significado que permiten la innovación sostenida y sostenible. 12

empleados y energizar redes de personas y conocimiento.

13 El liderazgo como elemento impulsor de la Innovación (2/2) Nuestro coaching y formación para el Liderazgo para la Innovación se enfoca en que los líderes consigan: Desarrollar una visión holíscca de la organización y de los discntos proyectos en curso Crear un clima de posibilidad y descubrimiento Crear una Visión de futuro excelente y comunicarla generando impacto Facultar a los empleados para que puedan ser intraemprendedores Dinamizar y gesconar equipos de alto rendimiento Crear redes de colaboración y construcción de conocimiento e inteligencia coleccva 13

descubrimiento Crear una Visión de futuro excelente y comunicarla generando impacto Facultar a los empleados para que puedan ser

14 Los Sistemas de Innovación (1/2) Innovar de forma sistemácca aporta a la empresa rentabilidad y, lo que es tanto o más importante, mantener los estándares de capacidad para poder concnuar innovando. A la hora de innovar, el éxito radica en saber encontrar el equilibrio adecuado entre la capacidad de traducir las necesidades de los clientes/usuarios en nuevas soluciones y la capacidad explotar y generar las tecnologías necesarias para su desarrollo. 14

A la hora de innovar, el éxito radica en saber encontrar el equilibrio adecuado entre la capacidad de traducir

15 Los Sistemas de Innovación (2/2) Ofrecemos consultoría, formación y acompañamiento en: Definición de los Retos y Equipos de innovación que den cumplimiento a los ObjeCvos estratégicos Ideación, selección e implementación de ideas (técnicas de creacvidad y técnicas de construcción de inteligencia coleccva) Implantación y CerCficación de la Norma UNE

estratégicos Ideación, selección e implementación de ideas (técnicas de creacvidad y

16 La Innovación abierta La CompeCCvidad de una empresa vendrá determinada no sólo por la cualidad de las personas que trabajan en ella sino por la cualidad de su ecosistema entendido este como las empresas, personas, centros de conocimiento con los que mantenga una relación de coopección para el beneficio y la mejora concnua de todos ellos. Qué es un ecosistema? El concepto es sencillo: "Probablemente todas las personas que trabajan en la empresa son inteligentes, pero no todas las personas inteligentes trabajan para la empresa". 16

relación de coopección para el beneficio y la mejora concnua de todos ellos. Qué es un ecosistema?

17 Consultoría y Formación en Habilidades direc8vas 17

18 Habilidades direc8vas Personales Desarrollo del autoconocimiento Manejo del estrés personal Solución analícca y creacva de problemas 18

19 Habilidades direc8vas Interpersonales Coaching, Consultoría y Comunicación de apoyo Ganar poder e influencia MoCvación de los demás Manejo de conflictos 19

20 Habilidades direc8vas de grupo Facultamiento y Delegación Formación de equipos efeccvos y trabajo en equipo Liderear el cambio posicvo 20

21 Habilidades específicas de comunicación Conducción de presentaciones orales y escritas Elevator pitch Storytelling 21

22 Formaciones 22

23 La Cultura corpora8va que consigue Intraemprendedores e Intraemprendimiento

24 Cómo liderar equipos y personas en la nueva economía del propósito y la pasión

25 Definición y Comunicación de los Valores y la Misión del Modelo de Negocio Formatos: Elevator pitch Storytelling

26 Construcción y Comunicación de la Visión de la Organización Por más persuasivo y buen comunicador que seas, y por más fac8ble y apetecible que sea la Visión de la organización, solamente estarás seguro de que ésta esté al alcance de tu equipo y solamente el equipo se comprometerá con la Visión, si previamente el equipo ha sen8do que ha par8cipado en su construcción.

27 Mentalidad, Capacidad y Habilidades necesarias para ser Innovador El talento emprendedor e innovador es proaccvo, está orientado al aprendizaje y al logro, y persigue la creación de valor a través de combinar recursos con oportunidades. Entre un 25 y un 40% de lo que hacemos en modo innovador es fruto de la genécca. Esto significa que aproximadamente dos tercios de nuestras habilidades innovadoras provienen del aprendizaje.

28 Sistema8zando el Pensamiento Crea8vo Despertando la creacvidad Herramientas para la creacvidad CreaCvidad e Innovación en grupo Coaching para la Innovación

29 Construcción de Inteligencia colec8va Hoy la mayoría de los problemas y soluciones son sistémicos. Para encontrar soluciones sostenibles tenemos que conjugar múlcples perspeccvas. Las técnicas de construcción de inteligencia coleccva nos permitan construir futuros nuevos y posicvos que respondan a necesidades comunes.

30 Estrategia de Innovación Cómo insertar la Innovación en el núcleo de la Estrategia

31 Diseño de una Propuesta de Valor que encaje en la realidad a través de probar discntas búsquedas iteracvas

32 Estrategia del Océano Azul Evalúa el encaje entre tu Propuesta de Valor y las Necesidades de tus clientes actuales y los clientes del sector, diferénciate de la competencia y da un salto imaginacvo- creacvo para llegar a mercados vírgenes.

33 UClizamos Herramientas del s.xxi el pensamiento visual el role play la improvisación el gamestorming la gamificación el scrum 33

34 Inno+: Qué nos mueve Nos mueve contribuir a conseguir personas y organizaciones excelentes que: Se rijan por valores basados en los principios universales algunos de los cuales son la integridad, la honestidad y la dignidad humana Tengan mentalidad de abundancia, esto es, mentalidad de suma positiva (win- win, océano azul) Ofrezcan a sus trabajadores un entorno de trabajo y relación que consiga que éstos quieran formar parte activa e implicada de la Organización compartiendo su talento y su capacidad creativa Basen su crecimiento en el conocimiento y la innovación Tengan un crecimiento sostenible 34

35 Inno+: En qué creemos Creemos en una mentalidad que prefiere decir Sí antes que decir No Creemos en la pasión por explorar territorios desconocidos, dentro y fuera de nosotros Creemos en la necesidad de pasar a la acción como modo de aprender 35

36 Inno+: Juna Albert Física y Business Coach SME Instrument H2020 Profesora para Modelos de Negocio en el Master internacional de la UPC. Profesora en el postgrado Habilidades directivas en el MBI de Euncet-UPC. Profesora en la UOC en el Máster en Dirección y gestión de la Innovación. Interim manager en BCNAccelerator. Juez en el Elevator Pitch de ESADE con Ken Morse (MIT). Autora de dos libros sobre la psicología de la creatividad y el emprendimiento. Fue gerente de proyectos durante 19 años en Banc Sabadell y en la Caixa. 36

37 Escríbenos a juna@junaalbert.com para más información sobre nuestra consultoría, nuestra metodología y/o el contenido de las sesiones individuales o las sesiones grupales 37

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