La diferencia entre el éxito y el fracaso

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1 >> La diferencia entre el éxito y el fracaso PROGRAMA EN PROGRAMA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS BOGOTÁ Estudia con eclass en la Universidad de los Andes

2 Programa PROGRAMA EN >> Programa en Dirección de Proyectos Bogotá >> Objetivos Generales El Programa en Dirección de Proyectos entrega herramientas para lograr la optimización de los procesos de planificación y ejecución de los proyectos. A su vez, se encarga del estudio de las variables internas de las empresas, ya sea a nivel de producción, puesta en marcha de nuevas ideas o manejo de equipos de trabajo. Para lograr este fin, el Programa entrega los conocimientos necesarios para evaluar la factibilidad de implementar nuevos proyectos, considerando los distintos puntos de análisis del mercado. Al mismo tiempo, se estudiarán las últimas tendencias de negociación y desarrollo de nuevos negocios. del Programa Negociación el arte de conversar Gestión de Proyectos un aliado para un cambio necesario Evaluación de Proyectos minimizando la incertidumbre Control de Gestión El Programa en Dirección de Proyectos está dirigido a profesionales de distinta formación académica, que se desempeñan en cargos de control y gestión de procesos, y que deseen implementar la más adecuada cadena de ejecución en sus proyectos. Además, está particularmente recomendado para aquellas personas que tienen a su cargo el manejo de procesos y que lideran grupos de trabajo, ya sea a nivel de gerencia de proyectos como de jefaturas de áreas.

3 Negociación El arte de conversar Diego Vallejo >> Descripción Administrador de Empresas, Especializado en Finanzas, Especializado en Gerencia de Negocios, Especializado en Negociación y Diploma en Alta Dirección y Liderazgo Estratégico de la Universidad de los Andes; Estudios en planeación estratégica de la Universidad del Rosario; Ex funcionario de Colmena, Citibank Colombia y de Suramericana- Suratep entre otros donde ocupo posiciones directivas y dirección de equipos de alto desempeño por mas de 17 años. Docente en los programas corporativos de desarrollo gerencial de la Universidad de los Andes, Docente en la Especialización GERTEL (Ingeniería) de la Universidad de los Andes, Docente en la Especialización ESIO (Ingeniería) de la Universidad de los Andes El curso de Negociación indaga sobre estas problemáticas, considerando factores como el avance de la tecnología, el nuevo escenario de servicios y su complejidad, como también el considerable aumento de la competencia, donde fundamental replantear las técnicas que nos permiten llegar a acuerdos exitosos. Para lograr este propósito es necesario enfocarse en la capacidad gran es comunicacional de los agentes involucrados en la negociación, en las relaciones interpersonales, así como lograr eficazmente anticiparse a los requerimientos de nuestra contraparte. De esta forma, el saber escuchar, entender las necesidades del otro y acuerdos que beneficien a todos los involucrados es la tarea primordial buscar negociador de la era de la globalización, donde el objetivo más importante es lograr un cierre o convenio donde se satisfagan las exigencias y se logre un nivel confianza que permita una relación a largo plazo. del de Los alumnos del curso de Negociación lograrán adquirir habilidades comunicacionales avanzadas para evitar los errores comunes de una negociación. Una destreza que conseguirán mediante el conocimiento de la escucha activa y las distinciones básicas de la teoría del lenguaje, tanto verbal como corporal. Además, quedarán capacitados para manejar a su favor los factores más influyentes de todo acuerdo, entre ellos: el poder, la información y el tiempo. Para lo cual será necesario reconocer los principales modelos de esta disciplina, como la Negociación Distributiva, Integrativa, de Harvard y la denominada Win-Win. De esta forma y gracias al conocimiento de tácticas como el MAAN (Mejor alternativa a un acuerdo negociado) y el APA (área de posible acuerdo) generarán confianza en la contraparte y además conseguirán la fidelización que se busca al concretar un acuerdo. El curso Negociación está dirigido a profesionales, empresarios y ejecutivos que deben desenvolverse en medios donde es necesario llegar a acuerdos estratégicos que conduzcan a una relación provechosa para ambas partes, mediante las técnicas avanzadas del arte de la negociación. Naturaleza y función de la negociación: Por qué negociamos? Los tipos de negociaciones El rol del poder en la negociación El que bien escucha bien negocia Las Tácticas en la Negociación El cierre de la negociación

4 Gestión de Proyectos Un aliado para un cambio necesario Javier Yañez El doctor Javier Yáñez Arenas estudió ingeniería mecánica en la Universidad de los Andes y obtuvo una maestría en sistemas de ingeniería de manufactura en la Universidad de Lehigh. Además, obtuvo su doctorado en administración de la Universidad de Glasgow en el Desde 1995 es profesor de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, en donde ha sido su decano y ha servido como director del Executive MBA y del MBA. También ha trabajado como coordinador de programas como el Global Consulting Practicum y MLS-IPSCM del Centro de Comercio Internacional (UNCTAD/WTO) y como consultor para varias empresas en los temas de abastecimiento estratégico y desarrollo de proveedores. Actualmente, su investigación se centra en el tema de la innovación en las redes de suministro y servicios. Es miembro del Centro para Redes de Abastecimiento de la Universidad Estatal de Arizona. Desde diciembre de 2014 está coordinando y estructurando, desde la oficina de la Vicerrectoría Académica, los esfuerzos para fortalecer el proceso de internacionalización de la Universidad de los Andes. Los participantes del curso Dirección de Proyectos adquirirán conocimientos sobre el ciclo de vida y las restricciones básicas de todo proyecto. También aprenderán a definir el alcance de una iniciativa y a realizar una adecuada gestión de este parámetro, así como también del tiempo, el costo y la calidad de un emprendimiento. Asimismo quedarán capacitados para definir la estructura organizacional de un proyecto, resolver problemas de liderazgo y manejar técnicas y herramientas para una efectiva labor de ejecución, seguimiento y cierre de toda iniciativa. El curso Dirección de Proyectos está dirigido a empresarios, ejecutivos, profesionales y trabajadores que deseen adquirir conocimientos sobre herramientas y técnicas que les permitan no sólo emprender proyectos y perseguir el logro de las metas trazadas sino también, de ser preciso, ser capaces de redefinir objetivos en un escenario de condiciones cambiantes. Qué es la Dirección y Gestión de Proyectos? Gestión de proyectos La Organización del Proyecto El rol del liderazgo en los proyectos Seguimiento del proyecto El cierre del proyecto >> Descripción En la actualidad, se estima que para que un proyecto sea exitoso, debe destinarse un 80% del tiempo a las actividades de dirección del mismo. Una adecuada dirección de proyectos puede hacer de un emprendimiento una carrera ganada desde la partida, o por el contrario, una competencia perdida en la meta. A diferencia de la administración general de una empresa, la dirección de proyectos está orientada a sistematizar la gestión de una iniciativa en particular, cumpliendo entonces con objetivos y plazos acotados. Ya que toda empresa aspira a que sus proyectos sean exitosos y logren la aceptación del cliente gracias al cumplimiento de los estándares de calidad preestablecidos y a la viabilidad y rentabilidad económica

5 Evaluación de Proyectos Minimizando la incertidumbre Emilio Cardona Ingeniero industrial con maestría en Ingeniería Industrial, maestría en administración (MBA), maestría en Management y Doctorales en Administración con énfasis en finanzas. ESTUDIOS Doctorado en Administración Universidad de Tulane junio M. A. Management Universidad de Tulane junio Maestría en Administración (MBA), Jul 2002-Dic 2003, Universidad de los Andes. Maestría en Ingeniería Industrial, Jul 2001 Dic 2002, Universidad de los Andes. Ingeniería Industrial. Universidad de los Andes.Bogotá Opción en Administración. Universidad de los Andes. Bachillerato, Colegio Liceo de Cervantes, Bogotá EXPERIENCIA ACADEMICA Universidad de los Andes, profesor de la facultad de administración. Análisis de Inversión y Finanzas Corporativas en programas de pregrado, Evaluación de Proyectos, Modelaje Financiero y Valoración de Empresas en Desarrollo Gerencial y Especialización, Matemáticas Financiera, Gerencia Financiera, Mercado de Capitales y Finanzas Corporativas en el MBA, Estrategia Financiera en grupos de alta gerencia, Análisis de Decisiones Financiera y Finanzas Corporativas en el Executive MBA (EMBA). De 2005 a la fecha. Universidad de los Andes, Monitor de los cursos de Gerencia Financiera y Finanzas Corporativas del MBA y PMBA, Mercado de Capitales (EMBA y Especialización en Finanzas), Matemáticas Financieras (Especialización en Finanzas), Análisis de decisiones Financieras (EMBA) y Sistemas de Negociación en la Maestría en Ingeniera Industrial Universidad de los Andes, Asistente graduado docente, Finanzas y Análisis de Decisiones de Inversión. Año Jefe inmediato, Diego Hernández y Beatriz Lopera. Asistente graduado de Coordinación de pregrado. Departamento de Ingeniería Industrial, Año 2001 y Los participantes del curso aprenderán a realizar un análisis de costo-beneficio o de costo-impacto en cualquier proyecto, sea de índole comercial o personal. Además, podrán realizar estudios de pre-factibilidad y de factibilidad, y determinar los costos relevantes de un proyecto para elaborar su flujo de caja. Los alumnos utilizarán criterios como el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Retorno o el Período de Recuperación del Capital como elementos para definir la conveniencia de realizar un proyecto. Además, podrán calcular cuál es la tasa de descuento o rentabilidad que deberán exigirle al proyecto, teniendo en cuenta el mercado en el que se inserta y el nivel de riesgo que tiene asociado, entre otros factores. El curso Evaluación de Proyectos está dirigido a empresarios, ejecutivos y a todas aquellas personas que regularmente se ven enfrentadas a tomar decisiones en el seno de una empresa u otra organización y que busquen aprender a estimar y analizar los costos y beneficios asociados a cualquier proyecto, esto con el fin de minimizar el riesgo de tomar una decisión equivocada. Activo, Pasivo y Patrimonio e Indicadores Financieros Definición, Etapas y Criterios para la Evaluación de Proyectos Cuánto cuesta mi proyecto? El costo de oportunidad del dinero Cómo tomar buenas decisiones al momento de invertir? Cuánto valen las fuentes de financiación y cómo impacta esto la valoración de un proyecto?

6 Control de Gestión Guido Mazzanti Ingeniero electrónico - M.B.A. Amplia experiencia gerencial en el sector privado, sector público y tercer sector. Ha ejercido cargos directivos y ha sido miembro de juntas directivas. Cuenta con experiencia en gerencia administrativa, financiera, mercadeo, comercial, y de proyectos TI y licitatorios. En el área de mercadeo y comercial, ha trabajado en ventas consultivas y mercadeo relacional de bienes y servicios especializados, así como en la apertura de nuevos mercados, tanto nacionales como internacionales. Habla español, inglés e italiano. El objetivo de este curso es lograr diseñar un sistema de control de gestión adecuado a las necesidades de su empresa. Para ello, los alumnos utilizarán herramientas como el mapa estratégico, que les permitirá poner en el papel los objetivos y las relaciones de causa-efecto que se deben generar para alcanzarlos. Los alumnos podrán identificar cuáles son los indicadores clave de desempeño (KPI) que deben monitorear para constatar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa. Asimismo, podrán diseñar e implementar el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), herramientas que los guiará hacia la correcta ejecución de la estrategia orientándose hacia el logro de resultados. >> Descripción No es un misterio que muchos negocios fracasan porque la estrategia que han definido no es llevada a la práctica correctamente o porque los resultados de esa estrategia no son conocidos oportunamente, lo que impide realizar a tiempo las correcciones necesarias. Para evitar que esto ocurra es esencial que las organizaciones cuenten con un adecuado sistema de Control de Gestión, que permita a la empresa medir el grado de cumplimiento de los objetivos que se han trazado. Este sistema además debe generar información útil para la toma de decisiones oportunas. Un sistema de Control de Gestión bien diseñado se convierte en un aliado estratégico fundamental para monitorear el desempeño de las organizaciones, especialmente en aquellas áreas que forman parte de su ventaja competitiva. A través de indicadores de gestión las empresas pueden establecer con certeza cuáles son los puntos críticos que deben mejorar. Todo esto con una mirada integral que vincula la estrategia al capital humano, las operaciones y procesos internos, la satisfacción de los clientes y los resultados financieros para contribuir a la creación de valor, el fin último de cualquier empresa. El curso Control de Gestión está dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales vinculados a la administración de empresas. También a todos quienes deseen emplear las técnicas más modernas para mejorar, desde una perspectiva estratégica, el desempeño de una organización. Qué es el control de gestión? Los indicadores, clave de un buen desempeño El mapa y alineamiento estratégico Diseño y Lógica del Cuadro de Mando Integral La Implementación del Cuadro de Mando Integral El Control de Gestión y el Gobierno Corporativo

7 Información General >> Modalidades de Estudio y Certificación Programa Programa certificado por la Universidad de los Andes (4 Semipresenciales: Clases Online + Clase Presencial) Curso Semipresencial (Clases Online + Clase final presencial) (El curso semipresencial es conducente a Programa eclass) Valor Normal $ $ >> Formas de Pago: Transferencia bancaria, depósito, efectivo, cheque gerencia >> Información e inscripciones contactocolombia@eclass.com.co Calle 124 n Bogotá D.C. Colombia Programa en PROGRAMA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS BOGOTÁ