Advanced Project Management for Public Sector

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2 Advanced Project Management for Public Sector El Advanced Project Management es un seminario de 2 días específicamente diseñado para el sector público o gubernamental. En él se trataran la gestión de proyectos/carteras, distintos tipos de PMOs, y la madurez organizacional requerida para alcanzar los mejores resultados.

3 El Dr. Adkins recibió su título universitario en Matemáticas y Física de Washington & Jefferon College, Título en Ingenieria Mecánica del Carnegie Institute of Technology, Maestría en Ciencias en Ingeniería Mecánica de la University of Michigan, M.B.A. de Ohio State University, y Juris Doctorate del College of Law. Él es miembro del Project Management Institute y está certificado por PMI* como un Project Management Professional (PMP*). El Dr. Adkins es un Ingeniero Professional (PE) registrado en dos Estados y pertenece a la Corte de California. Él es conferencista para el Comité del Presidente EE.UU/Japón sobre Recursos Submarinos, ha sido autor de numerosos artículos publicados y posee varias patentes. Es Socio de Alto Nivel, Director de Tecnología/Calidad, BMC Business Management Consultants, se encuentra calificado de manera única en todas las áreas de gestión de programas, ingeniería, Aseguramiento de calidad, ventas, negociaciones de contratos internacionales, operaciones de manufactura, gestión financiera, tecnología de información y departamentos legales. Ha ocupado posiciones importantes en Battelle Memorial Institute, Ametek, Hughes y VetcoOffshore, fue Vice-Presidente / COO en Valex Corporation, es presidente de Patent Development Services, firma especializada en diseño y aplicación de conceptos innovadores. Administra proyectos de investigación en programas multimillonarios Aeroespacial, Petróleo E y P, Transmisión de Gas, Tecnología Submarina, Semiconductos y Gobierno. Adkins ha adoptado un estilo exitoso de gestión basado en desempeño y empoderamiento, estilo dinámico que hace posible una buena planificación y control. CATEDRÁTICO ASME, NASA, Infotec (México), Management Centre Europe, Singapur Institute of Management, Societe Europeene des Ingenieurs et des Industriels (SEII) en Bruselas, Semiteg Cia. Ltda. (Ecuador), Tecnológico de Monterrey (México), Notre Dame, Penn State University, University of Houston, University of Florida, Lamar University, Lord Fairfax College, University of Texas (Dallas& MB) y varias Academias de Capacitación en la Industria. CONSULTORIAS DABB (Brasil, Noruega, Canadá, EE UU de Norte América), Airbus (Reino Unido / Francia / Alemania), Amedysis Home Healthcare (Luisiana), Aker Solutions, Arco, Ares-Seronno Healthcare )Suiza), Baxter BioScience and

4 Healthcare (Austria) Bayer Pharmaceutical (Berkeley), British Petroleum, British Aerospace Carnaud abiotech (Copenahue), Christus Healthcare, ConocoPhilips (Qatar, Houston, Calgary), CPR Institute (St. Petersburg, Rusia), DHL International, Enbridge Energy, Ethicon Healthcare (México), ExxonMobil, FDX (Holanda), FMC Corp. (EE UU, Brasil), Fugro - McClelland Geophysical, Gallo Winery, Goodman Manufacturing, Helsinn Healthcare (Suiza), Hexagon Metrology, Honda, IIex Oncology - CRO/Clinical, IMI (Ukraine), Jaakko Poyry Consulting (Finlandia), Jansen Pharmaceutical (Canadá), Jhonson & Jhonson (Reino Unido), JTI (Moscú), Knoll, Mine Safety Appliances (MSA), NASA Headquarters & Centers, Nalco (Holanda), Netgear, Noble Energy, Nokia (Helsinki), Oce (Bélgica), Parker, Perstorp (Suecia), Pliva Pharmacuetical (Croacia), Porsche (Stuttgart), Reliant Energy, Spectra Energy (Houston, Boston, Calgary), Sprint, State of Oklahoma, Tennessee Valley Authority, Texas Children`s Hospital, Total Petrochemicals, TransCanada, Timmar Ltd. (Trinidad), Sanofi - Aventis (New Jersey), Swissair (Alemania), Uponor (Finlandia, España), US Cellular, UT Medical Branch (Galveston), Vesuvius (Bruselas), Vistakon (London), Wartsila (Finlandia, Paises Bajos, China & Corea), y Wayeth-Ayerst Pharmaceutical. PARTICIPANTES EN EL CURSO Este curso está dirigido a administradores de proyectos gubernamentales con experiencia e interesados en aprender conceptos avanzados a través de una combinación de lectura, ejemplos actuales e intercambio de experiencias entre los participantes. Los objetivos generales de aprendizaje del Senior Project Management para el sector público son: Obtener conocimiento de la gestión de proyectos en organizaciones gubernamentales Aprender un enfoque holístico para la gestión de proyectos y equipos multifuncionales Refrescar los conceptos básicos de las habilidades de gestión de proyectos aplicables a sus agencias Ver como los conceptos avanzados de la gestión de proyectos son aplicados en los gobiernos y en las compañías globales Aprender a medir la efectividad de la gestión de proyectos para el mejoramiento de procesos Desarrollar un plan de acción personal para mejorar su organización, programas y proyectos

5 DIA 1 Desarrollo de Advanced Project Management, porque los proyectos de gobierno son diferentes? Que es el Desarrollo de Advanced Project Management? Como las Organizaciones apoyan la aplicación, utilización y desarrollo de sus sistemas de gestión de proyectos? Cuál es la diferencia entre proyecto, programa y cartera? Cuáles son los tres tipos de oficinas de gestión de proyectos/programas? Que realiza cada una de ellas? Que hace toda la empresa PMO diferente de la PMO? Cuáles son los elementos esenciales que cada PMO debería hacer? Como las organizaciones apoyan la práctica de la gestión de proyectos efectiva? Participación: The Assessment Inventory (Baseline) of Organizational Support for Project Management. Los Participantes evaluaran el apoyo organizacional y preparación de sus agencias de gobierno para incorporar las técnicas de PM y discutir sus egresos. Funciones y Responsabilidades de PMO Cuál es la diferencia entre las responsabilidades del Project Manager y las de PMOs? Cuáles son las funciones y responsabilidades de los tres tipos de PMOs en la colección y presentación de datos, establecimiento de practicantes, creación de modelos de competencia y guías, siendo los custodios de la disciplina y conocimiento de PM, y la selección y reclutamiento de personal profesional de PM? Dar seguimiento y revisión de los Múltiples Proyectos Como hacer un seguimiento de varios proyectos de la PMO? Que información es requerida y como el PMO le da seguimiento? Que son los ciclos de vida de los proyectos comunes y los puntos de revisión? Como se llevan a cabo las revisiones de compuerta, y cuál es el criterio y proceso? Como se gestionan los problemas retos y publicaciones? Que grupos de apoyo de gestión son necesarios? Cuál es la frecuencia, para revisar el progreso, cambio, requerimientos técnicos y uso consistente de la metodología?

6 DIA 2 Planeación de la capacidad y recursos, Parte 2 Que es la planeación de Capacidad y Recursos? Que sistemas deberían ser establecidos por la dirección para una planeación de capacidad de recursos efectiva? Que necesitan hacer los directores funcionales para apoyar el planeamiento de capacidad de recursos? Proyecto de Priorización Como clasificar el rango de la gestión y los proyectos que compiten? Cuál es la diferencia entre ranking y clasificación de proyectos? Cuales es el proceso y criterio para la priorización de proyectos? Que herramientas están disponibles para ayudar a establecer las prioridades? Quien es el responsable por priorizar? Inicialización de proyectos y apoyo de partes interesadas Taller Sindical Desarrollo de la gestión de proyectos