PMP Certification Test Preparation PMBOK Fifth Edition

Transcripción

1 PMP Certification Test Preparation PMBOK Fifth Edition Preparación para el Examen de Certificación para Profesionales de la Gerencia de Proyectos (PMP ) Quinta Edición de los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK ) Diseño del Curso, Ideas Generales y Objetivos de Comportamiento: El curso de preparación para el Examen de Certificación PMP prepara al participante para asegurar la aprobación de la evaluación para los Profesionales de la Administración de Proyectos. Este curso está en total concordancia con la Guía del Instituto de Administración de Proyectos (PMI ), el PMBOK en su Quinta Edición. BMC es un Proveedor de Servicios de Educación Registrado (REP) a nivel mundial para PMI. El curso otorgará 24 Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs), PMI ID: E1078: El curso preparatorio PMP provee a los administradores de proyecto de experiencia, con herramientas y consejos para pasar el examen. Incluye entre 60 y 70 Consejos para el Examen de los que siempre son aplicables en la prueba de alguna manera. El cuaderno de trabajo contiene cerca de 1000 preguntas de similares a las del examen, y durante el curso, el participante tomará alrededor de (4) cuatro horas de evaluación cronometrada en condiciones similares a las del examen real. BMC lleva a cabo versiones al público de este curso en ASB (Trinidad), la Universidad de Houston, la Universidad de la Florida, la Universidad del Estado de Pensilvania, la Universidad Metodista Sureña, el Instituto de Administración de Singapur (Singapur), la Unión Helénica Americana (Atenas), el Instituto Internacional de Administración (Kiev, Ucrania), L3A (Croacia), Tecnológico de Monterrey (México), Centro de Educación para la Administración de Waterloo (Toronto), y otras instituciones. Varios cursos han sido llevados a cabo por compañías como Bayer Technology, Centerpoint Energy, Christus Health, ConocoPhillips, DHL International, EDG, European Union (Bruselas), LukOil (Rusia), NASA (Clearlake, White Sands, Estados Unidos de América), Intracom (Atenas), Ontario Power Generation (Toronto), Spectra Energy, Sprint, STV Engineers and Architects, TEPPCO, US Cellular, and Wärtsilä (Finlandia), por sólo mencionar algunos. The PMP Prep course is designed with the outline and objectives as shown below: Bangalore, Beijing, Bristol, Brussels, Chicago, Frankfurt, Hong Kong, Houston, Islamabad, Istanbul, Kuala Lumpur, Milan, Phoenix, Riyadh, Seoul, Shanghai, Singapore, Taipei, Tokyo, Toronto, Vancouver, Washington DC

2 La Quinta Edición del PMI PMBOK se realizó en Enero de El examen de certificación cambió en Julio de 2013 hacia uno nuevo, con más dificultad. Un nuevo capítulo ha sido agregado a la Guía: Administración para Accionistas. La Responsabilidad Profesional se combinó con los otros Grupos de Procesos. Los Participantes del Curso: Este curso está dirigido a los administradores de proyectos con experiencia, que estén interesados en aprobar el examen PMI Project Management Professional (PMP ) mediante una combinación de conferencias, ejemplos de exámenes, consejos para examinarse, pruebas reales cronometradas y estudio independiente. Objetivos del Curso: Las metas generales de aprendizaje del Curso Preparatorio para el PMP son: Proveer una base cronológica para el estudio de los Fundamentos de la Administración de Proyectos (PMBOK ); Identificar las prácticas que son generalmente más aceptadas dentro de la disciplina de la administración de proyectos; Aprobar el examen de Certificación PMP. Planificación del curso, ideas generales y objetivos a seguir: El curso Preparatorio de tres días está diseñado con sus esquemas y objetivos de la siguiente manera:

3 Three-day, PMP Certification Test Preparation Course Detailed Three-day Course Outline and Objectives Summary Outline Objectives Visión general sobre el PMI, PMBOK, y la Certificación PMP ; características de este cuaderno de trabajo Día 1 Términos y Organizaciones de la Administración de Proyectos Contexto y Procesos de la Quinta Edición del PMI PMBOK Procesos Iniciales Desarrollar la Carta de Proyecto Identificación de Accionistas Ser capaz de completar eficientemente los procesos de planificación y aplicación. Este cuaderno de trabajo está escrito de la misma manera en la que usted trabaja, CRONOLÓGICAMENTE por grupos de procesos, no por áreas de conocimiento como en PMBOK Desarrollar el modelo mental para reunir todas las informaciones específicas cubiertas en este curso y el examen crear la estructura para convertir la información en una unidad cohesionada de conocimiento para aplicarla en la pregunta del examen Comprender los procesos para la identificación de necesidades, la realización de análisis y estudios de factibilidad, la selección de proyectos, el desarrollo de las descripciones de productos o servicios, la identificación de la responsabilidad administrativa, preparar contratos de proyectos y cartas de contratación, seleccionar un administrador de proyecto e identificar copartícipes.

4 Summary Outline Objectives Día 1 (Continuación) Procesos de Planificación de Proyectos Comprender los procesos para la planificación Desarrollar el Plan de la gerencia de Proyecto del alcance del proyecto, definiendo específicamente este alcance. Entender los Planificar la Administración del Alcance procesos de definición y secuenciación de Reunir los requerimientos actividades, incluyendo varios métodos para su proyección. Comprender los procesos para la Definir el Alcance duración y el costo estimados, incluidas varias Crear un WBS técnicas de estimación, sus relativas fortalezas y debilidades, y cuándo utilizar cada tipo de Programa de la gerencia estimación. Comprender los procesos para Definir las actividades desarrollar y divulgar organigramas y presupuestos de proyectos. Entender la Secuencia de actividades importancia de la planificación de proyectos y el Estimar Recursos de Actividades proceso para su desarrollo y divulgación. Estimar Duración de Actividades Crear Organigrama Planificar los Costos Administrativos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Examen Práctico Los participantes responderán preguntas de ejemplos de exámenes PMP durante 72 minutos. Día 2 Procesos de Planificación de Proyectos (Continuación) Plan de la gerencia de Calidad Plan de la gerencia de RR.HH Plan de la gerencia de Comunicaciones Plan de la gerencia de Riesgo Identificación de Riesgo Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos Plan de Respuestas de Riesgo Plan de la gerencia de Procuraduría Plan de Administración de Copartícipes Comprender la definición y el significado de los planes de administración de la calidad, los recursos humanos (RR.HH.) y las comunicaciones para los proyectos y los procesos asociados. Comprender los diferentes contextos organizacionales para la administración de proyectos y sus respectivas fortalezas y debilidades. Comprender los procesos para proveer personal y organizar un proyecto. Comprender la administración de riesgos y los procesos de administración de riesgos, particularmente la planificación de riesgos. Comprender los diferentes tipos de contratos, sus fuerzas y puntos débiles, incluso qué tipo de contrato es el más adecuado según la circunstancia. Comprender el proceso para la planificación de la procuraduría, la compra y la contratación. Aprender cómo atraer a los inversionistas.

5 Procesos de Ejecución de Proyectos Dirigir y Administrar la Ejecución del Proyecto Realizar el Aseguramiento Cualitativo Asegurar el Equipo de Proyecto Desarrollar el Equipo de Proyecto Administrar el Equipo de Proyecto Administrar las Comunicaciones Administrar los Ingresos Administrar los Compromisos con los Inversionistas Examen Práctico Comprender el proceso la ejecución del plan de proyecto. Comprender el proceso para mantener informados a todos los inversionistas sobre el proyecto (distribución de información), para asegurar que el desarrollo de los procesos del proyecto cumple con los estándares de calidad (garantizar el aseguramiento de la calidad), y para continuar verificando que lo que se esté haciendo concuerde con lo que se necesita y se planificó. Ser capaz de explicar no solo proceso de desarrollo en equipo sino también las teorías subyacentes referidas en la Guía de PMBOK, síntomas de dificultades de equipo, y acciones administrativas y estilos de liderazgo apropiados para las diferentes circunstancias durante la ejecución de un proyecto. Comprender los procesos de aseguramiento de los ingresos (solicitar respuestas de vendedores, seleccionar vendedores, y la administración de contratos para asegurarse de que los contratados comprendan qué es lo que se necesita de ellos, que el mejor contratado será el seleccionado, y que la capacidad del contratado concuerde con los requerimientos del contrato. Los participantes responderán preguntas de ejemplos de exámenes PMP durante 81 minutos

6 Summary Outline Objectives Day 3 Monitoreo de Proyectos y Control de Procesos Monitorear y Controlar el Trabajo de Proyección Realizar Controles de Cambio Integrado Validar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Organigrama Controlar los Costos Controlar la Calidad Controlar las Comunicaciones Controlar los Riesgos Controlar los Ingresos Controlar el compromiso con los inversionistas Concluyendo Procesos Cerrar un Proyecto o Fase Cerrar Ingresos Responsabilidad Profesional Consejos sobre la Responsabilidad Profesional Código de Conducta Profesional PMP Preguntas de ejemplo de PMI Preparación para el Examen PMP Logística y Consejos Examen Práctico Comprender los procesos y formulas necesarias para determinar el rendimiento del proyecto. Ser capaz de aplicar las fórmulas para determinar el desempeño del proyecto partiendo de datos sin procesar, y elegir entre varias reacciones administrativas para corregir los problemas de rendimiento del proyecto. Comprender todo el proceso general para controlar los cambios dentro del proyecto y cómo se relaciona esto con los procesos de facilitación de control de proyectos. Poder identificar y escoger entre estrategias que influyan sobre los factores de cambio. Ser capaz de definir y describir correctamente los procesos para el control del cambio del alcance, del organigrama, de los costos y la calidad. Ser capaz de definir las diferencias entre aseguramiento de la calidad y el control de la calidad y poder explicar cuál es el momento apropiado para cada uno. Poder describir el proceso para la respuesta de riesgo, y los métodos de la administración de contratos. Aprender a controlar a los inversionistas. Comprender los procesos para cerrar un proyecto o la fase de un proyecto, qué alcanzar, y la importancia de un proyecto o fase post-mortem. Ser capaz de enunciar las actividades recomendadas y los aspectos legales asociados con el cierre de un contrato. Conocer sobre las Fuentes de los estándares legales y éticos relacionados con la administración de proyectos. Saber cómo responder a las 17 preguntas que probablemente le salgan en el examen sobre esta área. Revisión del código de conducta. Responder numerosas preguntas de ejemplos en clase. El instructor le entregará útiles consejos acerca de las calificaciones, el dominio de los contenidos, el examen en sí, las razones por las cuales se aprueba o no, así como logísticas y métodos para tomar el examen real. Los participantes responderán preguntas de ejemplos de exámenes PMP durante 120 minutos.

7 BMC s PMI PMP Certification Test Preparation Course Schedule: Day 1 08:00 Introduction 08:15 Definitions, Project Organisation, The project Life cycle 09:15 Coffee 09:30 Initiation- Integration Management and Stakeholder Identification 10:30 Planning Scope 12:00 Working Lunch: Q&A 12:30 Planning : Scope and Time Management 14:15 Coffee 14:30 Planning Cost management 16:00 Test 17:00 Adjournment Day 2 08:00 Planning: Quality 08:30 Planning: HR 09:00 Planning: Communications 09:15 Coffee 09:30 Planning: Risk 10:15 Planning: Procurement 11:00 Planning: Stakeholders 12:00 Working Lunch: Q&A 12:30 Execution: Integration 12:45 Execution: Quality 13:15 Execution: HR 14:00 Coffee 14:15 Execution: Communications 14:45 Execution: Procurement 15:15 Execution: Stakeholders 14:45 Practice Test 17:00 Adjournment Day 3 08:00 M&C: Integration and Performing ICC 08:30 M&C: Scope 09:00 Coffee 09:15 M&C: Time and Cost 10:15 M&C: Quality 10:45 M&C Communications 11:15 M&C: Risk 12:00 Working Lunch: Q&A 12:30 M&C: Procurement 12:45 M&C: Stakeholder 13:00 Closing: Integration 13:30 Closing: Procurement 13:45 Tips for the exam 14:15 Coffee 14:30 Final practice test 16:30 Q&A 17:00 End Bangalore, Beijing, Bristol, Brussels, Chicago, Frankfurt, Hong Kong, Houston, Islamabad, Istanbul, Kuala Lumpur, Milan, Phoenix, Riyadh, Seoul, Shanghai, Singapore, Taipei, Tokyo, Toronto, Vancouver, Washington DC

8 BIO Dr. David E. Adkins, PMP*, PE Adkins recibió su título universitario en Matemáticas y Física de Washington & Jefferson College, Titulo en Ingeniería Mecánica del Carnegie Institute of Technology, Maestría en Ciencias en Ingeniería Mecánica de la University of Michigan, M.B.A. de Ohio State University, y Juris Doctorate del College of Law. El es miembro del Project Management Institute y está certificado por PMI* como un Project Management Professional (PMP*). El Dr. Adkins es un Ingeniero Profesional (PE) registrado en dos Estados y pertenece a la Corte de California. El es conferencista para el Comité del Presidente EE.UU./Japón sobre Recursos Submarinos, ha sido autor de numerosos artículos publicados y posee varias patentes Adkins también es Catedrático de ASME, NASA, Infotec (México), Management Centre Europe, Singapur Institute of Mangement, Societe Europeenne des Ingenieurs et des Industriels (SEII) en Bruselas, Seminarium (América Latina), Tecnológico de Monterrey (México), Notre Dame, Penn State University, University of Houston, University of Florida, Lamar University, Lord Fairfax College, University of Texas (Dallas& MB). Adkins es Socio de Alto Nivel y Director Técnico/Calidad de Business Management Consultants en Chicago, IL, EE UU. El se encuentra calificado de manera única en todas las áreas de gestión de programas, ingeniería, aseguramiento de calidad, ventas, negociaciones de contratos internacionales, operaciones de manufactura, gestión financiera, tecnología de información y departamentos legales. El ha estado en posiciones de alto nivel en Battelle Memorial Institute, Ametek, Hughes y Vetco Offshore, fue Vice-Presidente/Autoridad Corporativa en Abex Aerospace, Vice-Presidente /COO en Valex Corporation y es presidente de Patent Development Services, una firma que se especializa en diseño y aplicación de conceptos innovadores. Tiene experiencia administrando proyectos de investigación así como importantes programas con capital en múltiples millones de dólares en Aeroespacial, Petróleo E y P, Transmisión de Gas, Tecnología Submarina, Semiconductores y Gobierno. Adkins ha adoptado un estilo exitoso de gestión basado en desempeño y empoderamiento. Estilo dinámico que hace posible una buena planificación y control. Consultorias: ABB (Brasil, Noruega, Canadá, EE UU de Norte América) Airbus (Reino Unido/Francia/Alemania), Amedysis Home Healthcare (Luisiana), Aker Solutions, Arco, Ares-Seronno Healthcare (Suiza), Baxter BioScience and Healthcare (Austria), Bayer Pharmaceutical (Berkeley), British Petroleum, British Aerospace, Carnaud (Paris), Caliber Logisitics (Leiden, Holanda), Centerpoint Energy, Chevron Texaco, Christian Hansen Biotech (Copenhaue), Christus Healthcare, ConocoPhillips (Qatar, Houston, Calgary), CPR Institute (St. Petesburg, Rusia), DHL International, Enbridge Energy, Ethicon Healthcare (México), ExxonMobil, FDX (Holanda), FMC Corp. (EE UU, Brasil), Fugro-McClelland Geophysical, Gallo Winery, Goodman Manufacturing, Helsinn Healthcare (Suiza), Hexagon Metrology, Honda, Ilex Oncology-CRO/Clinical, IMI (Ukraine), Jaakko Poyry Consulting (Finlandia), Jansen Pharmaceutical (Canadá), Jhonson & Jhonson (Reino Unido), JTI (Moscú), Knoll, Mine Safety Appliances (MSA), NASA Headquarters & Centers, Nalco (Holanda), Netgear, Noble Energy, Nokia (Helsinki), Oce (Bélgica), Parker, Perstorp (Suecia), Pliva Pharmaceutical (Croacia), Porsche (Stuttgart), Reliant Energy, Seminarium (Central & South América), Spectra Energy (Houston, Boston, Calgary), Sprint, State of Oklahoma, Tennessee Valley Authority, Texas Children s Hospital, Total Petrochemicals, TransCanada, Trimmar Ltd. (Trinidad), Sanofi-Aventis (New Jersey), Swissair (Alemania), Uponor (Finlandia, España), US Cellular, UT Medical Branch (Galveston), Vesuvius (Bruselas), Vistakon (London), Wartsila (Finlandia, Países Bajos, China & Corea), y Wayeth-Ayerst Pharmaceutical.