Conceptualizaciones sobre Grupos

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1 Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Conceptualizaciones sobre Grupos

2 Investigaciones: Elton Mayo Hawthorne ( ) Influencia del grupo en la conducta individual-productividad Kurt Lewin (1930) Dinámica de grupo, estudio de las fuerzas que actúan en el interior de un grupo Jacobo Moreno Sociometría y psicodrama Wilfred Bion ( 40) procesos inconscientes en los grupos (fenómenos fantasmáticos) Rene Kaes (fines 60) Aparato psíquico grupal Pichon Riviere (65-70) Grupos Operativos

3 Cambio de paradigmas Cartesiano-newtoniano Holístico o sistémico Totalidad = suma partes Totalidad + suma partes Particular a general General a particular Causa-efecto Causalidad circular Incambiables/conocibles Multideterminación/desconocidas Observador separado Observador contamina Analítico Contextual Unico principio para explicar eluniverso Homeostático y evolucionario Jerárquico, orden significativo de las partes

4 El proceso grupal Para Pichon Riviere un grupo es todo conjunto de personas y/o personajes que se reúnen para realizar una o varias tareas, ligadas entre sí por constantes de tiempo y espacio, articuladas por su mutua representación psíquica. Proceso y trabajo grupal son dos instancias que se dan juntas cuando se desarrolla las latencias de un objetivo.

5 El grupo funciona como una estructura (plano manifiesto y latente) sometido a una interacción dinámica interna (integrantes) y externa (sociedad) por medio de un complejo mecanismo de prescripción, adjudicación y asunción de roles y funciones

6 Momentos: Pretarea resistencias, imposibilidades de hacerse cargo del objetivo, reproducción de viejos esquemas, resistencia ejercida por la individualidad Tarea el grupo se conecta con el tema, reflexión sobre límites y alcances Proyecto emergencia de propuestas de creación, el grupo organiza y configura

7 Estructura grupal El todo más que la suma de las partes Relación de relaciones Sentimiento de pertenencia entre sí, con el objetivo y la institución Espacio y tiempo común Plano manifiesto y latente se articulan Contexto histórico determinado Los grupos no son islas

8 Dinámica grupal Eficacia causal de una pluralidad de fuerzas en mutualidad contradictoria (multideterminación) Dialéctica del grupo (lógica de inacabamiento, totalización en proceso) Tensión entre dispersión y cohesión es el motor Coexisten aspectos repetitivos y transformadores Relaciones de saber-poder, transgresión

9 Interjuego de roles: El grupo se estructura sobre la base de interjuego de mecanismos de asunción y adjudicación de roles Rol: modelo organizado de conducta relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacción ligado a expectativas propias y de los otros Roles formales o prescriptos Roles informales

10 Roles típicos: Portavoz denuncia el acontecer grupal Chivo emisario depositación de aspectos negativos o atemorizantes del grupo Lider depositación de aspectos positivos Saboteador liderazgo de la resistencia al cambio Los roles no son fijos y estereotipados sino que son funcionales y rotativos

11 Grupo y Equipo: Schvarstein: Investiga sobre el carácter dialéctico que asumen las nociones de grupo y equipo cuando se utilizan para analizar los momentos del acontecer de un conjunto de personas en situación de trabajo.

12 Equipos de alto rendimiento: Dos condiciones: Que los resultados sean logrados de manera eficaz y eficiente (precisión en los resultados, los plazos y recursos requeridos) Que el equipo contribuya a la eficacia y eficiencia de la unidad mayor que lo contiene. El pasaje del grupo al equipo es comparable al que hay entre la ambigüedad y la especificación

13 Equipo implica: Propósito compartido y significativo para sus miembros y organización Objetivos y metas asociados a dicho propósito Roles de sus miembros adjudicados en base a la utilización complementaria de sus conocimientos y habilidades Métodos de trabajo para realizar las actividades Actitud de cooperación entre los miembros Convicción de que el resultado se logra con el compromiso de todos

14 Grupo- Equipo La relación entre ambigüedad y especificación es dialéctica (totalidad inacabada, siempre en curso) Grupo y Equipo son momentos de la progresión del colectivo hacia la resolución de la tarea Movimiento no es unidireccional

15 Momentos: GRUPO EQUIPO Semántica Ambigüedad Especificación Intereses Prácticos/emancipat. Técnicos Pretensiones Rectitud intenciones Verdad contenidos Confianza relaciones Inteligibilidad Dimensión Social Técnica Interacción Vínculos Relaciones Protagonismo Actor Personaje Espacios Intersticiales Oficiales

16 Variables organizacionales: Variable contexto GRUPO EQUIPO Finalidad Social Productos/servicios Propiedad Colectiva/participada Concentrada Gobierno Democrático Autocrático Racionalidad dominante Criterio de agrupamiento Social/ideológica Clases institucionales Interfuncional Económica/tecnológ Familias organizacionales Funcional Cultura Teoría Y Teoría X Situación Inestabilidad, incertid. Estabilidad, previsib.

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