C O N T E N I D O. Misión y Visión Identificación de objetivos Identificación de Valores Análisis Foda... 5

Transcripción

1 C O N T E N I D O POA-MN-TLN-01 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Concepto de Recursos Humanos..1 Misión y Visión... 2 Identificación de objetivos... 3 Identificación de Valores... 4 Análisis Foda... 5 Prioridades de la Dependencia... 6 Visión Táctica de la Dependencia... 7 Indicadores de Impacto... 8 Análisis de la condiciones

2 C O N T E N I D O POA-MN-TLN-01 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Fuerzas que restringen la actividad de la dependencia..10 Propuestas de acciones de la Dependencia.11 Información de Programas y Proyectos 12 2

3 CONCEPTO DE LA DEPENDENCIA POA-MN-TLN-01 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS FORMATO POA-01 Concepto de la Dependencia Dependencia: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ES EL AREA QUE SE ENCARGA DE LA SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, ES EL RESPONSABLE DE QUE EL AYUNTAMIENTO FUNCIONE AL 100% EN SU TOTALIDAD, MEDIANTE LA FUNDAMENTACION EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MORELOS, LEY FEDERAL DEL TRABAJO Y LA LEY DEL SERVICIO CIVIL. 3

4 MISION Y VISION DE LA DEPENDENCIA POA-MN-TLN-02 FORMATO POA-02 Dependencia: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Misión y Visión de la Dependencia Misión ES MANTENER EL AYUNTAMIENTO TOTALMENTE CONTROLADO Y ORGANIZADO ENCUESTIONES LABORALES, ASI MISMO DAR CONFIANZA A LOS TRABAJADORES, REALIZAR LAS CAPACITACIONES PARA CADA AREA Y ASI DESARROLLAR LAS FUNCIONES, ACTIVIDADES Y LOGRANDO LOS OBJETIVO DE CADA DEPARTAMENTO CON EFICACIA Y ESACTITUD. Visión SER EL DEPARTAMENTO MODELO DEL AYUNTAMIENTO, LLEVAR AL A CADA AREA A CUMPLIR SUS OJETIVOS ESTIPULADOS CON LAY, POR MEDIO DE SUS TRABAJADORES COORDINADO Y ORGANIZADO POR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANANOS. 4

5 OBJETIVOS ESTRATEGICOS POA-MN-TLN-03 REGIDURIA DE HACIENDA, PROGRAMACION Y PRESUPUESTOS, ASUNTOS INDIGENAS COLONIAS Y POBLADOS Y DERECHOS HUMANOS. FORMATO POA-03 Identificación de objetivos de la dependencia Dependencia: DIRRCCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Objetivos generales de la dependencia 1.-TENER UNA BUENA COMUNICACIÓN CON LOS DEPARTAMENTOS 2.- GENERAR LA CONFIANZA EN LOS TRABAJADORES 3.- SER UN DEPARTAMENTO MODELO 4.- OBTENER CERO ERRORES EN PAGO DE NOMINAS 5.- LLEVAR EL CONTROL EXCELENTE DE LOS EXPEDIENTES Y DOCUMENTACION DEL PERSONAL 6.- TENER AL DIA LAS MODIFICACIONES DE ORGANIGRAMAS 7.- QUE TODO TRABAJADOR RECIBAN SUS VACACIONES EN FECHAS ESTABLECIDAS 8.- OBTENER EL CONTROL DE H. AYUNTAMIENTO 5

6 FORMATO POA-04 Identificación de valores de la dependencia Dependencia: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Valores de la dependencia 1.- HONESTIDAD 2.- RESPETO 3.- RESPONSABILIDAD 4.- PUNTUALIDAD 5.- CONFIABILIDAD 6.- FIDELIDAD 7.- EQUIDAD 6

7 FORTALEZAS FORMATO POA-05 Análisis FODA de la Dependencia Dependencia: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS MATRIZ FODA OPORTUNIDADES 1.- TRABAJO EN EQUIPO 1.- RECURSO FINANCIERO 2.- RECURSO HUMANO 2.- PERSONAL HUMANO 3.- ASESORES LEGALES 4.- APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN DEBILIDADES AMENAZAS 1.- FALTA DE ESPACIO 1.- CRISIS ECONOMICA 2.- EQUIPO DE OFICINA 2.- MAL DECISION 3.- AMBIENTE 3.- SINDICATO MAL DIRIGIDO 7

8 FORMATO POA-O6 Identificación de Prioridades de la Dependencia Dependencia: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Prioridades de la Dependencia 1.- DAR UNA CAPACITACION DE INICIO A TODAS LAS AREAS EN GENERAL PARA BRINDAR UN SERVICIO DE UNA EXCELENTE CALIDAD, Y QUE LA MISMA POBLACION PREMIE A LA ADMINISTRACION Y SEA UN GOBIERNO MODELO. 2.- DAR SOLUCION LOS PROBLEMAS DE ADMINISTRACIONES ANTERIORES CON LA ESACTITUD Y AL MENOS TIEMPO POSIBLE. 3.- OBTENER AL 100% TODA LA DOCUMENTACIO DE EXPEDIENTES DE PERSONALES 4.- CONTROLAR Y COTEJAR LAS ASISTENCIAS DE LOS TRABAJADORES OBLIGADOS A REGISTRAR ENTREDA Y SALIDA. 5.- CONSERVAR LA ARMONIA LABORAL DE TODO EL PERSONAL QUE CONFORMA LA ADMINISTRACION. 8

9 FORMATO POA-07 Visión Táctica de la Dependencia Dependencia: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Situación Actual 2013 Situación Deseada 2014 EN REALIDAD AL AREA DE RECURSOS HUMANOS HACER QUE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS NO SE LE DIO LA IMPORTACIA QUE DEBE DE TENER SEA UNA DE LAS AREAS IMPORTANTES Y RESPETADAS COMO TAL, YA QUE EL RESPETO SE GANA CON COMO EJE CENTRAL DEL MOTOR DEL AYUNTAMIENTO, TRABAJO Y NO SE COMPRA, ESTA DIRECCION CUMPLIR CON TODOS LOS OBJETIVOS FIJADOS DE ESTE ESTABA FUNCIONANDO DE UNA FORMA QUE AÑO, ASI COMO DAR LAS CAPACITACIONES A DICHAS NO ERA LA CORRECTA CON UNA SERIE DE QUE LO NECESITE, PARA DESARROLLAR MEJOR SUS ANOMALIAS, QUE EN SU MOMENTO SE SIGUEN ACTIVIDADES Y AL MISMO TIEMPO DAR UN EXCELENTE DESCUBRIENDO, ESTE ES UNO DE LOS SERVICIO A LA COMUNIDAD. DEPARTAMENTOS QUE JUEGA UN PAPEL MUY IMPORTANTE Y QUE SE LE DEBE DE DAR CIERTA IMPORTANCIA. 9

10 FORMATO POA- 08 Indicadores de Impacto de la Dependencia Dependencia: DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Indicadores de Impacto de la Dependencia 1.- CONFORMIDAD DE CABILDO 2.- BUENA ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN 3.- CONFORMIDAD DEL SINDICATO Meta Anual Alcance Al termino del año ESTABLECER EL CONTROL NECESARIO Y SUFICIENTE EN EL ASPECTO LABORAL 2.- CUMPLIR LA CAPACITACION ESTABLECIDA HACIA LOS TRABAJADORES 3.- QUE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS CUMPLA EN TIEMPO Y FORMA CON EL PROCESO DE RECLUTA- MIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL 10

11 FORMATO POA-09 Análisis de las Condiciones Internas de la Dependencia Dependencia: DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Fuerzas que Impulsan las Actividades de la Dependencia 1.- CONTAR CON EL PERSONAL ADECUADO AL PERFIL IDEAL EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS, Y ASI DARA EL APOYO O EL SOPORTE ADECUADO PARA REALIZAR Y SE DESARROLLEN LA ACTIVIDES CON EXCELENCIA, Y PROPORCIONAR UN SERVICIO DE CALIDAD. 2.- OBTENIENDO EL EQUIPO IDEAL SE REALIZARAN LAS FUNCIONES EFICIENTE MENTE. 3.- APOYO TOTAL DE LA PARTE PATRONAL, QUE DEBE MOSTRA UN GRAN INTERES, CON EL PERSONAL CON EL QUE CUENTA, PARA OBTENER LOS RESULTADOS ESPERADOS Y SE REFLEJE EN LA CIUDADANIA LA CONFIANZA EN QUE ESTA REALIZANDO UNA BUENA ADMINISTRACION, Y EN SU MOMENTO QUEDE DE EJEMPLO PARA OTRAS ADMINISTRACIONES. 11

12 Fuerzas que Restringen la actividad de la Dependencia 1.- MALAS DECISIONES 2.- EL INCUMPLIMIENTO POR PARTE DEL PATRON HACIA LOS TRABAJADORES 3.-TRABAJAR CON UN SINDICATO K ESTE CERRADO AL DIALOGO 4.- CRISIS ECONOMICA QUE PERJUDIQUE EN GENERAL A TODOS LOS EMPLEADOS. 12

13 FORMATO POA- 10 Propuestas de Acciones de la Dependencia Dependencia: DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS 1.- INCREMENTO SALARIAL GENERAL 2.-CONTAR CON TODO EL APOYO PARA REALIZAR Y ORGANIZAR LAS CAPACITACIONES 3.- MOBILIARIO Y EQUIPO 4.- UNIFORMES 5.- CONTAR CON UNA CREDENCIA Y UN GAFETE 13

14 FORMATO POA- 11 Información de Programas y proyectos Dependencia: DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Actividad o Función: CAPACITAR, DIRIGIR Y CONTROLAR AL PERSONAL Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Nominación del Proyecto 01 CAPACITACION MOTIVACION PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE TLALTIZAPAN 01 CAPACITACION ANUAL CAPACITACION RELACIONES PUBLICAS 02 CAPACITACION ANUAL

15 FORMATO POA - Información Presupuestal Dependencia : DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS CLAVE UNIDAD COSTO ESTIMADO JUSTIFICACION 01 RECURSOS HUMANOS $ 34, EQUIPO PARA OFICINA(COMPUTADORAS) 02 RECURSOS HUMANOS $ 42, PAPELERIA Y SUMINISTROS 03 RECURSOS HUMANOS $ 20, GASTOS DE REPRESENTACION 04 RECURSOS HUMANOS $ 60, CURSOS DE CAPACITACION PARA EL PERSONAL TOTAL: $ 156,

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