RR HH 2.0. Estrategias y herramientas de los Medios Sociales para la gestión de las personas. Madrid. Del 16 de noviembre. al 14 de diciembre.

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1 PRIMERA EDICIÓN PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL UNIDAD EDITORIAL Madrid Del 16 de noviembre al 14 de diciembre RR HH 2.0 Estrategias y herramientas de los Medios Sociales para la gestión de las personas

2 PROGRAMAS DE DESARROLLO PROFESIONAL UNIDAD EDITORIAL Objetivos del Programa Las empresas deben cambiar su CULTURA, para adaptarla a las nuevas circunstancias, que no son más que las nuevas demandas del mercado (Clientes, Proveedores, Organismos de Control, Accionistas, etc.) y los empleados. Ello hace que RR.HH. deba subirse al carro del 2.0 no solo para dar respuesta a las demandas de los empleados, sino para trabajar en el cambio de cultura de la organización desde las posibilidades del entorno 2.0 y las nuevas técnicas de comunicación. Por tanto, el modo de comunicarse con todos los protagonistas implicados pasa por actuar en todas las áreas funcionales de la compañía, que vuelven a ser todos los empleados de la organización, de arriba hacia abajo y al contrario. Hay departamentos de RR.HH. que se ponen a trabajar en un modelo 2.0 desde una empresa tradicional y eso provoca fracasos sonoros. Siendo Recursos Humanos el motor del cambio, y acometiendo todas esas áreas, debe trabajar para propiciar el cambio cultural global que permita que toda la empresa se convierta al 2.0, entorno en el que estos aspectos altamente potentes se ven verdaderamente aprovechados y optimizados. Teniendo en cuenta que los profesionales de Recursos Humanos tendrán que profundizar en toda la tecnología aplicable y decidir qué es lo mejor para cada situación acorde con su cultura, Unidad Editorial Conferencias y Formación a través de este Programa, propone analizar todos los puntos de vista, exponer las mejores y más innovadoras prácticas, profundizando en aquellos puntos más esenciales y respondiendo a las siguientes cuestiones: w Cuál es el impacto en el mundo empresarial de la Web 2.0 w Qué criterios de decisión adoptar para elegir los canales en el entorno del social media más adecuado w Cómo transmitir imagen de marca a nuestros empleados y cómo implicar a todos los niveles de la organización w La actividad de los departamentos de Recursos Humanos con respecto a sus empleados w Herramientas para la gestión de fuentes de información; para editar, publicar y compartir contenidos w Herramientas para el trabajo en grupo y la difusión de contenidos w Redes Sociales: herramientas para la comunicación y la relación w Fenómeno 2.0 en la selección Qué ha cambiado? Cómo afecta a los procesos de selección de talento? w El Directivo 2.0, nuevas habilidades y perfil del profesional del Management para un nuevo escenario empresarial w Impacto y riesgos: seguridad, aspectos legales y privacidad Dirigido a El programa se dirige a aquellas personas con interés, iniciativa y capacidad para desarrollar estrategias innovadoras en lo que a la Empresa 2.0 se refiere: w Dirección General w Dirección de Recursos Humanos w Dirección de Sistemas w Dirección de Comunicación Interna w Dirección de Comunicación Externa w Dirección de Desarrollo de Negocio w Dirección de Estrategia w Dirección de Formación w Dirección de Selección w Community Manager Metodología Este Programa de Desarrollo Profesional, de 23 horas lectivas, asienta las bases conceptuales encuadrando importantes casos prácticos de la mano de profesionales de Recursos Humanos, así como consultores de reconocido prestigio en todos los ámbitos de los medios sociales. El Programa incluye un taller Social Media orientado a la sensibilización y la capacitación para la acción, apoyándose en el uso activo de las herramientas propias de la Web Información: Duración del Programa y fechas de impartición: el Programa tiene una duración de 23 horas, y consta de 5 sesiones con un horario aproximado de 16 a 21 horas, desde el 16 de noviembre al 14 de diciembre. Documentación: los asistentes recibirán los casos y notas de estudio necesarios para el seguimiento del Programa. Diploma: los participantes recibirán al finalizar el curso un diploma acreditativo, siempre que hayan asistido como mínimo al 80% de las sesiones. Lugar de celebración: Affirma. Paseo de la Castellana, ª Entreplanta Madrid. Derechos de inscripción: el precio total del Programa es de e + 18% de IVA. Este precio incluye la asistencia a las sesiones, documentación y recursos técnicos. Cancelaciones: en caso de no poder asistir al curso una vez formalizada la matrícula, tiene la opción de que un sustituto venga en su lugar, comunicándonos sus datos por escrito al menos 24 h. antes del comienzo del curso. Para cancelar su asistencia, deberá notificarlo por escrito al menos 48 h. antes del comienzo del curso. En este caso será retenido un 10% en concepto de gastos administrativos. PÁGINA 2

3 I SESIÓN 16 de noviembre a h. Empresa 2.0: la empresa actualizada Analistas como Andrew McAfee, investigador del Massachusetts Institute of Technology (MIT), subrayan que las nuevas tecnologías cumplen una función más allá de socializar, porque permiten capturar el conocimiento disperso en la organización y generar ideas. Es lo que Marcello Rinaldi, responsable de social learning de Avanzo, denomina Empresa 2.0: Un tipo de organización que potencia el diálogo entre sus miembros y que hace suyo todo lo que esta plataforma ha enseñado que es beneficioso para el individuo. Viernes, 5 de marzo Expansionyempleo.com w Visión global de la Web 2.0 y su impacto en el mundo empresarial w Contextualización del concepto y tendencias de uso en los RR.HH. w De las herramientas a la estrategia: hacia un cambio de paradigma empresarial w Del 2.0 hacia delante. Hacia dónde vamos? Reflexiones y coloquio D. Fernando Checa Profesor de la Facultad de Ciencias Sociales Universidad Europea de Madrid a h. Personas en Empresas 2.0 w La actividad de los departamentos de Recursos Humanos con respecto a sus empleados w Participación, productividad y colaboración para la gestión del conocimiento e innovación D. Alfonso Alcántara Community Manager SERVICIO ANDALUZ DE EMPLEO (SAE) Consultor en Empleo 2.0, RR.HH. y Coaching YORIENTO.COM II SESIÓN 23 de noviembre a h. Taller Social Media Metodología: En este taller, los asistentes podrán contextualizar el fenómeno de la Web 2.0 en el entorno empresarial y tendrán la oportunidad de empezar a tocar esa realidad en un ejercicio práctico cuyo objetivo es sensibilizar a los participantes acerca de la importancia de la identidad digital personal en la Red y su papel en una Empresa 2.0. Para el perfecto desarrollo de estos talleres, el aula estará dotada de recursos técnicos con equipo informático para cada participante y acceso de banda ancha. Herramientas para la gestión de fuentes de información; para editar, publicar y compartir contenidos w Agregación y filtraje de fuentes de información (Bloglines, GReader, Delicious...) w Blogs (Blogger, Wordpress, Posterous...) w Escenarios y estrategias de implementación w Tipos de plataformas para la gestión de contenidos D. Antonio Fumero Socio Consultor Win-Win Consultores D. Óscar Espiritusanto Fundador PERIODISMOCIUDADANO.COM a h. Experiencia de empresa: Telefónica LatinoamÉrica w Proyecto Comunica 2.0, iniciativa para poner en contacto a empleados a través de blogs y wikis w Aplicación de herramientas digitales para la mejora del conocimiento: desarrollo a nivel interno de los wikis, el ecosistema de blogs y la red social w Cómo detectaron dentro de la organización a los earlyadopters, expertos en el uso de las herramientas 2.0 que sirvieran de motor e impulso del proyecto D. Pablo Fuentes Gerente de Comunicación Interna TELEFÓNICA LATINOAMÉRICA PÁGINA 3

4 PROGRAMAS DE DESARROLLO PROFESIONAL UNIDAD EDITORIAL III SESIÓN 30 de noviembre a h. Taller Social Media Herramientas para el trabajo en grupo y la difusión de contenidos w Wikis y trabajo cooperativo (Wikispaces, GDocs, Webnote...) w Herramientas para la coordinación y la comunicación de equipos (Calendar, Doodle, MindMeister...) w Audiovisual y difusión de contenidos (Slidehare, Scribd, Flickr, Vimeo, Lifestream, Ustream...) D. Antonio Fumero Socio Consultor Win-Win Consultores D. Óscar Espiritusanto Fundador PERIODISMOCIUDADANO.COM a h. Experiencia de Empresa: IBM w Una iniciativa que sincroniza la participación de los departamentos de tecnología, recursos humanos y de I+D w El Thinkplace permite la generación de ideas y su transformación en proyectos de una forma ordenada en la red w El Jam crea una serie de eventos limitados en el tiempo para intercambiar ideas w Gestión del talento integrado, en el que cada uno de los profesionales puede acceder a la información sobre las carreras, las habilidades y la forma de desarrollarlas en el puesto, con posibilidad de consultar las herramientas de formación, foros y los eventos, tanto internos como externos, que permitan el intercambio de conocimiento en la organización, acceder al mismo y, contribuir a su enriquecimiento w Trabajo en colaboración, operando en un espacio virtual abierto, formando parte de diferentes equipos y desarrollando diferentes proyectos D. Luis Suárez Embajador de Software Social IBM Software Group a h. La evolución de la Intranet corporativa a entorno de participación w Valorar la propia intranet: objetivos, estrategia, espacios w Implicaciones desde el control de la información a la gestión del conocimiento w Responde la intranet de mi organización a las necesidades de los empleados? w El por qué, para qué, cuándo y cómo de esta transición Intranet-Web 2.0 w Cómo afrontar el cambio con nuestros Partners tecnológicos D. Juan José Pol Socio Director ULISES COMUNICACIÓN IV SESIÓN Miércoles 1 de diciembre a h. Taller Social Media Redes Sociales: herramientas para la comunicación y la relación w Redes Sociales Generalistas (Facebook, Tuenti...) w Redes Sociales Profesionales (LinkedIn, Xing, Viadeo...) w El fenómeno de Twitter D. Antonio Fumero Socio Consultor Win-Win Consultores D. Óscar Espiritusanto Fundador PERIODISMOCIUDADANO.COM PÁGINA 4

5 a h. Experiencia de Empresa: TALENTBROKERS Selección de talento externo a través de las Redes Sociales w Las Redes Sociales, un nuevo instrumento para la búsqueda de alta dirección y selección de profesionales. w Fenómeno 2.0 en la selección. Qué ha cambiado? Cómo afecta a los procesos de selección de talento? w Cómo se pueden y deben utilizar las Redes Sociales en un proceso de búsqueda de directivos o selección de profesionales? w Diferenciación del uso de Redes Sociales en la búsqueda de alta dirección y selección de profesionales a nivel internacional, funcional y sectorial w Ventajas, inconvenientes, consecuencias y riesgos de la utilización de las Redes Sociales y otros instrumentos 2.0 en procesos de selección w Reflexiones, preguntas & coloquio sobre la temática y experiencias vividas Dña. Noelia Carabias Managing Director TALENTBROKERS a h. Experiencia de Empresa: ORACLE Proyecto E-Recruitment Dña. Vanesa Rodríguez* Graduate Recruitment Consultant ORACLE V SESIÓN 14 de diciembre a h. El Directivo 2.0, nuevas habilidades y perfil del profesional del Management para un nuevo escenario empresarial w Gestión de los nativos digitales y convivencia con el emigrante digital w Qué se le puede pedir a un nativo digital empleado y cuál es su desarrollo en este ámbito w Gestión del talento a través de la red interna, en todas sus modalidades: dispersión geográfica, los part-time, freelances, interim Management, etc. w La retribución, la recompensa y el compromiso w Reconocimiento e incentivo de la participación en redes Dña. Mª Ángeles Romeo Socia Directora ESENCIAL HR CONSULTING a h. Impacto y riesgos: seguridad, aspectos legales y privacidad w Gestión legal de las herramientas de trabajo tecnológicas w Redes sociales en el trabajo y su impacto laboral. Derechos y deberes de empresario y trabajador w Facultades de control y disciplinarias de la empresa por abuso de nuevas tecnologías w La colisión con derechos fundamentales de los trabajadores, en especial la intimidad y privacidad D. Íñigo Sagardoy Presidente SAGARDOY ABOGADOS a h. Las guías de participación en Social Media w Cómo marcar las pautas y principios para que los empleados participen y sean motor de la adaptación corporativa al nuevo entorno w La necesidad de crear una guía específica en función de los objetivos de la propia compañía w Cuál es el contenido que debe incluir una guía D. Roberto Carreras Consultor de Comunicación y RR.PP. Social Media Pr. Profesor Colaborador UOC h. Clausura y entrega de diplomas * Pendiente de confirmación PÁGINA 5

6 Asociaciones colaboradoras: Publicaciones colaboradoras: para Información: Atención al cliente y ayuda a la navegación: P_RRHH20_WWW

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