1 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas. Resumen INNOVATION MEETING GESTIÓN POR FORTALEZAS EN EQUIPOS DE INNOVACIÓN

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1 1 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas Resumen INNOVATION MEETING GESTIÓN POR FORTALEZAS EN EQUIPOS DE INNOVACIÓN

2 2 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas INNOVATION MEETING GESTIÓN POR FORTALEZAS EN EQUIPOS DE INNOVACIÓN Tal como dicen Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, autores del libro Now, Discover Your Strengths la mayoría de las organizaciones se construyen alrededor de dos premisas equivocadas respecto de las personas: (1) Toda persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa. (2) El mayor espacio que tiene una persona para crecer, es en aquellos campos donde es más débil. Pero la experiencia de éxito de muchas personas nos dicen que el mayor potencial que tiene una persona para crecer, está en aquellas áreas donde sus fortalezas son mayores. Es en esta línea temática que se basó este Innovation Meeting de Gestión por fortalezas en equipos de innovación del pasado jueves 18 de junio. La actividad fue realizada en colaboración con Rodrigo Saa, socio en Espacio VE, consultora dedicada a la Gestión de Personas en las organizaciones y a la que asistieron 30 empresas socias. Esta instancia buscó enfrentar la premisa de que las empresas tienen la urgencia por rentabilizar la capacidad ociosa de sus trabajadores a través de capacitaciones versus potenciar las cosas buenas en ellos.

3 3 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas A continuación se plantean algunas de las premisas en torno al trabajo y al individuo trabajador. 02 Gestión de personas en base a la mirada de la psicología positiva aplicada al trabajo. La metodología que aplica Rodrigo Saa, en Espacio VE responde a una mirada científica de la psicología positiva a la gestión de personas, poniendo foco en desarrollar alto bienestar subjetivo sin perder de vista el negocio. Mirada tradicional: minimizar problemas Psicología positiva: maximizar bienestar subjetivo 01 El Mal trabajo Es una virtud ser trabajólico? El trabajo tiene que ser con sacrificio Hay que tener una carrera meteórica No tener tiempo es una gracia soy ocupado Como contra propuesta a lo anterior Rodrigo Saa se apega a la mirada que ofrece la psicología positiva y nos explica sus beneficios. En esta misma línea es que se han identificado cinco elementos que sin ser novedosos permiten activar círculos virtuosos en el ámbito laboral para lograr el bienestar subjetivo. 1. Vive más emociones positivas 2. Involúcrate 3. Relaciónate 4. Dale sentido 5. Logra resultados

4 4 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas 03 Qué es una emoción? Las emociones son una reacción fisiológica y psicológica en 3 dimensiones: Componente mental (sentimiento) Componente fisiológico (reacciones en todo el organismo) Componente motor (disposición de acción) Ejercicio Nº1: Cuál es la emoción más frecuente en tu empresa frente a la innovación? Estos resultados consideran un total de 51 personas asistentes. EMOCIÓN PORCENTAJE Interés 39% Esperanza 10% Temor 8% Frustración 8% Alegría 8% Diversión 6% Sorpresa 4% Gratitud 4% Serenidad 4% Enojo 4% Aproximación 2% Orgullo 2% Incertidumbre 2% De esta dinámica se pudo concluir que es el interés, la emoción que obtuvo el porcentaje más alto frente a los equipos de innovación en las empresas.

5 5 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas Potenciar lo bueno versus reducir lo malo La cultura empresarial en buena medida está dirigida a corregir defectos y debilidades, más que a desarrollar los talentos naturales, lo que en el fondo implica aprovechar aquello en lo que cada uno ya es bueno. 2/3 de las personas no puede identificar sus principales fortalezas de carácter Modelo VIA [Virtues In Action] Este modelo de 24 fortalezas elaborado por Christopher Peterson y Martin Seligman dice que todos tenemos 24 fortalezas en mayor o menor medida, pero es necesario identificarlas para poder potenciar aquello en lo que somos buenos y así lograr el desempeño óptimo asociado al trabajador. 17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consciente en el día a día en el trabajo

6 6 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas 06 Engagement Los asistentes reflexionaron e identificaron diez fortalezas aplicadas a su trabajo. Esto gracias a la ayuda de un mazo de 24 cartas, que ejemplifican 24 fortalezas que según Christopher Peterson y Martin Seligman creadores de este modelo llamado Virtues in action todos poseemos. Ejercicio N 2: Identifica las 10 fortalezas que más te representan. Podemos concluir que de un total de 51 respuestas, un 76% de las personas cree que la capacidad analítica y apertura de mente es la fortaleza que más los representa. Las que les siguen con altos porcentajes de repuesta son: amabilidad y generosidad con un 58% y honestidad y autenticidad con un 58% también. FORTALEZA PORCENTAJE Amabilidad y generosidad 58% Aprecio de la belleza y excelencia 24% Capacidad analítica y apertura de mente 76% Cercanía y afectividad 42% Creatividad y disrupción 28% Curiosidad y ganas de experimentar 62% Eficiencia y perseverancia 52% Entusiasmo y Energía 44% Equilibrio y autoregulación 32% Gratitud 32% Honestidad y autenticidad 58% Igualdad y justicia 34% Inteligencia social 46% Lealtad y compromiso con el entorno 42% Liderazgo integrador 48% Mística y espiritualidad 10% Optimismo y realismo 54% Pasión por aprender 50% Perdón 10% Perspectiva y sabiduría 38% Prudencia 28% Seguridad y humildad 24% Sentido del Humor 46% Valentía 36%

7 7 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas 07 Roles dentro de la empresa Los equipos de innovación cuentan con distintos tipos de necesidades y/o capacidades que en este caso son representados a través de un equipo de fútbol, esto entendido como que no sólo los goleadores son necesarios para hacer innovación. Si contrataste a un defensa para tu equipo, no lo capacites como delantero, dice Rodrigo Saa. CUERPO TÉCNICO FORTALEZA % Capacidad analítica y apertura de mente 27% Eficiencia y perseverancia 6% Inteligencia social 8% Liderazgo integrador 78% Optimismo y realismo 12% Perspectiva y sabiduría 35% Valentía 8% Cuerpo Técnico: comité directivo- estrategia/ desafíos, testimonios y apoyo. Delantero: Emprendedor- desarrolla innovaciones radicales. Defensas: Experto en su proceso- desarrolla innovaciones incrementales. Mediocampista: Miembro de área de apoyo- facilita/ habilita a los desarrolladores. Hinchada: Cualquier persona de la organizaciónparticipa en workshops, focus, conexión de redes. A los que no les gusta el fútbol. De este ejercicio un 78% de los participantes cree que el liderazgo integrador debe estar presente en el cuerpo técnico de un equipo de innovación. DELANTERO FORTALEZA % Creatividad y disrupción 55% Curiosidad y ganas de experimentar 10% Eficiencia y perseverancia 8% Entusiasmo y Energía 8% Gratitud 2% Pasión por aprender 2% Perspectiva y sabiduría 2% Prudencia 2% Ejercicio N 3: Selecciona e identifica dos fortalezas por cada rol dentro de tu equipo. Valentía 73% De los siguientes resultados se desprende que un 73% cree que la valentía debe ser importante en un delantero o líder.

8 8 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas FORTALEZA % Amabilidad y generosidad 27% Aprecio de la belleza y excelencia 2% FORTALEZA % Capacidad analítica y apertura de mente 8% Creatividad y disrupción 10% Curiosidad y ganas de experimentar 2% Eficiencia y perseverancia 49% Entusiasmo y Energía 12% MEDIO CAMPISTA Capacidad analítica y apertura de mente 14% Creatividad y disrupción 6% Curiosidad y ganas de experimentar 16% Entusiasmo y Energía 25% Equilibrio y autoregulación 4% Gratitud 4% DEFENSA Equilibrio y autoregulación 20% Lealtad y compromiso con el entorno 4% Optimismo y realismo 2% Pasión por aprender 6% Perspectiva y sabiduría 8% Prudencia 18% Seguridad y humildad 22% Honestidad y autenticidad 2% Inteligencia social 4% Lealtad y compromiso con el entorno 29% Optimismo y realismo 8% Perspectiva y sabiduría 2% Prudencia 2% Seguridad y humildad 2% Los resultados arrojan que un 49% de los asistentes cree que la eficiencia y perseverancia es una fortaleza que debe estar presente en rol de una defensa. La fortaleza que prepondera en este resultado corresponde a la lealtad y compromiso con el entorno con un 29% de las preferencias.

9 9 Resumen Innovation Meeting: Gestión por fortalezas FORTALEZA % HINCHADA Amabilidad y generosidad 6% Aprecio de la belleza y excelencia 4% Creatividad y disrupción 2% Curiosidad y ganas de experimentar 8% Entusiasmo y Energía 18% Equilibrio y autoregulación 2% Gratitud 12% Honestidad y autenticidad 4% Igualdad y justicia 2% Lealtad y compromiso con el entorno 4% Optimismo y realismo 20% Pasión por aprender 2% Prudencia 10% Sentido del Humor 10% Y en lo que respecta a la hinchada un 20% responde al optimismo y realismo como fortalezas que deberían -de acuerdo a los asistentes- estar presentes en la hinchada de un equipo de innovación. Conclusión final: Este Innovation Meeting buscaba que los participantes comprendieran la importancia de la gestión por fortalezas como método para potenciar las capacidades y talentos de los miembros de equipos de innovación. De los ejercicios realizados en esta actividad se desprenden ciertas fortalezas consideradas importantes y que se asocian como parte de los roles que deben estar presentes en equipos de innovación: Liderazgo integrador- importante en un cuerpo técnico, Valentía- como componente de los delanteros -eficiencia y perseverancia- fortaleza representativa de las defensas-, Lealtad y compromiso con el entorno -indispensable en los medio campistas- y finalmente el Optimismo y realismo- como ingrediente esencial de la hinchada.

10 Si quieres revisar la presentación completa de esta actividad haz clíck en este link: Equipo Club de Innovación