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1 OFERTA DE VENTA DE ACCIONES RIPLEY CORP S.A. Agentes Colocadores

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4 49 Tiendas por Departamento en Chile y Perú con más de m 2 de Superficie de Venta Colocaciones de la Tarjeta Ripley por más de US$ millones

5 03 45 Sucursales de Banco Ripley Participación en 7 Centros Comerciales con más de m 2 de Superficie Arrendable Asociación Estratégica para la Construcción y Operación de Centros Comerciales OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

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7 05 CONTENIDO c o n t e n i d o 06 Carta del Presidente 08 Características de la Oferta 10 Por qué Invertir en Ripley? 16 Ripley: Crecimiento e Innovación 18 Historia y Desarrollo 20 Actividades y Negocios 40 Estructura de Propiedad 41 Directorio y Administración 44 Uso de Fondos 46 Resumen Financiero OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

8 carta del presidente Estimado Inversionista: En junio del año 2005 nos abrimos a la Bolsa con un claro desafío por delante: continuar el camino de crecimiento de nuestros negocios de retail, crédito e inmobiliario y entregar a más familias en Chile y Perú el espíritu de Ripley: Lo Mejor de 5 Continentes. Hoy volvemos al mercado de capitales con la satisfacción de haber cumplido con este desafío. Desde nuestra apertura a la Bolsa en julio de 2005 inauguramos 13 tiendas, 10 en Chile y 3 en Perú, con más de m 2 de superficie de ventas, lo que significa un incremento de 40%. La cartera de colocaciones de nuestra Tarjeta Ripley creció un 57%, alcanzando hoy los $ millones, con más de 6,8 millones de tarjetas emitidas. Banco Ripley cuenta hoy con 45 sucursales y colocaciones por más de $ millones. Además, hemos logrado avances en el negocio inmobiliario, con la apertura de Mall Center Curicó, el inicio de la construcción de un nuevo centro comercial en Concepción y la reciente asociación con Falabella y Mall Plaza para desarrollar el negocio de centros comerciales en Perú. Hemos aprendido y crecido mucho en este proceso y tenemos por delante importantes oportunidades y desafíos. Perú se ha convertido en una de las economías más dinámicas de Latinoamérica, con bajas tasas de inflación y alto crecimiento de la producción y del consumo. La industria del retail presenta bajos niveles de desarrollo, algo similar a lo que ocurría en Chile hace algunos años atrás. Con más de 10 años de presencia en Perú, Ripley cuenta con una posición privilegiada para capturar las oportunidades que brinda hoy ese mercado. Somos la tienda por departamentos de mayor recordación de marca, tenemos el 47% de participación de mercado, contamos con 1,8 millones de tarjetas de crédito y más de US$245 millones en colocaciones de consumo. Acabamos de inaugurar la tienda de Trujillo, marcando el inicio de nuestra expansión regional, la cual se encuentra en el primer centro comercial construido bajo la asociación con Falabella y Mall Plaza. en Concepción, y tenemos la opción de comprar el 22,5% de participación en tres nuevos centros comerciales que Mall Plaza está construyendo en distintos puntos de la capital. Estamos firmemente comprometidos en mejorar los márgenes y elevar los estándares de eficiencia de nuestros procesos, factores claves para mantener el crecimiento y expandir nuestro modelo de negocios hacia otros países de Latinoamérica. El año 2008 entrará en operaciones nuestro nuevo centro de distribución en Chile, que reemplazará a los tres centros que operan en la actualidad, con tecnología de punta y generando importantes economías de escala. Adicionalmente, hemos contratado a un destacado equipo de consultores externos y junto a ellos estamos revisando nuestros principales procesos de negocios, con miras a alcanzar los mejores estándares de eficiencia y rentabilidad de la industria. Por otra parte, seguimos estudiando posibilidades de expansión hacia otros países de la región que presentan oportunidades de desarrollo en la industria retail. Las nuevas tiendas de Chile y Perú, el nuevo centro de distribución, los desarrollos inmobiliarios y las inversiones tecnológicas, conforman un plan de inversiones, de aproximadamente US$500 millones en dos años, que se financiarán en parte con este aumento de capital. Estoy convencido que gracias a la experiencia y solidez de nuestro equipo humano, la fortaleza de nuestra marca y nuestra estrategia de negocios centrada en el cliente, seguiremos concretando nuestros sueños. Le invitamos a ser parte de ellos. Maxo Calderón Presidente Chile también presenta atractivas oportunidades de desarrollo. De acuerdo a nuestro plan de inversiones tenemos contemplada la inauguración de 6 tiendas, 3 de ellas en Santiago y 3 en regiones. Adicionalmente, incrementaremos nuestra participación en el negocio inmobiliario con la construcción de un centro comercial

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10 características de la oferta En junta extraordinaria de accionistas celebrada el 10 de octubre de 2007, Ripley acordó aumentar el capital de la sociedad mediante la emisión de de nuevas acciones de pago. En una primera etapa se ofrecerán acciones de manera preferente a los actuales accionistas de Ripley. Las acciones cuyos derechos de opción preferente sean renunciados, parcial o totalmente, por los accionistas que conforme a la ley tengan derecho a los mismos, serán ofrecidas a terceros en el mercado local. El accionista controlador, que posee el 85,0% de la propiedad de la Compañía, ha manifestado su intención de renunciar total o parcialmente a ejercer sus derechos de opción preferente sobre las nuevas acciones. El cierre de la oferta de acciones está condicionado a esta renuncia. El accionista controlador de Ripley no está obligado a renunciar a sus derechos de opción preferente ni recibirá ninguna consideración por renunciar a sus derechos a éstos. Emisor Número de Inscripción Registro de Valores Número Actual de Acciones Suscritas y Pagadas Número de Acciones Ofrecidas Clasificación de Riesgo de las Acciones Nemotécnico Uso de los Fondos Beneficio Tributario Agentes Colocadores Asesores Legales de la Colocación Contacto Ripley Corp S.A. Nº 900 de 26 de mayo de acciones Hasta acciones Primera Clase Nivel 2 - Feller Rate Clasificadora de Riesgo Limitada Primera Clase Nivel 2 - Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada RIPLEY Los fondos que se obtengan con esta emisión de acciones se destinarán al financiamiento del plan de inversiones y capital de trabajo de la Compañía. De acuerdo a la legislación vigente (artículo 18 ter de la Ley sobre Impuesto a la Renta), los inversionistas que adquieran estas acciones estarán exentos de pagar impuestos por el mayor valor obtenido en la enajenación de dichas acciones, efectuada de conformidad a lo dispuesto por el señalado artículo, en la medida que la acción mantenga presencia bursátil mayor o igual a 25%, la cual al 30 de noviembre 2007 alcanzaba un 100%. Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa y Deutsche Securities Corredores de Bolsa Limitada Cariola Diez Pérez-Cotapos & Cia. Ltda. (56-2) / (56-2)

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12 Por qué Invertir en Ripley? 01. Perú: Liderazgo en Mercado de Alto Crecimiento Ripley ha operado exitosamente en Perú desde 1997 y está desarrollando actualmente inversiones adicionales en Lima y otras regiones del país. En los últimos 12 meses, al 30 de septiembre de 2007, la operación de Ripley en Perú representó un 26% de los ingresos consolidados de la Compañía y un 34% del EBITDA consolidado. Al 30 de noviembre de 2007, Ripley tenía 10 tiendas en Perú, 9 de ellas ubicadas en la ciudad de Lima, ciudad donde tiene un 54% de participación de mercado. Perú tiene otras ciudades distintas de Lima con un tamaño de población tal que la Compañía podría instalar una o más tiendas, presentando excelentes oportunidades de crecimiento y expansión regional. Los motores de crecimiento del negocio en Perú para los próximos años son: Apertura de Tiendas Ripley tiene un agresivo plan de apertura de tiendas el cual contempla pasar de 10 a 16 tiendas en Perú en los próximos 18 meses. Excelente Posicionamiento en el Mercado Ripley es N 1 en participación de mercado en la ciudad de Lima y N 2 en el país. Adicionalmente, en términos de Top-of-Mind, Ripley es la tienda por departamentos con mayor recordación de marca en Perú. La Compañía aprovecha esto para desarrollar sus negocios en todo el país. Centros Comerciales Ripley firmó una alianza estratégica con Falabella y Mall Plaza para la construcción, administración y explotación de centros comerciales en Perú. Inicialmente esta alianza tiene previsto la construcción de tres centros comerciales en los próximos 18 meses. Entorno Macroeconómico El consenso de mercado confía en que la economía peruana mantendrá el fuerte dinamismo y competitividad que ha venido mostrando en el último tiempo. El principal impulsor de la economía peruana ha sido la demanda interna, en donde todos sus componentes han mostrado niveles importantes de crecimiento (inversión, gasto y consumo).

13 Oportunidades de Desarrollo en el Mercado Chileno El modelo de negocios desarrollado en Chile ubica a Ripley como la segunda tienda por departamentos del país y como una empresa líder en el diseño e innovación de sus tiendas. Los motores de crecimiento de este negocio para los próximos años son: Apertura de Tiendas Durante las últimas semanas Ripley abrió 3 tiendas, ubicadas en Maipú, Quilpué y Chillán, y seguirá con su plan de aperturas en Chile. Este plan contempla la inauguración de 6 tiendas antes de diciembre de 2008, principalmente en lugares donde hoy tiene una baja cobertura. De estas 6 tiendas, dos se ubicarán en la Región Metropolitana y las cuatro restantes estarán en las regiones de Valparaíso, Bio-Bio, Los Ríos y Magallanes. Nuevas Aperturas de Centros Comerciales Ripley tiene una opción de compra por el 22,5% de la propiedad de tres centros comerciales que el Grupo Mall Plaza está construyendo en Santiago. Además, Ripley inaugurará a fines de 2008 un nuevo centro comercial en la ciudad de Concepción. 03. Crecimiento del Negocio Financiero Ripley fue uno de los pioneros en asociar el retail con el negocio del crédito de consumo. En el año 1976 comienza a operar la Tarjeta Ripley en Chile, en el año 1999 la Tarjeta Ripley en Perú y en el año 2002 se inaugura el Banco Ripley. Ripley es uno de los mayores emisores de tarjetas de crédito en Chile y Perú. Crecimiento Sostenido de la Cartera de Crédito en Chile y Perú El crecimiento de las colocaciones durante los últimos doce meses a septiembre de 2007, fue de 32% en Chile y de 29% en Perú. Extensa Base de Clientes La existencia de una amplia base de clientes de la Tarjeta Ripley, permite la venta cruzada de productos y aumenta las posibilidades de extender el alcance de la marca a otras áreas (viajes, seguros, etc.). Robustez y Rigurosidad de los Sistemas de Crédito y Riesgo Ripley cuenta con una administración de créditos de alto estándar acompañado de un adecuado y transparente manejo del riesgo de su cartera. OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

14 04. Inversiones en Logística y Nuevas Iniciativas para Mejorar Eficiencia Un factor clave en la mejora de los márgenes de Ripley será el nuevo centro de distribución en Chile, equipado con la más moderna tecnología. Este nuevo complejo entrará en funcionamiento a mediados del 2008 y reemplazará a los actuales tres centros que la Compañía opera. El nuevo centro, que a noviembre de 2007 se encontraba con un grado de avance de más del 80%, requiere una inversión total de US$ 46 millones. Este centro producirá una significativa disminución en los costos de distribución de los productos e implicará ahorros en capital de trabajo, mermas, arriendos y personal, ya que permitirá un manejo centralizado de las operaciones logísticas de la Compañía. Durante el año 2007 se contrató a un equipo de consultores externos para revisar los procesos de negocios clave de la Compañía y desarrollar un plan que permita en el mediano plazo alcanzar los mejores estándares de eficiencia y rentabilidad de la industria. En este contexto se están poniendo en marcha 11 iniciativas, que apuntan, entre otras, a reducir los mark-down, disminuir costos de transporte, mejorar la segmentación de clientes, aumentar la venta por metro cuadrado y optimizar los procesos de back-office de tiendas. Expansión del negocio inmobiliario 05. Ripley está invirtiendo en forma relevante en el negocio inmobiliario tanto en Chile como en Perú, directamente y a través de importantes alianzas estratégicas. Actualmente, la Compañía es dueña o posee participación en la propiedad de 7 centros comerciales, con un total de 100 mil metros cuadrados de superficie de venta (ponderada por la partipación accionaria de Ripley). Hacia fines del año 2009, se espera contar con 260 mil metros cuadrados de superficie de venta ponderada en 14 centros comerciales. El participar en la propiedad de los centros comerciales, donde la Compañía instala además sus tiendas, le permite a Ripley beneficiarse directamente del mayor flujo de personas y de ventas que las tiendas ancla le aportan al mall. Esta estrategia de expansión del negocio inmobiliario tanto en Perú como en Chile busca una mayor diversificación de los ingresos de Ripley, permite mejorar la rentabilidad de las operaciones consolidadas de la Compañía, y refuerza la posición competitiva de Ripley.

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16 Factores de Riesgo Alto Nivel de Competencia en la Industria Ripley en Chile y en menor medida en Perú, enfrenta la competencia de otras tiendas por departamentos con estrategias de expansión agresivas y esfuerzos por captar las preferencias de los consumidores. Adicionalmente, Ripley compite en distintas líneas de productos con una amplia gama de distribuidores minoristas tales como centros de descuento, tiendas de especialidad e hipermercados. El otorgamiento de crédito es un factor clave en la rentabilidad del negocio de Ripley. El mercado del crédito es altamente competitivo, sin embargo, Ripley ha logrado mantener una posición de liderazgo. Sensibilidad de Ingresos a Variaciones en la Actividad Económica Los ingresos de Ripley están sujetos a las fluctuaciones del sector comercio y por lo tanto a los ciclos propios de la actividad económica. La conducta de los consumidores se ve afectada por la percepción del desempeño general de la economía: inflación, crecimiento, tasas de interés, etc. Lo anterior puede afectar la decisión de compra y la disposición de los consumidores a cancelar los créditos contraídos. Sin embargo, el riesgo que enfrenta Ripley no es mayor al que corresponde a una empresa del sector consumo en una economía de mercado. Mayor Importancia del Negocio Financiero La mayor importancia relativa que ha adquirido el negocio financiero, tanto en Chile como en Perú, redundará en mayores requerimientos de capital de trabajo y en un incremento en el riesgo operacional de la Compañía. Riesgo de la Economía Peruana La inversión en Perú, aunque contribuye a una mayor diversificación geográfica, tiene asociado un mayor riesgo por la menor estabilidad macroeconómica de dicho país. Sin embargo, este nivel de riesgo se ha visto disminuido debido a los constantes esfuerzos realizados por el gobierno peruano para seguir manteniendo una economía estable. Esto se ve claramente reflejado al comparar la brecha entre los riesgos soberanos de Perú y Chile, la que ha disminuido desde 175 pb. en julio de 2005 a 55 pb. en noviembre de 2007 (Fuente: Morgan Markets). Riesgo de Alza de Tasas de Interés Un alto porcentaje de las ventas se realizan con crédito otorgado por la Tarjeta Ripley. Un alza importante en los niveles de tasa de interés podría afectar las ventas de la Compañía y su negocio de otorgamiento de crédito, ya que el nivel de consumo de las personas tiende a disminuir en este tipo de escenarios. Cabe destacar que el negocio crediticio y los niveles de venta de Ripley han mantenido una baja correlación con los niveles de tasa de interés y se han expandido ininterrumpidamente durante los últimos años, por sobre los niveles de crecimiento del país. Riesgo de Cambio en la Normativa Legal La situación financiera y los resultados operacionales de Ripley, se podrían ver afectados como resultado de modificaciones, imposición y/o derogación, del marco jurídico en el que sus distintas áreas de negocio se encuentran insertas, de las regulaciones con que se delimitan las prácticas de negocio, y de la normativa administrativa y tributaria que se aplica en la actualidad. Riesgo de Tipo de Cambio El Peso chileno y el Nuevo Sol peruano están sujetos a variaciones con respecto al dólar estadounidense y otras monedas internacionales. Parte de los productos ofrecidos para la venta en las tiendas de Ripley son adquiridos en países extranjeros, por lo que durante el período en que las importaciones están pendientes de ser canceladas, existe una exposición a la fluctuación cambiaria. Ripley mantiene la política de equilibrar los costos de operaciones de cobertura de riesgo cambiario con las probabilidades que mejor estima para la ocurrencia de tales fluctuaciones de tipo de cambio. Riesgo de Proveedores y Clientes Ripley compra sus productos de un amplio número de proveedores nacionales e internacionales, y tiene a su vez una base de millones de clientes en los diferentes estratos socio económicos; por lo que no depende particularmente de ningún proveedor o cliente en particular.

17 Marketing Hall of Fame Chile The American Marketing Association - mayo 2007 Familias empresarias Diario Estrategia - agosto 2007 Mejor diseño memoria Ripley Corp XII Concurso anual de sociedades anónimas - septiembre 2007 Effie de Oro Efectividad de Comunicaciones de Marketing, Effie Awards 2007 noviembre 2007 Mejor iniciativa empresarial 1 er lugar Alianza Ripley - Falabella - Mall Plaza para exterior Premio Diario Financiero noviembre 2007 Mejor Gerente Finanzas Retail Mejores Gerentes 2007 Revista Capital - julio 2007 OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

18 ripley: crecimiento e innovación Ripley es una de las principales compañías del sector retail en Chile y Perú El negocio principal de Ripley es la venta minorista de todo tipo de vestuarios, accesorios y productos para el hogar en formatos de tienda por departamento. La Compañía también participa en el negocio financiero a través de su Tarjeta Ripley y del Banco Ripley. Adicionalmente tiene presencia en el negocio inmobiliario mediante inversiones en centros comerciales. 49 Tiendas por Departamento en Chile y Perú con más de m 2 de Superficie de Venta Colocaciones de la Tarjeta Ripley por más de US$ millones 45 Sucursales de Banco Ripley Participación en 7 Centros Comerciales con más de m 2 de Superficie Arrendable Asociación Estratégica para la Construcción y Operación de Centros Comerciales

19 17 OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

20 1956 La familia Calderón inaugura la primera tienda en Chile Ripley se expande al inaugurar Centro Hogar, Ripley San Diego y las primeras sucursales de regiones en Concepción, Viña del Mar y Temuco Continúa la apertura de tiendas al inaugurarse Plaza Vespucio, Puerto Montt, Astor y Mall del Centro. historia y desarrollo 1976 Ripley comienza a otorgar crédito a sus clientes Gran salto de Ripley al inaugurar Ripley Parque Arauco que viene aparejado a un profundo y exitoso cambio de imagen y reposicionamiento.

21 19 Apertura Bursátil. Emisión de bonos de Ripley Corp en el mercado local por aproximadamente UF Se inaugura Ripley Alto Las Condes marcando la vanguardia en tiendas por departamento. Se abre la tienda de La Serena y en Perú se inaugura el formato Ripley Max y la sucursal Miraflores. Comienzan las operaciones de Se inauguran en Chile las tiendas de Crillón, Portal Temuco, La Dehesa, Curicó, Maipú, Talca, Puerto Montt, La Calera, Quilpué y Chillán; y en Perú las tiendas de Chorrillos, Minka y Trujillo. Joint Venture con Falabella y Mall Plaza en Perú Expansión a Perú al inaugurarse la primera tienda en Mall Jockey Plaza en Lima y la segunda en San Isidro. Se inaugura el mall Marina Arauco. Se abren en Chile las tiendas de Chillán, Valdivia, Rancagua, Valparaíso, Antofagasta y Marina Arauco. Comienza operaciones Financiera Cordillera en Perú. Se supera el millón de Tarjetas Ripley emitidas. Apertura de Banco Ripley. En Chile se inauguran las tiendas de Iquique, Calama, Plaza Oeste, Plaza Tobalaba, Plaza el Trébol en Concepción, Plaza Norte en Huechuraba y Florida Center. En Perú, Max Cono Norte, Ripley Primavera y Ripley Asia. Emisión de bonos de Ripley Chile en el mercado local por UF OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

22 actividades y negocios Ripley Chile Tiendas por Departamento en Chile Desde su exitosa irrupción en el Mall Parque Arauco en la década de los noventa, la estrategia de Ripley considera una fuerte interacción entre las tiendas por departamento y otras operaciones que complementan y potencian su actividad. Al mismo tiempo, Ripley ha diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de crédito a sus clientes y ampliando la oferta de productos y servicios dentro de sus tiendas. Durante los últimos años el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un gran crecimiento, pasando de 21 tiendas el año 2000 a 39 tiendas el año 2007, con una superficie de ventas de 213 mil m 2. Ripley cuenta en sus tiendas con una serie de servicios que buscan la fidelización de sus clientes. Las listas de regalos actualmente vigentes como Lista de Novios, Lista del Bebé, Lista de Decoración y Lista de Viaje de Estudio persiguen satisfacer todas las necesidades de compras de los clientes en los principales acontecimientos de sus vidas. Ripley ha creado canales de venta no tradicionales que complementan su oferta, entre los que destacan el canal de venta virtual (www.ripley.cl) que genera comercio electrónico a distancia, y el área de venta corporativa que se preocupa de satisfacer las necesidades de empresas. Las principales cadenas de tiendas por departamento en Chile son Ripley, Falabella, Paris y La Polar, todas compañías chilenas, las que están orientadas principalmente a los sectores socioeconómicos ABC1, C2, C3 y D (alto, medio, medio-bajo y bajo). PARTICIPACIÓN DE MERCADO* Falabella 35% Ripley 27% La Polar 13% Paris 25% Fuente: Ripley *Septiembre 2007

23 21 OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

24 Los ingresos del negocio de retail en Chile acumulados durante los últimos doce meses 1 fueron de US$ 978 millones, con una participación de mercado de 27%. Durante el mismo período, este negocio representó un 55,1% de los ingresos consolidados de Ripley. Tienda Superficie de venta (m 2 ) Situación Apertura Ubicación Huérfanos Propia 1964 Santiago Alameda Propia 1979 Santiago Irarrázaval Propia 1979 Santiago Agustinas 953 Propia 1985 Santiago San Diego Propia 1985 Santiago Barros Arana Propia 1986 Concepción Viña del Mar Propia 1989 Viña del Mar Temuco Propia 1990 Temuco Castellón Propia 1992 Concepción Parque Arauco Arrendada 1993 Santiago Plaza Vespucio Arrendada 1994 Santiago Puerto Montt Arrendada 1995 Puerto Montt Astor Propia 1995 Santiago Puente Propia 1996 Santiago Chillán Arrendada 1997 Chillán Valdivia 800 Propia 1997 Valdivia Rancagua Propia 1998 Rancagua Valparaíso Propia 1998 Valparaíso Marina Arauco Arrendada 1999 Viña del Mar Antofagasta Propia 1999 Antofagasta Alto Las Condes Arrendada 2000 Santiago La Serena Propia 2001 La Serena Calama Arrendada 2002 Calama Plaza Oeste Arrendada 2002 Santiago Plaza Tobalaba Arrendada 2002 Santiago Iquique Propia 2002 Iquique El Trébol Arrendada 2003 Concepción Plaza Norte Arrendada 2003 Santiago Florida Center Arrendada 2004 Santiago Crillón Arrendada 2005 Santiago Portal Temuco Arrendada 2005 Temuco La Dehesa Arrendada 2006 Santiago Curicó Arrendada 2006 Curicó Talca Arrendada 2006 Talca Puerto Montt (Paseo del Mar) Arrendada 2007 Puerto Montt La Calera Arrendada 2007 La Calera Maipú Arrendada 2007 Santiago Quilpué Propia 2007 Quilpué Chillán Propia 2007 Chillán Total A septiembre de 2007

25 muchas personas un sólo objetivo

26 Negocio Financiero en Chile El negocio financiero de Ripley en Chile se puede dividir en dos áreas: Tarjeta Ripley y Banco Ripley. Tarjeta Ripley Con el fin de brindar un servicio de excelencia, fidelizar a sus clientes y entregar soluciones a todas las necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial énfasis en el desarrollo de la Tarjeta Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios. La Tarjeta Ripley constantemente incorpora nuevos productos y servicios a la vanguardia de la industria. Con un total de 5 millones de tarjetas emitidas en Chile, la Tarjeta Ripley es un medio de pago relevante y ampliamente utilizado. El uso de la Tarjeta Ripley está orientado a todos los segmentos de la población, aún cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas Ripley del país, así como en más de establecimientos y puntos de ventas asociados, sacar dinero en efectivo de los más de cajeros del Banco de Chile y obtener créditos de hasta $ en los Centros de Servicio de las tiendas, esto último otorgado a los clientes con mejor comportamiento crediticio. Entre las más de 250 alianzas estratégicas con otras empresas comerciales destacan estaciones de servicio, líneas aéreas, supermercados, empresas de telecomunicaciones, farmacias y clínicas, entre otras. Asimismo, los clientes pueden optar a una amplia gama de seguros de bienes raíces, automotriz, personales y de garantía asociada a los productos vendidos. Por otra parte, el año 2006 Ripley inició un nuevo proyecto para la emisión de tarjetas de crédito en zonas donde no existen tiendas Ripley. El emisor se llama Tarjeta Extra y actualmente cuenta con 27 agencias. A septiembre de 2007, las colocaciones en Chile alcanzaron $ millones y el nivel de provisiones respecto a la cartera fue de 8,3%. Los ingresos del negocio de crédito en Chile durante los últimos doce meses a septiembre de 2007 fueron US$ 330 millones, representando un 18,6% de los ingresos consolidados de Ripley. La utilización de la Tarjeta Ripley en las tiendas durante este mismo período fue de 60%. Actualmente el plazo promedio de la cartera de crédito es de 14 meses.

27 25 0 Fuente: Ripley 9,5% 6,9% 7,4% 8,3% OFERTA DE VENTA DE ACCIONES Sep-07

28 Banco Ripley Banco Ripley comenzó sus operaciones en mayo de 2002 definiéndose como un banco orientado principalmente a las personas de ingresos medios, a la entrega de créditos de consumo y otros servicios financieros. Los productos que ofrece Banco Ripley a sus clientes son, entre otros, créditos de consumo, crédito automotriz, crédito hipotecario, tarjeta de crédito Mastercard y depósitos a plazo en pesos y UF. Además Banco Ripley cuenta con un área de negocios institucionales que otorga créditos comerciales y efectúa operaciones de factoring. Las colocaciones totales del Banco Ripley a octubre de 2007 alcanzaron US$ 475 millones y su participación de mercado en colocaciones de consumo alcanzó el 2,4%. El Banco cuenta con una administración independiente. Los resultados de esta filial no consolidan en Ripley Corp y son reflejados en la línea utilidad de empresas relacionadas del resultado no operacional. Negocio Inmobiliario en Chile Ripley participa en el negocio de centros comerciales donde actualmente es dueño en un 100% de los centros comerciales: Panorámico, Mall del Centro en Santiago y Mall del Centro en Rancagua. Estos dos últimos tienen tiendas Ripley como tienda ancla estratégicamente ubicada para atraer mayor cantidad de clientes al centro comercial. Adicionalmente, Ripley participa en la propiedad y opera una tienda ancla en Mall Calama, Mall Curicó y Mall Marina Arauco. En julio de 2007, Ripley firmó contratos de arriendo para nuevas tiendas por departamento con las sociedades Plaza Alameda S.A., Plaza Cordillera S.A. y Plaza San Bernardo S.A. Esta asociación otorga a Ripley una opción de compra, que vence en julio de 2010, para adquirir un 22,5% de la participación accionaria de dichas sociedades. Centros Comerciales Ubicación Participación Superficie Locales Apertura Ripley Arrendable Total (m 2 ) Panorámico Providencia 100,0% Mall del Centro Santiago Centro 100,0% Mall del Centro Rancagua Rancagua 100,0% Marina Arauco Viña del Mar 33,3% Calama Calama 25,0% Mall del Centro de Curicó Curicó 33,3% Concepción Concepción 100,0% E Alameda Santiago Centro 22,5%* E San Bernardo San Bernardo 22,5%* E Padre Hurtado Las Condes 22,5%* E Fuente: Ripley * Opción de compra a ser ejercida hasta julio del 2010.

29 27 OFERTA DE VENTA DE ACCIONES

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32 Ripley Perú Perú es uno de los mercados más atractivos de Latinoamérica en términos de población y de producto interno bruto, con 28,7 millones de habitantes y un PIB de US$ millones el año En 1997 Ripley comenzó sus operaciones en Perú inaugurando su primera tienda en el centro comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima. El modelo de negocios de la Compañía en Perú está enfocado en brindar a los clientes una experiencia de compra extraordinaria a través de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y una oferta de productos vanguardistas. Al igual que en Chile, el otorgamiento de crédito a través de la Tarjeta Ripley es un motor fundamental para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes. Ripley participa también del negocio inmobiliario en Perú a través de la asociación que tiene con Falabella y Mall Plaza para construir, administrar y operar centros comerciales. Adicionalmente, el sano ambiente macroeconómico, el dinamismo y la estabilidad mostrada por la economía peruana, que se ha caracterizado durante los últimos años por un alto crecimiento y bajas tasas de inflación han sido factores importantes para el desarrollo de Ripley y respaldan el potencial crecimiento que puede tener en ese país. Tiendas por Departamento en Perú La industria de tiendas por departamento en Perú está menos desarrollada que en Chile en términos de presencia geográfica y como canal de venta y se encuentra en una etapa de crecimiento y expansión regional. Hasta hace pocos años las tiendas por departamento se encontraban presentes sólo en Lima (8,7 millones de habitantes). Sin embargo, dadas las favorables perspectivas económicas y de crecimiento sostenido, el sector retail esta empezando una progresiva expansión regional. Es así como Ripley entró en Trujillo y está preparando su entrada a otras ciudades. Ripley y Saga Falabella son las únicas cadenas de tiendas por departamento relevantes en dicho país. Adicionalmente, y sólo en algunas categorías de productos, compiten indirectamente con algunas tiendas de especialidad. La participación de mercado de Ripley en Perú a septiembre de 2007 es de 47%. *Septiembre 2007 *Septiembre 2007 Fuente: Ripley

Resultados Año 2007- Resumen

Resultados Año 2007- Resumen Resultados 2007 Resultados Año 2007- Resumen Utilidad (MM$) Resultado Operacional (MM$) Ebitda (MM$) MM$ (Dic 07) 105.857 86.522 62.062-9,4% -15,1% -75,7% 95.925 73.445 15.098 2006 2007 año Los Ingresos

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