Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. a. Aproximación n a las soluciones tecnológicas utilizadas.

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. a. Aproximación n a las soluciones tecnológicas utilizadas."

Transcripción

1 Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. a. Aproximación n a las soluciones tecnológicas utilizadas. Frederic Sabrià, IESE Gabriel Mesquida, IESE Pablo Reynal, IESE Flaviano Moreira, ALG Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 0

2 Objetivo del estudio Introducción: evolución de la gestión de procesos en la empresa. Estudio del mercado actual de SCM en España, entrevistando a una muestra representativa de grandes y medianas empresas. Comparativa de productos y servicios ofrecidos por empresas proveedoras de software en España. Tendencias de futuro. Conclusiones. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 1

3 Evolución n de la gestión n de procesos en la empresa Fase I - caos Falta control básico de los procesos Comportamiento reactivo Falta de procesos coherentes y definidos El punto a mejorar son los procesos y la información. Fase 2 - estabilidad Proceso bajo control pero rendimiento pobre Hay una cooperación interna Los procesos internos funcionan a nivel estándar Se siguen unos estándares y normas a nivel básico y el sistema los soporta Fase 3 best practice El funcionamiento de los procesos es igual o mejor que el de la competencia Pasamos de cooperación interna a integración Se busca una ventaja competitiva en la mejora de los procesos No sólo se siguen políticas estándar sino una serie de procedimientos y herramientas ante emergencias, excepciones y casos especiales. Fase 4 - transformación El diseño o de los procesos y de su rendimiento acaban redefiniendo las relaciones entre empresas Integración externa con otras empresas Mejora de procesos en red. El rediseño de los procesos transforman la industria: externalización, vendor managed inventory Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 2

4 Evolución n de la gestión n de procesos en la empresa. Evolución n tecnológica. Fase I - caos Falta control básico de los procesos Fase 2 - estabilidad Proceso bajo control pero rendimiento pobre Fase 3 best practice El funcionamiento de los procesos es igual o mejor que el de la competencia Fase 4 - transformación El diseño o de los procesos y de su rendimiento acaban redefiniendo las relaciones entre empresas Integración Aplicaciones gestión y a medida Supply Chain Execution Supply Chain Planning Sin herramientas Enterprise Resource Planning Colaboración Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 3

5 La transformación n de los procesos, de unidad aislada a cadena ya red. Fabricantes Distribuidores Vendedores Clientes De la cadena tradicional a redes más complejas Proveedores Fabricantes Distribuidores Vendedores De lógicas enfrentadas a lógica única Producto a medida De operaciones estables a gestión de proyectos Fabricantes bajo encargo Mercados proveedores Fabricantes virtuales Intercambios logísticos Proveedores logísticos Mercados Clientes Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. Origen AMR 4

6 La transformación n de los procesos: de una visión n unicéntrica ntrica a una visión n de red orientada a cliente. ERPs EDI Punto a punto SCM + CRM XML Internet B2B, Marketplaces XML + EAI Internet banda ancha Empresa aislada Empresa con trading partners Empresa con Supply Chain integrada Interconexión n de las empresas Empresa enfocada a sí misma Programas a medida Sin conexión Empresa que se relaciona con unos partners seleccionados Programas preparados para intercambiar transacciones Empresa capaz de integrar relaciones con proveedores y clientes. Capacidad de diferenciar la información de los datos y planificar. Comunidades y clusters de empresas y usuarios. Conexión permanente con proveedores y clientes. Integración total en aplicaciones. Negocio no presencial. Montaje y desmontaje continuo de redes. PASADO PRESENTE FUTURO Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 5

7 La transformación n de los procesos: aplicaciones Empresa con herramientas parciales y fragmentadas Sistema a medida Sistema a medida Paquete software Planteamiento estático, respuesta rígida al mercado No informatizado Vamos desde la visión táctica de la empresa Transacciones Administración Enterprise Resource Planning No Informat. Análisis Previsión Hacia Transacciones Administración Análisis, previsión Alto valor añadido la visión estratégica de la empresa herramientas SCM Planteamiento dinámico, respuesta ágil Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 6

8 ERP vs. SCM ERP: Enterprise Resource Planning SCM: Supply Chain Management Soporte a los procesos transaccionales (pregunta -> respuesta) Visión de las funciones de la empresa a través de módulos Soporte a la toma de decisiones Visión de conjunto de producto, capacidades y limitaciones productivas Control centralizado de datos que reflejan la realidad e historia de la empresa Simulación interactiva de diversos escenarios. Previsión y gestión de posibles alternativas ERP como un paso previo a un sistema SCM. ERP como proveedor de los datos requeridos por SCM. Optimización de los recursos Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 7

9 Aproximación n a una cadena de suministro eficiente Involucración Alta Dirección Involucración cuadros medios Estrategia operaciones Años Planificación estratégica Planificación agregada Meses Production Planning Programación Semanas MRP DRP Demand Planning Control Días y horas Scheduling Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 8

10 Cómo están n reaccionando las empresas españolas? empresas Fuente: BBDD Cambrescat.es Comercio 50% Resto de Sectores 50% Otros 58% Logística y Transporte 24% Textil/Moda 4% Industria Petróleo 2% Industria Automotor 2% Industria Electrónica 2% Industria Química 2% Alim/Bebidas 4% Minería / Derivados 2% Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 9

11 Facturación n y Sectores de los entrevistados 53 empresas Facturación 39% 38% Sectores 19% 19% 32% 2% 5% 9% 14% Mayor a 10,000Mpta Entre 5,000 y 10,000Mpta Menor a 5,000Mpta 23% Textil/Moda Ind. Química Ind. Alim/Bebidas Ind.Electrónica/ Electrica Ind. Automotriz Distribución Ind. Construcción Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 10

12 Utilización n de ERP No 17% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Si 72% Implantando 11% SAP Custom JDEdwards CCS (Sabadell) BAAN ORACLE BPCS MOVEX GESMA/COM MFG/Pro ADONIX (Prostar) Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 11

13 ERP: desarrollos propios Existe una cantidad considerable de soluciones customizadas. En gran medida esto se debe a: Falta de soluciones específicas para el sector Poca flexibilidad de los sistemas del tipo paquete Costes elevados Falta de asesoramiento adecuado Para hacer frente a problemas de crecimiento, las empresas buscan soluciones escalables. Los desarrollos propios dan, en este sentido, una muy mala respuesta. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 12

14 El empleo de ERP en las empresas españolas Pros: Sistemas administrativos integrados con la operativa Ahorro de tiempo Mejoras en planificación y eficiencia Centralización (Corporaciones) Mejora de procesos Estandarización La implantación de sistemas de gestión, y la formación de personal, permite que la organización desarrolle nuevas capacidades. A consecuencia de esto se logran ventajas competitivas Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 13

15 El empleo de ERP en las empresas españolas Contras: Sistemas muy caros La empresa se debe adaptar al sistema. El sistema dificilmente se adapta a la empresa. Sistemas poco flexibles Periodo de vida corto (releases) Gran dependencia del proveedor de software Desviaciones en presupuestos iniciales, superando en algunos casos el 100% del inicial Los consultores desconocen los productos (confían en lo que les dicen los vendedores) Falta de experiencia de los consultores en el sector de la empresa. Se pierden oportunidades de mejora. Falta de participación de alta dirección (visión general del negocio), de los departamentos y de los mandos intermedios en la selección de sistemas y en los estudios previos a la implantación. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 14

16 Número de Empresas El empleo de ERP en las empresas españolas: plazos Las empresas achacan gran parte de los extracostes a la falta de control en la implantación. Para que el software original funcionara correctamente tuvimos que acabar comprando paquetes que no habían presupuestado. Los Consultores no conocían bien el producto y confiaron en lo que les dijeron los vendedores del sistema. Se implantaron todos los sistemas a la vez; tuvimos serios problemas durante un largo período Se fueron implantando módulos por etapas, y obtuvimos buenos resultados Meses Implantando Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 15

17 ERP: cumplimiento de expectativas Bajo cumplimiento debido a: Utilización de programas paralelos (hojas de cálculo) No utilización de funcionalidades implantadas por no ofrecer resultados satisfactorios Desactualización Cálculos erróneos, parametrizaciones incorrectas Poca confianza Falta de cultura (mantenimiento de la información: garbage in, garbage out) Desconocimiento de las herramientas...sería mejor contar con un departamento interno especializado en el tema para poder crear la cultura en la empresa y utilizar mejor estos sistemas Puesta en marcha de módulos aislados que no se comunican con el resto del sistema Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 16

18 Implantación n de un ERP (Mediana Empresa) Participación n de la alta dirección n en la toma de decisión Valoración media Director de Departamento La decisión y participación está más compartida Responsable IT Director General ( de 1=ninguna importancia a 5=extremadamente importante) Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 17

19 Implantación n de un ERP (Grandes Corporaciones) Participación n de la alta dirección n en la toma de decisión Valoración Media Director de Departamento Responsable IT Director General (Local) Se confunde la participación en el proyecto con la toma de decisión final Director General (Corporación) ( de 1=ninguna importancia a 5=extremadamente importante) Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 18

20 ERP: Areas funcionales cubiertas en los proyectos estudiados Marketing Producción Más peso funciones transaccionales Ventas Logistica Compras Administración 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 19

21 Tendencias de la SCM en España Facturación > Mpta Grandes >5.000 y < Mpta 0 a Mpta Empresas Medianas Pequeñas Principales retos que se intentan abordar con SCM Dsafíos Desafíos de de socios y y clientes Cambios del mercado Diversificación del negocio Multilocalización Pertenencia a grupos Cambios generacionales Adaptación Crecimiento al Euro Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 20

22 El empleo de SCM en las empresas españolas SCM parcial 53% En curso 17% SCM completo 4% No previsto 9% No (pendiente de definido 17% fecha, solución ) Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 21

23 El empleo de SCM por áreas No informatizada 11% ERP para SCM 15% Outsourcing 3% Planif Gral/Estratégica de la cadena logística Planif Demanda&Previsiones Planif Reaprovisionamiento Contínuo Gestión de Transportes Planif. de la Producción Scheduling de la producción Planif. de Materiales Planif. De Compras y Subcontrataciones. Gestión de pedidos Configuración de Producto 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ausente No informatizada Ausente 39% Outsourcing Desarrollo a medida ERP A medida 22% Paquete Paquetes SCM 10% Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 22

24 Utilización n paquetes SCM en los proyectos estudiados No Outsourcing informatizada 3% 11% Desarrollo a medida 22% ERP 15% Ausente 39% Paquete 10% JD Edwards Movex Manugistics Pick SAP APO TXT MFG-Pro Otros Skep Tools Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 23

25 SCM: instalaciones en curso SCM completo SCM parcial EN CURSO 46% No previsto No definido En curso 18 MESES 27% 12 MESES 27% Se opta mayoritariamente por instalar paquetes SCM 10% 9% No definido Outsourcing Desarrollo a medida Paquete 24% 57% Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 24

26 Proyectos SCM: procesos de cambio por áreas Planif Gral/Estratégica de la cadena logística Planif Demanda&Previsiones Planif Reaprovisionamiento Contínuo Gestión de Transportes Planif. de la Producción Scheduling de la producción Planif. de Materiales Planif. De Compras y Subcontrataciones. Gestión de pedidos Configuración de Producto 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sin cambios Necesidad cambio a definir Desarrollo a medida Outsourcing Paquete Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 25

27 Objetivos del proyecto de SCM: Importancia y finalidad IMPORTANCIA ALTA Reducción de costes Reducción de stocks Mejoras en eficiencia Tiempos de respuesta Mejoras en la planificación Mejoras servicio al cliente Incremento de ventas BAJA Estandarización Ahorro de costes FINALIDAD Incremento de la competitividad Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 26

28 SCM: Coste Total de Adquisición Infraestructura Software Desviaciones en plazos de implantación Nuevas necesidades sobre la marcha Poca experiencia y alta rotación de personal en las consultorías Integración Limpieza de datos Staff interno Staff Externo Fase 1 Planificación y Evaluación SCM Fase 2 Implementación - Prueba Piloto - Primeros TPs Fase 3 Fase 4 Rollout - Segundos TPs -Año2 -Añon Upgrade - Release 1 - Release n Muy pocos upgrades realizados en España como para sacar conclusiones fiables C.Final=Presupuesto C.F.=(1,1-1,3)*P C.F.=(1,4-1,75)*P Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 27

29 Grado de cumplimiento de expectativas de soluciones SCM Excelente 8% No conformes 19% Correcto, salvo áreas 42% Poco conformes 31% Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 28

30 Debilidades de las soluciones SCM Sistema: Pérdida de funcionalidades respecto a la solución anterior (sistemas paralelos). Poca flexibilidad de la solución. Lentitud de respuesta. Falta de adaptación al sector. Resistencia al cambio en la organización Consultoría: Poco nivel de los consultores (a pesar de pertenecer a grupos importantes). Elevada rotación de los mismos. Se pierden oportunidades de reingeniería de procesos. Falta de soporte por parte del proveedor. Programas de formación en el uso del sistema insuficientes: falta de recursos y malos capacitadores. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 29

31 Principales actores SCM en el mercado español: I2 Intentia JD Edwards Logility Oracle SAP Toolsgroup TXT Manugistics Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 30

32 I2: TradeMatrix EEUU, 1988 Empresa centrada en SCM $ , cotiza Nasdaq 950 clientes SCM, 5600 empleados Producto genérico, desde planificación interna, producción y colaboración. i2 Supply Chain Management: i2 Strategic Planning Solution, i2 Demand Planning Solution, i2 Supply Planning Solution, i2 Supply Chain Execution Solution, i2 Service Solution i2 Supplier Relationship Management: i2 Strategic Design Solution, i2 Strategic Sourcing Solution, i2 Negotiate Solution, i2 Buy Solution, i2 Design and Manufacturing Collaboration Solution, i2 Supply Collaboration Solution i2 Content i2 Customer Relationship Management i2 TradeMatrix Platform Distribución propia + partners Price Waterhouse Coopers, Accenture, IBM, Cap Gemini Ernst &Young, KPMG, GE Capital Grupo Cortefiel, Aceralia, 3M Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 31

33 Resumen módulos m I2 TradeMatrix TradeMatrix SCM i2 Strategic Planning Solution, i2 Demand Planning Solution, i2 Supply Planning Solution, i2 Supply Chain Execution Solution, i2 Service Solution SRM i2 Strategic Design Solution i2 Strategic Sourcing Solution i2 Negotiate Solution i2 Buy Solution i2 Design and Manufacturing Collaboration Solution i2 Supply Collaboration Solution Content i2 Content CRM I2 Market Solution I2 Sell Solution I2 Fulfill Solution I2 Service Solution I2 Distributed Order Management Solution Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 32

34 JD Edwards: One World Advanced Planning EEUU, Empresa origen ERP $ , cotiza Nasdaq 6500 clientes (genéricos), 5000 empleados Producto genérico para todas las áreas de la empresa, que permita el comercio en colaboración de una forma más sencilla. Advanced Planning & Scheduling: Demand Planning, Order Promising, Production & Distribution Planning, Production Scheduling and Strategic Network Optimisation Supply Chain Fulfillment: Advanced Order Configurator, Agreement Management, Advanced Pricing, Advanced Stock Valuation, Bulk Stock Management, Forecast Management, Inventory Management, Manufacturing Accounting and Product Costing, Product Data Management, Quality Management, Requirements Planning, Sales Order Processing, Shop Floor Management, Transportation Management, Warehouse Management, Work Order Management Sales partners y service partners: Big Five + IBM, Ceresco, Athos Origins, Oportuna Danone, Johnson & Johnson, Alfarma, Benckiser Base importante de Demand Planning. Totalmente integrado en el año 2000, la parte de SCM proviene de Numetrix, empresa adquirida en Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 33

35 Esquema lógico l módulos m JD Edwards One World Advanced Planning Estratégico Operacional Táctico Aprovisionamiento Planificación de Materiales (Empresa) Planificación Requerimientos de Materiales a nivel de Planta Purchasing Materiales Gestión Fabricación Planificación de Producción (Empresa) Strategic Network Optimization Planificación Maestra de Producción a nivel de Planta Scheduling Nivel de Ejecución Programación MRP Distribución Planificación de Distribución (Empresa) Production and Distribution Planning Production Planificación de Requerimientos de Distribución Vehicle Loading Transport Management System Transporte DRP Gestión de Warehouse Almacenes Management System Demanda Planificación de Demanda (Empresa) Demand Planning Previsiones Visual Configurator Order Ordenes Promising Sales Order Processing CRM Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 34

36 Logility: Logility Voyager Solutions EEUU, 1995 como spin-off de American Software. Empresa centrada en SCM $ , cotiza Nasdaq 400 clientes SCM, 230 empleados Producto genérico, desde planificación interna, producción y colaboración. Demand Planning Demand Chain Voyager Life Cycle Planning Value Chain Designer Logility Voyager Collaborate Manufacturing Planning Supply Planning Replenishment Planning Inventory Planning Event Planning Distribución propia Athos ODS Origins, IDOM, Informatica El Corte Inglés... 6 clientes: Pfizer, Seagrams, Magneti Marelli, Bosch Siemens España Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 35

37 Esquema lógico l módulos m Logility Demand Chain Voyager SCM Demand Planning Event Planning Inventory Planning Life Cycle Planning ERP Replenish- ment Planning Supply Planning Warehouse PRO Management Manufacturing Planning Value Chain Designer Logility Collaborate CPFR Supply Chain Event Management Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 36

38 Manugistics: NetWORKS EEUU, Empresa centrada en SCM $ , cotiza Nasdaq 1300 clientes SCM, 1400 empleados Enterprise Profit OptimizationTM (EPO) es la potente combinación de la Optimización de la Cadena Logística y de la Optimización de Precios y Beneficios. MOTORES INTELIGENTES: Strategy, Demand, Fulfillment, Order Builder, Master Planning, Supply, VMI, Transport, BDP, Delivery, Transportation Routing, Production Planning, Production Scheduling, Sequencing, Sourcing, S&OP, Procurement, Target Pricing, Precision Pricing y Promotions. SERVICIOS COLABORATIVOS: Collaborate, Market Manager, Monitor, ONEview, Visibility y Carrier. SERVICIOS DE EJECUCIÓN: Configuration, Purchasing Execution, Order Management y Freight Payment. PLATAFORMA MARKETPLACE: NetWORKS Marketplace. PLATAFORMA DE INTEGRACIÓN: WebConnect Distribución propia Accenture, Anbor Consulting, BT&G, Cap Gemini Ernst & Young, Deloitte, IBM, IDOM, Price Waterhouse Coopers 30 empresas con soluciones. Henkel, Nutrexpa, Repsol Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 37

39 PRO OUT: Demand Projections, Pricing Details PRO IN: Supply Chain Costs, Supply Chain Constraints Esquema lógico l módulos m Manugistics NetWORKS Enterprise Profit Optimization Supplier Relationship Management Supply Chain Management Profit and Revenue Optimization SRM IN: Tactical Material Requirements, Material Requisitions, PO Push/Pull/Cancel, Transportation Detail (pick ups) SRM OUT: Purchasing Contract Details, Supplier Material commitments, PO Details, Supplier PO Changes, Purchase Order Delivery/Quantity Status, New/Updated BOM Product Design Strategic Sourcing Purchase Order Creation Purchase Order Update Purchase Order Monitor Material Planning Warehou se Mgmt Network Design & Optimize Supply Planning Manuf Planning Manuf Schedulin g Transport Planning Order Manage / ATP Distribute Planning Event Management & Analysis Transaction Management Optimization Collaboration and Integration Enterprise andemarketplaceinfrastructure Demand Planning Pricing Sales Order Manage Promotion / Event Planning Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. Origen Manugistics 38

40 Intentia: Movex Suecia, Empresa origen ERP , cotiza bolsa sueca 3500 clientes (genéricos), 3400 empleados Ser el catalizador de la transformación de los negocios en negocios colaborativos. Del ERP a la e-colaboración. Planning: Demand Planner, Supply Chain Planner, Multi-Site Planner, Advanced Production Planner, Global Capable to Promise Execution: Distribution Order Processing, Inventory Statistics, Lot & Allocation Control, Transportation Management, Warehouse Activity Control, Warehouse Integration Distribución propia (salvo casos) Armand Basi, Industrial Bolsera, Textil Dobert, Química Sintética, Grupo Sans - Sara Lee, Molcasa Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 39

41 Esquema lógico l módulos m Intentia: Movex Supply Chain Planning Movex Global Capable to Promise SCM Movex Demand Planning Movex Supply Chain Planner Movex Multi-Site Planning (Distribution & Production Plan.) Movex Advanced Production Planning (Scheduling) Movex Materials Requirement Planner Supply Chain Execution Movex Distribution Order Processing CRP - DRP Movex Inventory Statistics Movex Lot & Allocation Control Movex Transportation Manager Movex Warehouse Activity Control Movex Warehouse Integration (Movex) Enterprise management Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 40

42 Oracle: Advanced Planning & Scheduling EEUU, Empresa centrada en BBDD y e-business $ , cotiza NASDAQ 500 clientes SCM, empleados Producto genérico, considera SCM como parte de solución e-business. Integración de aplicaciones. Advanced Supply Chain Planning Constraint-Based Optimization Option Demand Planning Global Order Promising Inventory Optimization Supply Chain Exchange Supply Chain Intelligence Distribución por partners. Price Waterhouse Coopers, Deloitte, Oracle principales consultoras Sony, Bertrand Faure, Fagor, Velcro, Unión Española de Explosivos, Lucent (aprox 10) Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 41

43 Oracle: Advanced Planning & Scheduling dentro de su solución n global Oracle solutions Toma de decisiones Market Management Proceso de transacciones Customer Management Cumplimiento Post-Sales Service Supply Chain Management Planning & Forecasting New Product Development Procurement Materials Management Operations (Mfg & Assembly) Order Fulfillment Financial Management Human Resources Management Information Technology Management Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 42

44 SAP SCM Alemania, Origen ERP , cotiza NYSE y Frankfurt 300 clientes SCM, empleados Ser una solución de negocio para los problemas de Supply Chain de la empresa, más allá de ser un fabricante de software. SAP Advanced Planner and Optimizer SAP APO Demand Planning SAP APO Supply Network Planning and Deployment SAP APO Production Planning and Detailed Scheduling SAP APO Global Available to Promise SAP APO Supply Chain Cockpit SAP APO Collaborative Planning SAP APO Transport Planning Vehicle Scheduling Distribución directa o a través de agentes distribuidores. Accenture, Cap Gemini Ernst & Young, Price Waterhouse Coopers, Arthur Andersen, Sema Group SaraLee, en proceso 6 empresas de gran tamaño. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 43

45 Esquema lógico l módulos m SAP SCM (APO) Global Available To Promise Demand Planning Supply network planning & deployment Supply chain Cockpit (monitor) ERP R/3 Production Planning & Detailed Scheduling Web enabled application Logistics Execution System Collaborative planning CPFR + VMI Transportation Management Solution SCM Supply Chain Event Management Supply Chain Performance Management Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 44

46 Toolsgroup: DPM Tools Holanda, Centrada en SCM , no cotiza en bolsa 50 clientes SCM, 50 empleados Centrado en planificación de demanda para control de stocks y la logística de la distribución. DPM Forecasting DPM Fulfillment & Stock Planning DPM Distribution Requirements Planning DPM Transportation Planning DPM Purchasing & Production Planning Distribución propia + partners Castrol, Repsol, Quimidroga, Hettich, Gallego Vilar, Alkar, Consum, Krafft Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 45

47 Esquema lógico l módulos m DPM Tools Demand Forecasting & Planning Fulfillment & Stock Planning ERP Distribution Requirements Planning Transportation Planning Purchasing & Production Planning ATP-CTP En ERP Scheduling & Execution (independiente, ASPROVA) SCM Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 46

48 TXT e-solutions SPA: TXT SC&CM suite Italia, Empresa centrada en SCM , cotiza Milán 150 clientes SCM, 350 empleados Producto genérico para el SCM formado por diversas soluciones específicas. Filosofia de software estándar. Demand Planning Production Planning Operations Planning and Scheduling P3C, Product Process and Price Configuration Distribution Management and Optimization Web Supplier Management Web Order Management Web Demand Management Distribución propia + partners. Integradores de sistemas tipo Transiciel, Ibermatica, Cap Gemini... Kao Corporation. Más sistemas en curso. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 47

49 Esquema lógico l módulos m TXT SC&CM Suite Demand Planning Web demand management Production Planning Web supplier management ERP Operations Planning & Scheduling CRP/DRP ATP/CTP Distribution Management & Optimization Web order management SCM Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 48

50 Posicionamiento en precio de las soluciones I2 SAP APO Manugistics Oracle Movex JDEdwards Logility TXT Tools Diversos modelos de precio: Por usuarios y módulos, estilo ERP Por proyecto y complejidad Por solución de negocio y ROI Según quien vende el producto (consultorías) Según coyuntura económica Capacidad de negociación cliente Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 49

51 Ubicación n de los fabricantes en coste y ámbito Más coste Coste elevado de consultoría Tools I2 Manugistics Logility TXT SAP APO Oracle Movex JDEdw Redes de suministro más complejas, dispersas y multinacionales con volúmenes más elevados de datos. Empresas grandes y medianas. Supply Chain más simple o en ámbito geográfico más reducido. Soluciones específicas. Empresas facturación media - alta. Módulos concretos Solución SCM Provienen de ERP Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 50

52 Ubicación n de los fabricantes en coste y número n de clientes SAP APO I2 Oracle Manugistics Más coste Tools TXT JDEdw. Movex Logility Número de empresas clientes SCM Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 51

53 Mismo proveedor o varios proveedores? Sistema fabricante único Confiamos en que el fabricante sea capaz de desarrollar soluciones en todos los ámbitos. Decisiones Transacciones Cumplimiento Customer Relationship Management Supply Chain Management Podrá innovar a la vez en áreas tan distintas? Dedicará los mismos recursos? Financial Management El factor de integración es crítico y el input básico para planificar Human Resources Management está en Information el proceso Technology transaccional. Management (Joan de Ribera Solè) Sistema multifabricante: las aplicaciones que más encajen con nuestras necesidades. Solución A: Elegimos a cada uno por lo que mejor hace. Se integrarán y funcionarán coordinadamente? ERP ATP / CTP Demand Planning Production Planning Scheduling Transporte CRM MPS MRP DRP Solución B: Usamos un EAI (Enterprise Applications Integrator) o integrador de aplicaciones que coordine los flujos de información. Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. 52 EAI ERP MKT Demand Planning ATP / CTP Production Planning Scheduling DRP Transporte CRM...es MKT como B2B formar un equipo de fútbol: tu no compras todos los jugadores a la misma cantera, vas eligiendo las figuras y fichas de acuerdo a lo que necesitas y a lo que cada jugador te ofrece (Javier Innerarity, Sauniver Duval) B2B

L O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos

L O G Í S T I C A. Oscar Mario Gil Ríos L O G Í S T I C A Oscar Mario Gil Ríos Un Sistema de Información se puede definir como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar

Más detalles

El soporte informático para la elaboración de forecasts varía en función del grado de desarrollo tecnológico que disponga la compañía.

El soporte informático para la elaboración de forecasts varía en función del grado de desarrollo tecnológico que disponga la compañía. 4. TECNOLOGÍA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN La gestión de la información en la cadena de suministro es esencial para el éxito de una planificación precisa. Existe una tendencia de que la información sea distorsionada

Más detalles

INTRODUCCIÓN A SAP. 22 de octubre de 2009 AlfilSAP.com. Copyright 2009 Ricardo Naya ricardo.naya@alfilsap.com

INTRODUCCIÓN A SAP. 22 de octubre de 2009 AlfilSAP.com. Copyright 2009 Ricardo Naya ricardo.naya@alfilsap.com INTRODUCCIÓN A SAP 22 de octubre de 2009 AlfilSAP.com Copyright 2009 Ricardo Naya ricardo.naya@alfilsap.com Pág 2 de 8 1. Introducción El siguiente curso está diseñado para aquellas personas que no tienen

Más detalles

IBM GBS Supply Chain Management Community

IBM GBS Supply Chain Management Community IBM GBS Community Andres E. Carabio Líder de para la Región Spanish South America deeper Qué es IBM Global Business Services? Hace unos años IBM entendió y definió como estrategia de negocio, que un alto

Más detalles

SOLUCIONES E-BUSINESS

SOLUCIONES E-BUSINESS SOLUCIONES E-BUSINESS Soluciones e-business La realización de operaciones de negocio electrónico se sirve de numerosas herramientas, utilizadas para sustituir a las aplicadas tradicionalmente por las empresas

Más detalles

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II )

TOMA DE DECISIONES. Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) TOMA DE DECISIONES Unidad 10: Meta-competencias para la toma de decisiones ( II ) Objetivo específico 10: Conocer las competencias para superar los problemas de la fragmentación en las empresas y las herramientas

Más detalles

FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS

FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS FUENTES SECUNDARIAS INTERNAS Las fuentes secundarias son informaciones que se encuentran ya recogidas en la empresa, aunque no necesariamente con la forma y finalidad que necesita un departamento de marketing.

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

SUPPLY CHAIN PLATFORM

SUPPLY CHAIN PLATFORM Construcción & Hogar Cerca Technology es el proveedor líder en la región de soluciones de software y hardware para la Cadena de Abastecimiento. Nuestro equipo de consultores, expertos en logística y tecnología,

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados

Más detalles

PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios

PROCESS INTELLIGENCE. Análisis de rendimiento para procesos de negocios PROCESS INTELLIGENCE Análisis de rendimiento para procesos de negocios "Lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. Sir William

Más detalles

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información INTRODUCCIÓN En el marco de competencia actual y con los retos que implican una economía global, es necesario que las empresas vean en los sistemas

Más detalles

Innovación de las Industrias Textiles

Innovación de las Industrias Textiles Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo La empresa en la sociedad del conocimiento Asignatura Visión actualizada de las aplicaciones de las TIC en la empresa Sesión Organización

Más detalles

CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS AQUA ebs

CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS AQUA ebs CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS AQUA ebs 1 ÍNDICE 1.-Introducción. 2.-Objetivo. 3.- Características Herramienta E-Business. 3.1.- Características Generales. 3.2.- Características Funcionales. 3.3.-

Más detalles

FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados

FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Lic. Inteligencia de Mercados FACILITADORES DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Lic. Inteligencia de Mercados Área Académica: Logística Nacional e Internacional Tema: Facilitadores de gestión de la cadena de suministro Profesor (a):

Más detalles

Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones?

Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Cómo un software logístico morno pue aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Angel Barrios, Director BADEL S.A. 30 Noviembre 2007 LIMA, PERÚ Introducción n General Contar con una plataforma

Más detalles

TALLERES DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP R/3 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

TALLERES DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP R/3 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS TALLERES DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON SAP R/3 PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS ABRIL, MAYO DEL 2004 Objetivos del taller Tener claridad

Más detalles

5 Sistema de Administración Empresarial

5 Sistema de Administración Empresarial 5 Sistema de Administración Empresarial Los sistemas de planeamiento de la empresa, mejor conocido como ERP por sus siglas en inglés, (Enterprise Resource Planning) es un sistema estructurado que busca

Más detalles

Mejores prácticas en Diseño de Redes

Mejores prácticas en Diseño de Redes Mejores prácticas en Diseño de Redes CEL Desayunos, 27-28 de Febrero, 2006 QuSL, Supply Chain Consulting, Training & Education Agenda Intro Supply Chain Management Valor de Supply chain management para

Más detalles

Supply Chain Management

Supply Chain Management Supply Chain Management Actualidad del SCM en el mundo Teoría Práctica vs. Práctica Difícil La realidad de las empresas respecto de Supply Chain Management no evolucionó de la misma forma que los conceptos

Más detalles

Profiling Profiling Identificar la importancia de un objeto, para determinar su localización en los almacenes, según el grado de importancia.

Profiling Profiling Identificar la importancia de un objeto, para determinar su localización en los almacenes, según el grado de importancia. Profiling Profiling Identificar la importancia de un objeto, para determinar su localización en los almacenes, según el grado de importancia. Consolidation centers Centros de consolidación Grandes centros

Más detalles

LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERPs) Carlos Suárez Rey 2011 1

LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERPs) Carlos Suárez Rey 2011 1 LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERPs) Carlos Suárez Rey 2011 1 INTRODUCCION Carlos Suárez Rey 2011 2 EL PAPEL DE LAS TIC EN EL CONTEXTO ACTUAL LAS TIC HAN LLEGADO AL AMBITO

Más detalles

Boletín Advisory* En este número

Boletín Advisory* En este número Boletín Advisory* Enero 2005 Distribución exclusiva para clientes y relacionados de Espiñeira, Sheldon y Asociados En este número Evolución de los sistemas SAP mysap Business Suite: La nueva generación

Más detalles

Entrevista EL SOFTWARE. 1.- Defina su software

Entrevista EL SOFTWARE. 1.- Defina su software Entrevista EL SOFTWARE 1.- Defina su software AS Software como fabricante de software de gestión desde hace 30 años, comercializa sus propias soluciones como puedan ser B2B, ecommerce, Fuerza de ventas

Más detalles

1. ASPECTOS GENERALES DEL CURSO TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES

1. ASPECTOS GENERALES DEL CURSO TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES A. PRESENTACIÓN DEL CURSO La tecnología en los últimos años ha generado cambios fuertes y fundamentales en el transporte terrestre de carga, actualmente no es posible generar valor agregado a los procesos

Más detalles

2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros

2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros 2.3 Planeación de requerimientos de recursos en una cadena de suministros 2.3.1 MRP y MRPII (Materials Requirement Planning) MRP es un sistema diseñado bajo el enfoque de empuje (push), debido a que su

Más detalles

OERLIKON SOLDADURA: UN MODELO DE SUPPLY CHAIN

OERLIKON SOLDADURA: UN MODELO DE SUPPLY CHAIN OERLIKON SOLDADURA: UN MODELO DE SUPPLY CHAIN Oerlikon Soldadura entiende la Supply Chain como la total integración y sincronización de todos los departamentos involucrados en las diferentes etapas por

Más detalles

Soluciones Supply Chain Planning para fabricantes Internacionales

Soluciones Supply Chain Planning para fabricantes Internacionales 15 Aniversario 1996-2011 En Planning Group tenemos amplia experiencia en el aporte de soluciones a la Industria fabricante, dirigidas a ayudar en la planificación de la cadena de suministro y especialmente

Más detalles

CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS Oracle JD Edwards Enterprise One

CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS Oracle JD Edwards Enterprise One CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS Oracle JD Edwards Enterprise One 1 ÍNDICE 1.-Introducción. 2.-Objetivo. 3.- Características Herramienta E-Business. 3.1.- Características Generales. 3.2.- Características

Más detalles

LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERPs) Carlos Suárez Rey 2010 1

LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERPs) Carlos Suárez Rey 2010 1 LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ERPs) Carlos Suárez Rey 2010 1 INTRODUCCION Carlos Suárez Rey 2010 2 EL PAPEL DE LAS TIC EN EL CONTEXTO ACTUAL LAS TIC HAN LLEGADO AL AMBITO

Más detalles

Capítulo I. Introducción y definición del problema

Capítulo I. Introducción y definición del problema El rendimiento empresarial puede ser mejorado a través de distintos métodos: gestión de los intangibles, comunicación efectiva, control de procesos... etc. Sin embargo para lograr un impulso duradero debe

Más detalles

Introdución a SAP. SAP University Alliances Version 2.0 en proceso Author Raul Morales. Producto SAP ERP 6.0 EhP4. Nivel Básico

Introdución a SAP. SAP University Alliances Version 2.0 en proceso Author Raul Morales. Producto SAP ERP 6.0 EhP4. Nivel Básico SAP University Alliances Version 2.0 en proceso Author Raul Morales Introdución a SAP Producto SAP ERP 6.0 EhP4 Nivel Básico Enfoque Integración de funciones cruzadas SD, MM, PP, FI, CO, HCM, WM, PS, EAM

Más detalles

Cadena de Suministros: sus niveles e importancia

Cadena de Suministros: sus niveles e importancia Cadena de Suministros: sus niveles e importancia Víctor A. Peña y Lillo Zumelzu vpena@alumnos.inf.utfsm.cl Modelado de Procesos de Negocios Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa

Más detalles

LICENCIATURA COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMACIÓN. Presenta: Maximiliano Maya Licona

LICENCIATURA COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMACIÓN. Presenta: Maximiliano Maya Licona LICENCIATURA COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA SISTEMAS LOGÍSTICOS DE INFORMACIÓN Presenta: Maximiliano Maya Licona Grupo y grado 6 A Tolcayuca, Hgo., Junio de 2015 I. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Solicitud para la competencia Microsoft Business Solutions Guía paso a paso de la inscripción

Solicitud para la competencia Microsoft Business Solutions Guía paso a paso de la inscripción Solicitud para la competencia Microsoft Business Solutions Guía paso a paso de la inscripción En Microsoft Partner Program, las competencias de Microsoft definen sus áreas de especialización, ayudándole

Más detalles

El modelo ebusiness (2) SIE II. Curso 2004/05

El modelo ebusiness (2) SIE II. Curso 2004/05 El modelo ebusiness (2) SIE II. Curso 2004/05 Elemento central en una estrategia ebusiness: capa de aplicaciones Procesos de Negocio (producción, logística, dirección, ) Aplicaciones de Negocio (SCM, ERP,

Más detalles

Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón

Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón INFOR Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Viviana Gómez barco John fredy Giraldo g Mauricio Castellanos Qué es INFOR? INFOR es un tipo diferente de compañía de software. Está cambiando

Más detalles

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 1 Antecedentes Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ (Economic Order Quantity) cuánto pedir. Wilson en 1934 presenta el sistema de reposición de inventarios por punto de

Más detalles

Consultora tecnológica especializada en optimizar su gestión empresarial

Consultora tecnológica especializada en optimizar su gestión empresarial Consultora tecnológica especializada en optimizar su gestión empresarial Quiénes somos Con más de 30 años de experiencia, Ecinsa es una compañía española especializada en servicios de desarrollo e implantación

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA

PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA PROXECTO DE PLATAFORMA COMO FERRAMENTA PARA A XESTIÓN DA INFORMACIÓN E AS COMUNICACIÓNS NO SECTOR MAR-INDUSTRIA DE GALICIA Unha maneira de facer Europa UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desenvolvemento Rexional

Más detalles

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organización mailto:pchavezl74@gmail.com 4 de agosto de 2015 1 Aplicaciones empresariales 2 Aplicaciones empresariales Después de cierto tiempo,

Más detalles

Análisis de la adopción TI para Cadena de Suministro en México

Análisis de la adopción TI para Cadena de Suministro en México Análisis de la adopción TI para Cadena de Suministro en México Nancy Salvans Xavier Ordoñez LogisticSummit / Marzo 2012 Agenda Cuál es el panorama y las tendencias de adopción TI en México? Cómo lograr

Más detalles

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad

Más detalles

Cursos este mes. ABRIL

Cursos este mes. ABRIL P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. ABRIL Planeación Maestra de Recursos Duración: 24 HORAS «Inscripciones hasta: 18 DE ABRIL Módulo 1 de la certificación CPIM

Más detalles

Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC

Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC Mayores necesidades y retos tecnológicos de las empresas: Necesidad de integrar datos de múltiples aplicaciones de negocios o fuentes de datos. La falta de una completa visibilidad de las finanzas y operaciones

Más detalles

Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP

Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP nº en la implantación de soluciones Microsoft Business Solutions Miguel Ángel Ortuño Director IBdos Participante en más de 300 proyectos de

Más detalles

ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas)

ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas) ERPUP (Pequeñas y Medianas Empresas) Quiere impulsar su compañía? Posee sistemas de información pero no están acorde a su realidad y necesidades? Finalmente mucha de la información termina administrándola

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial

Sistemas de Información Gerencial Sistemas de Información Gerencial Conceptos Básicos Preparado por Javier Arana MBA @xaranar En ocasiones los términos DATOS E INFORMACION se utilizan como sinónimos, lo cual es un error Datos Información

Más detalles

Indice. www.soaction.com.mx. Antecedentes 2 SIS Organización SIS SOAction. SIS SOAction 3 Misión Visión Valores

Indice. www.soaction.com.mx. Antecedentes 2 SIS Organización SIS SOAction. SIS SOAction 3 Misión Visión Valores Indice Antecedentes 2 SIS Organización SIS SOAction SIS SOAction 3 Misión Visión Valores Factores de Diferenciación 4 Especialización en Negocios Factor Humano Confianza Oferta a la Vanguardia Tecnológica

Más detalles

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO ING ENRIQUE ROMERO MOTTA eromero@e-supplier.net LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO DOS CONCEPTOS ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM). LOGÍSTICA (Gestión Logística) ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial 1 Sesión No. 3 Nombre: Enterprice Resource Planning Objetivo: Al término de la sesión, el alumno identificará elementos de un Enterprise Resource

Más detalles

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM.

Boletín Advisory* mysap Business Suite - Optimizando los procesos de negocios. *connectedthinking. Septiembre 2006. MySAP PLM. Boletín Advisory* Septiembre 2006 mysap - Optimizando los procesos de negocios *connectedthinking mysap - Optimizando los procesos de negocios de mysap El mundo empresarial actual se enfrenta a un cambio

Más detalles

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN ERP, SU ORIGEN, ANÁLISIS Y EVOLUCIÓN TESIS PROFESIONAL QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE LICENCIADO EN COMPUTACIÓN P R E S E

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM

Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM 1 CRM ó GRC los pasos Índice de contenidos: Qué es un CRM Por qué utilizar un CRM, ventajas y beneficios Antes de utilizar un CRM Qué Por qué Cuándo

Más detalles

TOMA DE DECISIONES II

TOMA DE DECISIONES II TOMA DE DECISIONES II Tema Nº 04 1. LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LAS TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 1.1 Importancia de los ERP. 1.2 Aadministración del desempeño corporativo CPM 1. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

Más detalles

Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos

Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA Encuentros Empresariales de Asturias 23/09/2008

Más detalles

PRESENTACION DEL ESTUDIO REALIZADO POR Manuel, Javi, Isabel SOBRE BAAN

PRESENTACION DEL ESTUDIO REALIZADO POR Manuel, Javi, Isabel SOBRE BAAN INTRODUCCION PRESENTACION DEL ESTUDIO REALIZADO POR Manuel, Javi, Isabel SOBRE BAAN ESTUDIO INDICE DE LA PRESENTACION Búsqueda de información Definición de servicios que ofrecemos Información sobre nuestros

Más detalles

E R P. Agosto / 2003. Mariana Castillo

E R P. Agosto / 2003. Mariana Castillo E R P Agosto / 2003 Mariana Castillo Índice 1 2 3 4 Introducción Qué es un ERP? Características Diferenciales de los ERP ERP para Pymes 2 DMR Consultin Índice 1 2 3 4 Introducción Qué es un ERP? Características

Más detalles

Integración con entornos ERP

Integración con entornos ERP Integración con entornos ERP WebSphere Roadshow Barcelona 2010 Maria Aldavero Delso Vendedora especialista en Soluciones de Integración Maria.aldavero aldavero@es.ibm.com 2010 IBM Corporation Agenda Situación

Más detalles

Tú diriges. SICAT E3 soluciona. Software de Gestión FOC310901

Tú diriges. SICAT E3 soluciona. Software de Gestión FOC310901 Tú diriges SICAT E3 soluciona Software de Gestión SICAT, una empresa a su servicio La compañía SICAT es una empresa privada española de consultoría, especializada en el diseño e implantación de Sistemas

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

Qué le pediría a su ERP?

Qué le pediría a su ERP? Qué le pediría a su ERP? QUE INCORPORE LA TECNOLOGIA MAS AVANZADA: TECNOLOGIA.NET QUE INCLUYA HERRAMIENTAS DE DESARROLLO: EXPERTIS ENGINE 4.0 QUE CONTEMPLE UN AMPLIO ABANICO DE FUNCIONALIDAD: SOLUCIONES

Más detalles

DGSIE RESUMEN TEMA 7 NOCIÓN DE ebusiness

DGSIE RESUMEN TEMA 7 NOCIÓN DE ebusiness DGSIE RESUMEN TEMA 7 NOCIÓN DE ebusiness 7.1. DEFINICIÓN DE EBUSINESS. DIFERENCIAS CON ECOMMERCE. ebusiness designa a cualquier empresa o negocio que gestiona sus procesos, de modo total o parcial, sobre

Más detalles

Transforme su central de compras Aportando una visión estratégica. Miguel Angel Suarez Especialista Soluciones Emptoris #START013, 6 Noviembre 2012

Transforme su central de compras Aportando una visión estratégica. Miguel Angel Suarez Especialista Soluciones Emptoris #START013, 6 Noviembre 2012 Transforme su central de compras Aportando una visión estratégica Miguel Angel Suarez Especialista Soluciones Emptoris #START013, 6 Noviembre 2012 Agenda Situación Actual Visión estratégica gicaen compras

Más detalles

RETAIL CHAIN MANAGER Optimice sus operaciones minoristas y obtenga una sólida rentabilidad con Retail Chain Manager para Microsoft Dynamics AX

RETAIL CHAIN MANAGER Optimice sus operaciones minoristas y obtenga una sólida rentabilidad con Retail Chain Manager para Microsoft Dynamics AX RETAIL CHAIN MANAGER Optimice sus operaciones minoristas y obtenga una sólida rentabilidad con Retail Chain Manager para Microsoft Dynamics AX Genere ingresos para su negocio minorista Optimización de

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad

Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad www.pwc.com Optimizar la cadena de abastecimiento y distribución con comunicación y visibilidad Noviembre de 2011 Sebastian.goycoolea@cl.pwc.com Que tanto nos comunicamos para planificar? 2 Contenido 1.

Más detalles

XSYS Print Solutions (subsidiaria del grupo BASF AG) apuesta por Microsoft Navision

XSYS Print Solutions (subsidiaria del grupo BASF AG) apuesta por Microsoft Navision Microsoft Dynamics Caso de éxito: XSYS Print Solutions (subsidiaria del grupo BASF AG) apuesta por Microsoft Navision Visión General País: España. Sector: Industria. Perfil del Cliente XSYS Print Solutions

Más detalles

everis, líder en implantación de soluciones de Business Intelligence

everis, líder en implantación de soluciones de Business Intelligence de soluciones de Business Intelligence Muchas organizaciones en todo el mundo han logrado optimizar sus procesos de negocio mediante el uso de un ERP y otras aplicaciones auxiliares; han logrado altos

Más detalles

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION Políticas de Servicio al Cliente: Función de Logística y Mercadeo Gente en Logística y Mercadeo Octubre 23, 2006 Luis E. Solís Ph.D. Vicedecano del

Más detalles

Infraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio.

Infraestructura. Así que La infraestructura del negocio electrónico la constituyen la tecnología y todos los programas y bases de datos de un negocio. Infraestructura En este tema se pretende dejar en claro las aplicaciones que se requieren para que un negocio pueda tener la información siempre actualizada y en el momento en que lo necesitan las personas

Más detalles

INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP)

INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP) INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP) Cómo mejorar la rentabilidad su Compañía, implantando S&OP (Sales & Operations Planning) CURSO 2015-16 40 HORAS PRESENCIALES BONIFICABLE POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA 1

Más detalles

Perfil Corporativo... 3. Perfiles Departamento de Desarrollo e Ingeniería de Software... 7. Cargo: Analista de sistemas... 7

Perfil Corporativo... 3. Perfiles Departamento de Desarrollo e Ingeniería de Software... 7. Cargo: Analista de sistemas... 7 Perfil Corporativo Tabla de contenido Perfil Corporativo... 3 Perfiles Departamento de Desarrollo e Ingeniería de Software... 7 Cargo: Analista de sistemas... 7 Cargo: Ingeniero en Infraestructura... 9

Más detalles

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN La estrategia en los negocios. Ventajas competitivas y los sistemas de información. Impulsos estratégicos Fuerzas de la Industria. Los sistemas de información

Más detalles

Gestión de la Información

Gestión de la Información Gestión de la Información Sociedad de la Información Recurso Información Sistemas de Información Tecnologías de la Información Internet ii Fundamentos de SI: Gestión de la Información 49 Un Sistema de

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar la actividades de una empresa o negocio. Equipo computacional Recurso humano

Más detalles

LA LOGÍSTICA EN EL E-COMMERCE. Angel Vélez Marticorena

LA LOGÍSTICA EN EL E-COMMERCE. Angel Vélez Marticorena LA LOGÍSTICA EN EL E-COMMERCE Angel Vélez Marticorena Orden del día Puntos a tratar E-business/E-commerce E-commerce y logística E-business y logística E-business y E-commerce E-business: Es el comercio

Más detalles

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70

DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 UNIDAD FORMATIVA DATOS IDENTIFICATIVOS DE LA UNIDAD FORMATIVA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA DURACIÓN 70 Código UF0475 Familia profesional COMERCIO Y MARKETING Área Profesional Logística Comercial

Más detalles

La siguiente generación de Datawarehouse : Más allá del Data Warehouse permitir information on demand. IBM Information Management

La siguiente generación de Datawarehouse : Más allá del Data Warehouse permitir information on demand. IBM Information Management La siguiente generación de Datawarehouse : Más allá del Data Warehouse permitir information on demand José Ramón Mora IBM Software Group Nuestra visión sobre Business Intelligence Acercamiento Desde hace

Más detalles

TECNOLÓGICAS EMPRESAS

TECNOLÓGICAS EMPRESAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA LAS EMPRESAS Por: Ivonne Rodríguez CONTENIDO 1. Problemas actuales en las empresas 2. Bussines Intelligence 3. Capa: Data Warehouse 4. Capa: BI en el campo empresarial

Más detalles

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta (Business Process Management, BPM). La Gerencia de los Procesos del Negocio: Se define como: "integración

Más detalles

Tecnología de la Información II

Tecnología de la Información II Tecnología de la Información II Juan Portillo C. Ing en Informática, UCLA 1984, Barquisimeto Esp en Gerencia de Proyectos, UCAB 2014, Caracas Profesor de Tecnología de Información desde 1987. (416) 623-9589

Más detalles

Abril de 2011. Presentación Aplicaciones SAP

Abril de 2011. Presentación Aplicaciones SAP Abril de 2011 Presentación Aplicaciones SAP GRUPOTEC SISTEMAS DE INFORMACIÓN ÁREAS Aplicaciones SAP Grupotec, como Gold Partner de SAP, ofrece sus servicios de consultoría, implantación y mantenimiento

Más detalles

Gestión de activos con Maximo y Tivoli Service Request Manager

Gestión de activos con Maximo y Tivoli Service Request Manager en colaboración con: Capgemini e IBM Maximo Gestión de activos con Maximo y Tivoli Service Request Manager Capgemini es en la actualidad el único partner global para la implantación de soluciones de gestión

Más detalles

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias

PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA. Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN CONSULTORÍA LOGÍSTICA Realizado.- Antonio Iglesias PRESENTACIÓN 2 Quiénes Somos? blife es una empresa especializada en realizar servicios de consultoría y formación para las empresas de Distribución

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

Sistemas Empresariales de Negocio

Sistemas Empresariales de Negocio Sistemas Empresariales de Negocio 1 CRM Customer Relationship Management En la actualidad los clientes tienen el control. Para los clientes es más fácil que nunca comparar tiendas y, con un clic del ratón,

Más detalles

www.pwc.com/ve 4 Inicio

www.pwc.com/ve 4 Inicio www.pwc.com/ve 4 Inicio Supply Chain Management (SCM) Cómo alcanzar la excelencia en la planificación de las operaciones y las ventas con SIOP (Planificación de las Operaciones, Ventas e Inventario)? Boletín

Más detalles

Business Analytics. Proceso de Planificación y Seguimiento Presupuestario

Business Analytics. Proceso de Planificación y Seguimiento Presupuestario Proceso de Planificación y Seguimiento Presupuestario Objetivos de la sesión Mostrar cómo IBM Cognos 8 Planning junto con Cognos TM1 proporciona todas la funcionalidades requeridas para la planificación

Más detalles

Alternativas en El Mercado de software de Recursos Humanos en Chile. Miguel Collado Yantén

Alternativas en El Mercado de software de Recursos Humanos en Chile. Miguel Collado Yantén Alternativas en El Mercado de software de Recursos Humanos en Chile Miguel Collado Yantén 1 Miguel Collado Yantén 30 años de experiencia en soluciones informáticas. Ingeniero Ejecución Informático. Universidad

Más detalles

Hilando fino en la gestión de la información

Hilando fino en la gestión de la información Historia de Éxito de Clientes SAP Preparación de hilados de fibras textiles Selvafil Hilando fino en la gestión de la información Partner de implementación 2 Historia de Éxito de Clientes SAP Preparación

Más detalles

2. FUNDAMENTACION TEORICA

2. FUNDAMENTACION TEORICA 2. FUNDAMENTACION TEORICA 2.1 FUNDAMENTO GENERAL - ENFOQUE DE LOS PROYECTOS DE TI - Orientado al CLIENTE - Orientado a los Sistemas de Información - OSI Existen diversos criterios para clasificar los proyectos

Más detalles

Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América

Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales. PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Corporate Performance Management: Como crear valor con sistemas Gerenciales PRISCILA SIQUEIRA - EPM Manager Latino América Tenemos que analizar nuestras estrategias para crear valor a nuestro negocio Pero

Más detalles

Adaptación de los sistemas ERP al modelo E-Business

Adaptación de los sistemas ERP al modelo E-Business VIII Congreso de Ingeniería de Organización Leganés, 9 y 10 de septiembre de 2004 Adaptación de los sistemas ERP al modelo E-Business José Ignacio Santos Martín 1, Ricardo del Olmo Martínez 2 1 Área de

Más detalles

ESTUDIO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LAS HERRAMIENTAS E-BUSINESS

ESTUDIO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LAS HERRAMIENTAS E-BUSINESS ESTUDIO SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LAS HERRAMIENTAS E-BUSINESS Fecha: 28-08-2006 1 ÍNDICE 1.-Introducción 2.-Objetivo 3.-Herramientas E-Business 3.1.-Conceptos Generales 3.2.-Características principales

Más detalles

Elección de un Sistema de Remuneraciones y Recursos Humanos. Según su modo de operar.

Elección de un Sistema de Remuneraciones y Recursos Humanos. Según su modo de operar. Elección de un Sistema de Remuneraciones y Recursos Humanos. Según su modo de operar. Introducción En la elección de un sistema de remuneraciones para reemplazar a la modalidad actualmente en uso en la

Más detalles

Boletín Advisory* mysap SRM y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley. *connectedthinking. Mayo 2006

Boletín Advisory* mysap SRM y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley. *connectedthinking. Mayo 2006 Boletín Advisory* Mayo 2006 y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley *connectedthinking y su apoyo en el cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley Actualmente las empresas están en búsqueda de

Más detalles