Cómo un software logístico moderno puede aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones?
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- Beatriz Coronel Rojo
- hace 8 años
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1 Cómo un software logístico morno pue aumentar la productividad y eficiencia en las operaciones? Angel Barrios, Director BADEL S.A. 30 Noviembre 2007 LIMA, PERÚ
2 Introducción n General Contar con una plataforma TI world-class, se hace cada vez más imperativo. Una plataforma adaptable, flexible, y cuente con las mejoras prácticas la industria. En esta presentación se discutirán un intento clasificación soluciones TI, su aplicabilidad y valor a las distintas áreas operacionales la logística y Canas Abastecimientos. Fundamentalmente orientadas a la ejecución operaciones. También se discutirán aspectos relevantes a la hora seleccionar un proveedor TI, metodologías y estrategias implantación.
3 Beneficios Intangibles Aunque los beneficios intangibles son difíciles cuantificar, no hay razón para ellos jarlos en valor cero en los análisis capital. Cero, spués todo, no es menos arbitrario que cualquier otro número. Contadores conservadores que asignan valor cero a muchos beneficios intangibles prefieren estar precisamente mal a ser vagamente correcto. Directores no necesitan seguir este ejemplo. -Robert Kaplan Harvard Business School
4 Motivadores : Búsqueda B valor a través s la cana Iniciativas Intangibles Resultados Tangibles Alianzas Prov. Prov. Domésticos Alianzas Prov. Prov. Internacionales Acuerdos con con 3PL 3PL Tecnología SCM SCM Eficiencias Eficiencias Operacionales Operacionales Integración Integración & Visibilidad Visibilidad Ciclo Ciclo Operacional Operacional Nivel Nivel Servicios Servicios Rentabilidad Utilización Activos Activos y Capital Capital Participación Mercado El porque invertir en TI
5 Motivadores : Indicadores Eficiencias Operacionales Algunas Dimensiones Operacionales Interés Rendimiento entrega según mandas Razón Llenado (Fill-rate) Razón voluciones (Return-rate) Lead-time (prometido y actual) Supply Chain Cycle Time Rotación Inventarios Costos Operacionales la cana (% sobre las utilidas y ventas) Costos Administración Pedidos Costos Adquisiciones Costo Administración Inventarios Programas implementación CPFR Programas prácticas VMI Programas Flujo-Continuo??
6 Motivadores : Ciclo Operacional Materias Primas Pedidas Materias Primas Entregadas Venta PT Cobro a los clientes Período inventario Período Cobro Período Pago Ciclo Caja Facturas recibidas Proveedores Pago a los proveedores Prácticas Reducir Inventarios mediante la coordinación interáreas planificación, compras, ventas y una operación lean
7 Motivadores : Integradores y Visibilidad Nivel Cana La Cana se ve muy simple s mt altura!! Proveedores hubs CDs Locales
8 Intento primera clasificación n las aplicaciones TI para SCM SCP IT Supply Chain Soluciones IT Permiten Permiten planificar planificar la la cana cana l l punto punto vista vista más más estratégico. estratégico. Normalmente Normalmente no no son son sistema sistema tiempo-real. tiempo-real. SCM IT SCE IT Supply Chain Execution Soluciones IT Aplicaciones Aplicaciones que que permiten permiten ejecutar ejecutar los los procesos procesos la la cana. cana. Normalmente Normalmente son son sistemas sistemas tiempo-real. tiempo-real. Requieren Requieren complejos complejos mecanismos mecanismos integración. integración.
9 Intento primera clasificación n las aplicaciones TI para SCM SCP IT Strategic Strategic Network Network Design Design Transportation Transportation Transportation Transportation Procurement Procurement Strategic Strategic Sourcing Sourcing SCM IT Strategic Strategic : : Financial Financial Store Store Clustering Clustering Demand Demand Promotion Promotion SCE IT Demand Demand Forecasting: Forecasting: Demand Demand Forecasting Forecasting Promotion Promotion Forecasting Forecasting Replenishment Replenishment : : Replenishment Replenishment Vendor Vendor Managed Managed Inventory Inventory
10 Intento primera clasificación n las aplicaciones TI para SCM SCP IT e-procurement e-procurement Orr Orr Transportation Transportation SCM IT Warehouse Warehouse Event Event Slotting Slotting Labor Labor SCE IT B2B B2B Vendor Vendor to to Client Client Collaboration Collaboration Integration Integration
11 Intento primera clasificación n las aplicaciones TI para SCM
12 Mejorando la productividad en las líneas l pickings Al principio, los productos son frecuentemente almacenados según sus niveles rotación, sin embargo, con el paso l tiempo, los niveles productividad caen enormemente según cambian las mandas. Productividad Re-slot #1 Re-slot #2 y así sucesivamente! Tiempo
13 Optimización n continua las líneas l pickings permite mejorar la productividad sustancialmente. Productividad Continuous Slotting Optimization optimized slotting without slotting optimization Tiempo
14 Algunas Palabras Finales Integrated Logistics Solutions, built on Microsoft.NET Gatee bien primero con su operación Luego, Camine y finalmente, Corra seguro!!
15 Av. Provincia 2286 Oficina 504 Provincia Santiago, CHILE Teléfono:
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