Panel 2: La transformación de los roles actuarial, financiero y de riesgos Habilitadores de negocios?

Transcripción

1 Panel 2: La transformación los roles actuarial, financiero y riesgos Habilitadores negocios?

2 Integración finanzas, actuaría y riesgos Las prioridas clave se están expandiendo s la agenda crecimiento y rentabilidad para abordar también las prioridas riesgo, regulatorias, clientes y estrategias centradas en los datos. Esta expansión requiere las áreas finanzas, actuaria y riesgos para converger y renovar la estructura organizativa, arquitectura datos empresariales, tecnología, procesos y gobierno. Medidas para apoyar las prioridas Riesgos medidos y cuantificados Información rápida y mejor calidad Medidas económicas Apoyo para cisiones a futuro Valor l cliente y análisis estratégico Resumen e información granular Hoy Futuro Silos funcionales Sin estándares para toda la empresa Finanzas Integración multifuncional Gobierno Datos inconsistentes y no vinculados Datos compartidos e integrados Conciliaciones manuales Actuarial Entorno controlado Sistemas manuales Procesamiento Decisiones dispares Riesgos Sistemas automatizados Apoyo a las cisiones Toma cisiones oportunas

3 Integración finanzas, actuaría y riesgos Hoy El negocio se está dirigiendo a un futuro molo operativo que posicionará a las empresas a ser más efectivas y eficientes en el cumplimiento los requisitos las partes interesadas Futuro Socios l negocio Asociación l negocio, pronósticos CFO Grupo financiero, relaciones inversión, M&A Actuaría Gestión capital CRO Riesgo escalado en el negocio Supervisión, política CFO Asociación Grupo l financiero, negocio, relaciones pronósticos inversión, M&A Reportes y control Actuaría Gestión capital PSD Valuación/ reservas CRO Supervisión, política Reporte riesgo Comités riesgo Relaciones inversión Estrategia capital, asignación Socios finanzas y riesgos Reportes y control ALM Valuación/ reservas Actuarial, datos, suposiciones, sistemas, controles servicios compartidos Reporte riesgo y controles Comités riesgo Datos riesgo, sistemas, controles Organización conjunta y servicios compartidos Procesos comunes Datos, sistemas, controles La alineación las funciones tecnológicas es clave para eliminar duplicaciones, mejorar las eficiencias operativas y reducir los costos

4 Por qué el CFO necesita transformarse? Pregunta: Clasifique en orn las siguientes prioridas financieras y actuariales que enfrenta su organización hasta 2020 Porcentaje encuestados que clasifican el direccionador entre los tres primeros Ser un mejor socio negocios (entendiendo el negocio, dar mayor soporte a las cisiones) 21% 35% 71% Implementar los nuevos requerimientos regulatorios y informes financieros (Incluye reglas contables) Mejorar la calidad los informes (internos y externos) 6% 32% 35% 6% 50% 56% Establecer finanzas que apoyen el crecimiento (flexibilidad y escalabilidad) 21% 45% Alinear la información financiera, actuarial y riesgos 18% 36% Prestar servicios financieros consistentemente 9% 27% Reducir los costos totales/relativos para operar las finanzas Otro 9% Orn prioridad: Primero Segundo Tercero

5 Transformación Actuarial Temas actuales y emergentes Vida/Salud Compromiso la gerencia con la automatización endto-end los procesos para necesidas recurrentes Flexibilidad por diseño Mayor manda análisis sensibilidad, pruebas estrés y soporte oportuno a las cisiones Estandarización y racionalización; centralización y servicios compartidos Énfasis en el costo total propiedad Mayor enfoque estratégico en el gobierno molos, sarrollo y mantenimiento Centrarse en la gestión las salidas y presentación informes Centrarse en la gestión supuestos (gobierno la documentación y tecnología) Mayor conciencia los conceptos y necesidas la gestión datos Mejorar el molo soporte IT para actuaría Necesidad creciente l análisis como competencia central Explorar opciones recursos alternativos Conductores Necesidas negocio cada vez más complejas y exigentes Métricas y análisis financieros y riesgos más avanzados Productos más complejos Más y mejor soporte oportuno a las cisiones Necesidad mejorar la calidad y reducir sorpresas y errores Necesidad gestionar/reducir costos en un lento crecimiento, entorno tasas interés bajas Prepararse para los cambios regulatorios y informes financieros Reestructuración la industria; adquisiciones, sinversiones, operaciones discontinuas