Programa del curso: Formulación de proyectos de diseño urbano: bajo el enfoque de la planificación estratégica y utilización de metodología PMI 1.

Transcripción

1 Universidad Central de Venezuela. Facultad de Arquitectura y Urbanismo. Instituto de Urbanismo. Postgrado de Diseño Urbano, Mención Diseño Curso Créditos Tres (3) Áreas de conocimiento Programa del curso: y utilización de metodología PMI 1. Información General FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE DISEÑO URBANO: BAJO EL ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y UTILIZACIÓN DE METODOLOGÍA PMI. Instrumentos de análisis y regulación urbana. Métodos cualitativos y metodologías para la planificación y el diseño urbano. Duración 14 sesiones / 1 sesión semanal / 3 horas académicas por sesión / 42 horas académicas Período 23/01/ /05/2012 Profesor Coordinador Abner J Colmenares. C.I.V. - C.A.V. Arquitecto. Maestría en Arquitectura y Maestría en Planificación Urbana. Programa de especialización en diseño urbano de la Universidad de Pennsylvania. Cursante del doctorado en gerencia de FACES, UCV. Margarita Jardín L. Arquitecto. Maestría en Diseño Urbano de la Universidad Central de Venezuela. Lugar Inversión Sitio web UCV / FAU - Instituto de Urbanismo (IU), piso 4. Sala de computadoras Bs F (Costo por estudiante). formulaproyectosurbanos@gmail.com 1 PMI es una marca registrada del Project Management Institute. 1

2 1. Descripción del curso: El conocimiento de nuevas herramientas para la formulación y dirección de proyectos de diseño urbano es un requerimiento fundamental para aquellos profesionales que aspiran intervenir positivamente en los procesos de desarrollo y gestión urbana. Estas herramientas metodológicas les facilitarán la actuación profesional con prácticas de diseño adecuadas a la complejidad de procesos y numerosas variables que determinan las dinámicas de transformación de las ciudades contemporáneas. Este curso posibilitará a los participantes conocer y formular proyectos de diseño urbano de ciudades y al mismo tiempo familiarizarse con la utilización de la metodología para la dirección de proyectos del Project Management Institute. A tal fin se considerarán los conceptos, métodos y prácticas de estas dos aplicaciones técnicas profesionales con los temas fundamentales para la formulación y dirección de proyectos de diseño urbano, entendido este último como política de gestión municipal para el desarrollo urbano sustentable, estratégico y concertado. Adicionalmente al finalizar el curso los estudiantes podrán reflexionar objetivamente sobre su papel como técnico promotor y/o facilitador en los procesos de planificación y modelado del desarrollo actual de las ciudades venezolanas. 2. Objetivos 2.1. Objetivo general. Los participantes al finalizar el curso podrán tener los conocimientos que les permitirán elaborar un marco síntesis de tipo conceptual y práctico para la formulación, planificación, ejecución, seguimiento y dirección de proyectos de diseño urbano, bajo el enfoque de la planificación estratégica de ciudades y la metodología para la dirección de proyectos del Project Management Institute, en el contexto del ejercicio profesional en Venezuela Objetivos específicos. Para alcanzar el objetivo general, los participantes habrán profundizado los conocimientos sobre los conceptos, métodos y prácticas de las siguientes áreas del saber: diseño urbano como política de gestión municipal, planificación estratégica de ciudades y metodología para la dirección de proyectos del Project Management Institute, que se especifican a continuación: Acerca del diseño urbano como política de gestión municipal Identificar el diseño urbano como proceso político y participativo; proceso sistémico y sistemático abierto a la evaluación y debate público; disciplina integradora de conocimientos y proceso generador de imágenes objetivas de la ciudad deseada. 2

3 Conocer las teorías y prácticas de la gestión municipal orientadas a la construcción de ciudad mediante la formulación de políticas públicas asociadas con los planes de desarrollo urbano Acerca de la planificación estratégica de ciudades: Conocer los conceptos, métodos y prácticas de la planificación estratégica de ciudades Evaluar los factores y procesos que inciden en la forma de intervenir la ciudad cuando se aborda el desarrollo de un plan de diseño urbano de tipo estratégico Acerca de la metodología para la dirección de proyectos del Project Management Institute Conocer los conceptos, métodos y prácticas de la dirección de proyectos del Project Management Institute Formular un proyecto de diseño urbano, en el contexto del enfoque estratégico, utilizando la metodología del Project Management Institute tal como se presenta en la Guía del PMBOK. 3.- Curso dirigido a: Este curso está dirigido a arquitectos, urbanistas, planificadores urbanos, diseñadores urbanos, y demás profesionales universitarios o funcionarios públicos, que se desempeñen en las áreas del diseño urbano, la administración y gestión urbana municipal, y la formulación de políticas de desarrollo y diseño urbano. 4.- Contenidos: Tema N 1. El diseño urbano como política de gestión municipal. Qué es el diseño urbano como política de gestión municipal? El diseño urbano entendido como proceso político de hacer ciudad conlleva replantear el proceso disciplinar desde una visión que supere los planteamientos prescriptivos formales y se ubique en procesos participativos, democráticos, basados en la inclusión, y necesidades fundamentales del hombre para generar calidad de vida. El diseño urbano es un proceso de hacer ciudad que reconoce las implicaciones sociales de las propuestas físico-formales y se apoya en procesos políticos para la gestión y consolidación del territorio. Tema N 2. La planificación estratégica de ciudades. Qué es la planificación estratégica de ciudades? La planificación estratégica de ciudades es una técnica que se viene aplicando desde finales de la década de los 80 para gestionar la transformación de las ciudades a partir de la construcción de una plataforma de consenso que permita establecer un horizonte de desarrollo definido en términos de una imagen objetiva, orientaciones estratégicas y 3

4 proyectos generadores de cambio. Luego del conocimiento de la realidad urbana existente y su relación con los procesos económicos, sociales, culturales y tecnológicos propios de la sociedad de la información se formulan escenarios posibles y factibles de cambio a medio y largo plazo. De esta manera la gestión del desarrollo urbano (políticas públicas e inversiones públicas y privadas) se puede alcanzar mediante un proceso participativo entre los diferentes agentes y grupos sociales que conforman la ciudad para la definición de un modelo de ciudad ideal, deseado por todos los que intervienen en la gestión urbana. Tema N 3. Fundamentos para la dirección de proyectos. Qué es la dirección de proyectos? La dirección de proyectos, según la Guía del PMBOK es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas de manera eficaz y eficiente a las actividades de gestión y coordinación de un proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Es una oportunidad para las organizaciones y/o individuos líderes, que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos del negocio y, por lo tanto, competir mejor en sus mercados. La dirección del proyecto es la competencia organizacional única que gestiona los cambios e impulsa la ventaja competitiva con el efecto de entregar resultados en línea con la estrategia organizacional. Los fundamentos para la dirección de proyectos establecidos en la Guía del PMBOK se han convertido en el estándar de facto mundial para la profesión de dirección de proyectos y constituye uno de los mejores y más versátiles documentos que se disponen sobre las prácticas fundamentales y de base que impulsan los resultados y rentabilidad económica. 5.- Contenido de las sesiones Sesión Día Tema/Actividad 1 23/01/ /01/ /02/2012 Presentación de contenidos y estructura del curso. Conceptos y definiciones básicas. En qué contexto nos toca formular proyectos? Planificación: definiciones. Enfoques teóricos de la planificación: normativos y estratégicos. Tema N 1. Introducción: Hacer ciudad es hacer política. El diseño urbano como parte de las políticas públicas para el desarrollo del territorio y su impacto en el progreso económico, social y cultural de los ciudadanos Tema N 1. La Ciudad: Elementos generadores de desarrollo. Hacer ciudad. Formulación de políticas municipales para el desarrollo socioeconómico y la sostenibilidad de la ciudad. La Participación de los actores locales en la gestión de la Municipalidad Tema N 2. Introducción a la planificación estratégica de ciudades: La realidad urbana existente y su relación con los procesos económicos, sociales, culturales y tecnológicos. Principios de la Planificación Estratégica. Evaluación: Presentación de propuestas de tipologías de 4

5 4 13/02/ /02/2012 El 20 es carnaval 6 05/03/ /03/ /03/2012 Semana santa del 28/03 al 01/ /04/ /04/ /04/ /04/ /04/ /05/2012 proyectos que se utilizarán para formular caso de estudio. Tema N 2. Marco conceptual de la planificación estratégica de ciudades: Fundamentos, Dinamismo del entorno urbano y crecimiento de las ciudades. La planificación estratégica urbana versus urbanismo tradicional. Tema N 2. Modelos de desarrollo. Conceptos, métodos y prácticas de la planificación estratégica de ciudades. Metodología para la planificación estratégica de ciudades: análisis estratégico, Análisis externo y análisis interno, formulación de visión estratégica. Tema N 2. Conclusiones sobre la planificación estratégica de ciudades: Desarrollo de estrategias, difusión, implantación del plan estratégico. Tema N 3. Introducción a la Metodología PMI. Conceptos, métodos y prácticas de la dirección de proyectos del Project Management Institute. Tema N 3. Fundamentos para la dirección de proyectos: La Guía del PMBOK. Ciclo de vida y organización del proyecto. La norma para la dirección de proyectos. Procesos de Dirección de Proyectos (42 procesos y cinco grupos). Las nueve áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos. Tema N 3. La Guía del PMBOK : Gestiones de integración, de alcance, del tiempo, del costo, de calidad, de recursos humanos, de las comunicaciones, de riesgos y de las adquisiciones. Herramientas y técnicas de la Dirección de Proyectos. Evaluación: Entrega preliminar del proyecto para la formulación de un proyecto de diseño urbano. Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase. Planificación: Define y refina los objetivos, concibe el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance esperado del proyecto Ejecución: Integra personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto. Seguimiento y Control: Supervisa ejecución del proyecto, asegurándose que se logran objetivos, midiendo avance para identificar variaciones y formular correctivos. Cierre: Formaliza la aceptación del proyecto o fase y llevarlo a un final ordenado. Conclusiones sobre los fundamentos para la dirección de proyectos. Gestión de integración de procesos. Evaluación: Presentaciones/Entrega de proyecto para la formulación de un proyecto de diseño urbano. 5

6 6.- Estrategia docente: El curso combina clases teóricas, presentación, análisis de experiencias prácticas (estudios de caso) y debates moderados entre grupos de participantes, como ejercicios de simulación. Se espera que todos los estudiantes tengan un rol activo durante el curso, a través del intercambio de experiencias y puntos de vista. El estudiante deberá realizar la formulación de una propuesta de un proyecto de diseño urbano (Plan de Desarrollo Urbano Local, Plan Especial o un Plan Estratégico de Gestión Municipal). Dicho ejercicio de formulación se ejecutará a lo largo del desarrollo del curso. Las propuestas de proyectos serán presentadas en la sesión Nro. 4 para su aprobación. Todas las propuestas serán presentadas mediante audiovisual en formato Microsoft PowerPoint, con una duración de doce minutos durante la última sesión del curso, de acuerdo a la guía que se le suministrará durante la primera sesión. Igualmente cada participante realizará un ensayo corto sobre algunos de los temas teóricos que se traten en el curso, de acuerdo a la guía que se le suministrará durante la primera sesión. La evaluación del curso se realizará de acuerdo a la siguiente ponderación: 1.- Asistencia y participación y en clase 10% 2.- Ensayo corto sobre contenidos de clases teóricas o lecturas asignadas 12% 3.- Propuesta de formulación de proyecto de diseño urbano 70% 4.- Presentación oral de formulación de proyecto de diseño urbano 8% 7.- Material de estudio: Cada alumno recibirá como apoyo un material de tipo teórico/práctico de lectura y ejercitación preparatoria, en formato digital, sobre los temas tratados en el curso. Así como material impreso con el programa detallado del curso, descripción y cronograma de trabajos a ser realizados. También se dispondrá de un blog especialmente diseñado para la comunicación y discusión netamente académica entre el profesor y los participantes. 8.- Duración: El curso tendrá una duración de 42 horas, distribuidas en catorce sesiones de un promedio de 3 horas académicas, iniciando actividades a las 5:00 p.m. y culminando a las 7:15 p.m. 9.- Bibliografía básica y referencial: Temas teóricos generales: Bacon, Edmund (1985). Design of cities. Londres: Thames and Hudson. Benévolo, Leonardo (1985). La ciudad y el arquitecto. Barcelona: Ed. Paidós. García Vázquez, Carlos (2008). Ciudad hojaldre. Visiones urbanas del siglo XXI. Barcelona: Gustavo Gili. Broadbent, Geoffrey (1990). Emerging concepts in urban space design. New York: Van Nostrand Reinhold. 6

7 De Solà-Morales, Ignazi (1994). Presentes y futuros. La arquitectura en las ciudades. Barcelona: Unión Internacional de Arquitectos, Hall, Peter Hall (1988). Cities of tomorrow: an intellectual history of urban planning and design in the twentieth century, Cambridge: Blackwell. Kostof, Spiro (1991). The city shaped. Urban patterns and meanings through history. Boston: Bulfinch. Londres: Routledge. Lang, Jon (2005). Urban design: a typology of procedures and products. Oxford: Oxford Architectural Press. López C., José (1999). Diseño Urbano: Teoría y Práctica. Madrid: Editorial Munilla Lería. Montaner, Josep María (1993). Después del movimiento moderno. Barcelona: Gustavo Gili. (IU) Montaner, Josep María. (1997). La modernidad superada. Barcelona: Gustavo Gili. Web Urban Design. Portal dedicado al diseño urbano el cual ofrece una muy completa variedad de temas y recursos disponibles en el internet. Tema N 1. El diseño urbano como política de gestión municipal. Barnett, Jonathan (1974). Urban Design as Public Policy: Practical Methods for improving cities. New York: Architectural Record Books. Carmona, Mathew y Tiesdell, Steve (2007). Urban design reader. Londres: Architectural Press. Solano, Francisco de (1983). Estudios de la ciudad Iberoamericana. Madrid: Instituto Gonzalo Fernández de Oviedo. Trivelli, Pablo (2000). Gestión Urbana para el Desarrollo Sustentable de las Grandes Ciudades Latinoamericanas. Tema N 2. La planificación estratégica de ciudades. Borja, Jordi (2001). El gobierno del territorio de las ciudades latinoamericanas. En revista Instituciones y Desarrollo, Nro 8 y 9, pags Institut Internacional de Governabilitat de Cataluyna, Barcelona: España. Borja, Jordi y Castells, Manuel (2000). "Local y Global en La gestión de las ciudades Barton, Jonathan (2006). Sustentabilidad urbana como planificación estratégica. Santiago. Fernández Güell, José Miguel (2007) 25 años de planificación estratégica de ciudades en revista Ciudad y Territorio: Estudios Territoriales, Nro 154, págs. Fernández Güell, José Miguel (1997). Planificación estratégica de ciudades. Barcelona: Gustavo Gili. Bertalanffy, Ludwig Von (1976). Teoría general de los sistemas. Madrid: Fondo Cultura Económica. en la era de la información. Capítulo VII. Madrid: Taurus. Godet, Michel (1991). Prospectiva y planificación estratégica. Barcelona: S.G. Editores, S.A. 7

8 Sun Tzu (Siglo V a.c.). El arte de la Guerra. Versión digital. Tema N 3. Fundamentos para la dirección de proyectos. Project Management Institute (2008). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOk) Cuarta edición. Atlanta, Georgia: PMI Book Service Center. Project Management Institute (2005) Leadership as a Strategic Competency. PMI: Leadership Institute Overview. Atlanta, Georgia: PMI Book Service Center Perfil del profesor que dictará el curso Abner j Colmenares es arquitecto (Universidad Central de Venezuela, 1975), Master en Arquitectura y Master en Planificación Urbana (Programa de Diseño Urbano de la University of Pennsylvania, USA, 1978). Profesor Asociado de la UCV, docente en teorías de la arquitectura y diseño. Cursante del doctorado en gerencia de FACES, UCV. Libre ejercicio profesional como consultor de arquitectura, planificación y diseño urbano. Blog: formulaproyectosurbanos@gmail.com Modificado: 04/07/2011 Revisado: 07/07/2011 8