GESTIÓN FINANCIERA. de Caldas. Hospital

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Daniel Cabrera Ramírez
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1 GESTIÓN FINANCIERA de Caldas Hospital 15

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3 GESTIÓN FINANCIERA INFORME DE OPERACIÓN Mediante informes de gestión comparativos, se presenta la evolución y/o el impacto de los diferentes procesos, en los cuales se evidencian los resultados financieros obtenidos comparativamente con los años anteriores. Se evidencia claramente la recuperación de los resultados del año 2010 en comparación con los años 2008 y COMPARATIVO DE OPERACIÓN COMPARATIVO COSTOS de Caldas Hospital 17

comparativamente con los años anteriores.

4 Informe de Gestión 2010 PRINCIPALES INDICADORES NIVEL DE ENDEUDAMIENTO 83% 87% 63% El endeudamiento de la institución ha presentado una disminución significativa. COMPORTAMIENTO POR UNIDADES DE NEGOCIO 18

5 de Caldas Hospital 19

6 Informe de Gestión 2010 HOSPITALIZACIÓN (MILES DE PESOS) 20

7 de Caldas Hospital 21

8 Informe de Gestión

9 PROCESO DE FACTURACIÓN Durante el año 2010 el área de facturación realizó jornadas de capacitación en la normatividad vigente, con el fin de ceñirnos a las mismas y poder así, generar cuentas saneadas, con mejores tiempos de facturación. El 100% de las cuentas fueron objeto de auditoria por parte de nuestro personal, esto nos permitió garantizar la facturación correcta de todos los servicios prestados. De igual forma se llevaron a cabo jornadas de auditoria y conciliaciones con todos nuestros clientes, mostrando una disminución en el porcentaje de objeciones y glosas. COMPARATIVO VS CARTERA PROCESO DE GLOSAS Se manejaron los tiempos definidos por ley tanto para recibir como para dar respuesta a las glosas, aplicando extemporaneidad a todas aquellas que estuvieran por fuera de los tiempos; con esto fue posible realizar conciliaciones con mayor oportunidad, logrando depurar una cantidad importante de cuentas que estaban pendientes por cruzar. EVOLUCIÓN DE GLOSAS de Caldas Hospital 23

El 100% de las cuentas fueron objeto de auditoria por parte de nuestro personal, esto nos permitió garantizar la facturación correcta de todos los servicios prestados.

10 Informe de Gestión 2010 PROCESO DE COMPRAS Durante el año 2010 se logró mantener un promedio de 24 días de inventario. DÍAS DE ROTACIÓN DE INVENTARIOS De otro lado se obtuvieron donaciones por parte de los proveedores llegando a un total de $ gracias a negociaciones realizadas con los proveedores, destinadas a capacitación del personal en general. NEGOCIACIÓN DONACIONES PROVEEDORES PROCESO DE CARTERA Este proceso es el que mayor nivel de dificultad ha evidenciado, debido a las condiciones propias del sistema de salud colombiano, que ha ocasionado mora generalizada: GRUPOS CONTRIBUTIVO SUBSIDIADO DTS MEDICINA PREPAGADA OTROS COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS %VENC 64% 21% 12% 1% 2% %VENC 50% 13% 24% 2% 11% TOTAL CARTERA % VAR 14% 8% -12% -1% -9% 24

279 gracias a negociaciones realizadas con los proveedores, destinadas a capacitación del personal en general.

11 CRECIMIENTO FACTURACIÓN Vs CARTERA COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS S.E.S. Vs ACHC Estudio Realizado por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas PROMEDIO ROTACIÓN DE CARTERA PAÍS Vs S.E.S RÉGIMEN CONTRIBUTIVO de Caldas Hospital 25

12 Informe de Gestión 2010 COMPARATIVO CARTERA POR VENCIMIENTOS S.E.S. Vs ACHC Estudio Realizado por Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas RÉGIMEN SUBSIDIADO CARTERA ENTE TERRITORIAL EN CALDAS CARTERA NUEVA EPS 26

13 CARTERA SALUDCOOP CARTERA CAPRECOM CONCILIACIÓN DE CARTERA ANTE SUPERSALUD Por gestiones de la Secretaria de salud de Manizales fue convocada la Supersalud para intermediar en los pagos de las carteras atrasadas solo con las entidades del régimen contributivo y subsidiado. Los resultados obtenidos no fueron los esperados puesto que se evidenció que la Supersalud no cuenta con los mecanismos jurídicos de presión que les haga agilizar los pagos a dichas entidades, sin embargo se lograron algunos acuerdos importantes y la conciliación de carteras, obteniéndose los siguientes resultados: ACUERDO NO ACUERDO NO SE PRESENTARON TOTAL PRESENTADO de Caldas Hospital 27

Los resultados obtenidos no fueron los esperados puesto que se evidenció que la Supersalud no cuenta con los mecanismos jurídicos de presión que les haga agilizar los pagos a

14 Informe de Gestión 2010 ESTADO DE CARTERA A CIERRE DEL EJERCICIO Por recomendación de la revisoría fiscal y ante la situación de pago de las entidades al cierre del ejercicio se decidió provisionar los valores con vencimientos mayores a 360 días, así como las empresas en estado de liquidación definitivo, situación que llevo a afectar considerablemente los resultados del ejercicio. 28

provisionar los valores con vencimientos mayores a 360 días, así como las empresas en estado de

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