Género. Hombre 45% Mujer 55% GÉNERO / 2015

Transcripción

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3 Género GÉNERO / 205 Hombre 45% 97 Mujer 55% 8

4 Edad EDAD / a 20 2 a 30 3 a a a a a a 90 9 a 99

5 Estado Civil ESTADO CIVIL / 205 Soltero(a ) 54% 6 99 Casado( a) 46%

6 Escolaridad Ninguno Primaria incompleta Primaria completa Secundaria incompleta Estudios Técnicos Preparatoria o equivalente incompleta Secundaria completa Preparatoria o equivalente completa Normal Lic. o Est. Prof. incompletos Lic. o Est. Prof. completos Maestría Doctorado Otro % 6% 7 3% 3% 4% 45% 8%

7 Nivel de Puesto NIVEL DE PUESTO / 205 Puesto Operativo u Homólogo 45% 96 Enlace u Homólogo Jefe de Departamento u Homólogo Subdirector de Área u Homólogo 8% 9% 3% Director de Área u Homólogo 4% 8 Director General Adjunto u Homólogo 0 Director General u Homólogo Titular de Unidad o Superior 3

8 Puesto de Profesionalización PUESTOS DE ALGUN SISTEMA DE PROFESIONALIZACIÓN Si 2% 26 No 88% 89

9 Años en el Sector Privado AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL SECTOR PRIVADO / 205 Nunca he trabajado en el Hasta 5 6 a 0 a 5 6 a 20 2 a a 30 3 a a 40 4 a a 50 Más de 50 9% 32% 2% 4% 6% 5 2% %

10 Años en la APF AÑOS DE SERVICIO EN LA A P F / 205 Hasta 5 6 a 0 a 5 6 a 20 2 a a 30 3 a a 40 4 a a 50 Más 0 34% 2 7% 2% 8% 5% 3 2%

11 Antigüedad en el Puesto ANTIGUEDAD EN EL PUESTO ACTUAL / 205 Hasta 5 6 a 0 a 5 6 a 20 2 a a 30 3 a a 40 4 a a 50 Más 6 2 8% 5% 7 3%

12 Estudios Actuales ESTUDIOS ACTUALES / 205 Ninguno Primaria Secundaria Estudios Técnicos Preparatoria o equivalente Licenciatura o Estudios Maestría Doctorado Acciones de capacitación Otros 5 3 2% % 7% 8%

13 ECCO_ Factores de Clima y Cultura Organizacional APF / V. Equidad y género 76 IX. Balance trabajo - familia 77 VI. Comunicación 78 I. Reconocimiento laboral 79 XVII. Impacto de la encuesta en mi 80 XXVII.- Igualdad y No Discriminación II. Capacitación especializada y XIX. Estrés laboral III. Mejora y cambio XI. Liderazgo y participación X. Colaboración y trabajo en equipo XV. Normatividad y procesos XVIII. Profesionalización de la IV. Calidad y orientación al usuario(a) 84 VII. Disponibilidad y recursos XIV. Enfoque a resultados y VIII. Calidad de vida laboral XIII. Transparencia y combate a la XII. Identidad con la institución y 86 86

14 ECCO_ Factores de Clima y Cultura Organizacional APF / 205 Las fortalezas que arrojó la encuesta de este año fueron la identidad con la institución y valores. La transparencia y combate a la corrupción. Las debilidades que arrojó la encuesta de este año fueron la equidad de género y el balance trabajo-familia.

15 Análisis por sector perteneciente ORD EN X RAMO RAM No. O-UR CODIGO_ UR NOMBRE INSTITUCION CONSE CUTIVO _ ORDEN SIGLAS NATUR Clave para ECCO INSTITUCION ALEZA XRAMO X SIGLAS VALIDACIO N FINAL NATURALE ZA Calificación por Institución Procuraduría General de la República PGR 5CEN 05 VALIDO CENTRAL SKC Instituto Nacional de Ciencias Penales INACIPE 73DCT 53 VALIDO DESCENTR ALIZADO A00 Centro Nacional de Planeación, Análisis e Información para el Combate a la Delincuencia CENAPI 96DSC 002 VALIDO DESCONCE NTRADO B00 Instituto de Formación Ministerial, Policial y Pericial IFMPP 20DSC 06 VALIDO 20 7C00 Centro de Evaluación y Control de Confianza CECC 26DSC 022 VALIDO DESCONCE NTRADO DESCONCE NTRADO 85 84

16 b) Comparación de resultados 205 contra 204

17 c) Efectividad del último PTCCO De los cuatro objetivos estratégicos que se tuvieron en el panorama se practicaron tres. Lo cual nos arroja un porcentaje de efectividad de: 3 Prácticas Cumplidas 4 Prácticas Programadas = 75 % Efectividad del último PTCCO

18 MÓDULO DE CARGA DE PRÁCTICAS DE TRANSFORMACIÓN RAMO: UR SIGLAS: UR NOMBRE: CÓDIGOS RAMO - UR: Procuraduría General de la República INACIPE Instituto Nacional de Ciencias Penales 7-SKC Registro de Prácticas de Transformación Año: Encuesta de Clima y Cultura Organizacional de la APF / ECCO / Reporte para firma del Oficial Mayor o Equivalente No. Objetivo Objetivo a lograr No. Práctica Práctica de Transformación Fecha de Ejecución Precisiones Factor(es) al que contribuye la Práctica Tipo de Práctica Personal a quien va dirigida la Práctica Impacto de la Práctica Generar estrategias para propiciar y alcanzar la equidad sustantiva entre hombres y mujeres tendientes al logro de un cambio cultural y respetuso de los derechos de las mujeres. Difundir a través de trípticos y mensajes vía electrónica al personal del INACIPE de marzo del 206 Enviar mensualmente la información Sin factor Operativa Todo el Personal Medio 2 Elaborar el programa anual de capacitación 206, para cubrir nuevas necesidades del personal del INACIPE. 2 Contratar empresas de reconocido prestigio para impartición de cursos durante el año. 29 de febrero del 206 Impartición mensual de los cursos. III. Mejora y cambio Estratégica Todo el Personal Alto 3 Difundir los resultados de la Encuesta de Clima Organizacional Comunicar los resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional. de marzo del 206 Publicar en la página institucional del INACIPE I. Reconocimiento laboral Estratégica Todo el Personal Alto 4 Evaluar trimestralmente el desempeño de las Servidoras Públicos y Servidores público, mediante el programa de recompensas o reconocimientos que promuevan y faciliten la innovación, el trabajo en equipo, la eficacia y eficiencia de dichos servidores públicos. 4 Utilizar formatos de evaluación de personal. de abril del 206 Evaluar trimestralmente al personal. I. Reconocimiento laboral Operativa Operativos Bajo Firma: Fecha: 22 de enero de 206 ARQ. RAÚL IGNACIO FREGOSO HERNÁNDEZ DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN

19 Conclusión La encuesta contribuye grandemente a mejorar el clima entre trabajadores e institución y constituye un compromiso a futuro para contribuir a la realización de nuevos objetivos que contribuyan a optimizar las relaciones entre las trabajadoras y trabajadores de la institución.

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