MÁSTER EN PRÁCTICA JURÍDICA LABORAL

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1 1 MÁSTER EN PRÁCTICA JURÍDICA LABORAL FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PROGRAMA Profesor: D. Ángel Javier Vicente Pérez / D. Carlos Cid Babarro

2 o Materia: Función de los Recursos Humanos o Créditos ECTS: 1 créditos ECTS. o Trimestre: 1º o Profesor: D. Ángel Javier Vicente Pérez o Idioma: Español o Tipo de asignatura: Obligatoria 1. REQUISITOS PREVIOS Ninguno. 2. BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS Se analizarán las nuevas tendencias en la Gestión y la Organización de los Recursos Humanos en las empresas. Se profundizará en el estudio de la carrera y el desarrollo profesional. Por último se hará hincapié en las capacidades directivas y la óptima gestión de Recursos Humanos. En cuanto a la gestión del talento y las personas, se estudiará la importancia de la cultura empresarial y el liderazgo como herramientas claves para el desarrollo de las personas, así como un el modelo de gestión por competencias. También se profundizará en la selección, la formación y el desarrollo como parte fundamental de la gestión de personas. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 2/7

3 3. COMPETENCIAS QUE ADQUIERE EL ESTUDIANTE Y RESLTADOS DEL APRENDIZAJE El objetivo de la asignatura es: - Entender la empresa como una organización y a los individuos, así como los determinantes de su conducta y nivel de desempeño. - Capacitar para analizar las relaciones a nivel de grupo, dinámicas de poder e influencia, liderazgo, gestión de conflictos, así como las configuraciones organizativas, estructuras, organigramas y procesos que tienen lugar en el ámbito de toda organización. - Capacitar para integrar en la organización y gobierno de la empresa los valores y políticas de igualdad efectiva, especialmente entre mujeres y hombres y atención a la discapacidad. - Conocer y aplicar diferentes sistemas de incentivos en metálico a largo/medio plazo, sistemas de incentivos basados en el capital de las empresas y fórmulas de retribución en especie. - Conocer las principales tendencias en el ámbito de los esquemas de retribución tanto en metálico como en especie que se aplican efectivamente. - Entender qué es y cómo funciona la cultura organizacional, así como los valores empresariales y el tipo de liderazgo como motores y base para gestionar el talento. - Conocer en profundidad y saber aplicar un marco operativo desde el que trabajar a la hora de identificar, evaluar y desarrollar las distintas competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento. - Conocer las distintas herramientas necesarias para identificar y desarrolla el talento en una organización. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 3/7

4 4. ACTIVIDADES FORMATIVAS Y METODOLOGÍA Clases de Teoría: Lección magistral y seminarios. Actividades Prácticas: Aplicación del método del caso, lectura de notas técnicas, talleres específicos y exposición y discusión de temas concretos. Trabajo personal: Trabajos individuales o en grupo con o sin defensa ante el profesor. 5. SISTEMA DE EVALUACIÓN Convocatoria Ordinaria: 1. Participación, prácticas, proyectos o trabajo de asignatura 15% 2. Exámenes parciales. (Opcional) 35% 3. Prueba objetiva final. (trabajo o examen) al menos, 50 % Para poder hacer media con las ponderaciones anteriores es necesario obtener al menos una calificación de 5 en la prueba objetiva final. Convocatoria Extraordinaria: La prueba objetiva final extraordinaria se valorará en un 75%. Las calificaciones obtenidas por prácticas y trabajos presentados en convocatoria ordinaria valdrán el 25%. 6. BIBLIOGRAFÍA Arjona Torres, Miguel, Dirección estratégica: un enfoque practico principios y aplicaciones de la gestión del rendimiento, Editorial Díaz de Santos Arraiz, José Ignacio, Retribuir el futuro. Guía práctica de la retribución en España, Santillana Profesional. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 4/7

5 Bazinet, A. La evaluación del rendimiento Editorial Herder Becker Brian E., El cuadro de Mando de RRHH, vinculando las personas, la estrategia y el rendimiento de la Empresa. Editorial: EDICIONES GESTION Constitución Española de Díaz de Quijano de Arana, Santiago, Sistemas efectivos de evaluación del rendimiento: resultados y desempeños: técnicas y sistemas para la gestión y desarrollo del personal, Editorial P.P.U. Barcelona 1997 Directiva Marco sobre la aplicación de las medidas para promover la mejora de la seguridad y de la salud de los trabajadores en el trabajo, 89/391/CEE (DOCE L 183, 29/06/1989). Directiva por la que se completan las medidas tendentes a promover la mejora de la seguridad y de la salud en el trabajo de los trabajadores con una relación laboral de duración determinada o de empresas de trabajo temporal, 94/383/CEE (DOCE L 206, 29/07/1991). Estatuto de los Trabajadores. Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido (BOE 29/03/1995). Fisher Sharon G. La gestión de la formación y el rendimiento en el puesto de trabajo Editorial Centro de Estudios Ramón Areces Furtwengler Dale, Evaluar el rendimiento. Editorial Longman. Gaines, D., Robinson J. Consultoría del rendimiento, más allá de la formación, Editorial Centro de Estudios Ramón Areces, Havard, Bob, Métodos de evaluación del rendimiento, 2001, Editorial Gedisa S.A. Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Ley 31/1995, de 8 de noviembre (BOE 10/11/1995). McAdams, Premiar el desempeño, Editorial Díaz de Santos, Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 5/7

6 Quijano de Arana, Santiago Sistemas efectivos de evaluación del rendimiento: resultados y de desempeños: técnicas y sistemas para la gestión y desarrollo del personal 1997 EUB. Rothwell, William J. Modelos para la mejora del rendimiento humano de la asociación americana para la formación y el desarrollo funciones, competencias y resultados Editorial: Centro de estudios Ramón Areces Simon L.Dolan et all. La gestión de los recursos humanos. Preparando profesionales para el siglo XXI. Mc Graw Hill Vicente Pérez, Angel Javier: Prevención de Riesgos Laborales. Edit. Esic Williams Richard S., Rendimiento del personal: diseño, implantación y gestión Edit. Thomson paraninfo, S.A BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR D. Ángel Javier Vicente: Licenciado en Derecho y Ciencias Políticas de la Administración por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Recursos Humanos por el ESIC. Máster en Prevención de Riesgos Laborales por el Instituto de bienestar y salud y Posgrado oficial de Gestión de Riesgos por la Universidad de Salamanca. Ex Director de Recursos Humanos en FREMAP Prevención. Ex Director de Recursos Humanos del Grupo Intereconomía. Profesor del Centro de Estudios Garrigues. D. Carlos Cid: Doctor y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, Doctor en Derecho por la Universidad Rey Juan Carlos, su trayectoria profesional está ligada a la dirección de relaciones laborales y de recursos humanos en empresas multinacionales y consultoras de Recursos Humanos, actualmente es el Director de Recursos Humanos de Euroforum. También desempeña labores de docencia en el Centro de Estudios Garrigues y en la Escuela de Organización Industrial. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 6/7

7 8. LOCALIZACIÓN DEL PROFESOR Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, , Madrid CONTENIDO DETALLADO DE LA ASIGNATURA ASIGNATURA: FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS TRIMESTRE: 1º CRÉDITOS ECTS: 1 1. Introducción 2. Diversos conceptos de RRHH 3. Objetivos del área de RRHH 4. Importancia creciente de la gestión de RRHH 5. El departamento de RRHH en la estructura 6. Análisis y descripción de puestos 7. Análisis de puestos 8. Elementos de la descripción de un puesto 9. Gestión por competencias 10. Reclutamiento y selección personal Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 7/7