LA NEGOCIACIÓN SALARIAL

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1 LA NEGOCIACIÓN SALARIAL 3 NOVIEMBRE 2011 Yolanda Gutiérrez, Socia de Human Capital Barcelona

2 AGENDA Compensación Total Tendencias Retributivas en España La Negociación Salarial

3 COMPENSACIÓN TOTAL

4 La compensación total Salario base Compensación Incentivos garantizados Retribución variable a corto Retribución variable a largo Ventajas financieras (préstamos, descuentos, etc.) Programas de reconocimiento económico Compensaciones diferidas Crítico, pero fácil de igualar Beneficios Planes de jubilación Programas de ahorro Seguro médico Seguro de vida Mejora a la cobertura en bajas prolongadas Seguro de accidente Beneficios de status (coche empresa, parking, etc.) Desarrollo y carrera Gestión del rendimiento Desarrollo profesional Planes de carreras y sucesión Programas de Mentoring /coaching Oportunidades de movilidad (geográfica y funcional) Potencial ventaja competitiva? Tiempo libre Estilo de vida Programas de salud Cuidado de personas en dependencia Flexibilidad laboral Tele trabajo Facilidades por infraestructura Beneficios de status de carácter no económico

5 Los elementos retributivos SALARIO FIJO Retribuye la aportación de valor relativo de cada puesto Reconoce las contribuciones personales permanentes (adecuado VARIABLE A CORTO PLAZO Reconoce los logros alcanzados en el corto plazo Se basa en indicadores anuales relacionados con el negocio nivel de desempeño continuado) Estructura de Compensación VARIABLE A LARGO PLAZO Orientada a la atracción y a la retención Recompensa el logro de objetivos estratégicos y de largo plazo Promueve el enfoque de desempeño corporativo a largo plazo PLAN DE BENEFICIOS Orientados a la atracción y a la retención Orientados a la protección del empleado Reconocen el estatus de la persona 4

6 Los elementos retributivos Compensación Fija Fija Retribución Base Base Basada en en el el tiempo. tiempo. Basada en en el el trabajo. Basada en en la la persona. Retribución en en especie Beneficios sociales Previsión social social Bienes Bienes y servicios Compensación Variable A Corto Corto Plazo Plazo Basada en en resultados individuales. Basada en en resultados del del grupo, grupo, equipo equipo o unidad. unidad. Basada en en los los resultados de de la la organización. A Largo Largo Plazo Plazo Basada en en resultados individuales. Basada en en resultados del del grupo, grupo, equipo equipo o unidad. unidad. Basada en en los los resultados de de la la organización. Basada en en el el precio precio de de la la acción acción y/o y/o en en el el valor valor para para el el accionista. 5

7 Los elementos retributivos Compensación Fija Fija Retribución Base: Base: Retribución Fija Fija obligatoria: pactada en en convenio colectivo. Compuesta de de varios varios conceptos o variables: --Categoría profesional. --Antigüedad. --Complementos del del puesto. puesto. --Pluses. Pluses. Retribución Fija Fija Voluntaria: tiene tiene como como finalidad pagar pagar la la diferencia entre entre la la retribución de de mercado y la la retribución mínima mínima obligatoria en en el el convenio colectivo. La La variables más más conyunturales : el el cómo cómo se se consiguen se se debe debe pagar pagar desde desde la la retribución fija. fija. 6

8 Los elementos retributivos Compensación Fija Fija Retribución en en especie :: Beneficios sociales: --Seguro Seguro de de vida vida y accidentes. --Seguro Seguro de de salud salud Previsión social social --Planes Planes de de pensiones --Seguros de de ahorro ahorro Bienes Bienes y servicios --Vehículo --Tickets Ticketsrestaurante y guardería --Formación 7

9 Los elementos retributivos Compensación Variable A Corto Corto Plazo Plazo Primas. Incentivos. Bonos. Bonos. Gratificaciones. A Largo Largo Plazo Plazo Bonus Bonusdinerarios Programas ligados ligados al al Capital Capital Social: Social: -- Opciones sobre sobre acciones. --Acciones gratuitas // con con descuento. 8

10 TENDENCIAS RETRIBUTIVAS EN ESPAÑA

11 Tendencias en nuestro entorno Formalización de las políticas retributivas en las Organizaciones Equidad interna Competitividad externa Homogeneización en el mix retributivo Consolidación de la retribución variable a corto y largo plazo Retribución flexible Pago por desempeño 10

12 LA NEGOCIACIÓN SALARIAL

13 Algunas ideas a reflexionar Escucha primero Considera la compensación total y el mix retributivo Gestiona la equidad interna Analiza la competitividad externa Se honesto con tus capacidades Pregunta por la política retributiva de la compañía Analiza las reglas del juego de la retribución variable Pon en valor tus aportaciones aporta un business case 12

14 Reg. Mercantil de Madrid, Tomo , Folio 131, Sec. 8, Hoja M NIF: B Reg. Esp. De Corredores de Seguros, clave J Contratados los seguros de RC y Caución.

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