Salto cualitativo del Grupo en el área termosolar

Transcripción

1 Boltín Informativo Nº11 Mayo 2009 Exprincia y compromiso Salto cualitativo dl Grupo n l ára trmosolar TESCA acomt dos grands proyctos n Ecuador Pág. 4 El Grupo participa n la construcción d dos cntrals léctricas n Francia Págs. 5 y 6 Con l inicio d los trabajos para la construcción llav n mano d la isla d potncia d las plantas trmosolars d La Florida y La Dhsa, sitas n Badajoz, l Grupo SEMI-MAESSA v cumplido un gran objtivo stratégico: incorporars a st sgmnto d las nrgías rnovabls como un actor principal, acumular know how para futuras iniciativas n una actividad con un futuro promtdor y lograr volumn d obra y facturación. (Sigu n págs. 2 y 3) Adjudicacions: 101 proyctos n l primr cuatrimstr En l priodo comprndido nt los mss d nro y abril, l Grupo SEMI- MAESSA s adjudicó 101 proyctos d los qu 81 corrspondn a sus sis divisions y 20 a sus filials. El ára qu ha obtnido un mayor númro d contratos s Elctricidad, con 35 trabajos. También dstaca por númro d adjudicacions (25) la División Mcánica. Por su part, Comunicacions logró 11 contratos; Instalacions Industrials, 5; Substacions, Ingniría, Tlmando y Tlcontrol, 3; y Frrocarrils, 2. (Sigu n pág. 7) Inform: Montrasa Massa Asturias Pág. 9 Colaboran n st númro: Laura Pérz, Isabl Núñz, Natalia Taracido y Brta Agudo

2 noticias El Grupo SEMI-MAESSA ntra n l ngocio trmosolar por la purta grand Ejcuta dos proyctos llav n mano n Extrmadura Con l inicio d los trabajos para la construcción llav n mano d la isla d potncia d las plantas trmosolars d La Florida y La Dhsa, sitas n Badajoz, l Grupo SEMI-MAESSA v cumplido un gran objtivo stratégico: incorporars a st sgmnto d las nrgías rnovabls como un actor principal, acumular know how para futuras iniciativas n una actividad con un futuro promtdor y lograr volumn d obra y facturación. El proycto Samcasol, qu contmpla l suministro d dos plantas trmosolars cilíndrico-parabólicas asntadas ambas n una suprfici total d 480 hctáras y sparadas por 40 kilómtros, sta auspiciado por la firma Samca Rnovabls, una filial d Molinos d Aragón. S trata d dos plantas gmlas qu s construirán casi simultánamnt (tndrán un dsfas d apnas ocho mss) y qu constarán, básicamnt, d un grupo turbognrador d vapor Simns d 49,9 MW basado n una turbina dl modlo SST-700 LP. El Grupo SEMI-MAESSA, n UTE con la mprsa TSK, rsultó adjudicatario n novimbr dl año pasado d la construcción llav n mano d la isla d potncia d las dos cntrals. Ello supon la rsponsabilidad dl disño, l suministro d quipos y matrials y la jcución d la construcción y l montaj. El calndario stablcido prvé la finalización n octubr d 2010 d los trabajos n La Florida y n junio d 2011 los corrspondints a La Dhsa. 2

3 noticias Enrgía limpia El propósito fundamntal d las cntrals trmosolars s convrtir la nrgía primaria solar n nrgía léctrica mdiant un campo solar d colctors, un quipo d almacnaminto d nrgía térmica a bas d sals fundidas y un ciclo d vapor. Los colctors, qu n st caso son cilíndrico-parabólicos, stán dotados d un mcanismo d sguiminto dl sol para aprovchar la radiación solar a todas las horas dl día. Las cntrals trmosolars d La Florida y La Dhsa contribuirán a gnrar nrgía sin fluctuacions ni intrrupcions, rforzarán l sostniminto d la stabilidad léctrica, vitarán la misión a la atmósfra d millons d kilos d dióxido d carbono y ayudarán a nustro país a cumplir los compromisos asumidos n Kyoto n lo rlativo a la rducción d misions contaminants. 3

4 noticias TESCA acomt dos grands proyctos n Ecuador Los dificios contarán con un ára total d construcción d m2 y srán utilizados para cuartos d control, suministro d nrgía, mantniminto, sguridad, administración y srvicios complmntarios, admás d canchas dportivas. Los productos limpios a almacnars y dspachars srán disl, gasolina xtra y súpr. La Trminal contará con una capacidad d almacnaminto nominal d barrils y con una capacidad d dspacho d 1500 galons por minuto. TESCA, filial cuatoriana dl Grupo SEMI-MAESSA, ha logrado dos importants contratos n los últimos mss. El primro d llos, adjudicado l 22 d dicimbr dl año pasado por Ptrocomrcial (filial d Ptrocuador), consist n l suministro, la construcción civil, mcánica y léctrica d una Trminal d Productos Limpios n Riobamba. El objtivo s dotar a sta ciudad cuatoriana y a su ára d influncia d unas instalacions adcuadas d abastciminto d combustibls, cumplindo con las más altas xigncias d calidad y sguridad mdiant la utilización d quipos y sistmas d tcnología avanzada. La infrastructura física stará compusta por un crraminto primtral, un ára d almacnaminto d combustibls, amplia vialidad intrna, islas d carga y dscarga para auto-tanqus, sala d bombas quipada con punts grúas, sistma d gnración léctrica d mrgncia, sistma d agua potabl, drnaj pluvial y alcantarillado sanitario y sistma d protcción contra incndios. La construcción civil tndrá como actividads principals l moviminto d tirras (alrddor m3) para la conformación d cinco plataformas sobr las cuals s construirán las difrnts infrastructuras. En la plataforma suprior s ubicarán los tanqus d almacnaminto d combustibls y n la más baja s construirán los sctors d carga y dscarga d combustibls n auto-tanqus. Las plataformas intrmdias starán ocupadas por los dificios d administración, laboratorios, salas d control, sistmas contra incndios, tc. Rgión amazónica El sgundo gran proycto acomtido por TESCA l fu adjudicado l pasado 6 d nro por la firma Ptroproducción y tin como objtivo la prstación dl srvicio técnico spcializado d quipos d soldadura transportabls y smitransportabls, kit d hrramintas y vhículos para oprarn las provincias amazónicas d Orllana y Sucumbíos. En concrto, l alcanc dl contrato contmpla l suministro d 51 camions d 2 tonladas, 6 rmolqus d 4 rudas, 57 moto-soldadoras d 400 amprios, 6 camiontas para la suprvisión, 57 quipos d oxicort, kit d hrramintas y quipos d sguridad industrial. El prsonal ncsario para la opración d los quipos son 84 soldadors, 84 ayudants, 9 suprvisors d campo, 4 lctromcánicos y 6 oprarios d apoyo. En cuanto a los consumibls ncsarios s tin stimado utilizar kg. d soldadura, m3 d oxígno y kg. d actilno. MAESSA y MAETEL, finalistas d los prmios APOLO 2008 MAESSA y MAETEL han logrado sr finalistas d los prmios APOLO 2008, qu ntrga anualmnt ENDESA, n la qu ha sido su primra participación n los mismos. A stos prmios, a los qu solo stán invitados los suministradors nacionals intrnacionals d ENDESA qu s distingan por su bun hacr n los ámbitos d Prvnción y Mdio Ambint, había sido convocada también SEMI aunqu finalmnt furon las propustas prsntadas por las dos primras las qu lograron l rconociminto dl jurado. Convin dstacar qu l proycto n l qu stán nglobados los prmios APO- LO fu a su vz galardonado con l prmio Dupont Safty Awards, l más prstigioso a nivl intrnacional, lo qu l da ida d su xigncia y mayor valor al rsultado obtnido. La sola invitación a participar ya mustra l grado d satisfacción qu l clint tin sobr l srvicio qu nustro Grupo l stá dando, d lo cual dbmos flicitarnos, y qu ntr todos dbmos trabajar para mantnr. Admás, invitamos a nviar cualquir proycto pusto n práctica s considréis qu puda sr xtnsivo al rsto d la organización y cráis qu podría prsntars a los prmios d st año. 4

5 noticias Gran avanc intrnacional con dos importants proyctos n Francia El Grupo participa n la construcción d cntrals léctricas n Emil Hucht y Montoir El Grupo SEMI-MAESSA va ampliando y consolidando progrsivamnt su prsncia n Francia. A la xistncia d la filial FRANSEMI hay qu sumar los rlvants trabajos dsarrollados n las localidads francsas d Emil Hucht y Montoir para la construcción d dos cntrals léctricas d ciclo combinado. Estos proyctos constituyn una dmostración indiscutibl y un fcto vidnt d la voluntad d intrnacionalización d nustro Grupo, d su capacidad oprativa y d la agilidad d sus profsionals. En circunstancias climatológicas particularmnt advrsas, l quipo dirigido por Raúl Lari (qu cunta con la instimabl colaboración d los jfs d obra Carlos Molro y Xabir Lara) ha suprado l rto d trasladar rcursos humanos y matrials al país vcino y abrir dos cntros d trabajo plnamnt oprativos. En st sntido, nustros compañros dstacados n Francia dsan agradcr públicamnt l apoyo y la cobrtura logística y administrativa rcibidos por part d sus colgas d FRANSEMI. Emil Hucht El proycto d Emil Hucht, localidad situada n la frontra franco-almana, tin un spcial valor cualitativo. S trata d un contrato suscrito dirctamnt con SIE- MENS sin la intrmdiación, por tanto, d ninguna ingniría- dado qu nustro Grupo ha sido homologado por sta gran multinacional como provdor para l montaj d turbinas y tubrías. En sta cntral propidad d EON s trata dl trabajo más grand acomtido por SIE- MENS n Francia- l Grupo SEMI-MAES- SA s ncargará dl montaj d dos trns d 430 MW cada uno (condnsador, turbinas d alta, mdia y baja tnsión, xcitatriz, gnrador, turbina d gas y difusor) y d Turbina d gas (Emil Hucht). Gnrador (Emil Hucht). 5

6 noticias Traslado d la turbina (Montoir). Vista xtrior d la cntral (Emil Hucht). los quipos auxiliars (tanqu d bombas, válvulas, tc.). Los trabajos s iniciaron n novimbr dl año pasado y su conclusión stá prvista para l próximo ms d sptimbr. Participan 70 oprarios dirctos y 17 indirctos. Entr nro y sptimbr d 2010 s jcutará otro contrato n las mismas instalacions para l montaj d tubrías, con la participación d 130 trabajadors dirctos y 18 indirctos. Montoir En Montoir, localidad situada n Brtaña, s stán ralizando labors similars a las corrspondints a Emil-Hucht n lo rlativo a la naturalza y alcanc dl proycto. En st caso, l Grupo ha sido contratado por TÉCNICAS REUNIDAS y la turbina d sta cntral s d GENERAL ELECTRIC. Los trabajos comnzaron n novimbr dl año pasado y trminarán n l mismo ms d st año. Y Pamplona R E Pic du Midi 2872 m Logrono Ga ro Pico d Anto 3404 m Andorra N S M u s E Rh in G S O ou bs D Cap Croistt Toulon S E Asti Cuno Canns Impria Mnton MONACO Antibs UR Z 'A Fréjus D ES TE f D ES CO M UR A M Cap Cartaya Hyèrs S RE ILES D'HYE Cap Cors Cabo d Bgur Lérida Barclona Tarragona R U P Du Marsill Golfo d Rosas Golfo d San Jorg Turin Mt Viso 3841 m Dign Aix-n-Provnc Girona Saragossa S P A I N Gap PROVENCE-ALPESCOTE D'AZUR Nic Sèt Gulf of Lions nc ra Prpignan Zaragoza Guadalajara Arls Bézirs MASSIF DES ECRINS Avignon Nîms Montpllir ITALY Torino Briançon 4102 m Dra Montélimar LANGUEDOCROUSSILLON Hé èr 4061 m 3852 m MASSIF DE LA VANOISE Pic du Canigou 2784 m Soria Madrid V o ir E Is Valnc Mt Rosa 4634 m Aosta Grnobl L gn EV Narbonn E ANDORRA E S Andorra la Vlla Husca C L A N C G U E D O Carcassonn Foix N Castrs ES Albi Toulous nn Embals dl Ebro Montauban Auch BEARN 1702 m Mt Blanc 4807 m r Mont-dMarsan Pau C O G N E A S G Tarbs BASQUE Tarn Mont Méznc 1753 m Privas Sion Mattrhorn 4478 m Anncy BLANC BAUGES Va P Mnd Rodz Lausann Gnva c Ad our Bayonn Hnday P A Y S r lli A nn ro Dax Donostia Biarritz Vitoria MIDIPYRENEES SWITZERLAND Gnèv Chambéry RHONEALPES Brn Nuchâtl Lac Léman 1718 m Mt Villurbann L Puy-nVlay Romans CENTRAL L ot Cahors Agn Cabo d Ajo San Sbastián Aurillac AQUITAINE FRANCHE- Nuchâtl Luzrn A COMTE Lac d Brn Vinn St-Etinn M A S S I FL Plomb du Cantal 1858 m Brgrac G a Puy d Sancy 1885 m do R hôn nd Bordaux Mérignac Pssac Arcachon D or Bsançon Lons-lSaunir Villfranchsur-Saôn Lyon AUVERGNE Tull Briv-laGaillard Friburg Colmar Basl Montbéliard A Roann ClrmontFrrand LIMOUSIN Périguux Bay of Biscay Châlonsur-Saôn Mâcon Bourg-nBrss Limogs nt Gd Ballon 1424 m Mulhous Blfort Dol L Crusot Montcau-lsMins Vichy Guért Angoulêm Dijon MORVAN S a ô n il a V Giro ATLANTIC OCEAN n Saints Cognac Pt d Grav Nvrs Moulins Montluçon ar Ch Rochfort Pt d d la Coubr Burgos Vin n ILE D'OLERON n Châtauroux POITOUCHARENTES La Rochll Bourgs r C h Châtllrault Poitirs Niort ILE DE RE S VENDEE La Rochsur-Yon Ls Sabls-d'Olonn Bilbao Virzon In d r ILE D'YEU Cholt ôn Sa BOURGOGNE Yon ILE DE NOIRMOUTIER Karlsruh ALSACE St Dié Epinal Vsoul CENTRE Saumur ur t i Auxrr Loir Blois Tours Chaumont Montargis Orléans Loi r r Loi Nants Santandr L Mans PAYS DE LA LOIRE Angrs St Nazair ul t i n Laval Vanns BELLE-ILE CHAMPAGNEARDENNES Troys Strasbourg h Lorint ILE DE GROIX Chartrs Nancy r th Saarbrückn Forbach Bar-l-Duc St Dizir Mlun Pt d Pnmarch Sa Rnns ILE DE FRANCE Evry Mtz M Quimpr Vrsaills Drux Alnçon Fougèrs Thionvill A in St-Malo Luxmbourg Longwy Châlons-surLORRAINE Marn n ar Montoir A i s n Trir Arlon Rims Eprnay Bobigny Koblnz Wisbadn Mainz LUXEMBOURG Charlvill Mézièrs M St Briuc BRETAGNE n Brst Soissons Cril Paris GERMANY E N N E D R A Laon Bauvais Compiègn Pontois Namur Emil Hucht Maubug St Quntin s Oi Roun Evrux Köln Lièg Mons Valncinns Douai Cambrai Amins PICARDIE Si Elbuf Lisiux BASSENORMANDIE Lns Arras HAUTENORMANDIE Düssldorf Maastricht Brussl Lill DE-CALAIS Abbvill mm Bruxlls Tourcoing Roubaix St-Omr So Arnsbrg Antwrpn BELGIUM NORD-PAS- J Can St Lô Pt du Raz Cap d'antifr Bai d Sin L Havr Golf d Saint Malo f Dipp Pt d Barflur Chrbourg JERSEY Morlaix it o Cap d la Hagu OUESSANT St ra Dunkrqu Calais Boulogn-sur-Mr l h Chann Englis GUERNSEY Lws Brugg r Rhô n Nwport ISLE OF WIGHT v Do NETHERLANDS Middlburg Maidston Chichstr ra Truro North Sa London Winchstr Dorchstr VERCO RS UNITED KINGDOM 100 km Aud 50 GEOATLASExtr N Cardiff 0 km Copyright1999 Graphi-Ogr Transport d la turbina (Montoir). CO ST A A BR V A MEDITERRANEAN SEA Bastia Maniobras con la turbina (Montoir). Calvi Mont Cinto 2710 m CORSE Ajaccio CORSE C. Prtusato Bonifacio 6

7 noticias El Grupo s adjudicó 101 proyctos durant l primr cuatrimstr En l priodo comprndido nt los mss d nro y abril, l Grupo SEMI-MAESSA s adjudicó 101 proyctos d los qu 81 corrspondn a sus sis divisions y 20 a sus filials. El ára qu ha obtnido un mayor númro d contratos s Elctricidad, con 35 trabajos, ntr los qu dstacan por su cuantía los corrspondints a la lína aéra d alta tnsión para la vacuación d nrgía d las plantas trmosolars Manchasol 1 y 2, la rpotnciación d la lína d alta tnsión d Montouto para Ufsa Dsarrollo, firma para la qu también s ralizan otros trabajos n alta, mdia y baja tnsión. También dstaca por númro d adjudicacions (25) la División Mcánica. Entr los ncargos obtnidos sobrsaln por su volumn conómico los rlativos a la cntral d ciclo combinado d Emil Hucht (Francia) y los vinculados con l Patrullro Ocánico d Vigilancia (VOP), qu s jcutan para Navantia. Cab citar también las labors d mantniminto n Compostilla II y n las cntrals nuclars d Ascó y Vandllos II. Por su part, Comunicacions logró 11 contratos; Instalacions Industrials, 5; Substacions, Ingniría, Tlmando y Tlcontrol, 3; y Frrocarrils, 2. Filials En lo qu a las filials s rfir, dstacan las 12 adjudicacions logradas por MAETEL, 5 d las cuals consistn n trabajos d ingniría d mdia y baja tnsión para Endsa Distribución Eléctrica. FRANSEMI obtuvo 4 contratos d RTE, los mismos qu los suscritos por TESCA. El Dpartamnto d Sistmas d Tlcontrol, prsnt n la fria TD Europ Entr los días 17 y 19 d marzo s clbró n l Cntro d Convncions Intrnacional d Barclona (CCIB) la sxta dición d la fria intrnacional Transmission & Distribution Europ 2009, qu incluyó l programa d confrncias SmartGrids Europ, n la qu s rgistraron más d 600 participants, mayoritariamnt xtranjros. El dpartamnto d Sistmas d Tlcontrol d SEMI-MAESSA tuvo ocasión d prsntar n su stand sus nuvos productos y solucions d la marca MAES- SA para l tlcontrol d instalacions léctricas, fabricadas y disñadas con su propia tcnología. En l intrior dl stand s habilitaron un armario y unos panls dond qudaron xpustas las trs solucions basadas n las últimas vrsions d sus dos unidads rmotas d tlcontrol (RTU), Stis Idacs : la solución d tlcontrol basada n l nuvo protocolo IEC y la solución para distribución scundaria d mdia tnsión, n la qu s mostraba la adaptación d las comunicacions d nustros quipos al mdio (vía TETRA, GPRS, RTC, FO, tc.) y la solución d RTU distribuida, qu rfljaba l control d una cntral hidráulica y l tlcontrol d toda la aparamnta d vacuación d dicha cntral intgrados n una misma arquitctura, distribuida para rportar a un cntro d control rmoto. Los trs scnarios podían sr suprvisados y controlados tanto dsd trminals locals como dsd un cntro d control, habilitados n l propio stand, qu prmitían la intracción dl visitant. Con la participación d MAESSA Sistmas d Tlcontrol qudó patnt l lvado grado d xprincia d st dpartamnto, qu pos un know-how d más d 30 años, (d ahí su slogan qu rza Exprtos n Tlcontrol ); su alta capacidad d implmntar solucions d Tlcontrol llav n mano d tcnología propia y, n dfinitiva, su adaptación a las ncsidads dl mrcado gracias a la gran labor d sus dpartamntos d I+D Ingniría. Estas furon las clavs dl éxito, traducido n l gran númro d visitas rcibidas n nustro stand, d índol mayoritariamnt intrnacional y principalmnt copadas por fabricants d protccions y mdida, compañías léctricas intgradors d solucions para l transport y la distribución d la nrgía léctrica. 7

8 noticias La Dircción Rgional d Galicia organiza un curso d tala y poda d árbols Durant la última smana d Abril s clbró, organizado por la Dircción Rgional d Galicia, un curso spcializado d tala y poda d árbols para oprarios ddicados a trabajar n contacto con las línas léctricas. El curso, qu corrió a cargo d la mprsa Cota Límit, fu minntmnt práctico, tuvo una duración d 16 horas y stuvo dividido n trs bloqus. En l primro s trató todo lo concrnint a los trabajos n altura n árbols, l sgundo s cntró n los trabajos d poda y l último sirvió para rcordar los risgos y mdidas a mplar al ralizar stos trabajos crca d línas n tnsión. El rsultado ha sido muy satisfactorio y s rptirá n mayo para formar a todo l prsonal d la plantilla qu db ralizar trabajos d sta spcialidad. Los formadors dstacaron la profsionalidad d nustros oprarios, los cuals comntaron la gran calidad d la formación rcibida, spcialmnt al tratars d curso dsarrollado n condicions rals d trabajo. El curso ha sido muy productivo afirma l Coordinador Rgional d Galicia, Enriqu Dopico, y cumpl con una ncsidad qu habíamos dtctado n Galicia dbido a la gran cantidad d arbolado con qu contamos aquí, spcialmnt pinos d grands dimnsions muy próximos a las línas. Tnmos qu dstacar l apoyo rcibido, tanto por l Dirctor Rgional como por los dlgados afctados, qu nos facilitaron la organización y las instalacions n obras para l curso, lo cual ha contribuido n gran manra al éxito dl mismo. El Srvicio d Prvnción prtnd xtndr st tipo d iniciativas por l rsto d los cntros, para lo cual ya s stán programando cursos prácticos d trabajos n altura n Svilla y Granada, n coordinación con la Dircción Rgional y con l Dpartamnto d Formación y Slcción. 8

9 INFORME MMA Montrasa Massa Asturias un rfrnt d la industria auxiliar n l Principado 9

10 INFORME MMA Montrasa Massa Asturias, S.L. (MMA) inició su actividad n octubr d 2005 tras la adjudicación por part d Arclor dl Bloqu nº 2 d Explotación y Mantniminto. Sus socidads fundadoras Montajs y Trabajos, S.A. (MONTRASA) y Mantnimintos, Ayuda a la Explotación y Srvicios, S.A. (MAESSA)- dcidiron crar sta socidad, cuya sd social stá n Avilés, con l objtivo d activar las sinrgias drivadas d la xprincia y l asntaminto d la primra y la capacidad oprativa d la sgunda, prtncint un potnt grupo industrial con prsncia n muy divrsos sctors (instalacions industrials, montajs y mantniminto, industria naval, instrumntación y control, distribución léctrica, gas y ptrólo, nrgía, nrgías rnovabls, substacions, comunicacions, frrocarril, arquitctura intrior y proyctos llav n mano ). Tras una primra tapa cntrada n l mantniminto d las platas d Arclor-Mittal d Avilés y Gijón, MMA s divrsificó aprovchando la implantación d MONTRASA n l srvicio a mprsas cmntras, mtalúrgicas, mtal-mcánicas, térmicas, d frtilizants, trminals portuarias, tc. En lo rlativo a montajs dsarrolla su trabajo n laminadors, coladas continuas, hornos, grúas y rds d tubría. MMA dispon d infrastructura suficint para garantizars autonomía n la fabricación y rparación d pizas y rpustos dstinados a atndr las mrgncias d sus clints. A tal fcto cunta con un tallr d caldrría mdia d mtros cuadrados y uno d mcanización d 500 mtros cuadrados. Ambos stán prfctamnt dotados d la maquinaria y l utillaj ncsarios y posn un capacidad d 50 Tm./ms. ORGANIGRAMA Crtificado ISO 14001:2004 Crtificado ISO 9000 Crtificado OHSAS 18001:2007 Instalador d Aparatos a Prsión Rparador d Aparatos a Prsión Montrasa Massa Asturias, S.L C/ Carrño Miranda, 11-3º Plta AVILÉS (ASTURIAS) Tl: Fax: mmasturias@mmasturias.s 10

11 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA El futuro d nustro sctor s imprdcibl Grardo García Llrandi. Ex-prsidnt d MMA y consjro-dlgado d Montrasa Su vinculación con la industria asturiana s dilatada y profunda. Vicprsidnt d la Fdración d Emprsarios dl Mtal d Asturias (FEMETAL) y vocal d la Cámara d Comrcio d Avilés, Grardo García Llrandi, x-prsidnt d MONTRASA MAESSA ASTURIAS y consjro-dlgado d MONTRASA, conoc como pocos la historia y la problmática d la industria asturiana y, muy n particular, l sgmnto d la industria auxiliar. Cómo y cuando mpzó como mprsario? Dspués d prtncr durant doc años a una gran mprsa d montaj con sd cntral n Avilés (Asturias), dlgacions n Frrol, Barclona, Madrid, Svilla y Cádiz y qu contaba con una plantilla d trabajadors n su momnto mas álgido, ví la posibilidad d indpndizarm. Inicié mi andadura n 1973 con la constitución d la socidad MONTRASA, ddicada a las actividads qu dmandaba l mrcado y qu n un 95% staban rlacionadas con l montaj y pusta n marcha d distintas instalacions. En sa época la actividad d la mprsa s dsarrollaba mayoritariamnt fura d la rgión dbido a la xpansión nacional n aqullos años d distintas factorías importants. Los inicios no furon fácils pro la juvntud, l ntusiasmo y la profsionalidad d nustros mandos intrmdios y prsonal spcializado fu abriéndonos camino hasta consolidar la mprsa, qu mantin todos sus clints inicials a psar d habr soportado distintos momntos d transición complicados. Ants d la unión con MAES- SA contaba con una plantilla d 350 trabajadors. Con l paso d los años cntralizamos nustra actividad n Asturias, n gran mdida por tnr una notabl importancia como mprsa auxiliar n la sidrúrgica Arclor-Mittal Asturias, y alta incidncia n otras grands industrias como Alcoa, Sia Coppr, Frtibria o Cmntos Tudla Vguin. No obstant, tnmos, por supusto, importants clints fura d la rgión. Cómo stá afctando la crisis a las mprsas asturianas dl sctor d la Industria Auxiliar? Es d todos sabido la situación qu s stá vivindo a nivl mundial. Lógicamnt, nustra actividad no s una xcpción. Hasta sptimbr d 2008 nustro sctor s dsarrollaba con toda normalidad y tnía un futuro spranzador. Sin mbargo, a partir d novimbr s ha notado un dscnso d la actividad n la totalidad d nustras spcialidads qu nos ha obligado a prscindir d un númro muy important d trabajadors. Como s lógico, stamos procupados por l futuro a corto y mdio plazo d la mprsa auxiliar. No po- 11

12 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA dmos planificarnos d forma dircta ya qu dpndmos n gran mdida d las mprsas principals. S vn afctadas las rlacions laborals por la crisis? Es important rcalcar qu, a psar d sta situación difícil para todos, las rlacions laborals no s stán vindo afctadas, ya qu tanto nustro comité como los sindicatos mayoritarios conocn l funcionaminto social d nustra mprsa. Cómo v l futuro dl sctor? Hay crisis para rato? El futuro d nustro sctor n l momnto actual s imprdcibl. Lamntablmnt no dpndmos d nosotros mismos, y sto durará más o mnos n función d cómo s rsulva por sctors la crisis actual. No podmos planificarnos d forma dircta porqu dpndmos n gran mdida d las mprsas principals. 12

13 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA Pasarmos un priodo difícil pro suprarmos todas las dificultads Luis Lozano Msa. Dirctor Gnral d MMA Conscint d las dificultads y msurado n sus juicios y xprsions, Luis Lozano Msa, Dirctor Gnral d MMA rflja optimismo y confianza n l futuro. La crisis s grav y profunda pro st jcutivo, curtido n MAESSA y ants n la División d Montajs y Mantnimintos d AUXINI, s mustra convncido d qu la mprsa rcuprará, con pquños ajusts, l pulso vidnciado n los últimos años. Cuáls furon los orígns d MMA? A qué obdció su cración? Cuando Arclor-Mittal rorganizó l sctor d montajs solicitó ofrtas a MONTRASA y a MAESSA por sparado. A partir d s momnto iniciamos las convrsacions para ofrtar nustros srvicios como UTE. Con l paso dl timpo contmplamos la posibilidad d crar una mprsa participada por ambas y ofrtar a todas las mprsas qu formaban la cartra d clints d MONTRASA. Nos adjudicaron l Bloqu d Arclor-Mittal por trs años y, a continuación, compramos a MONTRA- SA los contratos qu tnían con otras mprsas d la zona: Tudla, Vguin, Pórtland, Alcoa, Frtibria, Sia Coppr, tc. Así nació MMA, qu s situó como la sgunda mprsa d Gijón n volumn d prsonal tras la propia Arclor-Mittal. Cual ra ntoncs la situación dl sctor n cuanto a rntabilidad y oportunidads d ngocio? La andadura comnzó n 2005 y durant los trs años postriors acompañamos a la conomía n su fas d crciminto. D hcho, no pudimos atndr todos los srvicios dmandados por nustros clints por falta d prsonal spcializado. No obstant, crcimos n producción por ncima d los dos dígitos. Cual fu la política d la mprsa n matria d rlacions laborals y prsonal? Hicimos un gran sfurzo tanto sindical como mprsarial n la intgración n MMA d todo l prsonal qu subrogamos procdnt d otras mprsas. Qudó patnt qu todos pnsamos como una sola mprsa. Por otra part, las rlacions laborals stas nmarcadas n l Convnio d Montajs y Emprsas Auxiliars así como n los Acurdos d Ovido, cuya vigncia concluy n Otro aspcto qu m gustaría dstacar s l rlativo a la formación. Hmos hcho un gran sfurzo n st capítulo. La pruba s qu n 2006 s diron horas d formación 13

14 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA Somos una mprsa d srvicios y, como tal, dbmos adaptarnos a las circunstancias dl mrcado y d nustros clints. a 60 trabajadors y l año pasado las horas pasaron a sr para un colctivo d 585 trabajadors. Cro qu las cifras son lo suficintmnt sclarcdoras. Esta MMA prparada para afrontar la crisis? Qué vntajas aporta qu una d sus mprsas constituynts prtnzca a un gran grupo industrial con implantación nacional intrnacional? La crisis nos afcta n la mdida n qu afcta a Arclor-Mittal, nustro gran clint. Pro somos una mprsa d srvicios y, como tal, dbmos adaptarnos a las circunstancias dl mrcado y d nustros clints. Lógicamnt, nustra vinculación con l Grupo SEMI-MAESSA proporciona sguridad y confianza a nustros clints y a nosotros mismos. Cómo v n futuro? Podría sr una solución la búsquda d nuvos clints n otras áras gográficas? Pasarmos una época difícil pro la suprarmos y volvrmos a los nivls antriors tras ralizar pquños ajusts. Tndrmos qu aplicarnos n quilibrar gastos ingrsos. Por otra part y dado qu stamos adaptándonos a la nuva situación, salir fura d la rgión parc, n principio, difícil y avnturado. No obstant, con la cobrtura d nustro Grupo y las sinrgias qu s gnran no dscartamos ninguna vía d antmano. En cualquir caso nustro objtivo s sguir mjorando y hacindo camino. 14

15 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA La Gstión Intgrada s un paso prvio a la xclncia mprsarial Marta García Gonzálz. Dirctora d Gstión Intgrada d MMA Marta García Gonzálz inició su andadura n MONTRASA n 1989, dond ocupó divrsos cargos d rsponsabilidad. Ahora dsarrolla su actividad n MONTRASA MAESSA ASTURIAS, mprsa a cuyo consjo d administración prtnc, convncida d qu la intgración d los sistmas d gstión no s una sofisticación ociosa sino una hrraminta d primr ordn para clarificar critrios y objtivos, optimizar rcursos y, n dfinitiva, para acrcars a la xclncia mprsarial. Qué vntajas aporta la Gstión Intgrada? Muchas y d muy variada índol. La intgración d los sistmas facilita la gstión porqu proporciona una visión global d la mprsa y prmit alinar objtivos y critrios. También rduc los costs d mantniminto y optimiza los rcursos. Admás, s un paso prvio a la xclncia mprsarial por los compromisos asumidos por la dircción, l dsarrollo d stratgias y otras iniciativas nfocadas a la mjora continua y al cumpliminto d los principios d calidad total. Qué sistmas d gstión y crificados stán implantados n MMA y qué prfil prsntan las mprsas dl sctor n sta matria? Nustra mprsa qu contaba con la ISO 9001 dsd 1999, stá crtificada n ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. No dispongo d datos sobr la situación gnral dl sctor. El Club Asturiano d la Calidad stá ralizando un studio sobr st asunto aunqu, n cualquir caso, l porcntaj d mprsas crificadas n Asturias s suprior a la mdia nacional y dntro dl sctor son muy pocas las qu no disponn al mnos d un sistma d gstión crtificado sgún la ISO Exign los clints posr stas crtificacions? Hasta l momnto sólo Arclor- Mittal xig la crtificación dl sistma d gstión d calidad. Sin mbargo, la tndncia apunta a qu cada vz más contratistas principals xigirán a sus subcontratistas qu tngan, al mnos, l crificado ISO Está claro qu posr crtificados mjora la imagn ant l clint. S mantndrá la lína mprndida d mjora continua o la crisis supondrá un frno? Los sistmas d gstión aportan información qu prmit mjorar la organización d la mprsa, rducir gastos inncsarios y controlar y administrar ficintmnt los rcursos disponibls. Por lo tanto, podmos considrar l cost d su mantniminto como una invrsión qu proporciona hrramintas para gstionar n timpos d crisis. Qué otros campos qudan por cubrir n l ámbito d la calidad? Rsponsabilidad Social Corporativa? Nustra intnción s ir avanzando n los próximos años hacia l modlo EFQM, n l qu s incorporan áras dirctamnt rlacionadas con la Rsponsabilidad Social Corporativa, qu s un aspcto d la gstión strchamnt ligado a la xclncia. 15

16 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA Ahora más qu nunca, tnmos qu dotar a nustra actividad d valor añadido José Luis Travisa. Dirctor Técnico d MMA El Dirctor Técnico d MMA, José Luis Travisa, tin las idas muy claras. Considra, por jmplo, qu ant l brusco parón qu sufriron todos los sctors industrials asturianos n los qu la mprsa tin prsncia a partir d mdiados d octubr dl año pasado, había qu actuar dcididamnt sobr las variabls qu podmos gobrnar. A grands mals grands rmdios rflxiona para llgar a la conclusión qu, ahora más qu nunca, hay qu dotar a la actividad d valor añadido. Cuáls furon las línas d actuación dsd l inicio d la socidad n Octubr dl año 2005? Tras casi trs años y mdio d andadura n l sctor dl mantniminto y montaj industrial, y una vz suprado l priodo d transición inicial n l qu hmos tnido qu rorganizar a más d 500 oprarios subrogados d un total d sis mprsas, l plan d trabajo s basó n trs línas d actuación: - Slccionar incorporar prsonal con cirta formación y xprincia n l sctor para continuar dicha formación dntro d la organización n función d nustras ncsidads. -Dfinir y dsarrollar plans d formación continua para todo l prsonal, dircto indircto. -Potnciar l dpartamnto gstión intgrada n todas sus vrtints: n l ára d prvnción (incorporando prsonal con xprincia contrastada), y n las áras d Calidad y Mdio Ambint, rforzándolas, para consguir las crtificacions ISO 9001, ISO y OHSAS Cuál ra la situación prcdnt a la actual? Para cntrar l tma, digamos qu n nustro caso, hay un ants y dspués a partir dl 15 d Octubr dl año 2008, hasta ntoncs todas la mdidas tomadas, nunciadas antriormnt, staban ncaminadas a sr un rfrnt n rntabilidad, calidad, srvicio y fiabilidad dntro dl sctor, al mismo timpo qu buscábamos la adaptación a la crcint y continua dmanda dl mrcado. Utilizando un símil aronáutico, digamos qu stábamos ganando altura a una vlocidad suprior a la prvista y con una considrabl vlocidad d crucro. Estuvo tan dfinido n l timpo l cambio d la situación antrior a la actual? Ralmnt sí, la vdad s qu dio la imprsión d qu todo stuvo planificado y programado para qu dsd l 15 al 31 d octubr los sctors d la rgión n la qu nosotros tnmos prsncia (sidromtalúrgico, cmntro, cobr, alumi- 16

17 INFORME NUESTRO GRUPO - MMA nio, ) sufriran un brusco parón aunqu algunos d llos sigun dclrando n la actualidad. La continuación dl símil antrior sria qu d rpnt y d manra insprada nos ncontramos n plno vulo con una singularidad atmosférica qudándonos sin air pasando a una situación d caída libr. Qué mdidas habéis tomado ant la nuva situación? Una vz idntificados los factors qu rign la nuva situación dcidimos actuar d manra inmdiata sobr la variabl d mayor pso qu podmos controlar qu no s ni más ni mnos qu l cost, trabajando n las siguints línas d actuación n función d su ordn d magnitud: -Prsonal dircto: xtinguindo contratos tmporals y promovindo bajas voluntarias. -Prsonal indircto: xtinción d contratos tmporals, rorganización y asignación d nuvas funcions, así como rcorts n los incrmntos salarials. -Gastos d xplotación: Idntificando xactamnt cada uno d los gastos, cuantificarlos, custionarlos y rducirlos mdiant un plan qu dnominamos anticrisis n l cual s dfinn rsponsabls, plazos y sguiminto d las accions a tomar a través d runions quincnals. Cuál s l rsultado d las mdidas adoptadas? Hmos rducido considrablmnt nustros gastos d prsonal y drásticamnt los gastos d xplotación los cuals tratamos d mantnr l unos mínimos fijados, qu tinn caráctr d históricos y, qu ajustamos n timpo ral. Cab dstacar qu para consguir stos rsultados o similars s imprscindibl dar a conocr a toda la cadna d mando la situación d la organización, l plan o plans d rducción d los costs y sobr todo hacrls partícips d las accions a y mdidas a adoptar, aunqu algunas d tngan qu sr inxorablmnt calificadas como impopulars. Las mdidas adoptadas, tinn algún tipo d contrapartida o condicionant? Sí, hay qu tnr n cunta qu part d las mdidas adoptadas, m rfiro concrtamnt a las aplicadas al prsonal dircto, tran consigo una mrma d la comptitividad qu dbmos contrarrstar. A qu tipo o falta d comptitividad s rfir? Bin, nosotros actuamos rscindindo contratos d caráctr vntual al prsonal dircto, por consiguint nos stamos dsvinculando d prsonal jovn lo qu tra consigo l aumnto d la dad mdia dl prsonal qu sigu vinculado con la organización, aumnto dl cost mdio d la plantilla y aumnto dl absntismo. Las variabls nunciadas son fácilmnt mdibls, pro xistn otras más difícils d cuantificar, pro qu no djan d star prsnts tals como la falta d motivación o la disminución dl rndiminto Cómo tnéis prvisto afrontar l futuro? Tnindo n cunta todo lo mncionado antriormnt, sgún l dicho popular A grands mals grands rmdios, no dbmos mplar ni un sgundo d nustro timpo n lamntarnos por ncontrarnos n la histórica situación actual, sino n actual n timpo ral sobr las variabls qu podmos gobrnar tals como los costs, buscando y mantnindo nuvos hábitos d gstión qu rduzcan l cost no solo ahora sino n l futuro, incrmntar la producción para minimizar la rprcusión d los costs producidos por l prsonal indircto y ahora más qu nunca buscar la forma d dotar a nustra actividad un valor añadido qu s una d nustras mayors dbilidads. Hmos rducido considrablmnt nustros gastos d prsonal y drásticamnt los gastos d xplotación. 17

18 colaboración MAESSA, primra mprsa spañola n lograr l crtificado SCC Natalia Taracido Vázquz. Técnico dl Srvicio d Prvnción Mancomunado Brta Agudo Domínguz. Rsponsabl d Mdio Ambint El pasado nro tuvo lugar la auditoría d Crtificación dl Sistma d Gstión d la Prvnción y Mdio Ambint d MAESSA d acurdo con la Norma SCC n la Cntral Térmica d Ciclo Combinado Emil Hucht (Saint Avold, Francia). Lo qu inicialmnt surgió como un rquisito d SIEMENS, clint d la Dircción Gnral Mcánica, para la contratación d trabajos con MAESSA s convirtió n un rto, técnico y lingüístico, qu complmnta a las crtificacions ISO y OHSAS qu MAESSA pos dsd 2003 y 2006, rspctivamnt. El procso comnzó n abril d 2008, cuando s ralizó la primra auditoría documntal d los Sistmas d Gstión d la Organización. Finalmnt, los días 22 y 23 d nro d 2009 Lloyd s Rgistr-Holanda hizo la auditoría d crtificación n la Cntral Térmica d Ciclo Combinado propidad d Endsa n l municipio d Saint-Avold (Francia), dond MAESSA stá ralizando l montaj mcánico d Natalia Taracido Vázquz. Brta Agudo Domínguz. dos turbinas para SIEMENS. Si bin inicialmnt para l Grupo SEMI-MAESSA y para las mprsas crtificadoras nacionals sta Norma ra una complta dsconocida, su grado d xpansión y prstigio a nivl uropo s lvado; mintras qu n paíss como Holanda hay más d mprsas crtificadas hasta la fcha, únicamnt MAESSA dispon d sta crtificación n todo l trritorio nacional. La Guía SCC (Safty, Halth and Environmntal Chcklist for Contractors) s una Norma qu unifica los Sistmas d Prvnción y Mdio Ambint y prmit la crtificación d las mprsas contratistas d acurdo con unos rqurimintos marcados. A difrncia d las Normas ISO y OHSAS 18000, sta Guía jrc un mayor control d las prácticas aplicadas n la obra y una mayor implicación y cualificación d todo l prsonal, al qu s l xig la supración d un xamn oficial spcífico SCC n función d las rsponsabilidads qu jrzan n la obra. 18

19 colaboración Uno d los aspctos positivos a dstacar s la implicación práctica d la Dircción n la ralización d inspccions smstrals a las obras para asgurar l grado implantación d mdidas n las mismas. Al mismo timpo rquir la implantación d la misma sistmática n las mprsas subcontratistas. El éxito d la Norma s vidnt; consigu intgrar la cultura ambintal y prvntiva n todos los agnts implicados n l dsarrollo d una obra: clint, contratista y subcontratista y facilita la xpansión d dicha cultura alcanzando a todos los trabajadors y dpartamntos. El crtificado SCC gnra n nustros clints la confianza d qu los trabajos contratados son ralizados por una organización compromtida con stas áras, con mplados cualificados y formados, qu aplica bunas prácticas d trabajo, asgura una gstión d la sguridad profsional y rflja un furt y sólido compromiso con la Sguridad y l Mdio Ambint n todos los procsos d dsarrollo d las obras. Nustro agradciminto y flicitacions a todos aqullos sin cuya implicación y dsmpño no hubira sido posibl obtnr la Crtificación SCC, aportando al Grupo SEMI-MAESSA un valor añadido n su proycción intrnacional. 1.- INTEGRACIÓN DE LA CULTURA AMBIENTAL Y PREVENTIVA EN TODOS LOS NIVELES. CLIENTE-CONTRATISTA-SUBCONTRATISTA DIRECCIÓN-MANDOS-OPERARIOS-INDIRECTOS 2.- FORMACIÓN ESPECÍFICA SCC PREVENCIÓN + MED. AMB. 3.- CONTROL SCC DE TODO EL PROCESO: Dsd la compra d matrial hasta l dscho d quipos o matrials 3.- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS, CONTROL E INSPECCIÓN DE LA TOTALIDAD DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS. 4.- PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN 19

20 colaboración Invrtir n formación s invrtir n futuro Laura Pérz García. Rsponsabl d Slcción y Formación Cro qu l sr humano y por tanto la vida misma no s más qu un procso d volución constant y continuo. Lo qu ayr no ra, hoy s. Lo qu ayr no t srvía, hoy s la bas d una nuva y mjor toría. Aqullo n lo qu ants no rparábamos mañana pud sr l cntro d nustro pquño univrso. Dbmos star alrta, avanzar, volucionar, mpaparnos d nuvos conocimintos, d otras xprincias, culturas y pnsamintos ajnos. Macrarlos y tratar d aplicarlos a las nuvas circunstancias. La volución s la clav n todo procso d cambio. Dbmos sr capacs d aplicar nustros conocimintos (los qu ya tnmos y los qu irmos adquirindo a través d los procsos d formación), y sabr utilizar dbidamnt las hrramintas para proporcionar solucions y contnr las ansidads qu s gnrn. Todos y cada uno d nosotros n la mprsa, stamos llamados a dar l máximo d nustra capacidad, qu s mucha, para prfccionar aqullo qu hacmos, para dsarrollar nuvas aplicacions a partir d nustros propios éxitos o para mjorar procdimintos. Sabmos qu podmos mjorar n lo qu dominamos y aprndr aqullo qu dsconocmos o qu conocmos suprficialmnt. Qué spran las mprsas d la formación? Fundamntalmnt qu contribuya a la conscución d sus objtivos. Todo tipo d actividad formativa sólo pud justificars si hay un impacto, una contribución vidnt a los rsultados. La formación prsigu, ntr otros propósitos, mjorar las capacidads y comptncias d las prsonas para paliar las carncias qu prsntn, mjorando con llo la calidad dl srvicio prstado. Son las prsonas qu componn una mprsa las qu marcan la difrncia. Profsionals formados son sinónimo d mjors profsionals, y ésta s una d las bazas más importants para comptir. La formación no s una pérdida d timpo o un gasto para la mprsa, sino todo lo contrario: s una invrsión a largo plazo. Y no sólo la mprsa db ntndr la formación como una invrsión; también l trabajador db valorarlo así, tnindo n cunta qu por un lado va a aportar un mayor valor a su mprsa, y por otro va a aumntar notablmnt su nriquciminto intlctual y prsonal. El principal objtivo n matria d Formación dl Grupo SEMI- MAESSA s ponr a disposición d la plantilla los mdios y rcursos ncsarios para qu puda dsmpñar sus actividads con ficincia posibilitando su dsarrollo profsional. En la actualidad xistn Plans d Ayuda a la Formación financiados por l Fondo Social Europo y la Fundación Tripartita. Las mprsas disponmos d un crédito anual marcado lgislativamnt n función d los mplados d la mprsa y d la cuantía intgrada por la organización n concpto d cuota d formación profsional, ntr otros factors. 20

21 colaboración Aún con todas stas facilidads, hay un gran númro d mprsas qu no llgan a consumir l 100% dl crédito qu ls s asignado. No s ést nustro caso. El Dpartamnto d Formación dl Grupo SEMI- MAESSA no sólo gstiona hasta agotar todo l crédito concdido cada año para Formación ( n 2008), sino qu l Grupo aporta al Prsupusto Anual para la Formación d los mplados una cantidad snsiblmnt suprior, rvlando con llo l intrés qu tin n sus profsionals, contmplándolos como prsonas, como trabajadors y como part important dntro d la organización. En 2008 los cursos d formación impartidos para los mplados dl Grupo SEMI-MAESSA contaron con un total d participants. La formación rcibida por nustros mplados s compon d difrnts programas qu agrupan cursos d catgorías tan divrsas como prvnción d risgo léctrico, trabajos n altura, sguridad n máquinas o plataformas lvadoras, soldadura, caldrría, trabajos n tnsión, compras y aprovisionamintos, nrgía solar, gstión d rsiduos, cálculo d structuras, gstión d calidad, habilidads, ofimática o idiomas. D ntr llas dstaca la sguridad y prvnción, pusto qu a lla s dstina l 40 % dl prsupusto d formación. La fortalza d las prsonas n una organización y su capacidad para afrontar los rtos qu nos dpara l futuro, tin n la formación uno d los pilars fundamntals. Invrtir n formación s invrtir n futuro. Y l Grupo SEMI-MAESSA stá sntando las bass para apostar por llo. La clav dl éxito, lo qu distingu al campón, s su capacidad para sr algo mjor qu l rsto. 21

22 colaboración Rsponsabilidad Social Corporativa: una oportunidad y una ncsidad Isabl Núñz Márquz. Rsponsabl d Rsponsabilidad Social Corporativa Est año, dsd l Grupo SEMI- MAESSA, con la intnción d alinarnos con las inquituds n matria d sostnibilidad d nustros principals grupos d intrés (accionistas, Grupo ACS, clints y prsonal d la organización) y atndr a las dmandas d la socidad n gnral, nos hmos mbarcado n un ambicioso proycto para la intrnalización d critrios d Rsponsabilidad Social n la gstión mprsarial d la organización, lo qu nos prmitirá sr una mprsa conómicamnt viabl, socialmnt rsponsabl y ambintalmnt sostnibl. Qué s la RSC La RSC (Rsponsabilidad Social Corporativa) o RSE (Rsponsabilidad Social Emprsarial) consist n la asunción voluntaria por part d las mprsas d aqullas rsponsabilidads drivadas d los fctos d su actividad sobr l mrcado y la socidad así como sobr l mdio ambint y las condicions d dsarrollo humano. El significado d la RSC Es incustionabl qu las compañías multinacionals y los grands grupos tinn una dimnsión política y un ámbito d rlacions muy amplio; ncsitando admás lgitimidad social, ya qu s ncuntran constantmnt bajo los focos d las organizacions no gubrnamntals, la prnsa y otros actors socials críticos. Estas razons justifican qu adoptn políticas d RSC incluso qu hayan llgado a la conclusión d qu dbn transformar sus valors básicos para intgrar la RSC n la gstión. Pud pnsars, sin mbargo, qu sto no s d aplicación al Grupo SEMI-MAESSA, al formar part dl Grupo ACS qu ya cunta con una Estratgia d Rsponsabilidad Corporativa. Esta ida rspond a dos rrors: l primro s pnsar qu la RSC s algo adicional a la actividad d cualquir mprsa y, l sgundo, pnsar qu s posibl mantnr un modlo d gstión sncialmnt difrnt al qu s impon n las grands organizacions, y n nustro caso, l xistnt n nustra propia matriz y qu progrsivamnt nos va inculcando y xigindo. Cada año, dsd ACS s nos solicita una sri d datos ncsarios para la laboración d su Inform Anual, qu incluy un Inform d Rsponsabilidad Corporativa. Pro no son los únicos qu rportan la información sgún sta tndncia. Clints como Ibrdrola o Endsa llvan años avanzando n sta dircción, incluso algunos d llos, como Vodafon, utiliza st critrio como uno d los pilars fundamntals para nustra valuación, hasta tal 22

23 colaboración punto qu n custión d trs años, sólo trabajará con aqullos provdors cuya snsibilidad y compromiso con la rsponsabilidad social sa lvado. Crando nustro propio Sistma d Gstión Ético y d Rsponsabilidad Social, starmos dando rspusta a las xpctativas y xigncias tanto dl Grupo ACS como d nustros clints y starmos hablando un mismo idioma. Cómo llvar la RSC a la práctica ral dl grupo smi-massa Para intgrar los critrios d RSC n la stratgia dl Grupo SEMI- MAESSA, s ncsario tomar l pulso a la organización n matria d sostnibilidad. Para llo, l primr paso dado ha sido stablcr un sistma d indicadors y solicitaros los datos para su cumplimntación. Una vz rcibidos stos datos, srán tratados y analizados, y las conclusions obtnidas s rcográn n la primra Mmoria d Sostnibilidad dl Grupo SEMI-MAESSA, convirtiéndos así n la primra mprsa dl Grupo Cobra Industrial n ditar unas mmorias d stas caractrísticas. A partir d st análisis, s dfinirán las accions ncsarias para implantar políticas d RSC n toda la organización, qu prmitan dar a las xpctativas conómicas, socials y ambintals d los grupos d intrés, y nos posibilitn avanzar hacia l futuro d manra sostnibl. Quisira aprovchar sta ocasión, para solicitaros una vz más vustra valiosa colaboración y aport d sugrncias, disconformidads, opinions y todo aqullo qu nos ayud a mjorar l Sistma qu stamos crando con l fin d contribuir a qu l Grupo SEMI-MAESSA sa un rfrnt dntro dl Grupo ACS, incorporando a nustro quhacr cotidiano valors éticos y d compromiso con l dsarrollo sostnibl, para intgrarlos n la stratgia, la cultura y la organización d la mprsa. 23