ESPECIALIZACIONES EN EXCEL CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ESTADÍSTICA INDUSTRIAL SEIS SIGMA LEAN CALIDAD DESARROLLO ORGANIZACIONAL MANTENIMIENTO

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1 ESPECIALIZACIONES EN EXCEL CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ESTADÍSTICA INDUSTRIAL SEIS SIGMA LEAN CALIDAD DESARROLLO ORGANIZACIONAL MANTENIMIENTO

2 INTRODUCCIÓN Los responsables de las empresas buscan aplicar las mejores herramientas a su alcance para resolver sus problemas. Muchas veces se prueba una solución sin determinar primero cuál es la causa raíz. En PXS nos abocamos a solucionar los problemas desde su origen desde tres perspectivas: Propósito, Personas, Procesos. Todos nuestros programas de certificación, entrenamiento, talleres y consultoría buscan el equilibrio correcto entre las 3 P s a través de nuestros programas de Lean y Seis Sigma, Innovación, Despliegue Estratégico, Desarrollo Humano y nuestros talleres de Tecnología de Información. PXS ha diseñado todos sus programas con el apoyo de las mejores metodologías del mundo a un costo accesible para las empresas, sean grandes o medianas, locales o internacionales, con resultados tangibles que se ven desde el mismo principio de las capacitaciones. Somos reconocidos como la empresa que introdujo al área centroamericana los programas formales de Lean y Seis Sigma, así como las certificaciones profesionales de calidad, producción y cadena de suministro. Hemos continuado esa responsabilidad con nuevos programas de innovación y desarrollo humano. Todos nuestros programas y capacitaciones están respaldados por los mejores textos, materiales complementarios, materiales audiovisuales, software estadístico, y todo lo que se necesite para que los participantes tengan una experiencia productiva, pertinente a su trabajo, y organizada sin dejar de ser amena. Con el método de PXS se aprende haciendo. PERFIL EMPRESARIAL 1. VISION Ser reconocidos en el mundo como la empresa de referencia en la práctica, comunicación y promoción de la Excelencia. 2. MISION Realizaremos nuestra visión mediante la transmisión de la Excelencia a todas personas y empresas que traten con PXS, sean clientes, proveedores, terceros y hasta nosotros mismos. Nuestras formas de servir con excelencia incluyen, pero no se limitan, a capacitación y consultoría en las áreas de Mejora Continua e Innovación. Complementamos nuestros servicios con Tecnologías de Información y Desarrollo Organizacional, y esperamos respuestas no convencionales a situaciones no convencionales. Todos nuestros servicios se hacen con método, no especulamos ni ensayamos con nuestros clientes. 3. PRINCIPIOS a. Principio Central: Colaborar con la construcción del Reino de Dios. Utilizando todos los recursos de manera responsable, incluyendo a las personas y empresas que han confiado en nuestros servicios y en nuestra capacidad para apoyarlos.

3 b. Integridad: La honestidad e integridad se reflejan en todas nuestras interacciones con integrantes de PXS, clientes, proveedores y terceros. c. Compromiso con la Excelencia: Cada uno de los integrantes de PXS busca alcanzar y mantener altos estándares de excelencia en todos los compromisos que adquiere, internos o externos a la organización. d. Equidad: Todos los beneficios y responsabilidades son distribuidos en forma equitativa entre todos los que laboramos en PXS. La igualdad de trato y de oportunidades aplica para todos. e. Estabilidad Procuramos mantener un ambiente de trabajo agradable y estimulante, con enfoque de largo plazo y que favorezca el que cada integrante mantenga una adecuada calidad de vida, lo cual a su vez será de beneficio para nuestros clientes, proveedores y colegas. f. Conocimiento En PXS valoramos el conocimiento y lo reconocemos como el camino para lograr nuestro compromiso con la excelencia. Cada uno de los integrantes de PXS dedica al menos 10% de su tiempo a la investigación y desarrollo de nuevas tendencias, metodologías y tecnologías que puedan traducirse en mejor desempeño para nuestros clientes. g. Responsabilidad con los necesitados Nuestro compromiso social se refleja a través del 10% de nuestras utilidades brutas a causas sociales que hemos definido en grupo. 4. POLÍTICAS DE TRABAJO DIARIO El día a día de PXS se rige por el sentido común y buen juicio de todos sus integrantes. Toda situación se trata con respeto, apego a la dignidad humana y a valores universales de convivencia. El servicio y trato al cliente, y el bienestar de todos los integrantes de la empresa tienen precedencia sobre los ingresos y utilidades. Si lo oigo, lo olvido. Si lo veo, lo recuerdo. Si lo hago, lo entiendo. Confucio Teléfonos: / info@pxsglobal.com

4 CURSOS SOBRE AC CONTENT (Percent by weight) Average Based on

5 BPM, TALLER BUSINESS PROCESS MANAGEMENT DESCRIPCIÓN: Business Process Management optimiza los resultados de las iniciativas de mejoramiento de procesos de la organización. Business Process Management (BPM) proporciona una orientación detallada y una visión general de alto nivel que le prepara para llevar a su equipo a través de la excelencia de procesos de negocio a través de una mejor comprensión de las necesidades del cliente, los requisitos de proceso y medidas de éxito y fracaso. Este esfuerzo conduce a mejores resultados en el rendimiento del proceso y un mayor compromiso para las actividades de mejora de procesos. Cada componente principal incluye un ejercicio. Al final de este taller, se contará con un plan de desarrollo integral que optimice sus iniciativas de mejora de negocios tales como Lean Six Sigma y otros. OBJETIVOS: Aprender una definición de trabajo de la metodología de gestión de procesos y cómo se vincula con otras metodologías (Lean, Six Sigma, ISO 9001). Entender las 5 fases de la gestión de procesos de negocio. Identificar las principales partes interesadas en la gestión de procesos de negocio. Desarrollar un conocimiento detallado del proceso que necesita ser medido. Desarrollar mediciones que lo vinculen a su cliente. Identificar errores de proceso dentro del proceso. Desarrollar factores clave de la satisfacción del cliente. Desarrollar un análisis de impacto de la mejora en relación con las partes interesadas, los dueños del proceso y los participantes. Desarrollar un plan de acción para seguir adelante. DIRIGIDO A: Los procesos de negocio pasan de manera transversal a través de todos los niveles de una organización. Por lo que este taller está dirigido a cualquier persona que sea dueño de proceso o que sea líder de un equipo de mejoramiento de procesos en cualquier mercado o industria.

6 BPM, TALLER BUSINESS PROCESS MANAGEMENT A. Taller: Por qué es importante para ofrecer mejoras en el rendimiento de los procesos de negocio para su proceso? Cuál es la metodología de gestión de procesos y cómo vincularlo a otras metodologías de excelencia en los procesos de negocios? Las fases de gestión de procesos: -Definir -Medir -Analizar -Administrar, Controlar Selección de un proceso de negocio para un piloto. EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso tiene una duración de 20 horas, 5 sesiones semanales de 4 horas. Este curso otorga 2.00 unidades recertificables (RU s) aplicables a las recertificaciones en Black Belt, CQE y CMQ / OE de la ASQ

7 DESCRIPCIÓN: Este curso proporciona una visión general de los conceptos de Seis Sigma y del proceso de Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Control, junto con un grupo herramientas básicas de resolución de problemas. El curso Six Sigma White Belt se compone de cuatro sesiones, la primera sesión plantea una visión general de Seis Sigma conceptos, los antecedentes y el proceso de mejora Seis Sigma (D-M-A-I-C). Las sesiones 2-4 le mostrarán cómo desarrollar y aplicar determinadas herramientas de Seis Sigma y los métodos para llegar a una solución a un reto de negocio para hacer las cosas mejor. Al llegar a dominar todas las herramientas necesarias para definir, medir, analizar, implementar y controlar los proyectos de mejora Seis Sigma, usted estará preparado para desempeñar un papel importante como parte de un equipo de mejora Seis Sigma. OBJETIVOS: Convertir a los participantes en miembros efectivos de un equipo de mejora de procesos, que participa en un proyecto Six Sigma con la intención de ayudar a su organización a obtener mejores resultados. DIRIGIDO A: El curso está dirigido a una amplia audiencia de Seis Sigma: miembros de equipos que necesitan familiarizarse con el proceso y las herramientas básicas del proceso de mejora. CERTIFIED SIX SIGMA WHITE BELT Sesión 1 Problemas: Conceptos, Tipos, Soluciones Conceptos Lean y Seis Sigma Sesión II Concepto y tipos de Variación Métricas de proyecto Ciclo DMAIC Sesión III Herramientas de Definición Charter de Proyecto SIPOC Arbol CTQ s Sesión IV Herramientas de MAIC Mapeo de procesos Plan de Recolección de datos Ishikawa 5 Por qué s 5W1H Planes de Control OBSERVACIONES: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El curso total se realiza en aproximadamente 4 semanas. Alternativamente se puede hacer en forma intensiva. Este curso otorga 1.60 unidades recertificables (RU s) aplicables a las recertificaciones en Certified Quality Engineer y Certified Manager of Quality / Organizational Excelence de la ASQ

8 DESCRIPCIÓN: La certificación Six Sigma Yellow Belt está dirigida a aquellas personas que cuentan con roles operativos en la organización y que cuentan con el interés o la necesidad de desarrollar conocimientos básicos en Seis Sigma. Los Yellow Belts pueden ser empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC. Esta certificación cuenta con un enfoque de promoción del conceptos y el uso potencial de las herramientas y metodologías de seis sigma dentro de la organización. OBJETIVOS: Comunicarse utilizando conceptos de Lean Six Sigma. Relacionar los conceptos de Lean Six Sigma a los objetivos generales de la empresa. Utilice el modelo DMAIC de cinco pasos para mejorar los procesos. Participar en la elaboración o refinamiento de un chárter de proyecto. Construir y entender mapas de procesos, diagramas de Pareto, diagramas de afinidad, gráficos de tendencias, gráficos de control, y los histogramas. Identificar la causa raíz de un problema. Utilizar un análisis de modos de fallos y efectos para establecer prioridades de mejora. Cambios en la documentación de procesos y el uso de un plan de control para evitar la reincidencia. DIRIGIDO A: Empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC. I. Fundamentos de Seis Sigma A. Fundamentos y principios de Seis Sigma B. Fundamentos y principios de Lean C. Roles y responsabilidades de Seis Sigma D. Trabajo en equipo 1. Tipos de equipos 2. Etapas de Desarrollo 3. Herramientas para la toma de decisiones 4. Métodos de Comunicación E. Herramientas de Calidad y Métricas Seis Sigma 1. Herramientas de Calidad 2. Métricas Seis Sigma II. Definir A. Identificación de proyecto 1. Voz del Cliente 2. Selección de Proyectos 3. Análisis de Partes Interesadas 4. Entradas y Salidas de Proceso B. Principios de Administración de Proyectos (PM) 1. Charter de Proyecto 2. Plan de Comunicación CERTIFIED SIX SIGMA YELLOW BELT

9 3. Planeación del proyecto 4. Herramientas de Administración de Proyectos 5. Seguimiento de Proyectos III. Medir A. Estadística Básica B. Recolección de Datos 1. Plan de Recolección de Datos 2. Datos Cualitativos y Cuantitativos 3. Técnicas de Recolección de Datos C. Análisis de Sistemas de Medición (MSA) 1. Definiciones de MSA 2. Repetibilidad y Reproducibilidad de los equipos de medición IV. Analizar A. Herramientas de Análisis de Procesos 1. Lean 2. Análisis de Modos de Fallas y Efectos (FMEA) B. Análisis de Causa Raíz C. Análisis de Datos 1. Tipos de Distribuciones de Probabilidad básicas 2. Variación aleatoria y asignable D. Regresión y Correlación 1. Correlación 2. Regresión E. Pruebas de Hipótesis V. Implementar y Controlar A. Técnicas de Mejoramiento 1. Kaizen y kaizen blitz 2. Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) 3. Análisis Costo-Beneficio B. Herramientas de Control y Documentación 1. Plan de Control 2. Gráficas de Control 3. Control de Documentación 4. Visión Global: Seis Sigma y la Organización CERTIFIED SIX SIGMA YELLOW BELT EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso es en español y tiene una duración de 32 horas (8 sesiones semanales de 4 horas). REQUISITOS / OBSERVACIONES: 1 año de experiencia laboral en alguna de las áreas del cuerpo de conocimientos de CSSYB. Esta experiencia debe ser en puestos pagados y de tiempo completo. El programa de certificación Yellow Belt de PXS incluye examen de certificación local. El examen de la ASQ es en inglés. Este curso otorga 3,20 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ

10 DESCRIPCIÓN: Los Six Sigma Green Belt son empleados que pasan parte de su tiempo en los equipos de mejora de procesos. Ellos analizan y resuelven los problemas de calidad y tienen relación con Six Sigma, lean u otros proyectos de mejoramiento de la calidad. La certificación Six Sigma Green Belt requiere tres años de experiencia laboral en una o más áreas del Cuerpo de Conocimientos de Six Sigma Green Belt. La experiencia laboral debe ser en posiciones de tiempo completo. OBJETIVO: Entrenar y Certificar a los participantes en las herramientas y disciplinas básicas para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo en la empresa. DIRIGIDO A: Este curso está diseñado para personas de diversas funciones /operaciones de la organización, tales como calidad, logística, finanzas, producción, ingeniería y entre otras. Los participantes suelen ser los dueños de procesos o líderes y están bien versados en los aspectos técnicos de su trabajo y han trabajado en equipos de proyecto. CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT I. Visión Global: Seis Sigma y la Organización A. Seis Sigma y las metas de la organización B. Principios Lean en la organización C. Diseño para Seis Sigma (DFSS) en la organización II. Definir: A. Identificación de Proyectos B. Voz-del-Cliente C. Herramientas Básicas de Administración de Proyectos D. Herramientas de administración y planificación E. Resultados de negocio para proyectos F. Dinámica y desempeño de los equipos III. Medir: A. Análisis de proceso y documentación B. Probabilidad y estadística C. Distribuciones de probabilidad D. Recoger y resumir los datos E. Análisis del sistema de medición F. Capacidad de proceso y desempeño IV. Analizar: A. Análisis de datos exploratorios B. Pruebas de hipótesis. V. Implementar: A. Diseño de Experimentos (DOE) B. Análisis de Causa Raíz C. Lean

11 VI. Controlar: A. Control Estadístico del Proceso (SPC) B. Planes de Control C. Herramientas Lean para el Control de Procesos EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una, un total de 56 horas. Se realiza un examen al final del curso. El programa total se realiza en aproximadamente 14 semanas. Alternativamente se puede hacer en forma intensiva. REQUISITOS / OBSERVACIONES: El grupo in house se abre con un mínimo de 10 participantes. Estar trabajando actualmente, para poderse certificarse deben trabajar durante el curso en un proyecto de mejora el cual se deben presentar adelantos durante el curso, el proyecto se trabaja desde cero en la primer clase. 3 años de experiencia en el cuerpo de conocimientos si se va a certificar con el examen internacional de la ASQ, que haya trabajado en departamentos calidad, producción, mejora continua. Si no tiene experiencia laboral en el cuerpo de conocimientos, que la carrera sea afín a temas estadísticos. Debe realizar un examen para certificarse con PXS (incluido en el precio) Opcional para certificarse con la ASQ el examen internacional tiene un costo adicional lo paga directamente con la ASQ en linea (examen $359) * Materiales y examen son en Español ASISTENCIA: No se puede faltar a más de 3 sesiones durante el curso. (10% de la nota) PROYECTO: Un proyecto de mejora que cumpla lo siguiente: CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT a. Presentar los avances en las fechas solicitadas para cada etapa del DMAIC. (5% por cada entregable completo y a tiempo). b. Alcanzar la meta que se plantea en el Define. 25% de la nota. c. Al cierre debe tener constancia del sponsor presencial o por escrito. Este curso otorga 5,60 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ * Precio sujeto a cambios de la ASQ

12 DESCRIPCIÓN: Seis Sigma es una estrategia de administración que utiliza herramientas estadísticas y trabajo de proyectos para lograr rentabilidad de avance y cuantiosas ganancias de calidad. Además, es un proceso altamente disciplinado que se enfoca en desarrollar y entregar productos y servicios casi perfectos constantemente. Por lo que se convierte en una propuesta de mejoramiento del negocio que busca encontrar y eliminar causas de errores y defectos en los procesos, al enfocarse en las salidas que son de importancia crucial para los clientes. Un profesional certificado Lean Seis Sigma Black Belt es el experto que prepara y entrena a otros y al mismo tiempo demuestra dominio de su arte. Son personas que han estudiado y demostrado habilidades en la implementación de los principios, prácticas, y técnicas de seis sigma para la máxima reducción de costos y mejora de utilidades. OBJETIVO: Explicar los principios y filosofía de Seis Sigma, incluyendo los sistemas de apoyo y herramientas necesarias para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo en la empresa y preparar a las personas interesadas en tomar el examen CSSBB de la American Society for Quality. DIRIGIDO A: Este curso está diseñado para individuos de funciones organizacionales diversas como lo son operaciones, calidad, logística, finanzas, producción, ingeniería y de otras funciones que buscan ofrecer resultados empresariales significativos en sus organizaciones. Los participantes son tradicionalmente expertos en los aspectos técnicos de su trabajo, son los jefes de los equipos, y son los facilitadores de proyectos eficaces. Despliegue Organizacional A.Visión Organizaciónal B.Liderazgo Métricas y Gestión de Procesos A.Impacto en las partes iteresadas B.Requerimientos Críticos para X C.Benchmarking D.Métricas de desempeño de equipos E.Métricas Financieras Administración de equipos de trabajo A.Formación de equipos B.Facilitación de equipos C.Dinámicas de equipos D.Gestión del tiempo en los equipos E.Herramientas para la toma de decisiones en equipo F.Herramientas de gestión y planeación G.Evaluación y recompensa del desempeño CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT

13 CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT Definir A.Voz del cliente B.Charter de Proyecto C.Seguimiento de Proyectos Medir A.Caracterización de procesos B.Recolección de Datos C.Sistemas de medición D.Estadística Básica E.Probabilidad F.Análisis de Capacidad de Proceso Analizar A.Medir y modelar relaciones entre variables B.Pruebas de hipótesis C.Análisis de modos de falla y efectos (FMEA) D.Métodos adicionales de análisis Implementar A.Diseño de Experimentos B.Eliminación de Desperdicios (MUDA) C.Reducción de tiempo de ciclo D.Kaizen y Kaizen blitz E.Teoría de Restricciones F.Implementación G.Análisis y mitigación de riesgo Controlar A.Control Estadístico de Procesos B.Otras herramientas de Control C.Mantenimiento de controles D.Sostenimiento de Mejoras Diseño para Seis Sigma (DFSS) A.Metodologías de DFSS B.Diseño para X (DFX) C.Diseño de procesos robustos D.Herramientas especiales de diseño EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El programa total se realiza en aproximadamente 21 semanas.

14 CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT REQUISITOS / OBSERVACIONES: El grupo in house se abre con un mínimo de 10 participantes Experiencia Requerida: Un Black Belt debe completar 2 proyectos de mejoramiento completos en caso de no tener experiencia laboral en el cuerpo de conocimientos de Seis Sigma o 1 proyecto de mejoramiento y contar con 3 años de experiencia laboral en una o más áreas del cuerpo de conocimientos de Seis Sigma. La experiencia laboral debe ser en posiciones a tiempo completo y remunerado. No aplica prácticas profesionales, pasantías o proyectos de cursos. Cuerpo de conocimientos de Seis Sigma ( Conocimientos básicos: Los estudiantes deben estar familiarizados con herramientas estadísticas básicas: Medidas de tendencia central, medidas de dispersión, métodos gráficos, análisis de regresión y correlación, pruebas de hipótesis, control estadístico de procesos. Examen de Certificación: Cada candidato requiere aprobar un examen escrito que consiste de preguntas de selección múltiple que mide la comprensión del cuerpo de conocimientos. El examen es de 150 preguntas, 4 horas, se ofrece dos veces al año (primer sábado de marzo y octubre de cada año). La inscripción al examen se hace por cuenta de cada participante directamente con ASQ y tiene un costo adicional ( El examen se puede tomar en inglés o en español. El material de clase está en inglés. Recertificación: La validez de la certificación es por 3 años. Pasado este período se debe aplicar la recertificación. Existen dos métodos: A- Obtener un mínimo de 18 unidades recertificables (RU s) durante el período de 3 años de certificación ( B- Aplicar nuevamente el examen. Este curso otorga 8,40 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ

15 CURSOS SOBRE

16 DESCRIPCIÓN: Empresa Lean se refiere a un sistema de métodos que hacen énfasis en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desperdicios de la operación y servicios de soporte de la organización. Las organizaciones lean son eficientes, flexibles, y altamente responsivas a las necesidades de los clientes. Society for Manufacturing Engineers (SME) en conjunto con American Society for Quality (ASQ), Shingo Prize for Operational Excellence y Association for Manufacturing Excellence, han desarrollado un estándar para las prácticas Lean y la Mejora Continua. Este estándar para el desarrollo de la fuerza de trabajo, se llama Certificación Lean. La certificación Lean se desarrolla en 3 niveles de certificación (bronze, silver, gold), los cuales mezclan el conocimiento con la experiencia para desarrollar fortalezas en Lean. La certificación Lean Bronze es el primer nivel, lo obtienen los profesionales que demuestren una comprensión sólida de las herramientas y principios básicos de Lean, así como la habilidad para su implementación táctica dentro de la organización. El mejoramiento de la operación táctica debe ser demostrada a través de resultados medibles. PXS es el representante oficial (International Reseller) para Centroamérica de la Certificación Lean. OBJETIVO: Explicar los principios básicos y filosofía de Lean, incluyendo las herramientas necesarias para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo a nivel táctico en la empresa que puedan ser demostrados a través de resultados medibles y preparar a las personas interesadas en tomar el examen LBC de la SME. DIRIGIDO A: Supervisores de línea, jefes de producción, supervisores de calidad, jefes de calidad, ingenieros de procesos, ingenieros de producto, ingenieros de calidad, analistas de procesos. CERTIFICACIÓN LEAN BRONZE Módulo I A. Cultural Enablers: 1.Principles of Cultural Enablers. 2.Processes for Cultural Enablers. 3.Cultural Enabler Techniques and Practices. Módulo II A. Continuous Process Improvement: 1. Principles of Continuous Improvement. 2. Continuous Process Improvement Systems. 3. Continuous Process Improvement Techniques & Practices. Módulo III A. Consistent Lean Enterprise Culture: 1. Principles of Consistent Lean. Enterprise Culture. 2. Processes for Developing Consistent Lean Enterprise Culture. 3. Consistent Enterprise Culture Techniques & Practices. Módulo IV A. Business Results: 1. Principles of Business Results. 2. Measurement Systems. 3. Key Lean Related Measures.

17 EXAMEN DE SME: Consiste en preguntas de selección múltiple que mide la comprensión del cuerpo de conocimientos (Body of Knowledge, BoK). El examen de 170 preguntas, tiene una duración de 3 horas. La inscripción al examen se hace al finalizar el entrenamiento y se incluye en el monto cotizado. Las fechas, instrucciones y directrices de examen serán dadas en las primeras clases. El examen se debe tomar en inglés. El material de clase está en inglés. El costo del examen es adicional al precio del Curso de Preparación $690 (precio del examen y revisión de proyectos). REQUISITOS: Para alcanzar la certificación se requieren los siguientes requisitos: Aprobar el examen. Completar un mínimo de 80 horas de entrenamiento. Desarrollar 5 proyectos tácticos: eventos, proyectos o actividades donde se hayan aplicado los principios y herramientas Lean. El examen de certificación y la revisión del portafolio tiene un costo de $690 (seiscientos noventa dólares). Manejo del inglés a nivel de lectura y escritura. Materiales de Texto Lean Thinking. Lean Production Simplified. Gemba Kaizen. Learning to See. Material desarrollado por PXS/SME. CERTIFICACIÓN LEAN BRONZE El costo del examen es adicional al precio del Curso de Preparación $690 (precio del examen y revisión de proyectos) EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso tiene una duración de 56 horas, cada sesión es de 4 horas. Este curso otorga 5,60 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en Black Belt, CQE y CMQ/OE de la ASQ

18 SINGLE-MINUTE EXCHANGE OF DIE SMED DESCRIPCIÓN: SMED es una metodología estructurada utilizada para reducir el tiempo combinado de preparación y arranque de proceso. Es una herramienta clave en Lean para reducir desperdicio. OBJETIVO: Al final de la capacitación los participantes estarán en capacidad de utilizar las herramientas de SMED, para el desarrollo de eventos Kaizen para la reducción de los tiempos de preparación de máquina. DIRIGIDO A: Todas aquellas personas que busquen reducir los tiempos de preparación y ajuste de procesos. I. Tema 1. Introducción A SMED (4 horas) A. Pensamiento Lean. B. Conceptos generales SMED. C. Evento Kaizen SMED. D. Identificar posibilidades de SMED en planta. II. Tema 2 Desarrollo de Evento Kaizen SMED (8 horas) A. Selección de un proceso para desarrollar SMED. B. Desarrollo del Evento Kaizen. III. Tema 3 Tamaños de lote (4 horas) A. Determinación de tiempo disponible para los tiempos de preparación. B. Establecimiento del número de cambios por día. C. Determinación del tamaño de lote. D. Especificación del punto de re orden. EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso se imparte en español, tiene una duración de 16 horas, en 4 sesiones de 4 horas (una por semana) e incluye materiales de apoyo desarrollados por PXS. Este curso otorga 1,60 unidades recertificables (RU`s) aplicables para las recertificaciones en Black Belt de la ASQ

19 TALLER DE CAPACITACIÓN EN 5S s DESCRIPCIÓN: Empresa Lean se refiere a un sistema de métodos que hacen énfasis en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desperdicios de la operación y servicios de soporte de la organización. Las organizaciones lean son eficientes, flexibles, y altamente responsivas a las necesidades de los clientes. Un programa de Cinco Eses es la entrada a muchas otras implementaciones de Manufactura Lean. Las industrias en el mundo han aprovechado la Manufactura Lean para aumentar la productividad de procesos de flujo continuo y eliminar desperdicios en toda la cadena de suministro, entre otras cosas. La Manufactura Lean es una excelente oportunidad para la Alta Gerencia de iniciar un proceso de cambio hacia la consolidación de la excelencia operacional, donde 5Ss es el primer paso. OBJETIVO: Entrenar a los participantes en las bases de un programa de 5 Eses y su papel en el proceso de implementación y seguimiento. DIRIGIDO A: Todas aquellas personas que busquen una forma práctica y real de utilizar las herramientas lean en la mejora de sus procesos. SESION 1. INTRODUCCION A LA EMPRESA LEAN: A. Pensamiento Lean B. Bloques Lean C. Pilares TPM D. Los 8 desperdicios E. Ejercicio Mudas (desperdicios) en los procesos de la empresa. F. Gemba walk (caminatas en el piso de planta) SESION 2 5 ESES I: A. Las ESES operativas B. Seiri (clasificar) C. Seiton (ordenar) D. Seiso (limpiar) E. Ejercicio 5 eses en la billetera F. Las ESES administrativas G. Seiketsu (estandarizar) H. Shitsuke (sostener las mejoras) SESION 3 5 ESES II A. El evento Kaizen 5 eses B. Ejercicio 5 eses con Legos C. Auditoría 5 ese en planta D. Levantamiento de proyectos para evento Kaizen 5S en planta. Este curso otorga 4,20 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en Black Belt y CQE de la ASQ EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso tiene una duración de 20 horas, 5 sesiones de 4 horas.

20 TALLER DE CAPACITACIÓN EN HERRAMIENTAS LEAN PARA MANUFACTURA DESCRIPCIÓN: Empresa Lean se refiere a un sistema de métodos que hacen énfasis en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desperdicios de la operación y servicios de soporte de la organización. Las organizaciones Lean son eficientes, flexibles, y altamente responsivas a las necesidades de los clientes. OBJETIVO: Al final de la capacitación los participantes estarán en capacidad de utilizar las herramientas Lean, de forma integral, para el desarrollo de proyectos Lean y eventos Kaizen para la mejora de las operaciones de sus empresas. DIRIGIDO A: Todas aquellas personas que busquen una forma práctica y real de utilizar las herramientas Lean en la mejora de sus procesos. UNIDAD 1. INTRODUCCION A LA EMPRESA LEAN A.Pensamiento Lean B.Métricas Lean C.Ejercicio Mudas (desperdicios) en los procesos de la empresa. D.Gemba walk (caminatas en el piso de planta) UNIDAD 2. VALUE STREAM MAPPING A.Conceptos Lean para Value Stream Mapping B.Mapeo de la situación actual C.Ejercicio Value Stream Map Legos D.Construcción de los VSM de futuro 1.Producción para el Takt 2.Flujo Continuo 3.Sistema Pull 4.Nivelación de la producción 5.Nivelación del mix 6.Nivelación de procesos cadena arriba 7.Control de procesos en lotes 8.Diseño de Planes de Implementación E.Ejercicio Legos