ESPECIALIZACIONES EN EXCEL CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ESTADÍSTICA INDUSTRIAL SEIS SIGMA LEAN CALIDAD DESARROLLO ORGANIZACIONAL MANTENIMIENTO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "ESPECIALIZACIONES EN EXCEL CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ESTADÍSTICA INDUSTRIAL SEIS SIGMA LEAN CALIDAD DESARROLLO ORGANIZACIONAL MANTENIMIENTO"

Transcripción

1 ESPECIALIZACIONES EN EXCEL CREATIVIDAD E INNOVACIÓN ESTADÍSTICA INDUSTRIAL SEIS SIGMA LEAN CALIDAD DESARROLLO ORGANIZACIONAL MANTENIMIENTO

2 INTRODUCCIÓN Los responsables de las empresas buscan aplicar las mejores herramientas a su alcance para resolver sus problemas. Muchas veces se prueba una solución sin determinar primero cuál es la causa raíz. En PXS nos abocamos a solucionar los problemas desde su origen desde tres perspectivas: Propósito, Personas, Procesos. Todos nuestros programas de certificación, entrenamiento, talleres y consultoría buscan el equilibrio correcto entre las 3 P s a través de nuestros programas de Lean y Seis Sigma, Innovación, Despliegue Estratégico, Desarrollo Humano y nuestros talleres de Tecnología de Información. PXS ha diseñado todos sus programas con el apoyo de las mejores metodologías del mundo a un costo accesible para las empresas, sean grandes o medianas, locales o internacionales, con resultados tangibles que se ven desde el mismo principio de las capacitaciones. Somos reconocidos como la empresa que introdujo al área centroamericana los programas formales de Lean y Seis Sigma, así como las certificaciones profesionales de calidad, producción y cadena de suministro. Hemos continuado esa responsabilidad con nuevos programas de innovación y desarrollo humano. Todos nuestros programas y capacitaciones están respaldados por los mejores textos, materiales complementarios, materiales audiovisuales, software estadístico, y todo lo que se necesite para que los participantes tengan una experiencia productiva, pertinente a su trabajo, y organizada sin dejar de ser amena. Con el método de PXS se aprende haciendo. PERFIL EMPRESARIAL 1. VISION Ser reconocidos en el mundo como la empresa de referencia en la práctica, comunicación y promoción de la Excelencia. 2. MISION Realizaremos nuestra visión mediante la transmisión de la Excelencia a todas personas y empresas que traten con PXS, sean clientes, proveedores, terceros y hasta nosotros mismos. Nuestras formas de servir con excelencia incluyen, pero no se limitan, a capacitación y consultoría en las áreas de Mejora Continua e Innovación. Complementamos nuestros servicios con Tecnologías de Información y Desarrollo Organizacional, y esperamos respuestas no convencionales a situaciones no convencionales. Todos nuestros servicios se hacen con método, no especulamos ni ensayamos con nuestros clientes. 3. PRINCIPIOS a. Principio Central: Colaborar con la construcción del Reino de Dios. Utilizando todos los recursos de manera responsable, incluyendo a las personas y empresas que han confiado en nuestros servicios y en nuestra capacidad para apoyarlos.

3 b. Integridad: La honestidad e integridad se reflejan en todas nuestras interacciones con integrantes de PXS, clientes, proveedores y terceros. c. Compromiso con la Excelencia: Cada uno de los integrantes de PXS busca alcanzar y mantener altos estándares de excelencia en todos los compromisos que adquiere, internos o externos a la organización. d. Equidad: Todos los beneficios y responsabilidades son distribuidos en forma equitativa entre todos los que laboramos en PXS. La igualdad de trato y de oportunidades aplica para todos. e. Estabilidad Procuramos mantener un ambiente de trabajo agradable y estimulante, con enfoque de largo plazo y que favorezca el que cada integrante mantenga una adecuada calidad de vida, lo cual a su vez será de beneficio para nuestros clientes, proveedores y colegas. f. Conocimiento En PXS valoramos el conocimiento y lo reconocemos como el camino para lograr nuestro compromiso con la excelencia. Cada uno de los integrantes de PXS dedica al menos 10% de su tiempo a la investigación y desarrollo de nuevas tendencias, metodologías y tecnologías que puedan traducirse en mejor desempeño para nuestros clientes. g. Responsabilidad con los necesitados Nuestro compromiso social se refleja a través del 10% de nuestras utilidades brutas a causas sociales que hemos definido en grupo. 4. POLÍTICAS DE TRABAJO DIARIO El día a día de PXS se rige por el sentido común y buen juicio de todos sus integrantes. Toda situación se trata con respeto, apego a la dignidad humana y a valores universales de convivencia. El servicio y trato al cliente, y el bienestar de todos los integrantes de la empresa tienen precedencia sobre los ingresos y utilidades. Si lo oigo, lo olvido. Si lo veo, lo recuerdo. Si lo hago, lo entiendo. Confucio Teléfonos: /

4 CURSOS SOBRE AC CONTENT (Percent by weight) Average Based on

5 BPM, TALLER BUSINESS PROCESS MANAGEMENT DESCRIPCIÓN: Business Process Management optimiza los resultados de las iniciativas de mejoramiento de procesos de la organización. Business Process Management (BPM) proporciona una orientación detallada y una visión general de alto nivel que le prepara para llevar a su equipo a través de la excelencia de procesos de negocio a través de una mejor comprensión de las necesidades del cliente, los requisitos de proceso y medidas de éxito y fracaso. Este esfuerzo conduce a mejores resultados en el rendimiento del proceso y un mayor compromiso para las actividades de mejora de procesos. Cada componente principal incluye un ejercicio. Al final de este taller, se contará con un plan de desarrollo integral que optimice sus iniciativas de mejora de negocios tales como Lean Six Sigma y otros. OBJETIVOS: Aprender una definición de trabajo de la metodología de gestión de procesos y cómo se vincula con otras metodologías (Lean, Six Sigma, ISO 9001). Entender las 5 fases de la gestión de procesos de negocio. Identificar las principales partes interesadas en la gestión de procesos de negocio. Desarrollar un conocimiento detallado del proceso que necesita ser medido. Desarrollar mediciones que lo vinculen a su cliente. Identificar errores de proceso dentro del proceso. Desarrollar factores clave de la satisfacción del cliente. Desarrollar un análisis de impacto de la mejora en relación con las partes interesadas, los dueños del proceso y los participantes. Desarrollar un plan de acción para seguir adelante. DIRIGIDO A: Los procesos de negocio pasan de manera transversal a través de todos los niveles de una organización. Por lo que este taller está dirigido a cualquier persona que sea dueño de proceso o que sea líder de un equipo de mejoramiento de procesos en cualquier mercado o industria.

6 BPM, TALLER BUSINESS PROCESS MANAGEMENT A. Taller: Por qué es importante para ofrecer mejoras en el rendimiento de los procesos de negocio para su proceso? Cuál es la metodología de gestión de procesos y cómo vincularlo a otras metodologías de excelencia en los procesos de negocios? Las fases de gestión de procesos: -Definir -Medir -Analizar -Administrar, Controlar Selección de un proceso de negocio para un piloto. EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso tiene una duración de 20 horas, 5 sesiones semanales de 4 horas. Este curso otorga 2.00 unidades recertificables (RU s) aplicables a las recertificaciones en Black Belt, CQE y CMQ / OE de la ASQ

7 DESCRIPCIÓN: Este curso proporciona una visión general de los conceptos de Seis Sigma y del proceso de Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Control, junto con un grupo herramientas básicas de resolución de problemas. El curso Six Sigma White Belt se compone de cuatro sesiones, la primera sesión plantea una visión general de Seis Sigma conceptos, los antecedentes y el proceso de mejora Seis Sigma (D-M-A-I-C). Las sesiones 2-4 le mostrarán cómo desarrollar y aplicar determinadas herramientas de Seis Sigma y los métodos para llegar a una solución a un reto de negocio para hacer las cosas mejor. Al llegar a dominar todas las herramientas necesarias para definir, medir, analizar, implementar y controlar los proyectos de mejora Seis Sigma, usted estará preparado para desempeñar un papel importante como parte de un equipo de mejora Seis Sigma. OBJETIVOS: Convertir a los participantes en miembros efectivos de un equipo de mejora de procesos, que participa en un proyecto Six Sigma con la intención de ayudar a su organización a obtener mejores resultados. DIRIGIDO A: El curso está dirigido a una amplia audiencia de Seis Sigma: miembros de equipos que necesitan familiarizarse con el proceso y las herramientas básicas del proceso de mejora. CERTIFIED SIX SIGMA WHITE BELT Sesión 1 Problemas: Conceptos, Tipos, Soluciones Conceptos Lean y Seis Sigma Sesión II Concepto y tipos de Variación Métricas de proyecto Ciclo DMAIC Sesión III Herramientas de Definición Charter de Proyecto SIPOC Arbol CTQ s Sesión IV Herramientas de MAIC Mapeo de procesos Plan de Recolección de datos Ishikawa 5 Por qué s 5W1H Planes de Control OBSERVACIONES: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El curso total se realiza en aproximadamente 4 semanas. Alternativamente se puede hacer en forma intensiva. Este curso otorga 1.60 unidades recertificables (RU s) aplicables a las recertificaciones en Certified Quality Engineer y Certified Manager of Quality / Organizational Excelence de la ASQ

8 DESCRIPCIÓN: La certificación Six Sigma Yellow Belt está dirigida a aquellas personas que cuentan con roles operativos en la organización y que cuentan con el interés o la necesidad de desarrollar conocimientos básicos en Seis Sigma. Los Yellow Belts pueden ser empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC. Esta certificación cuenta con un enfoque de promoción del conceptos y el uso potencial de las herramientas y metodologías de seis sigma dentro de la organización. OBJETIVOS: Comunicarse utilizando conceptos de Lean Six Sigma. Relacionar los conceptos de Lean Six Sigma a los objetivos generales de la empresa. Utilice el modelo DMAIC de cinco pasos para mejorar los procesos. Participar en la elaboración o refinamiento de un chárter de proyecto. Construir y entender mapas de procesos, diagramas de Pareto, diagramas de afinidad, gráficos de tendencias, gráficos de control, y los histogramas. Identificar la causa raíz de un problema. Utilizar un análisis de modos de fallos y efectos para establecer prioridades de mejora. Cambios en la documentación de procesos y el uso de un plan de control para evitar la reincidencia. DIRIGIDO A: Empleados de niveles operativos o ejecutivos que requieren una visión general de Seis Sigma y del ciclo DMAIC. I. Fundamentos de Seis Sigma A. Fundamentos y principios de Seis Sigma B. Fundamentos y principios de Lean C. Roles y responsabilidades de Seis Sigma D. Trabajo en equipo 1. Tipos de equipos 2. Etapas de Desarrollo 3. Herramientas para la toma de decisiones 4. Métodos de Comunicación E. Herramientas de Calidad y Métricas Seis Sigma 1. Herramientas de Calidad 2. Métricas Seis Sigma II. Definir A. Identificación de proyecto 1. Voz del Cliente 2. Selección de Proyectos 3. Análisis de Partes Interesadas 4. Entradas y Salidas de Proceso B. Principios de Administración de Proyectos (PM) 1. Charter de Proyecto 2. Plan de Comunicación CERTIFIED SIX SIGMA YELLOW BELT

9 3. Planeación del proyecto 4. Herramientas de Administración de Proyectos 5. Seguimiento de Proyectos III. Medir A. Estadística Básica B. Recolección de Datos 1. Plan de Recolección de Datos 2. Datos Cualitativos y Cuantitativos 3. Técnicas de Recolección de Datos C. Análisis de Sistemas de Medición (MSA) 1. Definiciones de MSA 2. Repetibilidad y Reproducibilidad de los equipos de medición IV. Analizar A. Herramientas de Análisis de Procesos 1. Lean 2. Análisis de Modos de Fallas y Efectos (FMEA) B. Análisis de Causa Raíz C. Análisis de Datos 1. Tipos de Distribuciones de Probabilidad básicas 2. Variación aleatoria y asignable D. Regresión y Correlación 1. Correlación 2. Regresión E. Pruebas de Hipótesis V. Implementar y Controlar A. Técnicas de Mejoramiento 1. Kaizen y kaizen blitz 2. Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) 3. Análisis Costo-Beneficio B. Herramientas de Control y Documentación 1. Plan de Control 2. Gráficas de Control 3. Control de Documentación 4. Visión Global: Seis Sigma y la Organización CERTIFIED SIX SIGMA YELLOW BELT EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso es en español y tiene una duración de 32 horas (8 sesiones semanales de 4 horas). REQUISITOS / OBSERVACIONES: 1 año de experiencia laboral en alguna de las áreas del cuerpo de conocimientos de CSSYB. Esta experiencia debe ser en puestos pagados y de tiempo completo. El programa de certificación Yellow Belt de PXS incluye examen de certificación local. El examen de la ASQ es en inglés. Este curso otorga 3,20 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ

10 DESCRIPCIÓN: Los Six Sigma Green Belt son empleados que pasan parte de su tiempo en los equipos de mejora de procesos. Ellos analizan y resuelven los problemas de calidad y tienen relación con Six Sigma, lean u otros proyectos de mejoramiento de la calidad. La certificación Six Sigma Green Belt requiere tres años de experiencia laboral en una o más áreas del Cuerpo de Conocimientos de Six Sigma Green Belt. La experiencia laboral debe ser en posiciones de tiempo completo. OBJETIVO: Entrenar y Certificar a los participantes en las herramientas y disciplinas básicas para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo en la empresa. DIRIGIDO A: Este curso está diseñado para personas de diversas funciones /operaciones de la organización, tales como calidad, logística, finanzas, producción, ingeniería y entre otras. Los participantes suelen ser los dueños de procesos o líderes y están bien versados en los aspectos técnicos de su trabajo y han trabajado en equipos de proyecto. CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT I. Visión Global: Seis Sigma y la Organización A. Seis Sigma y las metas de la organización B. Principios Lean en la organización C. Diseño para Seis Sigma (DFSS) en la organización II. Definir: A. Identificación de Proyectos B. Voz-del-Cliente C. Herramientas Básicas de Administración de Proyectos D. Herramientas de administración y planificación E. Resultados de negocio para proyectos F. Dinámica y desempeño de los equipos III. Medir: A. Análisis de proceso y documentación B. Probabilidad y estadística C. Distribuciones de probabilidad D. Recoger y resumir los datos E. Análisis del sistema de medición F. Capacidad de proceso y desempeño IV. Analizar: A. Análisis de datos exploratorios B. Pruebas de hipótesis. V. Implementar: A. Diseño de Experimentos (DOE) B. Análisis de Causa Raíz C. Lean

11 VI. Controlar: A. Control Estadístico del Proceso (SPC) B. Planes de Control C. Herramientas Lean para el Control de Procesos EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una, un total de 56 horas. Se realiza un examen al final del curso. El programa total se realiza en aproximadamente 14 semanas. Alternativamente se puede hacer en forma intensiva. REQUISITOS / OBSERVACIONES: El grupo in house se abre con un mínimo de 10 participantes. Estar trabajando actualmente, para poderse certificarse deben trabajar durante el curso en un proyecto de mejora el cual se deben presentar adelantos durante el curso, el proyecto se trabaja desde cero en la primer clase. 3 años de experiencia en el cuerpo de conocimientos si se va a certificar con el examen internacional de la ASQ, que haya trabajado en departamentos calidad, producción, mejora continua. Si no tiene experiencia laboral en el cuerpo de conocimientos, que la carrera sea afín a temas estadísticos. Debe realizar un examen para certificarse con PXS (incluido en el precio) Opcional para certificarse con la ASQ el examen internacional tiene un costo adicional lo paga directamente con la ASQ en linea (examen $359) * Materiales y examen son en Español ASISTENCIA: No se puede faltar a más de 3 sesiones durante el curso. (10% de la nota) PROYECTO: Un proyecto de mejora que cumpla lo siguiente: CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT a. Presentar los avances en las fechas solicitadas para cada etapa del DMAIC. (5% por cada entregable completo y a tiempo). b. Alcanzar la meta que se plantea en el Define. 25% de la nota. c. Al cierre debe tener constancia del sponsor presencial o por escrito. Este curso otorga 5,60 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ * Precio sujeto a cambios de la ASQ

12 DESCRIPCIÓN: Seis Sigma es una estrategia de administración que utiliza herramientas estadísticas y trabajo de proyectos para lograr rentabilidad de avance y cuantiosas ganancias de calidad. Además, es un proceso altamente disciplinado que se enfoca en desarrollar y entregar productos y servicios casi perfectos constantemente. Por lo que se convierte en una propuesta de mejoramiento del negocio que busca encontrar y eliminar causas de errores y defectos en los procesos, al enfocarse en las salidas que son de importancia crucial para los clientes. Un profesional certificado Lean Seis Sigma Black Belt es el experto que prepara y entrena a otros y al mismo tiempo demuestra dominio de su arte. Son personas que han estudiado y demostrado habilidades en la implementación de los principios, prácticas, y técnicas de seis sigma para la máxima reducción de costos y mejora de utilidades. OBJETIVO: Explicar los principios y filosofía de Seis Sigma, incluyendo los sistemas de apoyo y herramientas necesarias para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo en la empresa y preparar a las personas interesadas en tomar el examen CSSBB de la American Society for Quality. DIRIGIDO A: Este curso está diseñado para individuos de funciones organizacionales diversas como lo son operaciones, calidad, logística, finanzas, producción, ingeniería y de otras funciones que buscan ofrecer resultados empresariales significativos en sus organizaciones. Los participantes son tradicionalmente expertos en los aspectos técnicos de su trabajo, son los jefes de los equipos, y son los facilitadores de proyectos eficaces. Despliegue Organizacional A.Visión Organizaciónal B.Liderazgo Métricas y Gestión de Procesos A.Impacto en las partes iteresadas B.Requerimientos Críticos para X C.Benchmarking D.Métricas de desempeño de equipos E.Métricas Financieras Administración de equipos de trabajo A.Formación de equipos B.Facilitación de equipos C.Dinámicas de equipos D.Gestión del tiempo en los equipos E.Herramientas para la toma de decisiones en equipo F.Herramientas de gestión y planeación G.Evaluación y recompensa del desempeño CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT

13 CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT Definir A.Voz del cliente B.Charter de Proyecto C.Seguimiento de Proyectos Medir A.Caracterización de procesos B.Recolección de Datos C.Sistemas de medición D.Estadística Básica E.Probabilidad F.Análisis de Capacidad de Proceso Analizar A.Medir y modelar relaciones entre variables B.Pruebas de hipótesis C.Análisis de modos de falla y efectos (FMEA) D.Métodos adicionales de análisis Implementar A.Diseño de Experimentos B.Eliminación de Desperdicios (MUDA) C.Reducción de tiempo de ciclo D.Kaizen y Kaizen blitz E.Teoría de Restricciones F.Implementación G.Análisis y mitigación de riesgo Controlar A.Control Estadístico de Procesos B.Otras herramientas de Control C.Mantenimiento de controles D.Sostenimiento de Mejoras Diseño para Seis Sigma (DFSS) A.Metodologías de DFSS B.Diseño para X (DFX) C.Diseño de procesos robustos D.Herramientas especiales de diseño EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El programa se imparte en sesiones semanales de 4 horas cada una. El programa total se realiza en aproximadamente 21 semanas.

14 CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT REQUISITOS / OBSERVACIONES: El grupo in house se abre con un mínimo de 10 participantes Experiencia Requerida: Un Black Belt debe completar 2 proyectos de mejoramiento completos en caso de no tener experiencia laboral en el cuerpo de conocimientos de Seis Sigma o 1 proyecto de mejoramiento y contar con 3 años de experiencia laboral en una o más áreas del cuerpo de conocimientos de Seis Sigma. La experiencia laboral debe ser en posiciones a tiempo completo y remunerado. No aplica prácticas profesionales, pasantías o proyectos de cursos. Cuerpo de conocimientos de Seis Sigma (http://asq.org/cert/six-sigma/bok) Conocimientos básicos: Los estudiantes deben estar familiarizados con herramientas estadísticas básicas: Medidas de tendencia central, medidas de dispersión, métodos gráficos, análisis de regresión y correlación, pruebas de hipótesis, control estadístico de procesos. Examen de Certificación: Cada candidato requiere aprobar un examen escrito que consiste de preguntas de selección múltiple que mide la comprensión del cuerpo de conocimientos. El examen es de 150 preguntas, 4 horas, se ofrece dos veces al año (primer sábado de marzo y octubre de cada año). La inscripción al examen se hace por cuenta de cada participante directamente con ASQ y tiene un costo adicional (http://asq.org/cert/six-sigma/index). El examen se puede tomar en inglés o en español. El material de clase está en inglés. Recertificación: La validez de la certificación es por 3 años. Pasado este período se debe aplicar la recertificación. Existen dos métodos: A- Obtener un mínimo de 18 unidades recertificables (RU s) durante el período de 3 años de certificación (http://asq.org/cert/recertification/rucredits/index). B- Aplicar nuevamente el examen. Este curso otorga 8,40 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en CQE y CMQ/OE de la ASQ

15 CURSOS SOBRE

16 DESCRIPCIÓN: Empresa Lean se refiere a un sistema de métodos que hacen énfasis en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desperdicios de la operación y servicios de soporte de la organización. Las organizaciones lean son eficientes, flexibles, y altamente responsivas a las necesidades de los clientes. Society for Manufacturing Engineers (SME) en conjunto con American Society for Quality (ASQ), Shingo Prize for Operational Excellence y Association for Manufacturing Excellence, han desarrollado un estándar para las prácticas Lean y la Mejora Continua. Este estándar para el desarrollo de la fuerza de trabajo, se llama Certificación Lean. La certificación Lean se desarrolla en 3 niveles de certificación (bronze, silver, gold), los cuales mezclan el conocimiento con la experiencia para desarrollar fortalezas en Lean. La certificación Lean Bronze es el primer nivel, lo obtienen los profesionales que demuestren una comprensión sólida de las herramientas y principios básicos de Lean, así como la habilidad para su implementación táctica dentro de la organización. El mejoramiento de la operación táctica debe ser demostrada a través de resultados medibles. PXS es el representante oficial (International Reseller) para Centroamérica de la Certificación Lean. OBJETIVO: Explicar los principios básicos y filosofía de Lean, incluyendo las herramientas necesarias para la implementación de proyectos de mejoramiento continuo a nivel táctico en la empresa que puedan ser demostrados a través de resultados medibles y preparar a las personas interesadas en tomar el examen LBC de la SME. DIRIGIDO A: Supervisores de línea, jefes de producción, supervisores de calidad, jefes de calidad, ingenieros de procesos, ingenieros de producto, ingenieros de calidad, analistas de procesos. CERTIFICACIÓN LEAN BRONZE Módulo I A. Cultural Enablers: 1.Principles of Cultural Enablers. 2.Processes for Cultural Enablers. 3.Cultural Enabler Techniques and Practices. Módulo II A. Continuous Process Improvement: 1. Principles of Continuous Improvement. 2. Continuous Process Improvement Systems. 3. Continuous Process Improvement Techniques & Practices. Módulo III A. Consistent Lean Enterprise Culture: 1. Principles of Consistent Lean. Enterprise Culture. 2. Processes for Developing Consistent Lean Enterprise Culture. 3. Consistent Enterprise Culture Techniques & Practices. Módulo IV A. Business Results: 1. Principles of Business Results. 2. Measurement Systems. 3. Key Lean Related Measures.

17 EXAMEN DE SME: Consiste en preguntas de selección múltiple que mide la comprensión del cuerpo de conocimientos (Body of Knowledge, BoK). El examen de 170 preguntas, tiene una duración de 3 horas. La inscripción al examen se hace al finalizar el entrenamiento y se incluye en el monto cotizado. Las fechas, instrucciones y directrices de examen serán dadas en las primeras clases. El examen se debe tomar en inglés. El material de clase está en inglés. El costo del examen es adicional al precio del Curso de Preparación $690 (precio del examen y revisión de proyectos). REQUISITOS: Para alcanzar la certificación se requieren los siguientes requisitos: Aprobar el examen. Completar un mínimo de 80 horas de entrenamiento. Desarrollar 5 proyectos tácticos: eventos, proyectos o actividades donde se hayan aplicado los principios y herramientas Lean. El examen de certificación y la revisión del portafolio tiene un costo de $690 (seiscientos noventa dólares). Manejo del inglés a nivel de lectura y escritura. Materiales de Texto Lean Thinking. Lean Production Simplified. Gemba Kaizen. Learning to See. Material desarrollado por PXS/SME. CERTIFICACIÓN LEAN BRONZE El costo del examen es adicional al precio del Curso de Preparación $690 (precio del examen y revisión de proyectos) EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso tiene una duración de 56 horas, cada sesión es de 4 horas. Este curso otorga 5,60 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en Black Belt, CQE y CMQ/OE de la ASQ

18 SINGLE-MINUTE EXCHANGE OF DIE SMED DESCRIPCIÓN: SMED es una metodología estructurada utilizada para reducir el tiempo combinado de preparación y arranque de proceso. Es una herramienta clave en Lean para reducir desperdicio. OBJETIVO: Al final de la capacitación los participantes estarán en capacidad de utilizar las herramientas de SMED, para el desarrollo de eventos Kaizen para la reducción de los tiempos de preparación de máquina. DIRIGIDO A: Todas aquellas personas que busquen reducir los tiempos de preparación y ajuste de procesos. I. Tema 1. Introducción A SMED (4 horas) A. Pensamiento Lean. B. Conceptos generales SMED. C. Evento Kaizen SMED. D. Identificar posibilidades de SMED en planta. II. Tema 2 Desarrollo de Evento Kaizen SMED (8 horas) A. Selección de un proceso para desarrollar SMED. B. Desarrollo del Evento Kaizen. III. Tema 3 Tamaños de lote (4 horas) A. Determinación de tiempo disponible para los tiempos de preparación. B. Establecimiento del número de cambios por día. C. Determinación del tamaño de lote. D. Especificación del punto de re orden. EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso se imparte en español, tiene una duración de 16 horas, en 4 sesiones de 4 horas (una por semana) e incluye materiales de apoyo desarrollados por PXS. Este curso otorga 1,60 unidades recertificables (RU`s) aplicables para las recertificaciones en Black Belt de la ASQ

19 TALLER DE CAPACITACIÓN EN 5S s DESCRIPCIÓN: Empresa Lean se refiere a un sistema de métodos que hacen énfasis en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desperdicios de la operación y servicios de soporte de la organización. Las organizaciones lean son eficientes, flexibles, y altamente responsivas a las necesidades de los clientes. Un programa de Cinco Eses es la entrada a muchas otras implementaciones de Manufactura Lean. Las industrias en el mundo han aprovechado la Manufactura Lean para aumentar la productividad de procesos de flujo continuo y eliminar desperdicios en toda la cadena de suministro, entre otras cosas. La Manufactura Lean es una excelente oportunidad para la Alta Gerencia de iniciar un proceso de cambio hacia la consolidación de la excelencia operacional, donde 5Ss es el primer paso. OBJETIVO: Entrenar a los participantes en las bases de un programa de 5 Eses y su papel en el proceso de implementación y seguimiento. DIRIGIDO A: Todas aquellas personas que busquen una forma práctica y real de utilizar las herramientas lean en la mejora de sus procesos. SESION 1. INTRODUCCION A LA EMPRESA LEAN: A. Pensamiento Lean B. Bloques Lean C. Pilares TPM D. Los 8 desperdicios E. Ejercicio Mudas (desperdicios) en los procesos de la empresa. F. Gemba walk (caminatas en el piso de planta) SESION 2 5 ESES I: A. Las ESES operativas B. Seiri (clasificar) C. Seiton (ordenar) D. Seiso (limpiar) E. Ejercicio 5 eses en la billetera F. Las ESES administrativas G. Seiketsu (estandarizar) H. Shitsuke (sostener las mejoras) SESION 3 5 ESES II A. El evento Kaizen 5 eses B. Ejercicio 5 eses con Legos C. Auditoría 5 ese en planta D. Levantamiento de proyectos para evento Kaizen 5S en planta. Este curso otorga 4,20 unidades recertificables (RU s) aplicables para las recertificaciones en Black Belt y CQE de la ASQ EXTENSIÓN DEL PROGRAMA: El curso tiene una duración de 20 horas, 5 sesiones de 4 horas.

20 TALLER DE CAPACITACIÓN EN HERRAMIENTAS LEAN PARA MANUFACTURA DESCRIPCIÓN: Empresa Lean se refiere a un sistema de métodos que hacen énfasis en la identificación y eliminación de actividades que no agregan valor desperdicios de la operación y servicios de soporte de la organización. Las organizaciones Lean son eficientes, flexibles, y altamente responsivas a las necesidades de los clientes. OBJETIVO: Al final de la capacitación los participantes estarán en capacidad de utilizar las herramientas Lean, de forma integral, para el desarrollo de proyectos Lean y eventos Kaizen para la mejora de las operaciones de sus empresas. DIRIGIDO A: Todas aquellas personas que busquen una forma práctica y real de utilizar las herramientas Lean en la mejora de sus procesos. UNIDAD 1. INTRODUCCION A LA EMPRESA LEAN A.Pensamiento Lean B.Métricas Lean C.Ejercicio Mudas (desperdicios) en los procesos de la empresa. D.Gemba walk (caminatas en el piso de planta) UNIDAD 2. VALUE STREAM MAPPING A.Conceptos Lean para Value Stream Mapping B.Mapeo de la situación actual C.Ejercicio Value Stream Map Legos D.Construcción de los VSM de futuro 1.Producción para el Takt 2.Flujo Continuo 3.Sistema Pull 4.Nivelación de la producción 5.Nivelación del mix 6.Nivelación de procesos cadena arriba 7.Control de procesos en lotes 8.Diseño de Planes de Implementación E.Ejercicio Legos

Cursos a distancia 2014. -learning

Cursos a distancia 2014. -learning Cursos a distancia 2014 -learning Descripción El diplomado e-learning Lean Six Sigma Champion con Certificación Internacional, tiene una duración aproximada de 12 semanas, sin embargo, el estudiante tendrá

Más detalles

Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt

Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Diplomado Certificación en Lean Six Sigma Black Belt Duración 159 horas Objetivo general: El alumno, comúnmente conocido como candidato a Black Belt, aprenderá las fases de la metodología Lean Six Sigma

Más detalles

CURSO DE LEAN SIGMA TRANSACCIONAL PARA BLACK BELTS Dr. P. Reyes www.icicm.com CURSO DE BLACK BELTS EN LEAN SIGMA TRANSACCIONAL

CURSO DE LEAN SIGMA TRANSACCIONAL PARA BLACK BELTS Dr. P. Reyes www.icicm.com CURSO DE BLACK BELTS EN LEAN SIGMA TRANSACCIONAL CURSO DE BLACK BELTS EN LEAN SIGMA TRANSACCIONAL Duración: 80 horas distribuidas en dos módulos de 40 horas. OBJETIVO Formar los Black Belts del programa Seis Sigma Transaccional de la empresa u organización,

Más detalles

Especificaciones de Certificación Internacional Lean Six Sigma México - Colombia 2012-2013. (Open Enrollment)

Especificaciones de Certificación Internacional Lean Six Sigma México - Colombia 2012-2013. (Open Enrollment) Especificaciones de Certificación Internacional Lean Six Sigma México - Colombia 2012-2013 (Open Enrollment) Aguascalientes ; México Agosto de 2012 Cómo se aplica la Estrategia Lean Six Sigma? La organización

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Duración 96 horas Objetivo general: Al finalizar el certificado los participantes conocerán la filosofía, medios y técnicas, herramientas,

Más detalles

Certificación Virtual LIVE

Certificación Virtual LIVE QUÉ ES LEAN SIX SIGMA? Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, GE, etc., y que hoy en día permiten

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 ESTRATEGIA LEAN M2 HERRAMIENTAS DE DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO M3 HERRAMIENTAS DE MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA 9 Y 10 OCTUBRE 2015 23 Y 24 OCTUBRE 2015 6 Y

Más detalles

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación

Más detalles

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015. www.acmpsl.com info@acmpsl.com

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015. www.acmpsl.com info@acmpsl.com CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015 www.acmpsl.com info@acmpsl.com Mejora de procesos F-001 Introducción al lean manufacturing F-002 Lean manufacturing expert F-003 F-004 F-005 F-006 VSM (Value Stream Mapping)

Más detalles

Six. Sigma EN ECUADOR. www.tblgroup.com SOMOS SIX SIGMA IN-COMPANY. Lo mejor de las soluciones formativas

Six. Sigma EN ECUADOR. www.tblgroup.com SOMOS SIX SIGMA IN-COMPANY. Lo mejor de las soluciones formativas Lo mejor de las soluciones formativas IN-COMPANY A partir de 15 participantes. FORMACIÓN ESPECIALIZADA Six El salto hacia el mejoramiento radical de su productividad www.tblgroup.com tblgroupecuador @tblreviews

Más detalles

CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com

CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com Entrenamiento: Six Sigma para Gerentes - MSS D i r i g i d o a : Vicepresidentes y/o Gerentes en áreas de Manufactura,

Más detalles

Programa Internacional Certificación de Lean Six Sigma Black Belt

Programa Internacional Certificación de Lean Six Sigma Black Belt Programa Internacional Certificación de Lean Six Sigma Black Belt Fecha de inicio: 28 de Enero de 2013 Justificación y Antecedentes LEAN SIX SIGMA es una estrategia de negocio enfocada a la creación de

Más detalles

PROGRAMA INTERNACIONAL CERTIFICACIÓN EN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

PROGRAMA INTERNACIONAL CERTIFICACIÓN EN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT Duración 146 horas PROGRAMA INTERNACIONAL CERTIFICACIÓN EN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT LEAN SIX SIGMA es una estrategia de negocio enfocada a la creación de valor al cliente y el aumento de la rentabilidad

Más detalles

Certificación en Mejora de la Calidad

Certificación en Mejora de la Calidad Curso de Preparación Certificación en Mejora de la Calidad Maximiza los resultados DE TU ORGANIZACIÓN La Certificación en Mejora de la Calidad es un programa que prepara al participante en el uso de herramientas

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

Entrenamiento secuencial que comprende las fases: White, Yellow, Green y Black Belt en un total de 120 horas de teoría y práctica.

Entrenamiento secuencial que comprende las fases: White, Yellow, Green y Black Belt en un total de 120 horas de teoría y práctica. La implementación de la metodología Lean Six Sigma es la forma más adecuada de mejorar los procesos tanto de manufactura como de servicios. La metodología Lean Six Sigma sitúa primero al cliente y usa

Más detalles

Curso de Preparación. Certificación Six Sigma Green Belt

Curso de Preparación. Certificación Six Sigma Green Belt Curso de Preparación Certificación Six Sigma Green Belt Mejora el Desempeño DE TUS PROCESOS El Green Belt es una persona que trabaja bajo la supervisión de un Black Belt, analiza y resuelve problemas de

Más detalles

Diplomado en Calidad y Productividad

Diplomado en Calidad y Productividad Diplomado en Calidad y Productividad Duración 96 horas Objetivo general: Presentar de manera integrada, los fundamentos, conceptos y aplicaciones de los modelos de productividad y calidad mundiales enfocados

Más detalles

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT GREEN BELT BLACK BELT CERTIFICACIONES. Metodología de mejora contínua Reducir la variabilidad de los procesos CERTIFICACIÓN

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT GREEN BELT BLACK BELT CERTIFICACIONES. Metodología de mejora contínua Reducir la variabilidad de los procesos CERTIFICACIÓN CERTIFICACIONES LEAN SIX SIGMA Metodología de mejora contínua Reducir la variabilidad de los procesos YELLOW GREEN BLACK Barcelona, Madrid, Bilbao www.icil.org CERTIFICACIONES LEAN SIX SIGMA Metodología

Más detalles

Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA

Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Programa de Desarrollo Gerencial INTERNACIONAL DE ALTA ESPECIALIZACIÓN EN LEAN SIX SIGMA Objetivos El Programa de

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este CAPITULO II 2. Metodología En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este proyecto el cual incluye las definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y la fase del

Más detalles

CURSO DE BLACK BELTS EN SEIS SIGMA PARA MANUFACTURA

CURSO DE BLACK BELTS EN SEIS SIGMA PARA MANUFACTURA CURSO DE BLACK BELTS EN SEIS SIGMA PARA MANUFACTURA Duración 200 horas distribuidas en módulos de 40 horas por semana, durante 4 meses OBJETIVO Formar los Black Belts del programa Seis Sigma de Manufactura

Más detalles

Entrenamiento secuencial que comprende las fases: White Belt, Yellow y Green Belt en un total de 80 horas de teoría y práctica.

Entrenamiento secuencial que comprende las fases: White Belt, Yellow y Green Belt en un total de 80 horas de teoría y práctica. La implementación de la metodología Lean Seis Sigma es la forma más adecuada de mejorar los procesos tanto de manufactura como de servicios. La metodología Lean Seis Sigma sitúa primero al cliente y usa

Más detalles

Especialistas. www.kaizensigma.com INFORMES. EN MTY: Ing. Raúl Pérez Zapata Ing. Ricardo Espinosa Álvarez

Especialistas. www.kaizensigma.com INFORMES. EN MTY: Ing. Raúl Pérez Zapata Ing. Ricardo Espinosa Álvarez Consultores Eficiencia Estratégica La más amplia experiencia en capacitación y consultoría para convertir a su negocio en el mejor proveedor de su clase. ul_perez@kaizensigma.com icardo_espinosa@kaizensigma.com

Más detalles

Programa: Acreditación, Certificación & Registro Internacional Six Sigma Green Belt

Programa: Acreditación, Certificación & Registro Internacional Six Sigma Green Belt Programa: Acreditación, Certificación & Registro Internacional Six Sigma Green Belt Objetivo: Comprender los conceptos necesarios para aplicarlos dentro de su proyecto de mejora identificado. Quién debe

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA Objetivo: Proveer al participante de las herramientas estadísticas y de solución de problemas para la aplicación de la metodología 6 Sigma en su trabajo diario mediante

Más detalles

REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN. Robustecimiento de la estructura de. benchmarking. Mel Wilhelm

REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN. Robustecimiento de la estructura de. benchmarking. Mel Wilhelm REALIMENTACIÓN DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN Robustecimiento de la estructura de mejoramiento PREMIO continuo A LA EXCELENCIA a través del benchmarking Mel Wilhelm Agenda 1. Definición de Benchmarking 2.

Más detalles

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones 1 Contenido 1. Problemas: Conceptos, tipos, soluciones. 2. Ejercicio. Inventario de Problemas. 3. Conceptos Lean y Seis Sigma. 4. Casos DMAIC. 5. Estructura, roles y responsabilidades. 6. Equipos de proyecto.

Más detalles

KAIZEN College On Line. KAIZEN Institute México

KAIZEN College On Line. KAIZEN Institute México KAIZEN College On Line KAIZEN Institute México * Pueden CERTIFICACION Seis Sigma Programas KAIZEN KAIZEN-Lean Lean Seis Sigma MBB KAIZEN Ejecutivo BB LSS BB GB YB WB Facilitador KAIZEN Gemba Líder GB LSS

Más detalles

ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito. CERTIFICADO INTERNACIONAL SEIS SIGMA: GREEN BELT Educación Empresarial

ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito. CERTIFICADO INTERNACIONAL SEIS SIGMA: GREEN BELT Educación Empresarial ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito CERTIFICADO INTERNACIONAL SEIS SIGMA: GREEN BELT Educación Empresarial Antecedentes: Basados en la filosofía de Artes Liberales, la Escuela de Empresas

Más detalles

Catálogo de servicios

Catálogo de servicios Catálogo de servicios America Business School, México E s u n g r u p o e m p r e s a r i a l especializado en la Consultoría y C a p a c i t a c i ó n o f r e c i e n d o l a potencialización de sus clientes

Más detalles

Docentes. destacados PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN

Docentes. destacados PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN PROPÓSITO DE LA ESPECIALIZACIÓN La Especialización en Ingeniería de la Calidad ha sido diseñada para profesionales en ingeniería, ciencias naturales, económicas y administrativas y campos afines, interesados

Más detalles

Capítulo 1. Desarrollo Histórico de Seis Sigma

Capítulo 1. Desarrollo Histórico de Seis Sigma Capítulo 1 Desarrollo Histórico de Seis Sigma Sus orígenes se remontan a 1985 cuando un ingeniero de Motorola presentó una investigación en la que concluía que si un producto defectuoso era corregido durante

Más detalles

CALENDARIO DE CURSOS PRIMER SEMESTRE 2016. www.grupomdc.com www.mdcempleos.com

CALENDARIO DE CURSOS PRIMER SEMESTRE 2016. www.grupomdc.com www.mdcempleos.com CALENDARIO DE CURSOS PRIMER SEMESTRE 20 www.grupomdc.com www.mdcempleos.com CALENDARIO DE CURSOS PRIMER SEMESTRE 20 CURSOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DURACIÓN QRO.** S.L.P.** MÉX.** MTY.** 1. ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso.

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso. Qué es Lean? Lean es una filoso-a de administración de la operación de una compañía. Lean significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Six Sigma es una metodología de la gerencia de calidad que provee a las empresas de herramientas para mejorar la capacidad de sus procesos

Más detalles

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL SEIS SIGMA: GREEN BELT Educación Empresarial y Desarrollo Profesional

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL SEIS SIGMA: GREEN BELT Educación Empresarial y Desarrollo Profesional ESCUELA DE EMPRESAS Universidad San Francisco de Quito CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL SEIS SIGMA: GREEN BELT Educación Empresarial y Desarrollo Profesional Antecedentes: La Escuela de Empresas es el centro

Más detalles

GUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo II Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

GUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo II Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com GUÍA DE APRENDIZAJE Módulo II Seis Sigma ÍNDICE 1. Visión General Seis Sigma 2 2. Objetivos 2 3. La Iniciativa 3 4. Cambiando el Proceso de Toma de Decisiones 3 5. La Metodología 5 6. La Medición 12 7.

Más detalles

Cursos, Talleres, Diplomados, Programas y Certificaciones

Cursos, Talleres, Diplomados, Programas y Certificaciones Cursos, Talleres, Diplomados, Programas y Certificaciones Metodología Lúdico Vivencial 1. Talleres de Integración Integración de Equipos de Trabajo Trabajo en Equipo Taller de valores I Taller de valores

Más detalles

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN PROGRAMS Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN Programs SEIS SIGMA BLACK BELT KAIZEN COLLEGE KAIZEN COACH LSS LEAN SIX SIGMA Nivel BB GREEN BELT KAIZEN PRACTITIONER LEAN SIX SIGMA Nivel GB GREEN

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CURSO SIX SIGMA CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe OBJETIVOS GENERALES El curso de Six Sigma tiene

Más detalles

Diplomado Calidad y Productividad

Diplomado Calidad y Productividad Diplomado Calidad y Productividad OBJETIVO Capacitar y formar al personal para realizar mejoras en los procesos, a partir de la adecuada aplicación de diferentes metodologías y filosofías de calidad y

Más detalles

Lean Expert Six Sigma Green Belt Certificación

Lean Expert Six Sigma Green Belt Certificación Lean Expert Six Sigma Green Belt Certificación 2012 Act. Martín Burgos Jaramillo MAE Coach certificado Master Black Belt actmburgosj@gmail.com LEAN SIX SIGMA CERTIFICACIONES 1 Generación de contexto Lo

Más detalles

LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN

LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN Lean Manufacturing es la metodología de mejora continua con mayor versatilidad en la industria. Su orientación hacia redefinir de manera constante y radical tanto la dinámica

Más detalles

SEIS SIGMA JUSTIFICACIÓN

SEIS SIGMA JUSTIFICACIÓN SEIS SIGMA JUSTIFICACIÓN Los participantes conocerán el sistema Seis Sigma, para mejora de la calidad, uno de los más recientes en el campo de la calidad y de mejora de procesos, así como las herramientas

Más detalles

CURSO DE CERTIFICACIÓN DE BLACK BELTS

CURSO DE CERTIFICACIÓN DE BLACK BELTS Dr. Primitivo Reyes Aguilar Mail. Primitivo_reyes@yahoo.com Página 1 de 10 DURACIÓN: 160 Horas o 60 horas complementarias al Curso de Green Belts OBJETIVO: Al finalizar el curso el participante tendrá

Más detalles

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

CONSULTORÍA EMPRESARIAL CONSULTORÍA EMPRESARIAL Optimización de rentabilidad Ingeniería de procesos Desarrollo empresarial Experiencia del consumidor www.kaizenfs.com www.kaizenfs.com KAI-ZEN CONSULTING Prestamos nuestros servicios

Más detalles

CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA CERTIFICACIÓN EN GREEN BELT SIX SIGMA Objetivo: Proveer al participante de las herramientas estadísticas y de solución de problemas para la aplicación de la metodología 6 Sigma en su trabajo diario mediante

Más detalles

Diplomado en Gestión de la Calidad y Excelencia Organizacional

Diplomado en Gestión de la Calidad y Excelencia Organizacional Diplomado en Gestión de la Calidad y Excelencia Organizacional 1 DESCRIPCIÓN La gestión de la calidad y su correcta implementación ofrece un sistema consolidado para la transformación de una empresa en

Más detalles

Seis σ Sigma Calidad Total Empresarial

Seis σ Sigma Calidad Total Empresarial Cinta Negra TRAINING AND CERTIFICATION IN SIX SIGMA - BLACK BELTS PRESENTACION DE CALIDAD TOTAL EMPRESARIAL (CTE): Dedicada a la capacitación y la asesoría para empresas enfocadas a la certificación en

Más detalles

ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA

ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA ELSS DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA DIPLOMADO ESTRATEGIA LEAN SIX SIGMA ELSS NOS DESTACAMOS Dictado por consultores con más de 15 años de experiencia nacional e internacional en el ámbito de la Estrategia

Más detalles

MLSS METODOLOGÍA LEAN PARA ORGANIZACIONES DE SALUD DIPLOMADO. Con una orientación hacia el Mejoramiento Continuo y Excelencia Operacional

MLSS METODOLOGÍA LEAN PARA ORGANIZACIONES DE SALUD DIPLOMADO. Con una orientación hacia el Mejoramiento Continuo y Excelencia Operacional MLSS DIPLOMADO METODOLOGÍA LEAN PARA ORGANIZACIONES DE SALUD Con una orientación hacia el Mejoramiento Continuo y Excelencia Operacional DIPLOMADO METODOLOGÍA LEAN PARA ORGANIZACIONES DE SALUD Con una

Más detalles

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS ÍNDICE OBJETIVOS 3 DEFINICIÓN FMEA... 3 HISTORIA 4 ROL DEL PROCESO.. 4 PROPÓSITO DEL FMEA DE PROCESOS 4 FMEA: ENTRADAS Y SALIDAS.. 5 ANÁLISIS

Más detalles

EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING

EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING La Excelencia de los sistemas de producción y Logística INTRODUCCIÓN Mejora de los procesos (valor añadido frente a despilfarro), resultados operacionales, productividad industrial,

Más detalles

Curso. Six Sigma Black Belt Certification (SSBB)

Curso. Six Sigma Black Belt Certification (SSBB) Curso Six Sigma Black Belt Certification (SSBB) Curso Six Sigma Black Belt Certification (SSBB) Curso Six Sigma Black Belt Certification (SSBB) Six Sigma en una filosofía del mejoramiento de manejo de

Más detalles

Catálogo. calidad y Mejora de procesos. www.foradem.com

Catálogo. calidad y Mejora de procesos. www.foradem.com Catálogo calidad y Mejora de procesos Foradem Consultores ÍNDICE Foradem consultores Por qúe Foradem Estrategia, Innovación y Optimización de procesos, productos y servicios Gestión de proyectos La excelencia

Más detalles

CAPÍTULO II METODOLOGÍA SEIS SIGMA. Este capítulo describe las técnicas a aplicar para el desarrollo de este

CAPÍTULO II METODOLOGÍA SEIS SIGMA. Este capítulo describe las técnicas a aplicar para el desarrollo de este CAPÍTULO II METODOLOGÍA SEIS SIGMA 2.1. Introducción Este capítulo describe las técnicas a aplicar para el desarrollo de este estudio. Seis Sigma es una metodología de calidad que utiliza herramientas

Más detalles

La aplicación rigurosa del método garantiza el aumento de ganancia sin aumentar, o incluso disminuyendo, los gastos de ventas de las organizaciones.

La aplicación rigurosa del método garantiza el aumento de ganancia sin aumentar, o incluso disminuyendo, los gastos de ventas de las organizaciones. DIPLOMADO SIX SIGMA PRESENTACIÓN La Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira y la Sociedad Colombiana de Six Sigma Acosixsigma, presentan a la comunidad empresarial y

Más detalles

CERTIFICACIÓN BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN BLACK BELT LEAN SIX SIGMA CERTIFICACIÓN BLACK BELT LEAN SIX SIGMA La necesidad de manejar herramientas avanzadas orientadas al incremento de productividad en las organizaciones y despliegue efectivo de proyectos. Objetivo: Desarrollar

Más detalles

SIX SIGMA BLACK BELT CERTIFICACIÓN

SIX SIGMA BLACK BELT CERTIFICACIÓN SIX SIGMA BLACK BELT CERTIFICACIÓN CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. FILOSOFÍA DE SIX SIGMA 2. SELECCIÓN DEL PROYECTO 3. SISTEMAS DE MEDICIÓN 4. APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS SUAVES

Más detalles

CURSO SIX SIGMA GREEN BELT. FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

CURSO SIX SIGMA GREEN BELT. FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA CURSO SIX SIGMA GREEN BELT FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA Lean es una filosofía de administración de la operación de cualquier

Más detalles

DIPLOMADOS. Universidad de Chile. Diplomado Gestión Six Sigma Nivel Black Belt

DIPLOMADOS. Universidad de Chile. Diplomado Gestión Six Sigma Nivel Black Belt DIPLOMADOS Universidad de Chile Diplomado Gestión Six Sigma Nivel Black Belt 2015 Por qué La Universidad de Chile? No cualquier Diplomado No cualquier Universidad Es la institución de educación superior

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT

LEAN EXPERT GREEN BELT LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN 11 DE MARZO DE 2016 CRONOGRAMA 1 3 5 la estrategia lean 2 11 y 12 de marzo de 2016 herramientas de modificación de estructura 4 22 y 23 de abril de 2016 herramientas

Más detalles

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Tópicos de Lean SEM - 1306. Carrera:

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Tópicos de Lean SEM - 1306. Carrera: Dirección General de Educación Superior Tecnológica 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: Créditos (Ht-Hp_ créditos): Carrera: Tópicos de Lean SEM - 1306

Más detalles

El rol de las herramientas estadísticas en un sistema de gestión de la calidad.

El rol de las herramientas estadísticas en un sistema de gestión de la calidad. CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com El rol de las herramientas estadísticas en un sistema de gestión de la calidad. Introducción: El presente documento

Más detalles

GESTION MANTENIMIENTO Lean Maintenance (Como aplicarlo en nuestras organizaciones) Ing. Eduardo Díaz Rodríguez. MBA

GESTION MANTENIMIENTO Lean Maintenance (Como aplicarlo en nuestras organizaciones) Ing. Eduardo Díaz Rodríguez. MBA GESTION MANTENIMIENTO Lean Maintenance (Como aplicarlo en nuestras organizaciones) Ing. Eduardo Díaz Rodríguez. MBA Antecedentes +Termino Lean, Termino que literalmente significa esbeltez, adelgazamiento.

Más detalles

CALENDARIO DE CURSOS Y DIPLOMADOS SEGUNDO SEMESTRE. www.grupomdc.com www.mdcempleos.com

CALENDARIO DE CURSOS Y DIPLOMADOS SEGUNDO SEMESTRE. www.grupomdc.com www.mdcempleos.com CALENDARIO DE CURSOS Y DIPLOMADOS SEGUNDO SEMESTRE 2015 www.grupomdc.com www.mdcempleos.com CALENDARIO DE CURSOS SEGUNDO SEMESTRE 2015 CURSO HORAS BLA** QUERÉTARO** ** SALTILLO** TIJUANA** INVERSIÓN* 1.

Más detalles

PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING

PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING Centro Integral de Educación Continua (CIEC) Curso de Educación Continua (CEC) PLANEAMIENTO SEGÚN EL MODELO LEAN MANUFACTURING Del 25 de junio al 24 de julio de 2015 Martes y jueves de 19.00 a 22.00 horas

Más detalles

Nuestros expertos en áreas técnicas participan en la creación de las soluciones formativas contribuyendo a la mejora continua en las organizaciones.

Nuestros expertos en áreas técnicas participan en la creación de las soluciones formativas contribuyendo a la mejora continua en las organizaciones. Presentación Verbung Marketing and Strategy, es una empresa mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en su proceso de profesionalización, siendo nuestro objetivo primordial el lograr que nuestros

Más detalles

Facultad de Ingeniería y Tecnología Informática Programa Analítico Gestión de la Calidad - 2013

Facultad de Ingeniería y Tecnología Informática Programa Analítico Gestión de la Calidad - 2013 PLAN DE ESTUDIOS: 2004 Ajuste 2011 AÑO ACADEMICO: 2013 CARRERA/S: Ingenierías Civil Electromecánica Industrial Electrónica 1. Objetivos Formar profesionales capaces de dar respuesta a los requisitos de

Más detalles

PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL GREEN BELT LEAN SIX SIGMA & INNOVACIÓN

PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL GREEN BELT LEAN SIX SIGMA & INNOVACIÓN PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL GREEN BELT LEAN SIX SIGMA & INNOVACIÓN El presente documento describe el Programa de Certificación Internacional GREEN BELT en Lean Seis Sigma & Innovación del Tecnológico

Más detalles

Catálogo de servicios

Catálogo de servicios Centro Internacional de Investigación y Desarrollo del Capital Humano, S.C. U Catálogo de servicios Soluciones de Capacitación Ejecutiva para su Negocio no de los aspectos más importantes que deben de

Más detalles

Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT

Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT Curso de Formación en METODOLOGÍA LEAN Con Certificación GREEN HAT 1. Presentación de la empresa. 2. Objeto. 3. Qué es Lean? 4. Objetivos del Curso. 5. Ficha. 6. Temario. 7. Cronograma y carga lectiva.

Más detalles

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Kaizen Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japonés, Kai significa cambio y Zen significa bueno, con lo que la traducción literal del concepto

Más detalles

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: 01 656 617 4450 01 656 638 9575 luisraul@iteeonline.com Inversión Total:

Más detalles

Catálogo de Formación

Catálogo de Formación Catálogo de Formación CATÁLOGO DE FORMACIÓN ENFOQUE. Entendemos que la formación es una inversión que debe tener un retorno para el cliente. Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente,

Más detalles

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son:

Los desperdicios se han clasificado en ocho tipos que son: 2.1 CONCEPTOS DE UNA TRANSFORMACIÓN LEAN En una transformación LEAN se busca descubrir los inhibidores fundamentales que generan pérdidas en el desempeño de los procesos, se conoce que las mayores pérdidas

Más detalles

DIPLOMADO Six Sigma Preparación Green Belt

DIPLOMADO Six Sigma Preparación Green Belt DIPLOMADO Six Sigma Preparación Green Belt Objetivo General: Capacitar en el uso de las herramientas de la metodología Six Sigma (DMAIC). Desarrollar a los participantes al nivel Lean Six Sigma Green Belt

Más detalles

CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA CERTIFICACIÓN GREEN BELT LEAN SIX SIGMA OBJETIVO: Desarrollar en los asistentes, las habilidades necesarias para desarrollar proyectos orientados a la mejora en la productividad con base a la metodología

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

CATALOGO DE CURSOS 2015 Objetivo Duración Dirigido a: Precio: Nombre del Curso

CATALOGO DE CURSOS 2015 Objetivo Duración Dirigido a: Precio: Nombre del Curso Centro de Consultaría y Desarrollo rial Costos I Nombre del Costos II Costos III Inventarios I Inventarios II Control de Ventas Finanzas Básicas Planeacion Esencial Administración Esencial Serie Administración

Más detalles

CAPITULO 2: MARCO TEORICO. En este capítulo se expondrá lo que es la metodología Seis Sigma, cuáles son sus

CAPITULO 2: MARCO TEORICO. En este capítulo se expondrá lo que es la metodología Seis Sigma, cuáles son sus CAPITULO 2: MARCO TEORICO En este capítulo se expondrá lo que es la metodología Seis Sigma, cuáles son sus objetivos, sus fases y las herramientas involucradas en su desarrollo. En la primera parte se

Más detalles

MÓDULO III SEIS SIGMA ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE PROYECTOS

MÓDULO III SEIS SIGMA ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE PROYECTOS MÓDULO III SEIS SIGMA ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE PROYECTOS 1 ÍNDICE DEFINIR. 3 MEDIR.... 4 ANALIZAR..... 5 MEJORAR. 6 CONTROLAR... 7 GLOSARIO... 8 MAPA CONCEPTUAL. 10 2 DEFINIR: Iniciación del proyecto.

Más detalles

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones

Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones 1 Problemas: Concepto, Tipos, Soluciones 2 Definiciones de Problema La brecha percibida entre lo que debería ser y lo que es. Un problema es un problema solamente cuando somos conscientes de su existencia.

Más detalles

CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE. técnica del estilo crol. curso de natación ESCUELA LEAN LEAN DOING APRENDER LEAN HACIENDO. renault consulting

CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE. técnica del estilo crol. curso de natación ESCUELA LEAN LEAN DOING APRENDER LEAN HACIENDO. renault consulting CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE 1 2 3 4 5 6 técnica del estilo crol curso de natación LEAN by DOING APRENDER LEAN HACIENDO ESCUELA LEAN renault consulting 2 CATÁLOGO ESCUELA LEAN PRESENTACIÓN Antonio

Más detalles

Diplomatura Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Proceso Lean Manufacturing (definir, medir, analizar, mejorar y controlar)

Diplomatura Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Proceso Lean Manufacturing (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) Diplomatura Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Proceso Lean Manufacturing (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) CONSULTOR EMPRESARIAL FASE DE DEFINICIÓN Selección y justificación del proyecto

Más detalles

CURSOS TEORICOS-PRACTICOS

CURSOS TEORICOS-PRACTICOS CURSOS TEORICOS-PRACTICOS ÍNDICE. ENFOQUE, OBJETIVO Y PROGRAMA DE CURSOS. ESTUDIO DE LA NORMA ISO 9001:2008 3 CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO PARA AUDITORES INTERNOS ISO 9001:2008 CON ISO 19011 7 AUDITOR

Más detalles

Estrategia de Impacto de Seis Sigma

Estrategia de Impacto de Seis Sigma 8-21-2000 1 6 Estrategia de Impacto de Seis Sigma 8-21-2000 2 Estrategia de Impacto de Seis Sigma Contenido Qué es Seis Sigma? Los Efectos de la Reducción de Variación Detección de Defectos Traducción

Más detalles

Certificación Green Belt

Certificación Green Belt Distrito Federal, a 26 de Mayo del 2015 Estimado Participante De antemano un cordial saludo, poniendo a consideración la siguiente moción: Certificación Green Belt En el documento contiene objetivo, metodología,

Más detalles

CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE. técnica del estilo crol. curso de natación LEAN DOING APRENDER LEAN HACIENDO ESCUELA LEAN CATÁLOGO

CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE. técnica del estilo crol. curso de natación LEAN DOING APRENDER LEAN HACIENDO ESCUELA LEAN CATÁLOGO CUANDO LA TEORÍA NO ES SUFICIENTE 1 2 3 4 5 6 técnica del estilo crol curso de natación LEAN by DOING APRENDER LEAN HACIENDO CATÁLOGO 2014 renault ESCUELA LEAN consulting 2 CATÁLOGO ESCUELA LEAN PRESENTACIÓN

Más detalles

CATÁLOGO de FORMACIÓN Calidad y Producción

CATÁLOGO de FORMACIÓN Calidad y Producción CATÁLOGO de FORMACIÓN Calidad y Producción Aportando valor a las personas y a las organizaciones IMAN Formación y Outplacement, S.L. Luis Pizarro Coordinador División lmpizarro@imancorp.es ÍNDICE LEAN

Más detalles

Certificación Yellow Belt en TPM

Certificación Yellow Belt en TPM Desarrolle a su personal clave en la Administración Lean de la Maquinaria y Equipos de su empresa, de manera que obtengan una Para este evento, Productivity ha preparado la siguiente serie de talleres:

Más detalles

CERTIFICACIÓN DE BLACK BELT SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN DE BLACK BELT SIX SIGMA CERTIFICACIÓN DE BLACK BELT SIX SIGMA Objetivo general: Proveer al participante de las herramientas estadísticas y de solución de problemas de la metodología Six Sigma para: o El desarrollo e implementación

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS CENTRO UNIVERISTARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO UNAH-CURLA

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS CENTRO UNIVERISTARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO UNAH-CURLA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS CENTRO UNIVERISTARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO UNAH-CURLA ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE CALIDAD MATERIAL DE ESTUDIO Tomado del texto.administración y control

Más detalles

GCL- 1305 SATCA 1 : 4-1-5. Carrera:

GCL- 1305 SATCA 1 : 4-1-5. Carrera: 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Procesos de Mejora Continua (Seis Sigma) Clave de la asignatura: GCL- 1305 SATCA 1 : 4-1-5 Carrera: Ingeniería Industrial 2. Presentación Caracterización

Más detalles

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA INDUSTRIAL INGENIERÍA INDUSTRIAL Pregrado en INGENIERÍA INDUSTRIAL Misión Justificación Mejores Profesionales para Grandes Retos Hace 30 años desafiamos los convencionalismos de la educación, al proponer un modelo

Más detalles

Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter

Lean Programa de Implementación. APICS Queretaro Chapter Lean Programa de Implementación APICS Queretaro Chapter Objetivo del Programa Proveer una visión de la transformación y filosofía Lean como estrategia de negocio y mejora continua a lo largo de la cadena

Más detalles