Centro Español de Logística. Oferta Formativa

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1 Centro Español de Logística Oferta Formativa

2 El Centro Español de Logística

3 Misión y Visión La misión del CEL: El Centro Español de Logística (CEL) es una asociación empresarial sin animo de lucro que fundada en el año 1978 con el objetivo de dar a conocer y desarrollar la función logística en España, a través de la aportación continua de nuevos conceptos y tendencias emergentes con la participación de sus asociados. La visión del CEL

4 Difusión e Investigación El CEL desarrolla una labor de investigación con el objetivo de proporcionar a sus socios la mejor herramienta estratégica: el conocimiento. Para ello ofrece análisis de la situación de mercado, identificación y difusión de las nuevas tendencias del Sector, identificación y difusión de nuevas herramientas de gestión y tecnologías aplicadas al sector y localización de las oportunidades de negocio que detecta a través de su participación en: Estudios Sectoriales Publicaciones Pilotos sectoriales Grupos de Trabajo Jornadas Logísticas Desayunos de Trabajo Foros Técnicos

5 Información y Networking Sabemos lo importante que es para el profesional de hoy en día estar al tanto de lo que ocurre en el sector, y compartirlo e intercambiar ideas con otros profesionales. El CEL pone a disposición de sus socios foros de debate en internet (Linkedin) en el grupo Centro Español de Logística: conocimiento en la red. Además, diariamente se actualiza la página web con las noticias más relevantes del sector, y periódicamente se emiten newsletters con el resumen de las principales noticias. Además, las visitas CEL a las principales instalaciones logísticas proporcionan un medio para conocer de primera mano instalaciones excelentes y contrastar ideas con otros profesionales.

6 Especialización Sectorial El CEL, a través de sus Comisiones de Trabajo, formadas por profesionales especialistas en las áreas de trabajo, desarrolla una agenda de actividades encaminadas al desarrollo del área de actividad objeto de la comisión. Las comisiones están formadas por un Presidente, VP, Secretario y vocales. De ellas nacen grupos de trabajo para desarrollar acciones concretas

7 Nuestros medios Oficinas del Centro Español de Logística CEXCO - Centro de Excelencia Empresarial de Coslada Más información

8 La Junta Directiva La Junta Directiva está formada por directivos de empresas líderes que aportan una visión multisectorial al papel de la asociación en su colaboración al desarrollo de la logística. Los componentes actuales de la Junta Directiva son: Presidente: Alejandro Gutiérrez Velázquez (DIA) Vicepresidentes: José Carlos Varela (STEF), Ana I. Glez. Herrera (P&G) Tesorero: Luis Pérez Ballestero (IBM Business Consulting Services) Secretario : José Estrada (Centro Español de Logística) Vocales: Berta Escudero (Cortefiel) Fernando García Varela (Microsoft) Jesús Hernández (ID Logistics) Luis Herrero (Leroy Merlín) Pedro Marín (S.A. Damm) Daniel Míguez (Grupo Inditex) Gustavo Morales (El Corte Inglés) Emilio Móstoles (Accenture) Luis Guillermo Rivero (Renfe Mercancías) Antonio Sánchez-Migallón (Cepsa) Lourdes Soto (GEFCO) Federico Ynzenga (Pfizer)

9 Formación

10 Contexto actual Actualmente, las empresas operan en mercados globales a través de diferentes Cadenas de Suministro para poder competir y crecer. El diseño y la gestión de las Cadenas de Suministro se ha convertido en un elemento fundamental para el éxito y la competitividad de las compañías. Los clientes demandan especialistas que ofrezcan soluciones y conozcan las posibles implicaciones frente a problemas o vulnerabilidades en su Cadena de Suministro. El conocimiento y el uso de las tecnologías juega un papel clave durante la fase de diseño y la gestión diaria de la Cadena de Suministro. Por ello y cada vez más, es preciso formar a los profesionales en los conocimientos relacionados con la Logística y la gestión de la Cadena de Suministro con el fin de hacer mejorar el avance y la competitividad de las empresas.

11 Características Metodología de formación dinámica y entretenida. Personalización de los programas a las necesidades de las empresas y sus sectores. Oferta flexible y abierta. Autoestudio o Clases Presenciales. Formadores profesionales cualificados y con experiencia en las distintas áreas de las compañías.

12 Alcance de los Programas Formativos Los programas se dirigen a todos los profesionales de la empresa que trabajen directa o indirectamente dentro de la Cadena de Suministro de su compañía o la de sus Clientes: Diseño Estrategia Compras y aprovisionamiento Producción Almacenes y Distribución Transporte Tecnologías de la Información Académicos Consultoría Funcional y TI Directivos y Managers

13 Conocimiento Adaptación Alumnos Seminarios - Cursos Divulgación-Iniciación Programas - Cursos Especialización Certificación Formadores Metodología Asociados - Clientes

14 Certificados Internacionales

15 La apuesta más internacional La red internacional del CEL es excelente. Destaca por ser miembro fundador de la ELA (European Logistics Association), una federación que engloba más de 30 organizaciones logísticas europeas con las que colabora el CEL. Esta alianza permite a los finalistas del Premio CEL optar cada año al European Award for Logistics Excellence convocado por la ELA. Asimismo, el CEL es la organización que representa en España a APICS, la mayor asociación mundial de gestión de Operaciones, siendo licenciatario en exclusiva de los prestigiosos programas docentes CPIM y CSCP. También representa a ISM (Institute for Supply Management), la mayor organización de profesionales de compras. El CEL participa también de la APICS International Conference, que se celebra en Estados Unidos.

16 Certificaciones Internacionales Operaciones y Gestión de Inventarios y SCM APICS (Asociación para la Gestión de Operaciones) es líder mundial en conocimiento sobre prácticas logísticas. Ofrece certificaciones de reconocimiento internacional. Titulaciones CPIM y CSCP. Compras y Aprovisionamiento ISM (Institute For Supply Management) es una organización Americana con más de 30 años de experiencia. Sus cursos son referencia en todo el mundo. Titulación CPSM

17 Certificaciones Internacionales Logística Integral ELA (European Logistics Association) es la asociación que certifica la única titulación europea en logística. Establece los estándares de competencias comunes y homogéneas en el ámbito de las habilidades en logística. Titulación ECBL (European Certification Board for Logistics). Lean Manufacturing La International Independent Board of Lean Certification es una asociación sin ánimo de lucro, independiente de cualquier empresa de consultoría u organización y que dispone de un equipo internacional de expertos en LEAN que determinan el contenido objetivo de las materias a evaluar y supervisan el proceso de evaluación.

18 Cursos y seminarios

19 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

20 Aprovisionamiento y Compras Compras Eficientes 16 H Presentar de forma práctica, aunque con justificación teórica, la forma de organizar la función de compra en la situación actual, de manera que se consiga minimizar los costes tanto funcionales como de la propia adquisición de los recursos, es decir, cumplir los objetivos de la función sin arrastrar a la organización a un incremento de sus costes de estructura. En particular aprovechar las nuevas tecnologías y el poder de las redes sin perder de vista los objetivos finales y los controles que hay que establecer para mantener el proceso bajo control.

21 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

22 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Orientación al cliente externo Conocer las claves que permiten una atención al cliente dirigida a satisfacer recíprocamente los intereses del cliente y de la empresa. Potenciar las cualidades personales que le ayudarán a prestar un mejor servicio a sus clientes. Conocerá el proceso de comunicación interpersonal con un cliente y los factores a tener en cuenta lo que le proporcionará un mayor desarrollo de sus habilidades comunicativas. 8 H Hablar en Público. Presentaciones Eficaces Adquirir conocimientos sobre los aspectos técnicos específicos relacionados con las presentaciones eficaces. Desarrollar la capacidad de utilizar de la mejor manera las destrezas expresivas, lingüísticas y corporales que permiten que una presentación en público sea eficaz. Desarrollar conciencia de la importancia de los componentes no verbales de la comunicación. Desarrollar la capacidad de entrar en relación con los interlocutores e implicarlos activamente. 8 H

23 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Gestión del Tiempo. Herramientas para incrementar el Rendimiento Aprender a identificar que tareas son las más importantes y actuar en función de su prioridad. Aprender la diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Desarrollar la capacidad de integrar la organización propia del trabajo con la de los temas. Promover el equilibrio entre la dedicación profesional y la vida personal. Dotar a los participantes de herramientas que les ayuden a mejorar la realización diaria de su trabajo. 8 H Mata el Estrés...en la Empresa Cómo pasar de un estado de bajo rendimiento a uno de alto rendimiento en tres minutos. Cómo integrar estas técnicas en uno mismo y aumentar su resiliencia y poderlas desplegar en la organización. Cómo identificar las situaciones que me hacen bajar el rendimiento y poder ayudar a los demás. Conocer las técnicas actuales más avanzadas para poder trabajar en alto rendimiento.- Entender la importancia de la fisiología corporal y aprender a sincronizar el cerebro con el corazón y el resto del cuerpo. 8 H

24 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Hoshin Kanri Comprensión del hoshin kanri a través de la mejora en la comunicación de los equipos. Explicaciones claras de los pasos para llevar a cabo el hoshin kanri en la propia empresa. Un indicador de la eficiencia general de la empresa para determinar el foco de la estrategia corporativa. La matriz X mejorada y actualizada que incorpora un "cuadro de mando" para la identificación de oportunidades de mejora. 8 H Gestión de la conflictividad laboral: Herramienta para Garantizar los Resultados Operativos y Económicos 24 H Dotar a las Empresas del sector logístico de las herramientas y habilidades necesarias para reducir y eliminar la conflictividad laboral en sus centros de trabajo y facilitar y potenciar la consecución de sus resultados operativos y económicos. Entender las repercusiones que para los resultados económicos y operativos de cada operación logística concreta y particular tiene y/o puede tener conflictividad colectiva en el sector.

25 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias El Registro de la Huella de Carbono, su reducción y compensación para una economía baja en carbono 16 H Conocer y manejar los principales conceptos asociados a la huella de carbono de una empresa u organización y conozcan cómo se puede dar respuesta a las exigencias de los mercados. Manejar los principales conceptos asociados a los proyectos de absorción vía sumideros forestales. Realizar la correcta inscripción en el citado Registro Nacional y, en consecuencia, la obtención del sello diferenciador que expide el MAGRAMA Cálculo y Gestión de la Huella de Carbono 14 H Saber qué es la Huella de Carbono y por qué es importante, identificando los riesgos y oportunidades asociados. Aprender a estimar la Huella de Carbono empleando las distintas herramientas disponibles, como las normas PAS 2050 y PAS 2060; las normas ISO 14064, ISO 14067, ISO y el GHG Protocol. Desarrollar el marco estratégico para gestionar las emisiones de carbono e integrar la gestión del carbono en las prácticas empresariales. Plantear el análisis de la cadena de suministro con respecto a las emisiones de CO2, así como el ahorro de costes

26 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Gestión de la Responsabilidad Social Empresarial El concepto de RSE, así como las alternativas para incorporar la RSE como una ventaja estratégica de valor añadido para las organizaciones y las empresas. El marco conceptual de la RSE y su situación actual a nivel nacional e internacional. Las herramientas disponibles actualmente en el mercado para llevar a la práctica los principios de la RSE. Poder elaborar Memorias Excelentes según criterios GRI. 5 H Estrategias de Negociación Avanzada basada en Método Harvard 12 H Conocer los 7 Elementos del Proceso Harvard de Negociación, identificar mi estilo personal de negociación y utilizar las herramientas necesarias para adaptarlo al proceso, conocer y Practicar las Técnicas Complejas de la Negociación, formular un plan estratégico a medida de cada negociación, saber integrar conocimientos y habilidades negociadoras y aprender a utilizar tácticas y métodos para obtener posiciones favorables.

27 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento Descubrir las cualidades, habilidades y competencias que deben desarrollar los líderes, conocer el proceso de creación de un Equipo de Alto Rendimiento, profundizar en los diferentes estilos de Liderazgo, analizar las relaciones entre Liderazgo y eficacia y orientar el desempeño del Liderazgo por parte de los Líderes de la Organización para lograr un incremento del rendimiento de los miembros de su equipo. 8 H Gestión de Equipos Multiculturales Durante el presente curso se propondrá una metodología para la gestión de equipos multiculturales, apoyada con herramientas y casos prácticos de aplicación, con el objetivo de facilitar, en la medida de lo posible, la gestión de este tipo de equipos. 8 H

28 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Introducción a la Norma ISO 28000:2007 y la Figura del Operador Económico Autorizado 12 H Proveer los conocimientos fundamentales y contenidos de un sistema de gestión de la cadena de suministros y sus aspectos de seguridad basados en la norma ISO 28000:2007 al igual que la relación de la norma con el Operador Económico Autorizado. Auditor interno según normas ISO-9001: H Facilitar los conocimientos y técnicas necesarias con el objetivo de capacitar a los asistentes para realizar auditorías internas de Sistemas de Gestión de Calidad según normas internacionales ISO- 9001:2008.

29 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Gestión de Personal 24 H Ofrecer un amplio conocimiento sobre la dirección de personal, estilos de liderazgo y motivación laboral, estrategias de selección, comunicación y formación de personal, etc. En definitiva, enseñar a gestionar efectivamente los recursos humanos y superar con éxito la puesta en marcha de cambios en la organización. Gestión de Recursos 24 H Proporcionar al alumno soluciones estructuradas para la gestión de recursos: métodos de cálculo de costes, realización de presupuestos y evaluación de inversiones. Asimismo, analizar las normas de seguridad e higiene, evaluar las pérdidas por errores o robos, y, en definitiva, el modo de medir y mejorar la productividad.

30 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias Cuadros de Mando en Excel Mostrar cómo elaborar un cuadro de mando integral utilizando Excel 2010 como herramienta de diseño. Los asistentes también conocerán las perspectivas del cuadro de mando integral y cómo identificar y definir las relaciones causa efecto sobre las que establecer indicadores. 8 H English for International Logistics (EIL) 40 H Capacitar plenamente a los asistentes para desempeñar con la máxima eficacia y garantía todas aquellas tareas profesionales que requieran el uso del inglés dentro del ámbito de la logística. Dotar a los asistentes de la terminología especializada de la logística de modo que puedan expresarse con soltura y corrección, facilitando así el normal desarrollo de sus actividades profesionales y/o puedan acceder a textos especializados sin mayores dificultades. Lograr que los asistentes puedan aplicar de forma inmediata todo lo aprendido, haciendo para ello prácticas con materiales reales.

31 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

32 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Lean Start Ups Desarrolla entera y meticulosamente un enfoque científico y riguroso para el proceso de innovación. Este proceso facilita la creación de nuevos productos y negocios. Proporcionar nuevas y poderosas herramientas para mejorar la velocidad y eficiencia del proceso de innovación a través de los productos mínimos viables, el aprendizaje validado, la contabilidad de la innovación y los indicadores accionables. 8 H Lean Logistics Dotar de los conceptos más importantes del Lean manufacturing de manera que sean capaces de aplicarlos a la gestión logística de una empresa. Estudiar en profundidad la cadena de suministros aplicando los conceptos anteriores a los procesos de aprovisionamiento. Enseñar a optimizar las fases de expedición, recepción y pedido de materiales o la distribución de los productos. 8 H

33 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Lean Office, mejora de la Productividad en los Procesos Administrativos y de Gestión El pensamiento Lean es la aplicación del sentido común. Uno de los objetivos de esta formación es ayudar a crear una cultura de mejora continua, en el que los miembros de la organización trabajen de forma activa en la mejora del rendimiento del negocio. 8 H Lean Design Este curso tratará de dar respuesta a: Cuál es el impacto de las demoras en el Time to Market?, Están los gastos e inversiones del proyecto controlados en todo momento?, Cómo se produce la transición del producto de Tecnología a Integración?, Es siempre positiva la reacción del área de integración ante la llegada del nuevo producto?, Son los sistemas que soportan los procesos de desarrollo adaptables/ modulables a las necesidades del negocio?. 8 H

34 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Toyota Kata: Liderazgo en la Gestión de Recursos Humanos Introducción en el concepto de liderazgo, centrándose en aspectos como su importancia en la empresa; las características propias del líder, o la gestión de Recursos Humanos. Formación en el modelo de Toyota Kata, para especializarse en la definición y alcance de objetivos. Aplicar el liderazgo en aspectos tan fundamentales como la mejora de procesos a través de la aplicación de los cinco principios básicos de Lean y se instruirá en la involucración de las personas en la mejora continua y en el papel de los líderes como mentores. 8 H Value Stream Mapping (VSM) Presentar el enfoque de diseño de la cadena de valor (value stream mapping) como elemento fundamental dentro de la filosofía de Lean Manufacturing, y base para su mejora continua. Con dicho motivo, se realizará un caso práctico para ilustrar los conceptos presentados. 8 H

35 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Taller 5S Las cinco eses es un conjunto de técnicas de gestión visual que, mediante la organización del puesto de trabajo, facilitan la detección de problemas y cómo prevenirlos en el futuro. En este seminario, conocerán qué son las cinco eses, qué beneficios aportan a los resultados de la compañía y cómo implantarlas de un modo eficaz y permanente 8 H Simulación: una herramienta imprescindible en el sector de la logística y el transporte Proporcionar a los asistentes una visión general de los conceptos básicos relacionados con la simulación de sistemas. Analizar las diferentes alternativas que existen en lo que se refiere a software para simulación y comprender los criterios que deben seguirse para seleccionar la mejor en un entorno concreto. Proponer una metodología sencilla para llevar a cabo con éxito un proyecto de simulación. 8 H

36 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Métodos, Tiempos y Gestión de Cargas de Trabajo en Operaciones Logísticas 12 H Formar a los asistentes en la medición de tiempos y mejora de métodos particulares de tareas de operadores logísticos, así como a calcular, gestionar y planificar la carga de trabajo en el almacén. Lean Management 32 H Obtener un conocimiento profundo de los principios fundamentales de la metodología lean, mediante una aproximación teórico-práctica. Las numerosas actividades que componen el programa de esta acción ayudarán a los asistentes a maximizar el aprendizaje y retención de los conceptos y técnicas empleados en esta filosofía.

37 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Taller Lean aplicado a la Logística 12 H Taller introductorio destinado a proporcionar las claves del Lean Thinking, a través de su historia, su evolución, sus herramientas y sus aplicaciones prácticas, con el objetivo de comenzar a aplicarlo en las empresas o mejorar lo que hasta ahora se haya podido realizar. Se realizará un caso práctico de simulación con un juego LEGO, donde se pueden apreciar, en vivo, los resultados de la aplicación del Lean. Producción mediante el sistema Lean Manufacturing (SLM) 20 H Profundizar en el sistema de producción Lean Manufacturing, una solución que permite flexibilizar los procesos productivos para responder con mayor rápidez a la demanda.

38 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) Herramientas y Metodologías para la mejora de la Productividad Industrial Proporcionar a los asistentes una visión general de las herramientas y metodologías existentes en la actualidad que permiten mejorar la productividad en entornos fabriles y profundizar en los conceptos asociados a la métrica OEE como forma estándar de medición de la productividad industrial. 8 H Taller de Elaboración de Cuadros de Mando Integral en Gestión Logística 12 H Aprender a elaborar un cuadro de indicadores alineado con la estrategia y los procesos de su compañía. Conocer las perspectivas del cuadro de mando integral y cómo identificar y definir las relaciones-causa efecto sobre las que establecer indicadores. Elaborar un cuadro de mando integral adaptado al sector logístico y a la estrategia elaborada durante la sesión.

39 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

40 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción La planificación integrada para conseguir ventaja competitiva. (S&OP e IBP) Aprender cómo puede mejorar la gestión de su cadena de suministro a través de la planificación integrada del negocio, mejorando el nivel de servicio a sus clientes, reduciendo inventario y maximizando beneficios. Curso dinámico que incluye juegos de rol, casos prácticos, benchmarking de empresas "best-in-class" y demostración práctica con software especializado D&IP (Demand&InventoryPlanner) 8 H Optimización de Inventarios 12 H Conocer la problemática general alrededor de las decisiones de Diseño y Planificación. Conocer cómo realizar previsiones de demanda: algoritmos de forecasting y problemática. Conocer las inter-relaciones entre la Planificación del Stock y del Servicio. Saber cómo se calculan las Necesidades de Reaprovisionamiento en redes multi-nivel. Entender el Proceso SI&OP. Conocer experiencias reales. Calcular los beneficios asociados a la mejora en Planificación.

41 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción Gestión de Stocks con Excel 12 H Esta herramienta permitirá llevar a cabo una correcta gestión de los inventarios, definiendo un adecuado Sistema de Gestión de Stocks que garantice niveles óptimos de stock y que responda eficazmente a las preguntas de: qué, cuánto, y cuándo pedir, cuál es el nivel de inventario óptimo para mis artículos, cuál es nivel de servicio que debo garantizar a mis clientes y cuáles son los productos que realmente quieren mis clientes. Introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM) Conocer qué es el Mantenimiento Productivo Total (TPM), cuáles son sus objetivos y su ámbito fundamental de aplicación. Definir los 8 pilares del TPM y entender el contenido de cada uno. Describir de manera somera cómo se organiza y desarrolla un proyecto TPM. Valorar las ventajas que se obtienen de su aplicación y evaluar la oportunidad/ viabilidad de aplicación a las distintas empresas participantes. 8 H

42 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción Gestión estratégica de los recursos (SMR) 24 H Explora la relación entre los procesos existentes y emergentes basados en nuevas tecnologías con la estrategia de fabricación y otras funciones relacionadas con la cadena de suministro. El módulo abarca además tres asuntos clave en la dirección de operaciones: alineación de recursos con el plan estratégico, configuración e integración de procesos de operaciones para apoyar el plan estratégico y gestión del cambio. Integrated Supply Chain Planning and Closed-Loop Inventory Optimization 12 H Profundizar en el conocimiento de todas las técnicas que permiten mejorar la planificación de la cadena de suministro y la optimización de los inventarios mediante la experimentación con los métodos para la planificación y la toma de decisiones tácticas en las organizaciones empresariales.

43 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción Seguridad e higiene (S/H) Cálculo de beneficios de tener un programa de seguridad e higiene. Legislación vigente. Elementos de una política de seguridad. Principios de prevención de accidentes. Diseño de sistemas de seguridad. Procedimientos de mantenimiento. Impacto en el sistema logístico. 8 H Precisión en la Gestión de Inventarios (IRA) Incidir en cuestiones clave de la gestión del inventario o el uso de herramientas físicas adecuadas, todo ello basado en la métrica IRA, y con especial atención al ciclo de conteo como proceso de auditoría y técnica de mejora continua y la implementación del IRA en la empresa. 8 H

44 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción The Fresh Connection 12 H The Fresh Connection constituye un juego formativo consistente en hacer equipos compuestos por cuatro profesionales de la cadena de suministro dedicados a diseñar, coordinar y poner en práctica una estrategia que ayude a salvar una compañía de fabricación de zumos naturales. Para ello deberán aplicarse la experiencia propia, casos de éxito y las mejores prácticas logísticas, con el fin de generar una dinámica de grupo en la que intervengan todos los componentes de cada escuadra en la solución de una situación empresarial crucial.

45 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

46 Logística Integral Logística Inversa 8 H Entender las causas que originan la logística inversa y los efectos que se generan. Profundizar en el problema de la gestión de residuos, tanto desde el punto de vista medioambiental como desde el punto de vista logístico. Comprender las interrelaciones existentes entre la logística inversa y la logística directa y cómo se puede llevar a cabo una gestión integrada de ambas. La Logística en el Comercio Electrónico 16 H Adquirir una visión global de la logística en el e.commerce y conoer al detalle las diferencias existentes con una logística tradicional. Este programa está basado en casos reales, tanto de éxito como de fracaso. De forma que cuando consideren derivar sus negocios a un entorno de internet que implique movimiento físico de mercancía, o incluso decidan lanzarse a la aventura de montar una start-up; tengan los conocimientos suficientes en logística como para asegurarse que este aspecto no será un lastre para el proyecto de e.commerce.

47 Logística Integral Dirección y Gestión de un Proyecto de Externalización Logística 16 H Proporcionar a los asistentes una visión global de todo el proceso de una externalización logística y que, a la vez, conozcan el detalle de todas las acciones que deben llevarse a cabo, así como las herramientas y las metodologías disponibles para la ayuda a la toma de decisiones. Logística Interna (LI) Formar a los responsables de compras en las técnicas logísticas para el buen funcionamiento de los centros de trabajo, minimizando los costes y aumentando la calidad de servicio al cliente. Ello redundará en un mejor clima laboral y una mayor productividad. 8 H

48 Logística Integral Trazabilidad 12 H Analizar la utilidad objetiva de mantener un sistema de trazabilidad, así como la legislación que por el momento existe en este campo. Se discutirán las pautas a seguir para establecer un sistema de trazabilidad efectivo. Por último, se revisaran los sistemas de codificación más extendidos y la previsible evolución de los mismos en un entorno global dirigido/apoyado por las redes de transmisión de la información. Dirección de Proyectos 24 H Revelar de una manera integral la metodología, la evaluación y planificación, la ejecución, el control y el cierre de proyectos, con especial referencia a la cadena de suministro. Este programa ofrece, además, créditos válidos como parte de los requisitos para la certificación PMP (Project Management Professional Certification) de PMI.

49 Logística Integral Gestión Logística 21 H Profundizar en el conocimiento de las funciones claves de la logística, como la evaluación de los costes logísticos, la definición de los parámetros de servicio al cliente, el análisis y la planificación de la red logística que mejor se adecue a las necesidades de coste y servicio, el estudio de sistemas de información en la cadena de suministro y la introducción a las nuevas tendencias logísticas. Gestión de Almacenes 21 H Mostrar los diferentes sistemas de almacenaje, ventajas e inconvenientes. Analizar el flujo de productos/información en el almacén para diseñar la distribución en planta, la valoración de costes, las necesidades de recursos y los programas de mejora de la productividad.

50 Logística Integral Logística y Medio Ambiente (L y M) 8 H Conocer la relevancia que los aspectos medioambientales tienen en la actividad logística, la legislación aplicable y las tendencias futuras. El objetivo es analizar prácticas necesarias como la logística inversa que permiten a las empresas disminuir las pérdidas por devoluciones o diferenciarse de la competencia, mediante un sistema la implantación de un servicio sostenible desde el punto de vista medioambiental. Operarios de Carretillas (OC) 30 H Proporcionar al alumno los conocimientos prácticos y teóricos para conocer los métodos básicos de organización de un almacén, así como las técnicas de manejo de los equipos y operación segura de carretillas de acuerdo con la protección de riesgos laborales.

51 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

52 Transporte de Mercancías Gestión del Transporte Internacional y Nuevos Incoterms 16 H Los objetivos de este curso son transmitir conocimientos, herramientas y métodos de trabajo que permitan a los participantes adquirir conocimientos básicos sobre comercio exterior, aduanas y sistemas de transporte internacional. Gestión Eficiente de Flotas 8 H Transmitir los conceptos básicos de la gestión eficiente de cualquier tipo de flota y dar herramientas sencillas para el personal encargado de la misma, que permitan: una gestión eficiente del combustible; una planificación adecuada de las rutas; y disponer de datos y criterios para la toma de decisiones para la mejora de la eficiencia energética

53 Transporte de Mercancías Intermodalidad en el Transporte de Mercancías 12 H Transmitir información sobre las estrategias que se están llevando a cabo en las últimas experiencias de transporte multimodal, así como dar a conocer la normativa y los aspectos técnicos propios de este transporte. Durante el encuentro se tratarán asuntos como la política europea de transporte multimodal, opciones de multimodalidad, las estrategias españolas para el desarrollo de este transporte y la terminología usada, entre otros aspectos. El Transporte Intermodal de mercancías peligrosas 16 H Descubrir y analizar los fundamentos, características, especificaciones y normativa del transporte de mercancías peligrosas por cada modo de transporte, con una especial atención al transporte intermodal de mercancías peligrosas desde un punto de vista integral, así como en conocer, a través de casos prácticos concretos, la problemática asociada a este tipo de transporte en cada uno de los modos.

54 Transporte de Mercancías Gestión del Transporte 21 H Conocer los diferentes modos de transporte, analizar la selección, adquisición y renovación de vehículos, identificar los costes fijos y variables, tener en cuenta la economía del combustible y calcular el tamaño de la flota. Conocer las claves de la renovación y mantenimiento de los vehículos, la legislación aplicable, y los distintos métodos de preparación de rutas. English for International Sea Transport and Port Management through the real documents (EISTPM) 28 H Con este curso los profesionales que desempeñan sus tareas profesionales en el área del transporte marítimo y la gestión marítimo-portuaria adquiriran la terminología específica necesaria para usar el inglés de forma eficaz en un área cuya terminología es bastante amplia y, en ocasiones, compleja. También serán capaces de comprender la gran variedad de documentos que en él se manejan.

55 Categorías 1 Aprovisionamiento y Compras 2 Gestión Empresarial y Desarrollo de Competencias 3 Mejora y Optimización de Procesos Logísticos (LEAN) 4 Gestión de Inventarios y Planificación de la Producción 5 Logística Integral 6 Transporte de Mercancías 7 Tecnologías de la Información

56 Tecnologías de la Información Seguridad de la Información en la Logística 16 H El curso tiene como objetivo el destacar cómo la Seguridad de la Información (en todos los aspectos de la gestión logística) es fundamental para el Buen Gobierno, la adecuada Gestión de Riesgos y el Cumplimiento Normativo, para asegurar la Continuidad del Negocio. Cloud Computing, un Nuevo Modelo de Computación y de Negocio. Aplicación de los Sistemas Cloud a la Logística y el Transporte. Profundizar en las tecnologías que permiten este modelo de computación (virtualización, arquitecturas orientadas a servicios y Grid Computing) así como en los distintos tipos de arquitectura existentes y en sus aplicaciones. Analizar la aplicación que pueden tener los sistemas Cloud en las actividades logísticas y de transporte así como el retorno de inversión que se puede obtener con este tipo de modelo. 4 H

57 Tecnologías de la Información Sistemas de Información y sus posibilidades de integración: cómo aprovechar realmente las Nuevas Tecnologías en el Sector Logístico Proporcionar a los asistentes una visión general de los conceptos tecnológicos y de negocio asociados a los sistemas de información más útiles para el sector logístico y del transporte (TMS, SGA, CRM, MRP, DRP, ERP, BI, BSC). Analizar los beneficios directos e indirectos que pueden obtenerse con la integración de todos estos sistemas. 4 H Implantación de ERP 32 H Ahorrar tiempo, dinero y errores en los procesos de implementación de la tecnología ERP. Analizar los beneficios, y la gestión de cambios en la implantación de un ERP. Desarrollo del caso de negocio de un ERP y justificación

58 Masters

59 Másters Dirección de la Cadena de Suministro El objetivo es ofrecer una visión muy actual y práctica de la gestión de la cadena de suministro y una exposición conceptual de las funciones directivas específicas del sector, que incluye los últimos avances en Supply Chain Management. Más información

60 Másters Métodos y Técnicas para la Optimización y Mejora de la cadena de Suministro Los objetivos se centran en proporcionar una formación específica del más alto nivel dirigida a la adquisición y desarrollo de competencias de dirección, gestión, mejora y optimización de procesos de la cadena de suministro a futuros profesionales, o de su perfeccionamiento para directivos, técnicos, consultores de sistemas de la información y asesores de empresas en activo. Más información

61 Certificados de Profesionalidad

62 Certificado de Profesionalidad Los certificados de profesionalidad, regulados por el Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, son el instrumento de acreditación oficial de las cualificaciones profesionales del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales en el ámbito de la administración laboral. Acreditan el conjunto de competencias profesionales que capacitan para el desarrollo de una actividad laboral identificable en el sistema productivo sin que ello constituya regulación del ejercicio profesional. Tienen carácter oficial y validez en todo el territorio nacional y son expedidos por el Servicio Público de Empleo Estatal y los órganos competentes de las Comunidades Autónomas. Los certificados en los que estamos homologados son: COML Organización del Transporte y la distribución COML Organización y Gestión de Almacenes COML Tráfico de Mercancías por Carretera COML0210 Gestión y Control del Aprovisionamiento COML Gestión Comercial y Financiera del Transporte por Carretera

63 Paseo de la Castellana, 180 bis 2ª planta Madrid Teléfono: Fax: Web:

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