PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Transcripción

1 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL H. AYUTAMIETO COSTITUCIOAL DE ACULCO. PLA DE DESARROLLO MUICIPAL

2 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL H. Ayuntamient Cnstitucinal de Aculc. Palaci Municipal de Gbiern, Plaza de la Cnstitución. 1, Clnia Centr, Aculc, Méxic. C.P Diseñ y prducción: Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimient. Impres y hech en Aculc, Estad de Méxic. La reprducción ttal parcial de este dcument Pdrá efectuarse mediante autrización expresa De la fuente y dándle el crédit crrespndiente. 2

3 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL C. MARCOS JAVIER SOSA ALCÁTARA PRESIDETE MUICIPAL COSTITUCIOAL DE ACULCO 3

4 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ÍDICE. 1 ASPECTOS GEERALES DEL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Objetiv General y Cntenid del Plan de Desarrll Municipal Cmprmis Plític CRITERIOS PARA LA ITEGRACIÓ DEL DIAGÓSTICO Entrn Municipal Delimitación y Estructura Territrial Dinámica Demgráfica Caracterización del Diagnóstic pr Pilares y Cimient Pilar para la Seguridad Scial...13 Desarrll, Infraestructura y Equipamient para el Bienestar Scial Educación y Cultura Deprte y Recreación Salud y Asistencia Scial Pilar: Seguridad Ecnómica.32 Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal Medi físic...32 Us del Suel Actividades Ecnómicas del Municipi.. 38 Emple Municipal

5 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Vivienda 44 Servicis Públics..49 Agua Ptable.49 Drenaje, Alcantarillad y Tratamient de Aguas Servidas...54 Electrificación y Alumbrad Públic Limpia, Reclección y Tratamient de Residus Pantenes.. 59 Rastr...63 Situación e Infraestructura de Cmunicacines y Transprte Sistema de Lcalidades de ls Asentamients Humans Imagen Urbana y Turism Parque Recreación y Áreas aturales Recurss Frestales.76 Cntaminación ls Recurss del Aire, Agua y Fueg Pilar: Seguridad Pública 89 Seguridad Pública y Prcuración de Justicia Derechs Humans Prtección Civil Cimient para la Seguridad Integral.98 Administración de ls Prcess de Gestión Pública y ls Servicis Públics...98 Estructura Administrativa del Gbiern Municipal Manuales de Organización y Prcedimients Perfil Técnic-Prfesinal de ls Servidres Públics Municipales Mecanisms Permanentes para la Participación Scial Reglamentación Municipal. 106 Financiamient para el Desarrll..106 Autnmía financiera Recaudación y Padrón de Cntribuyentes.109 Estructura de Egress

6 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Demanda Scial Cmprmiss Gubernamentales CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓ DE LA PROSPECTIVA Cnstrucción del Escenari Escenari Tendencial Escenari Factible Pryeccines Integración de Escenaris CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓ DE LA ESTRATEGIA DEL PLA DE DESARROLLO Misión y Visión Objetivs Generales del Plan Vinculación de ls Planes de Desarrll Municipal cn ls Sistemas de Planeación acinal y Estatal Planteamient de la Estrategia pr Prgrama Objetivs pr Prgrama Estrategias.143 6

7 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Líneas de Acción Indicadres de Evaluación Cartera de Pryects de Alt Impact Obras Públicas Incnclusas CRITERIOS PARA LA ISTRUMETACIÓ DEL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL (Estrategia de Gestión) Prcess de Prgramación, Presupuestación y Cntrl de la Gestión Municipal Cnvenis para el Desarrll Municipal CRITERIOS GEERALES PARA LA EVALUACIÓ DEL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Y SUS PROGRAMAS Esquema para la integración del prces de evaluación del Plan Reprte Trimestral de Indicadres Estratégics Reprte Trimestral de Seguimient Físic- Financiamient del Presupuest pr Prgramas Infrme Anual de Ejecución del Plan de Desarrll Municipal Sistema municipal de infrmación para la planeación y transparencia de la infrmación

8 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PRESETACIÓ. El Plan de Desarrll Municipal (PDM) plasma las accines que sentarán las bases para una planeación a larg plaz cn perspectiva a favr de ls puebls y cmunidades, pensand en tds ls habitantes; prque, cm se ha dich desde el inici de la administración, el H. Ayuntamient es un gbiern lcal para tds, per sbre td para ls que mens tienen y ls marginads. El (PDM) será también la vía integral para cumplir las bligacines de un Gbiern cmprmetid en fmentar las cndicines que prmuevan la presencia de un entrn favrable al desarrll scial y ecnómic para cnvertirse en el núcle que prpicie el acces de ls grups sciales a servicis de salud, educación, prducción y vivienda así cm la cnservación del medi ambiente. En la actualidad, la acción de gbiern es impsible sin la participación ciudadana. Las cndicines imperantes, llenas de grandes exigencias, bligan a tener un gbiern más cercan a la gente, prque ahra, es fundamental el desempeñ de un buen gbiern, y va más allá de la prestación de servicis de calidad, cn prtunidad y baj cst. El cncept de buen gbiern, actualmente se vincula cn un manej transparente y escrupuls de ls recurss, cn accines que prtejan el medi ambiente, y sbre td, cn la capacidad de prmver y mantener la mvilidad scial, realizand accines abiertas y deliberadamente vinculadas cn la ciudadanía, en actividades que mejren sus cndicines de vida y que perduren después de cumplir cn ls períds administrativs. El Plan de Desarrll Municipal es muestra plena de que hems avanzad junts en esta labr, ya que su integración es prduct de una cmunicación permanente cn la sciedad, que realizams en la campaña electral pr la presidencia municipal, así cm la clabración decidida de ls sectres públics sciales y privads. Cn la certeza de que la participación scial es un mecanism efectiv para que ls habitantes de nuestr municipi se invlucren en la gestión de su prpi bienestar durante la etapa de campaña se elabró un estudi cn prpuestas generales para enfrentar el gran desafió que impne el municipi de Aculc. Cn ests instruments iniciems el ejercici de una gestión gubernamental cmprmetida en el frtalecimient de mecanisms de cmunicación scial existentes y el establecimient de nuevas frmas de diálg permanente cn la sciedad y la transfrmación de la administración pública para hacerla eficiente, austera y cercana a la pblación. C. MARCOS JAVIER SOSA ALCÁTARA. PRESIDETE MUICIPAL COSTITUCIOAL DE ACULCO, EDO. DE MEX. 8

9 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ASPECTOS GEERALES DEL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Objetiv General y Cntenid del Plan de Desarrll Municipal. El prpósit del (PDM), es ser el eje rectr de las accines y dispsicines de tda la administración municipal, para el perid La planeación, es el primer pas de tda administración, pr l que es imprtante sentar las bases para prcurar la estabilidad ecnómica, scial y territrial del municipi a través del instrument cn el que cuenta el Gbiern Municipal, que es el plan de desarrll. El benefici scial, de la cnstrucción del plan de desarrll, en primer lugar es que td el cntenid sn accines públicas que repercutirán en el entrn de la sciedad aculquense, y en segund términ es que al ser publicad el dcument, existirá un escrutini permanente de ls habitantes del municipi. Para la elabración del plan de desarrll, participarn distints actres tales cm: el Hnrable Cabild, las Direccines de Área del H. Ayuntamient, Autridades Auxiliares, Cmité de Planeación para el Desarrll Municipal (COPLADEMU), el Sindicat de Maestrs, Iniciativa Privada (asciación de quesers, asciación de transprtistas micrbusers y taxistas del municipi, prductres de cantera, asciación de cmerciantes, asciación de artesans, asciación de ganaders, asciación de brers) y la Ciudadanía en General, que en cnjunt lgrarn plasmar las necesidades de las mayrías de la municipalidad. El cntenid del dcument, se divide en ds grandes apartads, el primer trata de una radigrafía de las cndicines actuales del municipi en materia territrial, scial, ecnómica, plítica y de infraestructura, el segund versa acerca de ls medis pr ls cuales se cncretarán ls prgramas y accines de la administración municipal. La frmulación, aprbación, ejecución, cntrl y evaluación del Plan de Desarrll Municipal , encuentra su base legal en ls artículs 26 y 115 fraccines I, II y V de la Cnstitución Plítica de ls Estads Unids Mexicans; 112, 113, 116, 122, 123, 124 y 139 de la Cnstitución Plítica del Estad Libre y Sberan de Méxic; 2, 3, 31 fraccines I y XXI, 83 fracción I, 88, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121 y 122 de la Ley Orgánica Municipal del Estad de Méxic; 19, 22 y demás relativs de la Ley de Planeación del Estad de Méxic y Municipis y de ls artículs 169 y 170 del Band Municipal vigente. El Plan de Desarrll Municipal es el dcument base para que un gbiern municipal defina ls bjetivs generales, estrategias, metas y priridades para el desarrll integral del prpi municipi. Así, de cnfrmidad cn las fraccines I, II y V del artícul 115 de la Cnstitución Plítica de ls Estads Unids Mexicans, sn ls Ayuntamients, cm órgans de gbiern de ls municipis, ls facultads para aprbar y expedir dispsicines administrativas de bservancia general cnducentes a planear su desarrll lcal, dentr del 9

10 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL marc del Sistema de Planeación Demcrática del Desarrll acinal, cntemplad en el artícul 26 del mism rdenamient legal. En virtud de l anterir, la Cnstitución Plítica del Estad Libre y Sberan de Méxic, en su artícul 139, establece que el desarrll de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación Demcrática, que tiene cm base el Plan de Desarrll del Estad de Méxic y se integra pr ls planes y prgramas que frmulan las autridades estatales y municipales, cn la participación de la sciedad, para el desarrll del Estad. Pr su parte, la fracción XXI del artícul 31 de la Ley Orgánica Municipal del Estad de Méxic, establece que es atribución de cada Ayuntamient el frmular, aprbar y ejecutar ls Planes de Desarrll Municipal y ls prgramas crrespndientes. De esta frma, cada Ayuntamient elabrará su plan de desarrll municipal y ls prgramas de trabaj necesaris para su ejecución, en frma demcrática y participativa, de acuerd cn l establecid en el artícul 114, de la citada Ley Orgánica Municipal del Estad de Méxic. El artícul 116 del mism rdenamient legal, dispne que el Plan de Desarrll Municipal deba ser elabrad, aprbad y publicad, dentr de ls primers cuatr meses de la gestión municipal. De igual frma, la Ley de Planeación del Estad de Méxic y Municipis, señala que ls planes de desarrll se frmularán, aprbarán y publicarán dentr de un plaz de seis meses para el Ejecutiv del Estad y cuatr meses para ls ayuntamients cntads a partir del inici del períd cnstitucinal de gbiern y en su elabración, se tmarán en cuenta las pinines y aprtacines de ls diverss grups de la sciedad, así cm el plan de desarrll precedente; también habrán de cnsiderarse estrategias, bjetivs y metas, que deberán ser revisadas y cnsideradas en la elabración de ls planes de desarrll del siguiente períd cnstitucinal de gbiern, a fin de asegurar la cntinuidad y cnsecución de aquells que pr su imprtancia adquieran el carácter estratégic de larg plaz. Su vigencia se circunscribirá al períd cnstitucinal hasta la publicación del plan de desarrll del siguiente períd cnstitucinal de gbiern. Así mism, fuern cnsiderads ls requisits y lineamients de ls artículs 50 y 51 del Reglament de la Ley de Planeación de la entidad, en cuant a su cntenid y estructura. Cn fundament en la fracción III del artícul 19 de la Ley de Planeación del Estad de Méxic y Municipis y, en cumplimient de las dispsicines legales anterires y en el marc de ls ya mencinads y del Sistema de Planeación Demcrática del Desarrll acinal y el Sistema Estatal de Planeación Demcrática. 10

11 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Cmprmis Plític. El ejercici de las funcines públicas es la tarea más significativa dentr de ls regímenes demcrátics. Para la realización de estas actividades es necesari que exista la respnsabilidad ética y prfesinal de tds ls integrantes de la administración pública municipal. El cmprmis plític de la presente administración está fundamentad en principis y valres que prmuevan el cambi cn respnsabilidad y certidumbre. Es un pryect incluyente, que cnvca a ls diverss actres de la municipalidad a participar activa y crrespnsablemente en la apertura de espacis de pluralidad para la discusión demcrática, tlerante, respetusa y transparente, que genere el cambi en benefici de la pblación. Dentr de las tareas ndales que serán eje rectr de la administración, se destaca la seguridad pública, dnde la capacitación y prfesinalización de ls cuerps pliciacs es fundamental para éste rubr. El agua ptable, es una priridad para tds ls núcles pblacinales, pr l que la ampliación de las redes de cnducción y mantenimient será priritaria en la administración. En la materia de desarrll ecnómic y cmerci, habrá facilidades para la instalación de nuevas empresas, que activen el emple y disminuyan la migración de ls aculquenses a trs municipis. En este mism renglón la prmción de ls prducts y bellezas naturales del municipi, frman parte de una estrategia de psicinamient de la municipalidad. La educación, es materia bligada en td plan tendiente a la mejra del entrn scial, pr l que la gestión de institucines de educación superir públicas y privadas, es una de las tareas más relevantes en éste rubr, además de la rehabilitación y equipamient de la infraestructura educativa ya existente. El sectr agrpecuari, es una de las áreas de atención priritaria para la administración, a través de subsidis, capacitación, semillas, fertilizantes y gestión de pryects prductivs, se reafirmará el cmprmis cn este rubr básic para el desarrll del municipi. Las actividades lúdicas y físicas sn esenciales para el desarrll de las persnas, pr l que el apy al deprte y ls jóvenes, se reflejará cn la rehabilitación de ls espacis deprtivs y recreativs, además del impuls real a la Casa Municipal de la Juventud. Un sectr que representa fielmente a nuestr municipi, sn ls puebls indígenas, que necesitan de una atención primaria. Cn base en la gestión de pryects prductivs en cnjunt cn la Cmisión acinal para el Desarrll de ls Puebls Indígenas (CDI) y el Cnsej Estatal para el Desarrll Integral de ls Puebls Indígenas del Estad de Méxic (CEDIPIEM), además del fment de la cultura, festividades y tradicines de ests grups, es cm se frtalecerá a este sectr representativ del municipi. 11

12 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CRITERIOS PARA LA ITEGRACIÓ DEL DIAGÓSTICO La planeación es un instrument que permite, a las administracines públicas municipales, rganizar, eficientar y cuantificar ls bjetivs que persiguen durante su gestión. Para realizar una buena planeación, es fundamental cncer el estad en el que se encuentra el municipi, en materia de medi físic, educativ, cultural, servicis de salud, infraestructura entre trs, cn la finalidad de cncer el entrn del municipi. De manera breve, el municipi de Aculc se categriza cm rural, ya que las actividades agríclas y ganaderas sn las predminantes en la ecnmía interna, además de una cantidad cnsiderable de ramificacines de las actividades antes mencinadas. Un de ls temas apremiantes dentr del municipi, es el alt grad de marginación en el que se encuentran muchs habitantes, l que denta carencias imprtantes en sus cndicines de vida. 12

13 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ETORO MUICIPAL Delimitación y Estructura Territrial. menclatura: Aculc, su nmbre se deriva de la cacfnía áhuatl Aclc Acclc que significa lugar dnde tuerce el agua, desprendiéndse de ls vcabls Atl-Agua Cltic- Trcid y C-Siti Lugar, de ahí que se represente cn el siguiente: Glif tpnimia. El municipi de Aculc se ubica dentr del Estad de Méxic, en la sección nreste y pertenece a la región de Jiltepec integrada pr siete municipis. La cabecera municipal se ubica gegráficamente entre ls paralels de latitud nrte y ls de lngitud este del Meridian de Greenwich. La altitud de la cabecera municipal alcanza 2,440 metrs sbre el nivel del mar. Las clindancias del municipi sn: al nrte cn el estad de Querétar y el municipi de Pltitlán; al sur cn las municipalidades de Acambay y Timilpan; al este cn el municipi de Jiltepec; y al este cn el estad de Querétar (ver mapa 1 Dispnible en: Aculc tiene una extensión territrial de kilómetrs cuadrads que representa el 2.18% del ttal del territri estatal, est se dividen en 51 cmunidades y la cabecera municipal ver tabla 1: 13

14 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 1. UBICACIÓ Y COLIDACIAS DEL MUICIPIO DE ACULCO. ACULCO Fuente: Página web de la Secretaría del Medi Ambiente dispnible en: ( Tabla 1.- COMUIDADES DEL MUICIPIO DE ACULCO ESTADO DE MÉXICO OMBRE DE LA COMUIDAD DEOMIACIÓ POLÍTICA 14 OMBRE DE LA COMUIDAD ARROYO ZARCO EJIDO RACHERÍA LA SOLEDAD BARRIO SD ARROYO ZARCO PUEBLO RACHERÍA LA SOLEDAD EJIDO CASERÍO BAÑE RACHERÍA LAS LAJAS CASERÍO DEOMIACIÓ POLÍTICA BARRACAS RACHERÍA LOMA ALTA CABRESTEROS RACHERÍA BARRIO DE TOTOLOPA SD LOS AILES RACHERÍA COFRADÍA GRADE RACHERÍA LOS GAVILAES SD DECADEJE RACHERÍA ÑADO BUEAVISTA RACHERÍA EL AZAFRA CETRO RACHERÍA SA ATOIO ARROYO ZARCO RACHERÍA EL AZAFRA SEGUDA MAZAA SD SA ATOIO EL ZETHE RACHERÍA EL AZAFRA TERCERA MAZAA SD SA ATOIO PUEBLO PUEBLO EL BOXHI RACHERÍA SA FRACISQUITO SD EL COLORADO RACHERÍA SA JERÓIMO BARRIO SD EL MOGOTE RACHERÍA SA JERÓIMO EJIDO RACHERÍA EL TEPOZÁ RACHERÍA SA JOAQUÍ COSCOMATEPEC PUEBLO EL TIXHIÑU RACHERÍA SA LUCAS SEGUDO CUARTEL SD EL ZETHE SD SA LUCAS TERCER CUARTEL SD ECIILLAS EJIDO SD SA LUCAS TOTOLMALOYA PUEBLO FODO RACHERÍA SA MARTÍ EJIDO RACHERÍA

15 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL OMBRE DE LA COMUIDAD DEOMIACIÓ POLÍTICA OMBRE DE LA COMUIDAD GUYO ORIETE RACHERÍA SA PEDRO DEXHI CETRO PUEBLO GUYO POIETE RACHERÍA SA PEDRO DEXHI SEGUDO CUARTEL HIGUERILLAS B RACHERÍA SATA AA MATLAVAT PUEBLO SD DEOMIACIÓ POLÍTICA HIGUERILLAS C SD SATA MARÍA EJIDO RACHERÍA JURICA RACHERÍA SATA MARÍA ATIVITAS PUEBLO LA COCEPCIÓ EJIDO RACHERÍA SATA MARÍA ATIVITAS SEGUDO CUARTEL LA ESTACIA CASERÍO SATIAGO OXTOC TOXHIE PUEBLO SD *SD: Sin denminación plítica ficial. Elabración prpia, a partir de ls dats del nmenclátr del Estad de Méxic IGECEM Dinámica Demgráfica. La pblación actual de Aculc, cnfrme a las pryeccines de COESPO (Cnsej Estatal de Pblación) es de 42,395 de ls cuales 20,898 sn varnes y 21,497 sn mujeres cn una tasa de crecimient de 2.5% anual (ver tabla 2), el crecimient pblacinal cnfrme a ls censs de pblación arrjarn que para 1980 había 24,231 habitantes, 1990; 29,174, 2000; 38, 827 y 2005; 40,492. La pblación que se encuentra entre las edades de 0 a 14 añs sn 15,015 persnas, las de 15 a 59 añs sn 24, habitantes y el grup pblacinal que tienen más de 60 añs sn persnas. Ls grups quinquenales de la pblación, se describen en la tabla 3. Cnfrme al criteri del manual para la elabración del plan de desarrll municipal , la pblación rural del municipi sería del 100%, ya que ninguna lcalidad rebasa ls 2,500 habitantes. En el municipi es ntria la existencia de pblación indígena que asciende a 2,997 persnas cnfrme ls dats btenids del Cnsej Estatal de Pblación, l que representa el 7% de ls habitantes, cabe resaltar que dentr este sectr la cantidad pdría aumentar puest que mucha de las persnas cuand se le preguntaba sbre su cndición cm hablante de lengua indígena pr vergüenza declaraba n hablar ninguna lengua, situación que va cambiand paulatinamente. La pblación femenina en edad fértil (15 a 59 añs) sn 11, mujeres. Del ttal de la pblación sól el 11% es nacida en tra entidad, ese núcle pblacinal se dispersa a l larg de las 51 cmunidades y la cabecera municipal. La pblación analfabeta mayr de 15 añs a nivel municipal asciende a 3,327. Siguiend ls dats de COESPO, la tasa de mrtalidad se estima en 4.5 pr cada mil habitantes. Pr últim la densidad pblacinal crrespnde al rden de habitantes pr kilómetr cuadrad (dispnible en: 15

16 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 2.- POBLACIÓ TOTAL DE ACULCO POR COMUIDADES LOCALIDADES P. TOTAL HOMBRES MUJERES LOCALIDADES P. TOTAL HOMBRES MUJERES Aculc 42,395 20, , 497 La Cncepción Ejid Aculc Espinza La Cncepción Puebl Arry Zarc La Cuesta Arry Zarc Ejid La Esperanza Bañé La Estancia Barrancas La Presita 2 Cuartel Bimbó La Sledad Barri Decandeje La Sledad Ejid Ejid de Sta. María ativitas Las Lajas Ejid de Ttlpán Lma Alta Cabresters Ejid de Decandeje Lma Alta Ejid Bañé Ejid las Ánimas Ls Ailes Ejid San Jaquín Cscmatepec Ls Gavilanes El Azafrán Ñad Buenavista El Bnxhí Presa del Tepzán El Bsque San Antni Arry Zarc El Clrad San Antni el Zethe El Mgte San Antni Puebl El Rincón San Francisquit El Tixhiñú San Jerónim Barri El Zethe (jazmín) San Jerónim Ejid Encinillas Ejid San Jaquín Cscmatepec

17 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LOCALIDADES P. TOTAL HOMBRES MUJERES LOCALIDADES P. TOTAL HOMBRES MUJERES Fnd San Lucas Ttlmalya (se incluyen ls 3 cuarteles) Gunyó Oriente San Martín Ejid Gunyó Pniente San Pedr Denxhi Higuerillas Santa Ana Matlávat El Huizachal Santa Ana Oxtc Txhié Jurica Santa María ativitas La Cfradía Grande Santiag Oxtc Txhié Elabración prpia a partir de ls dats del COESPO. Cn una tasa prmedi de crecimient de 2.5 cnfrme las ds últimas décadas. Tabla 3.- GRUPOS QUIQUEALES DE POBLACIÓ DE ACULCO. Pblación pr Grups Quinquenales Cantidad Menres de un añ añs 4226 De 1 añ 979 De 2 añs 1066 De 3 añs 1051 De 4 añs 1131 De 5-9 añs 5251 De añs 5548 De añs 4240 De añs 3609 De añs 3210 De añs 2991 De añs 2639 De añs 2091 De añs 2020 De añs 1643 De añs 1387 De añs 680 De añs 625 De añs 522 De añs 381 De añs 177 De 85 y más añs 198 especificad 766 Elabración Prpia a partir de ls dats btenids en el COESPO. 17

18 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL La pblación de Aculc representa el 0.3% de la pblación estatal cn una superficie de apenas el 2.1 % en relación a la extensión territrial del Estad de Méxic. La mayría de la pblación de Aculc está frmada pr jóvenes, pr ell se dice que es un municipi jven, ya que el 47 % es persnas de la pblación es menr de 20 añs, l que garantiza la existencia de man de bra que puede ingresar al trabaj prductiv. 18

19 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PILAR I: SEGURIDAD SOCIAL. 19

20 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CARACTERIZACIÓ DEL DIAGÓSTICO POR PILARES Y CIMIETO Pilar para la Seguridad Scial. Dentr de las funcines priritarias de tdas las esferas gubernamentales, en específic la esfera municipal cm el primer cntact de la ciudadanía cn el gbiern, éste debe ser el impulsr de la seguridad scial, que englba distintas aristas tales cm el acces a la salud, la educación e igualdad de prtunidades para el desarrll human, también debe fmentar la cultura, el deprte y la recreación. Existen tras respnsabilidades gubernamentales de suma imprtancia para el desarrll plen de la sciedad cm: prcurar la equidad de géner, la integración familiar y prtección de la niñez, prpniend prtunidades de desarrll para ls jóvenes, ls adults mayres y persnas cn capacidades diferentes. Desarrll, Infraestructura y Equipamient para el Bienestar Scial. Para cnseguir el plen desarrll ls habitantes de Aculc, aparte de satisfacer sus necesidades básicas, requieren de infraestructura necesaria para realizar actividades de índle educativa, deprtiva, recreativa y cultural. Pr l que es imprtante saber cn qué instalacines se cuenta en la municipalidad para pder vislumbrar ls psibles requerimients en las materias antes citadas. Educación y Cultura. En materia educativa, cnfrme la estadística municipal del IGECEM (Institut de Gegrafía, Estadística y Catastr del Estad de Méxic), Aculc cuenta una matrícula ttal de 13,288 alumns de tds ls niveles, de ls cuales hay 1,925 en preesclar, 6,557 pertenece al nivel primaria, 2,746 en secundaria, 750 en nivel medi superir, 13 en el nivel superir y 1,297 en trs niveles cm la educación para adults mayres y la educación especial. La matrícula dcente en el municipi es del rden de 731 prfesres en tds ls niveles educativs, disgregads en 183 planteles. Dnde existen 18 alumns pr maestr, 73 alumns pr escuela y 4 maestrs pr plantel. 20

21 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL La distribución de la infraestructura educativa pr niveles es de la siguiente frma: 72 escuelas de preesclar cn 96 maestrs, 56 planteles de primaria cn 300 prfesres, 27 escuelas de secundaria cn 154 dcentes, 4 espacis educativs de nivel medi superir cn 64 instructres, 1 escuela de nivel superir cn 11 catedrátics y 23 escuelas especiales cn 88 maestrs, la tabla 4 cntiene tds ls dats de ls planteles educativs (dispnible en: Según COESPO el prmedi de esclaridad de la pblación en general es de 5.4 añs, las persnas cn rezag educativ mayres de 15 añs representan el 12.1%, dnde las pblacines cn mayr númer de persnas analfabetas sn: San Antni Puebl, La Cncepción Puebl y Santa Ana Oxtc Txhié, así mism San Jerónim Barri y el Ejid de San Francisquit sn las cmunidades cn el mayr nivel educativ. El índice de atención a la demanda educativa es de 70% en tds ls niveles educativs, pr l que existe un 30% de pblación en edad esclar que n está asistiend a algún nivel educativ, l que es un hech es que el mayr déficit de ferta educativa se encuentra en el nivel superir ya que sól existe una institución de éste nivel (dispnible en: Tabla 4.- IFRAESTRUCTURA ESCOLAR DEL MUICIPIO DE ACULCO TIPOLOGÍA OMBRE DEL PLATEL LOCALIZACIÓ COBERTURA Universidad Universidad Cntinental Aculc Municipal Preparatria Venustian Carranza Aculc Municipal Medi superir Clegi de Estudis Científics y Tecnlógics Aculc Municipal Preparatria Preparatria Oficial. San Lucas Ttlmalya Lcal Preparatria Preparatria Oficial #150 Arry Zarc Lcal Secundaria general "Alfred del Maz Vélez" Aculc Municipal Secundaria General "Lena Vicari" El Azafrán Lcal Secundaria General "iñs Héres de Chapultepec" San Martín Ejid Lcal Secundaria General "Octavi Paz" Fnd Lcal Secundaria General "Sr Juana Inés de la Cruz" Santiag Oxtc Txhié Lcal Secundaria General "Miguel Hidalg y Cstilla" Santa María ativitas Lcal Secundaria General "Lic. Adlf López Mates" Encinillas Lcal Secundaria Técnica "Melchr Ocamp" n. 90 Arry Zarc Ejid Lcal Secundaria Técnica "Francisc Zarc" n. 117 Ñadó Buenavista Lcal Secundaria Técnica "Sr Juana Inés de la Cruz" n. 186 El Mgte Lcal Tele Secundaria "Rubén Darí" San Lucas Ttlmalya Lcal Tele Secundaria "Agustín Melgar" Bañé Lcal Tele Secundaria "Vasc de Quirga" Santa María ativitas Lcal Tele Secundaria "Francisc I. Mader" San Pedr Denxhi Lcal 21

22 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA OMBRE DEL PLATEL LOCALIZACIÓ COBERTURA Tele Secundaria "Hraci Zúñiga" Santa Ana Matlávat Lcal Tele Secundaria "Miguel Hidalg y Cstilla" Ejid San Jerónim Lcal Tele Secundaria "20 de viembre" El Jazmín Lcal Tele Secundaria "Dr. Maximilian Ruiz Castañeda" El Clrad Lcal Tele Secundaria "Jsé Mª. Velasc" El Bnxhí Lcal Tele Secundaria "Lic. Alfred del Maz " La Cncepción Ejid Lcal Tele Secundaria "Sr Juana Inés de la Cruz" San Jaquín Cscmatepec Lcal Tele Secundaria "Lic. Ignaci García Téllez" La Cncepción Puebl Lcal Tele Secundaria "Lic. Adlf López Mates" Lma Alta Lcal Tele Secundaria "Dr. Gustav Baz Prada" Gunyó Pniente Lcal Tele Secundaria "Mtlinia" San Pedr Denxhi Lcal Tele Secundaria "Antni Cas" Cfradía Grande Lcal Tele Secundaria "Juan Rulf" San Antni Puebl Lcal Primaria " Sr Juana Inés de la cruz" Las Lajas Lcal Primaria "Lic. Isidr Fabela" Aculc Municipal Primaria "Lic. Isidr Fabela" Aculc Municipal Primaria "Jsé Mª. Mrels y Pavón" El Zethe Lcal Primaria "Dr. Gustav Baz Prada" San Jerónim Ejid Lcal Primaria "Gral. Vicente Guerrer" El Bnxhí Lcal Primaria "Ignaci López Rayón" Santa María ativitas Lcal Primaria "Gral. Emilian zapata" El Azafrán Lcal Primaria "Gral. Vicente Guerrer" Ls Ailes Lcal Primaria " Héres de aczari" Las Animas Santa María Lcal Primaria " Felipe Villanueva" El Azafrán 3 Manzana Lcal Primaria "Miguel Hidalg y Cstilla" Gunyó Pniente Lcal Primaria "Lic. Adlf López Mates" La Sledad Ejid Lcal Primaria "Lázar Cárdenas" San Martín Ejid Lcal Primaria "General Francisc Villa" Jurica Lcal 22

23 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA OMBRE DEL PLATEL LOCALIZACIÓ COBERTURA Primaria "iclás Brav" El Clrad Lcal Primaria "Lic. Benit Juárez" San Antni Arry Zarc Lcal Primaria "Lena Vicari" San Francisquit Lcal Primaria "Gral. Vicente Guerrer" San Lucas Ttlmalya Lcal Primaria "Prfr. Rafael Ramírez" La Cncepción Ejid Lcal Primaria "Francisc I. Mader" San Jaquín Cscmatepec Lcal Primaria "Fernand Mntes de Oca" La Estancia Lcal Primaria "Alfred del Maz Vélez" Lma Alta Lcal Primaria "Antni Cas" San Pedr Denxhi Lcal Primaria "Miguel Hidalg y Cstilla" San Lucas II cuartel Lcal Primaria "Miguel Hidalg y Cstilla" Higuerillas Lcal Primaria "Emilian Zapata" San Antni el Zethe Lcal Primaria "Lic. Benit Juárez" Ñadó Buenavista Lcal Primaria "Adlf López Mates" Barrancas Lcal Primaria "Cuauhtémc" Santa Ana Matlávat Lcal Primaria "Ignaci Zaragza" El Mgte Lcal Primaria "Benit Juárez" El Tixhiñú Lcal Primaria "Tierra y Libertad" San Martín Ejid Lcal Primaria "Silvian Enríquez" Arry Zarc Lcal Primaria "Lázar Cárdenas" Fndó Lcal Primaria "Francisc R. Serran" San Antni Puebl Lcal Primaria "Ignaci M. Altamiran" El Tepzán Lcal Primaria "Amad erv" Santa María ativitas Lcal Primaria "Gabin Barreda" San Martín Ejid Lcal Primaria "Basili Badill" Arry Zarc Lcal Primaria "Lic. Jesús Reyes Herles" Santa Ana Matlávat Lcal Primaria Emilian Zapata Santiag Oxtc-Txhié Lcal 23

24 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA OMBRE DEL PLATEL LOCALIZACIÓ COBERTURA Primaria Manuel Gami La Cncepción Puebl Lcal Primaria Just Sierra Barri Ttlpan Lcal Primaria Revlución Santiag Oxtc-Txhié Barri II Lcal Primaria Marian Bernal 3er. Cuartel San Lucas Ttlmalya Lcal Primaria Ignaci Espinsa Martínez" Aculc Lcal Primaria "Ignaci Espinsa Martínez" Aculc Lcal Preesclar "Manuel Acuña" El Zethe Lcal Preesclar "Francisc I. Mader" San Jaquín Cscmatepec Lcal Preesclar "Fernand Altamiran" El Tixhiñú Lcal Preesclar "Octavi Paz" San Pedr Denxhi Lcal Preesclar "Cesar Vallej" Cfradía Grande Lcal Preesclar "Sr Juana Inés de la Cruz" La Cncepción Ejid Lcal Preesclar "Jsefa Ortiz de Dmínguez" El Mgte Lcal Preesclar "Benit Juárez" San Lucas Tercer Cuartel Lcal Preesclar "Gabriela Mistral" Bañe Lcal Preesclar "Jsé Garibaldi" La Cncepción Puebl Lcal Preesclar "Jsé Clemente Orzc" Higuerillas Lcal Preesclar "Prfra. Rsaura Zapata" Santa Ana Matlávat Lcal Preesclar "Juan Escutia" La Estancia Lcal Preesclar "Ignaci Manuel Altamiran" Lma Alta Lcal Preesclar "Jrge Icaza" Gunyó Pniente Lcal Preesclar "Francisc Pizarr" Gunyó Oriente Lcal Preesclar "Pedr Simón La Place" El Zethe Lcal Preesclar "Lena Vicari" El Azafrán Lcal Preesclar "Capitán Emili Carranza" San Antni el Zethe Lcal Preesclar "Prfr. Guillerm Servín Menes" Aculc Lcal Preesclar "Eusebi Castr" Jurica Lcal Preesclar "Miguel Hernández Urban" Las Lajas Lcal Preesclar "General Vicente Guerrer" El Bnxhí Lcal Preesclar "Jsefa Ortiz de Dmínguez" Gunyó Pniente Lcal Preesclar "Guillerm Priet" La Sledad Ejid Lcal Preesclar "Prfr. Rafael Ramírez" Santa María ativitas Lcal Preesclar "Silvestre Revueltas" Santa María ativitas Lcal Preesclar "Luís Dnald Clsi" San Martín Ejid Lcal Preesclar "Susana Brees" Ls Gavilanes Lcal Preesclar "Juana de Asbaje" Arry Zarc Ejid Lcal Preesclar "Remedis Cln" San Jerónim Barri Lcal Preesclar "iñ Artiller" Ejid Las Animas Lcal Preesclar "Adlf López Mates" San Martín Ejid Lcal Preesclar "Sr Juana Inés de la Cruz" San Jerónim Ejid Lcal 24

25 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA OMBRE DEL PLATEL LOCALIZACIÓ COBERTURA Preesclar "Zraida Pineda" San Pedr Denxhi Lcal Preesclar "Jesús Gnzález Ortega" Santa Ana Matlávat Lcal Preesclar "Rafael Ramírez" San Pedr Denxhi II Cuartel Lcal Preesclar "Gregri Trres Quinter" San Francisquit Lcal Preesclar "Sr Juana Inés de la Cruz" Ls Ailes Lcal Preesclar "Sr Juana Inés de la Cruz" San Antni Puebl Lcal Preesclar "Rsari Castellans" Las Cnchitas Lcal Preesclar "Marian Azuela" San Antni Arry Zarc Lcal Preesclar "Juan Rdríguez Puebla" El Tepzán Lcal Preesclar "Gregri Trres Quinter" San Antni Puebl Lcal Preesclar "Jsé Jaquín Herrera" La Cncepción Ejid Lcal Preesclar "Jaime Trres Bdet" Fndó Lcal Preesclar Cuahtémc" Ñadó Buenavista Lcal Preesclar "Juan de la Barrera" El Clrad Lcal Preesclar "Miguel Ángel de Queved" San Jerónim Ejid Lcal Preesclar "Cuitláhuac" La Sledad Barri Lcal Preesclar "Marian Escbed" San Jerónim Barri Lcal Preesclar "Tetihuacan" Arry Zarc Lcal Preesclar "Quetzalcatl" San Jerónim Ejid Lcal Preesclar "Fray Pedr de Gante" San Martín Ejid Lcal Preesclar Juan Escutia Gunyó Pniente Lcal Preesclar "Antni Mendza" Santiag Oxtc Txhié Lcal Preesclar arcis Mendza San Lucas Ttlmalya Lcal Preesclar Educación y Patria La Cncepción Puebl Lcal Preesclar Eligi Ancna San Lucas 3er. Cuartel Lcal Preesclar "Lena Vicari" San Lucas Primer cuartel Lcal Preesclar "Cuauhtémc" Ejid de Ttlpán Lcal Preesclar "Jsé Vascncels" Santiag Oxtc Txhié Lcal Preesclar 5 de May San Lucas Segund Cuartel Lcal Preesclar Sin mbre Gunyó Pniente Lcal Prim. Y Sec. E.P.L.A "Just Sierra" Santa Ana Matlávat Lcal Prim. E.P.L.A. Ignaci Allende" Aculc Municipal E.P.L.A. "Jsefa Ortiz de Dmínguez" Ls Gavilanes Lcal E.P.L.A. "iñs Héres" San Jerónim Lcal E.P.L.A. "Gustav Baz" Gunyó Lcal E.P.L.A. "Jsé Marti" El Zethe Lcal E.P.L.A. "Francisc I. Mader" Cabresters Lcal E.P.L.A. "Vicente Guerrer" El Bnxhí Lcal E.P.L.A. "iñs Héres" Santa María ativitas Lcal E.P.L.A. "Gral. Lázar Cárdenas" El Bnxhí Lcal E.P.L.A. "Fc. Gnzález Bcanegra" San Jerónim Barri Lcal E.P.L.A. "Hermenegild Galeana" La Sledad Lcal 25

26 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA OMBRE DEL PLATEL LOCALIZACIÓ COBERTURA E.P.L.A. "Jsé Ma. Velasc" Lma de Buenavista Lcal E.P.L.A. " Just Sierra " Santa Ana Matlávat Lcal E.P.L.A. " iñs Héres " San Jaquín Cscmatepec Lcal E.P.L.A. " Jsé María Velasc " San Jerónim Lcal E.P.L.A. " Ignaci Allende " Aculc Lcal E.P.L.A. " Jsé Martí " El Zethe Lcal E.P.L.A. " etzahualcóytl " Ejid La Cncepción Lcal E.P.L.A. "Antni Cas" San Pedr Denxhi Lcal E.P.L.A. "General Vicente Guerrer" San Lucas Ttlmalya Lcal E.P.L.A. "Prfe. Rafael Ramírez" La Cncepción Ejid Lcal E.P.L.A. "Alfred del Maz Vélez" Lma Alta Cabresters Lcal Elabración Prpia a partir de ls dats btenids en la estadística básica municipal del IGECEM y el Sistema acinal de Infrmación Estadística del IEGI, además del trabaj de camp realizad. La cultura, sn tds aquells valres, cstumbres y tradicines que cmparte un cnglmerad scial, la administración municipal será garante de difundir, fmentar y cnservar tds ls fragments que cnstituyen la riqueza cultural de la lcalidad. El rganism encargad de ls aspects culturales en el municipi es la Casa de la Cultura Municipal, ubicada en la cabecera municipal, ahí se realizan actividades durante td el añ, se llevan curss de Pintura, brdad cn listón, Pintura en tela, Baile Mdern y Danza Reginal, Lengua Otmí y Música; además de expsicines ftgráficas, de Artes Plásticas, Ofrendas Altares en día de muerts, entre tras actividades; se cuenta cn 3 Centrs Cmunitaris de Atención (CCA) en dnde ls jóvenes pueden realizar actividades en cmputadra cn acces a Internet de manera gratuita dentr de las cmunidades de San Martín Ejid, Santiag Oxtc Txhié, San Lucas Segund Cuartel, además en el municipi existen cinc biblitecas distribuidas de manera estratégica en el Zethe (el jazmín), san Lucas Ttlmalya, Arry Zarc Puebl, El Azafrán Centr y Cabecera Municipal, existe un Auditri Municipal, dnde se presenta generalmente el teatr del Puebl en cada festividad teniend events magns cn grups artístics del estad y de estads invitads, así cm de ls prpis del municipi además un auditri de casa de cultura, en dnde se realizan distints events periódicamente. Dnde la participación anual es del 2.8% de la pblación ttal. Otr imprtante acerv cultural sin lugar a duda l representan las tradicines de las cmunidades, que en sus festividades cada una refleja un ric msaic de danzas, gastrnmía, estampas charras en cada jaripe y una diversidad de actividades, dentr de las que pdems mencinar las danzas de ls Arcs en Santiag Oxtc Txhié, la Danza del rey Justinian en San Pedr Denxhi, ls chínels en Gunyó, Danza de Mnarca en San Lucas; el cnvite al atle en San Jaquín Cscmatepec, en Gunyó previ al Carnaval y en las cmunidades de la Cncepción Puebl y San Antni Puebl el 20 de viembre, la Vaca en Gunyó cn l que cncluye El Carnaval y en San Lucas dentr de su festividad en Octubre; las cmpetencias charras en Cabecera Municipal, en el Lienz Eleazar Osrni En Gunyó, en el Cerr Del Cmal y La crrida de trs en la Fiesta de Aculc anualmente. (Ver tabla 5) 26

27 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 5.- IFRAESTRUCTURA CULTURAL MUICIPAL. TIPOLOGÍA (A) Infraestructura Cultural Municipal O. DE EQUIPAMIETOS (B) OMBRE ( C ) Bibliteca Pública 1 Sr Juana Inés de la Cruz Bibliteca Pública 1 Francisc Gnzález Bcanegra LOCALIZACIÓ (D) Arry Zarc Puebl Cabecera municipal COBERTURA DE ATECIÓ (E) Bibliteca Pública 1 Octavi Paz El Zethe Lcal Bibliteca Pública 1 Juan Rulf San Lucas Ttlmalya Bibliteca Pública 1 *S El Azafrán Lcal Bibliteca Pública 1 *S Bañe Lcal Casa de Cultura 3 aulas, 1 auditri, pati del Sl,1 bibliteca (ya insertada en biblitecas municipales) Teatr 200 Butacas 1 templete 1 vestidr Bañs Auditri Mpal. 1 Auditri, 1 Auditri Chic, 1Vestidr para Hmbres y 1 Para Mujeres, 3 Bdegas pequeñas, sanitaris para hmbres y sanitaris para mujeres. Centrs Cmunitaris de Atención Centrs Cmunitaris de Atención Centrs Cmunitaris de Atención Aula de cmputación Aula de cmputación Aula de cmputación Casa de Cultura Municipal Teatr Municipal de Casa de Cultura Aculc de Espinza Aculc de Espinza Lcal Lcal Lcal Municipal Municipal Jrge Jiménez Cantú Cabecera Municipal Municipal *S San Martín Ejid Lcal *S *S Santiag Oxtc Txhié San Lucas Segund Cuartel *S: Sin mbre. Elabración prpia a partir de ls dats btenids en el IGECEM y del trabaj de camp. Lcal Lcal 27

28 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Deprte y Recreación. El gbiern municipal asume el cmprmis de dtar a la sciedad aculquense de ls medis necesaris para las actividades recreativas y deprtivas (ver tabla 6) que permita el desarrll plen de sus capacidades, a través de infraestructura adecuada en ls centrs deprtivs, juegs infantiles, áreas verdes, etc. (dispnible en el anuari estadístic del IGECEM). Td est se cmplementará cn el fment intensiv de estas actividades lúdicas en tdas las cmunidades de la lcalidad. En cuant a la infraestructura recreativa existen espacis para realizar actividades al aire libre, y espacis públics que sirven para scializar (ver tabla 7). La actividad física cnlleva beneficis a la salud del ser human, permite un mejr estil de vida y genera cnvivencia scial, las actividades deprtivas en el municipi sn desde la práctica de fut bl, básquet bl, frntón, medi fnd, hasta la práctica del deprte nacinal, La Fiesta Charra, ésta última de gran difusión en el territri municipal. Para la práctica de ests deprtes se cuenta cn 30 canchas de fútbl, 12 de basquetbl, ds de frntón, una pista de atletism, ds canchas de futbl rápid, una cancha infantil de futbl, 5 lienzs Charrs, una alberca cn medidas límpicas. Existen ds ligas de futbl, la liga reginal y la liga municipal, ds ligas de futbl rápid, el ayuntamient realiza durante el añ aprximadamente 2 trnes de básquet bl y ds carreras atléticas de entre 10 y 15 Km. Cntams cn la frtuna de tener dentr del territri municipal, un extrardinari atleta Paralímpic, Maur Máxim de Jesús, rgulls Medallista que ha cmpetid en diversas casines en las pruebas de lanzamient de disc y bala de carácter nacinal e internacinal, incluyend ls juegs Paralímpics, es ganadr de grandes cmpetencias y pr supuest multimedallista de r, plata y brnce. Pr l que infiere a las áreas verdes y jardines, en cabecera municipal existe un parque infantil cn juegs para niñs, tres plazletas, un Kisc y una plaza cívica. 28

29 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 6.-IFRAESTRUCTURA DEPORTIVA MUICIPAL TIPOLOGÍA. OMBRE. O. DE EQUIPAMIETOS. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. Unidad Deprtiva S* 2 canchas de frntón,2 de básquetbl, 4 de fútbl Parque Municipal DIF S 1 Cancha de fútbl infantil, 1 de básquetbl, 1 de Básquetbl y vleibl Cabecera Municipal Cabecera Municipal Municipal Municipal Cancha de fútbl la Jaiba 1 San Jerónim Barri Lcal Cancha de Fútbl S 1 La Sledad Barri Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl ls arcs 2 La Sledad Ejid Lcal Cancha de Fútbl S 1 San Jerónim Ejid Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 Las Lajas Lcal Cancha de Básquetbl S 1 Lma Alta Cabresters Lcal Cancha de Básquetbl y Fútbl S 2 Ls Ailes Lcal Cancha de Fútbl Ls Gavilanes 1 Ls Gavilanes Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 Ñadó Buenavista Lcal S 2 San Antni el Zethe Lcal Cancha de Básquetbl S 1 Santa María Segund Cuartel Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl Cancha de Fútbl y Básquetbl Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 Santiag Oxtc Txhié Lcal S 2 El Zethe Lcal S 2 Encinillas Ejid Lcal 29

30 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA. OMBRE. O. DE EQUIPAMIETOS. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 Fndó Lcal Cancha de Básquetbl S 1 Gunyó Oriente Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl El águila 1 Gunyó Pniente Lcal Cancha de Básquetbl S 1 Higuerillas Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 Jurica Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl De la Cncepción 2 Cncepción Ejid Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 La Cncepción Puebl Lcal Cancha de Fútbl El Clrad 1 El Clrad Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 San Antni Puebl Lcal Cancha de Básquetbl S 1 San Lucas Segund Cuartel Lcal Cancha de Básquetbl S 1 San Lucas Tercer Cuartel Lcal Cancha de Fútbl y 2 Básquetbl S 3 San Martín Ejid Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 San Pedr Denxhi 1er. Cuartel S 2 San Pedr Denxhi Segund Cuartel Lcal Lcal Cancha de Fútbl y Básquetbl S 2 Santa Ana Matlavat Lcal Cancha de Fútbl S 1 Bañé Lcal Cancha de Fútbl S 1 Barrancas Lcal Cancha de fútbl S 1 Ttlpán Lcal Cancha de básquetbl S 1 Cfradía Grande Lcal 30

31 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA. OMBRE. O. DE EQUIPAMIETOS. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. Cancha de básquetbl S 1 Ejid de Decandeje Lcal Cancha de básquetbl S 1 El Bnxhí Lcal Cancha de Básquetbl y vleibl Cancha de Básquetbl y vleibl Cancha de fútbl y básquetbl S 1 El Mgte Lcal S 1 El Tepzán Lcal S 2 El Tixhiñu Lcal Cancha de fútbl S 1 El Azafrán Lcal Cancha de Básquetbl S 1 Santa María ativitas Lcal *S: Sin mbre. Elabración prpia a partir de ls dats btenids del trabaj de camp. Tabla 7.- IFRAESTRUCTURA RECREATIVA DEL MUICIPIO. TIPOLOGÍA. OMBRE. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. (A) (B) (D) ( E) Plaza cívica Plaza Juárez Aculc Municipal Jardín central Sin nmbre San Pedr Denxhi Lcal Juegs infantiles Sin nmbre Arry Zarc Lcal Parque cmunitari Sin nmbre Ñadó Buenavista Lcal Jardín Plaza Hidalg Aculc Municipal Jardín central Jardín central Aculc Municipal Plaza cívica De la Presidencia Municipal Aculc Municipal Área de ferias y expsicines Jrge Jiménez Cantú Aculc Municipal Juegs infantiles y canchas de básquetbl Parque municipal Aculc Municipal Elabración prpia a partir del trabaj de camp. 31

32 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Salud y Asistencia Scial. La Salud y la Asistencia Scial, sn elements que invariablemente deben ser derechs de las mayrías, el bienestar persnal y clectiv se puede cuantificar a partir del acces a ests servicis. En la municipalidad cnfrme al Sistema acinal de Infrmación Estadística del Institut acinal de Estadística, Gegrafía e Infrmática (IEGI) el 33% de la pblación es derechhabiente de ls servicis de salud brindads pr rganisms públics distribuids de la siguiente manera, 7% del IMSS, el.065% del ISSTE, un 8% del ISEMyM, % del Segur Ppular. Pr cada 1246 habitantes existe un médic general, el requerimient de atención médica pr clínica crrespnde 2650 persnas pr unidad, pr últim siguiend ls dats de IEGI y el tip de unidades médicas que hay en el municipi que sn de primer nivel, n existen camas censales en la actualidad (ver tabla 8). En el ram de la asistencia scial, ls esfuerzs están encaminads a frtalecer la integración familiar, buscand el plen desarrll de sus integrantes, además de frtalecer a ls grups vulnerables. En este rubr existen en el municipi ds centrs de atención para alchlism, en un de ells se prprcina atención para drgadicción teniend cbertura reginal, ds guarderías que atiende a madres trabajadras, una Unidad Básica de Rehabilitación que brinda atención a persnas cn discapacidad, un centr de atención múltiple que frece atención en educación primaria y capacitación para el trabaj a niñs y adlescentes cn algún tip de discapacidad. (Ver tabla 9). Cabe señalar que en el añ que transcurre se están cnstruyend ds nuevas clínicas en las cmunidades de Ñadó Buenavista y Ls Ailes. Tabla 8.- IFRAESTRUCTURA DEL SECTOR SALUD E ELE MUICIPIO. TIPOLOGÍA. OMBRE. O. DE EQUIPAMIETOS. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. Hspital de Asistencia Privada Cncepción Martínez 2 cnsultris, quirófan, sala de hspitalización, sala de recepción, Cabecera Municipal Municipal Centr de Salud semiurban S/ 1 cnsultri general, 1sala de expulsión, 1sala de explración, 1 farmacia, área de enfermería, sala de espera, 2 bañs, y m1 cnsultri Dental. Cabecera Municipal Municipal IMSS CLIICA 42 2 cnsultris generales, 1 cnsultri de atención a beneficiaris del prgrama Oprtunidades, 1 sala de Espera, farmacia, casa para médics Residentes cn 2 habitacines, 1 ccina y 1 cmedr y una ambulancia en cndicines n adecuadas. Cabecera Municipal Municipal Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1 sala De espera y sala de expulsión San Pedr Denxhi Lcal Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión San Lucas Centr Lc al 32

33 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TIPOLOGÍA. OMBRE. O. DE EQUIPAMIETOS. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión La Cncepción Puebl S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión San Jerónim Ejid Lcal Lcal Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión El Zethe Lcal Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión Santiag Oxtc- Txhié S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión Santa Ana Matlávat Lcal Lcal Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión Fnd Lcal Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión Arry Zarc Ejid Lcal Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural Centr de Salud Rural S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión San Martín Ejid Lcal S/ I cnsultri general, 1sala de espera y 1 sala de expulsión El Azafrán Lcal S/ 1 cnsultri general, 1 Sala de expulsión y 1 sala de espera Encinillas Lcal S/ 1 cnsultri general, 1 Sala de expulsión y 1 sala de espera Jurica Lcal S/ 1 cnsultri general, 1 Sala de expulsión y 1 sala de espera Gunyó Pniente Lcal S/ 1 cnsultri general, 1 Sala de expulsión y 1 sala de espera El Mgte Lcal Centr de Salud Rural S/ 1 cnsultri general, 1 Sala de expulsión y 1 sala de espera San Lucas 3er. Cuartel Lcal Elabración prpia a partir de ls dats btenids del Sistema acinal de Infrmación Estadística del IEGI. 33

34 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 9.- IFRAESTRUCTURA DE ASISTECIA SOCIAL TIPOLOGÍA. OMBRE. O. DE EQUIPAMIETOS. LOCALIZACIÓ. COBERTURA. Unidad básica de rehabilitación UBR. DIF. Sala de recepción, 5 aulas, 2 sanitaris y 3 cnsultris Las Cnchitas Municipal Centr de atención múltiple Centr de atención múltiple Aculc. 10 aulas, sanitaris, pati cn canchas deprtivas Las Cnchitas Municipal Alberge infantil Hspital Cncepción Martínez Cabecera Municipal Sala de juntas, sanitari, ccina, drmitri Reginal Centr de rehabilitación Anex de terapia para Alchólics Emperadres del barri 1 drmitri, ccina, sanitaris, sala de juntas. Barri la Sledad Reginal Centr de rehabilitación Anex de terapia para Alchólics y drgadicts Aculc 2 drmitris, ccina, sanitaris, sala de juntas. Cabecera Municipal Reginal Centr de Asistencia de Desarrll Infantil (Guardería) Mi Primer Pasit 1 salón, 1 área de juegs, 1 drmitri, sanitaris, cmedr Arry Zarc Ejid Lcal Centr de Asistencia de Desarrll Infantil (Guardería) * 1 salón, 1 área de juegs, 1 drmitri, sanitaris, cmedr La Sledad Barri Lcal Elabración prpia, a partir del trabaj de camp. 34

35 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MATRIZ FODA DEL PILAR DE SEGURIDAD SOCIAL. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO. Desarrll, Infraestructura y Equipamient para el Bienestar Scial. PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA. FORTALEZAS OPORTUIDADES DEBILIDADES AMEAZAS Educación y Cultura. Apy a la educación básica. Fment a la alfabetización. Administración de biblitecas y casas de Cultura. Difusión Prmción la Cultura y de 70% de la pblación en edad esclar, asiste a la escuela. Estructura Educativa suficiente hasta el nivel medi superir. La Matrícula Dcente en un 90%, es riginaria del municipi. Apy de gbiern municipal, a educación para adults. Existen las instalacines funcinales de la Casa de Cultura. Impartición de talleres de Gestión recurss federales, materia educación básica. de en de Gestión de inmbiliari y material didáctic cn ls gbierns federal y estatal. Apy de la iniciativa privada, para mejramient y ampliación de instalacines educativas. Gestión de institucines de educación superir, cn el sectr públic y privad. Gestión apys frtalecer de para el Falta de institucines de educación superir, en la municipalidad. Déficit en equipamient, de las escuelas en tds ls niveles. El índice de analfabetism es del 12.1% de la pblación. 5.4 añs en prmedi de esclaridad, de la pblación en general. Baja participación de la pblación en actividades de la casa de cultura. Pca Difusión de las actividades de la Casa de Cultura, en las lcalidades del Recrte al presupuest en educación, pr parte de ls gbierns federal y estatal. Las plíticas de la sección 059 del STE. La fuga de talents y man de bra calificada pr la ferta de tras lcalidades. existe apy de rganisms federales, para la difusión de la cultura en 35

36 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL enseñanza de: guitarra, baile reginal, pintura. Riqueza en tradicines y festividades en la lcalidad. sectr, cn institucines cm COACULTA. Apys para el fment a la cultural, pr parte del Gbiern Estatal. municipi. Escases de recurss prpis, en Casa de Cultura. Falta rehabilitación urgente en escuelas de tds ls niveles. el municipi. Brtes de Pandemia epidemia, externas al municipi. Deprte y Recreación Fment a la Cultura física. Prmción al deprte scial y de barris. Administración y Operación de centrs deprtivs y recreativs. Apys estímuls ecnómics deprte. y al Existencia de Ligas reginales de fútbl. Atleta de Alt Rendimient Paralímpic. Ligas privadas de fútbl rápid. Existencia de Parque Municipal. Znas de Áreas Verdes en la mayría de las lcalidades. Gestión de becas y apys para el deprte cn la COADE y el IMCUMFIDE. Implantación de una franquicia de fútbl, de tercera división prfesinal, cn capital privad. Patrcini del sectr privad para remdelación y cnstrucción de espacis deprtivs. Financiamient cn la Banca de Desarrll, para la creación de parques ecturístics, en el municipi. Pc recurs, destinad a las actividades deprtivas, pr la esfera municipal. Pca participación de ls habitantes, en actividades deprtivas. Instalacines deprtivas del municipi en mal estad. Parques y jardines de las cmunidades deterirads. existe un prgrama de seguimient de talents deprtivs. Falta de apy, cn recurss pr parte del IMCUMFIDE. Apy de trs municipis a ls deprtistas de alt rendimient (fuga de talents). Opcines de recreación en trs municipis cercans cm San Juan del Rí y Jiltepec. 36

37 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Salud y Asistencia Scial. Aliments para esclares. Desarrll Integral para la Familia. Atención víctimas maltrat abus. Servicis jurídics asistenciales la Familia. a pr y a Orientación psiclógica a la familia. Dispnibilidad de médics cirujans en las unidades de salud, debid a que sn riginaris del municipi. Desayuns frís y calientes pr parte del DIF. Campañas de vacunación y prevención de enfermedades. Aumentar el padrón de beneficiaris del segur ppular. Gestinar más plazas para beneficiaris de prgramas de asistencia scial cm: madres adlescentes, adults mayres. Prgramas preventivs, y unidades móviles del sectr públic y privad que prestan servicis de salud a la pblación. existe una clínica de alta especialidad. existen camas censales. Faltan más médics, ya que sól hay un médic pr cada 1300 habitantes. Pc prcentaje de pblación derechhabiente (33%) a ls servicis de salud pública. Fecalism al aire libre. Escases de agua ptable, l que prvca enfermedades gastrintestinales Recrte de ls presupuest s federal y estatal, para salud. Brtes de epidemias y pandemias, en lugares distints al municipi. Reducción del gast scial, pr parte del DIF Estad de Méxic. Pésim servici de las clínicas. 37

38 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PILAR II: SEGURIDAD ECOÓMICA. 38

39 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Seguridad Ecnómica. El nuev entrn ecnómic-scial, exige una mayr participación de ls gbierns municipales, en la prmción y activación de ls insums para las actividades ecnómicas. Es pr ell que el municipi de Aculc, será punta de lanza, en el mejramient de la calidad de vida de sus habitantes, a través de la gestión de pryects prductivs acrdes a las necesidades de la pblación, facilidades para la instalación de nuevas empresas y gestión de escuelas de nivel superir, td est baj un esquema que favrezca el desarrll sstenible de la municipalidad. Estructura y Ocupación de la Superficie Municipal. Medi Físic. La región dnde se encuentra la municipalidad es catalgada cn un clima templad, subhúmed cn lluvias en veran, cn una estación invernal variable en cuant al inici y cnclusión. La temperatura media anual es de 13.2 C teniend las más bajas en ls meses de viembre a Febrer durante ests meses las temperaturas llegan a descender hasta ls 0 C l que rigina heladas. El perid de lluvias cmienza a finales de Marz inicis de Abril cncluyend en Octubre y en casines hasta el mes de viembre. La precipitación pluvial media es de milímetrs. (Ver mapa 2) MAPA 2.- PRECIPITACIÓ. Fuente: Infrmación Gegráfica del IEGI. 39

40 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Dentr del territri municipal se armniza el sistema mntañs del nrte del Estad el cual crre desde San Andrés Timilpan, pasand pr Acambay hasta llegar a ls valles del Estad de Querétar, dentr de este sistema mntañs en nuestr municipi se resalta el cerr el Ñadó el cual tiene una espectacular peña la cual le da un carácter impnente y majestus. (Ver mapa 4) Ls sistemas de cerrs sn ds, el que crre de nrte a sur ubicad en la cabecera municipal y cargad al riente del municipi casi paralel a la autpista Méxic-Querétar; frmads pr ls cerrs cm el Pilón, Santa Rsa, Durica, El Cmal y Bnxhí. El tr sistema de cerrs crre de riente a pniente y se ubica en una línea casi paralela a la carretera del entrnque a la autpista Aculc iniciand cn el cerr el Rsal, cntinúa cn el Camach, la Cruz, el Cmal, el Chapala, la Herradura, Tixhiñu, la Chiapaneca y termina en la mntaña en ls pics (El Gall, el Peñón y Ñadó). Las características de ls suels del Municipi sn distintas, existen capas de rcas a pca prfundidad (litsl), tierras de frmación vlcánica para vegetación de bsques susceptibles de ersión(fezem), suels arcillss (vertizl) y suels que frman pequeñs valles (planzl). La superficie ttal del municipi es de 46,570 hectáreas, de las cuales el 35% se destina a la agricultura, el 20.92% es de us pecuari, el 19.48% al us frestal. De las 9071 hectáreas frestales, 64% crrespnde a bsques y el rest a superficie arbustiva, el rest de hectáreas es de us urban y trs (us industrial, cuerps de agua y suel ersinad). En cuant a la tenencia de la tierra la predminante es la ejidal, le sigue la pequeña prpiedad y finalmente la cmunal. Las cifras y su distribución prcentual reflejan la imprtancia del sectr agrícla en el municipi. Es de resaltar que el 30% de las persnas se dedican a las actividades agríclas y ganaderas. El municipi de Aculc, pertenece a la cuenca del rí Mctezuma, en la cual hay ds micr cuencas, la más extensa es la del rí Ñadó y la tra es la del rí Priet que se intrduce al estad de Querétar. Existe tra cuenca cmpuesta pr ls arrys Zarc y Taxt. En cuant a presas las imprtantes sn: El Mlin, San Antni Chapala, Taxhingú, La Cfradía, Ls Cerrits, La ueva, Ñadó y Huapang. También cuenta cn ls siguientes manantiales: Las Fuentes, Ls Perits I y II, Tluquilla, Ls Chrrits I y II, El Pcit, El Ahuehuete, La Atarjea, El Sauz, El Bañ y El Aile. Resumiend la hidrlgía superficial y subterránea del municipi encntrams que existen 29 manantiales, 2 rís, 54 arrys, 9 presas, 2 acueducts y 546 brds además de ls pzs prfunds que sn 10. Ver mapa 3. 40

41 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 3.- POZOS MUICIPALES. Elabración Prpia a partir de ls Dats del IGECEM. La flra en la lcalidad está cnfrmada pr vegetación silvestre cm; gladila, dalia, alcatraz, ayapand, helitrp y bsques de encin, cte, madrñ, pin, aile, sauce, capulín, álam, fresn, eucalipt y casuarina. Dentr de la lcalidad, existen plantas de us medicinal tales cm: la santa maría, árnica, manzanilla, hierba buena, malva, brraja, cedrón, hinj, tluache, api, ajenj y epazte. Dentr de la fauna silvestre del municipi se encuentran; la ardilla, armadill, cacmiztle, tejón, mapache, cnej, cyte, zrrill, gat mntés, zrra, venad chic, liebre, guajlte silvestre, palma, tusa, zrr, nza, grrión, jilguer, calandria, tigrill, cardenal, canari, dminic, huitlacche, zenzntle, primavera, zpilte, aguililla, gavilán, gavilancill y lechuza. Ls recurss naturales cn ls que cuentan el municipi sn: vetas de cantera, arena y grava, que sn expltadas y permiten la activación de la ecnmía lcal. 41

42 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 4.- ETORO FÍSICO DEL MUICIPIO. Us del Suel. En la superficie del territri municipal, se realizan distintas actividades, per sin duda, las predminantes sn la agrícla y la pecuaria. La distribución del us del suel pr sectr, en prcentaje es la siguiente: superficie agrícla 45.80%, para las actividades pecuarias 20.92%, superficie frestal 19.48%, para us urban 0.31% y trs 13.49% (ver tabla 10). De ls Km. de la dimensión territrial que representa 46,570 hectáreas, existen 2, has. en prces de ersión, debid entre tras causas a la escasa vegetación, pr l que una de las accines priritarias es la refrestación, principalmente en pendientes prnunciadas, cn el fin de evitar escurrimients y desgaste de suel. 42

43 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL El régimen ejidal es el predminante en el municipi de Aculc cn más de una tercera parte del territri municipal, dedicad a la prducción agrpecuaria, esta superficie se distribuye en 22 ejids, cn 5,648 ejidataris cuy prmedi pr ejidatari es de 3.19 has. únicamente el 8.45% de tierras sn de us cmún, la pblación prpietaria de estas tierras tiene la facultad de decidir sbre su us, de acuerd a sus necesidades e intereses, cnsiderand l establecid en la legislación agraria. Pr su parte, la pequeña prpiedad cupa un 24.68%, distribuida en alguns ranchs agrpecuaris y superficies pequeñas destinadas a trs uss cm la expltación de grava, arena y cantera; finalmente el 28.17% restante de la superficie pertenece a las tierras sin declaración, debid a que sn tierras cisas, que están en litigi que simplemente n se han registrad, pr l que n se define su us en el presente dcument. (Ver mapa 5) El ptencial urban que presentan las cmunidades del municipi de Aculc se limitan al buen alcance que tienen ls equipamients urbans, dentr de esta cbertura municipal (incluyend las lcalidades cnurbadas), encntrams la siguiente cnfrmación urbana: Aculc de Espinza, Barri la Sledad, Barri San Jerónim, Gunyó y Santa María ativitas. Las lcalidades antes mencinadas, se asientan sbre una clasificación de suels vertisl, el cual está definid pr climas templads y cálids, cn tempradas secas y lluvisas; pr l regular su utilización es para la agricultura extensa, variada y prductiva; este tip de suel es muy fértil per presentan diverss prblemas para su manej, ya que su dureza dificulta la labranza y cn frecuencia presentan prblemas de inundación y drenaje. Estas cmunidades presentan una pendiente de 5 al 15% pr l cual su us urban es apt para la vivienda unifamiliar, plurifamiliar, industria ligera y áreas verdes. La lcalidad de San Lucas Ttlmalya se asienta en suels fezem y planzl, este tip de suel puede presentar casi cualquier tip de vegetación en cndicines naturales. La características principal del suel fezem es una capa superficial rica en materia prima y nutrientes. El suel planzl presenta climas semiárids; ests se utilizan cn rendimients mderads en la ganadería de bvins y caprins al centr y nrte del municipi. En casines se utiliza para la agricultura, cn rendimients variables en función del tip de capa superficial; el grad de pendiente que se presenta en esta lcalidad y particularmente en éste tip de tierras es del 5 al 15%, l que facilita su drenaje para la óptima prductividad de las actividades agrpecuarias. En el ejid de Encinillas se presenta un tip de suel vertisl, cuya utilización agrícla es muy extensa, variada y prductiva. Al igual que en la cabecera municipal, su pendiente es aprximadamente del 5 a 18%. La lcalidad de Santa Ana Matlávat presenta suels variads en diversas cndicines climáticas, desde znas semiáridas, hasta templadas trpicales muy lluvisas; puede presentar cualquier tip de vegetación en cndicines naturales, su característica principal es una capa superficial, rica en materiales rgánics y en nutrientes; su pendiente va de 10% hasta 25% pr l que puede presentar crecimient urban en la zna sur pniente de esta lcalidad. En particular, la zna de San Lucas Ttlmalya cntiene en su territri la cncida piedra pómez, cm prueba de su rigen ígne del perid terciari de la era Cenzica. En general, las partes bajas del suel de Aculc sn aluviales sedimentaris del perid Cuaternari. 43

44 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 10.- CLASIFICACIÓ DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓ DEL SUELO TIPO DE USO SUPERFICIE (KM2) PRICIPALES CARACTERÍSTICAS Y PROBLEMAS QUE PRESETA EL USO DEL SUELO Agrícla de rieg 10% (46.5 km2) Agrícla de tempral 25% (116 km2) Frestal 19.48% (89 km2) Pecuari 20.92% (90 km2) Urban 2.40% (12 km2) Otrs 24.29% (112 km2) El us de esta superficie, es mayritariamente para prducción cmercial. Ls principales prblemas sn la sbre-expltación de este tip de superficie que culmina cn la ersión del terren. El us de esta superficie, es mayritariamente para autcnsum. Ls principales prblemas en la superficie, sn ersión, us excesiv de plaguicidas y el cambi hacia us urban. Ls prblemas sn defrestación y utilización de ls bsques para us agrícla cn baja prductividad. La utilización de esta superficie se destina a la crianza y expltación de ganad de distinta especie. Un de ls prblemas de este suel sn las sequías y el cambi de us. Ls prblemas, sn el crecimient acelerad de la mancha urbana y la cntaminación pr residus sólids. Este tip de suel se destina para actividades industriales, cuerps de agua y barrancas. Ls prblemas sn la cntaminación pr us de agrquímics y desechs de aguas residuales. Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la Secretaría de Eclgía del Estad de Méxic. 44

45 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 5.- USOS GEERALES DEL SUELO. Elabración Prpia a partir de ls Dats del IGECEM. Actividades Ecnómicas del Municipi. Ls nuevs tiemps dnde predmina una ecnmía glbal y de mayr cmpetencia, exigen ecnmías lcales slidas, dnde el ptencial cn el que cuentan debe ser respaldad pr ls gbierns en turn, que fmenten y apyen el desarrll municipal. Para la prducción de bienes y servicis en la lcalidad existen tres tips de actividades ecnómicas que sn: las primarias, secundarias y terciarias. Las actividades primarias sn las que btienen prducts directamente de la naturaleza, las secundarias se encargan de la transfrmación de materias primas en prducts elabrads y las terciarias englban distints tips de servicis. En términs cncrets las actividades ecnómicas del municipi según el IGECEM sn: las primarias; agricultura, ganadería, pesca y caza, estas actividades sn realizadas pr 3737 persnas, 45

46 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL n bstante el predmini de las actividades agríclas, la prductividad y aprvechamient de las tierras de labr se limita a un prmedi de 2.5 tneladas pr hectárea (tn/ha) en terrens de rieg y escasamente 1.5 tn/ha en tempral, l anterir se da cm resultad de la mínima tecnificación y las prácticas tradicinales de cultiv, que además de cndicinar la prducción empbrecen las características físicas del suel. Actualmente, la actividad ganadera cupa hy en día un lugar primrdial en el desarrll municipal, fundamentalmente cn el ganad bvin, equin y vin, situación que ha cnslidad al municipi cm un de ls mayres prductres ganaders del nrte del estad. Otra imprtante fuente de ingress es la expltación frestal, en las cmunidades de ls Ailes y San Jerónim que cuentan cn permis pr parte de la SEMARAT para expltación cmercial de leña en raja, debid a las características físicas de estructura gelógica sbre la cual se asienta el municipi, únicamente se cuenta cn 9,071 has. destinadas a l frestal, que representan aprximadamente el 19.47% de la superficie ttal, asentándse principalmente en la zna sur este del municipi.. (Ver graficas y tabla11) Actualmente la actividad de expltación minera n ha sid muy difundida, se caracteriza pr ser únicamente de tip extractiv, según estadísticas básicas de IGECEM, anualmente en el municipi se extraen 50,000 metrs cúbics de arena y grava, 5,400 metrs cúbics de tezntle y 11,500 metrs cúbics de cantera, ésta actividad se lcaliza en áreas clindantes a la cabecera municipal, debid a la falta de inspección y asesramient técnic se ha prpiciad un descntrl de la misma, pues cuand una mina cumple cn su cicl de vida n es regenerada, l que cnstituye un peligr para la pblación en cuant a la generación de dañs ambientales.(ver mapa 6). Pr l que cmprende a las actividades secundarias; se encuentran las actividades industriales, dentr de las cuales 4039 persnas labran en estas actividades y las terciarias; que integran el cmerci, ls transprtes, cmunicación y servicis financiers en este rubr labran 2795 individus. En cuant a la pblación inactiva que incluye a ls estudiantes, ancians, pensinads, discapacitads y las amas de casa sn persnas que n están en el mercad labral. El índice de especialización ecnómica de las actividades primarias es de 0.33 del ttal de la pblación cupada, para las actividades secundarias es de 0.36 y para las terciarias es de La tasa de dependencia ecnómica en el municipi es del 25%, l que significa que ls 42, 395 habitantes dependen ecnómicamente de persnas. La tasa neta de participación ecnómica es del rden del 35% que es la pblación ecnómicamente activa respect a la pblación de 12 añs y más. 46

47 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL POBLACIO ECOOMICAMETE ACTIVA POBLACIO Elabración prpia a partir de ls dats del IGECEM. POBLACIO ECOOMICAMETE ACTIVA POR SECTOR SECTOR PRIMARIO SECTOR SECUDARIO SECTOR TERCEARIO Elabración prpia a partir de ls dats del IGECEM. 47

48 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 11.-POBLACIÓ ECOÓMICAMETE ACTIVA Sectr Primari ACTIVIDAD ECOÓMICA PERSOAS OCUPADAS 3737 (agricultura, pesca y ganadería) Sectr Secundari 202 (minería) Industria Manufacturera 2234 Energía Eléctrica y Agua 30 Cnstrucción 1537 Sectr Terciari 916 (cmerci) Transprte y Cmunicacines 259 Servicis Financiers 4 Actividad Gbiern 270 Servicis de Esparcimient y Cultura 17 Servicis Prfesinales 41 Servicis Inmbiliaris y de Alquiler de Bienes Inmuebles 5 Servici de Restaurantes y Hteles 160 Otrs except gbiern 719 Apy a ls egcis 34 Servicis Educativs 476 Servicis de Salud y Asistencia Scial 74 Elabración prpia a partir de ls dats btenids en el Sistema acinal de Infrmación Municipal IAFED. 48

49 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 6.- DISTRIBUCIÓ DE PEA Y ACTIVIDADES ECOÓMICAS DEL MUICIPIO. Elabración Prpia a partir de ls Dats del IGECEM. Emple Municipal. Un de ls pendientes a nivel glbal, es el déficit de emple frmal, que sin duda es un de ls lastres que n permiten el desarrll de las nacines y en este cas de ls municipis. El cmprmis de la esfera pública municipal es, permitir el crecimient de ls espacis labrales a través de la cperación cn la iniciativa privada, est sin dejar de lad las prtunidades n expltadas del gbiern lcal. En el municipi, la tasa de desemple abiert que mide la relación entre la pblación descupada abiertamente y la pblación ecnómicamente activa es de 1.1%. En cuant el prcentaje de pblación cupada ttal es de un 98%, ya que sól existen 114 persnas descupadas. El prcentaje de la de la pblación cupada asalariada es del 74% que sn las persnas que trabajan para un patrón, empresa, negci, institución dependencia (ver tabla 12). Ls valres agregads pr sectr ecnómic se muestran en la tabla

50 Perid Valr Agregad Glbal Agrpecuari Silvicultura y pesca Minería Industrias Manufactureras Cnstrucción Electricidad y agua. Cmerci Transprtes y Cmunicacines Servicis financiers Servicis Cmunales PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 12.-IDICADORES DE EMPLEO E EL MUICIPIO Indicadr Prcentaje Prcentaje de PEA. 25% Prcentaje de pblación cupada ttal. 98% Prcentaje de pblación descupada. 1.1% Tasa de desemple abiert. 1.1% Prcentaje de pblación cupada asalariada. 74% Elabración prpia a partir de ls dats btenids del Sistema acinal de Infrmación Municipal del IAFED TABLA 13.-VALOR AGREGADO POR SECTORES ECOÓMICOS T * * Elabración prpia a partir de ls dats del Cens Ecnómic IEGI Tdas las cifras sn en miles de pess. 50

51 Ttal vivienda particular Vivienda Tech n Lza Vivienda Mur n Tabique Vivienda Pis n Firme Ttal vivienda particular Vivienda Tech n Lza Vivienda Mur n Tabique Vivienda Pis n Firme PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Vivienda. Dentr de las necesidades básicas de ls habitantes del municipi, sin duda es cntar cn un espaci que permita la realización de actividades tendientes al desarrll individual y clectiv de las familias. La vivienda es la piedra angular del patrimni familiar, pr l que tener satisfecha esta necesidad, es cubrir una parte del bienestar scial deseable. En el municipi, la existencia y cndicines de las viviendas sn distintas, est cnfrme al nivel de ingress de la pblación. El númer de viviendas particulares del municipi según la Estadística Básica Municipal del IGECEM es de 8856, de las cuales el 91% dispnen de agua entubada, 89% cuenta cn el servici de energía eléctrica, sól el 48% cuentan cn drenaje que es indicativ del gran rezag en este servici. La densidad de vivienda es del rden de 19 casas pr kilómetr cuadrad. El prmedi de cupantes pr vivienda es de 4.5, l que n implica necesariamente algún nivel de hacinamient en el papel, ya que la mayría de viviendas n tiene más de ds cuarts. Las características de la vivienda pr lcalidad (asentamients humans) y servicis cn ls que cuenta se enuncian en las tablas 14 y 15. TABLA 14.-CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIEDA POR LOCALIDAD. Lcalidad Lcalidad Aculc de Espinza La Cuesta Ls Ailes Ejid Decandeje Arry Zarc La Estancia El Azafrán Gunyó Pniente Bañé San Francisquit Bnxhí San Jaquín Cscmatepec La Cncepción Ejid La Sledad Ejid

52 Ttal vivienda particular Vivienda Tech n Lza Vivienda Mur n Tabique Vivienda Pis n Firme Ttal vivienda particular Vivienda Tech n Lza Vivienda Mur n Tabique Vivienda Pis n Firme PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Lcalidad Lcalidad La Cncepción Puebl San Antni el Zethe Decandeje San Antni Puebl Encinillas Ejid El Mgte Fnd El Clrad Jurica Barrancas Lma Alta Ejid Ejid de Ttlpan Ñad Buenavista Bimb El Tepzán Ranch Chapala El Rincón Cfradía Grande San Jerónim Barri Ejid de San Jerónim La Esperanza Higuerillas Ejid San Jaquín Cscmatepec Lma Alta Cabestrers San Lucas Ttlmalya Las Lajas

53 Ttal vivienda particular Vivienda Tech n Lza Vivienda Mur n Tabique Vivienda Pis n Firme Ttal vivienda particular Vivienda Tech n Lza Vivienda Mur n Tabique Vivienda Pis n Firme PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Lcalidad Lcalidad San Martín Ejid La Pera San Pedr Denxhi Santa Ana Matlávat Santa María ativitas La Sledad Barri Santa Ana Oxtc Txhié Gunyó Oriente San Antni Arry Zarc Ejid de Santa María El Tixhiñu El Huizachal Santiag Oxtc Txhié Arry Zarc Ejid El Zethe La Presita 2 Cuartel El Bsque Elabración Prpia, cn base en ls dats del Sistema acinal de Infrmación Municipal, IAFED. 53

54 Lcalidad Ttal Vivienda Particular Vivienda cn Agua Vivienda cn Drenaje Vivienda cn electrificación Lcalidad Ttal Vivienda Particular Vivienda cn Agua Vivienda cn Drenaje Vivienda cn electrificación PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 15.-VIVIEDA PARTICULAR MUICIPAL POR SU DISPOIBILIDAD DE AGUA ETUBADA Y EERGÍA ELÉCTRICA. Aculc de Espinsa La Cuesta Ls Ailes Ejid Decandeje Arry zarc La Estancia El Azafrán Gunyó Pniente Bañé San Francisquit Bnxhí San Jaquín Cscmatepec La Cncepción Ejid La Cncepción Puebl La Sledad Ejid San Antni el Zethe Decandeje San Antni Puebl Encinillas Ejid El Mgte Fnd El Clrad Jurica Barrancas Lma Alta Ejid Ejid de Ttlpan

55 Lcalidad Ttal Vivienda Particular Vivienda cn Agua Vivienda cn Drenaje Vivienda cn electrificación Lcalidad Ttal Vivienda Particular Vivienda cn Agua Vivienda cn Drenaje Vivienda cn electrificación PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Ñad Buenavista Bimb El Tepzán Ranch Chápala El Rincón Cfradía Grande San Jerónim Barri Ejid de San Jerónim La Esperanza Higuerillas Ejid San Jaquín Cscmatepec Lma Alta Cabestrers San Lucas Ttlmalya San Martín Ejid Las Lajas La Pera San Pedr Denxhi Santa Ana Matlávat Santa María ativitas La Sledad Barri Santa Ana Oxtc Txhié Gunyó Oriente San Antni Arry Zarc Ejid de Santa María El Tixhiñu El Huizachal

56 Lcalidad Ttal Vivienda Particular Vivienda cn Agua Vivienda cn Drenaje Vivienda cn electrificación Lcalidad Ttal Vivienda Particular Vivienda cn Agua Vivienda cn Drenaje Vivienda cn electrificación PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Santiag Oxtc Txhié Arry Zarc Ejid El Zethe La Presita 2 Cuartel El Bsque Elabración Prpia a Partir de ls dats btenids del Sistema acinal de Infrmación Municipal IAFED. Servicis Públics. Una de las respnsabilidades primrdiales de la esfera municipal es dtar de ls servicis públics básics, est cn la finalidad de garantizar una mejr calidad de vida de ls habitantes del municipi. El artícul 125 de la Ley Orgánica Municipal es clar, ls municipis tendrán a su carg la prestación, expltación, administración y cnservación de ls servicis públics municipales que sn: agua ptable, alcantarillad, saneamient y aguas residuales; alumbrad públic; limpia y dispsición de desechs; mercads y centrales de abast; pantenes; rastr; calles, parques, jardines, áreas verdes y recreativas; seguridad pública y tránsit. Agua Ptable. Es innegable que un de ls elements insustituibles para la sbrevivencia humana es el agua, pr l que, la respnsabilidad de captar, cnducir, regularizar, ptabilizar y distribuir el vital líquid recae en la administración pública municipal, que será garante de la dtación de éste servici a la pblación. En el municipi se cuenta cn ds grandes fuentes de expltación del vital líquid que sn ls pzs Cabresters 1 cn un gast medi de 32 litrs pr segund( Abastece a las Cmunidades de la Estancia, San Lucas 2 y 3 Cuartel, Lma Alta Cabresters, Bañe, El Tixhiñu, San Jaquín Cscmatepec, Higuerillas y Ejid de San Jerónim) y Cabresters 2 tiene un gast medi de 15 litrs pr segund ( abastece El Mgte, El tepzán, San Pedr Denxhi Centr y 2 Cuartel, Cfradía Grande). Pr últim entre ls ds pzs mencinads abastecen las cmunidades de la Cncepción Puebl, La Cncepción Ejid, Gunyó Oriente y Pniente, Barri de La Sledad, San Jerónim Ejid, Ejid de la Sledad. Tdas las fuentes de abastecimient se muestran en la tabla 16 y mapa 7. 56

57 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 16.-FUETES DE ABASTECIMIETO DE AGUA E EL MUICIPIO. Fuente de Abastecimient Gast Medi (en litrs pr segund) Fuente de Abastecimient Gast Medi (en litrs pr segund) Pz Cárcam de Bmbe Manantial Agua Azul Pz San Jerónim 2 Manantial Agua Azul 2.50 Pz el Clrad 10 Manantial Agua Azul 3 1 Pz Prfund 4 Manantial el Plan 1.20 Manantial La ria 5 Manantial el Laurel 1 Pz ls Grgrits 3 Manantial Palcuate.50 Pz ls Grgrits 2.50 Manantial San Martín.60 Pz Prfund 2 Manantial Fnd 2 Pz Cabresters 2 15 Manantial Tluquilla 1.50 Manantial Bzqui y el Ptrer 1 Manantial la Laguna.50 Manantial el Bañit 2 Manantial el Gigante.10 Manantial Pcit Lind.40 Manantial las Fuentes 1.70 Manantial el Aile.70 Pz Prfund el Jazmín 4 Manantial la Rca y la Cncepción 2 Manantial Agua Azul 4 1 Manantial Ri Verde 1 Manantial El Ahuehuete.30 Manantial Oj de Agua 2 Elabración Prpia, a partir de ls dats btenids de la Dirección de Agua del H. Ayuntamient de Aculc. 57

58 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Dentr del Sistema de Agua Municipal se cuenta cn 28 cmunidades, que tienen municipalizad el servici y 23 que cuentan cn servici inter-cmunal, pr l que en el papel tdas las cmunidades cuentan cn el servici, per el suministr es intermitente en un 80% de las cmunidades ya que sól reciben agua cada tercer día. En materia de ls tanques de almacenamient hay de ds tips tanques elevads y superficiales, pr l que respecta a ls primers están en San Pedr Denxhi Centr y Segund Cuartel, El Tepzán, San Lucas Ttlmalya, Cfradía Grande, El Mgte, Cabresters, La Cncepción Puebl, Gunyó Oriente, San Jerónim Ejid y Bañe. El segund tip de tanques están en la Cabecera Municipal, La Sledad Barri, la Sledad Ejid, San Jerónim Barri, Bañe, El Jazmín, El Zethe, San Antni el Zethe, San Lucas tercer Cuartel, Gunyó Oriente, La Cncepción Ejid, Higuerillas, San Jerónim Ejid, Fnd, Barrancas Ejid. Las Tmas de Agua en el municipi sn 5411 ver tabla 17. Las estacines de bmbe, líneas de cnducción, redes de distribución y ls depósits pr cmunidad sn descritas en la tabla 18. TABLA 17.-TOMAS DE AGUA A IVEL MUICIPAL O. COMUIDAD TOMAS DOM. 1 SA JEROIMO BARRIO 2 SA JEROIMO EJIDO "BIMBO" 3,4 GUYO ORIETE Y POIETE TOMAS COM. TOTAL O. COMUIDAD TOMAS DOM LA COCEPCIO PUEBLO SA ATOIO EL ZETHE TOMAS COM. TOTAL COFRADIA GRADE LA SOLEDAD CABECERA MUICIPAL 6 SA LUCAS TOTOLMALOYA 7,8 SA LUCAS II Y III CUARTEL ,21 HIGUERILLAS B Y C ,23 SA PEDRO DEXHI CETRO Y II CUARTEL 9 EL TIXHIÑU LOMA ALTA CABRESTEROS 10 BARRACAS LA COCEPCIO EJIDO EL MOGOTE EL TEPOZA FODO BAÑE SA JOAQUI COSCOMATEPEC DECADEJE EJIDO LA ESTACIA EL ZETHE LA SOLEDAD EJIDO TOTAL Fuente: Dirección de Agua Ptable del H. Ayuntamient de Aculc. 58

59 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 18.-ESTACIOES DE BOMBEO, LÍEAS DE CODUCCIÓ, REDES DE DISTRIBUCIÓ Y DEPÓSITOS E EL MUICIPIO. EL MOGOTE LA COCEPCIO PUEBLO EL TEPOZA MAATIAL 1 MAATIAL 1 DEPOSITOS ELEVADOS 1 DEPOSITOS ELEVADOS 1 DEPOSITOS ELEVADOS 2 RED DE DISTRIBUCIO 4 DEPOSITOS SUPERFICIALES 1 LIEAS DE CODUCCIO 2 LIEAS DE CODUCCIO 1 RED DE DISTRIBUCIO 4 RED DE DISTRIBUCIO 8 SUBESTACIO 1 SUBESTACIO 2 SA LUCAS CETRO SA JOAQUI COSCOMATEPEC COFRADIA GRADE MAATIAL 1 DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 DEPOSITOS ELEVADOS 2 DEPOSITOS ELEVADOS 1 LIEAS DE CODUCCIO 2 RED DE DISTRIBUCIO 6 LIEAS DE CODUCCIO 2 RED DE DISTRIBUCIO 5 LIEA DE CODUCCIO 1 RED DE DISTRIBUCIO 5 SUBESTACIO 1 SUBESTACIO 1 CARCAMOS 1 SA LUCAS III CUARTEL GUYO POIETE BAÑE DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 DEPOSITOS SUPERFICIALES 3 MAATIAL 1 LIEAS DE CODUCCIO 1 LIEAS DE CODUCCIO 5 DEPOSITOS ELEVADOS 1 RED DE DISTRIBUCIO 8 RED DE DISTRIBUCIO 5 RED DE DISTRIBUCIO 6 SUBESTACIO 2 SUBESTACIO 1 DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 SA LUCAS II CUARTEL GUYO ORIETE EL TIXHIÑU RED DE DISTRIBUCIO 4 DEPOSITOS ELEVADOS 1 DEPOSITOS ELEVADOS 1 DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 LIEA DE CODUCCIO 1 RED DE DISTRIBUCIO 10 LIEA DE DISTRIBUCIO 4 LA COCEPCIO EJIDO SA PEDRO DEXHI CETRO SA JEROIMO BARRIO DEPOSITOS SUPERFICIALES 1 DEPOSITOS ELEVADOS 1 DEPOSITOS SUPERFICIALES 3 LIEAS DE CODUCCIO 1 RED DE DISTRIBUCIO 6 LIEA DE CODUCCIO 2 RED DE DISTRIBUCIO 3 LIEA DE CODUCCIO 1 RED DE DISTRIBUCIO 6 SUBESTACIO 1 CARCAMO 1 HIGUERILLAS C LA ESTACIA EL ZETHE DEPOSITOS SUPERFICIALES 1 LIEAS DE DISTRIBUCIO 3 POZO PROFUDO 1 RED DE DISTRIBUCIO 2 DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 LIEA DE CODUCCIO 1 RED DE DISTRIBUCIO 6 LIEA DE CODUCCIO 3 CARCAMO 1 59

60 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL SA JEROIMO EJIDO BARRACAS LOMA ALTA CABRESTEROS DEPOSITOS ELEVADOS 1 DEPOSITOS SUPERFICIALES 1 POZO PROFUDO 2 DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 MAATIAL 1 DEPOSITOS ELEVADOS 1 RED DE DISTRIBUCIO 4 RED DE DISTRIBUCIO 6 RED DE DISTRIBUCIO 2 LIEA DE CODUCCIO 2 LIEA DE CODUCCIO 3 LIEA DE CODUCCIO 6 SUBESTACIO 1 CARCAMO 1 CARCAMO 1 CARCAMO 1 SUBESTACIO 1 SUBESTACIO 2 LA SOLEDAD BARRIO FODO CABECERA MUICIPAL DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 POZO PROFUDO 1 POZOS PROFUDOS 1 RED DE DISTRIBUCIO 5 MAATIAL 1 MAATIALES 2 LIEA DE CODUCCIO 3 DEPOSITOS SUPERFICIALES 2 DEPOSITOS SUPERFICIAL 1 CARCAMO 1 RED DE DISTRIBUCIO 10 LIEA DE CODUCCIO 3 SUBESTACIO 1 LIEA DE CODUCCIO 2 RED DE DISTRIBUCIO 9 CARCAMO 1 SUBESTACIO 3 SA ATOIO EL ZETHE LA SOLEDAD EJIDO HIGUERILLAS B DEPOSITOS SUPERFICIALES 1 RED DE DISTRIBUCIO 3 RED DE DISTRIBUCIO 2 RED DE DISTRIBUCIO 5 LIEA DE CODUCCIO 1 LIEA DE CODUCCIO 1 SA PEDRO II CUARTEL DECADEJE EJIDO RED DE DISTRIBUCCIO 6 DEPOSITOS SUPERFICIALES 1 LIEA DE CODUCCIO 1 LIEA DE CODUCCIO 1 DEPOSITO ELEVADO 1 RED DE DISTRIBUCIO 2 TOTAL POZOS PROFUDOS 5 DEPOSITOS SUPERFICIALES 29 DEPOSITOS ELEVADOS 13 LIEAS DE CODUCCIO 46 REDES DE DISTRIBUCIO 149 SUBESTACIO 17 CARCAMOS 8 MAATIALES 7 Fuente: Dirección de Agua Ptable del H. Ayuntamient de Aculc. 60

61 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 7.- COBERTURA DE AGUA POTABLE. Elabración Prpia, a partir de ls dats btenids de la Dirección de Agua del H. Ayuntamient de Aculc. Drenaje, Alcantarillad y Tratamient de Aguas Servidas. El servici de drenaje, alcantarillad y tratamient de aguas servidas, es de gran relevancia prque es el encargad de reclectar, trasladar y descargar las aguas residuales generadas pr ls pbladres, el buen funcinamient de este sistema redunda en la cnservación del ambiente, ls recurss naturales y la salud de ls habitantes del municipi. 61

62 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL La cbertura de drenaje en el municipi es del 48% dnde la cabecera municipal, la zna cnurbada, Arry Zarc puebl y Arry Zarc ejid sn ls que cuentan cn la mayr cbertura del servici debid a que se cnsideran las lcalidades mayrmente urbanizadas. El 52% restante carece del servici pr l tant es cmún el us de letrinas así cm el fecalism al aire libre l cual casina graves prblemas de salud entre la pblación, pr l cual es necesari intrducir el servici en las znas inexistentes para mitigar ls prblemas de salud y mejrar la calidad de vida de ls pbladres. El númer de viviendas que cuentan cn drenaje direct a una red es de 3,587 y 4,625 cn fsa séptica, 500 cn letrina, 1,960 n dispnen de ningún tip de drenaje y las restantes n especifican, es de bservar que la cantidad de viviendas cn drenaje es reducid aún, se tiene un ttal de 250 Km. lineales de esta red cn diferentes diámetrs según su tip de reclección de agua, se cuenta cn tubería de 30 cm, de diámetr en las calles de baj desagüe y suficiente declive, esta psterirmente cnfluye a una línea cn un diámetr de 40 cm. Que a su vez pasa al clectr secundari cn diámetr de 60 cm. Pr parte de la zna riente de la cabecera municipal y parte de la Sledad Barri se cnectan al clectr primari que pasa pr la riviera del arry vidó, tr clectr secundari pasa pr la parte nrte de la cabecera llegand pr dnde pasa el clectr primari hacia la planta de tratamient. A la fecha sl existe físicamente las instalacines de una planta tratadra de Agua que n pera debid a la falta de recurss, el bjetiv de la administración es reacndicinarla para que sea funcinal y se pueda reutilizar el agua, además de disminuir la cntaminación de la misma. En ls lugares dnde existe el servici de drenaje las descargas sn vertidas en ls rís ls cuales desembcan en las presas de Cfradía, el Mlin, San Antni, Huapang, etc. (ver mapa 8) 62

63 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL MAPA 8.- COBERTURA DE DREAJE E LAS COMUIDADES MAS URBAIZADAS. Elabración Prpia, a partir de ls dats btenids de la Dirección de desarrll urban del H. Ayuntamient de Aculc. Electrificación y Alumbrad Públic. La electrificación y alumbrad públic es un de ls servicis públics municipales, que se encargan de la iluminación de tds ls espacis públics cm sn: parques, jardines, pantenes, calles y avenidas, cn la finalidad de brindar seguridad a ls peatnes y vehículs. 63

64 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL La red de electrificación y alumbrad públic es del rden de 900 km el servici se puede calificar de regular puest que tiene cambis de vltaje frecuentes, así mism sl se cuenta cn una subestación para el servici del municipi. El cnsum de electricidad en el municipi es de 25,514 Kw pr hra, el cnsum industrial es de 12,212, el residencial de 8,722, el cmercial de 1,982, el agrícla de 16, alumbrad públic de 1,067 y el bmbe de agua ptable es de 1,516 Kw pr hra. Ver diagramas Ls circuits dentr de este municipi a saber sn: 5010 S.E. ACULCO 115/23.8 KV 12/16/20 MVA MVA ACSR-3/0 358 AUO-530 ACSR-1/0 380 CAO 750 KVA ACSR-266 ACULCO KVA JEROIMO 1.5 LIBERTEX CETRO Telmex 10 KVA DOBLE CIRCUITO EL AZAFRA DIVISIO CETRO AUO-5030 ACS R-3/0 SUR 2110 AUL KVA RCHO KVA A BCO. C.O.G. 3 ASES.C CAPACITORES KVA METALES Y DISEÑOS 1040 MAQUILADORA 75 KVA STA. MA. ATIVITAS C.O.G. EL TREBOL 300.C. 90 EL ROSAL CERRITO DE 790 RCHO.EL 30 KVA KVA KVA EL CERROTITO F 445 C.O.G COLORADO.C. 265 AUT ACS KVA 300 R-1/0 OPI KVA STA STA.MA. MEX 15 KVA BCO. DE ICO RCHO. - ATIVITAS QUE RET TEZOTLE ARO SA JOSE S SECCIOALIZADOR OT EL ROSAL 620 ETROQU E AL ROSAL CERRO EL CAMACHO LOS 520 MAQUEDA EL 30 KVA COLORADO CERRO EL COMAL AREA JILOTEPEC PLAZA DE TOROS B. LAS 450 LAJAS 1560 ARROYO ZARCO CERRO DEL ROSAL G.E.M. CFE ESTATAL 45 Kva EXTEL 15 Kva 45 Kva PEGASO Kva TELMEX 45 Kva 45 T.F.M. Kva 30 Kva 30 Kva TELECOMU- UEFO TELMEX SOS Kva LA CRUZ ELACE EL ROSAL PEMEX 45 Kva ICACIOES JIL COMISIO FEDERAL DE ELECTRICIDAD ESC: DIAGRAMA DIVISIO CETRO UIFILAR SUR APROBO FECHA: DIBUJO: J.D..S. SI ESC. ZOA TOLUCA OCTUBRE Diagramas de electrificación del sistema eléctric del municipi, prprcinad pr CFE. REVISO: IG. I.B.G. CTO. AUO 5010 LIBERTEX IG. R.C.G DIVISIO CETRO SUR AREA JILOTEPEC AAC B. S. GOLODRIA Bmba S S K 3 Km. 4.5 Km Mts. 476 m. s Km. ICOLAS 3.1 Km. B. Rch. Tt Barranca 1 ITURBIDE s La Sn. ZARAGOZ A 761 K S E. ACULCO 1 Stg. Bmba m Km Oxthc paler Juanic 3 de. Ttlpa 812 Km Km a K n m. 115/23.8 KV Bx Bmba txhe hi I Bvini B. San Mts S K K Jernim 1 12/16/20 KVA n. Ej. La Rch. tt La C.O.G. Km. Ej. La Ñad m m. Id Sledad 278 CECyTE 114 Sledad C.O.. Dng C.O.G. u ACAMBA elf R0015 Mts M Ej. La 1.8 Mts Mts. G Y Mts. %z=8.87/11.65/14.7 Sledad C K Carida ns Sn. PEDRO 1821 Km Mts. Km K m Km. Km. 10 Km. m. m. m. Km. s d V.T El m. m. m. 0. La ÑAD 5 Puert BCO. CAP Flrida 1. 3 Cl. calpulli O ÑadK KVAR DE LOS M M 4 m 1114 R ATU-5040 ts. El 1140 ts. K m. Pz de 837 Hermitañ 1. m METATES K M CRUCERO K Mt m Sn. ts. Granjas m s Antni La s Kms. B. Palma K Centr de Segund DE m Sn. Calpulli Km. PUEBL COFRADIA K CCD-. 1 O Ampl. nueva Muytej 962 Tixmadej m 6. K e s. e 1 mbarri Antni de y Bimb CCD- CCD-4010 K. Aguacatitla Detiña UEVO COMISIO FEDERAL DE ELECTRICIDAD m n 4010 chic. Guadalup e AUO-5030 DIVISIO DIAGRAMA CETRO UIFILAR SUR ESC: APROBO FECHA: Diagramas de electrificación del sistema eléctric del municipi, prprcinad pr CFE. 64 DIBUJO: J.D..S. ZOA TOLUCA JILOTEPEC MEX. SI ESC. OCTUBRE 05 REVISO : IG. I.B.G. CTO. AUO 5020 ACAMBAY I.C.C. IG. R.C.G..

65 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL C.O.G. DE EL RUAO BCO. CAPACITORES C.O.G. COECTADOS DE CERRO GORDO RESTAURAT EL MIRADOR C.O.G. DE BOMBAS DE SA ECIILL S E RURAL EL ISIDRO AS ALAMO ECIILLAS CETRO LOMA BOITA Y MAXILACTEOS FAB. DE COLCHOES m ts s PARA SECC. EL CAAL PARA SECC. EL CRUCERO JURICA CETRO RASTRO MPAL. DE POLOTITLA BOMBA DE STA. ROSA C.O.G. DE CELAYITA BCO. CAPACITORES O COECTADOS s GRAJAS PILGRIM S C.O.G.SA ICOLAS RCHO. SA ICOLAS CETRO GASOLIERA DE TAXHE SECCIOAMIET O SA PEDRO C.O.G. LA ESTACIA BAÑE CABRESTERO C.O.G. DEL BASURERO PALO SA PEDRO DEXHI BOMBAS DE BEDITO AGUA C.O.G. LA RCHO. COFRADI LA A SA LUCAS PERA Diagramas de electrificación del sistema eléctric del municipi, prprcinad pr CFE. TAXHE SECC. DEL RIO S C.O.G. C.O.G. LIBRAMIETO EL PALOMA R RCHO. S. JOSE COFRADIA GUYO SECCIOAMIET O DE SA LUCAS BOMBA DEL SECCIOAMIET MOGOTE O DEL MOGOTE ACULCO CETRO m ts S E. ACULCO 115/23.8 KV 12/16/20 KVA COMISIO FEDERAL DE ELECTRICIDAD ESC: DIBUJO: J.D..S. SI ESC. REVISO : IG. I.B.G. DIVISIO APROBO CETRO SUR FECHA: ZOA TOLUCA CTO. AUO 5030 OCTUBRE 05 Limpia, Reclección, Tratamient y Dispsición de Residus. IG. R.C.G. Es una actividad sustancial para el cuidad y cnservación del ambiente del municipi, es una de las actividades de mayr imprtancia ya que es la acción de barrid de calles, calzadas, plazas, jardines y espacis públics de la lcalidad, además del tratamient y dispsición final de ls residus. En l que respecta a la generación de residus sólids municipales, en prmedi cada habitante aprta 1 kg diari de residus, pr l que diariamente se acumulan 11,000 kg de desechs en el municipi. Según ls dats cn ls que cuenta la Dirección de Eclgía del H. Ayuntamient de Aculc, el tip y vlumen de residus que se prducen en la lcalidad sn tres: plástic 70%, metal 20% y rgánics 10%. En tda la municipalidad se efectúa barrid a man para la reclección de desechs, hasta el mment n se ha mecanizad el servici, para la reclección se utilizan ds camines y 33 persnas. En el renglón de estacines de transferencia, sól existe una que se ubica en la cmunidad de Gunyó y capta 6 tneladas diarias. El tratamient de residus sólids es inexistente en el municipi, prque n hay prces de separación, cmpsta incineración, sn materias pendientes que deben ser tratadas de frma priritaria. 65

66 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL El depósit final de ls residus generads en la lcalidad, es el tirader a ciel abiert de Gunyó, el persnal emplead en este lugar es de cinc persnas, el tiemp de funcinamient es de 25 añs, y el tiemp de vida útil es de 8 añs y la capacidad es de 8,000 metrs cuadrads. En términs generales, el servici de limpia y reclección se encuentra en la medianía, debid a que el 70% de la pblación cuenta cn el servici l cual hace el 80% de las cmunidades, la deficiencia se da en el tratamient de ls residus ya que n es el óptim, puest que n hay separación, ni prces de cmpsta incineracines. Pantenes. Dentr del sectr de servicis públics municipales, el lugar dnde sepultan a ls cciss del municipi es fundamental, para mantener ls estándares de sanidad y el lugar dónde se veneran a ls fallecids. En td el territri municipal existen 18 pantenes. Ver tabla 19. Tabla 19.- PATEOES mbre Ubicación Superficie del territri. Actual de fsas Capacidad De terren actual Servicis cn que cuenta Prblemática Panteón Municipal Cabecera Municipal 2,000 m fsas 90% Agua ptable, Alumbrad, bañs. El panteón está al límite de su capacidad se requiere de una ampliación. Santa María ativitas San Martin Ejid Santa María Centr San Martín Ejid 2,000 m fsas 97% agua El panteón se encuentra a su capacidad máxima. 1,000 m fsas 40% * Falta de servicis cm agua, alumbrad y bañs. 66

67 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre Ubicación Superficie del territri. Actual de fsas Capacidad De terren actual Servicis cn que cuenta Prblemática Azafrán El Azafrán 5,000 m fsas 65% * Arry Zarc Santa Ana Matlávat San Lrenz Lma de Santa Ana 1,500 m fsas 50% * La falta de servicis. 9,100 m fsas 60% * cuenta cn servicis, ls bañs sn indispensables así cm de alumbrad. San Lucas San Lucas 2,500 m fsas 70% * Falta servicis básics. de San Pedr Denxhi San Pedr Denxhi 2d. Cuartel 1,800 m fsas 90% Agua Es insuficiente para la cmunidad ya que está al límite de su capacidad. Jurica Jurica al límite cn Encinillas. 2,500 * 70% * Mejrar las bardas perimetrales pues están en mal estad, así cm bañs, agua y alumbrad. San Antni El Zethe San Antni El Zethe 7,000 m fsas 60% agua Se requiere alumbrad en el interir 67

68 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre Ubicación Superficie del territri. Actual de fsas Capacidad De terren actual Servicis cn que cuenta Prblemática El Zethe Santiag Oxtc Txhié. Ñad Buenavista La Cncepción Puebl El este de la cmunidad clinda cn Txhié. Txhié Centr Ñad Buenavista La Cncepción Puebl. 5,000m fsas 50% * cuenta cn barda perimetral, además de la necesidad de bañs y agua ptable. 8,000m fsas 25% Agua cuenta cn alumbrad públic, barda perimetral ni bañs. 3,000m fsas 50% * Se necesitan Bañs, agua ptable y un lugar de descans para ls visitantes. 4,200m fsas 95% * Encementar la entrada, rehabilitar ls bañs, levantar nuevamente las bardas perimetrales y la expansión del panteón pues se encuentra en su límite de capacidad. 68

69 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre Ubicación Superficie del territri. Actual de fsas Capacidad De terren actual Servicis cn que cuenta Prblemática Barrancas Barrancas 2,000m fsas 50% * Se requieren bañs, un mantenimient cntinu pues las bardas perimetrales se están cayend, agua ptable es inexistente. Fnd En el mnte del Ejid. 1,000m 2 80 fsas 80% Agua ptable. Falta de alumbrad, btes para la basura, bañs así cm capilla para las misas. Bañe Bañe 1,500m fsas 65% Agua ptable Falta de alumbrad públic, lugar de descans para ls visitantes. La Estancia A un cstad de la Iglesia. 1,000m 2 50 fsas 55% * Ampliación del panteón, así cm la cnstrucción de bañs, la instauración de alumbrad públic. Elabración Prpia, a partir de ls dats btenids de trabaj de camp de la dirección de prtección civil. 69

70 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Rastr. Es el lugar autrizad pr la autridad municipal para la matanza de ganad bvin, vin, prcin y aves, así cm la cmercialización de la carne y sus derivads. La ntriedad del déficit de un rastr municipal es clara, las actividades que se realizan en un rastr municipal, sn imprvisadas en granjas y hgares de las persnas que se dedican a la crianza y venta de ganad. Es pr ell que durante la administración se realizara la cnstrucción del rastr municipal. La sinergia entre la administración municipal y la iniciativa privada será fundamental para la cnstrucción de este espaci necesari para la cmercialización e higiene de ls prducts derivads de la matanza del ganad. Situación e Infraestructura de las Cmunicacines y el Transprte. La infraestructura municipal es un de ls temas que más se vinculan al desarrll de ls cnglmerads sciales. Cm infraestructura se cnsidera a la capacidad para la mvilidad y agrupamient de ls habitantes del municipi, ya sea dentr de la lcalidad fuera de ella. El transprte es el medi pr el cual se mvilizan ls individus y se clasifica en: privad, públic y de carga. En la jurisdicción territrial municipal, cruzan ds imprtantes carreteras, una es la autpista Méxic-Querétar, es determinante la accesibilidad al municipi pr esta carretera así cm la carretera Panamericana que va de Atlacmulc a Palmillas entrnque cn la carretera Méxic- Querétar; gran parte de la imprtancia que cbra el municipi es a partir de la existencia de estas carreteras, este mism hech justifica la cnstrucción de carreteras internas hacia las cmunidades más numersas y la rehabilitación de ls libramients de la cabecera. En relación a las vías y access de cmunicación existen carreteras de entrada y salida hacia cada una de las cmunidades (de La Cncepción Puebl y Ejid, San Pedr Denxhi Centr Y Segund Cuartel, El Mgte, El Tepzán, Santa Ana Matlávat, San Lucas Ttlmalya, Bañe, Lma Alta Cabresters, El Tixhiñu, San Jaquín Cscmatepec, Ls Ailes, Txhié, Encinillas Ejid, El Azafrán Centr, Segunda y Tercera Manzana, El Zethe y San Antni El Zethe, San Martín Ejid, Arry Zarc Puebl y Ejid, Santa María ativitas, Santa María Ejid, Fndó, Barrancas, El Bnxhí, San Antni Arry Zarc, Las Lajas, Jurica, San Jerónim Barri, La Sledad Barri y Ejid, Ñad Buenavista), así cm la cabecera municipal se encuentran pavimentadas; dand un ttal aprximad de 164 Km., dentr de las vías de acces n pavimentadas encntrams a Ttlpan, Higuerillas, Cfradía Grande, Decandeje, Santa María Segund Cuartel, Ls Gavilanes, San Antni Puebl; en l que respecta a la cmunicación entre San Lucas Segund y Tercer Cuartel, Santa Ana Matlávat hacia Bañe, Higuerillas B y C, Jurica, Encinillas Ejid y Santa María Segund Cuartel; del Clrad a ls Gavilanes, de La Sledad Ejid y San Jerónim Barri a Ñad Buenavista, de Gunyó Pniente a Gunyó Oriente, de Santiag Oxtc-Txhié a Ttlpan y Santa Ana Oxtc Txhié. 70

71 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Las vialidades secundarias y terciarias vecinales al interir de las cmunidades que se encuentran dentr de la calificación de urbanización pavimentadas sn básicamente las de la cabecera municipal, San Jerónim Barri, La Sledad Barri y en menr medida Gunyó Pniente. Pr tr lad las vialidades de cada una de las cmunidades restantes carecen de urbanización prácticamente en su ttalidad, haciéndse necesari un plan prgramátic para reslver ésta situación apremiante. Las vías de cmunicación n municipales entrn al municipi se distribuyen de la manera siguiente: 33.2 Km. De carretera Federal Km. De carretera Estatal. La ubicación gegráfica del municipi y las características del sistema vial han sid fundamentales para impulsar el crecimient del territri, puest que mediante este sistema de cmunicacines la pblación puede desplazarse fácilmente a las áreas urbanas cncentradras de actividades ecnómicas para emplearse; entre estas znas destacan San Juan del Rí, Amealc, Querétar, Atlacmulc, Tluca y Cd. de Méxic. Al interir del municipi, La Cabecera Municipal mantiene una interrelación cnstante y directa cn el rest de las lcalidades, debid a que ésta es la zna que cncentra el mayr númer de servicis, cm la ficina de crres, la agencia de la CFE y medis de transprte urban, suburban, fráne y taxis; además de cntar cn institucines educativas, que van desde el nivel preesclar hasta el medi superir y técnic las cuales incrpran a niñs y jóvenes. La Cabecera Municipal se caracteriza pr cntar cn una traza reticular bien definida y cnfrmada pr vialidades fundamentalmente empedradas que parte de un cuadr central en el que se ubica la Presidencia Municipal, la Plaza de la Cnstitución e Iglesia Central. El rest de la traza urbana se cmpne de las vialidades cuyas seccines scilan entre 6 y 8 metrs en calles lcales, l anterir permite la mvilidad de ls medis de transprte y del peatón, aunque existen prblemas de tránsit vehicular generads pr las dimensines de las vialidades, aunad a la cupación de espacis pr vehículs particulares y taxis estacinads, la carencia de estacinamients públics y la lejanía relativa de el estacinamient del mercad respect al centr, es un de ls factres determinantes para que la pblación estacine su vehícul sbre las vialidades principales. La mvilidad que se bserva en La Cabecera Municipal, incrementa cada vez más, la demanda de medis de transprte públic pr parte de ls habitantes de las lcalidades, l que ha reflejad la existencia de micrbuses y taxis que dan servici en el interir del municipi, l anterir implica la cupación de más espacis, cm las vialidades principales: Plazleta Benit Juárez, Av. Manuel del Maz, Av. Jsé Canal y Mercad en dnde se ubican las bases de dichs transprtes, además de la calles Jsé Sánchez Lara, dnde se lcaliza la terminal de autbuses. 71

72 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL El servici de transprte fráne es prestad pr las líneas de autbuses Herradura de Plata, Flecha Rja, Servicis Crdinads Flecha Amarilla. Las primeras ds líneas pasan pr el Ejid San Jerónim, y para ingresar a la cabecera del municipi se tiene que abrdar un taxi y la tra entra a la terminal de autbuses. Respect al estad físic de las unidades, la mayría de ls autbuses se encuentran en buen estad. Las principales crridas sn cn dirección hacía ls estads de Querétar, Michacán (Mrelia), la Ciudad de Tluca y Ciudad de Méxic. Asimism existen 10 bases de taxis, las cuales se ubican en la Cabecera Municipal, en San Jerónim Ejid, El Mgte, Arry Zarc, San Pedr Denxhi, El Azafrán, Santiag Oxtc Txhié, Fndó, Gunyó Pniente y El Zethe cn un ttal de 250 taxis y 30 caminetas tip eurvan registrads, ests se mvilizan pr td el municipi l que permiten el desplazamient de la pblación hacia ls lugares de trabaj, estudi y centrs de abastecimient de prducts básics, ls taxis y caminetas se encuentran en un estad regular, debid a ls recrrids que hacen pr camins n pavimentads de terracería, prvcan que en un crt tiemp ests se deteriren. (Ver mapa 9). MAPA 9.- VIALIDADES Elabración Prpia, a partir de dats btenids pr el Trabaj de camp. 72

73 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Sistema de Lcalidades de ls Asentamients Humans. Ls grups sciales, se establecen en un lugar gegráfic determinad que, requiere de un mínim de satisfactres, tales cm ls servicis públics, centrs de abast, escuelas, unidades de salud etc. Al cntar cn un númer de cnsiderable de servicis, cada espaci gegráfic recibe una denminación que puede ser: lcalidad, clnia, puebl ciudad. La expansión de ls asentamients humans en el territri cm cnsecuencia del increment de pblación ha mdificad la zna urbana del municipi y sus lcalidades cnurbadas. De esta frma, se bserva que de acuerd cn la infrmación de IGECEM, en 1984 la cabecera municipal, mantenía un área urbana cn viviendas dispersas y baldís, misms que en la actualidad han sid cupads pr la pblación, dand cm cnsecuencia la cnslidación territrial de la cabecera y las demás lcalidades del municipi, actualmente la cabecera municipal se encuentra en prces de cnurbación cn tras znas, las cmunidades de Gunyó Oriente y Pniente, así cm cn Santa María ativitas, Sledad Barri y San Jerónim Barri. A partir de 1995 el Barri de La Sledad presentó un crecimient dirigid hacia el sur, mientras que para el añ 2000, el crecimient de ls asentamients humans se di hacia la parte riente del municipi y pniente de Santa María ativitas. La tendencia de crecimient de Santa María ativitas se ha dad a l larg de la carretera que llega la lcalidad de Arry Zarc, la cual a su vez ha mstrad un imprtante crecimient de su área urbana, cuyas tendencias se han rientad hacia Santa María ativitas, dicha expansión física es cnsecuencia de su cercanía cn la autpista Méxic Querétar. Es imprtante señalar que para 1995 la lcalidad de San Lucas Ttlmalya presentó la mayr dinámica pblacinal, su crecimient se traduj en la densificación de su área gegráfica. Es imprtante mencinar también la dinámica de ls asentamients humans va creand znas en cada cmunidad que vienen siend el centr de ls servici, una vez centralizand ls servicis presentan cm cnsecuencia que ls habitantes sól se desplacen hacia ests punts para actividades esclares, de visita a la clínica etc., de igual frma prduce que ls servicis básics n lleguen a más punts de las cmunidades. 73

74 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 20.-ÚMERO DE LOCALIDADES Y POBLACIÓ POR TAMAÑO Increment % de Pblación. de Pblación. de Pblación. de Pblación Rang - Tamañ Lcalidades Lcalidades Lcalidades Lcalidades Habs % Habs % Habs % Habs % Mens de 100 hab a 499 hab a 999 hab a 1999 hab a 2499 hab a 4999 hab a 9999 hab a hab a hab a hab Más de hab Elabración Prpia, a partir de dats btenids en el IEGI. 74

75 Educación secundaria Educación cn bachillerat equivalente Educación nrmal equivalente Universidades Salud unidad de medicina familiar del IMSS Salud centr de salud cn hspitalización SSA Cmerci mercad public Cmerci Tiendas institucinales DICOSA Abast centr de acpi de frutas y hrtalizas abast Rastr Administración pública Cmandancia de plicía Administración pública Oficina de hacienda federal Administración pública Ministeri Públic Estatal Sucursales Bancarias Camas censales segund nivel Camas n censales tercer nivel Cmerci al pr mayr Cmerci al prmenr Establecimients ecnómics PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ESCALOGRAMA DE ESTABLECIMIETOS MUICIPALES. Lcalidad Aculc de Espinza Si Si Si Si Si Si Si Si si Arry Zarc Ejid Si * Arry Zarc puebl Si Si Si Si Si * Bañé Si Si Si * Barrancas Si * Barri de Ttlpán Si * Cfradía Grande Si * 75

76 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Decandeje Si * El Azafrán Centr Si Si * El Azafrán segunda Manzana Si * El Azafrán Tercera Manzana Si Si * El Bnxhí Si Si Si * El Clrad Si Si Si * El Mgte Si Si Si * EL Tepzán Si * El Tixhiñu Si * El Zethe Si Si * Encinillas Ejid Si Si * Fndó Si Si Si * Gunyó Oriente Si * Gunyó Pniente Si Si * Higuerillas B Si *

77 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Higuerillas c Si * Jurica Si * La Cncepción Ejid Si Si * La Cncepción Puebl Si Si * La Estancia Si * La Sledad Barri Si Si * La Sledad Ejid Si Si Si * Las Lajas Si * Lma Alta Cabresters Si Si * Ls Ailes Si * Ls Gavilanes Si * Ñadó Buenavista Si Si Si * San Antni Arry Zarc Si * San Antni el Zethe Si * San Antni Puebl Si Si * San Francisquit Si *

78 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL San Jerónim Barri Si * San Jerónim Ejid Si Si * San Jaquín Cscmatepec Si Si * San Lucas Segund Cuartel Si * San Lucas Tercer Cuartel Si Si * San Lucas Ttlmalya Si Si * San Martín Ejid Si Si * San Pedr Denxhi Centr Si Si Si * San Pedr Denxhi Segund Cuartel Si Si * Santa Ana Matlávat Si Si Si * Santa María Ejid Si Si * Santa María ativitas Si Estatal Si * Santa María Segund Cuartel n Si * Santiag Oxtc Txhié Si Si n Si *

79 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Imagen Urbana y Turism. La imagen urbana es un cnjunt de elements naturales y cnstruids que cnfrman una lcalidad (clnias, rís, bsques, edificis, plazas, parques) y cnstituyen el marc visual de ls habitantes del municipi. El turism sn tds aquells atractivs particulares que dan realce a la municipalidad, cm las bellezas naturales y la arquitectura. Centr Históric, es el siti dnde se encuentran ls referentes culturales tradicinales y de arraig de la pblación lcal: el espaci dnde cnvergen las más disímblas actividades cm sn: cmerci y mercad, servicis, cultura, recreación, aljamient, habitación, y las actividades financieras y de administración. Patrimni Históric, es la edificación que cnstituye una herencia de antepasads cn características valres histórics, estétics vernáculs. Ls Puebls y barris típics, se cnsidera aquells pblads que debid a sus características fisigráficas en cnjunción cn sus elements estructurales (edificis y calles) y sus cstumbres culturales y/ astrnómicas, adquieren especial imprtancia y se presentan cm referentes para la pblación. Pr decret de la legislatura del Estad, y en el Band Municipal de Plicía y Buen Gbiern se especifica que las cnstruccines dentr de la cabecera Municipal n deben perder cambiar el estil arquitectónic clásic del lugar, pr cnsiguiente es necesari pner en peración prgramas de restauración, remdelación y mantenimient de las cnstruccines antiguas y de las fachadas de edificis discrdantes, sól se permite el clr blanc para las fachadas y el clr negr para puertas y ventanas. Otra característica que identifica la prpia cabecera sn sus calles empedradas. Es necesari prmver y difundir la riqueza del patrimni arquelógic, históric arquitectónic y cultural, cn el fin de fmentar el arraig e identidad de ls habitantes. Cncertar cn el Institut acinal de Antrplgía e Histria (IAH) las accines priritarias de rescate, preservación y difusión del patrimni arquelógic e históric del municipi. Tenems la frtuna de cntar cn bsques, mntañas, cascadas, grutas, hermsas presas y haciendas cn mucha histria. Existen cnstruccines que han sid espectadras de la histria n sól de Aculc, en alguns cass, del acntecer nacinal, tenems Iglesias que datan desde el sigl XVI sbre las cuales giran histrias y leyendas. Cntams también cn grandes prductres de ques, que ns han llevad a ser recncids estatalmente. Así cm cn grandes Empresas Laminadras de Cantera, que vienen siend un punt muy imprtante para el ram artesanal y que identifican al municipi. 79

80 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Las mejras y mantenimient en las vías, calles, jardines, etc. para una adecuada imagen pública sn la carta de presentación del H. Ayuntamient; sn la imagen urbana que ns representa en histria, arquitectura y belleza, que muy pcs puebls pueden tener y presumir, atributs que caracterizan a nuestr municipi, sin mencinar el valr agregad que ls habitantes pueden dar. El turism reviste gran imprtancia para la ecnmía del municipi, primer pr la prpia vcación turística que tiene, debid a su cercanía cn tres grandes ciudades del país, Tluca de Lerd a 100 Km. Santiag de Querétar 100 Km. y la Ciudad de Méxic a 130 Km. que es la segunda ciudad más grande del mund en dnde se encuentra el turism ptencial que se puede captar durante td el añ, segund pr la gama de atractivs para tds ls gusts y preferencias. Aculc es una de las pblacines típicas más bellas del Estad, cnserva ls rasgs característics de la arquitectura tradicinal, su bella plaza central en dnde destacan ls callejnes adyacentes, casas cn amplis patis y crredres, en algunas partes de teja, clumnas de madera y calles empedradas, y tercer Aculc es Puebl cn Encant del Bicentenari Cm municipi se cuenta cn grandes atractivs turístics cm la Casa de Hidalg, la Casa que brindó albergue a Miguel Hidalg en su pas a la Ciudad de Méxic entre el 5 y 7 de nviembre de La Parrquia y ex Cnvent de San Jerónim, da inici a su cnstrucción en 1540 pr ls franciscans y de un estil heredad del Mediev eurpe cn cntrafuertes y ventanas pequeñas, hacia 1674 en tra etapa de cnstrucción se levantó la parrquia cn un estil barrc mdificad llamad Tequitqui, teniend la interpretación indígena de las frmas eurpeas, al interir del claustr se bserva un relj de sl, dentr del templ un óle de la Virgen de Guadalupe y una pintura de Miguel Cabrera realizada en 1790, La Última Cena, que muestra el majestus trabaj de un de ls artistas más ctizads en la épca virreinal, al interir del curat el óle de San Antni de Padua, la pintura de San Juan epmucen y el de un franciscan abrazand la Santa Cruz. El Santuari del Señr de enthé, en este pequeñ santuari de arquitectura mderna, se venera la imagen del Señr del mism nmbre Señr del Agua a quien se atribuye diverss milagrs, existe una leyenda que un día el templ se incendió quemándse td, la gente del puebl cmenzó a buscar la imagen tallada, encntrándla al pie de un encin de dnde brtó un manantial, pr ell cuand la temprada de sequía es muy fuerte, se saca la imagen en prcesión para pedirle que llueva. Ls lavaders, siend ests ls primers que diern servici públic en td el país, cnservan su aire campiran y desde lueg su funcinalidad, ahí brta un manantial j de agua que nutre de agua a la alberca municipal. Balneari Municipal, después de algún recrrid pr las inmediacines, el Balneari Municipal (ubicad en las calles de Iturbide y Crregidra), cn su alberca de medidas límpicas, es el lugar ideal para practicar la natación simplemente refrescarse durante ls perids vacacinales de veran. 80

81 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL La Presa Ñadó cn paisajes de gran belleza frente a una espectacular peña de 3,300 metrs altura que le da nmbre a la presa; esta presa se encuentra dentr de ls bienes cmunales de la cmunidad de Txhié, dnde también se implant un bsque bicentenari de 20 hectáreas que está rdead pr vegetación típica del lugar siend idóne para practicar actividades de día de camp, pases a caball y disfrutar de cmidas campestres. Las Cascadas la Cncepción y del Tixhiñú, la primera a 10 kilómetrs de la cabecera municipal, sbre la carretera Aculc-Amealc que entre un paisaje rcs resalta una hermsa cascada que se nutre de las aguas de la Presa del Tepzán, crre sbre un arrecife de clumnas basálticas, en veran cuand el caudal hace de esta caída alg realmente impresinante tiene una vista majestusa ya que su caída de agua de más de 25 metrs de altura es impresinante en épca de lluvias, además es ideal para la práctica de ls deprtes extrems, sus paredes de basalt hacen de La Cncepción un lugar perfect para practicar rappel y escalada en rca ya que cuenta cn más de cien rutas trazadas; a 7 kilómetrs al este de Aculc en cntams la cascada del Tixhiñú, tiene una caída de 15 metrs de altura sbre magníficas clumnas de piedra basáltica la belleza de esta caída de agua, rdeada de árbles y arryuels, es un espectácul que puedes apreciar sbre td en temprada de lluvias. La hacienda de Arry Zarc ubicada en Camin Real de Tierra adentr hacia el nrte del país, la Hacienda de Cfradía y la de Ñadó entre tras. Iglesias de esplendr de ls sigls XVI y XVII sn un gran atractiv turístic. Sin faltar desde lueg ls tradicinales quess que sn de fama nacinal. Agrupand tda la riqueza histórica y arquitectónica del municipi un de ls recncimients que se buscan, es ser prmvid ante la UESCO cm Patrimni Mundial dentr de La Ruta Camin Real de Tierra Adentr, que se cnsidera cm el más extens y antigu camin trazad pr ls españles en el cntinente american durante el sigl XVI. Este eje facilitó el intercambi cmercial, el transprte de mineral brut y prcesad, así cm el avance de la cnquista hacia el nrte de Méxic. De lgrar este recncimient seria una pryección acinal e Internacinal de la riqueza histórica de nuestr municipi. Esta ruta se encuentra pstulada cm un de ls 25 bienes culturales mexicans cnsiderads patrimni mundial en la categría de Itineraris Culturales. El bjetiv de este pryect es impulsar el desarrll rdenad y sstenible de la actividad turística en las znas de influencia de la Ruta. El Turism siend una actividad imprtante para la captación de ingress n ha sid bien aprvechad pr la falta de infraestructura para la atención aprpiada para nuestrs visitantes, la capacidad htelera n es suficiente para el hspedaje durante varis días, puest que carece de categría sin ganar estrellas hasta hy, una alternativa viable pueden ser las casas de huéspedes, dnde las familias de la Cabecera y de las cmunidades,den aljamient y alimentación al turista, cnsiderand higiene y calidez en la atención que trguen; n existe un restaurante que brinde atención de valet parking entre trs servicis. Las cascadas siend de nuestrs principales atractivs, n tienen buena presentación en virtud de estar siempre cn bastante basura, 81

82 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL generada pr quienes las visitan y n existe persnal que le dé servici de reclección de residus, además carecen de vigilancia para quienes desean acampar en estas znas durante ls fines de semana. Parques de Recreación y Áreas aturales. Es imprtante cnsiderar que dentr del desarrll plen de ls habitantes del municipi, es fundamental que existan áreas que permitan el esparcimient y cntact cn la naturaleza, para pder realizar actividades que permitan salir de l ctidian, y así fmentar la cnservación del medi natural. En este rubr el municipi cuenta cn un parque municipal, un jardín central, ds plazletas, ds jardines secundaris y un área de expsicines para feria y artesanías. Cn relación a ls atractivs naturales cntams cn una gran diversidad entre ls más imprtantes se pueden destacar el salt de el Tixhiñú, la cascada de la cncepción, la cascada cla de caball (San Martín Ejid), la peña de Ñadó, la Presa de el Tepzán, la presa de Huapang la más grande en extensión del estad de Méxic ya que cuenta cn una lngitud de aprximadamente de 22 km. y un anch de 3.5 km. y la parte más angsta scila entre 70 y 120 mts. la lngitud de su crtina es de 110 mts., así mism se cuenta cn la calzada de Gunyó dnde se encuentra un pase llen de árbles. En este sentid en cuant a áreas verdes se refiere cntams cn 10 parques y jardines dentr de nuestra demarcación territrial y aunque las cndicines de us n sn las más óptimas, pdems decir que si sn funcinales para el esparcimient y la reunión familiar, nuestr municipi es cnsiderad cm rural, pr tant, n existe la necesidad de destinar ests espacis para la recreación, es necesari crear más espacis definids para; jardines, plazletas, y lugares de esparcimient ya que la pblación va creciend rápidamente y ls espacis en áreas céntricas de las cmunidades se están agtand debid a la falta de planeación de una traza urbana definida y que si n se prevé se carecerá de ell, per n perdams de vista que una vez que la mancha urbana se extienda, deberán crearse ests lugares de esparcimient puest que prpician la relación familiar afectiva, así cm un desarrll armónic vecinal entre la pblación aculquense. 82

83 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Recurss Frestales. Ls Recurss Frestales sn tds aquells elements naturales de tip arbóre arbustiv, que pueden ser expltads en determinad mment para su cmercialización, l que permite la activación de la ecnmía lcal, per siempre buscand la sustentabilidad de ls recurss. En Aculc se encuentra un viver frestal de PROBOSQUE que surte de árbles a 7 municipis pertenecientes a la región VIII Jiltepec, cn una prducción prmedi de 100,000 árbles anuales. Existen diverss tips de subclimas prduct de la presencia del medi ambiente natural, de tal manera que en la parte nreste se tiene un tip de vegetación arbustiva y el clima es semisec, hacia el sureste, cn zna bscsa de encin y madrñ, cn una mayr altura se tiene un clima más frí y de mayr presencia de precipitación pluvial, en la parte sur sureste se tiene pca presencia vegetativa l que prduce que en las tempradas de frí la crriente de aire que viene de la parte de la presa de huapang, permita unas heladas bastante fuertes, el nreste tiene presencia de vegetación aunque n llega a ser zna bscsa tupida. En cuant a la prtección de ls bsques, ya que se tiene el prblema de defrestación pr ser municipi rural cn uss y cstumbres arraigads, dentr de ls que se encuentra la utilización de leña cm material de cmbustión dmestica, la leña al ser utilizada en ls hgares de las diversas cmunidades genera también una actividad ecnómica, para evitar que se realice de manera furtiva se cuenta cn permis para expltación cmercial de leña en raja pr parte de la Secretaría del Medi Ambiente y Recurss aturales (SEMARAT) en las cmunidades de ls Ailes y San Jerónim ejid, pr tr lad se implantó un Bsque Bicentenari en ls Bienes Cmunales de Santiag Oxtc Txhié además de una refrestación cnstante durante ls añs 2006, 2007 y 2008, sumand en ttal 35 hectáreas, refrestación en ls Ailes, que en ls añs se han refrestad 80 hectáreas, en San Jaquín Cscmatepec cn 70 Has., San Jerónim Ejid cn 60 Has, en Bañe cn 5 Has, en diversas cmunidades cn particulares se refrestarn 150 has en ls añs mencinads, en tds ls cass cn apys ecnómics de Prtectra de Bsques del Estad De Méxic (PROBOSQUE) y de COAFOR dentr de ls prgramas PRORRIM y PROARBOL; se han ejecutad prgramas de cnstrucción de estufas ahrradras de leña, est permite un menr impact en la necesidad de crte de árbles, además se tramitó y resultó aprbad cn el prgrama de aclare y pda pr parte del prgrama PROARBOL de la Cmisión acinal Frestal (COAFOR), la cmunidad de el Zethe.(ver tabla 21) 83

84 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 21.-ZOAS FORESTALES DEL MUICIPIO. OMBRE DE LA ZOA FORESTAL LOCALIZACIÓ RÉGIME (ÁREA ATURAL PROTEGIDA) El bsque Ls Ailes Parque estatal del s buen Bimbó San Jerónim Ejid Parque estatal del s buen ACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA Leña en raja y carbón vegetal para cmercialización Leña en raja y carbón vegetal para cmercialización El Zethe Ejid El Zethe Parque estatal del s buen Pda y aclare de Bsque San Jaquín San Jaquín Parque estatal Pda y aclare de Cscmatepec del s buen Bsque Bsque Santiag Oxtc * Implantación y bicentenari Txhié seguimient del Bsque bicentenari Elabración prpia a partir de dats btenids de la dirección de eclgía. PROBLEMAS QUE PRESETA * Cnstantemente faltan guías para la venta legal del prduct * * Presencia de ganad para pastre Cntaminación de ls Recurss Aire, Agua y Suel. La cntaminación, es tda presencia de un más elements ajens a ls recurss naturales de cualquier cmbinación de ells, que resulte dañin a la vida, salud y bienestar human; de igual manera que afecte la cnservación y crecimient de la flra y fauna. También se cnsidera cm plución td aquell que degrade la calidad del aire, el agua, el suel ls bienes y recurss en general. Es un tema ineludible en cualquier lugar del mund, el cambi climátic es un hech que afecta a tds ls seres humans; en el cas de Aculc, la cntaminación de ls recurss aire, agua y suel, se viene dand de manera gradual al crecimient pblacinal y urban, sól tmand las medidas crrectivas y preventivas se lgrará detener el deterir ambiental. La cntaminación del aire en la lcalidad tiene un impact aún pequeñ, en relación a las grandes urbes, hy en día el aire es de calidad aceptable, ls mayres emisres de gases, en este cas bióxid de carbn sn ls vehículs autmtres que en el municipi sn alrededr de 3,000 autmóviles desde particulares hasta servici públic cncesinad, las ladrilleras existentes, gaslineras y gaseras instaladas en el municipi. La cntaminación del recurs agua se debe principalmente pr la utilización de fertilizantes químics en ls terrens de cultiv, tr imprtante cntaminante es el suer de la leche que las 84

85 Municipi Cntaminación pr descargas Cntaminación pr agrquímics Drenaje municipal Cuerp recep- Unidades rceptr piscíclas prducción Plantas de tratamient municipal Presas que requieren desazlve Municipi Fuentes móviles Fuentes fijas Industria de rieg Emisr riesg Tabiqueras Hrns alfarers Gaslinera Gasera s Ducts de PEMEX Incendis industria Incendis Frestales PLA DE DESARROLLO MUICIPAL queserías derraman al drenaje en alguns cass directamente a las crrientes de agua, el vaciad de las aguas residuales de la zna cnurbada de la cabecera municipal, que va directamente a la presa de cfradía, parte de la cntaminación en las cmunidades se presenta pr detergentes y prducts de limpieza de rpa.(ver tabla 22,23 y 24) En cuant a la cntaminación del suel, un de ls prblemas es la sbre expltación en la extracción de arena, grava, piedra y cantera, dejand grandes scavnes que cn el tiemp cntribuyen a la ersión del suel prvcand desequilibris naturales, tr factr imprtante en la cntaminación del suel es el us de prducts agrquímics cm ls pesticidas y fertilizantes, ya que prducen el debilitamient de la tierra de us agrícla, inhibiend el efect alcalin acelerand el prces de ersión. Hasta ests mments la dispsición residus sólids urbans aun se cntrla, teniend un espaci específic para rellen sanitari que está en prces de certificación. Tabla 22.-DIAGÓSTICO AMBIETAL DEL RECURSO AIRE Aculc línea Prm. de 15 Elabración prpia a partir de dats btenids de la dirección de eclgía y trabaj de camp. hectáreas anuales Tabla 23.-DIAGÓSTICO AMBIETAL DEL RECURSO AGUA Aculc Químics industriales, detergentes suers de leche y Si Si Planta de tratamient de aguas n 1 Ñadó. Cfradía. Elabración prpia a partir de dats btenids de la dirección de eclgía. 85

86 MUICIPIO SUPERFICIE AGRÍCOLA (%) USO IDISCRIMIADO DE AGROQUÍMICO EROSIÓ SUPERFICIE EROSIOADA (HA) RESIDUOS SÓLIDOS (TO/DÍA) LUGAR DE DISPOSICIÓ RELLEO SAITARIO REGIOAL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 24.-DIAGÓSTICO AMBIETAL DEL RECURSO SUELO Aculc % Si Si 25 % 8-10 tn/día Depsit final de residus sólids urbans Elabración prpia a partir de dats btenids de la Dirección de Eclgía. MATRIZ FODA PILAR SEGURIDAD ECOÓMICA. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO ESTRUCTURA Y OCUPACIÓ DE LA SUPERFICIE MUICIPAL. PROGRAMA DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA FORTALEZAS OPORTUIDADES DEBILIDADES AMEAZAS Medi Físic * Cuenta cn el clima idóne para la agricultura del tempral. Cnvenis cn trs municipis para la expltación de recurss naturales. La ersión del territri. La sbre expltación de ls recurss La expltación de ls recurss pr agentes externs, de manera 86

87 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL La precipitación pluvial es basta para las necesidades cm la agricultura, ganadería y pesca. naturales. La cntaminación del territri. El clima n permite la variedad de cultivs. clandestina. Ls fenómens naturales. La gemrflgía de municipi n es tan disímbla l cual permite expltar la mayría del territri. Cuenta cn las fuentes necesarias para la expltación del recurs hídric. Desarrll Agrpecuari. El territri municipal es extens. Cnvenis para la instauración de industrias. La ersión del suel pr mncultivs Cntaminación pr agentes externs. Us del Suel El suel es apt para las actividades agrpecuarias. Existen pcas znas de riesg en Cnvenis para la tecnificación agrpecuaria. La cmpsición de ls minerales del suel. El excesiv us de Expltación del us pr habitantes y empresas externas al municipi. 87

88 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL el municipi tmand en cuéntala prprción del municipi. agrquímics pr parte de ls agricultres. Existen recurss minerales para su expltación. Actividades Ecnómicas del Municipi. Emple Prmción Industrial Prmción artesanal Existen más de 1150 cmercis en el municipi. Man de bra dispnible. La mayría de ls ciudadans recurren al aut emple. Diversificación de las actividades ecnómicas; agricultura, industria y servicis. Atracción de nuevas empresas. Apys para micrempresas a través de gbierns estatales y municipales. Falta de infraestructura para la instauración de nuevas empresas. Falta de una entidad bancaria. Migración de la man de bra. Mejres cndicines de peración para las empresas y cmercis en trs municipis. 88

89 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Emple Municipal Servici Municipal de Emple. Emple Tempral La capacidad de ls aculquenses para el autemple. La vcación cmercial del municipi. La mayría de la pblación está en edad prductiva. Ls prgramas de autemple estatales y federales. El prgrama de emples temprales del gbiern del Estad y del Federal. Oferta vacantes empresas municipis aledañs. de de de El baj nivel de esclaridad del 50% de la pblación. Falta de vacantes de las empresas lcales. El alt índice del desemple a nivel municipal. Instauración de empresas externas que n ferten vacantes para ls pbladres del municipi. Empresas de nueva creación sbreexplten la man de bra aculquense y paguen bajs salaris. Vivienda Fment a la prducción de vivienda. La mayría de ls aculquenses cuentan cn vivienda. Ls prgramas estatales y federales para el mejramient de la vivienda. El 60% de las viviendas n cuenta cn tds ls servicis. Ls fenómens naturales que afecten el patrimni de la pblación. Vivienda Fment de mejramie nt a la vivienda y pie de casa 89

90 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL SERVICIOS PÚBLICOS. Agua Ptable. Agua y Saneamient. Suministr de Agua Ptable La gran cantidad de fuentes de expltación de agua. El directr del área cuenta cn el perfil. Abastecimient cntinú a través de la red existente. Capacitación y revisión cntinúa del sistema de aguas municipales pr parte de CAEM. Apy y financiamient para la perfración de pzs prfunds. Cnvenis de participación intermunicipal para que el servici sea más eficiente. Tmas de agua clandestinas. La baja recaudación pr el cncept del servici. La pca cultura del us del agua pr parte de la ciudadanía. Cntaminación de ls mants acuífers pr empresas de trs municipis. Expltación clandestina de las fuentes hidrlógicas pr agentes externs del municipi. Drenaje, Alcantarillad y tratamient de Aguas Servidas. Mantenimient de ls sistemas de drenaje y alcantarillad. Tratamient y dispsición de aguas residuales. La red de drenaje existente es eficiente. El alcantarillad es suficiente para el grad de precipitación pluvial. Ampliar la red de drenaje cn apy de recurss estatales y federales. Fmentar que las empresas lcales tengan sus plantas tratadras. La planta tratadra existente n está funcinand. El 52% de las viviendas del municipi n cuentan cn drenaje. Las precipitacines pluviales. El crecimient de asentamients humans. Existen las instalacines de la planta tratadra. Las descargas del drenaje se vierten a cuerps de agua. 90

91 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Electrificación y alumbrad Públic. Fment para la Electrificación Alumbrad Públic El 80% de la pblación cuenta cn electrificación El alumbrad públic existente es eficaz. La ampliación de la red eléctrica a través de apy del gbiern Federal. La gestión de recurss para el mantenimient de la infraestructura del alumbrad públic. La cbertura del servici n es al 100%. Ls crtes de energía eléctrica. Ls cambis de vltaje frecuentes, l cual casina dañs en ls electrdméstics Limpia, Reclección tratamient y dispsición de Residus. Prtección al ambiente. Prmción de la cultura ambiental. La reclección es eficiente. Existe el persnal suficiente para la limpia del municipi. Prgramas de apy estatales para el tratamient de la basura. Asesría de la secretaria de Eclgía y Medi Ambiente para la dispsición final de ls residus. existe el tratamient de ls residus. El rellen sanitari esta a ciel abiert. cuenta cn maquinas cmpactadras para realizar las tareas de dispsición de la basura. L residus que traen de trs municipis. Las enfermedades que generan ls tiraders a ciel abiert. Ls tiraders clandestins que existen en las cmunidades 91

92 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Pantenes Infraestructura y Equipamient para el Desarrll Urban. Existe espaci para habilitar pantenes. La tasa de mrtalidad de ls aculquenses es baja. Permitir instauración pantenes privads. la de La falta de infraestructura en la mayría de ls pantenes del municipi. Epidemias, desastres naturales que eleven el númer de muertes. Rastr. Infraestructura y Equipamient para el Desarrll Urban Existe el terren para la cnstrucción del rastr Financiamient públic y privad para la cnstrucción del rastr. A la fecha n se cuenta cn un lugar aprpiad para la matanza de ganad. Ls rastrs existentes en trs municipis. Infraestructura de Cmunicacines y Transprte. Rehabilitación y mantenimient de camins vecinales. Infraestructura y Equipamient para la Mdernización de las Cmunicacines y Transprte Existe acces a tdas las cmunidades del municipi. Las principales vías de acces al municipi sn la autpista Méxic- Querétar y la vía federal Atlacmulc- Palmillas. Gestión de recurss para mejrar y ampliar la infraestructura de cmunicacines y transprte. 60% de las vías de cmunicación primarias n están pavimentadas. La cbertura de telecmunicacines es incipiente, n hay buena recepción para telefnía fija, telefnía celular y radicmunicación Desastres naturales que abnan en el deterir de las cmunicacines y el transprte. 92

93 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Sistema de Lcalidades de ls Asentamients Humans. * La de mayría asentamients humans se encuentran en znas regulares. El territri es ampli, para ls asentamients humans. Financiamient para restauración, cnstrucción de cnglmerads humans. Asentamients humans cm: Decandeje, Barrancas, La Sledad Barri entre algunas tras se encuentran en znas de riesg. Pandemias y desastres naturales y fallas gelógicas, que rmpan cn el esquema. Imagen Urbana y Turism. Fment Turístic. Infraestructura y Equipamient para el Turism. Planeación para el Desarrll Urban del Municipi. Rehabilitación y Mantenimient de Áreas Urbanas. El municipi tiene la denminación de puebl cn encant. La cabecera municipal cnserva una arquitectura clnial. Existen bellezas naturales y arquitectónicas, para expltar el sectr turístic. Apys y Prgramas del Gbiern Estatal y Federal, para mantener la imagen clnial y fmentar el turism. Recncimient de rganisms internacinales cm la UESCO. Un sectr de la pblación de cabecera municipal, n cmparte la idea de hmgenizar la imagen urbana. Infraestructura insuficiente para aljar al turism. Difusión mínima de la municipalidad cm destin turístic. Desastres aturales cm un sism, que dañe el patrimni históriccultural. Que el gbiern del Estad retire la denminación de Puebl cn Encant, cn ell el apy ecnómic se retiraría. 93

94 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COSERVACIÓ DEL MEDIO AMBIETE. Parques de Recreación y Áreas aturales Prtección al ambiente En la mayría de las cmunidades existen áreas de recreación principalmente para actividades deprtivas. Existe diversidad de flra en el municipi. Pryects pr parte del estad y federación para la prtección de áreas naturales. Gestión de recurss para ampliación y mantenimient de las áreas de recreación. Mal estad en ls que se encuentran alguns de ls parques de recreación. La expltación y cntaminación de las áreas naturales pr agentes externs Recurss frestales. Desarrll Frestal Fment a la prducción frestal sustentable Se cuenta cn una gran cantidad de áreas bscsas prtegidas. Cnvenis cn PROBOSQUE y la COAFOR para gestinar recurss para refrestación y cnservación de znas bscsas. La tala clandestina pr parte de ls misms pbladres del municipi. La tala clandestina de empresas y persnas fráneas. 94

95 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PILAR III: SEGURIDAD PÚBLICA. 95

96 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PILAR: SEGURIDAD PÚBLICA. La primera respnsabilidad pública del Estad Mexican es la de brindar seguridad a sus habitantes, a través de las tres esferas de gbiern (federal, estatal y municipal), que serán prcuradras de salvaguardar la integridad y derechs de las persnas. En el ámbit de cmpetencia del gbiern municipal, se encuentra garantizar la tranquilidad, la paz y prtección de la integridad física de ls ciudadans, a través de la vigilancia, prevención de delits y cnservación del rden públic. En cuant a la prcuración de justicia, es una función priritaria de la esfera municipal, ya que a través del síndic, el municipi, es la primera instancia de gbiern que se encarga de impartir justicia prnta, eficaz y expedita cn la finalidad de frtalecer el Estad de Derech. Seguridad Pública y Prcuración de Justicia En el municipi, la asignatura de seguridad pública y prcuración de justicia será parte ndal de la administración , pr l que n se escatimarán esfuerzs para prveer de recurss humans y materiales a tds ls integrantes en este rubr. La tasa de plicías en Aculc, es del rden de 530 habitantes pr plicía, l que implica un déficit en este renglón. El índice de delits, que permite cncer el nivel de delincuencia en el municipi según la Prcuraduría General de Justicia Del Estad de Méxic es de 3.0 que es muy baj, pr l que el municipi se catalga cm segur. La tasa de denuncias pr dañ a la prpiedad es muy baja, ya que en prmedi anualmente existen 9 denuncias, l que hace supner que sn pcas las persnas que denuncian ó que la tasa de denuncias es baja. La tasa de denuncias de delits cntra las persnas es en prmedi de 29 denuncias pr añ (td ls indicadres de seguridad municipal están en la tabla 25). 96

97 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 25.-IDICADORES DE SEGURIDAD E EL MUICIPIO OMBRE Tasa de plicías pr habitantes IDICADOR 530 hab/plicía Índice de númer de delits pr habitantes 3.0 Tasa de denuncias de delits de la prpiedad Tasa de denuncias de delits cntra las persnas Tasa de denuncias de delits cntra la seguridad pública Prcentaje de denuncias de presunts delits registrads Prcentaje de presunts delincuentes sentenciads úmer de sancines administrativas pr habitantes úmer de multas pr habitante 9 pr añ 29 pr añ 28 pr añ 22 pr añ 5 pr añ 367 pr añ 280 sn ecnómicas pr añ 87 sn de labr cmunitaria pr añ úmer de persnas detenidas pr infraccines 16 pr añ Elabración prpia a partir de ls dats de la Dirección de Seguridad Pública Municipal, la Prcuraduría General de Justicia del Estad de Méxic y la Oficialía Cnciliadra del Municipi. La dirección de Seguridad Pública cuenta cn un estad de fuerza cnfrmad pr 82 elements, 13 patrullas, de las cuales 5 se encuentran en regulares cndicines, 6 patrullas en mal estad y 2 nuevas. Se cuenta cn un ttal de 31 armas, de estas 14 sn armas largas, 17 armas crtas y un ttal de 50 cartuchs pr calibre, (12, 0.223, 9 mm, 38 S.P.L). La infraestructura de seguridad pública está cnfrmada pr una base perativa que cuenta cn una cárcel municipal y un centr de frmación plicial, además de 3 móduls pliciacs ubicads estratégicamente a l larg el territri municipal en las cmunidades de Ñadó, Arry Zarc y el Mgte. 97

98 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Derechs Humans. Para la Cmisión acinal de ls Derechs Humans (CDH), ls derechs humans sn el cnjunt de prerrgativas inherentes a la naturaleza de la persna, cuya realización efectiva resulta indispensable para el desarrll integral del individu que vive en una sciedad jurídicamente rganizada. Ests derechs, establecids en la Cnstitución y en las leyes, deben ser recncids y garantizads pr el Estad. La tarea de prteger ls Derechs Humans representa para el Estad Mexican la exigencia de prveer y mantener las cndicines necesarias para que, dentr de una situación de justicia, paz y libertad, las persnas puedan gzar realmente de tds sus derechs. El bienestar cmún supne que el pder públic debe hacer td l necesari para que, de manera paulatina, sean superadas la desigualdad, la pbreza y la discriminación (dispnible en: Siguiend a la CDH, ls derechs humans se clasifican en tres generacines, la primera generación sn ls derechs civiles y plítics, también denminads "libertades clásicas", la segunda generación está integrada pr ls derechs ecnómics, sciales y culturales, debid a ls cuales, el Estad de Derech pasa a una etapa superir, y pr últim la tercera generación que sn derechs prmvids a partir de la década de ls setenta para incentivar el prgres scial y elevar el nivel de vida de tds ls puebls, entre ls que destacan ls relacinads cn la autdeterminación y la independencia ecnómica y plítica de las nacines. Ls rganisms públics encargads de vigilar que se respeten ls derechs humans a nivel nacinal es la Cmisión acinal de ls Derechs Humans, a nivel estatal la Cmisión de Derechs Humans del Estad de Méxic y a nivel municipal la Crdinación Municipal de Derechs Humans. El númer de quejas pr habitantes ante la Crdinación Municipal de Derechs Humans es de 1 queja pr cada 8600 habitantes, las quejas principalmente sn en cntra de elements de Seguridad Pública Estatal, elements de Seguridad Pública Municipal y ls Maestrs de las diferentes escuelas del municipi y pr últim el persnal del sectr salud. Mientras que el númer de vilacines a ls derechs humans denunciadas es de 5 pr añ en prmedi. 98

99 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Prtección Civil. Para la Secretaría de Medi Ambiente y Recurss aturales (SEMARAT), la prtección civil es un cnjunt de dispsicines medidas y accines destinadas a la prevención auxili y recuperación de la pblación ante la eventualidad de un desastre (dispnible en: Para la Organización Internacinal de Prtección Civil, la prtección civil es el sistema pr el que cada país prprcina la prtección de la asistencia para tds, ante cualquier tip de catástrfe pr accidente, así cm la salvaguarda de ls bienes de la ciudadanía y el medi ambiente. En cncret pdems afirmar la prtección es el desempeñ de tareas específicas para la prtección y supervivencia de la pblación civil. En el municipi, la rganización de la prtección civil cuenta cn un centr de peracines ubicad en la cabecera municipal, dnde se recibe la infrmación relacinada cn desastres y eventualidades que requieren de la intervención del persnal del área. En cuant a la prevención de emergencias, existen varias medidas aplicadas de frma cntinua pr el área de prtección civil, tales cm: campañas cntra incendis frestales, desazlve de brds, limpieza de cinta asfáltica de carreteras, desazlve de la red de drenaje, y vigilancia permanente para que n existan asentamients humans en las znas de riesg en el municipi.(ver mapa 10) La crdinación para las emergencias se efectúa cn cuerps de bmbers y prtección civil de trs municipis cm San Juan del Rí y Atlacmulc, además dentr del municipi existe una rganización que es cncida cm el cuerp de vluntaris del crucer que auxilia en labres de rescate ante cntingencias. También hay una crdinación cn la agencia de Seguridad Estatal, Prtección Civil del Estad de Méxic, PROBOSQUE y la Dirección de Seguridad Pública Municipal. Las cntingencias ambientales, sn tds aquells fenómens naturales prvcads pr el hmbre que pnen en riesg la integridad física de las persnas. Ls riesgs que existen en la municipalidad sn: Incendis frestales, desbrdamient de presas y rís pr precipitación pluvial extrardinaria, inundacines, sisms, explsión y derrame de cmbustible pr ducts de Pemex, sequías, cntaminación del aire pr fugas en las gaseras ubicadas en el municipi. El plan de cntingencias del municipi, es un prntuari a partir de varis manuales de peración elabrads pr el Centr acinal de Desastres en cas de alguna cntingencia tales cm un sism, incendi, nevada, inundación etc. Ls fenómens gelógics-gemrflógics, sn pcs entre ls que destacan el deslizamient de tierra sbre td en épca de lluvia y la ersión. Ls fenómens de rigen hidrmeterlógic que se presentan en la lcalidad sn las sequías en la épca de veran y las heladas frecuentes en épca invernal. Ls fenómens de rigen químic sn esencialmente cntaminación en el agua debid al derrame de crud de ls ducts PEMEX, y pr l que respecta a la cntaminación del suel el fenómen es esprádic ya que sól se presenta cuand algún cntenedr de sustancias tóxicas se derrama sbre td en la carretera panamericana que atraviesa td el municipi, ya que el transprte de carga fluye de frma cntinua pr esta 99

100 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL imprtante vía. Ls fenómens de rigen sci-rganizativ sn de índle lúdica, ya que las grandes cncentracines de persnas regularmente se dan en fechas cm el 15 y 16 de septiembre (fiestas patrias), 30 de septiembre (fiesta patrnal), fiestas patrnales (patrnes de las cmunidades), bailes públics y events deprtivs (charreadas, carreras de caballs, autmvilism y fútbl). El númer de atencines de prtección civil en el municipi es de 3 pr cada mil habitantes, siend las causas más frecuentes ls traslads dentr del municipi y fuera de el (DF, Tluca, Atlacmulc, Acambay, Jiltepec, San Juan del Rí), accidentes en la carretera Panamericana y apy para extermini de clmenas. MAPA 10.- ZOA DE RIESGO. Elabración prpia a partir de ls dats de la Dirección de Prtección Civil. 100

101 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL AÁLISIS FODA DEL PILAR DE SEGURIDAD PÚBLICA. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA FORTALEZAS OPORTUIDADES DEBILIDADES AMEAZAS Seguridad Pública y Prcuración de Justicia. Seguridad y Vigilancia en las escuelas. Cntrl Vial. Platicas de Seguridad Vial en centrs esclares. Directr de Área de Seguridad Pública cn experiencia y capacidad. Td el cuerp pliciac sn nativs del municipi. Baj índice delictiv en el municipi. Trat human y dign de la plicía hacia la ciudadanía. Plicía capacitada para reaccinar ante circunstancias adversas. Infraestructura adecuada para capacitación del persnal. Apy de la Agencia de Seguridad Estatal para perativs. Asesría y capacitación cnstante de la ASE. Apy pr parte de la Secretaría de la Defensa acinal, para investigación y detención de delincuentes de alta peligrsidad. Gestinar la implementación de Prgramas del ámbit estatal cm: escuela segura y ciudadan vigilante. Asesría técnica pr parte de la Plicía Federal Preventiva. Sól hay 72 plicías, pr l que existe un déficit, ya que pr el tamañ de la pblación es necesari más persnal. Hay muy pc armament para ls 72 plicías que existen. Las 11 patrullas sn insuficientes para vigilar td el territri municipal, además de que están en mal estad. El 30% del persnal es nuev, pr l que necesita capacitación inmediata. Crrupción de alguns elements pliciacs. Llegada de bandas de tras lcalidades, que se dedican al rb de autmóviles y ganad. Entrada de alguna rganización criminal (cárteles de la drga) al municipi. La crrupción y mal trat a la ciudadanía pr parte de ls elements de la ASE. Extrsión a la ciudadanía, pr parte de bandas criminales de tras lcalidades. Cámaras de vigilancia en el primer cuadr del centr del municipi. Fment a la cultura de la denuncia, a través de pláticas Gestión de Recurss cn el Gbiern del Estad para cmpra de equip y patrullas. Falta de equipamient para la seguridad de ls elements (chalecs antibalas, gas inmvilizadr, tletes). Aument del índice de cnsum de 101

102 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL en las cmunidades y escuelas del municipi. sustancias ilegales entre la pblación jven. Operativs cnjunts cn la ASE, en ls punts de entrada al municipi. Derechs Humans Prgrama atención víctimas delits. de a de La existencia y peración de la Crdinación Municipal de ls Derechs Humans. Prmción y capacitación acerca de ls derechs humans en las escuelas y cmunidades del municipi. Asesría a grups vulnerables, sbre cóm defender sus derechs humans (adults mayres, grups indígenas, grup de mujeres). Asesría y Capacitación pr parte de la Cmisión acinal de ls Derechs Humans y la Cmisión de Derechs Humans del Estad de Méxic. Trabaj cnjunt cn Organizacines Civiles que pugnen pr el respet a ls derechs humans. Cultura de la n denuncia, pr parte de la ciudadanía, cuand sn vilads sus derechs. cncimient de alguns habitantes sbre sus derechs humans, además del descncimient de la peración de la Crdinación Municipal de ls Derechs Humans. Psible llegada de bandas que se dediquen a la trata de persnas. Bandas de secuestradres, de tras lcalidades. Prtección Civil Captura de canins en vía pública. Vigilancia niveles presas. de de Prgrama de limpieza de cinta Persnal capacitad para atender cualquier cntingencia. Existe td el equip necesari para reslver ls incidentes que suceden en la Crdinación cn tras dependencias y municipis (PROBOSQUE, Acambay, Atlacmulc, Pltitlán). Asesría técnica y apy cn material Falta de persnal para cubrir las necesidades del municipi. Falta de señalización de znas de riesg en la lcalidad. Incendis que se riginan en znas bscsas e incendis en general. Precipitación 102

103 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL asfáltica. municipalidad. La Dirección de Prtección Civil, cuenta cn manuales de prcedimient en cas de desastres naturales events causads pr el factr hmbre. pr parte del Sistema acinal de Prtección Civil. Actualización de manuales de prcedimient en cas de desastres, cn el Centr acinal de Desastres. Gestión de Recurss para cmpra de vehículs y material cn el Gbierns Estatal y Federal. Falta de difusión de ls servicis de prtección civil, cn ls que cuenta el municipi. existe un mapa municipal de znas de riesg. 20% del persnal del área es nuev, pr l que requiere capacitación l antes psible. pluvial excesiva. Inundacines a causa del desbrdamient de presas. Deslaves en épca de lluvias. evadas inviern. en Derrame de sustancias tóxicas en las vías de cmunicación, pr transprte de carga fráne. 103

104 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CIMIETO PARA LA SEGURIDAD ITEGRAL. 104

105 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CIMIETO PARA LA SEGURIDAD ITEGRAL. La respnsabilidad pública de la administración municipal, radica en la captación y redistribución de las rentas estatales, para satisfacer las necesidades de ls pbladres, a través de la dtación de servicis públics que cadyuven al mejramient de su calidad de vida. Además la esfera de gbiern municipal debe buscar la crdinación efectiva cn las tras ds esferas de gbiern (federal y estatal), la iniciativa privada y las rganizacines de la sciedad civil para armnizar el desarrll sstenid del municipi. Para la cnsecución de ls bjetivs que persigue el gbiern lcal, es primrdial cntar cn una estructura rganizacinal perfectamente definida, que ejecute prcess más eficientes, que eliminen el dispendi y malversación de ls recurss públics. Administración de ls Prcess de Gestión Pública y ls Servicis Públics. La administración de ls servicis públics, es una tarea primrdial del gbiern municipal, en la lcalidad aculquense ls servicis cn ls que cuenta la pblación sn: agua ptable, drenaje y alcantarillad, alumbrad públic, pantenes, parques y jardines, limpia y reclección de basura, seguridad pública y mercads. Cnfrme al diagnóstic previ incluid en este dcument, pdems decir que la calidad de ls servicis públics es regular, ya que aún hay deficiencias cnsiderables en varis de ells. Cabe mencinar que tds ls servicis públics del municipi sn administrads directamente, ya que ningun está cncesinad, en cnveni cn el estad, tampc en acuerd gubernamental ni existe la figura de rganism descentralizad. En l que respecta a la estructura rganizativa del H. Ayuntamient, en primer términ se encuentra el cabild integrad pr 12 persnas y una estructura perativa cnfrmada pr 10 direccines, 17 crdinacines y 7 unidades administrativas. En materia de reglamentación municipal existe un Reglament Intern General, un Reglament del Mercad y Tianguis Municipal. La ptencialidad capacidad de recurss materiales (muebles e inmuebles) y el equip tecnlógic cn el que cuenta el municipi para cubrir la demanda y calidad de ls servicis, está cmpuesta pr: 8 bienes inmuebles, 30 cmputadras, 19 impresras, 8 cámaras digitales y un pltter, l que es clar es que existe un déficit de equip tecnlógic que n permite salir de la medianía en la calidad de ls servicis. 105

106 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Estructura Administrativa del Gbiern Municipal. El entramad de la rganización pública municipal es ampli, pr l que es necesari identificar tds ls rganisms que cmpnen esta gran estructura, para así saber que atribucines y respnsabilidades tienen cada un de ells. En primera instancia de la rganización municipal se encuentra el Cuerp Edilici (ver tabla 26). En segunda instancia el rganigrama municipal es el gráfic que muestra la estructura rgánica del gbiern municipal, definiend la escala jerárquica y líneas de mand entre las distintas áreas (ver rganigrama 1). Dentr de la integración de las dependencias u rganisms creads especialmente para la atención a la pblación municipal, y vinculadas a la estructura prgramática, se muestran en la matriz de la estructura (ver tabla 27). TABLA 26.- CUERPO EDILICIO DE ACULCO mbre Cmisión C. Marcs Javier Ssa Alcántara Presidente Municipal Cnstitucinal Lic. Leticia Plata Martínez Lic. Javier Escamilla Rangel Prfra. Reyna Barranc Cuevas Prfe. Guillerm Santiag García Sindic Municipal Primer Regidr (Fment Agrpecuari y Frestal) Segund Regidr (Educación, Cultura, Recreación y Salud) Tercer Regidr (Preservación y Restauración del Medi Ambiente) C. Juli César Guerrer Escamilla Cuart Regidr (Obras Públicas y Desarrll Urban) C. Candelaria Ruiz Gil Quint Regidr (Mercads y Turism) C. Lenard Martínez Guzmán Sext Regidr (Agua Ptable, Drenaje y Alcantarillad) C. Sants Osrni Becerril Séptim Regidr (Pblación y Limpia) C. Lidia Jannet Córdva Gnzález Octav Regidr (Salubridad y Reglamentación Municipal) C. Eligi Cristóbal Martínez ven Regidr (Alumbrad Públic y Emple) C. Víctr Javier Hernández Bcanegra Décim Regidr (Parques, Jardines y Pantenes) 106

107 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL H. AYUTAMIETO DE ACULCO REGIDURIAS C. MARCOS JAVIER SOSA ALCATARA PRESIDETE MUICIPAL COSTITUCIOAL SECRETARIA PARTICULAR LIC. JOSE A. GOZALEZ PEREZ SIDICO MUICIPAL LIC. LETICIA PLATA MARTIEZ FOMETO AGROPECUARIO Y FORESTAL LIC. JAVIER ESCAMILLA RAGEL EDUCACIO CULTURA Y RECREACIO PROFRA. REYA BARRACO CUEVAS PRESERVACIO Y RESTAURACIO DEL MEDIO AMBIETE PROFR. GUILLERMO SATIAGO GARCIA OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO URBAO C. JULIO CESAR GUERRERO ESCAMILLA MERCADOS, RASTRO Y TURISMO C. CADELARIA RUIZ GIL AGUA POTABLE DREAJE Y ALCATARILLADO C. LEOARDO MARTIEZ GUZMA POBLACIO Y LIMPIA C.SATOS OSORIO BECERRIL SALUBRIDAD Y REGLAMETACIO MUICIPAL AGUA POTABLE Y SAEAMIETO C ALBERTO MOROY HERADEZ DESARROLLO AGROPECUARI O Y FORESTAL C. LUIS SACHEZ LOPEZ FOMETO AGROPECUARIO Y ECOOMICO PLAEACIO EVALUACIO Y SEGUIMIETO LIC. IKER E. AVARRETE HERADEZ GOBERACIÓ LIC. RAÚL PADILLA VILLAFUERTE ADMIISTRACIO PROFR SERGIO HERADEZ HUITRO DPTO PERSOAL OBRAS PUBLICAS IG. RAFAEL CUEVAS ADRADE DESARROLLO URBAO ARQ. DOLORES DE JESUS COLI CULTURA Y BIEESTAR SOCIAL PROFR. JOSE LUIS JAIMES PALACIOS TURISMO LIC. JORGE A. S. URIBE LARA TESORERO MUICIPAL LIC. SALVADOR DE RIO MARTIEZ CATASTRO C. E. ALEJADRO MOLIA OSORIO SEGURIDAD PUBLICA Y PROTECCIO CIVIL C. FERMI TERREROS TOVAR SEGURIDAD PUBLICA ISTITUTO DE LA MUJER C. LOREA RUIZ TOVAR DESARROLL SOCIAL C. ELEO CR JULIA CORDIACIO DE OPORTUIDA ES Y 70 Y MA C. LIDIA JAET CORDOBA GOZALEZ DPTO. ADQUISICIOES ECOLOGIA C. ARTURO BECERRIL ORTEGA COTABILIDAD PROTECCIO CIVIL C. FERMI GOZALEZ GOZALEZ ALUMBRADO PUBLICO Y EMPLEO C. ELIGIO CRISTOBAL MARTIEZ ISTITUTO DE LA JUVETUD C. JOSE ATOIO BECERRIL RODRIGUEZ PARQUES JARDIES Y PATEOES C. VICTOR JAVIER HERADEZ BOCAEGRA COORDIACIO DE BIBLIOTECAS LIC. JOSE LUIS CASTRO MEDIA COORDIACIO DEL DEPORTE C. JOATHA RUIZ BECERRIL DESARROLLO ECOOMICO Y E LIC. LIZBETH ALCATAR A OBREGO CROISTA MUICPAL 107

108 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 27.-MATRIZ DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA. Pilar / cimient Categría prgramática municipal Área servidr públic vinculad Seguridad pública Reglamentación municipal Octav Regidr Seguridad pública Impartición de justicia municipal Sindic Municipal Seguridad pública Prcuración de justicia municipal Oficial Cnciliadr Seguridad pública Derechs humans Crdinación municipal de derechs humans Seguridad pública Seguridad pública y transit Dirección de Seguridad pública y Prtección Civil Seguridad pública Prtección civil Dirección de Seguridad pública y Prtección Civil Seguridad ecnómica Seguridad ecnómica Emple Desarrll agrícla ven Regidr Dirección de Desarrll Agrpecuari Seguridad ecnómica Fment pecuari Dirección de Desarrll Agrpecuari Seguridad ecnómica Desarrll frestal Dirección de Desarrll Agrpecuari y Eclgía Seguridad ecnómica Fment acuícla Dirección de Desarrll Agrpecuari Seguridad ecnómica Prmción industrial ven Regidr Seguridad ecnómica Fment a la minería Fment al desarrll ecnómic Seguridad ecnómica Prmción artesanal Quint regidr, turism y casa de cultura Seguridad ecnómica Mdernización cmercial Quint Regidr Seguridad ecnómica Fment turístic Dirección de Turism Municipal Seguridad ecnómica Desarrll urban Desarrll urban Seguridad ecnómica Suel Catastr y desarrll urban Seguridad ecnómica Vivienda Apy a la vivienda 108

109 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Pilar / cimient Categría prgramática municipal Área servidr públic vinculad Seguridad ecnómica Agua y saneamient Dirección de agua y saneamient Seguridad ecnómica Electrificación y alumbrad públic ven Regidr Seguridad ecnómica Prtección al ambiente Eclgía Seguridad ecnómica Mdernización de las cmunicacines y el transprte Obras públicas Seguridad scial Salud Segund Regidr Seguridad scial Educación y cultura Dirección de cultura y bienestar scial, casa de cultura y educación Seguridad scial Cultura física y deprte Dirección de cultura y bienestar scial, Crdinación del deprte Seguridad scial Desarrll integral de la familia y asistencia scial DIF municipal Seguridad scial Atención a grups étnics Asunts indígenas Cimient para la seguridad integral Cimient para la seguridad integral Apy a las plíticas gubernamentales Frtalecimient de la participación scial Tdas las dependencias de la actual administración se encuentran vinculadas al apy de las plíticas gubernamentales Secretaria del H. Ayuntamient Cimient para la seguridad integral Fment de la cultura plítica Casa municipal de la juventud, casa de cultura Cimient para la seguridad integral Prtección jurídica de las persnas y sus bienes Unidad jurídica, Sindic municipal Cimient para la seguridad integral Planeación y cnducción del desarrll municipal Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimient. Cimient para la seguridad integral Desarrll de la función pública municipal Unidades de infrmática, Dirección de Planeación Evaluación y Seguimient y Unidad de Infrmación. Cimient para la seguridad integral Fiscalización, cntrl y evaluación de la gestión municipal Cntralría interna y Dirección de Planeación, Evaluación y Seguimient. Cimient para la seguridad integral Frtalecimient de la hacienda pública municipal Tesrería municipal Elabración prpia a partir del Reglament Intern y el Manual de Operación del H. Ayuntamient de Aculc. 109

110 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Manuales de Organización y Prcedimients. Ls Manuales de Organización y Prcedimients, sn un instrument que permite a las administracines públicas establecer ls pass a seguir para la ejecución de prcess específics en las áreas administrativas, en su cas acts administrativs. En el H. Ayuntamient de Aculc existe un Manual de Organización, elabrad en la administración , el cual cntiene las funcines y pass a seguir en las distintas áreas administrativas. Las áreas cntempladas en el Manual existente sn: La Secretaría Particular, La Unidad Jurídica, La Dirección de Seguridad Pública y Prtección Civil, La Dirección de Obras Públicas, La Dirección de Agua Ptable y Alcantarillad, La Dirección de Educación y Bienestar Scial, La Dirección de Administración y la Unidad de Infrmación. Cnfrme a un criteri cualitativ el manual que existe, cntiene las funcines específicas de las áreas descritas anterirmente, per para la nueva estructura administrativa sería insuficiente, ya que se crearn áreas, que deberán incluirse en un nveds Manual de Organización que respnda a ls requerimients de la administración lcal. En materia de Manuales de Prcedimients existen deficiencias cnsiderables en la mayría de áreas, sól Tesrería, Administración, Agua Ptable, Catastr u Obras Públicas cuentan cn un. Perfil Técnic-Prfesinal de ls Servidres Públics Municipales. Es innegable que existen esfuerzs de las tres esferas de gbiern, en materia de prfesinalización de ls servidres públics, prque las respnsabilidades públicas sn la tarea más significativa de las Demcracias Representativas. Es pr es que la esfera municipal debe prcurar que ls rganisms que la integren, estén cpads pr persnal capacitad y que cubra cn el perfil para desempeñar sus funcines de manera íntegra, que redunde en una gestión más eficiente y cn resultads transparentes para tda la pblación. La administración , está integrada pr 15 mands alts y 18 mands medis (ver tabla 28). 110

111 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 28.-PERFIL TÉCICO-PROFESIOAL DE LOS MADOS ALTOS Y MEDIOS DEL H. AYUTAMIETO DE ACULCO. OMBRE Y PERFIL Prfesr Rubén Ulises Sánchez Zrrilla L.A.P. Salvadr del Rí Martínez Lic. Mari Albert Rdríguez Lara Lic. Jsé Alfred Gnzález Pérez Tec. Beatriz Dmínguez Martínez Lic. Raúl Padilla Villafuerte PUESTO DESEMPEÑADO Secretari del Ayuntamient Tesrer Municipal Cntralr Intern Municipal Secretari Particular del C. Presidente Municipal. Oficial Cnciliadr y Calificadr Directr de Gbernación C. Albert Mnry Hernández Directr de Agua Ptable y Saneamient Prfesr Sergi Hernández Huitrón Ing. Rafael Cuevas Andrade Directr de Administración Directr De Obras Públicas C. Jsé Luis Palacis Directr de Cultura y Bienestar Scial C. Fermín Terrers Tvar Directr de Seguridad Pública y Prtección Civil C. Lrena Ruíz Tvar Directra del Institut de la Mujer C. Elen Cruz Julián Directr de Desarrll Scial Lic. Iker Emmanuel avarrete Hernández Directr de Planeación Evaluación y Seguimient C. Luis Sánchez López Directr de Desarrll Agrpecuari y Frestal Lic. Juan Barrera Fuentes Lic. Rbert Santiag Guzmán Lic. Flr Escamilla Lara Lic. Isaúl Bernard Pérez Martínez Juez de Registr Civil Unidad Jurídica Unidad de Infrmación Unidad de Infrmática C. Jsé Antni Victrian. Crdinación de Asunts Indígenas PD. Ubald Maurici Brav. M.V.Z Laura Isabel Osrni Crdinación de Derechs Humans Fment Agrpecuari y Ecnómic 111

112 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL OMBRE Y PERFIL PUESTO DESEMPEÑADO C. Justinian Dmínguez Villafuerte Departament de Adquisicines Arq. Dlres de Jesús Clín Lic. Jrge A.S. Uribe Lara Crdinación de Desarrll Urban Crdinación de Turism C. Artur Becerril Ortega Crdinación de Eclgía C. Jsé Antni Becerril Rdríguez Institut de la Juventud C. Gustav Ángeles Crnista Municipal Lic. Lizbeth Alcántara Obregón Dirección de Desarrll Ecnómic y Emple C. Jnathan Ruíz Becerril Crdinación del Deprte Lic. Jsé Luis Castr M. Biblitecas C. Efrén Alejandr Mlina Osrni Catastr C. Fermín Gnzález Gnzález Crdinación de Prtección Civil C. María Carmen Martínez Crdinación de Oprtunidades y Setenta y Más Elabración prpia a partir del rganigrama y expediente de trabajadres del H. Ayuntamient. El H. Ayuntamient n cuenta cn un centr de capacitación ex prfes para la preparación de ls servidres públics, las capacitacines se realiza en el salón de uss múltiples ubicad en el edifici de Casa de Cultura. Existe un prgrama de capacitación permanente pr parte de la Secretaría del H. Ayuntamient, dnde se abrdan diverss temas (equidad de géner, trat hacia la ciudadanía, recurss humans, demcracia y buen gbiern) además la Dirección de Administración ntifica a tdas las áreas sbre curss de capacitación impartids pr rganisms externs, cm el IGECEM, Institut de Administración Pública del Estad de Méxic y el Institut Hacendari del Estad de Méxic. Mecanisms Permanentes para la Participación Scial. Las Demcracias Mdernas exigen mecanism de participación efectiva de la sciedad, n sól cm escrutadra, sin cm participe asidu de td prces de plítica pública, dnde se invlucre en el diseñ, implementación y evaluación de las accines gubernamentales. Existen distintas frmas de participación scial desde ls Cnsejs de Integración Ciudadana para el Desarrll Scial (COICIDES), Cmisión para la Planeación del Desarrll Municipal 112

113 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL (COPLADEMU) rganism que participa en la elabración y evaluación del Plan de Desarrll Municipal, Cmités Ciudadans de Cntrl y Vigilancia (COCICOVIS) respnsables de supervisar la bra estatal y municipal, así mism existen cmités municipales de; transprte, desarrll agrpecuari y prtección civil, de la mujer, de pblación, así cm las cmisines de vigilancia y seguridad cnfrmadas pr ls vecins en las cmunidades dnde existen ésts cmités cn el fin de clabrar cn el rden públic. Entre las asciacines que participan cn la autridad municipal destacan; las de taxistas, micrbusers, prcicultres, ganaders, quesers, prductres de cantera, brers, cmerciantes y tianguistas. La cnfrmación de varis de ls mecanisms de participación scial tienen sustent legal en la Ley Orgánica Municipal del Estad de Méxic en sus artículs: 72,73,74,75,76,77,78, 79 (Cnsejs de Participación Municipal); 82,83,84,85 (COPLADEMU); y 113 inciss A,B,C,D,E,F,G,H (COCICOVIS). Reglamentación Municipal. Ls Reglaments Municipales sn el instrument jurídic, que establece las reglas de cnvivencia demcrática entre la autridad municipal y la pblación. El Reglament númer un de la administración municipal es el Band de Plicía y Buen Gbiern dnde se establecen ls derechs, bligacines y restriccines de la pblación y las autridades. Dentr de la esfera de gbiern municipal, pueden existir tants reglaments cm sean cnvenientes, para el buen funcinamient de la administración. En el municipi existe una reglamentación cnfrmada pr: Reglament Municipal de Seguridad Pública, Reglament Intern del Ayuntamient, Reglament de la Administración Pública Municipal, Reglament de Servici Públic de Limpia y Sanidad y Reglament de Prtección al Ambiente y la Preservación Eclógica. En términs generales pdems especificar que ls reglaments cn ls que cuenta el Ayuntamient, estipulan las facultades, atribucines, funcines y respnsabilidades de ls servidres públics lcales. Financiamient para el Desarrll. Es indubitable que para el ejercici de las funcines públicas tendientes al bienestar y desarrll generalizad, se requiere de finanzas públicas vigrsas, que permitan un pder de manibra superlativ de ls gbierns lcales, dnde la captación de impuests de índle municipal puedan apuntalar la hacienda lcal, cn la finalidad de erradicar el escll de la dependencia de aprtacines y transferencias de ls gbierns estatal y federal. 113

114 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Autnmía Financiera. Es cntundente el diagnóstic de las finanzas públicas municipales, la autnmía de la mayría de municipis es muy baja, el pact Fiscal Federal es un arregl que n permite a la mayría de municipis ser autsuficientes, sin más bien dependientes del Ram 33 y trs Fnds de Índle Estatal, que mantienen desinteresads a ls gbierns lcales pr ejercer sus capacidades tributarias. En el municipi ls ingress se cmpnen pr prpis, aprtacines y participacines de la federación y el estad, el análisis de ls ingress de se describe en la tabla 29 y 30. TABLA 29.-EVALUACIÓ DE IGRESOS DEL MUICIPIO DE COCEPTO AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 Ttal de Ingres 79, 538,336 (100%) 93, 378, (100%) 99, 795,802.5 (100%) 128, 330,081.5 (100%) 100, 623,704.5 (100%) Impuests 1, 910,786 (2.40%) 1, 850, (1.98%) 2,287, (2.29%) 2, 637,632.4 (2.06%) (2.33%) Derechs 3, 685,705 (4.64%) 2, 997, (3.21%) 4, 322, (4.33%) 4, 434, (3.53%) 3, 344,783.3 (3.32%) Aprtacines 306, , De Mejras (0.38%) (0.04%) Prducts 277,311 (0.34%) 106, (0.11%) 341, (0.34%) 72, (0.57%) 439,931.7 (0.44%) Aprvechamients 411, 511 (0.52%) 759, (0.81%) 696, (0.70%) 65, (0.05%) 902,967.7 (0.90%) Ingress Derivads del Sectr Auxiliar Otrs Ingress 6,630, 502 (8.94%) 14, 129, (15.13%) 19, 524, (19.56%) 26, 128, (20.36%) 28, 641, (28.46%) Ingress Derivads de Financiamient 6, 000,100 (7.67%) 2, 300,000 (2.46%) Ingress Municipales Derivads del Sis. al. De Crdinación Fiscal 59, 626, 972 (74.97%) 71, 194, (76.24%) 72, 623, (72.77%) 94, 234, (73.43%) 64, 946,520.8 (64.54%) Ingress Prpis DIF 588,700 (0.74%) Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la Tesrería Municipal del H. Ayuntamient de Aculc. 114

115 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Un análisis de las finanzas públicas en el perid , muestra nítidamente que las capacidades tributarias de la esfera municipal n sn ejercidas vigrsamente, ya que de ls ingress ttales, la aprtación de ingress prpis scila entre 6 % y 8%. Otr dat imprtante a partir de la tabla 29, es que la dependencia de las transferencias y participacines es innegable, la peración del municipi se vlvería impsible sin ls recurss derivads del Sistema acinal de Crdinación Fiscal. TABLA 30.-COMPORTAMIETO DE LOS IGRESOS SEGÚ SU FUETE. COCEPTO AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 TOTAL IGRESOS 79,538, ,378, ,975, ,330, ,623,704.5 Ingress Prpis 6,592, ,592, ,647, ,967, ,035,318.5 (8.2%) (7.05%) (7.66%) (6.21%) (6.99%) Ingress de A. Fed. Y Est. 59,626, (74.97%) 71,194, (76.94%) 72,623,167.7 (72.67%) 74,234,481.3 (73.40%) 64,946,520.8 (64.54%) Ingress Extrardinaris 6,100,000 (7.67%) 2,300,000 (2.46%) Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la Tesrería Municipal del H. Ayuntamient de Aculc. Durante el añ 2009, las finanzas municipales arrjan indicadres interesantes; la participación de ingress prpis es l que demuestra la dependencia de recurss externs, en el cas de la participación de ingress externs el indicadr es de l que ratifica la gran dependencia de ests recurss, ls ingress extrardinaris sn nuls, la aprtación impsitiva es de que refleja la raquítica recaudación de ls impuests municipales, la participación de ls impuests en ls ingress prpis es de l que crrbra que el municipi n está ejerciend su capacidad tributaria, y pr últim la participación de ingress federales y estatales es de , sin duda la administración municipal funcina pr el gran aprte de estas participacines. 115

116 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Recaudación y padrón de cntribuyentes. Ls tres niveles de gbiern de ls Estads Unids Mexicans, tienen facultades recaudatrias plasmadas en la Cnstitución General de la República, la necesidad tributaria, radica en la crrespnsabilidad de la ciudadanía para mantener su prpi gbiern y desarrll, a través de las cntribucines que se establecen en la plítica fiscal del Estad Mexican. La esfera municipal, tiene la encmienda de recaudar ls impuests del predial y agua, además de tras cntribucines que realiza la ciudadanía. El padrón de cntribuyentes es de: 5405 de agua ptable, 983 licencias de negci, 230 lcales del mercad municipal, 38 multas federales, 3 sitis de taxis, 120 maquinitas de audi y vide, 2 hteles y hspedaje, 9310 de predial y 114 tianguistas. Estructura de Egress. La respnsabilidad del buen us de ls recurss públics, es una exigencia de la sciedad actual, la pacidad y malversación del tesr públic sn accines arcaicas, que n abnan a la cnfianza hacia las institucines públicas. Ls egress de la municipalidad se ramifican en; gasts de peración, gasts de inversión y deuda pública. La tablas 31 y 33 muestra la evaluación de ls egress municipales TABLA 31.- EVALUACIÓ DE EGRESOS DEL MUICIPIO COCEPTO AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑ TOTAL DE EGRESOS 98,580, (100%) 89,710, (100%) 93,784,769.5 (100%) 110,385,985 (100%) 99,336,219.1 (100%) Servicis Persnales 29,064,106 (29.48%) 29,774, (33.19%) 35,401,094.9 (37.75%) 43,305,114.7 (34.23%) 27,644,397.6 (27.83.%) Materiales y Suministrs 4,013, (4.07%) 4,033, (4.50%) 4,679,915.8 (4.99%) 5,509,578 (100%) 3,960,553.8 (3.99%) Servicis Generales 11,077, (11.24%) 11,473, (12.79%) 10,760,621.2 (11.47%) 13,629,605.3 (12.35%) 7,553,583.1 (7.60%) 116

117 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COCEPTO AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑ Transferencias 6,131, (6.22%) 5,244, (5.85%) 5,344,367.3 (5.70%) 6,483,971.7 (5.87%) 7,658,954.4 (7.71%) Bienes Muebles e Inmuebles 130,680,.29 (0.13%) 329,014,.47 (0.37%) 1,542,927.7 (1.65%) 628,852.0 (0.57%) 616,366.4 (0.62%) Obras Públicas 34,797, (35.30%) 17,713, (19.74%) 36,055,842.6 (38.45%) 38,920,644.2 (35.36%) 51,902,363.8 (52.25%) Inversines Financieras Deuda Pública 13,367, (13.56%) 21,142, (23.57%) 0 1,908,219.1 (1.73%) 0 Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la tesrería del H. Ayuntamient de Aculc. Cnfrme a ls dats de la tabla 31, pdems destacar ds csas imprtantes, la primera el exces en gast de servicis persnales que equivale en prmedi el 32% de ls egress municipales y en segunda el gast de inversión es del 35% pr l que sería prudente una disminución en ls servicis persnales, para aumentar el gast de inversión. (ver tabla 32) TABLA 32: IDICADORES. IDICADORES PROPORCIO DEL GASTO PROGRAMABLE 1.23 BALACE PRESUPUESTAL -62,528, GASTOS ORDIARIOS 108,477, BALACE FIACIERO -64,436, PROPORCIO DEL GASTO DE OPERACIO PARTICIPACIO DEL GASTO DE IVERSIO PARTICIPACIO DEL GASTO DE SERVICIOS PERSOALES PROPORCIO DE LA DEUDA 0 EQUILIBRIO PRESUPUESTAL 1,0129 IGRESOS ORDIARIOS 100,623,704.5 AUTOOMIA FIACIERA

118 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL TABLA 33.-COMPORTAMIETO DE LOS EGRESOS POR OBJETO DEL GASTO. COCEPTO AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 TOTAL EGRESOS 98,580, (100%) 89,710, (100%) 93, 784,769.5 (100%) 110, 385,985 (100%) 99, 336,219.1 (100%) Gast de peración 44, 155,145 (44%) 50, 526,140 (56%) 56, 175,997 (59%) 68, 928,268 (62%) 46, 844,487 (47%) Gast de Inversión 34,797, (35%) 17,713, (19.74%) 36, 055,842.6 (38.45%) 38, 920,644.2 (35.36%) 51, 902,363.8 (52.25%) Deuda Pública 13,367, (13.56%) 21,142, (23.57%) 0 1, 908,219.1 (1.73%) 0 Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la Tesrería Municipal de Aculc. MATRIZ FODA DEL CIMIETO DE SEGURIDAD ITEGRAL. TEMA Y SUBTEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO Administración De ls Prcess de G.P. y Servicis Públics PROGRAMAS DE LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA. Desarrll de la Función Pública Municipal. FORTALEZAS OPORTUIDADES DEBILIDADES AMEAZAS cncesina ningún servici públic. Se cuenta cn manuales de rganización y prcedimients para brindar ls servicis. Cuenta cn ls bienes muebles e inmuebles suficientes Cncesinar algun de ls servicis públics en el cas en que n se tengan las herramientas necesarias para perarl eficientemente. Asesría de rganisms Estatales y Federales en reclección y tratamient de ls residus. 118 Falta de capacitación de parte del persnal (agua, reclección de basura) que presta ls servicis públics. Falta de persnal para cubrir en su ttalidad la peración de ls servicis públics. Cntaminación de ls manantiales pr agentes externs del municipi. Expltación clandestina de las redes de agua y electricidad. El aument excesiv en el preci de ls

119 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL para cubrir ls servicis de peración de ls servicis. Establecer cnvenis intermunicipales para la peración de alguns servicis públics. Falta de recurs financier para apyar la ejecución de ls servicis. El aument cntinu de la pblación dificulta la peración de ls servicis. insums requerids para el mejramient y ampliación de ls servicis públics cm agua, alumbrad públic, drenajes, etc. Estructura Administrativa Del G. Municipal Desarrll Institucinal y Organizacinal. Se cuenta cn las áreas necesarias para desarrllar las funcines básicas de la administración Existe un rganigrama que especifica las áreas existentes y líneas de mand. La capacitación de ls encargads de área pr parte de rganisms estatales y federales. Evaluación y mnitre cnstante pr parte del autridades Estatales para verificar el desempeñ de las áreas municipales. Algunas áreas n cuentan cn un manual de prcedimients. La falta de una matriz de crrespnsabili dad prgramática. La llegada de escrutadres externs a revisines de las áreas. Mdificación en el marc jurídic del municipi. Manuales de Organización y Prcedimients * El H. ayuntamient cuenta cn un manual de rganización. Algunas áreas cuentan cn manual y reglaments de peración. Mejrar ls manuales cn asesría del gbiern del estad y el IAPEM. Acudir a una cnsultría para en cnjunt elabrar ls manuales faltantes de la administración. 119 La falta de manuales en algunas áreas de la administración. Que quien elabre ls manuales n seas la persna apta para ell. La ferta de cnsultrías cn pca credibilidad para la elabración de ls manuales.

120 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Ls manuales sn elabrads pr el prpi persnal de la administración El descncimient de infrmación sbre el área para elabrar su manual. Perfil Técnic- Prfesinal de ls Servidres Públics * Que tds ls mands alts y medis de la administración sn riginaris del municipi. Un 70% de ls mands alts y medis cubren el perfil de su carg. Capacitación cnstante de ls servidres públics. Cntratar asesres para el mejr desempeñ de las funcines de ls servidres públics. La falta de preparación de alguns servidres públics. Ls pcs temas que se abarcan dentr de la capacitación interna n permiten un mejr desempeñ de ls servidres. La participación dentr de ls puests administrativs de persnas n nativas del municipi que descncen el funcinamient de la administración Mecanisms Permanentes para la Participación Scial Atención de las demandas ciudadanas y cnsulta ppular. Frtalecimient a la participación scial. Se cuenta cn ls cnsejs y cmités ciudadans para incluir a la sciedad en las tmas de decisines de la administración. La apertura el gbiern Asesría permanente COPLADEM fmentar participación ciudadana. del para la Institucinalización de ls rganisms sciales pr parte del Estad. Falta de un sistema de prfesinalización de ls servidres públics municipales. La pca participación de la ciudadanía dentr de l públic. Pca difusión de ls mecanisms de participación Cambi de nrmatividad dnde se limite la participación ciudadana. 120

121 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Reglamentación Municipal Autnmía Financiera Expedición de Bands, Reglaments y dispsicines administrativas. Frtalecimient de la hacienda pública. Operación y desarrll de la tesrería. municipal para la participación cnstante de la ciudadanía. La existencia de reglaments municipales. La elabración de ls reglaments pr parte de ls integrantes de la administración Actualización cnstante del padrón de cntribuyentes. Existe la reglamentación y persnal apt para el área. Mejramient de ls reglaments a través de la asesría del IAPEM. Gestión de más ingress cn el gbiern estatal y federal. El gast es auditad pr instancias gubernamentales cm el Órgan Superir de Fiscalización del Estad de Méxic. Asimism esta instancia establece rientación, capacitación y reglamentación al persnal encargad de la prgramación y presupuestación municipal. ciudadana. Que n se realicen cn una visión de verdadera utilidad sin sl pr cumplir cn la ley. La falta de cultura de pag de impuests pr parte de la ciudadanía. Evasión fiscal pr parte de las sciedades mercantiles Las metas de recaudación de las unidades administrativas generadras de ingress n se cumplen, pr l que ls ingress prpis se ven disminuids. Cambi en la nrmatividad estatal que prvque el desfase del reglament existente. Reducción de las participacines y aprtacines que se reciben pr parte del gbiern estatal y federal. La evasión y elución fiscal de ls cntribuyentes a nivel nacinal. Acercamient cn la banca de desarrll para la cnsecución de recurs para gast de inversión. 121

122 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Recaudación y Padrón de Cntribuyentes Estructura de Egress Operación y Desarrll del Sistema Catastral. Operación y Desarrll del Sistema Fiscal y Recaudatri. Amrtización y Cancelación de la Deuda Pública. Fnds, Aprtacines y Participacines. Se cuenta cn un padrón de cntribuyentes. Se implementan campañas de descuent en el pag de impuests. Se elabra una presupuestación cn el rest de las áreas l que permite saber en qué se va a gastar el diner. La plítica de gast es encaminada al frtalecimient de prgramas para el benefici de la ciudadanía. Asesrías para la recaudación de impuests pr la SHCP. Crear pryects en cnjunt cn Banbras para gastar de una manera eficiente y prductiva. La tasa de cntribución es baja debid a que se da pca participación de ls cntribuyentes. El gast de inversión es baj cnfrme al tamañ del municipi. Insuficiente recaudación en el rubr de ls Ingress Prpis El ttal de ls egress es mayr al de ls ingress municipales. Demanda Scial. Las demcracias representativas tienen cm principi rectr la delegación de la tma de decisines en representantes ppulares, elegids de frma libre y transparente. Es una bviedad, que a través de ess mecanisms de delegación de la ptestad sberana de participar en ls asunts del interés públic, ls gbernantes deben respnder a la vluntad de sus gbernads, pugnand pr la realización de las demandas legítimas de las mayrías. (Ver tabla 34) 122

123 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 34.- DEMADAS CIUDADAAS. DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO MEJORAMIETO DE AGUA POTABLE. ATECIO Y RESPETO DE LA SEGURIDAD PÚBLICA. PRECIO ACCESIBLE E SEMILLAS Y FERTILIZATES ISTAURACIÓ DEL DREAJE Y CARCAMO PROFESOR DE COMPUTACIÓ ARROYO ZARCO EJIDO ARROYO ZARCO EJIDO ARROYO ZARCO PUEBLO ARROYO ZARCO PUEBLO ARROYO ZARCO PUEBLO AGUA Y SAEAMIETO SEGURIDAD PUBLICA DESARROLLO AGROPECUARIO OBRAS PUBLICAS EDUCACIO REHABILITACIÓ DE LA RED DE AGUA POTABLE ARROYO ZARCO AGUA Y SAEAMIETO PUEBLO AMPLIACIÓ DEL PROGRAMA OPORTUIDADES ARROYO ZARCO OPORTUIDADES PUEBLO REHABILATACIÓ DE CAMIOS BAÑE COMUICACIOES Y TRASPORTE AMPLIACIÓ DE ELECTRIFICACIÓ BAÑE ELECTRIFICACIO REPARACIÓ DEL DREAJE BAÑE DESARROLLO URBAO PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA MUJERES BAÑE ISTITUTO DE LA MUJER APOYOS PARA LA CLIICA BAÑE SALUD APOYO E MATEIMIETO Y BALASTRE BAÑE MAQUIARIA DEPOSITO DE AGUA POTABLE BAÑE AGUA Y SAEAMIETO ALUMBRADO PÚBLICO BAÑE DESARROLLO URBAO MEJORAMIETO DEL PUETE BARRACAS OBRAS PÚBLICAS MAQUIARIA PARA LA APERTURA DE CAMIOS BARRACAS MAQUIARIA REHABILITACIÓ DE EERGIA ELECTRICA (CAMBIO DE TRASFORMADOR) BARRACAS ELECTRIFICACIÓ COSTRUCCIÓ DE BORDOS BARRACAS DESARROLLO AGROPECUARIO ASESORÍA DE LOS DELEGADOS PARA DESEMPEÑAR SU FUCIÓ REPARACIÓ Y AMPLIACIÓ DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓ MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE BARRIO DE TOTOLOPA BARRIO TOTOLOPA CABECERA MUICIPAL GOBERACIÓ ELECTRIFICACIÓ AGUA Y SAEAMIETO 123

124 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO REACOMODO DE LOS LUGARES DE ESTACIOAMIETO ITEGRACIÓ DE COSEJO DE SEGURIDAD MUICIPAL GESTIÓ DE LA UIVERSIDAD COSTRUCCIÓ DE U HOSPITAL GEERAL COCLUSIÓ DEL PAVIMETO POR EL LADO DE LA CARRETERA PAAMERICAA CABECERA MUICIPAL CABECERA MUICIPAL CABECERA MUICIPAL CABECERA MUICIPAL COFRADIA GRADE DESARROLLO URBAO SEGURIDAD PUBLICA EDUCACIÓ SALUD Y OBRAS PUBLICAS COMUICACIOES Y TRASPORTE COSTRUCCIÓ DE UA CLÍICA COFRADIA GRADE SALUD COSTRUCCIÓ DEL AUDITORIO COFRADIA GRADE DESARROLLO URBAO APOYO CO PIE DE CASA COFRADIA GRADE VIVIEDA COSTRUCCIÓ DE LETRIAS COFRADIA GRADE OBRAS PÚBLICAS GESTIOAR FUETES DE EMPLEO PARA LA GETE DEL MUICIPIO LA ATECIÓ DEL SEGURO POPULAR SEA E EL MUICIPIO DE ACULCO Y O TRASLADARSE A JILOTEPEC DECADEJE EJIDO DECADEJE EJIDO DESARROLLO ECOÓMICO SALUD TALLER DE ARTESAIA PARA LAS MUJERES DECADEJE EJIDO CASA DE CULTURA Y ISTITUTO DE LA MUJER PAVIMETO DEL CAMIO DE LA SOLEDAD A DECADEJE DECADEJE OBRAS PÚBLICAS APOYO A LA VIVIEDA DECADEJE VIVIEDA CURSOS DE PRIMEROS AUXILIOS DECADEJE PROTECCIO CIVIL APOYO CO TRASPORTE PARA LOS IÑOS DE LA ESCUELA DECADEJE EDUCACIÓ AMPLIACIÓ DE BORDOS DECADEJE DESARROLLO AGROPECUARIO MEJORAMIETO DE SERVICIO DE AGUA POTABLE DECADEJE AGUA Y SAEAMIETO AMPLIACIÓ DEL PROGRAMA OPORTUIDADES DECADEJE OPORTUIDADES 124

125 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO AMPLIACIÓ DEL SERVICIO DE EERGÍA ELÉCTRICA DECADEJE ELECTRIFICACIÓ CUIDADO CO EL BASURERO QUE COLIDA CO EL MUICIPIO DE ACAMBAY, PARA EVITAR LA COTAMIACIÓ. DECADEJE ECOLOGIA REVESTIMIETO DE LA CARRETERA COSTRUCCIÓ DE U PUETE PARA DAR SOLUCIÓ A LA CORRIETE DE AGUA EL AZAFRA CETRO EL AZAFRA CETRO OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS EMPLEO PARA LA GETE DEL MUICIPIO GESTIÓ DE IDUSTRIAS, SE CUETA CO EL TERREO EL AZAFRA CETRO EL AZAFRA CETRO DESARROLLO ECOOMICO DESARROLLO ECOOMICO EVITAR COTAMIACIÓ DE LA PRESA, CO LA CREACIÓ DE PLATA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES POR EL MUICIPIO DE SA ADRÉS TIMILPA EL AZAFRA CETRO ECOLOGIA MEJORAR EL SERVICIO MÉDICO ALUMBRADO PÚBLICO REVESTIMIETO DE CAMIOS MEJORAR EL SERVICIO MÉDICO PROGRAMAS DE APOYOS PARA MUJERES FUETES DE EMPLEO PARA EVITAR LA MIGRACIÓ COSTRUCCIÓ DE ESPACIOS DEPORTIVOS APOYO PARA EL CAMPO 125 EL AZAFRA CETRO EL AZAFRA CETRO EL AZAFRA 2DA. MAZAA EL AZAFRA 2DA. MAZAA EL AZAFRA 2DA. MAZAA EL AZAFRA 2DA. MAZAA EL AZAFRA 2DA. MAZAA EL AZAFRA 2DA. MAZAA SALUD DESARROLLO URBAO OBRAS PÚBLICAS SALUD ISTITUTO DE LA MUJER DESARROLLO ECOÓMICO COORDIACIÓ DEL DEPORTE DESARROLLO AGROPECUARIO

126 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO REVESTIMIETO DE CAMIOS AMPLIACIÓ DE ELECTRIFICACIÓ COSTRUCCIÓ DE BORDOS PERFORACIÓ DE U POZO REHABILITACIÓ DEL PATEO DE LA COMUIDAD EL AZAFRA 3RA. MAZAA EL AZAFRA 3RA. MAZAA EL AZAFRA 3RA. MAZAA EL AZAFRA 3RA. MAZAA EL AZAFRA 3RA. MAZAA OBRAS PÚBLICAS ELECTRIFICACIÓ DESARROLLO AGROPECUARIO AGUA Y SAEAMIETO OBRAS PÚBLICAS PROGRAMAS DE VIVIEDA EL BOXHÍ VIVIEDA MATEIMIETO DE CAMIOS EL BOXHÍ OBRAS PÚBLICAS COSTRUCCIÓ DE UA CLÍICA EL BOXHÍ OBRAS PÚBLICAS APOYO PARA LA AMPLIACIÓ DE LA IGLESIA EL BOXHÍ OBRAS PÚBLICAS PROGRAMA DE DESPESAS EL BOXHÍ DESARROLLO SOCIAL REVESTIMIETO DE CAMIOS EL MOGOTE OBRAS PÚBLICAS ISTALACIÓ DE LA RED DE DREAJE EL MOGOTE DESARROLLO URBAO AMPLIACIÓ DE LA RED DE EERGIA ELECTRICA EL MOGOTE ELECTRIFICACIÓ REVISAR LO DEL DEPOSITO DEL BARRIO DE SALAMACA EL MOGOTE ECOLOGÍA SOLICITAR UA MAESTRA PARA EL PREESCOLAR EL ZETHE EDUCACIÓ CHECAR SOLICITUD E PROBOSQUE PARA EVITAR LA TALA CLADESTIA. EL ZETHE ECOLOGÍA APERTURA DE CAMIOS EL ZETHE MAQUIARIA MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE EERGIA EL ZETHE ELECTRIFICACIO ISTALACIÓ DE LA RED DE ALUMBRADO PÚBLICO IMPLATACIÓ DE TALLERES ARTÍSTICOS Y CULTURALES EL ZETHE ECIILLAS EJIDO DESARROLLO URBAO CASA DE CULTURA FOMETO AL DEPORTE ECIILLAS EJIDO COORDIACIÓ DEL DEPORTE BECAS PARA ESTUDIOS SUPERIORES ECIILLAS EJIDO EDUCACIÓ MEJORAMIETO A LA VIVIEDA ECIILLAS EJIDO VIVIEDA APOYO A PARCELAS QUE O PERTEECE A PROCAMPO FODO DESARROLLO AGROPECUARIO REVESTIMIETO DE CAMIOS FODO OBRAS PUBLICAS APOYOS A LAS PERSOAS DE LA TERCERA EDAD FODO DESARROLLO SOCIAL 126

127 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO APOYO PARA LA ADQUISICIÓ DE GAADO FODO DESARROLLO AGROPECUARIO APOYO CO U TIACO PARA LA CLÍICA FODO OBRAS PÚBLICAS MEJORAMIETO E EL SERVICIO DE LA CLÍICA FODO SALUD APOYO CO U MEDICO PARA LA CLÍICA FODO SALUD PROFESIOALIZAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PUBLICA GUYO ORIETE SEGURIDAD PÚBLICA REGULARIZAR EL SERVICIO DE AGUA PÚBLICA GUYO ORIETE AGUA Y SAEAMIETO MEJORAMIETO DE LA RED DE EERGÍA GUYO ORIETE ELECTRIFICACIÓ ELECTRICA APOYOS CO PIE DE CASA PARA LA GUYO ORIETE VIVIEDA COMUIDAD REVESTIMIETO DE CAMIOS GUYO ORIETE OBRAS PÚBLICAS REPARACIO DEL TECHADO DEL KIDER GUYO ORIETE EDUCACIÓ ISTALACIÓ DE LA RED DE DREAJE GUYO POIETE DESARROLLO URBAO COSTRUCCIÓ DE LETRIAS GUYO POIETE VIVIEDA REVESTIMIETO DE CAMIOS GUYO POIETE OBRAS PÚBLICAS COMUICAR LAS ACCIOES QUE SE REALIZA E CADA COMUIDAD GUYO POIETE EVALUACIÓ Y SEGUIMIETO COMEZAR A OPERAR LA PLATA TRATADORA GUYO POIETE ECOLOGÍA COCLUSIÓ DE LA CLÍICA GUYO POIETE SALUD COCLUIR LA LOZA DEL PUETE HIGUERILLAS OBRAS PÚBLICAS COSTRUCCIÓ DE U AUDITORIO HIGUERILLAS OBRAS PÚBLICAS AMPLIACIÓ DE LOS PROGRAMAS SOCIALES JURICA DESARROLLO SOCIAL APERTURA DE CAMIOS JURICA MAQUIARIA MAQUIARIA PARA COSTRUCCIÓ DE BORDOS JURICA DESARROLLO AGROPECUARIO APOYO CO PIE DE CASA JURICA VIVIEDA JORADAS MEDICAS ASISTECIALES CO ESPECIALIDADES COSTRUCCIÓ DEL SALO DE USOS MULTIPLES COSTRUCCIÓ DE BAÑOS PARA LA COMUIDAD APOYOS A LA VIVIEDA JURICA LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO SALUD OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS VIVIEDA 127

128 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO PERFORACIO DE U POZO LLEVAR A CABO EL PROYECTO DE FUETE LECHERA MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE SERVICIO DE RECOLECCIÓ DE BASURA DETRO DE LA COMUIDAD APOYO CO IMPLEMETOS AGRICOLAS FOMETAR FUETES DE EMPLEO MEJORAMIETO DE CAMIOS MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE COSTRUCCIÓ DE UA CLÍICA PROMOVER LAS ESCRITURAS PÚBLICAS APOYO CO MAQUIARIA PARA COSTRUCCIÓ DE CISTERAS LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ EJIDO LA COCEPCIÓ PUEBLO LA COCEPCIÓ PUEBLO LA COCEPCIÓ PUEBLO LA COCEPCIÓ PUEBLO LA ESTACIA AGUA Y SAEAMIETO DESARROLLO AGROPECUARIO AGUA Y SAEAMIETO ADMIISTRACIÓ Y ECOLOGIA DESARROLLO AGROPECUARIO DESARROLLO ECOÓMICO DESARROLLO URBAO Y OBRAS PÚBLICAS AGUA Y SAEAMIETO SALUD Y OBRA PÚBLICA CATASTRO MAQUIARIA AMPLIACIÓ DEL PROGRAMA OPORTUIDADES LA ESTACIA OPORTUIDADES REHABILITACIÓ DE LA RED DE AGUA POTABLE LA ESTACIA AGUA Y SAEAMIETO REVESTIMIETO DE CAMIOS LA ESTACIA COMUICACIOES Y TRASPORTES GESTIÓ DE UA ESCUELA MEDIA SUPERIOR LA ESTACIA EDUCACIÓ MEJORAMIETO DE LA RED DE AGUA POTABLE REVESTIMIETO DE CAMIOS AMPLIACIÓ DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓ SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO MEJORAMIETO DE DREAJES LA SOLEDAD BARRIO LA SOLEDAD BARRIO LA SOLEDAD BARRIO LA SOLEDAD BARRIO LA SOLEDAD BARRIO AGUA Y SAEAMIETO COMUICACIOES Y TRASPORTES ELECTRIFICACIÓ DESARROLLO URBAO DESARROLLO URBAO 128

129 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO MEJORAMIETO DEL AGUA POTABLE LA SOLEDAD EJIDO AGUA Y SAEAMIETO COCLUSIÓ DEL AUDITORIO LA SOLEDAD EJIDO OBRAS PÚBLICAS COSTRUCCIÓ DE UA CAPILLA LA SOLEDAD EJIDO OBRAS PÚBLICAS APOYO A LA VIVIEDA LAS LAJAS VIVIEDA PROGRAMAS DE APOYO AL CAMPO LAS LAJAS DESARROLLO AGROPECUARIO COSTRUCCIÓ DE BORDOS LAS LAJAS DESARROLLO AGROPECUARIO APOYO A LA VIVIEDA LOMA ALTA VIVIEDA CABRESTEROS ATECIÓ DEL BASURERO LOMA ALTA CABRESTEROS ECOLOGÍA APOYO AL CAMPO LOMA ALATA CABRESTEROS DESARROLLO AGROPECUARIO AMPLIACIO DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓ LOS GAVILAES ELECTRIFICACIÓ COSTRUCCIÓ DE LETRIAS LOS GAVILAES VIVIEDA RODIES POLICIALES E LA COMUIDAD LOS GAVILAES SEGURIDAD PÚBLICA APOYO CO PIE DE CASA LOS GAVILAES VIVIEDA REVESTIMIETO DE CAMIOS AMPLIACIÓ DE LOS PROGRAMAS SOCIALES COSTRUCCIÓ DEL PUETE AMPLIACIÓ DE LA RED DE EERGÍA PÚBLICA REVESTIMIEO DE CAMIOS AMPLIACIÓ DE LA RED DE AGUA POTABLE TIACOS Y CISTERAS PARA LA COMUIDAD AMPLIACIÓ DEL PROGRAMA OPORTUIDADES SA ATOIO ARROYO ZARCO SA ATOIO ARROYO ZARCO SA ATOIO ARROYO ZARCO SA ATOIO PUEBLO SA ATOIO PUEBLO SA ATOIO PUEBLO SA ATOIO PUEBLO SA JEROIMO BARRIO COMUICACIOES Y TRASPORTE DESARROLLO SOCIAL OBRAS PÚBLICAS ELECTRIFICACIÓ COMUICACIOES Y TRASPORTES AGUA Y SAEAMIETO DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA OPORTUIDADES MEJORAMIETO DE LA RED DE DREAJE SA JEROIMO BARRIO DESARROLLO URBAO 129

130 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO MEJORAMIETO DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO APOYO A LA VIVIEDA CO PIES DE CASA MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE ARREGLO DE CAMIOS COMUALES MEJORAMIETO DEL SERVICIO MÉDICO Y DOTAR DE MAS MEDICAMETOS A LA CLÍICA RODIES POLICIACOS APOYO A LA VIVIEDA CO PIE DE CASA AMPLIACIÓ DEL PROGRAMA OPORTUIDADES MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE APOYO CO COMPUTADORAS PARA LA ESCUELA REVESTIMIETO DE CAMIOS APOYO CO EL PROGRAMA DE DESPESAS RODIES POLICIACOS MEJORAMIETO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE AMPLIACIO DE LA RED DE ELECTRIFICACIÓ APOYO A LA VIVIEDA REVESTIMIETO DE CAMIOS PROYECTOS PARA MUJERES SA JEROIMO BARRIO SA JEROIMO EJIDO SA JEROIMO EJIDO SA JEROIMO EJIDO SA JOAQUI COSCOMATEPEC SA JOAQUI COSCOMATEPEC SA LUCAS SEGUDO CUARTEL SA LUCAS SEGUDO CUARTEL SA LUCAS 3ER. CUARTEL SA LUCAS 3ER. CUARTEL SA LUCAS 3ER. CUARTEL SA LUCAS 3ER. CUARTEL SA LUCAS 3ER. CUARTEL SA LUCAS TOTOLMALOYA SA LUCAS TOTOLMOLAYA SA LUCAS TOTOLMOLAYA SA LUCAS TOTOLMOLAYA SA LUCAS TOTOLMOLAYA ALUMBRADO PÚBLICO VIVIEDA AGUA Y SAEAMIETO DESARROLLO URBAO SALUD SEGURIDAD PÚBLICA VIVIEDA DESARROLLO SOCIAL AGUA Y SAEAMIETO EDUCACIÓ COMUICACIOES Y TRASPORTE DESARROLLO SOCIAL SEGURIDAD PÚBLICA AGUA Y SAEAMIETO ELECTRIFICACIÓ VIVIEDA COMUICACIOES Y TRASPORTES ISTITUTO DE LA MUJER 130

131 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO COCLUSIÓ DEL AUDITORIO SA LUCAS TOTOLMOLAYA OBRAS PÚBLICAS APERTURA DE CAMIOS SA MARTI EJIDO MAQUIARIA REVESTIMIETO DE CAMIOS SA MARTI EJIDO COMUICACIOES Y TRASPORTE COSTRUCCIÓ DE U PUETE SA MARTI EJIDO OBRAS PÚBLICAS MEJORAMIETO DEL SERVICIO MEDICO Y MAYOR DOTACIÓ DE MEDICAMETO MEJORAMIETO Y AMPLIACIÓ DEL SERVICIO DE EERGIA ELECTRICA APOYO CO PIE DE CASA ISTAURACIÓ DE PROGRAMAS PRODUCTIVOS PARA MUJERES APOYO CO U MAESTRO PARA RESCATAR LA LEGUA IDIGEA PROMOVER CETRO TURISTICO MEJORAMIETO DEL SERVICIO MEDICO Y DOTACIÓ DE MEDICAMETO AMPLIACIÓ DEL ALUMBRADO PÚBLICO COSTRUCCIÓ DE BORDOS MAYOR APOYO AL DEPORTE GESTIOAR PROGRAMAS AGRICOLAS Y FERTILIZATES MEJORAMIETO DE LA RED DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓ DEL CARCAMO PARA AMPLIAR LA RED DE AGUA POTABLE MEJORAMIETO E EL SERVICIO MEDICO Y DOTACIÓ DE MEDICAMETOS SA PEDRO DEXHI SA PEDRO DEXHI SA PEDRO DEXHI SA PEDRO DEXHI SA PEDRO DEXHI SA PEDRO DEXHI SATA AA MATLAVAT SATA AA MATLAVAT SATA AA MATLAVAT SATA AA MATLAVAT SATA AA MATLAVAT SATA MARIA EJIDO SATA MARIA EJIDO SATA MARIA EJIDO SALUD ELECTRIFICACIÓ VIVIEDA ISTITUTO DE LA MUJER EDUCACIÓ TURISMO SALUD OBRAS PÚBLICAS DESARROLLO AGROPECUARIO ISTITUTO DEL DEPORTE DESARROLLO AGROPECUARIO AGUA Y SAEAMIETO AGUA Y SAEAMIETO SALUD 131

132 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL DEMADA CIUDADAA COMUIDAD RUBRO COSTRUCCIÓ DE ESPACIOS DEPORTIVOS REVESTIMIETO DE CAMIOS GESTIO DE LA UIVERSIDAD SEGUIMIETO DE OBRAS CISTERA DE LA ESC. TV. VASCO DE QUIROGA REVESTIMIETO DE CAMIOS APOYO A LA VIVIEDA SATA MARIA EJIDO SATA MARIA ATIVITAS SATA MARIA ATIVITAS SATA MARIA ATIVITAS SATA MARIA ATIVITAS SATA MARIA 2DO. CUARTEL SATA MARIA 2DO.CUARTEL 700 MTS. DE BALASTRE SATA MARIA 2DO. CUARTEL DESARROLLO URBAO COMUICACIOES Y TRASPORTE EDUCACIÓ EVALUACIÓ Y SEGUIMIETO EDUCACIÓ COMUICACIOES Y TRASPORTE DESARROLLO SOCIAL MAQUIARIA AMPLIACIÓ DE LA RED DE AGUA POTABLE APOYO CO EL PROGRAMA 70 Y MAS GESTIOAR UA UIVERSIDAD AMPLIACIÓ DE LA CLIICA AMPLIACIÓ DEL PATEÓ COSTRUCCIÓ DEL AUDITORIO Elabración prpia a partir de la reclección de demandas en campaña. SATA MARIA 2DO. CUARTEL SATA MARIA 2DO. CUARTEL SATA MARIA 2DO. CUARTEL SATIAGO OXTOC TOXHIE SATIAGO OXTOC TOXHIE SATIAGO OXTOC TOXHIE AGUA Y SAEAMIETO DESARROLLO SOCIAL EDUCACIÓ OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS OBRAS PÚBLICAS 132

133 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS GUBERAMETALES. 133

134 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS GUBERAMETALES. En el pasad, la demaggia era la principal arma de cnvencimient de ls plítics para la btención del pder públic, en la actualidad, la retrica ya n es una mneda de cambi para la aceptación ppular, l que hy la ciudadanía exige sn cmprmiss asequibles, que respndan a su prblemática y necesidades apremiantes, que retrasan el desarrll y prgres de la municipalidad. Ls cmprmiss que asume la administración de Aculc sn ls firmads en la etapa de campaña y tds ls que se estableciern cn las cmunidades del municipi. En ls siguientes cuadrs se enuncian ls cmprmiss firmads ante el ntari públic pr el Presidente Municipal Cnstitucinal C. Marcs Javier Ssa Alcántara durante la campaña: COMPROMISOS FIRMADOS ATE EL OTARIO PÚBLICO. /C COMPROMISOS IVERSIÓ ESTIMADA REQUIERE FIACIAMIETO MUICIPAL() SECTOR DEPEDECIA MUICIPAL RESPOSABLE TIEMPO ESTIMADO DE CUMPLIMIETO IMPACTO SOCIAL/ POBLACIÓ BEEFICIADA ESTATAL() FEDERAL () 1 COSTRUCCIÓ DEL HOSPITAL MUICIPAL 2 GESTIÓ DE UA ISTITUCIÓ DE IVEL SUPERIOR 3 GESTIÓ PARA LA COSTRUCCIÓ DE LA CLÍICA DEL ISSEMYM $50,000, ESTATAL SALUD DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS * ESTATAL EDUCACIÓ DIRECCIÓ EDUCACIÓ $2,700, ESTATAL SALUD DIRECCIÓ EDUCACIÓ 36 MESES MESES MESES REECARPETADO DEL CAMIO A SA LUCAS $4,000, MUICIPAL FEDERAL COMUICACIOES DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES 3000 ESTATAL 134

135 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS FIRMADOS ATE EL OTARIO PÚBLICO. /C COMPROMISOS IVERSIÓ ESTIMADA REQUIERE FIACIAMIETO MUICIPAL() SECTOR DEPEDECIA MUICIPAL RESPOSABLE TIEMPO ESTIMADO DE CUMPLIMIETO IMPACTO SOCIAL/ POBLACIÓ BEEFICIADA ESTATAL() FEDERAL () 5 TERMIACIÓ DEL AUDITORIO DE SA MARTÍ EJIDO. $1,200, ESTATAL FEDERAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES TERMIACIÓ DE AUDITORIO DE LA SOLEDAD BARRIO $400, MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES TERMIACIÓ DE AUDITORIO SA ATOIO EL ZETHE $1,200, MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES COSTRUCCIÓ DE AUDITORIO EL ZETHE $2,000, MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES AMPLIACIÓ DE ELECTRIFICACIÓ DE SA MARTI EJIDO $3,500, ESTATAL MUICIPAL FEDERAL ELECTRIFICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES COSTRUCCIÓ DE U CETRO PARA OFICIAS ADMIISTRATIVAS $1,000, ESTATAL MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 4 MESES COSTRUCCIÓ DEL PUETE E SA PEDRO DEXHI $1.000, ESTATAL FEDERAL MUICIPAL COMUICACIOES DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES PAVIMETACIÓ DEL CAMIO AL AZAFRÁ 3RA MAZAA $5,000, ESTATAL FEDERAL COMUICACIOES DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES

136 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS FIRMADOS ATE EL OTARIO PÚBLICO. /C COMPROMISOS IVERSIÓ ESTIMADA REQUIERE FIACIAMIETO MUICIPAL() SECTOR DEPEDECIA MUICIPAL RESPOSABLE TIEMPO ESTIMADO DE CUMPLIMIETO IMPACTO SOCIAL/ POBLACIÓ BEEFICIADA ESTATAL() FEDERAL () 13 REECARPETADO DE CAMIO A FODO $3,000, ESTATAL MUICIPAL COMUICACIOES DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES PAVIMETACIÓ DE CAMIO SATA MARÍA ATIVAS 15 COSTRUCCIÓ DE BORDOS E TODO EL MUICIPIO $4,000, MUICIPAL COMUICACIOES DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS $2,000, ESTATAL AGROPECUARIO DIRECCIÓ DE DESARROLLO SOCIAL 36 MESES MESES 5,

137 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS O FIRMADOS ATE EL OTARIO PÚBLICO. /C COMPROMISOS IVERSIÓ ESTIMADA REQUIERE FIACIAMIETO MUICIPAL() SECTOR DEPEDECIA MUICIPAL RESPOSABLE TIEMPO ESTIMADO DE CUMPLIMIETO IMPACTO SOCIAL/ POBLACIÓ BEEFICIADA ESTATAL() FEDERAL () 1 AMPLIACIÓ DE ELECTRIFICACIÓ EL MOGOTE $800, FEDERAL MUICIPAL ELECTRIFICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 18 MESES COTIUACIÓ DE PAVIMETACIÓ DEL CAMIO PRICIPAL DE LA COCEPCIÓ PUEBLO $500, MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 12 MESES REHABILITACIÓ DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE SA ATOIO PUEBLO $500, MUICIPAL AGUA POTABLE DIRECCIÓ DE AGUA POTABLE 36 MESES AMPLIACIÓ DE LA ELECTRIFICACIÓ SA JOAQUÍ COSCOMATEPEC $500, MUICIPAL FEDERAL ELECTRIFICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PÚBLICAS 36 MESES PAVIMETACIÓ DE CAMIO LA COCEPCIÓ EJIDO $1,000, MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES REHABILITACIÓ DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE GUYO POIETE $500, MUICIPAL AGUA POTABLE DIRECCIÓ DE AGUA POTABLE 24 MESES PAVIMETACIÓ DE CAMIO BAÑE $1,000, ESTATAL MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES

138 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS O FIRMADOS ATE EL OTARIO PÚBLICO. /C COMPROMISOS IVERSIÓ ESTIMADA REQUIERE FIACIAMIETO MUICIPAL() SECTOR DEPEDECIA MUICIPAL RESPOSABLE TIEMPO ESTIMADO DE CUMPLIMIETO IMPACTO SOCIAL/ POBLACIÓ BEEFICIADA ESTATAL() FEDERAL () 8 URBAIZACIÓ PLAZA CETRAL JURICA $500, MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES AMPLIACIÓ DE ELECTRIFICACIÓ DE ECIILLAS EJIDO $245, MUICIPAL ELECTRIFICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES URBAIZACIÓ DE LA PLAZA CETRAL ARROYO ZARCO EJIDO $750,000.OO MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES COSTRUCCIÓ DEL SALÓ DE USOS MÚLTIPLES ARROYO ZARCO PUEBLO $2,000, ESTATAL MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES URBAIZACIÓ DE CALLES ARROYO ZARCO PUEBLO $1,000, MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES COSTRUCCIÓ DEL SALÓ DE USOS MÚLTIPLES EL COLORADO $2,000, ESTATAL MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES URBAIZACIÓ DE CALLES SA JERÓIMO BARRIO $1,000, MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES URBAIZACIÓ DE PLAZA CETRAL SA JERÓIMO EJIDO $300, MUICIPAL IFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES PAVIMETACIÓ DE CAMIOS LOS AILES $1,000, ESTATAL MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES

139 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL COMPROMISOS O FIRMADOS ATE EL OTARIO PÚBLICO. /C COMPROMISOS IVERSIÓ ESTIMADA REQUIERE FIACIAMIETO MUICIPAL() SECTOR DEPEDECIA MUICIPAL RESPOSABLE TIEMPO ESTIMADO DE CUMPLIMIETO IMPACTO SOCIAL/ POBLACIÓ BEEFICIADA ESTATAL() FEDERAL () 17 PAVIMETACIÓ DE CAMIOS ÑADO BUEA VISTA $1,000, FEDERAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 36 MESES PAVIMETACIÓ DE CAMIOS DE SATIAGO OXTOC TOXHIE $2,000, ESTATAL MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES 1, PAVIMETACIÓ DE CAMIOS BARRIO DE TOTOLOPA $1,000, FEDERAL MUICIPAL VÍAS DE COMUICACIÓ DIRECCIÓ DE OBRAS PUBLICAS 24 MESES 1, MEJORAMIETO A LA VIVIEDA TODO EL MUICIPIO $5,000, ESTATAL MUICIPAL SOCIAL DIRECCIÓ DE DESARROLLO SOCIAL 30 MESES 20, TERMIACIÓ DE LA PLATA TRATADORA DE AGUA $500, MUICIPAL ECOLOGÍA DIRECCIÓ DE ECOLOGÍA 12 MESES 20, GESTIÓ DE UA ISTITUCIÓ BACARIA * MUICIPAL DESARROLLO ECÓOMICO DIRECCIÓ DE DESARROLLO ECÓOMICO 12 MESES 20,

140 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓ DE LA PROSPECTIVA. 3.1 Cnstrucción del Escenari. Un lastre que limita el crecimient sstenid de ls municipis, es la visión de crt plaz de las administracines, que sól planean para su mandat cnstitucinal, y n plantean pryects de larga duración que beneficien a la pblación pr perids más extenss. Sin duda el instrument de la planeación estratégica, permite vislumbrar escenaris deseables para el entrn lcal, dnde la priridad sea el desarrll sstenid y una mejr calidad de vida de ls aculquenses. Escenari Tendencial. En el municipi hay cuestines ecnómicas, plíticas y sciales que siguen un patrón, que permite pryectar tendencias que serán de gran utilidad para anticipar psibles cnflicts y prblemas en el larg plaz (10 añs). La pblación aumentará a 57,000 habitantes en el municipi. Aument del narcmenude, rb de auts, y tr tip de delits. Disminución de recurs hídric para el cnsum human. Aument de pblación generará prblemática para la prestación de servicis públics. Aument del parque vehicular incrementará ls prblemas viales en cabecera municipal. Insuficiencia de Recurss Prpis, n permitirá el desarrll del municipi. La n tecnificación de las actividades agríclas del municipi, desencadenará en una ersión en las tierras de cultiv que disminuirá la prducción. Increment del cmerci infrmal lcal, disminuye ls ingress en la hacienda municipal. Increment de la cntaminación ambiental casinará la pérdida de flra y fauna endémica. Crecimient desmedid de la pblación en cabecera municipal, puede mdificar la estructura arquitectónica del municipi. El calentamient glbal, prvcará cambis en las cndicines climáticas que perjudicarán la agricultura, flra, fauna y fuentes de abastecimient de agua. 140

141 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Emigración de la Pblación Ecnómicamente Activa a trs municipis, pr falta de fuentes de emple. El deterir natural de las viviendas en las cmunidades de alta vulnerabilidad scial, prvca que se sliciten apys permanentes para su mejramient. El us permanente de ls planteles educativs y la insuficiencia de apys federales y estatales aumenta la demanda hacia la autridad municipal para reslver las necesidades más apremiantes en la infraestructura esclar. La falta del rastr municipal seguirá prvcand, que la matanza siga siend en cndicines insalubres. La carencia de unidades en el servici de reclección dmiciliaría, aunad a la carencia de material y mantenimient al equip para realizar las accines de barrid manual, prvca la existencia de tiraders clandestins y de basurers a ciel abiert, trayend cm cnsecuencia la prliferación de fcs de infeccines, increment de fauna nciva y el surgimient de enfermedades de la piel y gastrintestinales entre ls habitantes cercans a ests lugares. Escenari Factible. Ls gbierns municipales, tienen que ser respnsables en la frmulación de escenaris futurs, que abnen a la cnsecución de accines gubernamentales, que resuelvan prblemáticas sciales de larg plaz. Es pertinente plantear algunas ideas que se espera se cncreten en el futur. Ser una administración municipal más eficiente, que cumpla ls cmprmiss cn el menr tiemp y cst. Tener un nveds sistema de recaudación a través de la mdernización de ls prcess administrativs. Mdernizar y ampliar la infraestructura cultural, deprtiva y de salud en el municipi, cn la finalidad de resarcir el déficit existente. El cumplimient de ls cmprmiss gubernamentales y la palabra empeñada permearán en tdas las cmunidades del municipi, sbre td en materia de mejramient y ampliación de servicis públics municipales. La puesta en acción de la planta tratadra de agua municipal permitirá la reutilización del agua para us agrícla e industrial. 141

142 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL El municipi prveerá de ls medis suficientes para tener fuentes de emple bastas, a través de plíticas públicas de creación de emple y la participación de la iniciativa privada, que disminuyan la salida de ls aculquenses a tras lcalidades. Cn ls prgramas implementads pr las Direccines de Agua Ptable y Eclgía, se incrementará la cultura del buen us del agua y la separación de la basura. Ls cnvenis entre el Estad y ls municipis, permitirán la creación de un sistema de seguridad pública más cnfiable y que respnda a las demandas de la ciudadanía, a través del intercambi de infrmación sbre grups delictivs y persnas cn antecedentes criminales. Cn las campañas e incentivs del gbiern municipal hacia ls cntribuyentes, se aumentarán ls ingress prpis, que permitirán un mayr gast de inversión. La persuasión y sensibilidad de la autridad municipal, lgrará que ls cmerciantes de la cabecera municipal respeten la vía pública, y n rmpan cn la armnía visual que denmina a Aculc cm puebl cn encant. La Dirección de Catastr en cnjunt cn la Cmisión para la Regulación de la Tenencia de la Tierra (CORETT) pugnarán pr la tenencia legal de la tierra de ls habitantes del municipi. La cnslidación de la Universidad Cntinental y la gestión para la cnstrucción de una institución de educación superir pública, lgrarán que ls jóvenes que están en edad de estudiar n salgan del municipi para cursar este tip de educación. La Cntralría Interna ejercerá su función de cntrl y vigilancia permanente de ls servidres públics y sus funcines, pugnand pr el apeg irrestrict a la ley, l que abnará en la cnfianza de la ciudadanía aculquense. Se ptimizará la aplicación de ls recurss asignads a ls prgramas de entrega de materiales para apy a la vivienda, en las znas de más alta vulnerabilidad scial del municipi. Aplicar una refrestación cntinua y accines para cntrarrestar la ersión. 142

143 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Pryeccines. Para identificar la psible demanda de servicis e infraestructura, es necesari hacer pryeccines a un crt, median y larg plaz de cóm se mverán algunas variables imprtantes en materia de desarrll y pblación. (Ver tabla 35) Tabla 35.- PROYECCIOES VARIABLE AÑO 2009 AÑO 2015 AÑO 2020 Pblación Ecnómicamente Activa. Pryeccines sbre Demanda Educativa. Pryeccines sbre demanda de la vivienda. Elabración prpia a partir de las pryeccines de pblación del COAPO. 11,103 persnas 12,750 persnas 14,250 persnas 13,288 estudiantes 15,800 estudiantes 18,756 estudiantes 8,701 viviendas 10,850 viviendas 12,127 viviendas Integración de escenaris. MATRIZ DEL ESCEARIO PILAR O CIMIETO ESCEARIO TEDECIAL ESCEARIO FACTIBLE Seguridad Scial La pblación aumentará a 57,000 habitantes en el municipi. Seguridad Ecnómica Disminución de recurs hídric para el cnsum human. Aument de pblación generará prblemática para la prestación de servicis públics. Aument del parque vehicular incrementará ls prblemas viales en cabecera municipal. La n tecnificación de las actividades agríclas del municipi, desencadenará en una ersión en las tierras de cultiv que disminuirá la prducción. Increment de la cntaminación ambiental casinará la pérdida de flra y fauna endémica. Crecimient desmedid de la pblación en 143 Mdernizar y ampliar la infraestructura cultural, deprtiva y de salud en el municipi, cn la finalidad de resarcir el déficit existente. El cumplimient de ls cmprmiss gubernamentales y la palabra empeñada permearán en tdas las cmunidades del municipi, sbre td en materia de mejramient y ampliación de servicis públics municipales. La puesta en acción de la planta tratadra de agua municipal permitirá la reutilización del agua

144 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL cabecera municipal, puede mdificar la estructura arquitectónica del municipi. El calentamient glbal, prvcará cambis en las cndicines climáticas que perjudicarán la agricultura, flra, fauna y fuentes de abastecimient de agua. Emigración de la Pblación Ecnómicamente Activa a trs municipis, pr falta de fuentes de emple. El deterir natural de las viviendas en las cmunidades de alta vulnerabilidad scial, prvca que se sliciten apys permanentes para su mejramient. El us permanente de ls planteles educativs y la insuficiencia de apys federales y estatales aumenta la demanda hacia la autridad municipal para reslver las necesidades más apremiantes en la infraestructura esclar. La falta del rastr municipal seguirá prvcand que la matanza siga siend en cndicines insalubres. La carencia de unidades en el servici de reclección dmiciliaría, aunad a la carencia de material y mantenimient al equip para realizar las accines de barrid manual, prvca la existencia de tiraders clandestins y de basurers a ciel abiert, trayend cm cnsecuencia la prliferación de fcs de infeccines, increment de fauna nciva y el surgimient de enfermedades de la piel y gastrintestinales entre ls habitantes cercans a ests lugares. 144 para us agrícla e industrial. El municipi prveerá de ls medis suficientes para tener fuentes de emple bastas, a través de plíticas públicas de creación de emple y la participación de la iniciativa privada, que disminuyan la salida de ls aculquenses a tras lcalidades. Cn ls prgramas implementads pr las Direccines de Agua Ptable y Eclgía, se incrementará la cultura del buen us del agua y la separación de la basura. La persuasión y sensibilidad de la autridad municipal, lgrará que ls cmerciantes de la cabecera municipal respeten la vía pública, y n rmpan cn la armnía visual que denmina a Aculc cm puebl cn encant. La Dirección de Catastr en cnjunt cn la Cmisión para la Regulación de la Tenencia de la Tierra (CORETT) pugnarán pr la tenencia legal de la tierra de ls habitantes del municipi. La cnslidación de la Universidad Cntinental y la gestión para la cnstrucción de una institución de educación superir pública, lgrarán que ls jóvenes que están en edad de estudiar n salgan del municipi para cursar este tip de educación. Se ptimizará la aplicación de ls recurss asignads a ls prgramas de entrega de materiales para apy a la vivienda, en las znas de más alta vulnerabilidad scial del municipi.

145 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Aplicar una refrestación cntinua y accines para cntrarrestar la ersión. Seguridad Pública Aument del narcmenude, rb de auts, y tr tip de delits. Ls cnvenis entre el Estad y ls municipis, permitirán la creación de un sistema de seguridad pública más cnfiable y que respnda a las demandas de la ciudadanía, a través del intercambi de infrmación sbre grups delictivs y persnas cn antecedentes criminales. Seguridad Integral Insuficiencia de Recurss Prpis, n permitirá el desarrll del municipi. Increment del cmerci infrmal lcal, disminuye ls ingress en la hacienda municipal. Ser una administración municipal más eficiente, que cumpla ls cmprmiss cn el menr tiemp y cst. Tener un nveds sistema de recaudación a través de la mdernización de ls prcess administrativs. Cn las campañas e incentivs del gbiern municipal hacia ls cntribuyentes, se aumentarán ls ingress prpis, que permitirán un mayr gast de inversión. La Cntralría Interna ejercerá su función de cntrl y vigilancia permanente de ls servidres públics y sus funcines cn apeg irrestrict a la ley, l que abnará en la cnfianza de la ciudadanía aculquense. 145

146 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓ DE LA ESTRATEGIA DEL PLA DE DESARROLLO Misión y Visión. Misión Ser la esfera gubernamental más cercana a la ciudadanía aculquense, que sea garante del bienestar generalizad, a través de servicis públics eficientes, mantenimient del rden públic, y la aplicación legítima y legal de las atribucines emanadas del artícul 115 de la Cnstitución General de la República, La Cnstitución del Estad de Méxic y la Ley Orgánica Municipal. Visión Ser una administración pública municipal que cumpla cn ls cmprmiss pactads ante la sciedad, dnde el us del tesr públic sea transparente, para servir a la ciudadanía cn veracidad y sensibilidad humana, que redunde en la Unidad y Prgres de tds ls aculquenses Objetivs Generales del Plan. Ls bjetivs generales del Plan de Desarrll, deben ser ls cmprmiss que deberá cumplir cabalmente la administración municipal , para establecer parámetrs que permitan a la ciudadanía escrutar y medir el desempeñ gubernamental. Ls bjetivs generales sn ls siguientes: Cumplir cn tds ls cmprmiss pactads cn la sciedad aculquense, haciend un us racinal de ls recurss públics. Incrementar la recaudación prpia a través de la mdernización del sistema de cbr de las cntribucines, que permita un pag más ágil y sencill a ls cntribuyentes. Cntar cn el equipamient adecuad en materia deprtiva, cultural y de salud en el municipi para mejrar la calidad de vida de la pblación. Mantener el recurs hídric cn la puesta en marcha de la planta tratadra de aguas residuales. Prmver la creación de fuentes de emple desde el sectr públic y privad para disminuir la migración de ls aculquenses. 146

147 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Cnservar el ambiente cn la participación activa de la ciudadanía. Cmbatir la delincuencia y disminuir ls índices delictivs en la municipalidad. Cnservar la imagen clnial de la cabecera municipal, para seguir cn la denminación de Puebl cn Encant. Regularizar la tenencia de la tierra en ls ejids y predis sin escritura pública. Incrementar la ferta de educación superir en el municipi. Vigilar el buen ejercici de las funcines y atribucines de ls servidres públics. Resarcir la marginación de las cmunidades Vinculación del Plan de Desarrll Municipal , cn ls Sistemas de Planeación acinal y Estatal. Las tres esferas de gbiern que chabitan en la Federación, deben estar alineadas a ls precepts de la Cnstitución General de la República, en materia de crdinación para el Sistema acinal de Planeación Demcrática. Cada un de ls gbierns deberá realizar la planeación de sus respectivs mandats, fmentand la cngruencia entre ls planes (ver tabla 36), cn la finalidad de respnder a ls requerimients que la sciedad mexicana demanda para el desarrll plen de sus capacidades. Tabla 36.- ESQUEMA DE VICULACIÓ DEL SISTEMA DE PLAEACIÓ DEMOCRÁTICA OBJETIVOS DEL PD ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD 1. Certeza Jurídica 2. Prcuración e impartición de justicia 3. Infrmación e Inteligencia 4. Crimen rganizad 5. Cnfianza en las institucines públicas 6. Cultura de la legalidad 7. Derechs humans 8. Defensa de la sberanía 9. Seguridad frnteriza 10. Cperación internacinal 11. Prevención del delit 12. Cuerps pliciacs 13. Participación ciudadana OBJETIVOS DEL PDEM POR PILARES Y CIMIETOS SEGURIDAD PÚBLICA 1. Legislativ 2. Judicial 3. Electral 4. Readaptación scial 5. Prcuración de justicia 6. Derechs humans 7. Seguridad pública 8. Prtección civil 9.Cnducción de las plíticas generales de gbiern 10.Prtección jurídica de las persnas y sus bienes 11. Demcracia y pluralidad plítica 12.Cmunicación pública y frtalecimient infrmativ 13.uevas rganizacines de la sciedad 147 PROGRAMA MUICIPAL CO LO QUE SE DARÁ RESPUESTA SEGURIDAD PÚBLICA 1. Reglamentación municipal 2. Impartición de justicia municipal 3. Prcuración de justicia municipal 4. Derechs humans 5. Seguridad pública y tránsit 6. Prtección civil 7. Apy a las plíticas públicas 8. Prtección jurídica de las persnas y sus bienes 9. Fment a la cultura plítica 10. Frtalecimient de la participación scial

148 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ECOOMÍA COMPETITIVA Y GEERADORA DE EMPLEOS 1.Plítica Hacendaria para la cmpetitividad 2. Sistema financier eficiente 3. Sistema acinal de Pensines 4. Prmción del emple y paz labral 5. Prmción de la prductividad y cmpetitividad 6. Pequeñas y medianas empresas 7. Sectr rural 8. Turism 9. Desarrll reginal integral 10. Telecmunicacines y transprtes 11. Energía, electricidad e hidrcarburs 12. Sectr hidráulic 13. Cnstrucción y vivienda IGUALDAD DE OPORTUIDADES 1. Superación de la pbreza 2. Salud 3. Transfrmación educativa 4. Puebls indígenas 5. Igualdad entre hmbres y mujeres 6. Grups vulnerables 7. Familia, niñs y jóvenes 8. Cultura, arte, deprte y recreación SEGURIDAD ECOÓMICA 1. Emple 2. Administrativ labral 3. Desarrll agrícla 4. Fment a prductres rurales 5. Fment pecuari 6. Desarrll frestal 7. Infraestructura hidragrícla 8. Fment acuícla 9. Mdernización industrial 10. Fment a la minería 11. Prmción internacinal 12. Mdernización cmercial 13. Desarrll tecnlógic 14. Prmción artesanal 15. Fment turístic SEGURIDAD SOCIAL 1. Alimentación 2. Desarrll integral de la familia 3. Atención a la pblación infantil 4. Atención a persnas cn capacidades diferentes 5. Seguridad scial 6. Salud y asistencia scial 7. El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de géner 8. Apy a ls adults mayres 9. Grups étnics 10. Pblación 11. Oprtunidades para ls jóvenes 12. Educación para el desarrll integral 13. Identidad mexiquense 14. Cultura y arte 15. Cultura física y deprte 16. Investigación ciencia y tecnlgía SEGURIDAD ECOÓMICA 1. Emple 2. Facilidades a la iniciativa privada para la instauración de empresas 3. Mdernización del camp 4. Fment turístic 5. Mdernización de las vías de cmunicación de las cmunidades. 6. Desarrll urban 7. Agua y saneamient 8. Oferta de Educación Superir 9. Vivienda 10. Electrificación y alumbrad públic 11. Prtección al ambiente SEGURIDAD SOCIAL 1. Desarrll integral de la familia y asistencia scial 2. Salud 3. Educación y cultura 4. Cultura física y deprte SUSTETABILIDAD AMBIETAL 1. Agua 2. Bsques y selvas SEGURIDAD ECOÓMICA 1. Investigación en ciencia y tecnlgía 2. Cuidad del ambiente 148 SEGURIDAD ECOÓMICA 1. Prtección al ambiente 2. Agua y saneamient 3. Reclección y tratamient de

149 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Bidiversidad residus. 4. Gestión y justicia en materia ambiental 5. Ordenamient eclógic 6. Cambi climátic 7. Residus sólids y peligrss 8. Investigación científica ambiental cn cmprmis scial 9. Educación y cultura ambiental DEMOCRACIA EFECTIVA Y POLITICA EXTERIOR EFECTIVA 1. Frtalecimient de la demcracia 2. Mdernización del sistema plític. 3. Participación ciudadana 4. Eficacia y eficiencia gubernamental 5. Transparencia y rendición de cuentas 6. La plítica exterir, palanca del desarrll nacinal 7. Méxic en la recnstrucción del rden mundial 8. Diversificar la agenda de plítica exterir 9. Mexicans en el exterir y migración CIMIETO PARA LA SEGURIDAD ITEGRAL 1. Cnslidación de una gestión pública eficiente y eficaz 2. Desarrll de la función pública y ética en el servici públic 3. Frtalecimient del sistema integral de planeación del estad 4. Infrmación e investigación para la planeación del desarrll 5. Impuls al federalism y desarrll municipal 6. Frtalecimient de ls ingress 7. Gast scial e inversión pública 8. Financiamient de la infraestructura para el desarrll 9. Deuda pública 10. Previsines para el servici de la deuda 11.Transferencias intergubernamentales 12. Prvisines para el pag de adeuds de ejercicis fiscales anterires. CIMIETO PARA LA SEGURIDAD ITEGRAL 1. Desarrll de la función pública municipal 2. Fiscalización, cntrl y evaluación de la gestión municipal 3. Planeación y cnducción del desarrll municipal 4. Frtalecimient de la hacienda pública municipal Elabración prpia a partir de la revisión de ls planes de desarrll federal y estatal. 149

150 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PLATEAMIETO DE LA ESTRATEGIA POR PROGRAMA. PILAR. SEGURIDAD PÚBLICA PROGRAMA 1. REGLAMETACIÓ MUICIPAL. OBJETIVOS. Frtalecer el marc nrmativ del municipi. Revisar, actualizar y difundir ls reglaments actuales. Establecer derechs y bligacines de gbernantes y gbernads. ESTRATEGIAS. Fmentar dentr de la administración pública la reglamentación de las unidades administrativas cnfrme a ls servicis que prestan. Revisar minucisamente ls reglaments existentes. Fmentar la cultura del respet a la reglamentación vigente. LIEAS DE ACCIÓ. Llevar a cab la difusión permanente de la reglamentación municipal entre la ciudadanía. Integrar la reglamentación del Ayuntamient en un prntuari lcal. Inducción a ls servidres públics de la reglamentación que existe en el municipi. PROGRAMA 2. IMPARTICIÓ DE JUSTICIA MUICIPAL. OBJETIVOS. Sancinar a la pblación que incurra en la misión de las dispsicines enunciadas en el band municipal. Cnciliar cntrversias entre ls ciudadans. 150

151 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ESTRATEGIAS. Difundir el Band Municipal y el Reglament de Justicia Cívica Vigente. Fmentar campañas de respet y tlerancia entre ls ciudadans. LIEAS DE ACCIÓ. Difundir las funcines de las ficialías mediadras cnciliadras y calificadras, a través del acercamient cn ls grups sciales del municipi. Elabrar arregls jurídics entre actres en cnflict pr parte del Juez Cnciliadr. PROGRAMA 3. PROCURACIÓ DE JUSTICIA MUICIPAL. OBJETIVOS. Garantizar la defensa de ls intereses municipales. Prmver ls lineamients para el cuidad y buen us de ls bienes muebles e inmuebles. ESTRATEGIAS. Cntrlar y registrar pr medi de resguards ls bienes muebles e inmuebles asignads a las áreas que integran la administración municipal. LIEAS DE ACCIÓ. Inventariar ls bienes muebles de reciente adquisición, así cm aquells cuy registr se encuentre rezagad. PROGRAMA 4. DERECHOS HUMAOS. OBJETIVOS. Mejrar la recepción de quejas sbre psibles abuss a ls derechs humans. Dar el seguimient adecuad a las quejas que lleguen a la crdinación municipal de ls derechs humans. Frtalecer la cultura de ls derechs humans. ESTRATEGIAS. Estrechar la cmunicación cn CDH y la CDHEM, a efect de dar seguimient y cntestación a las peticines de infrme sbre las quejas interpuestas. 151

152 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Cntinuar cn la impartición de curss de capacitación a ls servidres públics y a la pblación en general e institucines educativas. Dar a cncer las actividades que lleva a cab el Organism Municipal de Derechs Humans. LIEAS DE ACCIÓ. Ampliar estrategias de cntrl de quejas, fmentand una cultura de la denuncia de vilacines a derechs. Capacitar permanentemente a ls servidres públics municipales, principalmente a ls elements de seguridad pública en materia de derechs humans. Impartir curss a prfesres de tds ls niveles educativs, para impulsar la difusión de ls derechs humans en ls centrs educativs. PROGRAMA 5. SEGURIDAD PÚBLICA. OBJETIVOS. Abatir la incidencia delictiva a través del diseñ e implementación de plíticas públicas, que atiendan de manera cherente e integral las diversas aristas de la seguridad pública en el ámbit municipal. Eficientar la peración diaria de la plicía municipal. Frtalecer la prfesinalización, capacitación e imagen de ls cuerps pliciales municipales Cmbatir la crrupción y la impunidad de ls cuerps pliciales. Fmentar la rganización y participación ciudadana en materia de seguridad pública. 152

153 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ESTRATEGIA. Hacer más eficiente a la plicía municipal y mejrar su capacidad perativa. Prmver la firma de cnvenis de crdinación y de clabración cn autridades de ls 3 ámbits de gbiern. Fmentar el desarrll persnal y prfesinal de ls elements pliciales, recnciend su esfuerz y trabaj LIEAS DE ACCIÓ. Equipar cn armas, chalecs antibalas y radis a ls elements de seguridad pública. Rehabilitar y equipar ls 3 Tecallis existentes en el territri municipal. Adquirir patrullas y mts equipadas asignándlas estratégicamente a cada sectr plicíac. Llevar a cab actividades de cncientización sbre la imprtancia de la labr plicial y el respet a ls Derechs Humans, cm premisas en su desempeñ labral. Tender lazs de cmunicación cn las esferas de gbiern para pder firmar ls cnvenis de seguridad pública. PROGRAMA 6. PROTECCIÓ CIVIL. OBJETIVO. Fmentar la prevención de accidentes y cultura de prtección civil. ESTRATEGIA. Prmver la cultura de la prevención de accidentes y prtección civil. LIEAS DE ACCIÓ. Capacitar y rganizar a diverss grups sciales para enfrentar ls riesgs asciads a cntingencias naturales, siniestras y catástrfes en general. Establecer distints medis de infrmación y planes de cntingencia en las cmunidades, así cm incrementar la capacidad de respuesta. Actualizar el Atlas de Riesg Municipal y llevar a cab su difusión entre la sciedad. 153

154 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PILAR. SEGURIDAD ECOÓMICA PROGRAMA 1. EMPLEO OBJETIVOS Crear fuentes de emple en el municipi. Disminuir la migración de ls aculquenses pr falta de emple. Incrementar ls ingress de la pblación. ESTRATEGIAS Prmver la creación del emple desde el sectr públic y privad. Fmentar la cultura del aut-emple entre la ciudadanía. LIEAS DE ACCIÓ. Dar facilidades a las empresas para instalarse en el municipi. Gestión de pryects prductivs cn ls gbierns federal y estatal. Implementación de Ferias del Emple en el municipi. Canalizar las slicitudes de emple a ls fertantes de vacantes a través de la Dirección de Desarrll Ecnómic. PROGRAMA 2. DESARROLLO AGROPECUARIO OBJETIVOS Incrementar la prducción agrícla de ls prductres lcales. Disminuir el rezag tecnlógic en el camp aculquense. ESTRATEGIAS. Gestión de recurss para el sectr agrpecuari cn el gbiern estatal y federal. Asesría técnica cn la SAGARPA y SEDAGRO. 154

155 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIÓ. Adquisición de maquinaria para prductres lcales. Creación de brds en las cmunidades. Gestión de pryects para reprducción y venta de ganad. Asesría técnica a prductres agríclas y pecuaris. PROGRAMA 3. DESARROLLO FORESTAL. OBJETIVOS Incrementar la refrestación en znas defrestadas del municipi. Fmentar la cultura del cuidad de las znas bscsas. ESTRATEGIAS Difundir la imprtancia del desarrll frestal entre la pblación. Fmentar la cultura del cuidad de las znas frestales. Gestinar cn PROBOSQUE y COAFOR la asesría técnica y recurss para las refrestacines. LIEAS DE ACCIÓ. Gestión de especies frestales adecuadas para la refrestación en el municipi. Cmbatir ls incendis que se presenten en las znas bscsas. Campañas de sensibilización e infrmación acerca de la imprtancia de ls recurss frestales. Campañas de refrestación permanentes. 155

156 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA 4. PROMOCIÓ ARTESAAL. OBJETIVOS Difundir las artesanías realizadas pr mans aculquenses. Incrementar apys a ls artesans del municipi. ESTRATEGIAS Gestión de recurss para el fment artesanal. Crear un padrón municipal de ls artesans para la prmción y difusión de sus prducts. LIEAS DE ACCIÓ. Buscar un cnveni cn la Casa de las Artesanías del Estad de Méxic para expner las artesanías de ls aculquenses. Prmción artesanal en events culturales y ferias. Apys ecnómics para incentivar y mantener el trabaj de ls artesans lcales. PROGRAMA 5. FOMETO TURÍSTICO OBJETIVOS Incentivar la afluencia de turistas al municipi. Incrementar la derrama ecnómica a través de ls turistas. ESTRATEGIAS Psicinar al municipi cm un lugar atractiv para el turism nacinal e internacinal. Buscar recncimients de rganisms externs que validen la riqueza cultural y arquitectónica del municipi. Mtivar a través de ls medis de cmunicación el turism nacinal e internacinal. 156

157 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIÓ. Campañas de psicinamient y difusión de la municipalidad cm puebl cn encant en medis de cmunicación radi y televisión. Incrementar las actividades ec-turísticas que atraigan al turism. Mejrar la infraestructura de aljamient en el municipi. PROGRAMA 6. DESARROLLO URBAO. OBJETIVOS. Elabrar el Atlas de Riesgs. Culminar la elabración, cnsulta, validación y aprbación del Plan de Desarrll Urban. Retmar ls pryects para mejramient de la imagen urbana del centr del municipi. Aplicar prgramas de inversión pública para rehabilitación de alumbrad públic, parques y jardines, canchas deprtivas, y centrs de desarrll cmunitari. ESTRATEGIAS. Aplicar prgramas de inversión pública para electrificación de lcalidades rurales. Diseñar prgramas para equipamient urban cn rampas para discapacitads, alumbrad públic, nmenclatura en calles, rehabilitación de parques y jardines, canchas deprtivas, así cm centrs de desarrll cmunitari, en las principales lcalidades de las delegacines municipales. Realizar cnsultas ciudadanas, para cncer el sentir de la pblación en materia de Desarrll Urban. Gestinar asesría técnica cn el Sistema acinal de Prevención de Desastres para elabrar el atlas de riesg del municipi. 157

158 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIÓ. Gestinar recurss federales y estatales para la ampliación de la red eléctrica en znas marginadas. Realizar invitacines a la ciudadanía para incluir sus prpuestas sbre las carencias en materia de equipamient urban de sus cmunidades. Visitar tdas las cmunidades del municipi, para cncer su prblemática demgráfica y gelógica, para elabrar el atlas de riesg en crdinación cn el Sistema acinal de Prevención de Desastres. PROGRAMA 7. SUELO. OBJETIVOS. Mejrar ls Sistemas de Infrmación Catastral y de Infrmación Gegráfica. Realizar ls trabajs de Digitalización del Archiv Catastral. Mantener actualizada la base Cartgráfica Catastral. Diseñar Sistema Infrmátic que permita la integridad del padrón catastral cn trs padrnes y dats relacinads, que generan y utilizan tras dependencias municipales. ESTRATEGIAS. Cncluir la elabración del Pryect para la Mdernización del Catastr. Llevar a cab una reestructuración rganizacinal y funcinal del área. Depurar la infrmación cntenida en la Base de Dats Catastral. LIEAS DE ACCIÓ. Abatir ls rezags en el Registr Catastral en materia de actualización cnstante. Realizar una evaluación al sistema de infrmación catastral así cm al persnal, para eficientar el servici. Adquirir el Sftware recmendad para la actualización y recpilación del registr catastral. 158

159 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA 8. VIVIEDA. OBJETIVOS. Mejrar las cndicines de vivienda de las cmunidades más vulnerables del municipi. Lgrar 100 ampliacines de vivienda pr añ. Dtar de servicis básics a las viviendas que carezcan de ells. Participar activamente cn la sciedad para que ls apys de vivienda sean distribuids de manera justa y equitativa para quien carece de una vivienda digna, atendiend el rezag en esta materia. ESTRATEGIAS. Gestinar ante el gbiern federal y estatal recurss para el mejramient de viviendas (pis firme, letrinización, pie de casa, etc.) Apyar de frma cncreta a ls grups pblacinales más desfavrecids en cuant al mejramient de la vivienda. Mantener y ampliar ls servicis públics cm agua, drenaje y alumbrad públic para mejrar la calidad de vida de la pblación. LIEAS DE ACCIÓ. Aumentar ls servicis básics en la vivienda, así cm mejrar ls materiales de cnstrucción de estas. Prmver la aplicación crrecta de ls apys y recurss destinads para este fin. Realizar visitas a tdas las cmunidades del municipi, además de revisar el índice de marginación municipal emitid pr COESPO, para gestinar apys a la vivienda en las cmunidades cn mayr rezag en el rubr de la vivienda. A través de la Dirección de Desarrll Scial gestinar ante las dependencias federales y estatales ls apys para el mejramient de la vivienda de las capas pblacinales más necesitadas. 159

160 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA 9. AGUA Y SAEAMIETO. OBJETIVOS. Mejrar el servici de agua ptable en cmunidades que tienen rezag del servici. Incrementar la cmunicación cn ls fntaners para mantener actualizad el padrón de tmas, el estad físic de las redes para que el servici sea eficiente. Adquirir una nueva pipa para abastecer las lcalidades dnde existe deficiencia en la distribución. Rehabilitar las redes de distribución más deteriradas. Incrementar la cultura del buen us del agua entre la ciudadanía. ESTRATEGIAS. Regularizar las tmas clandestinas dentr del municipi. Mejr distribución del persnal para mejrar la respuesta en cntingencias cm fugas. Realizar un estudi para la ampliación de líneas de cnducción y redes de distribución ya existentes. Fmentar la cultura del buen us del agua LIEAS DE ACCIÓ. Empadrnamient para la eliminación de las tmas clandestinas. Elabración de campañas del cuidad del agua en nuestr municipi, a través de cnferencias, fllets y pláticas en centrs educativs, casa de cultura y espacis públics. Elabración de plans hidráulics de tdas las cmunidades para atender prtunamente fugas y cntingencias relacinadas cn el servici. 160

161 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA 10. ELECTRIFICACIÓ Y ALUMBRADO PÚBLICO. OBJETIVOS. Mantener funcinand al 100% el ttal de las luminarias instaladas mediante la rehabilitación de las ya existentes, y buscar ls mecanisms para que la capacidad instalada de luminarias sea ampliada a las znas cnsideradas de alt riesg y las delegacines municipales. Ampliar la cbertura del servici de electrificación en las lcalidades del municipi. Ejecutar un prgrama permanente de mantenimient preventiv y crrectiv de td el sistema instalad. ESTRATEGIAS. Para mejrar el servici de alumbrad públic es necesari un Prgrama Integral de Rehabilitación, que incluye renvación de la infraestructura de instalación, cambis de ls equips de cntrl, reinstalación de lámparas y clcación de sistemas de medición, para el benefici de tda la cmunidad del Municipi. Aplicar cnjuntamente cn CFE y Gbiern del Estad, prgramas de inversión en infraestructura eléctrica en las cmunidades. LIEAS DE ACCIÓ. Gestinar ante las instancias crrespndientes, para que el servici de energía eléctrica llegue a las znas de mayr marginación. Ejecutar prgrama permanente de mantenimient preventiv y crrectiv de td el sistema instalad. PROGRAMA 11. PROTECCIÓ AL AMBIETE. OBJETIVOS. Prteger ls recurss naturales del municipi para asegurar un desarrll sustentable, y así mism, evitar la cntaminación ambiental para mejrar la calidad de vida de ls habitantes. Gestinar la rehabilitación de la planta tratadra de aguas residuales. Cnstruir una nueva celda dentr del rellen sanitari. Refrestar cm mínim 300 hectáreas en tds ls ejids del municipi durante el ejercici de la administración. 161

162 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ESTRATEGIAS. En el área del rellen sanitari se pretende circular el área perimetral cn malla ciclónica. Emprender campañas del cuidad del agua dentr las escuelas de tds ls niveles académics del municipi. Evaluación de la infraestructura, peración y eficiencia del tratamient de ls residus sólids. Establecer las accines para la regeneración y preservación de ls bsques que beneficien a tda la pblación, cn la prducción y siembra de una superficie sin precedente de arblits. En este sentid se ampliará ntriamente la superficie arblada. Acudir cn la cmisión Estatal del Agua y la Cmisión acinal del Agua, para slicitar permiss y asesría para la puesta en marcha de la planta tratadra de agua. LIEAS DE ACCIÓ. Desarrllar estudis de la calidad del agua residual tratada e implementar accines para que el agua de la descarga final se lleve a cab en cndicines aceptables. Realizar tríptics, spts de radi y pinta de bardas para fmentar el cuidad del agua. Instaurar cmités ambientalistas en preparatrias para prmver la separación de residus sólids cn el fin de incrementar la cultura eclógica. Instaurar un plan de refrestación sustentable en el municipi. PROGRAMA 12. COMUICACIOES Y TRASPORTES. OBJETIVO. Mejrar las líneas de cmunicación para que estén en cndicines transitables, cn la finalidad de intercmunicar a tdas las lcalidades del municipi y cn ls municipis vecins. Cncluir el Reencarpetad del libramient rte. Diseñar y cnstruir bulevares para una mejr circulación 162

163 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ESTRATEGIA. Acudir a la Junta de Camins, la Secretaria de Cmunicacines y Transprtes Federal y Estatal, para gestinar el apy para revestimient, sellad, encarpetad y pavimentación de las vías de cmunicación primarias. LIEAS DE ACCIÓ. Realizar una evaluación del estad de las vías de cmunicación en el municipi, cn la finalidad de tener un panrama de cuáles camins requieren de atención urgente. A partir de la evaluación, cmenzar cn ls pryects de revestimient, sellad, encarpetad y pavimentación de camins en el municipi. PILAR. SEGURIDAD SOCIAL. PROGRAMA 1. SALUD. OBJETIVOS. Superar ls desequilibris entre ls grups sciales, a través de la atención medica diferenciada para las cmunidades cn mayr rezag. Mejrar la infraestructura de salud además de incrementar el númer de médics y enfermeras. Lgrar la participación de la cmunidad en ls prgramas de salud. Cnstrucción del Hspital Municipal, cn l que se daría una atención médica especializada a la pblación. ESTRATEGIAS. Acudir al Institut de Salud del Estad de Méxic para que dte de mayr infraestructura las clínicas municipales, pues se requiere de mayr númer de médics y medicinas cn el fin de mejrar la calidad de vida de la pblación. En crdinación cn el DIF realizar brigadas medic-asistenciales a las cmunidades del municipi. Llevar a cab cn la jurisdicción de regulación sanitaria accines para evitar enfermedades de prpagación entre la pblación. 163

164 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIÓ. A través de campañas mediáticas prmver la vida saludable en el municipi. Realizar cnvenis cn las diferentes institucines de salud para dtar a las clínicas ya existentes cn mayr infraestructura. Acudir ante las instancias crrespndientes (gbiern federal, gbiern estatal y secretarias de salud) cn el fin de que apyen cn la cnstrucción del hspital municipal. PROGRAMA 2. EDUCACIÓ Y CULTURA. OBJETIVOS. Elevar la calidad educativa a través de la capacitación de prfesres y de la ampliación del servici. Ampliar las becas educativas para ls estudiantes de bajs recurss en tds ls niveles educativs. Impulsar el desarrll de nuevas tecnlgías dentr del sistema educativ cn el fin de inducir a ls estudiantes al us de nuevas herramientas para su aprendizaje y cmpetitividad en el mercad labral. Prmver mdels de educación a distancia para nivel medi superir y superir. Cnservar las tradicines del municipi a través de events culturales. ESTRATEGIA. Mejrar ls resultads en la prueba enlace. Fmentar las actividades culturales dentr del municipi. Lgrar la participación de la ciudadanía en ls events culturales. Impulsar a ls maestrs a través del recncimient scial para que trabajen cn respnsabilidad y cmprmis. Prmver una educación integral a través del desarrll de cmpetencias y habilidades, sustentadas en valres humans y cívics. Publicar cnvcatrias de becas para tds ls niveles educativs. 164

165 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIÓ. Elabrar una gaceta mensual para infrmar acerca de las actividades culturales que se realizan en el municipi. Prmver entre las escuelas del municipi un sistema integral de evaluación cn el fin de evaluar el desempeñ. Entregar recncimients a las escuelas, maestrs y alumns cn mejr desempeñ. PROGRAMA 3. DEPORTE. OBJETIVOS. Restauración de la Unidad Deprtiva Municipal. Reactivar y frtalecer ls prgramas de activación física y recreación en parques, jardines, barris, clnias y cmunidades. Buscar y generar ls mecanisms necesaris ante dependencias, asciacines e iniciativa privada para impulsar el acces del deprte en cualquiera de sus disciplinas y mdalidades a la cmunidad, al tiemp que se buscará establecer un liderazg permanente del Municipi a nivel estatal en materia deprtiva. Detectar prtunamente a talents deprtivs y prpnerls cm candidats a estímuls, ante nuestrs órgans rectres. ESTRATEGIAS. Favrecer una nueva cultura física y deprte, para una mejr calidad de vida para el futur. Prmver la creación de centrs de frmación deprtiva infantil y juvenil. Tramitar ante las instancias federales y estatales ls recurss para la peratividad de ls centrs municipales de deprte. Fmentar las Ligas municipales deprtivas. Verificar y establecer ls mecanisms pr el cual las asciacines, aplican el us de ls espacis deprtivs patrimni del municipi. Gestinar recurss ante el IMCUFIDE para la rehabilitación de la Unidad Deprtiva. 165

166 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIO. Aplicar ls patrcinis que se btengan a la restauración de la Unidad Deprtiva. Realizar una campaña de actividades físicas cn el fin de hacer que la ciudadanía participe. PROGRAMA 4. ATECIÓ A GRUPOS ÉTICOS. OBJETIVOS. Realizar una acción crdinada cn la participación de ls puebls indígenas del municipi para favrecer e impulsar el desarrll integral de la pblación étnica vulnerable cn el abslut respect a sus cstumbres, tradicines, rganización scial e instruccines jurídicas prpias. Hacer valer y prteger ls derechs humans, lingüístics, sciales ecnómicas y culturales prmviend el bienestar scial, l mism que la riqueza y las manifestacines de la cultura indígena tmí existente en el municipi. ESTRATEGIAS. Pryects prductivs y desarrll ecnómic (electrificación, pavimentacines, encementads de calles) Trat de equidad a la mujer indígena cn sustentabilidad, multiculturalidad y vivencia de derechs. Realización de curss sbre diferentes actividades para ls niñs cm sn ratria declamación, cuents, cancines, narracines, etc. LIEAS DE ACCIÓ. Pryects que impulse la recuperación y preservación de ls elements culturales. Realizar curss de derechs humans en crdinación cn la unidad jurídica del H. ayuntamient. Lgrar que la pblación esclar y extraesclar se aprpien de la practica scial de la lengua indígena a prendan a utilizarla cm medi de cmunicación en el medi ral y escrit 166

167 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PILAR PARA LA SEGURIDAD ITEGRAL. PROGRAMA 1. APOYO A LAS POLÍTICAS GUBERAMETALES. OBJETIVOS. Aumentar la crdinación cn las diferentes dependencias gubernamentales, vinculand el Plan de Desarrll Municipal cn ls Planes acinal y Estatal, sistematizand las accines de las áreas de trabaj cn las plíticas sciales en benefici de la ciudadanía. ESTRATEGIAS. Prmver la seguridad pública, ecnómica y scial, cm ejes centrales de nuestr gbiern municipal. Participar en ls planes que se realicen en ls próxims 3 añs en la zna nrte del estad de Méxic. LÍEA DE ACCIÓ. Gestión de la ampliación de ls servicis públics ante las diferentes dependencias gubernamentales, a fin de que puedan ser atendids de manera cmpleta, prnta y eficaz las necesidades fundamentales de ls habitantes del municipi, asegurand l necesari para una vida digna y decrsa. PROGRAMA 2. FORTALECIMIETO DE LA PARTICIPACIÓ SOCIAL. OBJETIVO. Fmentar la participación de la ciudadanía para incluirla en la tma de decisines. Prmver el diálg entre administración y sciedad cn el fin de frtalecer las cndicines jurídicas, administrativas y financieras a fin de llevar a cab una buena ejecución de la prgramación. ESTRATEGIAS. Instaurar ls mecanisms necesaris para prmver la participación scial. Accesibilidad a la infrmación municipal y la puntual rendición de cuentas, cn apy en ls infrmes municipales de gbiern. 167

168 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL LIEAS DE ACCIÓ. Perfeccinar la institucinalización de la participación scial, mediante la actualización de reglaments y estableciend áreas de vinculación que respndan a las peculiaridades de cada cmunidad. PROGRAMA 3. FOMETO DE LA CULTURA POLÍTICA OBJETIVO Difundir una acepción de la demcracia que n se limite a ls aspects de carácter plític-electral, sin que se asuma cm cndición indispensable en el mejramient de ls niveles de vida de la pblación, intensificar el respet abslut al principi de igualdad ciudadana ante la ley, asegurand espacis de libre expresión a tdas las crrientes y partids. ESTRATEGIAS Prmver la tlerancia y el respet a la pluralidad en tda la extensión territrial municipal. Prmción de una cultura plítica basada en ls valres de la demcracia. Dar cauce a la diversidad de manifestacines sciales a través de vías Institucinales de participación scial y plítica. LÍEAS DE ACCIÓ Realizar una intensa campaña educativa que establezca la apertura de nuevas frmas de expresión ciudadana, dand cm resultad la libre expresión de tdas las crrientes partidistas, cn la ttal intención de prmver la igualdad de las persnas, garantizand sus derechs cnstitucinales, cuidand que n cntravengan el estad de derech. PROGRAMA 4. PROTECCIÓ JURÍDICA DE LAS PERSOAS Y SUS BIEES OBJETIVO Fmentar la capacitación y adiestramient para el persnal de seguridad pública y prtección civil, frtaleciend la infraestructura técnica y humana. Otrgar a las víctimas del delit una atención prtuna y cálida que facilite la denuncia y dé respuesta efectiva a sus demandas de justicia canalizándls a las instancias crrespndientes. 168

169 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ESTRATEGIAS Prpiciar el más ampli respet a ls derechs humans de las víctimas del delit durante el prces de atención a sus demandas. Prcurar que se haga efectiva la reparación del dañ a favr de la víctima. Dtar a ls cuerps de seguridad de una mejr capacitación y equipamient para el us racinal y legal de la fuerza. LÍEAS DE ACCIÓ. Asegurar una prcuración de justicia prfesinal, prtuna y accesible a ls ciudadans, cn plen respet a ls derechs humans. Garantizar la aplicación y ejecución de sancines cnfrme a derech a quienes infrinjan las leyes. PROGRAMA 5. PLAEACIÓ Y CODUCCIÓ DEL DESARROLLO MUICIPAL OBJETIVO Incrementar la inversión pública en pryects y prgramas estratégics en el gast scial e inversión pública. Optimizar ls recurss ecnómics en cuant a la administración pública. Instrumentar accines de seguimient y verificación del cumplimient de ls cmprmiss adquirids ante las demandas sciales. ESTRATEGIAS Impulsar la gestión scial para el prcesamient de demandas ciudadanas. Crdinar las accines de las áreas de la administración pública evitand que cada una realice sus actividades al margen de la planeación municipal integral. Elabrar prgramas de atención ciudadana para captar las necesidades priritarias de la sciedad. LÍEAS DE ACCIÓ Vigilar que ls prgramas elabrads pr cada área se efectúen según l pryectad. Realizar frs de pinión ciudadana sbre la gestión pública municipal en función de las actividades realizadas pr ls diferentes departaments. Realizar las gestines necesarias ante ls niveles de gbiern Estatal y Federal para que se lgre un mayr ingres de partidas presupuestales y así sentar las bases de un desarrll acrde a tiemps futurs. 169

170 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA 6.DESARROLLO DE LA FUCIÓ PÚBLICA MUICIPAL OBJETIVOS. Apyar la impartición de curss a servidres públics municipales para brindarles cncimients y herramientas básicas en su camp de acción y en las tareas de simplificación administrativa. Mejrar la capacidad y ética prfesinal de ls servidres públics municipales, previniend la crrupción administrativa, arraigand en el servidr públic una cultura de servici eficiente, cálid y cercan a la pblación, baj la perspectiva de mejra cntinua. Apyar la gestión de recurss ecnómics, de infraestructura y demás apys para el desarrll de la administración pública en las diferentes institucines públicas y privadas, impulsand la gestión scial para prcesamient de demandas ciudadanas. ESTRATEGIAS Impulsar la certificación, baj nrmas internacinales estandarizadas, de ls prcess asciads a ls servicis que frece la administración pública Organizar frs de trabaj y cnsulta para ls servidres públics municipales y auspiciar una mayr participación de la sciedad en el diseñ, la ejecución y el cntrl de plíticas públicas. LÍEAS DE ACCIÓ Ampliar y frtalecer ls canales de cmunicación entre el gbiern y la sciedad, para prpiciar la valración scial del quehacer gubernamental y mtivar la participación scial. Cnslidación de una gestión pública eficiente. Prgramar curss y talleres acrdes para las áreas de la administración pública PROGRAMA 7. FISCALIZACIÓ, COTROL Y EVALUACIÓ DE LA GESTIÓ MUICIPAL. OBJETIVOS. Favrecer y apyar reunines de trabaj entre directres de área para intercambi de experiencias y evaluación cnjunta de actividades. Mejrar e incrementar la eficiencia de servicis en la administración pública municipal. Impulsar sistemas que permitan un cntrl intern a fin de cumplir cn ls bjetivs planteads cm una gestión eficiente cn resultads en estrict derech, que inhiba la discrecinalidad y acts de crrupción, cnduciend una cultura plítica de exigencia 170

171 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL ciudadana, de cmprmis gubernamental y de rendición de cuentas, que cntribuya a mejrar la credibilidad en el gbiern municipal. ESTRATEGIAS Cnslidar las accines de desregulación administrativa, a fin de facilitar las actividades de ls particulares. Revisar la nrmatividad y frtalecer ls mecanisms de cntrl y fiscalización en ls prcess de adquisicines y bra pública. Frtalecer las funcines de la Cntralría Interna. Dar una adecuada peración de la Dirección de Planeación y la Unidad de Infrmación. Desarrllar la evaluación cntinua de ls prcess y funcinamient del servici públic municipal. LÍEAS DE ACCIÓ Fmentar que el ejercici de la función pública se realice cn base en ls principis de hnestidad, transparencia, legalidad y eficiencia. Implementar mecanisms que permitan el cntrl y la fiscalización, apyads en ls prgramas reginales, Estatales y acinales para su buen funcinamient. PROGRAMA 8. FORTALECIMIETO DE LA HACIEDA PÚBLICA MUICIPAL OBJETIVOS Mejrar ls mecanisms de recaudación de recurss financiers prvenientes de ls servicis de agua ptable y catastr, además de ls derechs básics mediante accines que eficiente la atención al públic. Mejrar el diseñ de pag de cntribucines a través de instruments que permitan la actualización de precis y tarifas del sectr públic para que reflejen ls csts reales en ls servicis prestads pr la administración pública. Incrementar ls recurss prpis del municipi. ESTRATEGIAS Realizar campañas de recaudación freciend facilidades para el pag de impuests municipales. Mejrar la calidad del servici al cntribuyente. LÍEAS DE ACCIÓ Actualizar ls padrnes de cntribuyentes y de impuests para una mejr recaudación de ls misms. Incrementar y frtalecer la recaudación de impuests municipales. 171

172 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL IDICADORES DE EVALUACIÓ. La mdernización de la administración pública n sól exige el us eficiente y transparente de ls recurss públics, ahra es imprtante cncer si el gbiern lcal está cumpliend cn ls bjetivs y metas que se estipularn en la etapa de planeación. Ls indicadres de gestión sn la herramienta cuantitativa que permite cncer ls resultads btenids pr la administración municipal en el crt, median y larg plaz. Ls indicadres de gestión pr prgrama sn descrits en la tabla 37. Tabla 37.-IDICADORES DE EVALUACIÓ POR PROGRAMAS mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Manuales de Organización en las áreas administrativas (Reglamentación municipal) Manuales existentes/ttal de áreas * 100 % 35% 100% 2010 (67%) 2011 (90%) Seguimient de ficis remitidas al MP (Prcuración de justicia) Denuncias presentadas ante el municipis/denuncias remitidas al MP*100 % 100% 100% 2010 (100%) 2011 (100%) ivel de atención de demandas pr vilación a ls Derechs H. (Derechs humans) Denuncias presentads/denuncias atendidas*100 % 100% 100% 2010 (100%) 2011 (100%) 172

173 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Plicías pr ttal de pblación (Seguridad pública) Ttal de habitantes/ttal de plicías. cardinales 530 habitantes pr plicía 450 habitantes pr plicía 2010 (495 hab. Pr plicía) 2011 (488 hab. pr plicía) Prcentaje de cntingencias atendidas (Prtección Civil) Cntingencias reprtadas/cntingencias atendidas % 100% 100% 2010 (100%) 2011 (100%) Prcentaje de canalización de slicitudes de emple. (Emple) Slicitudes de emple aceptadas/slicitudes recibidas*100 % 10% 25% 2010 (13 %) 2011 (18%) Prcentaje de apys prductivs gestinads (Desarrll Agrícla) Apys prductivs trgads/apys prductivs gestinads*100 % 60% 80% 2010 (67%) 2011 (74%) Gestión de tractres (Desarrll Agrícla) Tractres adquirids/tractres planeads*100 % 25% 100% 2010 (33.3%) 2011 (66.6%) Gestión de vientres de ganad (Desarrll Pecuari) Vientres adquirids/vientres gestinads*100 % 10% 100% 2010(33.3) 2011(66.6%) 173

174 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Cntrl de incendis frestales (Desarrll Frestal) Incendis atendids/incendis suscitads*100 % 50% 100% 2010 (100%) 2011 (100%) Refrestación (D. Frestal) Área refrestada/áreas defrestadas*100 Hectáreas (230) 2011 (270) Instauración de nuevas empresas. (Prmción Industrial) Empresas instauradas/ Empresas invitadas *100 úmers rdinaris (2) 2011 (1) Ferias y events artesanales (Prmción artesanal) Events realizads/events prgramads*100 % 10% 100% 2010 (40%) 2011 (70%) Events de prmción turística (Fment turístic) Events realizads/events planeads*100 % 15% 100% 2010 (40%) 2011 (80%) Crecimient de infraestructura de aljamient (Fment Turístic) Infraestructura creada/infraestructura existente Htel 0 1 htel 2010 (primera etapa del htel) 2011 (segunda etapa del htel) 174

175 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Creación de hspital municipal (Salud) Hspital cread/hspital planead*100 Hspital 0 Creación de 1 Hspital 2010 (cmienz de la bra) 2011 (Obra en un 80%) Creación de Escuela de nivel superir (Educación y cultura) Escuela creada/escuela planeada*100 Escuela de nivel superir 0 Gestión de escuela de nivel superir 2010 (gestión) 2011 (Obra en un 85%) Rehabilitación infraestructura deprtiva (Deprte) de Infraestructura rehabilitada/infraestructura deterirada*100 % 20% en buen estad 100% 2010 (60%) 2011 (90%) Gestión de pryects prductivs para la pblación indígena (Atención de Grups Étnics) Pryects cnseguids/pryects gestinads*100 % 30% 100% 2010 (50%) 2011 (80%) Creación de atlas de riesg (Desarrll Urban) Atlas realizad/atlas prgramad*100 % 15% 100% 2010 (100%) Creación de plan de desarrll urban (Desarrll Urban) Plan realizad/plan prgramad*100 % 10% 100% 2010 (100%) 175

176 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Actualización del registr catastral (Suel) Actualización realizada/ttal del registr catastral*100 % 30% 100% 2010 (40%) 2011 (70%) Gestión de apys a la vivienda (Vivienda) Apys trgads/apys slicitads*100 % 25% 100% 2010 (48%) 2011 (78%) Adquisición de pipa para traslad de agua. (Agua y saneamient) Pipa adquirida/pipa planificada*100 % 1 pipa 100% 2011 (Adquisición de pipa) Eliminación de tmas clandestinas (Agua y saneamient) Tmas clandestinas eliminadas/ttal de tmas clandestinas*100 % 9% 70% 2010 (30%) 2011 (55%) Mantenimient del alumbrad públic. (Electrificación y alumbrad públic) Alumbrad cn mantenimient/ttal de alumbrad públic*100 % 10% 100% 2010 (35%) 2011 (60%) Instalación de red eléctrica dnde n existe (Electrificación y alumbrad públic) Red instalada/ttal de red planificada para instalar*100 % 10% 100% 2010 (40%) 2011 (70%) 176

177 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Funcinamient de planta tratadra de agua (Prtección al ambiente) Planta en funcinamient/planta planificada*100 % 0% 100% 2010 (80%) 2011 (100%) Reencarpetad de camin a San Lucas Ttlmalya (Cmunicacines y Transprte) Reencarpetad de camin/reencarpetad cmprmetid*100 % 15% 100% 2010 (60%) 2011 (100%) Plíticas gubernamentales aplicadas en el municipi (Apy a las plíticas gubernamentales) Plíticas aplicadas en el municipi/ttal de plíticas a las que accede el municipi*100 % 40% 100% 2010 (60%) 2011 (80%) Participación de la sciedad en la planeación y evaluación municipal (Frtalecimient de la participación scial) Ciudadanía que participa en frs/ttal de la ciudadanía*100 % 20% 50% 2010 (30%) 2011 (40%) Fment de la cultura demcrática (Fment de la cultura plítica) Ciudadanía que participa en events de cultura plítica/ttal de pblación*100 % 0% 50% 2010 (30%) 2011 (40%) Asesría jurídica a la ciudadanía (Prtección jurídica de las persnas y sus bienes) Asesrías brindadas/slicitudes de asesría*100 % 100% 100% 2010 (100%) 2011 (100%) 177

178 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL mbre del Indicadr Prgrama pr Fórmula de Cálcul Unidad de Medida Situación Actual Meta Terminal (2012) Metas Intermedias Evaluación al Plan de Desarrll Municipal (Planeación y cnducción del desarrll municipal) Evaluacines realizadas/evaluacines prgramadas*100 % 0% 100% 2010 (35%) 2011 (35%) Fment a la participación ciudadana (Planeación y cnducción del desarrll municipal) Ciudadanía que participa en events/ttal de la ciudadanía*100 % 5% 50% 2010 (30%) 2011 (40%) Capacitación de ls servidres públics (Desarrll de la función pública municipal) Servidres públics capacitads/ttal de servidres públics*100 % 50% 100% 2010 (80%) 2011 (100%) Cntrl de la gestión municipal (Fiscalización, cntrl y evaluación de la función pública) úmer de recmendacines emitidas pr la cntralría/ttal de servidres públics*100 % 0% 5% 2010 (5%) 2011 (5%) Aument de la recaudación prpia (Frtalecimient de la hacienda municipal) Ingress prpis/ttal de ingress*100 % 6.99% 10% 2010 (8%) 2011 (9%) Aument en gast de inversión (Frtalecimient de la hacienda municipal) Gast de Inversión/Ttal de Egress*100 % 52% 58% 2010 (54%) 2011 (56%) Elabración prpia a partir de ls dats btenids de las áreas administrativas. 178

179 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL CARTERA DE PROYECTOS DE ALTO IMPACTO. Durante la gestión municipal , se ejecutarán bras y accines que tendrán un impact en grandes sectres de la pblación lcal y circunvecina, de tal frma que el cmprmis del gbiern municipal es, transfrmar las necesidades más sentidas de la pblación en infraestructura y plíticas públicas que resuelvan la prblemática scial aculquense.(ver tabla 38) Tabla 38.-PROYECTOS DE ALTO IMPACTO. Descripción del pryect Capacidad prgramada Lcalización Fuentes de financiamient Perid de ejecución Impacts esperads Pblación Beneficiada Cnstrucción del Hspital General 150 cnsultas diarias en prmedi y 20 camas censales. Cabecera Municipal Estatal Hspitalización y atención de urgencias médicas en el municipi. 48,000 habitantes Gestión de una Universidad Matrícula de 90 alumns pr añ. * Estatal Eliminar el rezag educativ a nivel superir. 10,000 habitantes Gestión para la Cnstrucción de una clínica del ISSEMYM 40 cnsultas en prmedi al día. * Estatal Mayr atención médica a derechhabientes habitantes Cnstrucción de un Centr para ficinas administrativas. 10 áreas administrativas nuevas. Cabecera Municipal Estatal Municipal 2010 Mejrar la atención a la ciudadanía. Cncentrand el mayr númer de áreas en un sl lugar. 48,000 habitantes Cnstrucción de puente cnectr entre San Pedr Denxhi y San Juan del Ri 200 vehículs al día. San Pedr Denxhi Estatal Municipal Federal Mayr accesibilidad de la zna pniente del municipi al estad de Querétar. 20,000 habitantes 179

180 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Descripción del pryect Capacidad prgramada Lcalización Fuentes de financiamient Perid de ejecución Impacts esperads Pblación Beneficiada Remdelación y mantenimient de la Unidad Deprtiva Municipal. 70 usuaris al día, incrementand a 130 ls usuaris en fin de semana. Cabecera Municipal Municipal Ampliar el númer de persnas que practican actividades físicas. 10,000 habitantes Ampliación de Electrificación en Cmunidades del Municipi. 7 Cmunidades San Jaquín Cscmatepec San Lucas Azafrán Estatal Municipal Federal Incrementar el servici en las lcalidades del municipi. 4,000 habitantes Gunyó San Martin Ejid El Mgte Encinillas Ejid Pavimentación de camins Municipales Td el Municipi * Estatal Federal Municipal Mejrar la infraestructura de cmunicacines de la municipalidad. 14,000 habitantes Elabración prpia a partir de ls cmprmiss gubernamentales. 180

181 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL OBRAS PÚBLICAS ICOCLUSAS Tda bra realizada cn el tesr públic sin imprtar de qué esfera gubernamental prvenga, debe tener un seguimient, cn la finalidad de evaluar y verificar que las accines del gbiern se están realizand cm se planificarn. (Ver tabla 39) Tabla 39.- OBRAS ICOCLUSAS. OMBRE DE LA OBRA FASE ICOCLUSA FUETE DE FIACIAMIETO COTRATO DE SERVICIOS ÁREA OPERATIVA. Ampliación de electrificación en el Mgte. Mejramient de camin cn carpeta asfáltica en San Lucas Ttlmalya Encementad de camin en San Lucas 3er Cuartel. Cnstrucción de puentes y alcantarillas en San Pedr Denxhi 2d Cuartel. Mejramient de camin cn carpeta San Antni Puebl. Ampliación de Electrificación en San Jaquín Cscmatepec. Mejramient de camin cn carpeta de 03 cm. San Jaquín Cscmatepec. Rehabilitación de camins en Gunyó Oriente. 30% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 2% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 1% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 181

182 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL OMBRE DE LA OBRA FASE ICOCLUSA FUETE DE FIACIAMIETO COTRATO DE SERVICIOS ÁREA OPERATIVA. Rehabilitación del sistema de agua ptable en La Sledad Barri Mejramient de camin cn 2 riegs de sell en San Jerónim Barri. Cnstrucción de la clínica de salud en Santiag Oxthc Txhié. Ampliación y rehabilitación de la clínica de salud en Arry Zarc Ejid. Rehabilitación del sistema de agua ptable en El Azafrán Centr. Ampliación de electrificación 2da etapa El Azafrán Centr. Rehabilitación del sistema de agua ptable de Las Lajas. Cnstrucción del depósit de agua ptable en San Francisquit. Cnstrucción de drenaje 1ra etapa San Francisquit Ampliación de electrificación 1ra etapa en Higuerillas B. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 15% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 50% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 70% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 70% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Cntrat Dirección de bras públicas. 182

183 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL OMBRE DE LA OBRA FASE ICOCLUSA FUETE DE FIACIAMIETO COTRATO DE SERVICIOS ÁREA OPERATIVA. Rehabilitación del sistema de agua ptable en Jurica. Apertura de camins en Jurica. Cnstrucción cárcam de agua ptable en Barrancas. Rehabilitación de camin (cnstrucción de puente y drenaje) en Decandeje. Mejramient de camin cn 02 riegs de sell en Fnd. Revestimient de camins en Fnd. 70% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 10% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 10% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. 10% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. Revestimient de camins en Santa María Ejid. 100% 423 FISM Administración Dirección de bras públicas. Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la dirección de bras publicas. 5. CRITERIOS PARA LA ISTRUMETACIO DEL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Prcess de Prgramación, Presupuestación y Cntrl de la Gestión Municipal. El prces de de prgramación-presupuestación, es un instrument y herramienta fundamental para llevar a cab ls bjetivs y metas para el desarrll municipal, planteads en el Plan de Desarrll Municipal , a través de la captación de las demandas de la pblación. Para cada ejercici anual, el prces de prgramación y presupuestación lleva a la práctica la respnsabilidad del Presidente Municipal de que las bras y prgramas que se ejecutan desde sectr públic, tengan un alt cntenid de participación scial y que respnda a las verdaderas necesidades de la ciudadanía, cuy bjetiv es el de tener la certeza que el gast de inversión se destinen a beneficiar un mayr númer de pblación, de tal frma que se maximice el desarrll ecnómic y scial lcal.(ver tabla 40) 183

184 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Tabla 40.- PRESUPUESTOS. PRESUPUESTO POR PROGRAMAS EJERCICIO FISCAL 2010 CARÁTULA DEL PRESUPUESTO DE IGRESOS PROYECTO X DEFIITIVO MUICIPIO: ACULCO Capítul Cncept Real 2009 Definitiv 2009 Presupuestad PRESUPUESTO AUTORIZADO IGRESOS DE 108,330, ,650, ,600, IMPUESTOS 2,637, ,553, ,350, DERECHOS 4,534, ,235, ,076, APORTACIÓ DE MEJORAS 23, , , PRODUCTOS 729, , , APROVECHAMIETOS 65, , , OTROS IGRESOS 23,594, ,011, ,521, IGRESOS DERIVADOS DE FIACIAMIETO 2,027, ,000, ,000, ACCESORIOS 483, ,055, ,055, IGRESOS DERIVADOS DEL SECTOR AUXILIAR 10 IGRESOS MUICIPALES DERIVADOS DE LOS SISTEMAS DE COORDIACIÓ FISCAL ,234, ,093, ,265, Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la tesrería municipal 184

185 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS EJERCICIO FISCAL 2010 CARÁTULA DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS PROYECTO X DEFIITIVO MUICIPIO: ACULCO Capítul Cncept Real 2009 Definitiv 2009 Presupuestad PRESUPUESTO AUTORIZADO EGRESOS. DE 110,385, ,650, ,600, SERVICIOS PERSOALES 43,305, ,549,811 63,386, MATERIALES Y SUMIISTROS 5,509, ,257,958 6,357, SERVICIOS GEERALES 13,629, ,219,672 15,366, TRASFERECIAS 6,483, ,940,292 13,445, BIEES MUEBLES E IMUEBLES 628, ,853,830 2,151, OBRA PUBLICA 38,920, ,828,538 47,892, IVERSIOES FIACIERAS 8000 PARTICIPACIOES Y APORTACIOES A MUICIPIOS DEUDA PUBLICA 1,908, ,000,000 13,000,000 Elabración prpia a partir de ls dats btenids de la tesrería municipal 185

186 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Cnvenis para el Desarrll Municipal. Para lgrar las metas y bjetivs planteads pr la administración , es necesari que el H. Ayuntamient tienda lazs de clabración cn trs rganisms públics, privads y sciales, que abnen en la sinergia entre ls actres invlucrads en el desarrll del municipi. Ls cnvenis que ha establecid el H. Ayuntamient de Aculc, para dar certidumbre de la peración de ls prgramas, tiene un fundament en la ley de planeación del Estad de Méxic y municipis. PILAR I: SEGURIDAD SOCIAL. ORGAISMOS CO LOS QUE SE CELEBRA EL COVEIO. Empresas del Municipi. Universidad Cntinental COVEIO Y/O COTRATO Cnveni de clabración en materia de servici scial. Cnveni de clabración en materia educativa. COTEIDO Establecimient de las bases de clabración para la prestación del servici scial. Realización de actividades culturales y deprtivas en cnjunt. PILAR II: SEGURIDAD ECOÓMICA. ORGAISMOS CO LOS QUE SE CELEBRA EL COVEIO. COVEIO Y/O COTRATO COTEIDO Gbiern del Estad de Méxic, a través de la Secretaría de Desarrll Scial. Gbiern del Estad de Méxic. Cnveni de clabración en el marc del Prgrama HABITAT. Cnveni de clabración en el marc del Prgrama de Apy al Gast de Inversión de ls Municipis PAGIM. Sentar las bases de la peración y ejecución de pryects y accines para el mejramient de barris y viviendas. Cnveni de clabración para destinar apys en materia de bra pública y equipamient para el mejramient de las cmunidades. 186

187 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Gbiern del Estad de Méxic, a través del Institut Mexiquense de la Vivienda Scial. Gbiern del Estad de Méxic, a través de la Secretaría de Eclgía. Cnveni de crdinación de accines en la regularización de la tenencia de la tierra, rdenación de ls asentamients humans irregulares. Cnveni de crdinación y clabración en materia de Prtección al Ambiente. El bjetiv del presente cnveni es el establecimient de las bases baj las cuales el MUICIPIO y el IMEVIS habrán de crdinarse para la realización de ls prgramas inherentes al fment, cnstrucción y mejramient de vivienda scial y su difusión. Que el Municipi cadyuve cn la Secretaría respect del ejercici de las funcines, accines y prgramas de prtección al ambiente. PILAR: SEGURIDAD ITEGRAL. ORGAISMOS CO LOS QUE SE CELEBRA EL COVEIO. Institut de Seguridad Scial del Estad de Méxic y Municipis. COVEIO Y/O COTRATO Cnveni de clabración en materia de salud. COTEIDO Se cnviene cn la institución para el pag de cutas, aprtacines, retencines y servici médic a ls derechhabientes. De frma general el municipi tiene cnvenis cn tdas las Secretarías del Gbiern del Estad de Méxic y rganism de carácter públic tales cm: Cmisión de Aguas del Estad de Méxic (CAEM). Agencia de Seguridad Estatal (ASE) Institut acinal de Educación para ls Adults (IEA) Prtectra de Bsques (PROBOSQUE) 187

188 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Junta Lcal de Camins (JLC) Secretaría de Desarrll Scial (SEDESOL) Secretaría de Desarrll Agrpecuari (SEDAGRO) Cnsej acinal Agrpecuari (CA) En materia de seguridad pública y prtección civil, se cuenta cn cnvenis de clabración intermunicipal, cn ls municipis de Acambay, Pltitlán, Amealc, pala, cn la finalidad de intercambiar infrmación y clabrar en eventualidades dnde las autridades lcales n puedan dar respuesta eficaz. 6.- CRITERIOS GEERALES PARA LA EVALUACIÓ DEL PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Y SUS PROGRAMAS. El ejercici del pder públic debe ser evaluad cn la finalidad de entregar resultads que satisfagan las necesidades apremiantes que permitan una mejr calidad de vida de ls aculquenses Esquema para la integración del prces de Evaluación del Plan. Cn la idea de pder escrutar cuantitativa y cualitativamente ls resultads del Plan de Desarrll Municipal, en Aculc se cncretará la evaluación del desempeñ, dnde la herramienta fundamental será la Dirección General de Planeación y Gast Públic de la Secretaría de Finanzas del Gbiern del Estad, a través el Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMU), que permitirá valrar y calificar el desempeñ de la gestión municipal cnfrme a resultads eficientes en la dtación de servicis públics. Cn la finalidad de facilitar la instrumentación y peración de ls indicadres, se utilizarán las fichas técnicas para la cnstrucción y reprte de avance de indicadres estratégics que cntienen entre sus principales características: (ver frmats pág ) Función, prgrama y área respnsable. Objetiv general del prgrama. mbre, fórmula de cálcul e interpretación del indicadr. Dimensión que atiende y frecuencia de medición. Variables de medición y unidad de medida. Metas anuales y avance trimestral. 188

189 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Ls indicadres de evaluación del desempeñ, deben ser medibles y verificables, cn la intención de pder atender las psibles fallas en la gestión municipal, la intención de estas herramientas es pder redireccinar el rumb de las accines gubernamentales. La evaluación del desempeñ para la administración será, cnfrme a ls siguientes tres indicadres: Reprte Trimestral de Indicadres Estratégics En este dcument se da cuenta del cmprtamient de ls indicadres estratégics establecids en el Plan de Desarrll Municipal, ls cuales respnden a ls bjetivs generales de ls prgramas. Reprte Trimestral de Seguimient Físic- Financier del Presupuest pr Prgramas Dich dcument permite verificar la cngruencia que existe entre las accines previstas pr cada una de las dependencias municipales y la aplicación de ls recurss destinads a las mismas, es decir, el análisis cmparativ del avance físic y financier de cada una de las metas establecidas en el Presupuest pr Prgramas Municipal. Infrme Anual de Ejecución de Plan de Desarrll Municipal El sustent del infrme anual es el artícul 116 de la Ley Orgánica Municipal del Estad de Méxic y el artícul 19 de la Ley de Planeación del Estad de Méxic y Municipis, y en él se da cuenta de las accines realizadas y ls resultads alcanzads pr las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal durante el períd Ener a Diciembre del ejercici anual crrespndiente. Cnfrme a l anterir la Dirección de Planeación, en cnjunt cn la Tesrería Municipal y la Cntralría Municipal, serán las unidades administrativas encargadas de dar seguimient y evaluar las accines de ejecución del presente Plan. Para ell se ha desarrllad la Tabla de Indicadres cnfrme a la metdlgía establecida en el Manual para la Elabración del Plan de Desarrll Municipal y cnfrme a la Estructura Prgramática Municipal, pr Pilar, Cimient y Prgrama. 189

190 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA FÓRMULA DE CÁLCULO DEPEDECIA RESPOSABLE. PROGRAMA FÓRMULA DE CÁLCULO DEPEDECIA RESPOSABLE Manuales de Organización en las áreas administrativas (Reglamentación municipal) Manuales existentes/ ttal de áreas * 100 Dirección Jurídica. Creación de plan de desarrll urban (Desarrll Urban) Plan realizad/plan prgramad *100 Desarrll Urban Seguimient de ficis remitids al MP (Prcuración de justicia) Denuncias presentadas ante el municipi/ denuncias remitidas al MP*100 Secretaria del H. Ayuntamient. Actualización registr (Suel) del catastral Actualización realizada/ttal del registr catastral*100 Dirección de Catastr. ivel de atención de demandas pr vilación a ls Derechs H. (Derechs humans) Denuncias presentads/de nuncias atendidas*100 Crdinación Municipal de Derechs Humans. Gestión de apys a la vivienda (Vivienda) Apys trgads/ apys slicitads*100 Dirección de Desarrll Scial. Plicías pr ttal de pblación (Seguridad pública) Ttal de habitantes/ ttal de plicías Dirección de Seguridad Pública. Adquisición de pipa para traslad de agua. (Agua y saneamient) Pipa adquirida/pipa planificada *100 Dirección de Agua Ptable. Prcentaje de cntingencias atendidas (Prtección Civil) Cntingencias reprtadas/ cntingencias atendidas Dirección General de Seguridad Pública. Eliminación de tmas clandestinas (Agua y saneamient) Tmas clandestinas eliminadas/ Ttal de tmas clandestinas *100 Dirección de Agua Ptable. Prcentaje de canalización de slicitudes de emple. (Emple) Slicitudes de emple aceptadas/ slicitudes recibidas*100 Dirección de Desarrll Ecnómic. Mantenimient del alumbrad públic. (Electrificación y alumbrad públic) Alumbrad cn mantenimient/tt al de alumbrad públic*100 Desarrll Urban. Prcentaje de apys prductivs gestinads (Desarrll Agrícla) Apys prductivs trgads/apys prductivs gestinads *100 Dirección de Desarrll Agrpecuari. Instalación de red eléctrica dnde n existe (Electrificación y alumbrad públic) Red instalada/ttal de red planificada para instalar*100 Desarrll Urban 190

191 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA FÓRMULA DE CÁLCULO DEPEDECIA RESPOSABLE. PROGRAMA FÓRMULA DE CÁLCULO DEPEDECIA RESPOSABLE Gestión de tractres (Desarrll Agrícla) Tractres adquirids/tractres planeads *100 Dirección de Desarrll Agrpecuari. Funcinamient de planta tratadra de agua (Prtección al ambiente) Planta en funcinamient/plan ta planificada*100 Dirección de Eclgía. Gestión de vientres de ganad (Desarrll Pecuari) Vientres adquirids/ vientres gestinads *100 Dirección de Desarrll Agrpecuari. Reencarpetad de camin a San Lucas Ttlmalya (Cmunicacines y Transprte) Reencarpetad de camin/ Reencarpetad cmprmetid*100 Dirección de Obras Públicas. Cntrl de incendis frestales (Desarrll Frestal) Incendis atendids/ incendis suscitads*100 Dirección de Eclgía. Plíticas gubernamentales aplicadas en el municipi (Apy a las plíticas gubernamentales) Plíticas aplicadas en el municipi/ttal de plíticas a las que accede el municipi*100 Secretaria del H. Ayuntamient Refrestación (D. Frestal) Área refrestada/áre as defrestadas *100 Dirección de Eclgía. Participación de la sciedad en la planeación y evaluación municipal (Frtalecimient de la participación scial) Ciudadanía que participa en frs/ttal de la ciudadanía*100 Dirección de Planeación. Instauración de nuevas empresas. (Prmción Industrial) Empresas instauradas/ Empresas planeadas *100 Dirección de Desarrll Ecnómic. Fment de la cultura demcrática (Fment de la cultura plítica) Ciudadanía que participa en events de cultura plítica/ttal de pblación*100 Dirección de Gbernación. Ferias y events artesanales (Prmción artesanal) Events realizads/ events prgramads *100 Dirección de Desarrll Ecnómic. Asesría jurídica a la ciudadanía (Prtección jurídica de las persnas y sus bienes) Asesrías brindadas/slicitudes de asesría*100 Dirección Jurídica. Events de prmción turística (Fment turístic) Events realizads/ events planeads*100 Dirección de Desarrll Ecnómic. Evaluación al Plan de Desarrll Municipal (Planeación y cnducción del desarrll municipal) Evaluacines realizadas/ Evaluacines prgramadas*100 Dirección de Planeación. 191

192 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL PROGRAMA FÓRMULA DE CÁLCULO DEPEDECIA RESPOSABLE. PROGRAMA FÓRMULA DE CÁLCULO DEPEDECIA RESPOSABLE Crecimient de infraestructura de aljamient (Fment Turístic) Infraestructura creada/infraestructura existente Dirección de Desarrll Ecnómic. Fment a la participación ciudadana (Planeación y cnducción del desarrll municipal) Ciudadanía que participa en events/ttal de la ciudadanía*100 Dirección de Planeación. Creación de hspital municipal (Salud) Hspital cread/hspital planead*100 Crdinación de Salud. Capacitación de ls servidres públics (Desarrll de la función pública municipal) Servidres públics capacitads/ttal de servidres públics*100 Cntralría Municipal. Creación de Escuela de nivel superir (Educación y cultura) Escuela creada/escuela planeada*100 Dirección de Casa de Cultura Tesrería Municipal, Dirección de Obras Públicas, Eclgía, Desarrll Urban. Cntrl de la gestión municipal (Fiscalización, cntrl y evaluación de la función pública) úmer de recmendacines emitidas pr la cntralría/ttal de servidres públics*100 Cntralría Municipal. Rehabilitación de infraestructura de la deprtiva (Deprte) Infraestructura rehabilitada/ Infraestructura deterirada *100 Crdinación Municipal del Deprte. Aument de la recaudación prpia (Frtalecimient de la hacienda municipal) Ingress prpis/ttal de ingress*100 Tesrería Municipal. Gestión de pryects prductivs para la pblación indígena (Atención de Grups Étnics) Pryects cnseguids/ pryects gestinads *100 Dirección de Asunts Indígenas. Aument en gast de inversión (Frtalecimient de la hacienda municipal) Gast de Inversión/Ttal de Egress*100 Tesrería Municipal. Creación de atlas de riesg (Desarrll Urban) Atlas realizad/atlas prgramad *100 Desarrll Urban 192

193 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL

194 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL

195 PLA DE DESARROLLO MUICIPAL Sistema Municipal de Infrmación para la Planeación y Transparencia de la Gestión Pública. Cntar cn un sistema de infrmación y transparencia, sin duda es una de las exigencias de las demcracias liberales, en la actualidad n es suficiente cn la inclusión de la sciedad en el prces de plítica pública, es necesari que el ejercici del pder públic se ciña al principi de máxima publicidad de ls acts y dcuments gubernamentales, cnfrme l establecid en la Cnstitución General de la República. La finalidad del sistema municipal de infrmación, es que la administración municipal cuente cn una base de dats que sea de cnsulta ciudadana y de la misma administración, cn el bjet de cncer ls avances, lgrs y resultads que se van cncretand durante el perid El prces para el sistema municipal de infrmación es respnsabilidad de la Dirección de Planeación y la Unidad de Infrmación. La recpilación, clasificación y prcesamient de la infrmación de ls lgrs y avances del plan serán de la siguiente frma: CIUDADAÍA ACULQUESE. (slicitudes de infrmación). DIRECCIÓ DE PLAEACIÓ. (recpilación y clasificación de infrmación). UIDAD DE IFORMACIÓ. (atención de slicitudes de infrmación). 195