DAFO.

Transcripción

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2 Índice 1. Introducción. 2. Conceptualización del sector. 3. Benchmarking de destinos competidores. 4. Oferta SBB. 5. Demanda SBB. 6. Mapa de potencialidad. 7. DAFO. 8. Marco estratégico.

3 1. Introducción. Contexto general Andalucía recibe anualmente turistas que buscan salud, bienestar o estética. Grandes expectativas de crecimiento del sector a nivel mundial: Especial interés en el cuidado de la salud. Envejecimiento progresivo de la población. Nuevas motivaciones para viajar Plan Director de Marketing de Andalucía principal objetivo: Atraer turismo de mayor gasto, mejor repartido en el tiempo y en el territorio. Estudio sobre las perspectivas de desarrollo del turismo de salud y belleza en Andalucía

4 1. Introducción. Objetivo general Diagnosticar la situación de la oferta y demanda, susceptibles de armar en torno al prisma del turismo de salud y belleza, que permita detectar las oportunidades de potenciación de este tipo de turismo en Andalucía. Proponer medidas estratégicas que impulsen el destino andaluz como polo de atracción del turismo de salud y belleza.

5 1. Introducción. Objetivos específicos Analizar las tendencias del turismo de salud y belleza. Estudiar las principales experiencias de éxito en la creación de destinos de turismo de salud y belleza. Determinar la situación actual y potencial de Andalucía bajo el prisma del turismo de salud y belleza. Diseñar estrategias de dinamización turística que posibiliten la potenciación de Andalucía como destino de salud y belleza. Metodología Fase de Planificación Fase de Investigación Fase Analítica Productos Finales

6 2. Conceptualización del sector. El sector se compone de todos aquellos turistas que buscan el bienestar, la belleza y el descanso, siendo esta su principal motivación para realizar el desplazamiento. En general, son todos aquellos viajes realizados para obtener beneficios relacionados con la salud, el bienestar o la estética. Los cuatro pilares del bienestar: BIENESTAR BELLEZA WELLNESS FITNESS NUTRICIÓN Plan del Turismo Español 2020: Segmento turístico que hoy en día posee un alto potencial de crecimiento a corto y medio plazo.

7 2. Conceptualización del sector. Sector claramente definido por la DEMANDA SBB: BÚSQUEDA DEL BIENESTAR Mercado Sensual Mercado Preventivo Enfocado al descubrimiento de nuevas experiencias para desconectar del estilo de vida frenético y agotador, y para encontrar el equilibrio entre cuerpo y mente. El turista busca nuevos desafíos, emociones y se muestra ansioso por probar los nuevos productos que ofrece el sector. El objetivo principal del viaje es experimentar distintas terapias y tratamientos específicos para evitar molestias conocidas.

8 2. Conceptualización del sector. Productos de salud, belleza y bienestar. Centros que ofertan servicios de salud y belleza SIN supervisión médica Centros que ofertan servicios de salud y belleza CON supervisión médica SBB MERCADO PREVENTIVO Balnearios Talasoterapia Spa Centros de Belleza Turismo Médico MERCADO SENSUAL Falta de NORMALIZACIÓN del sector Marco regulador caracterizado por la INDEFINICIÓN

9 3. Benchmarking de destinos competidores. REPÚBLICA CHECA 37 ciudades balneario. 6,3 millones de turistas en Amplia tradición de turismo termal. HUNGRÍA 144 instalaciones de wellness. 2,49 millones de turistas de SBB en millones de euros. ISLAS CANARIAS 1º destino nacional de SBB. 57 hoteles con Spa. 15 hoteles con Talasoterapia. Concentra el 60% de la oferta nacional. CATALUÑA 60 spa. 13 baños termales. 10 centros wellness. 5 centros fitness. 5 centros de talasoterapia. 2 centros de enoterapia. Gran crecimiento del turismo médico. GALICIA 21 balnearios. 3 hoteles talaso. 13 hoteles spa. 4 establecimientos de turismo rural con balnearios o spa. El sector contribuye en un 10% al PIB gallego.

10 4. Oferta SBB en Andalucía. Principal oferta de salud y belleza en Andalucía. Sevilla 5% Almería 10% Málaga 27% Cádiz 24% Jaen 6% Huelva 5% Granada 20% Córdoba 3% Distribución de establecimientos por provincias Almería 16 Huelva 7 Cádiz 36 Jaén 9 Córdoba 4 Málaga 41 Granada 30 Sevilla 7

11 4. Oferta SBB en Andalucía. Balnearios en funcionamiento en Andalucía es la 4ª comunidad en número de balnearios en funcionamiento Distribución de balnearios por provincias andaluzas.

12 5. Demanda SBB en Andalucía. Andalucía recibe alrededor de turistas de SBB anualmente. Demanda SBB en Andalucía según origen. Año Los turistas europeos realizan cerca de 9,4 millones de viajes al extranjero cada año para disfrutar de unas vacaciones de reposo en un balneario o en algún spa España, Italia y Austria son los principales destinos de SBB. Reino Unido; 11% Alemania; 7% Resto Extranjeros; 19% Resto de España; 19% Andalucía; 38% Madrid; 9% Los alemanes y los rusos son los turistas que más realizan vacaciones de salud Principales destinos de SBB dentro de Andalucía. Málaga 47,1% Cádiz 20,7% Granada 9,5% Fuente: Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía.

13 5. Demanda SBB en Andalucía. Distribución porcentual del gasto por conceptos del turista español y extranjero. 31,3% 26,7% 27,2% 22,7% 30,7% 12,1% 9,0% 16,5% 10,9% 12,9% Resto Restaurantes Compras Tratamientos SBB Alojamiento Gasto medio diario: 134,39 (174,86 en los turistas extranjeros) El 86% de la demanda elije hoteles de 4* y 5* Extranjeros El 60,8% de los turistas organiza el viaje de forma particular. Españoles En el 63% de los casos, se contratan los tratamientos de SBB por separado Estancia media del turista de SBB: alrededor de 7 días Los servicios más contratados son los baños, los masajes y la sauna Fuente: Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía.

14 5. Demanda SBB en Andalucía. Perfil del consumidor de SBB según segmentos demográficos. Jóvenes (20-24 años) Principalmente usan servicios de fitness y bienestar. Disponen de una renta media, pero se están convirtiendo en consumidores importantes de los productos de salud y belleza. Familias jóvenes con hijos pequeños Buscan el disfrute de los spas y los parques acuáticos. Actualmente, la importancia de este segmento demográfico es baja, pero los expertos prevén su crecimiento en los próximos años. Adultos (40-50 años) Viajan en pareja, en busca de métodos curativos, tratamientos antienvejecimiento y experiencias relajantes. En estos momentos, este es el segmento más importante para el turismo de SBB. Mercado sénior (50-60 años) Utilizan los servicios preventivos tradicionales. Acostumbran a viajar con el/la cónyuge y sus estancias son más prolongadas debido a que los tratamientos que contratan duran entre dos y tres semanas. En la actualidad, este segmento también es de vital importancia.

15 6. Mapa de potencialidad. A nivel general Marca Disponibilidad de recursos Golf Sol y Playa SBB Demanda creciente Cultura Sinergias con segmentos tradicionales SBB Naturaleza Gastronomía Alto potencial del sector en Andalucía

16 6. Mapa de potencialidad. A nivel provincial: Factores clave del éxito. 1. Oferta principal. 2. Oferta complementaria. 3. Sinergias con otros segmentos. 4. Comunicación y promoción del sector. 5. Paquetes disponibles. 6. Accesibilidad al destino. Diversidad entre las provincias andaluzas.

17 7. DAFO. Altas sinergias Elevado gasto medio del turista. Potencialidad en el lado de la oferta. Sector no ligado a la turoperación. Promoción interna de actividades por parte de las entidades pertenecientes al sector. Alta fidelidad del turista SBB en Andalucía. La oferta vertebra el territorio y es creador/conservador de la estructura turística. Sectores tradicionales maduros. Potencial crecimiento de la demanda. Captación de turistas de otras tipologías turísticas. Auge del concepto Wellness. Posible dinamización de zonas rurales. No existe la estacionalidad. Alto valor añadido. F O D A Normalización y estructuración del sector. Coordinación en la promoción. Oferta limitada y recursos desconocidos. Concentración del gasto turístico en complejo termal. Baja calidad, innovación y modernización de infraestructuras. Concienciación profesional turística. Alianzas estratégicas entre operadores del sector. Destino excesivamente especializado en sol y playa. Congestión del mercado. La falta de planificación de este sector puede saturar los núcleos de alta calidad medioambiental que cuenten con oferta termal. Fuerte apuesta de competidores por este sector. Desconocimiento de las terapias preventivas. La imagen del sector puede ser frágil en caso de una experiencia negativa.

18 8. Marco estratégico. OBJETIVOS 1. Conceptualizar el sector, regularizarlo y normalizarlo. 2. Impulsar la oferta turística del sector SBB, como diversificadora, diferenciadora y sostenible. 3. Adecuar las infraestructuras y servicios ofrecidos al cliente, bajo criterios de calidad, innovación y sostenibilidad. 4. Mejorar los niveles de sensibilización, formación y cualificación de los recursos humanos empleados en el sector SBB en Andalucía. 5. Lograr que el sector SBB de Andalucía sea un referente a nivel nacional e internacional como un sector competitivo y con capacidad para transmitir una imagen apropiada, aprovechando el potencial que ofrece la marca Andalucía. 6. Establecer sinergias de valor entre el sector SBB y otros, que se traduzcan en una oferta de alto valor añadido para el cliente. Principios orientadores Sostenibilidad Identidad Calidad, innovación y alto valor añadido. Proactividad Rentabilidad Profesionalización y cualificación del capital humano. Equilibrio territorial

19 8. Marco estratégico. Desarrollar el turismo de Salud, Belleza y Bienestar como segmento competitivo diferenciador en Andalucía. 5 líneas estratégicas 15 acciones Normalización del sector salud, belleza y bienestar en Andalucía. Creación de un marco regulador del sector. Inventario de la oferta turística. Sistema de categorización de los establecimientos SBB. Profesionalización y sensibilización del sector SBB en Andalucía. Plan de formación de los recursos humanos. Jornadas de sensibilización del tejido empresarial del sector. Campaña de fomento del asociacionismo.

20 8. Marco estratégico. Desarrollar el turismo de Salud, Belleza y Bienestar como segmento competitivo diferenciador en Andalucía Gestión sostenible del sector. Plan de mejora de infraestructuras turísticas. Impulso a las certificaciones de calidad del sector SBB. Apoyo al mantenimiento sostenible de los recursos turísticos. Puesta en valor de los productos turísticos y desarrollo de la oferta. Creación de paquetes turísticos. Generación de sinergias con segmentos turísticos afines. Apoyo a la creación de clubes de producto SBB. Promoción y comunicación. Creación de una imagen del sector SBB Andalucía. Plan de acción para la comunicación y la promoción. Campaña de sensibilización de la población.

21 GRACIAS POR SU ATENCIÓN.