Seguridad del Paciente. Seguridad del Paciente. El nuevo rostro de la calidad
|
|
- Víctor Peralta Gallego
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Seguridad del Paciente El nuevo rostro de la calidad Dra. Hilda Márquez Villarreal Líder Nacional del Programa Seguridad del Paciente Octubre 11, 2010 Hospital General de México México, D.F.
2 Objetivo 5: Brindar servicios de salud eficientes, con calidad, calidez y seguridad para el paciente Estrategia 5.1: Implantar un sistema integral y sectorial de calidad Estrategia 3: Situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud (SICALIDAD) Seguridad del Paciente : Atención limpia Cirugía segura Medicación correcta META: Implantar medidas de prevención de eventos adversos, para garantizar la seguridad de los pacientes en 60% de las unidades del sector público.
3
4 Modelo de Gestión para la Calidad Total hacia la Competitividad Garantía de la Calidad UNIDADES MEDICAS Acreditación Calidad Técnica y Seguridad del Paciente PREREIN Seguridad del Paciente Aval Ciudadano Calidad Percibida ECIC Gente Grande Modelo de Gestión de Quejas ABE GPC Calidad en la Atención Odontológica Caminando Con los Profesionales CAMEV ABE PLACE Mejora Continua de la Calidad y la Seguridad del Paciente Gestores INDICAS PALIAR SUMAR PAD CONACAS CECAS COCASEP Currícula de calidad URM PMC SICALIDAD Juntas Gobierno Institucionalización de la calidad 1. Estímulos 2. Acuerdos Gestión 3. Capacitación 4. Premio Calidad 5. Premio a la Innovación 6. Foros 7. Boletín 8. Instrucciones 9. REACAL 10. RADAR Difusión, apoyos e incentivos
5 FUENTE: htttp:// dgces.salud.gob.mx/seguridaddelpaciente
6 1. Identificación del paciente: Expediente Clínico Integrado y de Calidad (ECIC) 2. Relación profesionales de la salud Paciente. 3. Clima de seguridad para el paciente 4. Factores Humanos. 5. Haga corresponsable al paciente. 6. Atención Basada en Evidencias: Guías de Práctica Clínica (GPC). 7. Uso Racional de Medicamentos (URM) 8. Protocolos de Caídas de Pacientes. 9. Prevención y Reducción de Infecciones Nosocomiales (PREREIN). Campaña Sectorial Está en tus manos. 10. Lista de Verificación de la Campaña Cirugía Segura Salva Vidas.
7 Retos Globales de la Alianza Mundial por la Seguridad del Paciente 1 reto Octubre 2005 Ginebra 21 y 22 Septiembre 2007 México D.F. 1 Octubre 2008 México D.F. 27 Octubre 2004 Washington DC 25 Junio 2008 Ginebra Washington DC 2 reto 9 Diciembre 2009 México D.F.
8 Garantía a de Servicios de salud altamente confiables Comité Nacional por la Calidad en Salud (CONACAS) Grupo de Trabajo de Seguridad del Paciente (GTSP) Comité Estatal de Calidad en Salud (CECAS) Responsable Estatal de Calidad (REC) Enlace Institucional de Calidad (EIC) Comité de Farmacia y Terapéutica(COFAT) Comité de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) Comité para la Detección y Control de las Infecciones Nosocomiales (CODECIN) Gestor de Calidad Aval Ciudadano
9 Seguridad del Paciente Un modelo organizacional
10 Análisis e identificación n de riesgos I. Calidad y Seguridad del Paciente. II. Políticas para la Seguridad del Paciente. III. Compromiso en México. M IV. Modelo para gestionar la Seguridad del Paciente. V. Gestión n de procesos seguros. VI. Servicios de salud altamente confiables.
11 I. Calidad y Seguridad del Paciente. Las 6 dimensiones clave de la calidad: Concepto Seguridad Efectividad Servicio centrado en el paciente Oportunidad Eficiencia Equidad Definición Ausencia de lesiones a causa de la atención sanitaria que se supone debe ser beneficiosa. Provisión de servicios, basados en el conocimiento científico, a todos los que pueden beneficiarse de ellos, y evitar proveer servicios a aquellos que probablemente no se beneficiarán de ellos (evitar sub y sobre utilización respectivamente). Provisión de atención sanitaria que es respetuosa con y que responde a las preferencias individuales, necesidades y valores del paciente, asegurando que los valores del paciente guían todas las decisiones clínicas. Reduciendo las esperas y, a veces perjudiciales, retrasos tanto para los que reciben como para los que proveen la atención sanitaria. Evitando el desperdicio de equipamiento, insumos, ideas y energía. Provisión de servicios que no varían en calidad según características personales tales como género, etnia, localización geográfica y estatus socioeconómico. Institute Of Medicine, Estados Unidos de América, 2001
12 Dimensiones de la calidad: Concepto Seguridad Efectividad Aceptabilidad/ Servicio centrado en el paciente Oportunidad Eficiencia Equidad Definición Atención n sanitaria que minimiza riesgos y daño a los usuarios. World Health Organization, 2006
13 II. Políticas para la Seguridad del Paciente Compromiso de directivos, administrativos y operativos de las Instituciones del Sistema Nacional de Salud. Transversalidad y trabajo en equipo para la prevención de eventos adversos. Desarrollo de estrategias para la gestión de recursos e insumos. Promoción de una cultura de seguridad en los establecimientos de salud. Centro de Gestión Hospitalaria, Colombia, 2009
14 III. Compromiso en México. M Calidad técnica y seguridad del paciente: Mejorar la calidad técnica y la seguridad del paciente en la atención a la salud mediante la mejora continua, la reducción de eventos adversos y la atención basada en la evidencia. Objetivo General Implantar medidas de prevención de eventos adversos, para garantizar la Seguridad del Paciente en las unidades del Sector Salud Programa de Acción SICALIDAD,
15 1. Identificación del paciente: Expediente Clínico Integrado y de Calidad (ECIC) 2. Relación profesionales de la salud Paciente. 3. Clima de seguridad para el paciente 4. Factores Humanos. 5. Haga corresponsable al paciente. 6. Atención Basada en Evidencias: Guías de Práctica Clínica (GPC). 7. Uso Racional de Medicamentos (URM) 8. Protocolos de Caídas de Pacientes. 9. Prevención y Reducción de Infecciones Nosocomiales (PREREIN). Campaña Sectorial Está en tus manos. 10. Lista de Verificación de la Campaña Cirugía Segura Salva Vidas.
16 Objetivos Específicos Como implementar el programa de Seguridad del Paciente? 1. Instituir una cultura de seguridad del paciente. 2. Educar a los directivos, al paciente y a sus familiares para lograr una atención con calidad y calidez. 3. Reducir la incidencia de errores y eventos adversos. 4. Institucionalizar el reporte no punitivo 5. Confidencialidad del reporte de eventos adversos
17 IV. Modelo para gestionar la Seguridad del Paciente 1- Identificación de EA y Errores 2- Análisis y medición 3- Intervención e implementación de soluciones Programa de Seguridad del Paciente, SICALIDAD, 2009 Centro de Gestión Hospitalaria, Colombia, 2009
18 1- Identificación n de Eventos Adversos y Errores Objetivo: mejorar el conocimiento en relación con la seguridad del Paciente. Identificar áreas y problemas prioritarios Identificar EA de mayor trascendencia Estimar prevalencia e incidencia Describir tipos de EA Analizar la distribución en los servicios de atención Instalación de COCASEP Creación y/o fortalecimiento del sistema de reporte (VENCER, SIRAIS) Responsables: Gestor de Calidad Aval Ciudadano Personal de Enfermería Programa de Acción SICALIDAD, Centro de Gestión Hospitalaria, Colombia, 2009
19 Sistema de Reporte de Eventos Adversos 1.Componente de captura 2.Consolidación de la información y el análisis 3.Retroalimentación interna y reporte externo Ejemplo: SIRAIS
20 2- Análisis y Medición Objetivo: analizar y medir los focos prioritarios utilizando acciones preventivas y correctivas. Conocer procesos existentes Seleccionar producto o Servicio a intervenir Conformación y entrenamiento del equipo de salud. Selección de la actividad o patología a intervenir Análisis prospectivo (AMFE) Análisis retrospectivo (Reportes de EA) Indicadores de resultado Sesiones del COCASEP, COFAT Y CODECIN Reporte y análisis de indicadores (Sistema INDICAS) Indicios de Seguridad en el Expediente Clínico (ECIC) Responsables: Integrantes de los comités Personal de la unidad médica Directivos y administrativos Programa de Acción SICALIDAD, Centro de Gestión Hospitalaria, Colombia, 2009
21 3- Intervención n e implementación n de soluciones Objetivo: realizar intervenciones en los problemas identificados para prevenir daños. Rediseñar los sistemas Mejorar la confiabilidad Aprender y compartir lecciones de seguridad Promover la cultura de reporte en todo el personal Comunicar al personal de la unidad médica, pacientes y familiares de las acciones de mejora. Plan de Mejora Continua (COCASEP) Sesiones académicas Sesiones de los comités Responsables: Integrantes de los comités Personal de la unidad médica Directivos y administrativos Programa de Acción SICALIDAD, Centro de Gestión Hospitalaria, Colombia, 2009
22 Procesos seguros V. Gestión n de procesos seguros
23 Identificar Sistema de Reporte: Voluntario, no punitivo Mecanismos de análisis de la información Estrategias de comunicación de resultados
24 Analizar y medir Análisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE) Qué fallas pueden ocurrir en un proceso? Por qué puede ocurrir la falla? Cuáles pueden ser las consecuencias de esas fallas sobre el proceso y sobre el sistema de atención?
25 Elaboración n del Análisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE) Foco: evento adverso por analizar Fase Modo de fallo Causas Efectos F S PD Criticidad (FxSxPD) FRECUENCIA: F Frecuente: puede ocurrir dentro de un breve periodo, varias veces en un año (4) Ocasional: es probable que ocurra 1 a 2 veces por año (3) Raro: es posible que ocurra alguna vez en 2 a 4 años (2) Remoto: puede ocurrir algunas vez en 5 a 30 años (1) PROBABILIDAD DE DETECCIÓN: PD Muy Alta: 1 Alta: 4 Baja: 7 Muy Baja: 10 SEVERIDAD: S Evento catastrófico: puede causar la muerte o incapacidad permanente mayor (10) Evento mayor: Incapacidad temporal o permanente menor con alto grado de inconformidad por parte del paciente (7) Evento moderado: puede corregirse y su impacto sobre el paciente es mínimo (4) Evento menor: sin impacto sobre el paciente, quien puede no notarlo (1)
26 Ejemplo Fase del proceso en la atención de consulta externa Utilidad del AMFE 1. Orienta a realizar intervenciones específicas: En los modos de fallo que tengan puntaje de criticidad mayor a El análisis en el COCASEP, fomenta la cultura de seguridad. 3. La identificación de errores y eventos adversos es útil para diseñar metodologías de medición.
27 Y ahora que sigue?
28 Intervenir Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente 1. Crearla 2. Mantenerla 3. Mejorarla en el Tiempo Se requiere: 1. Constancia 2. Creatividad 3. Que esté obligatoriamente presente en la rutina diaria de los procesos de prestación de servicios de salud. (Situar la Calidad en la Agenda Permanente del Sistema Nacional de Salud )
29 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Es necesario combinar múltiples estrategias: Liderazgo Información Entrenamiento Difusión de logros Definición de metas concretas en tiempos específicos Asignación de responsabilidades.
30 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Herramientas específicas: Sesiones breves de seguridad Rondas de seguridad
31 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Sesiones breves de seguridad Pisos Unidades de cuidado intensivo Farmacia Laboratorio Radiología Etc.. Reunir el personal del servicio durante cinco minutos, entre tres veces por semana al principio y final de turno.
32 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Sesiones breves de seguridad Objetivo: discutir cualquier tema relacionado con la seguridad, entre ellos condiciones inseguras en cuanto al uso de medicamentos, caídas, equipos e instrumentos, cuasi fallas y EA.
33 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Sesiones breves de seguridad Útil para: Generar conciencia acerca de asuntos de seguridad Fomentar ambientes en los que se comparte información sin temor a represalias Integrar información teórica con respecto a asuntos de seguridad con el día a día de la institución
34 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Rondas de seguridad Involucrar a todos los colaboradores en el propósito de construir una organización altamente confiable. Demostrar que el compromiso organizacional con la generación de una cultura de seguridad es muy serio
35 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Objetivos: Fomentar el cambio cultural frente a la seguridad. Identificar oportunidades de mejoramiento de la seguridad. Establecer líneas de comunicación acerca de la seguridad entre líderes, ejecutivos y personal asistencial. Comprobar las mejoras en la seguridad de los pacientes.
36 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Rondas de seguridad Director general Jefe de Servicio Jefa (e) de enfermería Quién debe liderarlas? Deben asumir la responsabilidad indelegable de conducirlas, por tratarse de promover un cambio cultural y de demostrar el compromiso de la alta dirección
37 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Rondas de seguridad Formato Reunión de un alto directivo con tres a ocho colaboradores, en las áreas donde se atienden los pacientes: Corredores de los pisos Sala de urgencias Salas de cirugía Unidades de cuidado intensivo Laboratorio clínico Departamento de radiología etc.
38 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Rondas de seguridad Frecuencia y duración Una vez por semana y deben durar una hora. Es recomendable evitar las cancelaciones y ser muy estricto en cuanto día de la semana, hora del día y tiempo de duración, para demostrar que se trata de una actividad prioritaria y facilitar la programación de las agendas.
39 Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Rondas de seguridad Metas acordes con su propósito. Que el 100% de los colaboradores esté convencido de que la política no punitiva frente a EA está activa y funciona. Que el reporte de eventos adversos aumente al n % Que n % de los directivos cambiará su actitud frente a errores y eventos adversos como resultado de las rondas. Que los eventos adversos disminuyan en un n % (método de seguimiento confiable).
40 Número de errores reportados de manera voluntaria. Reducción de Eventos Centinela Reducción de las infecciones intrahospitalarias. Mejoramiento de la cultura de seguridad, medida a través de un instrumento validado. Otras Intervención n y transformación n de la cultura para la seguridad del paciente Rondas de seguridad Medidas de éxito
41 1. Asociación al Programa de Seguridad del Paciente y capacitación de las unidades. 2. Constitución Comités de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP). 3. Evaluación de la Campaña Sectorial Está en tus manos. 4. Adhesión a la Campaña Sectorial Cirugía Segura Salva Vidas. 5. Desarrollo de Seguridad del Paciente: una prioridad para enfermería. 6. Apoyo y vinculación con la Red Mexicana de Pacientes por la Seguridad de los Pacientes. AGENDA Sistema de Atención Primaria de Seguridad del Paciente 8. Sistema de Registro Automatizado de Indicentes en Salud: SIRAIS
42
Plan de Mejora Continua para la calidad y la seguridad del paciente
Plan de Mejora Continua para la calidad y la seguridad del paciente Ing. Luis Carlos Lozano Curso Taller Ruta por la Seguridad de los Pacientes 12 de octubre 2010 Modelo de Gestión para la Calidad Total
Más detallesHerramienta proactiva A M E F. Dra. Janeth Mancilla Monsiváis Coordinadora de Calidad Clínica
Experiencia en la Herramienta proactiva A M E F Dra. Janeth Mancilla Monsiváis Coordinadora de Calidad Clínica ANTECEDENTES DE LA CALIDAD EN EL HOSPITAL ESPAÑOL 1 2 3 4 2003/ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Más detallesENFOQUE: (10 puntos)... 18 IMPLANTACIÓN: (10 puntos)... 18 DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos)... 18 RESULTADOS: (15 puntos)...
Bases 2014 Anexo 1 ÍNDICE CAPÍTULO 1: OBJETIVOS (160 puntos)... 5 LIDERAZGO... 5 LIDERAZGO ENFOCADO A OBJETIVOS: (30 puntos)... 5 ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL LIDERAZGO: (60 puntos)... 5 IMPLANTACIÓN:
Más detallesFUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ
PÁGINA 1 de 6 1. IDENTIFICACION DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Subdirector Medico Estratégico Dirección General Directora General
Más detalles1.2 Esta norma especifica las características de la atención médica, en los diferentes escenarios del segundo y tercer nivel de atención.
Con fundamento en lo dispuesto en los artículos 2, 5 A, 9, 11, 41, 42, 43, 50, 56, 84-87, 90-95, 110, 111, 111 A, de la Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21 de diciembre
Más detalles»Nombre de la clase: TÉCNICO ADMINISTRATIVO EN FARMACIA 1»Código de la clase: 001443
»Nombre de la clase: TÉCNICO ADMINISTRATIVO EN FARMACIA 1»Código de la clase: 001443 NATURALEZA DEL TRABAJO: Encargados del proceso administrativo en los Servicios de Farmacia en Áreas de Salud Tipo 1,
Más detallesGUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP
GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP 1. Introducción La información puede adoptar o estar representada en diversas formas: impresa o escrita (papeles de trabajo,
Más detallesRequisitos Habilitación Servicio Vacunación
Requisitos Habilitación Servicio Vacunación Anexo técnico No. 1 de la resolución 1043 de 2006, con las modificaciones de las resoluciones 2680 y 3763 de 2007 Por la cual se establecen las condiciones que
Más detallesDE RESPONSABILIDAD GLOBAL
DE RESPONSABILIDAD GLOBAL Actualización II, Fecha de aprobación Febrero 02 de 2014 ÍNDICE Introducción... Declaración de compromiso... Las empresas del grupo energía de Bogotá... Principios del pacto global...
Más detallesLABORATORIOS. Mayeline Gómez Agudelo
LABORATORIOS Mayeline Gómez Agudelo Que se debe tener en cuenta a la hora de construir un laboratorio? Consideraciones Generales Un laboratorio debe diseñarse con criterios de eficiencia. Ej: Distancia.
Más detallesManual de Calidad. Capítulo 1 : Objetivo y Campo de Aplicación. Capítulo 2 : Normas para Consulta. Capítulo 3 : Términos y Definiciones
Manual de Calidad Capítulo 1 : Objetivo y Campo de Aplicación Capítulo 2 : Normas para Consulta Capítulo 3 : Términos y Definiciones Capitulo 4 : Requerimientos del Sistema de Calidad Capítulo 5 : Responsabilidad
Más detallesCargo del Jefe Inmediato QUIEN EJERZA LA SUPERVISION DIRECTA Clasificación del empleo CARRERA ADMINISTRATIVA
Odontólogo I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Nivel Jerárquico Denominación del empleo Profesional ODONTOLOGO (4 HORAS) Código 214 Grado 07 Número de Cargos Quince(15) Dependencia DONDE SE UBIQUE EL CARGO Cargo
Más detallesMINISTERIO DE CULTURA SECRETARÍA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN HUMANA PLAN ESTRATÉGICO 2015 GRUPO DE GESTIÓN HUMANA
MINISTERIO DE CULTURA SECRETARÍA GENERAL GRUPO DE GESTIÓN HUMANA PLAN ESTRATÉGICO 2015 GRUPO DE GESTIÓN HUMANA Bogotá, D.C. Marzo 27 de 2015 CONTENIDO 1. Justificación 2. Objetivos 3. Objetivos específicos
Más detallesANEXO PREMIO CIUDADANIA EMPRESARIA 2015
ANEXO PREMIO 201 GESTION ORIENTADA A LA SUSTENTABILIDAD GES SECTOR SERVICIOS FINANCIEROS 1. Perfil de la Organización Breve descripción de la empresa, productos o servicios, estructura operacional, número
Más detallesFUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ
1. IDENTIFICACION DEL CARGO PÁGINA 1 de 6 Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Coordinador de Seguridad Táctico Seguridad Subdirector administrativo
Más detallesDIPLOMADO EN SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL INICIA EL 7 DE SEPTIEMBRE
DIPLOMADO EN SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL INICIA EL 7 DE SEPTIEMBRE Introducción El control de pérdidas es una parte vital del trabajo de cada SUPERVISOR (Gerente, líder, guía, jefe, etc.) a todo nivel
Más detallesActualización del Conjunto de Principios, Políticas, Estándares y Recomendaciones
Actualización del Conjunto de Principios, Políticas, Estándares y Recomendaciones Definición de Interoperabilidad Principios Dominios de Interoperabilidad Político-Legal Socio-Cultural Organizacional Semántico
Más detallesSistemas de vigilancia y notificación de Eventos Adversos
Sistemas de vigilancia y notificación de Eventos Adversos Nota Técnica Abril 2011 Superintendencia de Salud Elaborado por: Intendencia de Prestadores de Salud Unidad Técnica Asesora 2 Sistemas de vigilancia
Más detallesPROGRAMA CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS CONVENIO DE COOPERACIÓN INSTITUTO PERUANO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (IPAE) COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.
PROGRAMA CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS CONVENIO DE COOPERACIÓN INSTITUTO PERUANO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (IPAE) COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. IPAE y el Grupo Minero Milpo, consideraron necesario
Más detallesINDICE. 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4
TALLERES Y CURSOS EN CREATIVIDAD E INNOVACION 2012 1 INDICE 1. FORMACION EN INNOVACION... 4 1.1. En qué se diferencian nuestros programas formativos de otros:... 4 2. Introduccion a las tecnicas de creatividad
Más detallesPERFIL POR COMPETENCIAS DE LOS EGRESADOS 2.1. FINALIDAD, PROPÓSITO, OBJETIVO GENERAL Y COMPETENCIA GENE RAL DEL DIPLOMADO
II. PERFIL POR COMPETENCIAS DE LOS EGRESADOS 2.1. FINALIDAD, PROPÓSITO, OBJETIVO GENERAL Y COMPETENCIA GENE RAL DEL DIPLOMADO 2.1.1. FINALIDAD El diplomado del programa académico de gestión riesgos y desastres
Más detallesPlaneación y evaluación: desarrollo de Indicadores
+ + ESTADOS GOBIERNO ABIERTO CO CREACIÓN DESDE LO LOCAL Planeación y evaluación: desarrollo de Indicadores Índice Conceptos Generales Gestión para Resultados (GpR) Ciclo de GpR Planeación Estratégica Diferencias
Más detallesGestión Centrada en el Paciente. Dr. Héctor Moreno Sánchez Gerente de Servicios Médicos Clínica Cuauhtémoc y Famosa Monterrey, N. L.
Gestión Centrada en el Paciente Dr. Héctor Moreno Sánchez Gerente de Servicios Médicos Clínica Cuauhtémoc y Famosa Monterrey, N. L. México Bogotá, Colombia a 2 de junio, de 2010 Gestión Centrada en el
Más detallesPOLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro
Más detallesProtocolo del Sistema de alerta temprana e intervención en emergencias de Salud Pública
Protocolo del Sistema de alerta temprana e intervención en emergencias de Salud Pública Justificación Una de las funciones esenciales de la salud pública es la de reducir el impacto de las situaciones
Más detallesHAY UNA MANERA DE HACERLO MEJOR Y DE FORMA MAS SEGURA, ENCUÉNTRALA: UNE 179003
SEGURIDAD DEL PACIENTE. GESTIÓN DE RIESGOS HAY UNA MANERA DE HACERLO MEJOR Y DE FORMA MAS SEGURA, ENCUÉNTRALA: UNE 179003 Dra Paz Merino Servicio de Medicina Intensiva Unidad Funcional de Gestión de Riesgos
Más detallesCódigo de Conducta del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes
ÍNDICE Introducción 2 Misión 3 Visión 3 Valores 3 Trabajo dentro del marco de la Ley 4 Contribución al logro de los objetivos de CONACULTA 4 Desempeño con orientación a resultados 4 Transparencia y acceso
Más detallesFUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ
PÁGINA 1 de 7 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Enfermera Coordinador Consulta Externa Profesional Departamento
Más detallesRECOMENDACIONES PARA DESARROLLAR UN PROGRAMA DE ATENCIÓN FARMACÉUTICA AL PACIENTE VIH
RECOMENDACIONES PARA DESARROLLAR UN PROGRAMA DE ATENCIÓN FARMACÉUTICA AL PACIENTE VIH INTRODUCCIÓN La atención al paciente HIV se ha convertido en estos últimos años en una de las áreas más importantes
Más detallesANÁLISIS MODAL DE SUS FALLAS Y SUS EFECTOS AMFE
ANÁLISIS MODAL DE SUS FALLAS Y SUS EFECTOS AMFE Es una de las herramientas más utilizadas en la planificación de la seguridad en la atención, el AMFE evalúa las deficiencias que puede ocasionar un mal
Más detallesEn proceso. En proceso
SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL Fecha Diligenciamiento :14/02/2012 12:00:07 p.m. El documento que contiene los principios éticos de la entidad fue construido participativamente
Más detallesMedio ambiente sustentable
Medio ambiente sustentable 10. Manejo de los recursos naturales 10. Aprovechar los recursos naturales con políticas de gestión integral y criterios de responsabilidad y sustentabilidad ambiental, económica
Más detallesMinisterio de la Protección Social
Ministerio de la Protección Social Decreto 3039 de 2007 Agosto 10 de 2007 Marco legislativo Ley 1122 de 2007 Definición Esta constituida por el conjunto de políticas que buscan garantizar de manera integrada,
Más detallesMANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS
Código: 31432 Página: 1 de 5 DIRECTOR GENERAL SALUD OCUPACIONAL Estrato Categoría Área de Gestión Ocupacional Capital NATURALEZA Dirigir, organizar y controlar el adecuado funcionamiento de la Oficina
Más detallessaber y el saber hacer. Son los conocimientos y destrezas propias de la disciplina.
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL TITULO 3. OBJETIVOS El objetivo general del Grado propuesto es formar enfermeras y enfermeros de cuidados generales, capaces de desarrollar funciones en los ámbitos asistenciales,
Más detallesMedicamentos Seguros
Medicamentos Seguros La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) es el organismo del Estado que, desde el año 1992, tiene como misión, función y responsabilidad primaria
Más detallesCOMITÉS Y UNIDADES DE FARMACOVIGILANCIA HOSPITALARIA FORO PARA UNIDADES DE FARMACOVIGILANCIA DE HOSPITALES Y CLINICAS
COMITÉS Y UNIDADES DE FARMACOVIGILANCIA HOSPITALARIA FORO PARA UNIDADES DE FARMACOVIGILANCIA DE HOSPITALES Y CLINICAS 23 OCTUBRE 2013 SEGURIDAD DEL PACIENTE DAÑO ASOCIADO A LA ATENCION SANITARIA ATENCION
Más detallesACUERDOS POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICION ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN
ACUERDO POR LA SOLIDARIDAD DOCUMENTO DE POSICIÓN 1 1. Qué es un Acuerdo por la Solidaridad? Los acuerdos por la Solidaridad tienen su origen en la Asamblea General de Cruz Roja Española y en los diferentes
Más detalles4.2 Mecanismos de consulta. Recomendación
Complemento respuesta institucional Chile sobre Mecanismos para estimular la participación de la sociedad civil y de las organizaciones no gubernamentales en los esfuerzos destinados a prevenir la corrupción
Más detallesSERVICIO DE HUMANISMO Y BIOÉTICA EXPERIENCIA EN LA FUNDACIÓN SANTA FE DE BOGOTÁ
SERVICIO DE HUMANISMO Y BIOÉTICA EXPERIENCIA EN LA FUNDACIÓN SANTA FE DE BOGOTÁ SERVICIO DE HUMANISMO Y BIOÉTICA FUNDACIÓN SANTA FE DE BOGOTÁ PAULA PRIETO MARTÍNEZ M.D. Mg. EN BIOÉTICA ANTECEDENTES COMITÉS
Más detallesDEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015
REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 Por el cual se subroga el Título 7, del libro 2 de la parte 2 del Decreto 1082 del 26 de mayo de 2015, sobre el seguimiento
Más detalles53. o CONSEJO DIRECTIVO
53. o CONSEJO DIRECTIVO 66. a SESIÓN DEL COMITÉ REGIONAL DE LA OMS PARA LAS AMÉRICAS Washington, D.C., EUA, del 29 de septiembre al 3 de octubre del 2014 CD53.R14 Original: español RESOLUCIÓN CD53.R14
Más detallesExperiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua
46 SynthesiS PUNTO DE VISTA Experiencia en la IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CALIDAD en la Facultad de Ciencias Agrotecnológicas de la Universidad Autónoma de Chihuahua AÍDA RODRÍGUEZ ANDUJO, JULIO CÉSAR
Más detallesLa mediación como intervención en conflictos y herramienta para la cultura de la Paz
La mediación como intervención en conflictos y herramienta para la cultura de la Paz Autor: Horacio Brozzi Magister en Gestión Deportiva Institucional Universidad Abierta Interamericana (UAI) Mail: horacio.brozzi@uai.edu.ar
Más detallesE.S.E. HOSPITAL SAN ROQUE LA UNION MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR PROCESOS
MATRIZ DE POLITICAS DE OPERACIÓN POR S MACRO OBJETIVO POLITICAS DE OPERACION RESPONSABLE Estrategico Direccionamiento estrategico Formular y evaluar planes, programas, Para la construcción del Plan de
Más detallesRESOLUCIÓN NÚMERO 01131 (DIC. 04 DE 2008 )
RESOLUCIÓN NÚMERO 01131 (DIC. 04 DE 2008 ) Por la cual se adopta y define el Sistema de Gestión de Calidad y Control Interno en la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
Más detallesESTRATEGIAS GLOBALES FRENTE AL CÁNCER. Plan Oncológico Comunitat Valenciana
ESTRATEGIAS GLOBALES FRENTE AL CÁNCER Plan Oncológico Comunitat Valenciana Dolores Salas Trejo Oficina Plan de Cáncer Conselleria Sanitat. Comunitat Valenciana El cáncer en la Comunidad Valenciana Uno
Más detallesDIPLOMADO EN GERENCIA PARA LA CALIDAD EDUCATIVA INFORME DE CIRCULOS DE REFLEXION MODULO I
DIPLOMADO EN GERENCIA PARA LA CALIDAD EDUCATIVA INFORME DE CIRCULOS DE REFLEXION MODULO I 1 I- INTRODUCCION El presente informe resume los resultados más relevantes de cada una de las actividades realizadas
Más detallesOFICINA ASESORA DE EPIDEMIOLOGÍA
POLÍTICA GENERAL El equipo de Vigilancia Epidemiológica orienta su gestión a través de actividades de recolección, procesamiento y análisis de los eventos clínicos definidos como prioridad institucional
Más detallesPARTICIPACIÓN SOCIAL Y FORMAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN SALUD
PARTICIPACIÓN SOCIAL Y FORMAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN SALUD CAPITULO I EL MARCO LEGAL QUÉ REGULA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD EL MARCO LEGAL QUE REGULA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD NORMA
Más detallesCAMPAÑA DE CAMPAÑA DE EDUCACION Y PREVENCION FRENTE A LA PUBLICIDAD ENGAÑOSA DE MEDICAMENTOS ENGAÑOSOS DEL 06 AL 20 DE FEBRERO 2012
CAMPAÑA DE CAMPAÑA DE EDUCACION Y PREVENCION FRENTE A LA PUBLICIDAD ENGAÑOSA DE MEDICAMENTOS ENGAÑOSOS DEL 06 AL 20 DE FEBRERO 2012 INTRODUCCION Los medicamentos son el componente básico más utilizado
Más detallesGUÍA DE SEGUIMIENTO A RIESGOS
Página 1 de 7 Revisó Jefe DBU, Jefe SSISDP Aprobó Rector Fecha de aprobación Febrero 11 de 2009 Resolución Nº 165 1. OBJETIVO Establecer la existencia de los principales riesgos relacionados con la complejidad
Más detallesBureau Veritas Certification. Arantxa Santamaría Jiménez Responsable del área sanitaria de Bureau Veritas arantxa.santamaria@es.bureauveritas.
Bureau Veritas Certification Arantxa Santamaría Jiménez Responsable del área sanitaria de Bureau Veritas arantxa.santamaria@es.bureauveritas.com MODELOS DE GESTIÓN SANITARIA Por qué una norma para la Gestión
Más detallesSubdirección Administrativa y Financiera.
PÁGINA 1 de 7 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Coordinador de Gestión Documental Táctico Subdirección Administrativa
Más detallesMesa Sectorial de Soldadura y Ensayos No Destructivos Gestión del Talento Humano Por Competencias
6th Pan American Conference for NDT 12-14 August 2015, Cartagena, Colombia - www.ndt.net/app.panndt2015 Mesa Sectorial de Soldadura y Ensayos No Destructivos Gestión del Talento Humano Por Competencias
Más detallesPOLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica
POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica
Más detallesContenido. Definiciones. Beneficios. Características. Tipos de voluntariado. Aspectos relevantes. Pasos básicos. Prácticas que debemos evitar
Voluntariado en las Empresas Contenido Definiciones Beneficios Características Tipos de voluntariado Aspectos relevantes Pasos básicos Prácticas que debemos evitar Definiciones Cualquier medio formal u
Más detallesConsejería de Sanidad y Políticas Sociales. AGENDA DEL CAMBIO Compromiso Nº 36: Comer poco es un problema, y comer mal otro añadido
Consejería de Sanidad y Políticas Sociales 2015 AGENDA DEL CAMBIO Compromiso Nº 36: Comer poco es un problema, y comer mal otro añadido JUNTA DE EXTREMADURA CONSEJERIA DE SANIDAD Y POLITICAS SOCIALES AGENDA
Más detallesPLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL DEL IDEAM (PIGA) ISO 14001:2004 PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL (PIGA) NORMA ISO 14001:2004
PLAN INSTITUCIONAL DE GESTIÓN AMBIENTAL NORMA INSTITUTO DE HIDROLOGIA, METEOROLOGIA Y ESTUDIOS AMBIENTALES SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DEL CONTROL INTERNO Y DE CALIDAD DEL IDEAM VERSION 2.0 Bogotá D.C.,
Más detallesEstatuto de Auditoría Interna. Junio 2014
Junio 2014 Contenido Introducción... 3 1 Fundamentos del Estatuto de Auditoría Interna del Grupo ISA... 3 1.1 Propósito... 3 1.2 Misión... 3 1.3 Marco General... 3 2 Alcance... 3 Alcance Específico...
Más detallesCONTENIDO MANUAL DE ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO. Elaboró: Gerencia Recursos Humanos Puesto: Gerente Recursos Humano Diciembre, 2007
Página 1 de 9 Elaboró: Gerencia Recursos Humanos Puesto: Gerente Recursos Humano Diciembre, 2007 Introducción Objetivo Alcance Responsabilidades Marco Legal Revisó: Dirección Ejecutiva Puesto: Director
Más detallesPROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN
PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA 2007-2012 PRESENTACIÓN Se presenta el Programa Institucional del Instituto Estatal de Evaluación e Innovación Educativa
Más detallesSecretaría de Salud. Julio 2008 CONEVAL. www.coneval.gob.mx
Secretaría de Salud Julio 2008 CONEVAL www.coneval.gob.mx FORTALEZAS GENERALES Diseño Los programas de salud son consistentes con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 en materia de igualdad
Más detallesENFERMERA COMUNITARIA DE ENLACE EN ANDALUCÍA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO 2ª EDICIÓN DE LOS PREMIOS ENFERMERÍA EN DESARROLLO
ENFERMERA COMUNITARIA DE ENLACE EN ANDALUCÍA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO 2ª EDICIÓN DE LOS PREMIOS ENFERMERÍA EN DESARROLLO INDICE 1. Resumen:... 3 2. Justificación... 3 3. Desarrollo... 4 POBLACION DIANA...
Más detallesUNIVERSIDAD CES CONSEJO SUPERIOR ACTA 593. ACUERDO No. 0208 POR EL CUAL EL CONSEJO SUPERIOR REGLAMENTA EL COMITÉ DE ÉTICA HOSPITALARIA
UNIVERSIDAD CES CONSEJO SUPERIOR ACTA 593 ACUERDO No. 0208 POR EL CUAL EL CONSEJO SUPERIOR REGLAMENTA EL COMITÉ DE ÉTICA HOSPITALARIA El Consejo Superior en uso de sus atribuciones Estatutarias y en especial
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesLINEAMIENTOS BASICOS PARA EL DISEÑO Y ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA Juan Carlos Villagrán De León CIMDEN-VILLATEK, Guatemala
LINEAMIENTOS BASICOS PARA EL DISEÑO Y ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA Juan Carlos Villagrán De León CIMDEN-VILLATEK, Guatemala En el contexto de los desastres naturales, los Sistemas de
Más detallesEsquemas Inclusivos de Responsabilidad Extendida del Productor (REP): Aprendizajes, Desafíos y Oportunidades. Experiencia colombiana.
Esquemas Inclusivos de Responsabilidad Extendida del Productor (REP): Aprendizajes, Desafíos y Oportunidades Experiencia colombiana Febrero de 2015 Título Subtítulo o texto necesario Políticas para la
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS APROBADO POR: R.D.Nº 152-2008-SA-HCH/DG
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS APROBADO POR: R.D.Nº 152-2008-SA-HCH/DG FECHA DE APROBACIÓN: 22-05-2008 1 INDICE
Más detallesMANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS
NATURALEZA MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS DIRECTOR GENERAL Código: 31433 Página: 1 de 4 Dirigir, organizar y controlar el adecuado funcionamiento de la Oficina de Igualdad y Equidad de Genero, con el fin
Más detallesMODELO DE GESTIÓN SOCIAL DE FUNDACIÓN NUTRESA
MODELO DE GESTIÓN SOCIAL DE FUNDACIÓN NUTRESA La relación de Grupo Nutresa y sus empresas con la comunidad tiene como propósito aportar a su bienestar y progreso, fundamentado en el concepto de sostenibilidad
Más detallesEstrategia 2014-2020 para empresas, administraciones
RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad
Más detalles1. Cita a continuación tres documentos que sean necesarios para una atención sanitaria de calidad y uno que sea exigible legalmente.
1 1. Cita a continuación tres documentos que sean necesarios para una atención sanitaria de calidad y uno que sea exigible legalmente. Sanitario de calidad: Constantes vítales, analíticas, radiografías.
Más detallesPROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE RIESGO Y ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE RIESGO Y ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL INTEGRAL El propósito de realizar un Análisis de Riesgo o Mapeo de Riesgo dentro de las empresas, es
Más detallesINFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
INFORME DE GESTIÓN SOBRE EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO TEXTO DEL INFORME QUE LA PRESIDENCIA DE DECEVAL PONE A CONSIDERACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y QUE DEBE INCLUIRSE EN EL INFORME ANUAL DE GESTIÓN El
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE RADIOLOGÍA Y PROCEDIMIENTOS ESPECIALES APROBADO POR: R.D.Nº 421-2008-SA-HNCH/DG
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA DEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGENES MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE RADIOLOGÍA Y PROCEDIMIENTOS APROBADO POR: R.D.Nº 421-2008-SA-HNCH/DG
Más detallesEMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EL CARMEN
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL EL CARMEN NIT 804016365 PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO TERRY ALEXANDER NIEVES CEPEDA GERENTE 2013 INTRODUCCION La Empresa Social del Estado Hospital El Carmen,
Más detallesCómo innovar dentro de las organizaciones?
28 de abril de 2015 Cómo innovar dentro de las organizaciones? Taller impartido por el Dr. Rodrigo Canales Escuela de Negocios de la Universidad de Yale Una iniciativa de: Con el apoyo de: La evidencia
Más detallesCONVOCATORIA DE PONENTES Y CASOS. Voluntariado para el Cambio Social. 24 a CONFERENCIA MUNDIAL DE VOLUNTARIADO DE IAVE 20 a REUNIÓN ANUAL DEL CEMEFI
CONVOCATORIA DE PONENTES Y CASOS Voluntariado para el Cambio Social 24 a CONFERENCIA MUNDIAL DE VOLUNTARIADO DE IAVE 20 a REUNIÓN ANUAL DEL CEMEFI IAVE y el Centro Mexicano para la Filantropía, A.C. (Cemefi)
Más detallesPLAN DE SEGURIDAD CANARIO Implantación
PLAN DE SEGURIDAD CANARIO Implantación DOCUMENTO BASE DESARROLLO NORMATIVO OCEANO GOBIERNO DE CANARIAS (CONTENIDO ( INTRODUCCIÓN PARTE PRIMERA PLAN DE SEGURIDAD CANARIO 1 los principios básicos (009)
Más detallesInforme cuestionario DIAGNÓSTICO DE FUERZAS ORGANIZACIONALES (DIFO)
Informe cuestionario DIAGNÓSTICO DE FUERZAS ORGANIZACIONALES (DIFO) Marzo 2014 2014 InterManagement. Todos los derechos reservados OBJETIVOS Con un enfoque más moderno, a diferencia de la Encuesta de Clima
Más detallesDD4 CRITERIOS DE ACREDITACIÓN PARA LABORATORIOS DE ENSAYO Y DE CALIBRACION
ONARC ÓRGANO NACIONAL DE ACREDITACIÓN REPÚBLICA DE CUBA DD4 CRITERIOS DE ACREDITACIÓN PARA LABORATORIOS DE ENSAYO Y DE CALIBRACION 2007 Rev. 05 I. INTRODUCCIÓN. En Noviembre de 1998 por la Resolución 191
Más detallesPLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO. GESTIÓN DE RECURSOS TECNOLÓGICOS Versión: 00
El CENTRO DE INFORMÁTICA, es el ente encargado de la planificación y elaboración de las políticas, procedimientos, regulaciones y acompañamiento institucional en materia de Tecnologías de la Información
Más detallesQUINTA REUNIÓN DE MINISTROS EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA DE LAS AMÉRICAS (MISPA V) 19 y 20 de noviembre de 2015 9 noviembre 2015 PROYECTO DE
QUINTA REUNIÓN DE MINISTROS EN MATERIA DE OEA/Ser.K/XLIX.5 SEGURIDAD PÚBLICA DE LAS AMÉRICAS (MISPA V) MISPA-V/doc.3/15 19 y 20 de noviembre de 2015 9 noviembre 2015 Lima, Perú Original: español PROYECTO
Más detalles4. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.
4. ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. 4.1. RELACIÓN SEGURIDAD ADMINISTRACIÓN. 4.2. SISTEMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. 4.3. INSPECCIONES PLANEADAS. 4.4. CONTROL
Más detallesOBJETIVOS ACTIVIDADES RESPONSABLES DE LA EJECUCION
RESPONSABLES DE LA EJECUCION ESPERADOS PROGRAMADAS - DESCRIPCION Crear un equipo técnico de trabajo: conformado por representantes técnicos designados oficialmente por los Directores de Programa de Sida.
Más detallesGESTIÓN. Construir participativamente la política educativa e innovar los procesos para su aplicación.
GESTIÓN Construir participativamente la política educativa e innovar los procesos para su aplicación. Un niño, un profesor, un libro y una pluma pueden cambiar el mundo. La educación es la única solución.
Más detallesSALUD Y PUEBLOS INDÍGENAS: POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PLANES EN UN PROCESO DE NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS...
SALUD Y PUEBLOS INDÍGENAS: POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PLANES EN UN PROCESO DE NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS... SUBCRETARIA SALUD PUBLICA División Política Públicas Saludables y Promoción Margarita Sáez Salgado 1
Más detallesProyectos Informáticos. Tema 6: Gestión de riesgos
Proyectos Informáticos Tema 6: Gestión de riesgos Contenidos Definición y clasificación. Actividades: Estimación de riesgos (Identificación, análisis y evaluación); Gestión de riesgos: Planificación, supervisión
Más detallesFUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ
PÁGINA 1 de 5 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Técnico Administrativo Operativo Técnico Facturación Coordinador
Más detallesSEGURIDAD DEL PACIENTE
SEGURIDAD DEL PACIENTE Una estrategia prioritaria para el SNS Una estrategia prioritaria para el SNS Agra Y. Consejera Técnica. Agencia de Calidad Ministerio de Sanidad y Consumo Desarrollo de la Estrategia
Más detallesSEGUIMIENTO Administración del Riesgos - INM
SEGUIMIENTO Administración del Riesgos - INM Asesor con funciones de Jefe de Bogotá Fecha 2015-12-30 1. Introducción El propósito de la Oficina de respecto de la administración del riesgo es el de proveer
Más detallesDifusión Carta Derechos y Deberes de los Pacientes en el Hospital Dr. Rafael Avaria Valenzuela de Curanilahue
JULIO 22 Difusión Carta Derechos y Deberes de los Pacientes en el Hospital Dr. Rafael Avaria Valenzuela de Curanilahue Resolución N : 0923 del 19/07/22 Página 1 de 8 JULIO 22 Indice PROPÓSITO... 3 OBJETIVOS...
Más detallesPROGRAMA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO GETH
PROGRAMA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO GETH PRINCIPALES ÁREAS DE APRENDIZAJE DEL PROGRAMA Combina el área del conocimiento adminsitrativo con el tecnológico y la experiencia práctica profesional.
Más detallesAsesoría y Desarrollo Individual y de Equipos
Asesoría y Desarrollo Individual y de Equipos Manejo del Recurso Humano Visión General para Fases 1, 2 y 3 Fase 1: Reclutar y Seleccionar Empleados Fase 2: Desarrollo del Éxito Individual Fase 3: Desarrollo
Más detalles01 07 01 00 Asegurar a las personas adultas mayores el acceso a servicios de salud integral, oportuna y de calidad 01 07 01 01
ORIENTA CIÓN DEL GASTO DIRECCIONA MIENTO DEL GASTO CATEGORÍA CLASIFICADOR DE ORIENTACIÓN DE GASTO EN POLÍTICA DE IGUALDAD EN GENERACIONAL - ADULTOS MAYORES SUB CATEGORÍA 01 00 00 00 01 07 00 00 DESCRIPCIÓN
Más detallesCalidad de los Servicios de Enfermería. Dirección de Enfermería Mtra. María de Jesús Posos González
Calidad de los Servicios de Enfermería Dirección de Enfermería Mtra. María de Jesús Posos González Octubre 2013 Estandarización del cuidado: * Planes de cuidados de enfermería * GPCE *Clínicas de catéteres
Más detallesMÁSTER UNIVERSITARIO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
MÁSTER UNIVERSITARIO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Objetivos generales del programa - Ser capaz de identificar y evaluar los riesgos y daños para la salud de los trabajadores, gestionar los recursos
Más detallesCONCEPTO NÚMERO de Hoja No. x
RESOLUCIÓN NÚMERO 8859 del 9 de agosto 2006 Por la cual se reglamenta la capacitación, la inducción y la reinducción en la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN-.
Más detallesSubsistema de Control Estratégico
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 Jefe Oficina de Control Interno: BLANCA DEL SOCORRO MURGUEITIO
Más detalles