$45 $ $45. Avance De la Vigencia 0.00% % 0.00% 0.00% 0.00% al Plan de Desarrollo. Ejecución Vigencia. Programación

Transcripción

1 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 30/09/ $15,223 $9, Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente 222 Fortalecimiento de la capacidad institucional para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupción y para identificar oportunidades de probidad 438 Implementar en 86 entidades (44 entidades, 22 hospitales y 20 localidades) siete herramientas de transparencia, probidad y cultura ciudadana y de la legalidad en el marco de una política distrital de transparencia y lucha contra la corrupción y en concordancia con el estatuto anticorrupción (S) 461 Número de entidades que utilizan herramientas para prevenir la corrupción y promover transparencia y probidad Inicial del PD FINALIZADO % 10% % % % % 10% $240 $240 $ $ El servicio, actitud de vida con probidad (S)1 Implementar en las Entidades Distritales 1 Herramienta de fomento de la cultura de probidad y transparencia, a través de Estrategias lúdicas, para fomentar en los servidores Públicos Distritales la aplicación de los valores de probidad, respeto, vocación de servicio y trabajo en equipo. 224 Bogotá promueve una cultura ciudadana y de la legalidad 478 Implementar en 86 entidades (44 entidades, 22 hospitales y 20 localidades) siete herramientas de transparencia, probidad y cultura ciudadana y de la legalidad en el marco de una política distrital de transparencia y lucha contra la corrupción y en concordancia con el estatuto anticorrupción (S) 578 Número de personas sensibilizadas en cultura ciudadana y de la legalidad Inicial del PD 1,50 2, ,00 1, , % % % % % 48.08% 46.30% Retrasos y soluciones: s y Logros: Este proyecto se formulo en el.el logro acumulado es del 50%, ejecutandose el 25% en el, el 25% en el con estrategias lúdico pedagogícas. 1. Puesta en escena "Por que Nada Debo nada Temo". 2. Obra de teatro, La Duda 3. Desarrollo de piezas comunicacionales con mensajes: Un (1) pendón y dos mil (2.000) separadores de página. En lo que va del. Se realizó el proceso de planeación del tema: *Evaluación de las estrategias anteriores y determinación de nuevas estrategias. *Reunión de trabajo con la Veeduría Distrital para coordinar el desarrollo de la estrategia para el fomento de la cultura de Probidad - Transparencia - Vocación de Servicio - Trabajo en Equipo y la Articulación en formación y difusión de Cultura Ciudadana. *Evalualición de posibles estrategias: obra de teatro - pieza teatral - concurso cuento - video - tomas fotográficas - pendones alucivos al tema - estrategia con enfoque formativo. *Definición de estrategía educatica con enfoque "EXPERIENCIAL" dinámicas intergrupales para interiorizar los principios y valores éticos del Servior Público, con participación de delegados de las Entidades Distritales. *Revisión y recopilación de información distrital para la definición temática. *Propuesta Plan de Trabajo e identificación de proveedores con capacidad de enfoque lúdico pedagogíco SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 03-NOV- 07:27 Página 1 de 5 Sistema de Seguimiento - SEGPLAN Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0110)

2 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 30/09/ $15,223 $9, El servicio, actitud de vida con probidad (S)1 Implementar en las Entidades Distritales 1 Herramienta de fomento de la cultura de probidad y transparencia, a través de Estrategias lúdicas, para fomentar en los servidores Públicos Distritales la aplicación de los valores de probidad, respeto, vocación de servicio y trabajo en equipo. 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional $1,868 $1, $2,995 $2, $2,080 $2, $4,715 $3, $3,325 $14,983 $9, Sistemas de mejoramiento de la gestión y de la capacidad operativa de las entidades $185 $ $216 $ $2,080 $243 $2,054 $ $4,715 0 $3,313 $ $3,325 $14,983 $1,294 $9,381 $ Implementar en el 100% de las entidades del distrito el Sistema Integrado de Gestión $185 $ $216 $ $243 $ $ $1,294 $ (C) 480 Porcentaje de implementación del Sistema Integrado de Gestión Inicial del PD % 10% % 94.44% % Retrasos y soluciones: a)disponibilidad de un equipo integral, interprocesos que proponga cambios para dar cumplimiento a las nuevas normas integrales de sistemas de gestión administrativos, modernización del enfoque misional y sostenibilidad del sistema de gestión institucional. * Definición por la alta dirección de los líderes de procesos y profesionales adicionales de apoyo para realizar labor. b)desconocimiento del enfoque Sistema Integrado del Talento Humano- enfoque estratégico de la gestión del talento humano. *Servidor Público de la Subdirección Técnica realizó una presentación del enfoque de Francisco Longo. c) Bajo dominio de la interpretación de la norma técnica Decreto 652 de Norma Técnica Distrital - 001:2011. *Talleres teórico prácticos en los que se construyo y propusieron los cambios estratégicos. d) Rotación del Talento Humano de los equipos por proceso. Inducción en puesto de trabajo - Capacitación Asesoría Talleres teórico prácticos. e)parametrización del aplicativo. Trabj Equ s y Logros: * A se ejecuto el 85% del Plan de Trabajo "Implementación SIG - de Secretaría General". y un 75 % en integración e implementación de la norma NTD-001 de * 4 Sistemas de Gestión implementados: Calidad - Control Interno - Gestión Documental y Ambiental, 2 Sistemas Seguridad de la Información y Salud en el trabajo en un 70% y 1 Sistema por estructurar Responsabilidad Soci * 1 Aplicativo para la administración de documentos y registros del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad, con 8 módulos previstos y 5 en operación, con menus desplegables, personalizados de acuerdo a los requerimientos institucionales y normativos, con la parametrización técnica para la planeación estratégica y operativo en 4 Sistemas de Gestión y Riesgos, con posibilidades de mejoramiento y ampliación. * Seguridad de la información documentada, diagnosticada con política y objetivos y plan de trabajo para estructurar el Sistema de Seguridad de la información. * Seguridad y Salud en el trabajo documentada y con plan de trabajo para estructurar el Sistema. *Actualización del tema de Riesgos por procesos de acuerdo con los lineamientos del DAFP. * Socialización - divulgación y diseño de la campaña para la Planeación Estratégica de la Entidad * Revisión y Mejora del ejercicio de Coherencia Institucional *Revisión y Mejora en las caracterizaciones de procesos * Realización de Auditoría Interna al Sistema de Calidad y * Planes de Mejoramiento de las Auditorias al Sistema de Gestión de la Entidad en curso de cierre. *Complementación de la personalización para el DASCD del aplicativo SIG, parametrizando las funcionalidades de los módulos del aplicativo: Control Documental (caracterización proceso - procedimiento) Plan Acción - Actas - Plan Mejoramiento - Productos Misionales - Riesgos - MECI *Fortalecimiento de la Infraestructura tecnológica del DASCD: Logro acumulado a , 72%, de a. A la fecha el Departamento tiene un solo Sistema Integrado de Información de gestión que es SICAPITAL. *Ingreso a la red de conectividad Distrital (telefonía IP, ampliación ancho de banda, uso de correos institucionales). con la utilización de correos institucionales a través de la plataforma Google APP, del canal dedicado de internet y la seguridad perimetral, a través de los contratos que ha realizado la Alta Consejería de las TIC. * Integración módulos SAE, SAI, LIMAY y CORDIS en un aplicativo * Sistema Financiero DATASIXX, que tiene los módulos de almacén, inventarios y contabilidad. * 5 Bases de datos para:control correspondencia(corres). Control correspondencia InternaSYSCORREO). Contratos. Liquidación de la nómina. Quejas y soluciones. *Instalación módulosalmacén (SAE), inventarios (SAI) y contabilidad (LIMAY) del aplicativo SICAPITAL. *Paralelo con el aplicativo Datasixx *Se dió inició a la Segunda Fase de la adecuación de la seguridad de la información, de acuerdo a las directrices del Manual del gobierno electrónico en línea y la norma ISO % 94.44% Fortalecimiento de los sistemas de gestión en el DASCD con componentes TIC's SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 03-NOV- 07:27 Página 2 de 5 Sistema de Seguimiento - SEGPLAN Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0110)

3 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 30/09/ $15,223 $9, (S)1 Implementar en el 100 % de los procesos del Sistema de Gestión del DASCD, el concepto de integración de FINALIZADA los Subsistemas. - NO CONTINUA $139 $ $139 $ (S)2 Diseñar e implementar 1 unidad el sistema de información integrado del DASCD para fortalecer el desempeño institucional. $39 $ $118 $ $183 $ $250 2 $650 $ (S)3 Dotar el 100 % de elementos para el desarrollo de las metas los proyectos FINALIZADA - NO CONTINUA $7 $7 (S)4 Diseñar e implementar en el 90 % el Sistema Integrado de Gestión en el Departamento $98 $ $ $140 $498 $ Dignificación del empleo público $1,683 $1, $2,779 $2, $1,837 $1, $4,265 $3, $3,125 $13,689 $8, Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidades $ $1,200 $1, $723 $ $1,665 distritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos institucionales y a las metas de $ $774 $4,931 $2, desarrollo del Distrito (C) 481 Porcentaje de entidades distritales con formalización del empleo público Línea Base: 7 Inicial del PD % 10% 97.03% 21.11% % Retrasos y soluciones: La formalización de empleos no es un trámite exclusivo y autónomo del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital, como ente técnico del Sector Administrativo Gestión Publica ejerce control sobre el acompañamiento previo, la evaluación y el aval técnico dado a los estudios de rediseño que se presenten por parte de las entidades de acuerdo a la normatividad legal vigente. Ejerce control de manera exclusiva sobre las solicitudes que hacen las entidades y organismos distritales de Concepto Técnico favorable (Facultado en el Acuerdo 199 de 2005). De conformidad con su función puede emitir concepto técnico favorable, devolver definitivamente el estudio o devolver el mismo de forma parcial solicitando ajustes al mismo para nueva evaluación. La medición institucional se efectúa en la relación del número de conceptos técnicos emitidos sobre el número de conceptos técnicos solicitados o radicados. La meta va condicionada a la decisión de los Repreesntantes legales de las Entidades s y Logros: A Septiembre 30 de, se han formalizado 50 entidades distritales bajo las tres modalidades previstas, lo cual representa un avance del 73.52% frente a la meta total del plan de desarrollo. *Concepto DASCD favorable para la creación de empleos entre permanentes, temporales y contratos a término fijo, de los cuales efectivamente se han formalizado empleos *De las 68 Entidades a 55 entidades se les genero concepto favorable: 17 se les ha emitido concepto para planta Permanente, 38 planta de Empleos temporales y 1 a término fijo. *91 Conceptos Favorables Emitidos por el Departamento de estudios técnicos para ampliación de plantas de empleo para carrera, con empleos de carrera. *2.870 Empleos fueron creados. *5.981 Empleos de carácter temporal fueron creados * 44 Entidades solicitaron estudios para plantas temporales % 80.14% Estructuración - fortalecimiento y dignificación técnico - humana del empleo público en el Distrito Capital (S)1 (S)2 (S)3 Formalizar en el 100 % de las Entidades Públicas Distritales, el empleo pùblico con los estudios tecnicos requeridos y las escalas salariales ajustadas para el cumplimiento de la Gestiòn de la Administracion Distrital. Ejecutar el 100 % de los temas del Convenio Interadministrativo Nª 18 Actaulizado en el 2011 con el DAFP. Diseñar e implementar 2 unidad instrumentos, uno para la administración de la documentación de Gestión Pública Distrital y el otro para el comportamiento del Empleo Público digno y descente en el Distrito Capital. 1 $302 2 $152 $114 1 $26 2 $ $ $143 2 $ $ $175 3 $ $ $175 4 $ $ $640 1 $ $ $ $ $ $ $ $ $1, $1, $1, $ $1, $1, SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 03-NOV- 07:27 Página 3 de 5 Sistema de Seguimiento - SEGPLAN Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0110)

4 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 30/09/ $15,223 $9, Implementar en el 100% de las entidades y organismos de la administración, una política laboral que $1,115 $ $1,579 $1, $1,114 $1, $2,600 integre los sistemas de capacitación y estímulos con enfoque diferencial que propenda por la dignificación $2, $2,351 $8,759 $5, del trabajo y la calidad de vida del servidor(a) público (C) 482 Porcentaje de entidades con Política Laboral de capacitación y estímulos implementada Inicial del PD % 10% 72.31% 9% % 85.50% 9% Retrasos y soluciones: s y Logros: 85.5% representa el avance en la recopilación de información, analisis e informes de los programas de capacitación, bienestar y estímulos en el Distrito, Seguimiento de implementación de la política nacional y sus respectivos componentes socializados en 50 Entidades. Con base en el Decreto 1567 de 1998 y sus reglamentarios el DASCD, emitió la Directriz N 001de Febrero de fijando lineamientos y divulgando. Seguimiento de implementación de la política nacional y sus respectivos componentes socializados en la Directriz a 50 Entidades que cumplieron con el envió de sus programas de bienestar y estímulos. Dentro del periodo a sept se realizaron en CAPACITACIÓN: 368 actividades, Servidores Públicos Distritales beneficiados en 24 temas. * Actividades de capacitación así : - 93, - 108, y - 66, para un total de 368 actividades. * Servidores Públicos Distritales beneficiados: , , y Para un total de * 15 temas del portafolio y 9 temas adicionales a los del portafolio: temas de mas alta demanda, Evaluación del Desempeño Laboral, distema Pensional, PIC, Comisión de Personal, Acoso Laboral, Inducción y Reinducción Acuerdos de Gestión. * 68 Entidades participaron en cada año. PROGRAMAS DE BIENESTAR: Servidores Públicos beneficados de a. 1. Evento de reconocimiento a los servidores con funciones Secretariales Servidores Públicos 2. Evento de reconocimiento a los servidores con funciones de Conductores Servidores Públicos. 3. Programa de Pre Pensionados y Pensionados 762 Servidores Públicos 4. Actividades culturales para servidores Distritales Servidores Públicos 5. Congreso para Jefes de Talento Humano Servidores Públicos 6. Torneo deportivo para servidores distritales Servidores Públicos 7.Evento de reconocimiento al Servidor Público Distrital Servidores Públicos 8. Reunión con Jefes de Talento Humano para tratar los temas de la Gestión del Talento Humano 708 Servidores Públicos *Medición de Clima Laboral Servidores Públicos participaron. *Supervisión de la Medición del Clima Laboral en los Organismos y entidades del Distrito Capital Estructuración - fortalecimiento y dignificación técnico - humana del empleo público en el Distrito Capital (S)4 (S)5 Diseñar e Implementar en el 100 % la Política Distrital de Estímulos para dignificar el Empleo Público en las Entidades Distritales. Desarrollar 5 unidad Programas de Capacitación y Estímulos orientados a fortalecer competencias y promover bienestar en los Servidores Públicos Distritales. 1 $136 $979 $ $1, $97 $1, $ $ $ $2, $ $2, $275 $2, $944 $7, $ $5, DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SERVICIO CIVIL DISTRITAL $1,868 $1, $3,040 $2, $2,125 $2, $4,815 $3, $3,375 $15,223 $9, SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 03-NOV- 07:27 Página 4 de 5 Sistema de Seguimiento - SEGPLAN Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0110)

5 CÁLCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS INDICADORES SEGÚN TIPO DE ANUALIZACIÓN SUMA Al transcurrido del Plan Plan de Desarrollo Ejecutado vigencia / Programado Suma Ejecutado a la del Informe / Suma Programado a la del Informe Suma Ejecutado a la del Informe / Total Programado para el Plan CONSTANTE La ejecución es independiente en cada vigencia Ejecutado / Programado Al transcurrido del Plan Promedio Ejecutado de los años programados a la vigencia seleccionada / Promedio Programado a la Seleccionada Plan de Desarrollo Promedio Ejecutado de los años programados / Promedio s Programados del Plan CRECIENTE SIN LÍNEA BASE Última a la del Informe / Programado Al transcurrido del Plan Última ejecución a la del Informe / Programado del Informe Plan de Desarrollo Última ejecución del Plan / Programado para el Plan CRECIENTE CON LÍNEA BASE La línea base debe ser menor o igual al valor de la primera vigencia programada. En caso de ser mayor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0 (Ejecutado - Ejecutado Anterior) / (Programado - Ejecutado Anterior) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es la línea base (Ejecutado - Línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Al transcurrido del Plan (Última a la del Informe - línea base) / (Programado en la del Informe - línea base) (Última a la del Informe - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Plan de Desarrollo (Última del Plan - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) DECRECIENTE SIN LÍNEA BASE Al transcurrido del Plan Plan de Desarrollo Programado / Última a la Programado vigencia / Última a la del Informe Programado para el Plan / Última DECRECIENTE CON LÍNEA BASE La línea base debe ser mayor o igual al valor de la primera vigencia programada En caso de ser menor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0 (Ejecutado Anterior - ejecutado vigencia) / (Ejecutado Anterior - Programado ) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es línea base (Ejecutado - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Al transcurrido del Plan (línea base - Última a la del Informe) / (línea base - Programado en la del Informe) (Última ejecución a la del informe - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Plan de Desarrollo (línea base - Última ejecución del Plan) / (línea base - Programado para el Plan) RANGOS DEL AVANCE DE LOS INDICADORES <= 40% > 40% y <= 70 % > 70% y <= 90 % > 90 % SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 03-NOV- 07:27 Página 5 de 5 Sistema de Seguimiento - SEGPLAN Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0110)