$ $45 $ $45 $45 $45 $ $45. Avance De la Vigencia 0.00% % 0.00% 0.00% 0.00% al Plan de Desarrollo. Ejecución Vigencia

Transcripción

1 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/12/ $3,904 $1,490 $12,427 $4, Transparencia, probidad, lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente 222 Fortalecimiento de la capacidad institucional para identificar, prevenir y resolver problemas de corrupción y para identificar oportunidades de probidad 438 Implementar en 86 entidades (44 entidades, 22 hospitales y 20 localidades) siete herramientas de transparencia, probidad y cultura ciudadana y de la legalidad en el marco de una política distrital de transparencia y lucha contra la corrupción y en concordancia con el estatuto anticorrupción (S) 461 Número de entidades que utilizan herramientas para prevenir la corrupción y promover transparencia y probidad Inicial del PD % 10% % % % 3% 10% s y Logros: Se realizó a través de estrategias lúdicas el FOMENTO DE LA CULTURA DE PROBIDAD Y TRANSPARENCIA: Se realizó una obra de Teatro "Por que Nada Debo Nada Temo" en el Teatro Camarin del Carmen, dividida en escenas que reflexionaban sobre el concepto de corrupcción en la vida diaria y cotidiana de empleados y particulares. Se realizaron 10 Sesiones con la Obra de Teatro. Se invitaron a los Serviodres Públicos a través de las Oficinas de Talento Humano a quienes de acuerdo con la lista de delegados por ellos determinmados, se les entregaba la boletería. Se realizó la encuesta de percepción sobre el tema de probidad, transparencia y corrupción. * Reuniones de trabajo con la Veeduría Distrital para coordinar el enfoque temático de la actividad lúdico pedagógica para programar la ejecución de la estrategia dirigida a promover la cultura de providad y transparencia. * Se publicó en la convocatoria para la contratación de la obra de teatro, presentación musical y show de baile. * Como resultado de la convocatoria, 20 compañías de teatro,(personas naturales y jurídicas), realizaron la inscripción y presentaron sus propuestas para evaluación de un Jurado. Se realizó la evaluación de la parte técnica (artística) por parte del jurado externo y se elegió la propuesta "Por que Nada Debo nada Temo". Se informó a las áreas de talento humano de las Entidades para su obligatoria asistencia. Se distribuyo la boleteria a las Jefaturas de personal Se iniciaron las presentaciones de la obra en dos sesiones mañana y tarde, en el mes de Noviembre y Diciembre El servicio, actitud de vida con probidad (S)1 Implementar en las Entidades Distritales 1 Herramienta de fomento de la cultura de probidad y transparencia, a través de Estrategias lúdicas, para fomentar en los servidores Públicos Distritales la aplicación de los valores de probidad, respeto, vocación de servicio y trabajo en equipo. 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 235 Sistemas de mejoramiento de la gestión y de la capacidad operativa de las entidades 457 Implementar en el 100% de las entidades del distrito el Sistema Integrado de Gestión $1,868 $185 $185 $1,183 $103 $ $2,995 $2, $2,080 $2,080 $243 $243 $3,859 $3,859 $189 $189 $1,465 $1,465 $74 $74 10 $12,267 $12,267 $907 $907 $4,014 $4,014 $319 $ (C) 480 Porcentaje de implementación del Sistema Integrado de Gestión Inicial del PD % 10% % % % 10% 3% SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 24-JAN- 14:30 Página 1 de 5 Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0716)

2 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/12/ $3,904 $1,490 $12,427 $4, s y Logros: El Sistema integrado de Gestión del Departamento lleva un avance acumulado del 30% Plan de Desarrollo. Este avance esta representado en: 1. Construcción de la Plataforma Estrategíca del SIG: *Construcción DOFA del SIG. *Construcción de los instrumentos de la Planeación Estratégica para la Implementación del SIG: Formulación del Plan de Acción para el mejoramiento y complementación del componente de Calidad del SIG. *Plan de Acción del SIG para el y. *Resolución de Adopción del SIG. Conformación del Comite de Desarrollo Institucional - Normograma SIG. * Manual operativo del SIG.* Adquisición de bienes informaticos para el desarrollo de las actividades del SIG y Gestión Documental, y actualización de equipos de cómputo. Se desarrollo la Jornada de Planeación Estrategica, en un taller en el que se: revaluaron los nombres de los procesos, las metas, se incorporando nuevas netas y enfoques para la actualización de los Objetivos Estrategícos. 2. Plantaforma Operativa del Sistema Integrado de Gestión * Integración en el aplicativo los Subsistema de Gestión de Calidad - Subsistema de Control Interno y Subsistema de Gestión Documental. Es decir 3 de 7 Subsistemas. *Actualizaión de 10 caracterizaciones de procesos en la nueva plantilla, que aplica los requisitos de la NTD-01:2011 * Actualización de la descripción de 30 procedimientos de 10 procesos. * Actualización de los Procedimientos obligatorios de la norma. * Los doce procesos del Departamento estan en ejecucion de la aplicación de la Norma Tecnica Distrital NTD y están vinculando al aplicativo las caracterizaciones con los conceptos de los subsistemas de calidad, meci, gestión documental y gestión ambiental. 3. Se realizó el rediseño de la pagina web, pasando de la versión web 1.0 a web 2.0, lo cual agilizó, modernizó y dejó una página más ágil y amigable para nuestros usuarios finales. 4. La entidad fortaleció la red y el centro de cómputo para soportar los nuevos aplicativos y desarrollo requeridos y renovó algunos bienes informáticos por obsolescenica tecnológica. * Adquisición de un servidor más robusto para los sistemas de información como el SIG, el SICAPITAL y el SIGIA, con la renovación de 22 equipos de cómputo, la compra de 3 escaner para agilizar y digitalizar el proceso de correspondencia y otros dispositivos. * Se adquirieron lectores de código de barra, para sistematizar los inventarios y el proceso de gestión documental. * Se realizó adquirió un chat para videoconferencias, un software para envió de correos másivos, lo cual ha mejorado la comunicación con nuestros usuarios finales y ha hecho más eficaz nuestras funciones misionales Fortalecimiento de los sistemas de gestión en el DASCD con componentes TIC's (S)1 Implementar en el 100 % de los procesos del Sistema de Gestión del DASCD, el concepto de integración de FINALIZADA los Subsistemas. - NO CONTINUA $139 $ $139 $ (S)2 Diseñar e implementar 1 unidad el sistema de información integrado del DASCD para fortalecer el desempeño institucional. $39 $ $118 $ $223 $89 $74 $543 $ (S)3 Dotar el 100 % de elementos para el desarrollo de las metas los proyectos FINALIZADA - NO CONTINUA $7 $7 (S)4 Diseñar e implementar en el 90 % el Sistema Integrado de Gestión en el Departamento $98 $ $20 $100 $218 $ Dignificación del empleo público $1,683 $1, $2,779 $2, $1,837 $3,670 $1,391 $11,360 $3, Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidades $568 $ $1,200 $1, $783 $1,616 distritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos institucionales y a las metas de $532 $4,699 $1, desarrollo del Distrito (C) 481 Porcentaje de entidades distritales con formalización del empleo público Línea Base: 7 Inicial del PD % 10% % % % 36.67% 10% s y Logros: Indicador : 64,7 % de las Entidades Distritales (68), es decir 44 Entidades han hecho formalización a través de las 3 modalidades de vinculación: cargos permanentes, cargos temporales y contratos a termino fijo. Cargos formalizados Distrito Capital:7739 Empleos Permanente: 1981 Empleos Temporal: Cargos formalizados Distrito Capital:4495 Contrato Termino Fijo: 1263 Datos complementarios:empleos Permanente: SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 24-JAN- 14:30 Página 2 de 5 Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0716)

3 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/12/ $3,904 $1,490 $12,427 $4, No conceptos solicitados al DASCD:44 -No conceptos Favorables emitidos DASCD:18 - No Entidades Distritales:17 -No Cargos Aprobados a crear con concepto DASCD:4276 * Revisión, ajustes y renovación del convenio 018 con el DAFP. * Apoyo al proceso de Plantas Temporales, a 12 Entidades del Distrito: Caja de Vivienda Popular, IDPAC, Habitat, FONSEP, DASCD, Sec. Planeación, IDRD, Sec. Movilidad, IPES,Sec. Ambiente, IDPC, OFB. Se solicitaron Cargos Se iscibieron aspirantes Presentaron Pruebas Entrevista: * Se realizo la capacitación a las Entidades del Distrito de los módulos de planta y estructura del aplicativo de SIGEP. * Se construyó el Decreto del PIC con criterios y procedimientos. * Se realizó la capacitación de Formador de formadores con la paticipacion de 100 funcionarios. * Formalización del Observatorio a través de la Resolución 0189 del 26 de julio de, como centro de estudios. * Diseñó: "Procedimientopara el Monitoreo, Análisis, Estudio y Propuesta de Cambio para el Empleo Público DISTRITAL" Informe comportamiento contratos prestación de servicios: Informe periódico que revisa la variación en las plantas de personal de las 68 entidades y su relación con los contratos de prestación de servicios. * Justificación, objetivos y finalidad del centro de documentación especializado del OLAP: Documento base para la puesta en funcionamiento del centro especializado de documentación. * Inclusión en el SIG de la entidad. * Diseño e implementación en la pagina web de la entidad, del espacio para el Observatorio Laboral y de la Administración Pública -OLAP. * Identificación de conceptos como Trabajo público, Empleo, Trabajo decente, Trabajo digno, Índices de medición, con el propósito de precisar y puntuaizar el marco conceptual, en el contexto público y del distrito. * Fortalecimiento técnico y conceptual del Sistema de General de Información Administrativa del Distrito Estructuración - fortalecimiento y dignificación técnico - humana del empleo público en el Distrito Capital (S)1 (S)2 (S)3 Formalizar en el 100 % de las Entidades Públicas Distritales, el empleo pùblico con los estudios tecnicos requeridos y las escalas salariales ajustadas para el cumplimiento de la Gestiòn de la Administracion Distrital. Ejecutar el 100 % de los temas del Convenio Interadministrativo Nª 18 Actaulizado en el 2011 con el DAFP. Diseñar e implementar 2 unidad instrumentos, uno para la administración de la documentación de Gestión Pública Distrital y el otro para el comportamiento del Empleo Público digno y descente en el Distrito Capital. 1 $302 2 $152 $114 1 $26 2 $60 $ $ $ $143 $ $ $304 1 $684 1 $ $552 1 $ $1, $1, $1,570 4 $169 4 $ $ Implementar en el 100% de las entidades y organismos de la administración, una política laboral que $1,115 $ $1,579 $1, $1,054 $2,054 integre los sistemas de capacitación y estímulos con enfoque diferencial que propenda por la dignificación $859 $6,661 $2, del trabajo y la calidad de vida del servidor(a) público (C) 482 Porcentaje de entidades con Política Laboral de capacitación y estímulos implementada Inicial del PD % 10% % % % 3% 10% s y Logros: * Se dío lineamientos técnicos a las 68 Entidades durante el año a través de la conceptualización, asesorías y capacitación, en los temas de Gestión Pública y del Talento Humano. * Se realizó el estudio y análisis de las polìticas institucionales y normas particulares que en la actualidad aplican sobre el tema de estimulos en las entidadades del distrito, con el objeto de inicar la formulación unificada de la politica distrital de estimulos SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 24-JAN- 14:30 Página 3 de 5 Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0716)

4 Plan de Acción - Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/12/ $3,904 $1,490 $12,427 $4, *Se recibe programa de incentivos y documentos soportes de acuerdo a la solicitud realizada por el departamento de 45 entidades del Distrito. *Se realiza el registro y revisión de ítem claves en el contenido de los programas enviados por entidad. * Informe consolidado del diagnostico de los Progamas de estimulos de las entidades. Analizados: en el año 8 entidades del nivel Central, 18 entidades decentralizadas. En el año 16 entidades del nivle central y 22 entidades descentralizadas y 3 entes de control. Capacitación realizada a Servidores Público. Temas:Inducción a Servidores Públicos, Acoso Laboral, Comisión de Personal, Ética, Evaluación del Desempeño Laboral; La balanza; Congreso de Talento Humano Programas de Bienstar: Serealizó el Torneo deportivo de Fubtbol 5 con una participación de 640 funcionarios y Bolos 582 funcionarios. Baloncesto Mixto, 210 funcionarios. Voleibol mixto 170 servidores públicos. Se realizo el evento de reconocimiento y motivación a los prepensionados con la asistencia de 470 servidores. Se realizó la Semana Cultural 5 obras de Teatro : Pa arriba, pa abjo, pa el centro y pa dentro con una participación de 850 personas,, el que rinde de ultimo rinde mas con una participacón de 850 personas, No se si cortame las venas o dejarmelas crecer con unas participación de 700 personas y Divorciadas con participación de850. Se entrego boletas de entrada para el circo de pekin para 2000 personas Estructuración - fortalecimiento y dignificación técnico - humana del empleo público en el Distrito Capital (S)4 (S)5 Diseñar e Implementar en el 100 % la Política Distrital de Estímulos para dignificar el Empleo Público en las Entidades Distritales. Desarrollar 5 unidad Programas de Capacitación y Estímulos orientados a fortalecer competencias y promover bienestar en los Servidores Públicos Distritales. 1 $136 $979 $ $100 $1,479 $97 $1, $826 3 $274 $1,780 1 $61 $ $798 $5,862 $ $2, DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SERVICIO CIVIL DISTRITAL $1,868 $1, $3,040 $2, $2,125 $3,904 $1,490 $12,427 $4, SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 24-JAN- 14:30 Página 4 de 5 Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0716)

5 CÁLCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS INDICADORES SEGÚN TIPO DE ANUALIZACIÓN SUMA Al transcurrido del Plan Plan de Desarrollo Ejecutado vigencia / Programado Suma Ejecutado a la del Informe / Suma Programado a la del Informe Suma Ejecutado a la del Informe / Total Programado para el Plan CONSTANTE La ejecución es independiente en cada vigencia Ejecutado / Programado Al transcurrido del Plan Promedio Ejecutado a la Seleccionada / Promedio Programado a la Seleccionada Plan de Desarrollo Promedio Ejecutado a la Seleccionada / Promedio s Programados del Plan CRECIENTE SIN LÍNEA BASE Última a la del Informe / Programado Al transcurrido del Plan Última ejecución a la del Informe / Programado del Informe Plan de Desarrollo Última ejecución del Plan / Programado para el Plan CRECIENTE CON LÍNEA BASE La línea base debe ser menor o igual al valor de la primera vigencia programada. En caso de ser mayor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0 (Ejecutado - Ejecutado Anterior) / (Programado - Ejecutado Anterior) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es la línea base (Ejecutado - Línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Al transcurrido del Plan (Última a la del Informe - línea base) / (Programado en la del Informe - línea base) (Última a la del Informe - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Plan de Desarrollo (Última del Plan - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) DECRECIENTE SIN LÍNEA BASE Al transcurrido del Plan Plan de Desarrollo Programado / Última a la Programado vigencia / Última a la del Informe Programado para el Plan / Última DECRECIENTE CON LÍNEA BASE La línea base debe ser mayor o igual al valor de la primera vigencia programada En caso de ser menor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0 (Ejecutado Anterior - ejecutado vigencia) / (Ejecutado Anterior - Programado ) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es línea base (Ejecutado - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Al transcurrido del Plan (línea base - Última a la del Informe) / (línea base - Programado en la del Informe) (Última ejecución a la del informe - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Plan de Desarrollo (línea base - Última ejecución del Plan) / (línea base - Programado para el Plan) RANGOS DEL AVANCE DE LOS INDICADORES <= 40% > 40% y <= 70 % > 70% y <= 90 % > 90 % SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 24-JAN- 14:30 Página 5 de 5 Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (0716)