Apuntes de la Comisión Europea de su estudio La Contribución de la Cultura a la Creatividad :
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- Ana María Lara Sánchez
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2 ALGUNOS APUNTES PREVIOS Apuntes de la Comisión Europea de su estudio La Contribución de la Cultura a la Creatividad : I. El arte y la cultura son motores de la creatividad y por lo tanto capaces de desencadenar cambios económicos y sociales? II. III. IV. Las sociedades, los territorios y las empresas pueden ser más competitivos y cohesivos si utilizan la cultura para promover la creatividad y la innovación social. La capacidad de generar nuevas ideas, la habilidad de ir más allá de la funcionalidad de los productos, y la destreza de gestionar e implementar las visiones de los talentos creativos son de una importancia capital para la economía actual. La creatividad forma parte de las estrategias de las ciudades y regiones para desarrollar su economía, promover la cohesión social y las identidades locales, así como para integrar a las comunidades desfavorecidas. V. Posición ideal de Europa para desarrollar la próxima generación de eruditos creativos ( personas con múltiples talentos imaginativos y empresariales al servicios de las profesiones creativas) VI. Elementos de la Creatividad Cultural: Talentos artísticos ( experiencias), capacidades del pensamiento lateral y entorno favorable.
3 ALGUNOS APUNTES PREVIOS Referentes nacionales e internacionales: Barcelona: Diseño y la Publicidad Madrid: Artes Escénicas París: Ciudad de la Moda Tokio: Animación Hollywood: Cine
4 ALGUNOS APUNTES PREVIOS La Unión Europea manifiesta una correlación positiva creciente entre las industrias creativo - culturales y el desarrollo socioeconómico de los territorios. En España, la industria creativo cultural concentra al 7,8% de los asalariados españoles ( los datos no incluyen arquitectos, publicitas..) La industria creativo - cultural ( ICC) se vislumbra como un motor de desarrollo para Andalucía. Los últimos estudios indican que la ICC constituye el 5 7% del PIB de la comunidad autónoma.( los datos no incluyen arquitectos, publicitas..) Es un sector emergente, lleno de ventajas, flexible, con capacidad de adaptación a los nuevos tiempos. Los emprendedores creativo - culturales son mayoría sobre los emprendedores no creativo - culturales, tanto en España (68,58%) como en Andalucía (73,75%). Andalucía ocupa un lugar destacado por número de emprendedores al concentrar alrededor del 18,6% de las personas involucradas en proyectos de creación de empresas de toda España. los emprendedores nacientes y nuevos en Andalucía con estudios superiores crecen y llegan al 30,8% (en 2003 sólo representaban el 22,9%), entre los emprendedores potenciales se eleva al 40,1% (en España el 42%). El capital creativo - cultural andaluz y la sociedad andaluza son nuestro principal elemento de identidad y diferenciación, una fuente inagotable que puede servir de guía para obtener resultados positivos a corto, medio y largo plazo.
5 ALGUNOS APUNTES PREVIOS Es Andalucía un lugar adecuado para emprender? Mecanismos tradicionales de gestión y comercialización de la creativiadad y cultura. Falta de apoyo a las iniciativas emprendedoras. Falta de visibilidad. Es Andalucía una Territorio Creativo? Falta de reconocimiento del potencial creativo- cultural: escuelas de arte y diseño, museos innovadores, festivales y galerías de arte, algunas de las industrias culturales como la música, el cine, la edición, y profesionales de la creación como arquitectos, diseñadores o publicistas, más importantes del mundo Políticas generales que potencian el razonamiento lógico y convergente en vez del pensamiento divergente que recurra a la emoción, la estética, la imaginación, las ideas que generan nuevas visiones, los valores o los recursos intangibles. En qué estado se encontraba el sector creativo-cultural andaluz? Fragmentado, atomizado, estaba constituido por micro empresas caso 90%, nos encontrábamos con creadores y empresas culturales, con carencia de visión empresarial.
6 QUÉ ES PROYECTO LUNAR? Proyecto Lunar aplica la INNOVACIÓN como disciplina para transformar los Modelos de Partenariado Público-Privado. Proyecto Lunar NUEVO MODELO DE PARTENARIADO PÚBLICO-PRIVADO. Modelo de Desarrollo y Consolidación para la Industria Creativo Cultural.
7 MODELO O DE INNOVACIÓN CÓ en el PARTENARIADO procesos de trabajo. Instituciones: Genera una atmósfera institucional positiva, gestionando la incertidumbre, el conocimiento, la confianza, desde el consenso. Estimula el desarrollo territorial, trabajando con las oportunidades generadas en ciertos ambientes socioeconómicos o por el conjunto de empresas que comparten una misma localización, contemplando otras políticas de otras instituciones en materia de competitividad, desarrollo social, sostenibilidad o superación de desequilibrios en la estructura territorial. Estructura organizativa - equipos de trabajo mixtos: La estructura t organizativa de Proyecto Lunar, compuesta por equipos mixtos it procedentes de los sectores que componen la Industria Creativo Cultural y de la Red de Apoyo al Desarrollo Empresarial de la Consejeria de Innovación, Ciencia y Empresa, consigue mayor eficacia y dinamismo. El mix, fomenta la dirección interpretativa, se enfrenta a la lógica convencional, genera valor añadido conectando a emprendedores y empresarios con la administración pública. Sector, empresas y emprendedores: Ayuda a revitalizar y consolidar los sectores con los que cuenta la Industria Creativo Cultural. Aporta soluciones a los emprendedores y empresarios de estos sectores. Establece una excelente conexión entre los profesionales, las entidades públicas y privadas y las zonas donde se actúa.
8 PROYECTO LUNAR: PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL PIONERO Proyecto Lunar activa el primer programa de apoyo integral a emprendedores y proyectos empresariales que se genera dentro de la Industria Creativo Cultural (ICC), impulsado por Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza de la Junta de Andalucía Y CON UNA VISIÓN DIFERENTE, HOLISTICA.
9 PROYECTO LUNAR: APOYO ESPECÍFICO Proyecto Lunar : Constituye en las zonas donde actuamos una masa crítica interesada y relacionada con las industrias creativas y empresas culturales. l Una masa crítica íi con conocimientos i que puedan ser reproducidos, modificados y mejorados en las prácticas cotidianas e iniciar el proceso de reconocimiento de su sector como parte de la economía de la ciudad. Incorpora información y conceptos clave sobre las industrias creativas en el contexto regional, nacional e internacional con el fin de crear conciencia de existencia y oportunidad de mercados. Favorece la interacción de los emprendedores relacionados con las industrias creativas y empresas culturales para generar la reflexión y el intercambio sobre sus propias prácticas. Y ofrece herramientas teórico-prácticas apropiadas para facilitar el traspaso de la idea creativa inicial a la concreción de la misma en un proyecto empresarial para su posterior evaluación.
10 QUIEN PUEDE SER USUARIO DE PROYECTO LUNAR? Toda persona con una idea o una iniciativa que tenga impacto creativo, cultural, social y que plantee innovaciones atractivas en el campo de las industrias creativas y empresas culturales de Andalucía es un potencial usuario de los servicios de PL, priorizando aquellos que presenten mayor grado de madurez. Toda empresa que pertenezca a algunos de los sectores que citamos a continuación: Artes Escénicas (teatro, danza, circo ), Artes Plásticas, Arquitectura y Patrimonio, Diseño Gráfico, Diseño Textil y Diseño de Modas, Edición( libros, publicaciones periódicas ), Cine y Vídeo, Televisión, Radio, Fotografía, Música, Internet, Desarrollo de Software, Publicidad y Comunicación, Antropología/Etnográfica, Festivales, Gastronomía Creativa
11 CARTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS OFF LINE ON LINE Jornadas Formativas y entrenamiento Manual para emprender Consultorías Especializadas Biblioteca de experiencias y Ayuda en la elaboración de los Planes de proyectos empresariales Negocio Laboratorio de ideas Ayuda en la elaboración de los Planes de empresariales y preincubadora Acción digital. Ayuda en la Tramitación de Documentos Estudios sectoriales para la creación de Empresas Promoción de eventos Planes de Lanzamiento Presentación de Proyectos Visualización de emprendedores Generación de Redes y Comunidades Geolocalizador Generación de Encuentros y Eventos Sectoriales
12 CARTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS INCUBACIÓN A PROYECTOS Y EMPRESAS, a través de la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores Alojamiento en dispositivos de preincubación e incubación de empresas, con una duración mínima de 6 meses y una máxima de 3 años, en 237 puntos distribuidos por toda Andalucía (zonas rurales y urbanas, así como los principales enclaves económicos de la comunidad). FINANCIACIÓN- Apoyo en la búsqueda de vías de financiación. Melkart, financiación de empresas culturales en todas sus fases: pre-semilla, semilla, arranque y consolidación. Orden de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial.
13 COMO LO HACEMOS INVESTIGACIÓN-IMPLANTACIÓN-CLUSTERIZACIÓN Obteniendo, procesando y elaborando información cuantitativa y cualitativa sobre las industrias creativo-culturales culturales de Andalucía. Mediante su estructura organizativa amplia el conocimiento sobre el sector y su incidencia económica y social. Recibiendo ideas y/o iniciativas que tengan impacto creativo, cultural, social, económico y que planteen innovaciones atractivas en el campo de las empresas culturales e industrias creativas de Andalucía. Promoviendo programas especiales con, desde y en las comunidades correspondientes a la zona de influencia y actuación, dando respuesta a las particularidades de este sector con sus variables económicas, sociales y culturales que contribuyen a fortalecer su identidad.
14 COMO LO HACEMOS FASES ( desarrollo) Fase 1: Ciudad Creativa 1.0 Identificación y localización de la clase creativa. Prospección e Investigación. Esta fase, con una duración no superior a seis meses, tiene como objeto trabajar sobre una fotografía del presente, una fotografía rápida del territorio de actuación. El trabajo se centra en la identificación de aglomeraciones económicas especializadas. La realidad estudiada tiene que ser lo más completa posible. Para ello tendremos en cuenta la perspectiva política, social, cultural, económica, sectorial y emprendedora que nos indicará, a través del resultado obtenido, qué zona será la mas adecuada para actuar, si existe o no concentración o dispersión de empresas, su grado de competitividad, innovación, el nivel de emprendimiento, etc...
15 FASES ( desarrollo) Fase 2: Ciudad Creativa 2.0 Capacitación empresarial de la clase creativa. Implantación La Fase 2 viene marcada por la los resultados de la Fase 1. Si la fotografía del presente es positiva, entendiéndose que existe potencial, comenzaríamos con la implantación, generando un NODO en la zona de actuación. El siguiente paso, consiste en poner en marcha nuestros programas de apoyo integral al tejido creativo cultural, de forma que los servicios que se presten a los usuarios de cada nodo de Proyecto Lunar sean específicos para la zona, basados en las necesidades d del momento y en las oportunidades del entorno. Este apoyo integral se da de manera conjunta y coordinada entre los nodos de Proyecto Lunar y a la Red Territorial de apoyo a emprendedores en cada provincia, apoyando cada parte al emprendedor/a d en las materias en los que es experto: procesos de concepción, desarrollo, implantación, expansión de proyectos, procesos de capacitación empresarial, incentivos, redes relacionales,
16 FASES( desarrollo) Fase 3: Ciudad Creativa 3.0 I+D+TERRITORIO. Generación de Clusters. Esta nueva fase, además de seguir prestando los servicios de la fase anterior, se centra el desarrollo de Procesos de Clusterización adaptados al entorno; procesos que, respetando la idiosincrasia de las zonas, permitan mejorar el posicionamiento y la competitividad de las empresas y faciliten la comercialización de sus productos. Marketing Territorial. Coordinación entre las administraciones públicas, desarrollo territorial y ciudadanía: - Sensibilización: Campañas y puesta en valor de las aportaciones del sector en la sociedad. - Redes Relacionales: conexiones, cooperación e intercambio. - Espacios: hub/servicios, consolidación, tecnología, instalaciones sectoriales, formación, incubación,
17 FASES( desarrollo) Beneficios Desarrollo económico y visibilidad del territorio Aumento de la competitividad de las empresas Dinamización de la zona de actuación Fortalecimiento del tejido productivo Integración de zonas desfavorecidas, contribuyendo a su desarrollo
18 PROYECTO LUNAR 2008 Dónde estamos actuando en 2009? Proyecto Lunar actúa en la actualidad en los núcleos urbanos de Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Málaga y Sevilla. En Julio finalizó la primera fase en Almería y Jaén, comenzando la fase de implantación en estos momentos. Resultados regionales (a agosto de 2009): Proyectos adheridos. 359 Proyectos formados. 126 Empresas creadas. 269 Empleos generados. 131 Encuentros y Acciones de Promoción. 9 Estudios generales sobre ICC.
19 Retos Reconocer y acentuar la interacción entre la cultura y la innovación en la economía del conocimiento: constituir ambientes donde las personas puedan desarrollar su talento y que éste pueda desarrollarse. Esto implica una serie de estrategias que van desde la educación como en las políticas económicas, de desarrollo urbano y cultural, la tecnología o la propiedad intelectual. Creación Clusters Creativos, que conecten a las industrias creativas y sus creativos no sólo con otros sectores de la economía sino con toda la sociedad en su conjunto, para por un lado, ayudar a los empresarios creativos a convertir sus ideas innovadoras en negocios provechosos y por otro lado, captaar la creatividad de su entorno. Ciudades Creativas: para las Ciudades, conseguir un uso eficaz de todos sus recursos incluidos sus gentes para conseguir organizar ambientes que generen y den abrigo a la creatividad, que atraigan el talento y conviertan a la ciudad en innovadora y competitiva.
20 Retos 20 Micro-Clusters de Creatividad (Fábricas de Ideas) coordinados por un Cluster Manager u Oficina de Clusterización y orientados a la producción creativa. MICROCLUSTER 6 Orientado: Investigación y Desarrollo Tecnológicos para la Industria Creativa y Empresas Culturales. CLUSTER MANAGER EN ZONA EMBLEMA DE PL. MICROCLUSTER 1 Orientado: Investigación y Desarrollo de Nuevos Modelos de Cooperación Empresarial. MICROCLUSTER 5 Orientado: Investigación y Desarrollo de Nuevos Modelos de Integración Social MICROCLUSTER 4 Orientado: Investigación y Desarrollo de Nuevos Modelos de Incubación Empresarial. AMBIENTE CREATIVO Nuestro modelo de ciudad creativa contempla una creatividad incubada en espacios que influye en su entorno. Una creatividad coordinada, expandida y social, con creativos liderando proyectos híbridos e interactuando con empresas, universidad, parques industriales, parques tecnológicos, clusters, instituciones, administración publica y colectivos sociales. MICROCLUSTER 2 Orientado: Investigación y Desarrollo de Nuevos Modelos de Comercialización. MICROCLUSTER 3 Orientado: Investigación y Desarrollo Nuevos Modelos de Educación Expandida.
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23 PROMOCIÓN DE EMPRENDEDORES EN EVENTOS
24 DATOS DE CONTACTO Proyecto Lunar un programa de Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza. Junta de Andalucía Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza. Junta de Andalucía.
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