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1 C I D E T E X C O PRODUCT LIFECYCLE TECHNOLOGY TRENDS TEXTILE, FABRIC AND APPAREL MANUFACTURING R CIDETEXCO TENDENCIAS TECNOLÓGICAS CICLO DE VIDA DE PRODUCTO INDUSTRIA FIBRA TEXTIL CONFECCIÓN R CIDETEXCO

2 El presente informe de Tendencias Tecnológica Ciclo de Vida de Producto para la Industria Fibra - Textil Confección ha sido realizado por CIDETEXCO y con la participación de CKNOWATION Documento elaborado por: Darío Fernando López. Director Estrategia e Innovación. CKNOWATION Marcos Jara. Director Ejecutivo CIDETEXCO CIDETEXCO CKNOWATION ISBN: CIDETEXCO Carrera 12 No of 308 Bogotá D.C. - Colombia Tel: Fax: Derechos Reservados CIDETEXCO 2

3 Índice INTRODUCCIÓN 4 Objetivos y Metodología 5 GLOBAL TRENDS 6 Cambio, Transformación y Expectativa 8 TENDENCIAS TECNÓLOGICAS 9 Ciclo de Vida de Producto 10 Diseño 14 Procesos Innovadores 18 Gestión Eco Eficiente 28 TECNOLOGÍAS CLAVE ASOCIADAS 32 Ciclo de Vida de Producto 33 Diseño 34 Procesos innovadores 35 Gestión Eco Eficiente 37 IMPACTO POR USO Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y ASIMILACIÓN TENDENCIAS EN LAS EMPRESAS 38 Impactos en las Empresas 39 Matriz CBIM 40 Matriz Impacto/Incertidumbre 41 Gaps Madurez / Viabilidad de las Tendencias 43 Matriz Asignación de Recursos / Tipo de innovación 45 RETOS Y REFLEXIONES 48 Derechos Reservados CIDETEXCO 3

4 Introducción Hoy en día, se hace parte de la discusión en aspectos relacionados con el medio ambiente y el rol que deben asumir el gobierno, sector privado, academia y sociedad. En los próximos 5 años, apoyados en el desarrollo de un marco regulatorio eficiente en temas de producción limpia y etiquetas ecológicas, las formas de producción tradicionales cambiarán de una forma radical. El concepto de ciclo de vida de producto es quizas uno de los más relevantes dentro de los procesos de manufactura. Reconocer los principios simples para proteger y cuidar el medio ambiente, es una estrategia de gran impacto, la cual se ha apoyado con los nuevos desarrollos en TIC s para generar toda una plataforma alrededor de éste ciclo. Gobierno y sector privado esta tomando seriamente el tema del cambio climático y las formas de mitigar los impactos generados por las empresas al medio ambiente y a la sociedad. Este informe presenta las tendencias tecnológicas y de ciclo de vida de producto cuya ocurrencia tendrá un alto impacto en las empresas de la industria Fibra Textil Confección en los próximos 10 años. Se presentan las siguientes tendencias. Ciclo de vida de producto: una clara explicación del concepto y su importancia para las empresas del sector FTC. Diseño: una exploración del Core Business de la industria FTC, donde los aspectos de carácter conceptual se interrelacionan con los modelos de negocio y el ciclo de vida del producto. Procesos innovadores: un brave análisis de las principales tendencias en manufactura las cuales reconocen la importancia del diseño y la producción limpia. Se evidencia el desarrollo de las TIC s y su fuerte relación con el desarrollo de los procesos de fabricación en la industria. Gestión eco eficiente: finalmente se cierra el ciclo donde se resalta la importancia de los temas ambientales, eco diseño, etiquetas ecológicas y eco eficiencia en los nuevos modos de producción. La generación de valor en la industria evidencia dos temas clave: el diseño y la eco eficiencia, siendo el primero parte del core business de la industria, está amparado por la regulación en materia de propiedad intelectual, así mismo, el segundo al promover el cuidado y protección del medio ambiente puede formar parte de la estrategia de mercadeo en las empresas. Derechos Reservados CIDETEXCO 4

5 Objetivo Objetivo El trabajo de investigación adelantado por el equipo de CIDETEXCO en tendencias tecnológicas del ciclo de vida de producto para la industria Fibra Textil Confección ha considerado los siguientes objetivos: Tener claridad respecto al entorno competitivo para la industria Fibra Textil Confección para los próximos 10 años, Identificando las principales tendencias tecnológicas del ciclo de vida de producto para la industria Fibra Textil Confección junto con las tecnologías asociadas a esas tendencias. Identificar los impactos que las tendencias generan en las empresas, el grado de incertidumbre para su ocurrencia, así como las capacidades necesarias para generar valor a partir de las tendencias (Vigilancia Tecnológica de tecnologías críticas en la industria). Metodología Síntesis Documental. Revisión de fuentes internacionales expertas en temas de innovación, tendencias tecnológicas y prospectiva para la industria Fibra Textil Confección. Panel Expertos. Una vez se identifican las tendencias para el sector Fibra Textil Confección con el equipo de Investigadores y Expertos Asociados de CIDETEXCO se validan los resultados y valoraciones asignadas. Análisis Tendencias Tecnológicas. A partir de la síntesis documental se identifican las tendencias que afectarán a la industria Fibra Textil Confección. Matriz Desarrollo de Capacidades para la Gestión de Innovación. Las tendencias de la industria Fibra Textil Confección y las tecnologías asociadas, para integrarse a la dinámica del negocio y generar valor, las o r g a n i z a c i o n e s d e b e n d e s a r r o l l a r competencias para la gestión de innovación. Matriz Impacto / Incertidumbre. Cada una de las tendencias genera un impacto en las empresas pero su ocurrencia dependerá de la incertidumbre del mercado. La cualificación se apoya en modelos econométricos para minimizar errores en la valoración. Gaps Madurez / Viabilidad Tendencias. Cada una de las tendencias identificadas permite establecer el grado de madurez de éstas en la industria local y su viabilidad en entornos globales. La valoración se apoya en modelos riesgo incertidumbre para minimizar errores en la valoración. Matriz Asignación de Recursos e Innovación. Cada una de las tendencias se ubica en la matriz a partir de los resultados de la aplicación de modelos econométricos y probabilísticos de las tendencias de la industria. Derechos Reservados CIDETEXCO 5

6 Tendencias Globales CAMBIOS QUE INFLUYEN EN TODAS LAS INDUSTRIAS Los acontecimientos que se presentan en la sociedad se aprecian en función de su e s p e c t a c u l a r i d a d, v a l o r, impacto, y la relación con nuestro mundo; cuando lo que realmente debiera importar son sus implicaciones, efectos y los cambios que pueden llegar a desencadenar en la sociedad. Derechos Reservados CIDETEXCO 6

7 Cambio, Transformación y Expectativa Las tecnologías de la información y las comunicaciones han protagonizado en las dos últimas décadas un cambio radical que no se ha limitado a la innovación tecnológica. La irrupción de nuevas tecnologías se ha acompañado de profundas transformaciones socioeconómicas y culturales surgiendo un nuevo paradigma que se podría identificar como cultura digital. La combinación de tecnología y cultura digital seguirán coe v o l u c i o n a n d o y t r a n s f o r m a n d o conjuntamente la sociedad en los próximos años En la búsqueda de información y de participación, la información local realizada por las propias personas Trends Hunters de una determinada localidad tendrá mucho más valor que la opinión o las ideas que puedan dar otras, que o no han visto nunca ese lugar o no tienen tanta autoridad para opinar. La tecnología digital, los nuevos desarrollos en la Web 2.0 y los cambios culturales que ésta genera e s t á n c a m b i a n d o e l escenario competitivo donde se hacen sentir cada vez con más fuerza las denominadas empresas del conocimiento. L o s m e d i o s d e comunicación junto con la Web están permitiendo acceder a gran cantidad de i n f o r m a c i ó n, a s p e c t o q u e s i e s inadecuadamente manejado puede generar lo que se ha denominado infoxicación o, por el contrario, puede permitir a las personas y empresas visitar nuevos espacios, llegar a donde antes parecía imposible. En esta transición, la gestión empresarial se está convirtiendo en una forma de diseño de interfaces, entendidas como la plataforma tecnológica y la estrategia de comunicación sobre la que se desarrolla la red social junto con las las condiciones de interacción y colaboración. Sobresale el hecho que aún se reconoce que el ser humano es quien ha logrado alcanzar este nivel de desarrollo, sin embargo, no todos los países están formando ese capital para la innovación y el desarrollo futuro. El sentido común de una sociedad reconoce que el desarrollo de capacidades para la gestión de la innovación, la tecnología y la gestión del conocimiento permitirá a las generaciones futuras vivir en una sociedad más justa. En ese orden de ideas, el mundo que creíamos conocer hace menos de cinco años ha cambiado rápidamente, las formas de e n t e n d e r l a c o m p l e j i d a d d e e s a s transformaciones esta directamente relacionado con la evolución de las TIC s y la asimilación de éstas en la sociedad. Sin embargo, en toda esa gran cascada de información se identifican 10 tendencias clave, las cuales se presentan a continuación: Derechos Reservados CIDETEXCO 7

8 1. Cambios demográficos: Las dos historias más críticas relacionadas con el cambio demográfico en la primera mitad del siglo 21 será el crecimiento de la población y el envejecimiento. 2. Turbulencia económica: El poder económico ya está cambiando todo el planeta. Como resultado, las organizaciones deben repensar los supuestos sobre el balance mundial de oportunidades y riesgos. 3. Política Internacional Compleja: La agenda política se ha convertido cada vez más internacional, compleja y diversa. Los grupos de interés y los desafíos compiten por la atención de los gobiernos. 4. Negocios 3.0: El acceso a diferentes alternativas de tipo tecnológico permiten una mejora de la competencia a nivel global. El ritmo acelerado de la innovación, y la presión para crear nuevos modelos de negocio han generado una gran cantidad de turbulencias del mercado. El auge de Internet evidencia nuevas p o s i b i l i d a d e s p a r a l a s c o m u n i c a c i o n e s, l a colaboración con el cliente, lo que genera un tipo de compromiso que da lugar a una ola de nuevos modelos de negocio. 5. Ciencia y Tecnología Moneda Corriente: Naciones y las empresas ahora están reconociendo y tratando de competir con lo que han denominado "Innovación ventaja", es decir, direccionando estratégicamente la inversión en ciencia y tecnología. 6. Encrucijada Generacional: Considerada como posibilidad de conflicto intergeneracional tanto en valores como en expectativas. Cada grupo principal: Baby Boomers (nacidos ), Generación X (nacidos ), la generación del Milenio (nacidos ) y la emergentes Generación Z ( Presente), tienen diferentes actitudes hacia las prácticas de trabajo, las comunicaciones, las preferencias, el uso de la tecnología y el equilibrio entre trabajo y vida. El reto para los empleadores será crear un ambiente donde cada grupo se sienta valorado y sea eficaz. 7. Replanteamiento de Talento, Educación y Formación: La naturaleza en constante evolución del entorno empresarial, están impulsando la actualización de las habilidades y competencias existentes y el aprendizaje de nuevas en entornos virtuales para la formación y actualización permanente del recurso humano. 8.Expansión Global de Medios Electrónicos: El Internet se está convirtiendo en una herramienta fundamental para los negocios y el individuo en las economías desarrolladas, con el mundo en desarrollo avanza a pasos agigantados. 9.Una sociedad en transición: Muchos países experimentan una transformación multi-generacional y multiétnica en la sociedad, por el cambio de las estructuras familiares y la evolución de puntos de vista sobre los valores y las normas de la conducta. 10. Retos de Recursos Naturales: En las dos últimas décadas, se han escuchado muchas voces de alerta sobre la insostenible demanda de recursos naturales y las presiones resultantes sobre el medio ambiente. Durante la próxima década una acción radical se espera en un gran número de frentes, principalmente presionando por la responsabilidad social empresarial (RSE) en la agenda de las organizaciones. Derechos Reservados CIDETEXCO 8

9 Tendencias INDUSTRIA FIBRA FEXTIL CONFECCIÓN Para el caso específico de la i n d u s t r i a F i b r a T e x t i l Confección, las tendencias están relacionadas con el ciclo de vida del producto (CVP). La gestión del CVP corresponde a la implementación de modelos para la práctica moderna de la ingeniería de fabricación, con el objetivo de gestionar el ciclo de vida integral, es decir, de las empresas, sus productos, procesos de fabricación y servicios en un modelo de producción limpia y sostenible. Derechos Reservados CIDETEXCO 9

10 Ciclo de Vida de Producto Pensar en términos de ciclo de vida del producto (CVP) es esencial en el camino hacia la sostenibilidad mediante la ampliación del enfoque de la fase de producción a la totalidad del producto o el ciclo de vida (visión holística), reduciendo así la contaminación, minimizando los impactos ambientales en el origen. La industria FTC incorpora el modelo de ciclo de vida en la fabricación de sus diferentes productos. Esto implica la recopilación y evaluación de las entradas y salidas y la medición de los impactos ambientales potenciales de un sistema de producto durante todo su ciclo de vida. minimizar cualquier tipo de impacto en contra del medio ambiente. Dado que el tema de los materiales utilizados (biomateriales, textiles inteligentes, nuevos materiales, entre otros) para la fabricación de productos intermedios y finales es de gran importancia para el CVP, éste tema será tratado en el tercer informe de tendencias tecnológicas. Un enfoque CVP es una forma de pensamiento que ayuda a reconocer cómo la selección, como la compra de un producto de la industria FTC, es una parte de todo un sistema de eventos. En general, el pensamiento de CVP puede promover un ritmo más sostenible de la producción y el consumo, optimizando la utilización de los recursos financieros y naturales de manera más eficaz. Expertos de la industria, el gobierno y otras organizaciones están de acuerdo en que hacer del CVP parte del modelo de gestión. El ciclo inicia con la extracción y selección de materiales, posteriormente se pasa a la fase de diseño de producto, la cual parte del desarrollo de los conceptos hasta la optimización de los sistemas de final de vida del producto, una vez culminada esta fase se da inicio al proceso de manufactura, empaque y distribución, hasta llegar al usuario final donde se tiene en cuenta el uso y mantenimiento que éste le da al producto. Culminado ese proceso llega la eliminación o el reuso de algunos materiales y componentes. La idea es Fuente: López (2011) Derechos Reservados CIDETEXCO 10

11 El mercado mundial está registrando una c r e c i e n t e d e m a n d a d e p r o d u c t o s personalizados, los cuales tienen un plazo de expedición corto; paralelamente, un cambio continuo de los negocios está generando el desarrollo de un sistema nuevo e innovador de productos y servicios, capaz de satisfacer las demandas específicas del usuario. La integración de los nuevos avances tecnológicos en productos y las consecuentes modificaciones en el proceso de producción están impulsando el sector manufacturero hacia la dinámica compleja y articulada que requieren de inteligencia estratégica y un nuevo papel de los trabajadores. (Desarrollo de Capacidades para la Gestión de la Innovación). Fuente: Rahimifard, S., Coates, G., Staikos, T., Edwards, C. and Abu-Bakar, M.(2009) Análisis del Ciclo de Vida, Diseño para el Medio Ambiente, Sistemas de Servicio de Productos y Política de Productos Integrada son respuestas a la necesidad identificada por un cambio de paradigma para lograr el desarrollo sustentable, cada uno se basa en el concepto de ciclo de vida de producto. UNEP El nuevo paradigma de producción se orienta hacia la creación y optimización de valor de los productos a lo largo de su ciclo de vida. Esto supone la predicción y comprensión de las necesidades de las audiencias y los usuarios f u t u r o s, e l d i s e ñ o d e p r o d u c t o s (personalización), la fabricación y los servicios de valor agregado cerca al usuario junto con las acciones al final de su vida útil. Para enfrentar inteligentemente estos desafíos, el proceso de producción deberá ser analizado y optimizado en sus aspectos estructurales y funcionales, teniendo en cuenta el ciclo de vida total, con el fin de identificar los aspectos cualitativos, que deben ser mejorados, nuevos factores de rendimiento, integración en red y los aspectos de la interacción, y los factores ambientales que han de lograrse. Derechos Reservados CIDETEXCO 11

12 El concepto del CVP no puede ser entendido ni analizado de una forma aislada o independiente de las otras fases de la cadena de valor y, dadas las características del sistema extendido de valor presentado en el Mapa Tecnológico para la industria FTC se constituye en una parte fundamental en el Core Business de la industria. Su análisis se enmarca en lo que se ha denominado Holistic Product Lifecycle Management (gestión holística del ciclo de vida de producto) de tal forma que cada uno de las fases dentro del ciclo generan unas causas y uno efectos en los ciclos de producción, mercadeo y de la empresa, evidenciando su relación con el ciclo de vida de la innovación como se explica a continuación: El ciclo de vida del producto y el ciclo de vida de la Innovación. Aunque los dos ciclos de vida son similares, es importante establecer que el ciclo de vida de la innovación es resultado del punto de vista del equipo de desarrollo de productos y que el ciclo de vida del producto es resultado de los productos de consumo. Las etapas del ciclo de vida de la innovación son las causas de las etapas del ciclo de vida del producto. El ciclo de vida del mercado y el ciclo de vida de la Innovación. Así como el ciclo de vida de la innovación es el resultado del punto de vista del equipo de desarrollo de productos, en tanto que el ciclo de vida del mercado debe considerar el punto de vista del competidor en el mercado. Las etapas del ciclo de vida de la innovación, son las causas de las etapas del ciclo de vida del mercado. El ciclo de vida de la empresa y el ciclo de vida de la Innovación. Como está dicho el ciclo de vida de la innovación es resultado del punto de vista del equipo de desarrollo de productos: por su parte el ciclo de vida de la empresa depende de como el equipo directivo toma las decisiones y se sincroniza con los negocios del equipo directivo. La dirección de la empresa tiene un impacto directo en la flexibilidad de la toma de decisiones del equipo de desarrollo de productos, y en la mayoría de los casos el ciclo de vida de la empresa generará nuevas innovaciones. Los impactos de la innovación sobre los ciclos de vida de producto, mercado y empresa, se resumen en estos efectos: Las innovaciones disruptivas va a crear un producto dominante y por ende van a crear un nuevo mercado. Las innovaciones incrementales positivas incorporan nuevas características al producto y permitirá a la compañía emprender nuevas batallas con los competidores del mercado. Las innovaciones incrementales negativas que crean una exageración característica del producto son una señal evidente que las batallas de mercado debe terminar, y debe declararse una tregua ente los competidores. Los inventos destructivos contribuyen a la mercantilización del producto y el estancamiento del mercado. Fuente: Croslin (2010) Derechos Reservados CIDETEXCO 12

13 La gestión del CVP para la industria FTC se constituye en la clave para contar con una ventaja competitiva: producto correcto, momento oportuno, lugar adecuado. Los fabricantes y los minoristas en la industria FTC tienen grandes desafíos para conseguir un crecimiento sostenible y una rentabilidad continuada en el tiempo: CVP reducidos Competencia agresiva Aumento del número de colecciones anuales y por lo tanto la planificación es semanal. La excesiva presión sobre los márgenes de rentabilidad y una fuerte innovación en producto. Alta proliferación de productos en mercados locales y globales. Hábitos de compra de los consumidores diversificados y en continua evolución. Consumidores muy exigentes y menos fieles a las marcas. Apertura de nuevos canales de venta y formatos comerciales apoyados en la Web 2.0 Existe el pleno reconocimiento de que las empresas de fabricación en la industria FTC no se benefician suficientemente del valor que generan, haciendo énfasis en la necesidad del desarrollo de un modelo de negocio totalmente nuevo basado en el CVP que minimice los impactos ambientales y mantenga la sostenibilidad económica. El enfoque debe resolver los desafíos de la manufactura global y estimular a las empresas para trabajar en un sistema abierto estableciendo alianzas dentro de una red de producción y logística a través de la ciclo de vida del producto. Estos nuevos modelos de negocios deben hacer frente a nuevos conceptos de producto, incluyendo también los aspectos de desmontaje y reciclado, y proporcionar un conjunto de servicios y funcionalidades, incluyendo un potencial para mejorar los productos de "post-venta". En estas circunstancias, la proliferación de los datos es inevitable y una fácil gestión de ellos es esencial para tomar decisiones estratégicas oportunas y generar valor. La gestión del ciclo de vida de producto desarrolla un papel importante en esta transformación. Para cerrar el círculo entre el comportamiento de los consumidores y el desarrollo de producto las compañías más innovadoras de la industria FTC generan fuertes enlaces entre la Inteligencia derivada de la fase de merchandising y el proceso de innovación. La forma práctica para lograrlo implicara, por ende, la incorporación de nuevas tecnologías y desarrollo de capacidades para su adecuada gestión en los siguientes aspectos: 1.Mejor calidad de los datos de producto, de procesos y de mercadeo. 2. Mayor eficacia de la comunicación interna y externa a la empresa. 3. Gerencia completa de los conceptos y de los despachos de producto. 4. Gestión del flujo de trabajo y de los resultados. Derechos Reservados CIDETEXCO 13

14 Diseño El diseño como una actividad de innovación en la industria FTC es complementaria a la I + D en el que transforma la investigación en productos y servicios comercialmente viables, y trae la innovación más cerca de las necesidades del consumidor final. La importancia del diseño en la industria FTC no se limita a los materiales, texturas y productos. Constantemente influenciado por las tendencias globales y los medios de comunicación permite identificar siete tendencias, de una manera u otra, afectará cómo vamos a diseñar el mundo en el futuro. Existen además dos tendencias más globales en el medio de las siete, la primera de ella relacionada con el diseño sostenible y la segunda es el movimiento alrededor de lujo. El potencial del diseño de producto en los procesos de fabricación, contempla las necesidades ambientales y sociales, de alli que requiera una mayor atención en los próximos años. 1.COOLTURAL 2.RACIONACIMIENTO 3.NERS 4.SENSUCTIVO 5.BRANDESIGN 6.ROMPIENDO LÍMITES 7.ECODISEÑO Derechos Reservados CIDETEXCO 14

15 A partir de la propuesta de diversos diseñadores a nivel global se explican brevemente las tendencias que se pueden asociar específicamente al diseño en la industria FTC: 1. COOLTURAL. Se afirma que ésta es una tendencia que tiene una personalidad propia y da la espalda a la globalización, rescatando la importancia y valores de la cultura reflejada en los productos que se elaboran. El diseño no puede considerarse como un concepto simple del cual se originan nuevas tendencias, éste dependerá del grado de sensibilidad cultural, étnica y social. 2. RACIONACIMIENTO. Surge de la historia del diseño, pero es al mismo tiempo una tendencia para el futuro que de una manera rebelde y liberadora va en contra los parámetros dictados por la modernidad y el minimalismo. El diseño es acerca de la fusión del pasado, presente y el futuro. La tendencia se orienta a lograr a un equilibrio entre lo simple con lo sofisticado y discreto. global, así como la reducción de los efectos de la naturaleza que nos rodea. 4. SENSUCTIVO. El diseño orientado al deseo y al placer humano. es acerca de la personalidad, el formato pequeño, desnudo y natural. 5. BRANDESIGN. La tendencia se apalanca en el brandig (marca) logrando una simbiosis entre el concepto de marca y el concepto del producto final. Es una exploración de diseño orientado hacia el posicionamiento de la marca respetando sus bocetos iniciales. El diseño de marca busca cubrir toda la familia de productos sin perder la esencia en las nuevas propuestas. 6.ROMPIENDO LÍMITES. La tendencia se trata de abrir nuevos caminos, de ser proactivo, de ir más allá de lo superficialidad y entrar en profundidad, por debajo de los materiales físicos y las texturas, desarrollando un diseño a nivel psicológico. El rompimiento de límites, de ir más allá de lo convencional es una transformación entre los polos opuestos, tales como local / global, la tecnología y la filosofía y el cuerpo / mente. 7. ECODISEÑO. La tendencia busca evitar cualquier daño al medio ambiente. Los diseños se inspiran en las formas de la naturaleza y el entorno. Es una tendencia que ha evolucionado al reconocer que el diseño en el ciclo de vida de producto permite reducir los impactos medioambientales a partir de la relación de los productos con el medio ambiente. 3. NERS. Esta tendencia es inteligente, El diseño basado en esta tendencia así como humanista y responsable, es c o q u e t e a c o n l o s s u e ñ o s, l o s una invitación a tomar conciencia de las sentimientos y los momentos personales. necesidades de los pueblos y la equidad La tendencia toma inspiración de la naturaleza y su construcción en lo místico. Derechos Reservados CIDETEXCO 15

16 Para la industria FTC resulta indispensable ampliar la integración de métodos de diseño ecológico en sus procesos de desarrollo de nuevos productos. Estos métodos ayudan a reducir el impacto ambiental de un producto con los principios de diseño Repensar: el producto y sus funciones (prendas de vestir y textiles funcionales). Incorporando los aspectos ambientales en la etapa de definir el diseño de un producto. Reducir: el consumo de energía y materiales a lo largo de los ciclos de vida del producto. Acciones orientadas a la mejora ambiental del producto en la etapa inicial de diseño Reemplazar: sustancias nocivas por otras alternativas más ecológicas en los procesos de manufactura. Integrar acciones de prevención y minimización de los impactos ambientales asociados al producto en la etapa de diseño o rediseño. Reciclar: tanto como sea posible el diseño de productos en la industria FTC deben facilitar su desensamble y reciclaje. Reutilizar: el diseño del producto para que puedan ser fácilmente reutilizados. Los procesos de manufactura en la cadena de valor al considerar los temas de diseño deben entender que dependiendo del producto y nicho de mercado objetivo, la vida útil de los productos puede ser más larga o más corta, la necesidad de servicios complementarios distintos y los aspectos de desensamble de productos y reciclaje de materiales aspecto a tener en cuenta para minimizar costos en desarrollo de productos con menor complejidad tecnológica que pueden ser demandados por consumidores diversos. Los aspectos relacionados con el tema de los materiales textiles, y su relación con los temas de diseño, serán tratados en el tercer informe de tendencias tecnológicas. Reparar: hacer el producto fácil de reparar para evitar el reemplazo prematuro. Diseño en Manufactura influenciado por medio ambiente y el ciclo de vida de producto Fuente: Rahimifard, S., Coates, G., Staikos, T., Edwards, C. and Abu-Bakar, M.(2009) Derechos Reservados CIDETEXCO 16

17 Durante los últimos años se ha producido un cambio en la comprensión hacia una visión más estratégica del diseño en la organización, y hacia el diseño como una actividad esencial para la innovación centrada en las audiencias, el consumidor y el usuario final; esto ha dado lugar a una serie de escuelas de pensamiento acerca de la contribución del diseño y las nuevas etiquetas de la terminología incluida como "diseño estratégico", "la gestión del diseño", "concepto de diseño y pensamiento de diseño. Los principios de gestión del diseño se enmarcan en: 1. La búsqueda de la perfección mediante el diseño, el cual no es un proceso democrático, aunque sí involucra a toda la empresa. 2. La integración del buen diseño en todo lo que constituye la empresa es un juego entre imagen e identidad y requiere la participación de quienes trabajan en ella. 3. El arte de la dirección del diseño consiste en crear una interacción positiva entre imagen e identidad, es decir, perseguir el nivel de calidad a través del diseño, como un medio de llevar lo más cercano a lo que se desea que sea; y una vez conseguido este objetivo buscar otro superior en búsqueda de la excelencia. 4. La premisa del diseño para la sostenibilidad es que la función del producto se identifique con el desempeño ambiental y social. Los aspectos técnicos, la economía, diseño, calidad, etc., siguen siendo cruciales para el desarrollo de un producto, pero estos aspectos pueden ser combinados de manera que las consideraciones ambientales y sociales tengan más relevancia. Derechos Reservados CIDETEXCO 17

18 Procesos Innovadores Para la industria FTC, el cambio en la forma de percibir el mercado ha permitido reconocer que existe una transformación fundamental del modelo de negocio en la empresa, originada a partir de la digitalización, la conectividad ubicua y la globalización; esa transformación esta cambiando radicalmente la naturaleza misma de la empresa y cómo ésta crea valor. El sistema de gestión de las empresas permite identificar unos objetivos que se orientan a la productividad, calidad, flexibilidad y eficiencia, un componente de innovación que propone nuevas tecnologías y sistemas inteligentes de producción de alto rendimiento y unas metodología que se apalancan en el desarrollo de capacidades para la gestión d e i n n o v a c i ó n y p e r m i t e n l a personalización, análisis del ciclo de vida del producto, optimización y control, todos ellos se interrelacionan con los sistemas holísticos de producción. Concomitante con el perfil de los nuevos consumidores, quienes tienen mayor acceso a los diferentes medios de comunicación, resulta evidente que los procesos de producción se orienten a la personalización de productos y la orientación del CVP Los productos personalizados son la especialidad de los tradicionales fabricantes de máquinas y sistemas. La visión del futuro se caracteriza por la personalización extrema donde el punto de Fuente: López (2011) vista y opinión del cliente se involucra en todas las operaciones en el CVP. Soluciones innovadoras para la gestión del ciclo de vida del producto, nuevos modelos de negocio y servicios globales de TIC son obligatorias. La idea del ciclo de vida (máquinas y productos técnicos que permanecen en la red de fabricantes) abre un amplio campo de la adición de valor y de aplicación de los conocimientos como parte de la economía del conocimiento. Derechos Reservados CIDETEXCO 18

19 Los procesos de producción innovadores se orientan hacia la Manufactura Competitiva Sostenible, entendida como un complejo sistema socio-técnico en la lucha pro la competitividad y la sostenibilidad. La industria FTC alcanzará el liderazgo empresarial a través de la innovación continua de nuevos productos. La innovación de productos tiene lugar en una compleja red de actores, involucrando a los clientes y sus necesidades, ingeniería de producto, las estructuras de la empresa y las instalaciones físicas de fabricación, la aplicación de la inteligencia técnica en los productos y su integración en un sistema de gestión global para el servicio y la optimización del ciclo de vida. La continua presión de la globalización y los cambios en la estructura de la industria exige que las empresas FTC se transformen. Las empresas deben formar rápidamente las r e d e s y c l ú s t e r d e c a p a c i d a d e s complementarias para responder a las oportunidades de mercado. El desarrollo de capacidades para una adecuada gestión de la innovación y de la tecnología permite ell surgimiento de nuevas industrias que utilizan la ciencia emergente para atender las nuevas demandas del mercado. reciclaje de los productos. La ingeniería de fabricación tiene un enfoque integral que incluye la ingeniería de la estructura empresarial, el desarrollo de la organización, la ingeniería de diseño y el proceso y las herramientas y sistemas de ingeniería de alta eficiencia. Los procesos de fabricación avanzan hacia nuevos niveles de eficiencia, superando las actuales limitaciones técnicas de los procesos de desarrollo y máquinas inteligentes. Las tecnologías son capaces de manejar y crear materiales complejos y no convencionales, incluidas las de la biotecnología. Un enfoque integral tiene en cuenta la naturaleza de convergencia de estas ciencias y explota el potencial de las tecnologías de proceso, la aplicación de materiales avanzados, y la aplicación de sistemas mecatrónicos inteligentes, la cognición de las TI basada en reducción de escala de las dimensiones de la escala micro y nano. Las tecnologías de información y comunicaciones (TIC s) están impulsando la forma de fabricación basada en el conocimiento y la inteligencia sobre mercados e industrias específicas. Necesidades de fabricación de herramientas eficaces para la gestión gerencial, ingeniería y operaciones con alta integración de las TIC s en las arquitecturas internas y externas de sus aplicaciones. Los sistemas abiertos y la incorporación de la electrónica permiten la realización de alta producción integrada basada en el conocimiento. En el campo de las operaciones, los sistemas adaptables de fabricación y los robots son compatibles los objetivos de alta eficiencia y capacidad de los procesos. Los facilitadores de alto rendimiento son componentes inteligentes con sistemas y sensores electrónicos incorporados. Los procesos innovadores para la industria FTC establecen cuatro objetivos estratégicos: 1. La competitividad sostenible de las industrias. 2. El liderazgo en las tecnologías de fabrication. 3. Fabrication Eco-eficiente de productos. 4. Liderazgo en los valores culturales, éticos y sociales, así como en procesos y producto. El uso e implementación de la ingeniería de fabricación como una metodología estratégica, para desarrollar tecnologías que permitan la planificación, diseño, optimización, adaptación, reconfiguración y el Derechos Reservados CIDETEXCO 19

20 El siguiente paso es avanzar hacia lo que puede ser descrito como la "fábrica virtual" la cual tiene la capacidad de crear, utilizar y mantener un sistema dinámico de redes de manufactura global, en el que todos los actores de contribuir y añadir valor, sin las limitaciones de la ubicación física. Esto requerirá de una plataforma de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y el fortalecimiento del Centro de Desarrollo Tecnológico reconociendo su trayectoria en la investigación y desarrollo de las empresas del sector FTC. La cuestión principal es cómo integrar a todos los actores del sistema extendido de valor para obtener los mejores beneficios. La visión de las fábricas es lograr inspirar emociones positivas a los productos, procesos y gestión por la aplicación de un sistema de producción con: Transparencia, contabilidad y eficacia. Cortas distancias a los lugares donde los clientes (y los mercados) son internos y externos. Comunicación interna y externa eficiente y no burocrática (nuevas soluciones de TIC s basadas en Web 2.0), Flujo de trabajo orientado al ser humano, teniendo en cuenta la flexibilidad en las capacidades, habilidades y altas competencias sociales. Innovadoras interfaces hombre-máquina. Producción oportuna y cero defectos Diseño de producto orientado a la gestión del ciclo de vida. Sostenibilidad integrada en la estrategia de la empresa y en prácticas de producción limpia. Como prioridades a corto plazo se debe acelerar el proceso de difusión de conocimientos de manufactura esbelta en todos los sectores de fabricación, a través de metodologías dinámicas y estrategias orientadas al cliente, apoyando así a las empresas para sobrevivir o mantener su competitividad en el entorno turbulento de la competencia global. En el medio plazo deben centrarse en un número de direcciones complementarias tales como la definición de un estilo de fabricación, basada en las tradiciones culturales, la innovación y el conocimiento y orientada a la fabricación sostenible. La orientación a largo plazo debe poner en práctica un sistema de producción y de fabricación basada en el conocimiento, la adición de la competitividad global y la sostenibilidad del paradigma industrial. Derechos Reservados CIDETEXCO 20

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