Emprendedores Hacia una definición y caracterización

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1 Emprendedores Hacia una definición y caracterización Jorge Gámez Gutiérrez Noviembre de 2008

2 Definición amplia Un emprendedor: Encuentra problemas y los resuelve, se fija objetivos, controla su destino, busca prestigio y reconocimiento, no siempre su fin último es la obtención de beneficio económico

3 Definición del término Español Emprendedor Empresa Empresario Alemán Unternehmer Unternehmen Arbeitgeber Francés Entrepreneur Entreprise Employeur Inglés Entrepreneur Enterprise Company Employer El emprendedor que asume la creación de empresas: 1. Aprovecha un hueco en un mercado 2. Usa los resultados de una investigación 3. Utiliza I + D como ventaja competitiva 4. Tiene capacidad de acción

4 Tipos de emprendedores Público Privado e-entrepreneurship Intrapreneur Inmigrantes Femenino Empresas se crean: Por vocación: individuos que tienen el impulso, la ilusión y el sueño de crear empresa; Por necesidad: funda un negocio para mejorar su situación o impulsado por sus circunstancias

5 Contribución de las disciplinas al estudio del emprendimiento Pregunta Disciplina Contribución Qué Por qué Cómo Economía Psicología, Sociología Fuente: elaboración propia Administración Emprendimiento es función por la cual se logra el éxito, no es solo el acto de arrancar negocios. Distinción entre emprendedor y gerente Importancia del individuo Importancia de las variables del comportamiento Causas y efectos de la sociedad Especialización de tareas La gestión, las estrategias Enfoques actuales del emprendimiento Economía Riesgo (1734) Beneficio Costes Oportunidad Innovación (1939) Liderazgo Maximización Utilidad Sociología Contexto (1940) Atributos Redes Valores Hábitos Competencia Psicología Creatividad (1970) Retos Motivación Incentivos Medios de comunicación Necesidad independencia Locus de control Administración Estrategias Riesgo Proactividad Gestión (1910) Innovación Ventajas Fuente: elaboración propia

6 La empresa Resultado de la creación o aprovechamiento de una oportunidad que otras personas no ven; implica utilizar de la manera más eficiente unos recursos, construir valor, generar y distribuir beneficios para un individuo, grupo y sociedad.

7 La empresa en la economía Smith Say Mill Taylor Fayol Walras Veblen Pareto Pigou Marshall Schumpeter Knight Drucker Baumol Kirzner Eficiencia organizacional, salarios, especialización fabril, inventos de personas que nada hacen, Productividad de los servicios, riesgos, mercados La eficiencia a gran escala, la burocracia, ganancias diferenciales Transición administrativa Elasticidad para la oferta de administradores Desequilibrios Empresarios y crédito Empresariado como elite Riesgo decreciente Valor de la individualidad Innovación exhaustiva Incertidumbre como dimensión de la ganancia Gerencia corporativa, interacción con el entorno Empresario y asignación entre usos alternativos Naturaleza del conocimiento Fuente: elaboración propia a partir de Cuevas (2007).

8 Caracterización del emprendedor

9 El emprendedor ve lo que otros no ven

10

11 Es creativo

12 Muy creativo

13 Innovador Si deja de ser innovador deja de ser emprendedor

14 Innovador permanente

15 Las motivaciones Motivaciones Argentina México Perú Lograr realización personal 87,5 94,7 81,7 Poner en práctica sus conocimientos 77,7 69,0 82,8 Mejorar su nivel de ingresos 62,5 79,6 83,9 Contribuir a la sociedad 53,6 55,8 73,1 Ser su propio jefe 48,2 80,5 54,8 Ser adinerado 26,8 36,3 32,3 Ser como un empresario que admiraba 25,0 51,3 40,9 Obtener estatus social 16,1 46,0 49,5 Seguir la tradición familiar de estar en los negocios 17,0 28,3 31,2 Estar desempleado 6,3 9,7 4,3 No poder estudiar 5,4 5,3 8,6 Fuente: adaptado de Kantis (2002)

16 Busca oportunidades de negocio de forma constante, según el sector: Fuente de información América Latina España Asia Manufactura Conocimiento Manufactura Conocimiento Manufactura Conocimiento Experiencia en trabajos previos 78,0 79,0 76,7 85,7 77,6 85,9 Interacción con otras personas 71,7 79,3 52,1 54,3 64,6 79,8 Revistas 29,7 49,0 15,1 40,0 39,8 54,9 Ferias comerciales 38,1 42,4 41,1 17,1 37,8 33,8 Periódicos 18,6 29,8 12,3 25,7 38,9 53,5 Internet 6,3 31,3 15,1 37,1 13,6 38,5 Artículos académicos 17,5 37,4 6,8 22,9 19,2 25,4 TV, radio 8,2 9,1 11,0 17,1 11,5 26,1 Otros 7,0 10,1 4,1 8,6 0,0 0,0 Adaptado de Kantis (2002)

17 Y recursos: Fuentes América latina España e Italia Asia Inicio Primeros años Inicio Primeros años Inicio Primeros años Clientes Proveedores Factoring Atraso en el pago de impuestos Atraso en el pago de servicios Atraso en el pago de salarios Compra de equipos usados Otros Adaptado de BID (2002)

18 Proceso emprendedor Intención emprendedora Creación de empresas Negocio exitoso Implementación de ideas emprendedoras Contexto social, político y económico Historia personal Pensamiento racional analítico Intenciones Pensamiento holístico, contextual Acciones

19 Según GEM El rango de edad de los nuevos empresarios es 25 y 34 años Crean más empresas los hombres que las mujeres Los nuevos empresarios tienen ocupación laboral previa No son, en general, desempleados o estudiantes La mayor parte de los nuevos empresarios tienen estudios universitarios Las personas que tienen mayor ingreso familiar muestran mayor tendencia a crear empresa Las nuevas empresas están en el sector de servicios

20 Algunas cifras de Colombia El emprendedor colombiano se adapta a: falta de capital de riesgo, inexistencia de mercados de capitales desarrollados, baja inversión en investigación y desarrollo, deficiencias en infraestructura, orden público y calidad de las instituciones, rezagos en tecnología y mercados laborales. Población (Millones) 43,0 - Población en edad de trabajar 36,0 - Ocupados 19,0 - Desocupados 3,0 - Subempleados 7,0 Empresas - Total nacional (Millones) Empresas creadas Empresas liquidadas Empresas creadas en Bogotá Persona natural Sociedad anónima Empresas liquidadas Empresas creadas Fondo Emprender 2005 a Gámez y Posada (2008) a partir del DANE (2005), Albert Arias Uniempresarial (2008), Cámara de Comercio, Observatorio económico de Bogotá. No. 20 y 27.

21 APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA* Clemencia Navarrete Jiménez *Clemencia Navarrete Jiménez MBA, profesora e investigadora de la FAE

22 CARACTERÍSTICAS GENERALES Para empresas nuevas Estudiantes del SENA Estudiante de (2) últimos semestres programa de educación superior Personas que hayan concluido materias en los últimos doce (12) meses, programa de educación superior Profesional universitario cuyo primer título haya sido obtenido durante los últimos 24 meses Si genera hasta 5 empleos (150) salarios mínimos mensuales legales vigentes SMLMV. 6 ó más empleos hasta ciento ochenta (180) SMLMV.

23 CONVOCATORIAS 7 nacionales 22 regionales 6 población vulnerable No viables % RESULTADOS FONDO EMPRENDER Viables % Total evaluados: Incluida la VII convocatoria $ ,6 millones recomendados Antes de la VII convocatoria Fuente: FONADE. noviembre de 2008.

24 ALGUNOS DATOS 62% de sobrevivencia 14% aprobados quedan en la puesta en marcha: Problemas entre los socios Uso de otras personas Tiempo de dedicación Forzados por los asesores 25% no han cumplido los indicadores: ventas, no sostenibles El 3% alcanzaron o sobrepasaron las metas de ventas empresas activas = 81% de los viables Empresas no han sobrepasado ventas por $ en el primer año Tiempo de inicio de operaciones entre 4 y 5 meses Fuente: Fonade. septiembre de PROBLEMAS 1. Identificación, desconocimiento de técnicas para definir el problema o identificar la necesidad o la oportunidad 2. MERCADO: 1) Deficiencias en los estudios 2) Problemas para estimar la demanda 3) Estrategias de mercado mal estructuradas 4) Presupuesto de la mezcla de mercado subvalorados; no se incluye en presupuesto global 5) No tienen metas claras ni objetivos precisos 6) Las estimaciones son por lo general totalmente optimistas 7) Las proyecciones no están respaldadas con metodologías técnicamente probadas Fuente: Fonade. septiembre de 2008.

25 Otros problemas a) Pronósticos muy optimistas b) Insuficiente evaluación financiera c) No hay comparación con parámetros índices de la industria d) No se define técnicamente una tasa de descuento e) No hay análisis de riesgos f) No hay estrategias de mitigación g) No se estima el tiempo de puesta en marcha y su incidencia en las metas de ventas Fuente: Fonade. septiembre de Café internet Casos especiales -Producción y venta de morcilla, longaniza. -Salas de onces -Desarrollo y comercialización de software (Equipo de trabajo) -Pollos (plantas de sacrificio) -Cerdos (volúmenes de producción) -Leche: comercialización de leche cruda -Hostales y similares -Deportes extremos (permisos, licencias, seguros) -Empresas servicios temporales -Desarrollo de prototipos Fuente: Fonade. septiembre de 2008.

26 Unidad de emprendimiento de empresas con alto impacto y de base tecnológica TIC, tecnología aplicada y ciencias de la vida 36 empresas graduadas, 17 empresas en gestión empresarial, 22 proyectos en plan Banco Mundial, BID, CAF Concurso de planes de negocio Cultura E Buscan la creación de empresas sostenibles, Empresas ayuden a dinamizar y hacer más competitivos las cadenas productivas regionales a través de propuestas innovadoras con un alto componente tecnológico y valor agregado. Acompañamiento de empresarios Promovido y financiado por la Alcaldía de Medellín Concurso realizados 5 Personas sensibilizadas Personas capacitadas Personas asesoradas Proyectos participantes Proyectos premiados 176 https://www.creame.com.co

27 Fundecoomeva: Bogotá, Medellín, Eje Cafetero y Cali Nodos: Cesar, Arauca, Funcoomeva Barranquilla y UNAL

28 2002 FDE - Fundación Corona y BID: Programa de apoyo a la creación de empresas sostenibles y competitivas en el país. Cali, Medellín, Bogotá Capacitación y acompañamiento a docentes y emprendedores Capacitación, asesoría y acompañamiento, asesorías básicas y especializadas, difusión y evaluación Meta: 350 empresas sostenibles y competitivas. Logro: A junio de 2008 se crearon 413 empresas. BID, Fundación Corona, Comfama, Confandi, Fomipyme

29 BANCOLDEX: Línea jóvenes emprendedores exportadores Creación, crecimiento y consolidación de empresas que aporten valor agregado, conocimiento a la economía y generen empleo. BENEFICIARIOS Personas naturales y jurídicas, vinculadas a Emprendedores Colombia, actuales o potenciales exportadores directos o indirectos Proyectos aprobados por Ministerio y nuevas empresas constituidas del proyecto DESTINO DEL CRÉDITO Creación de empresas (Activos fijos ó capital de trabajo), operaciones de leasing o la capitalización de la empresa. CONDICICIONES FINANCIERAS Monto Máximo Hasta l 80% del costo del proyecto, sin que supere los $50 millones de pesos. Tasa según entidad financiera Plazo Hasta 5 años Amortización cuotas semestrales iguales. Periodo de gracia hasta 2 años INTERMEDIARIOS FINANCIERAS Bancos, corporaciones financieras, compañías de financiamiento comercial, cooperativas y ONG

30 Modelos

31 Modelo de Veciana Factores fundamentales 1. Antecedentes Contexto familiar Valores personales Experiencia en la infancia 2. Atributos personales Motivaciones Rasgos psicológicos formación experiencia profesional 3. Organización incubadora Actividad de la organización Tipo de conocimientos adquiridos Tamaño Localización geográfica 4. Entorno Hechos que hagan verosímil la creación de empresa Mercado Actitudes hacia el empresario credibilidad y legitimación Disponibilidad de mano de obra Acceso a financiación y capital de riesgo Acceso a formación y asesoría Instituciones y burocracia Políticas de fomento Factores precipitantes Insatisfacción deterioro del rol Oportunidad necesidad Decisión de crear empresa Fuente: elaboración propia a partir de Veciana (2001)

32 Modelo GEM

33 MODELO DE EMPRENDIMIENTO DEL BID Fuente: Adaptado de Kantis 2002.

34 Apoyo en Colombia

35 Formas estatales y privadas de apoyo al emprendimiento y la creación de empresa 1. Entidades públicas: PROGRAMAS Sensibilización Identificación idea de negocio Formación Empresarial Plan de Negocios Financiación Seguimiento, y acompañamiento Emprendedor Colombia Presidencia República x Ministerio Comercio Cátedra Ceinfi Jóvenes emprendedores exportadores x x x x x x Fomipyme x SENA x x x x Fondo Emprender x x x x x x

36 2. De entidades privadas: PROGRAMAS Sensibilización Identificación idea de negocio Formación Empresarial Plan de Negocios Financiación Puesta en Marcha Fundación Corona x x x Fundación Carvajal x Bogotá Emprende x x x x Cajas de Compensación x x x x x Cámara de Comercio Bogotá x x Ventures x x x x Incubar Colombia x x x Innovar x x x x

37 3. De universidades: PROGRAMAS Sensibilización Identificación idea de negocio Formación Empresarial Financiación Puesta en Marcha Central x x x De La Salle x x x Del Rosario x x x Uniempresarial x x x Externado x x x x x Nacional x x x x x Agraria x x x x x Escuela de Administración de Negocios EAN x x x x

38 Referentes teóricos (1) Clásicos Cantillon (1734): Riesgo, incertidumbre, ser inteligente, productor contratado y emprendedor Turgot (1776): Riesgo, ser inteligente Smith (1776): Trabajador superior, innovador, acumulación, división del trabajo Ricardo (1817): Capital, rentabilidad Say (1821): Riesgo, beneficio, experiencia, buen juicio, innovador, altera factores Neoclásicos Weber (1905): innovación, religión, capital, empresario tradicionalista, empresario capitalista Marshall (1890): Trabajador superior, business man, egoísta, vanidoso, incertidumbre Keynes (1936): animal spirits, temperamento, posibilidad de crear empresas, ambiente político y social Mises (1944): incertidumbre, el riesgo y la posibilidad de obtener beneficios Knight (1942): tenaz, enérgico y confiado, riesgos asegurables, riesgo diferente de incertidumbre Hayek (1968): Búsqueda constante de oportunidades, ventaja sobre otros ECONOMÍA Schumpeter (1939, 1947) Kirzner (1986) Nuevo Institucionalismo Económico Emprendedor en solitario, oportunidades, destrucción creativa, innovación es diferente a invento, innovación discontinua, innovación temporal, empresarios, beneficio, inversión, dirección, oportunidad, respuesta creativa, creencias, ahorro, asunción de riesgos, trabajo físico e intelectual tomar iniciativa y crear, entorno social y cultural, cambio tecnológico, personalidad y la fuerza de voluntad Innovación, oportunidades, conocimiento útil y sus límites, propensión emprendedora, entrepreneurial alertness, creatividad North (1993): Decisión individual, instituciones, aprendizaje cultural, costes de transacción Galbraith (1958): Individuo talentoso, educación, oportunidad económica, innovación, investigación De Soto (2000): Espíritu empresarial es igual en todo el mundo, importancia de la ley, talento, entusiasmo Kalmanovitz (2001): Acumulación de capital para incorporar a la población desempleada o subempleada Otros economistas Baumol (1968): Formas de estimular la actividad emprendedora, se puede fomentar y entrenar Fontela (2006): Ámbitos financiero, gestión e impulsador, educación, arte, intuición, inspiración, estética Guzmán (2005): Educación, motivación, cooperación y proactividad; intuición, inspiración, estética Furtado (1970): Organizador de la producción, dinamismo del capitalismo en regiones subdesarrolladas Max-Neff (2006): Empresas y prácticas sociales Fuente: elaboración propia

39 Referentes teóricos (2) SOCIOLOGÍA Weber (1905): Características individuales, origen, empresario tradicionalista y empresario profesional, valores éticos y religiosos Smelser (1965): Prestigio, compensación social, desbaratamiento de patrones de producción Simmel (1900): Fruto de tradiciones, conocimientos, creencias, se beneficia de competencia Swedberg (2002): Valores y hábitos, iniciativa de grupo ante la exclusión, estrategias, redes Thornton (1999): Emprendimiento desde empleadores y empresas constituidas, adquisiciones corporativas, el espacio y el tiempo Pinillos et al (2007): Características de cada país, cultura, contexto PSICOLOGÍA ADMINISTRACIÓN OTROS APORTES McClelland (1970): Rasgos personales, geografía humana, motivaciones, influencia de la familia y entorno, necesidad de logro, perseverancia y autoconfianza, grados de emprendimiento diferentes en países industrializados y no industrializados, urbanización, medios de comunicación Carland (1984): Personalidad, locus de control, perseverancia, necesidad de independencia, resultados esperados, diferencia entre emprendedor y no emprendedor Gartner (1985): Riesgo, locus de control, necesidades de cumplimiento y de dependencia, contexto, numerosas influencias, no solo creación de empresa Virtanen (1997): Metas, logros Moriano (2005):Trabajador en red, valores individuales poder, logro, hedonismo, autodirección- valores mixtos universalismo y seguridad-, valores colectivos benevolencia, tradición, conformidad-, emprendedores por oportunidad diferentes de emprendedores por necesidad. De Bono (1994): Creatividad, pensamiento vertical y lateral, Verstraete (1999): Dimensiones cognitiva, estructural y praxeológica, función en la organización Fayol (1916): Separación de operaciones de la empresa, jerarquía, equidad, participación de los trabajadores Taylor (1911): Estímulos, trabajo en equipo, excelencia técnica con minimización de costes, óptima utilización de los recursos y la especialización de tareas Drucker (1984): Rasgos distintivos de cada individuo y conducta, no personalidad emprendedora, innovación sistemática y para el futuro, no inventos, no es la tecnología fuente de nuevas empresas Porter (2002): Competitividad, cambio tecnológico y reducción de costes, cadena de valor, intraemprendimiento Peters y Waterman (1984): Creatividad es diferente de innovación, intraemprendimiento Busenitz (2001): Estrategia, heurística, conocimiento emprendedor y conocimiento de expertos Dávila (1996): Características personales, percibe oportunidades, se orienta a la acción, corre riesgos razonables Ventakaraman y Shane(2000): Oportunidades lucrativas Varela (2001): Identificación de una oportunidad, la participación en el diseño, montaje y operación de la propuesta, la asunción de riesgos en tiempo y prestigio personal, la inversión de tiempo, conocimiento y energía, la búsqueda de recompensas, la creación de riqueza, generación de empleo y la actuación con libertad e independencia Fuente: elaboración propia

40 Educación para emprender

41 Adaptado de Guzmán (2005)

42 En otros países

43 Algunos programas para promover el emprendimiento en Oriente País Instrumentos Australia Japón Promoting young entrepreneurs, The indigenous small business found, The small business enterprise culture program, The new enterprise improvement scheme, Self employment development Law to facilitate the Creation of new Business. Corea College Business Club, programas para la participación de la mujer y personas menos favorecidas en creación de empresa, 12 incubadoras de empresa exclusivas para mujeres, entrenamiento y consultoría en gerencia para mujeres, 60 Small Business Development Centres. Nueva Zelanda Promoting an Innovation Culture.

44 Algunos programas para promover el emprendimiento en Europa Austria Dinamarca Finlandia Alemania Grecia Irlanda Italia Países Bajos Noruega Portugal España Suecia Suiza The law on the promotion of Start-ups, Academia business spin-off. Universidades: Enterprises: education, The chair in business creation and innovation management. Promoting competitiveness, Promoting entrepreneurship The entrepreneurship Project, The Employment and Economic Development Centres, The Finnish National Fund for Research and Development Exist The Promoting Youth Entrepreneurship, The Promoting Women Entrepreneurship, The Promoting Entrepreneurship to Combat Social Exclusion, The Promoting Entrepreneurship in the Field of the Environment, Promoting Entrepreneurial Excellence. County Enterprise Boards, research, Technological Development and Innovation, The Young Entrepreneurs Scheme. Ley de emprendimiento, reducción de impuestos, Simplification Observatory, Sviluppo Italy, Fondazione IG Student, Skilpass. Centros de entrenamiento, 1000 cursos del Ministerio de Educación, universidades, investigadores con apoyo del European Social Fund. Comisión de Emprendimiento. Entrepreneurship in Education and Training, Young Enterprise Norway, Norwegian Industrial and Regional Development fund avala iniciativas de mujeres. Operacional Programme for Economic Activities Iniciativas de la Comunidad de Madrid y País Vasco, Ley General de Educación, The University Enterprise Foundation, VUE, proyecto Dirección General de política para nuevas Pymes National Entrepreneurship Programme One-Step Shop for Entrepreneurs Fuente: elaboración propia a partir de OCDE 2002

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