CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO EMPRESARIAL (CIDE)

Transcripción

1 CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO EMPRESARIAL (CIDE) PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Facilitadora: Prof. Dra. Alice Araujo Lobo

2 Significado de Estrategia: El Enfoque Estratégico Planificación Estratégica Dirección Estratégica Diseño de Estrategias

3 Data de aproximadamente 500 a.c. Se empleó en el campo militar por primera vez Viene del STRATEGOS que significa GENERAL (The american Heritage Dictionary of the English Language, 1992)

4 La estrategia se refiere a la combinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos, en presencia de incertidumbre (Francés, 2004: 27)

5 Plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre (Francés, 2004: 27)

6 Definición de los objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización. (Francés, 2004: 27)

7 Características de las Estrategias Ser FLEXIBLE Sujeta a modificaciones Corresponderse con el entorno Orientada hacia la realización de actividades diferentes, o actividades similares de forma diferente Permite ser diferente a los rivales Porter (2003). Ser competitivo

8 Planificación Estratégica Identifica las oportunidades y amenazas (medio externo) tratando de anticipar lo que otros actores puedan hacer y teniendo en mente los objetivos. Las fortalezas y debilidades (interno) se identifican teniendo en mente las oportunidades y amenazas Francés (2001). Estrategia: para la empresa en América latina

9 Planificación Estratégica Se confrontan las oportunidades y amenazas del entorno con las fortalezas y debilidades de la empresa para formular la estrategia. La estrategia se desdobla en planes de menor alcance, tácticas, o planes operativos,. Francés (2001). Estrategia: para la empresa en América latina

10 Dirección Estratégica Planificación Estratégica Toma en cuenta la incertidumbre identificando las oportunidades y amenazas (externo) tratando de anticipar lo que otros actores puedan hacer. Las oportunidades y amenazas se identifican teniendo en mente los objetivos de la empresa. Las fortalezas y debilidades (interno) se identifican teniendo en mente las oportunidades y amenazas Porter (2003). Ser competitivo

11 Objetivos ESTRATEGIA SITUACIÓN DESEADA Empresa: Fortalezas Debilidades Entorno: Oportunida des Amenazas SITUACIÓN ACTUAL Francés (2001). Estrategia: para la empresa en América latina

12 ENFOQUE SISTÉMICO (HOLISTICO E INTEGRAL)

13 Gráfico de las 7s Structure Estructura Strategy Estrategi a Superordinate goals Systems Sistemas Skills Capacida des Staff Directivo Style Estilo Francés (2001). Estrategia: para la empresa en América latina

14 Entorno, estrategia y cultura organizacional Entorno Repetitivo En expansión Cambiante Discontinuo Sorpresivo Agresividad de la estrategia Estable, basada en precedentes Reactiva, basada en experiencia Anticipadora, basada en extrapolación Exploratoria, basada en nuevas opciones observables Creativa, basada en innovación Apertura de la cultura organizacional Rechaza el cambio Se adapta al cambio Busca cambio conocido Busca cambio relacionado Busca cambio novedoso Francés (2001). Estrategia: para la empresa en América latina

15 (Modelos de cultura organizacional) Valores dominantes Fuentes de información Estancada autoritaria Estancada Burocrática Vitalizada, líder fuerte Obediencia Tradición Reglas y Normas Colaboración Vitalizada, en equipo Innovación Autoridad Internas Técnicas Líder Externa Generación de Ideas Escasa, haga lo que le ordenan Escasa Planificación detallada Pocas ideas divergentes Muchas ideas divergentes Orientación al riesgo Evita riesgo Temor al fracaso Temor al fracaso Líder asume riesgos No teme al fracaso Apertura al cambio Rechaza el cambio Rechaza el cambio Se adapta al cambio Busca el cambio Rechaza el cambio Ejemplos Servicios públicos Nintendo Canon Sony Francés (2001). Estrategia: para la empresa en América latina

16 Producto existente Producto nuevo Mercado existente Mercado nuevo Ver: Mintzberg Henry & James Brian Quinn. El Proceso Estratégico

17 OBJETIVOS EVALUACIÓN ESTRATEGIA SEGUIMIENTO Y CONTROL PLANIFICACIÓN OPERATIVA EJECUCIÓN CICLO ESTRATÉGICO FORMAL Francés, A. (2001: 30). Estrategia: para la empresa en América latina

18 SITUACIÓN EMPRESARIAL VENEZOLANA

19 TEORÍA DE LAS INSTITUCIONES Las organizaciones son creadas para aprovechar oportunidades. El cambio incremental proviene de la percepción del empresario: de la información que reciba y de la forma en que la procesa. (North, Douglass C. (1993). Instituciones, cambio institucional y desempeño económico.

20 CRECIMIENTO VS. DESARROLLO El 80% del sector industrial utiliza hoy menos del 60% de su capacidad productiva (Conindustria). Desindustrialización (baja inversión) Cierre de establecimientos Reducción del número de empleos

21 Las PYMEs representan el 98% de las empresas del país (Observatorio PYME). Las PYMEs emplean el 55% de la población activa (INE).

22 CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO EMPRESARIAL (CIDE) PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Facilitadora: Prof. Dra. Alice Araujo Lobo

23 Concepto Estrategia: Características: Análisis del entorno (FODA) Planificación estratégica

24 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESCENARIO-FUTURIBLE ESTRATÉGIA-CORPORATIVA DIRECCIÓN O GERENCIA ESTRATÉGICA Misión: declaración de las necesidades y clientes que atenderá la empresa Visión: ambición de la empresa Valores: éticos, creencias, sistema axiológico Políticas: reglas y normas Objetivos: situación deseada Metas: resultados medibles Indicadores: instrumento para la medición, relación de variables

25 ENFOQUE ESTRATÉGICO PLANIFICACIÓN ENTORNO Tendencias Mercado Competencia Legislación Economía Política Innovaciones Conocimiento Oportunidades y amenazas Escenario DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN Estructura Cultura Estilo Objetivos Cadena de valor Fortalezas y debilidades Flujos de información Funciones Integra/ diversifica

26 Análisis FODA ENTORNO Oportunidades Amenazas EMPRESA FORTALEZAS Ofensiva (aprovechar) Reactivas (giro) DEBILIDADES Adaptativas (cambiar) Ofensivas (cubrir brecha) ESTRATEGIA CORPORATIVA

27 Desarrollo Local Marco de Referencia Inmediato Marco de Referencia Específico EJEMPLO

28 DESARROLLO LOCAL Flexibilidad de la Producción Difusión del conocimiento y las innovaciones Desarrollo Urbano del Territorio Cambio y adaptación de las Instituciones Vázquez Barquero, Antonio (2005). Las Nuevas Fuerzas del Desarrollo

29 PROSPECTIVA Y CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

30 Causas de error de Previsión Características de la Prospectiva ENFOQUE Parcial Global VARIABLES RELACIONES Cuantitativas, objetivas y conocidas Estáticas, estructuras constantes Cualitativas, cuantificables o no, subjetivas, conocidas u ocultas Dinámicas, estructuras evolutivas EXPLICACIONES El pasado explica el futuro El futuro es la razón de ser del presente FUTURO Único y cierto Múltiple e incierto MÉTODO PREVISIÓN Vs PROSPECTIVA Modelos deterministas y cuantitativos, econométricos Análisis intencional. Modelos cualitativos (análisis estructural y estocástico impactos cruzados APTITUD Pasiva o adaptables Activa y creativa

31 PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Reflexión previa que se anticipa a la acción Herramienta clave para manejar incertidumbre Conduce a la construcción de escenarios futuribles El futuro se construye

32 TÉCNICA DEL MAPEO I. Preparación: 1. Identificar las ideas medulares. 2. Definir las categorías para clasificar las ideas. 3.Escoger el grupo de personas que validarán. II. Generación de Ideas: 4. Desarrollo del brainstorming. III. Estructuración de las Ideas: 5. Matriz de Similaridades. IV. Representación de las Ideas: 6. Mapa de Puntos. 7. Mapa de Clusters.

33 I. INTRODUCCIÓN. MAPEO II.GENERACIÓN DE IDEAS (Brainstorming): Qué es una organización innovadora? IDEAS MEDULARES Qué es desarrollo económico local sustentable? Cómo hacer diferenciable a un producto? Cómo agregar valor a un producto o servicio? Cómo establecer ventajas competitivas?

34 III. ESTRUCTURACIÓN DE LAS IDEAS. Ejemplo matriz de clasificación

35 MAPA DE PUNTOS

36 Análisis Estructural (AE) M o t r i c i d a d (AE) Entrada Explican y condicionan el sistema. (AE) Enlace Muy motrices y muy dependientes Inestables y de enlace. Retos del sistema. Sin importancia Constituyen tendencias o factores relativamente autónomos. Se encuentran las del pelotón. Salida Variables resultantes. Su evolución se explica por las variables de los sectores 1 y 2. D e p e n d e n c i a

37 PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA MAPEO 1 FASE Variables Motrices y Dependientes Variables Claves Brainstorming 2 FASE Análisis Estructural Análisis MIC MAC Análisis Multivariable CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS HIPÓTESIS OPINIÓN EPERTOS ESCENARIOS

38 eje 2 MAPA DE CLUSTERS 2 1,5 1 Cluster 2 Q A K B I L N Cluster 1 0,5 0-0,5-1 J P G H Cluster 3 F O M T D Cluster 4 C R E -1,5 S ,5-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 eje 1

39 CUESTIONARIO PROSPECTIVO HIPÓTESIS: 1 La consolidación y concentración en medios regionales, de empresas especializadas e innovadoras, productoras de bienes de alto valor agregado (mesoempresas), propiciará la formación de clusters empresariales, a mediados del siglo XXI. (Las mesoempresas serán a mediados del siglo XXI, el núcleo de los clusters empresariales) 2 La existencia, en la próxima década, de políticas públicas regionales orientadas a diversificar la producción, facilitar la inversión privada y desarrollar los territorios de acuerdo a sus ventajas competitivas; facultará la formación de futuros clusters empresariales regionales. (Los clusters empresariales serán la forma de organización predominante a mediados del siglo XXI.) 3 La capacidad acumulada por su nivel de competitividad, orientación hacia segmentos del mercado, estándares de calidad internacional, y la aplicación del conocimiento; le permitirá a la mesoempresa iniciarse en actividades de exportación a mediados del siglo XXI. (La mesoempresa a mediados del siglo XXI estará involucrada en actividades de exportación.)

40 MESOEMPRESA, UNIVERSIDAD Y DESARROLLO LOCAL SOSTENIBLE De acuerdo a los expertos consultados, existe una 1 : : : : : : : : 000 0,545 0,575 0,386 0,5 0,074 0,103 0,111 0,094 0,096 0,098 0,129 0,107 0,021 0,035 0,035 0,029 0,098 0,092 0,125 0,105 0,031 0,026 0,045 0,034 0,039 0,023 0,053 0,04 0,096 0,049 0,115 0,089 probabilidad del 50% de que se den las tres hipótesis en el horizonte

41 ESCENARIO FUTURIBLE ( ) en aproximadamente años, la consolidación y concentración de mesoempresas en torno a clusters regionales, apoyados por la existencia de políticas públicas estimuladoras tanto de la diversificación de la economía, como la inversión privada y el desarrollo de las ventajas competitivas, involucrará a la mesoempresa en actividades de exportación. (Araujo, Mesoempresa, p.107).

42 BIBLIOGRAFÍA David, Fred R. (1994). La Gerencia Estratégica. (9 reimp.). Colombia: LEGIS (Serie Empresarial) Godet, Michael (1999). De la anticipación a la acción. Colombia: Alfaomega Francés, Antonio (2006). Estrategia y Planes para la Empresa con el Cuadro de Mando Integral. México: Pearson Educación de México Francés, Antonio (2004). Estrategia para la empresa en América Latina. (5 reimp.) Caracas: Ediciones IESA Mintzberg, Henry & James Brian Quinn (1991). El Proceso Estratégico: conceptos, contextos y casos. México: Prentice Hall Hispanoamerica S.A.