LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE FLUJOS EFICIENTES EUGENIO PELLICER

Transcripción

1 LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE FLUJOS EFICIENTES EUGENIO PELLICER

2 Situación simplificada del rendimiento productivo de la industria del automóvil a mitad de los ochenta Framingham Takaoka NUMMI Fremont Horas de montaje por auto Defectos de montaje por 100 autos Inventarios de piezas o partes (promedio) 2 semanas 2 horas 2 días Fuente: IMVP La Máquina que Cambió el Mundo (Womack, Jones y Ross, 1990, edición original en inglés) El libro resume el proyecto de investigación del International Motor Vehicle Program (IMVP del Massachusetts Institute of Technology con $5 millones de inversión y 5 años de duración) sobre el futuro de la industria del automóvil Descubrimiento del TPS

3 Problemas y Dificultades de la Gestión y la Producción en el Sector de la Construcción: 1. Basado en proyectos 2. Inmovilidad del producto final 3. Incertidumbre de la demanda 4. Atomización empresarial 5. Separación de las tres fases básicas del ciclo de vida de la infraestructura (diseño-construcción-explotación) 6. Dificultad de integración: Aparecen múltiples empresas en todo el proceso. El constructor principal actúa como un ensamblador de piezas (suministradores y subcontratistas).

4 El Ciclo del Compromiso (Fernando Flores, 1982) La gestión es un proceso que incluye la articulación y activación de la red de compromisos, principalmente producidos a través de las promesas y demandas que permiten la autonomía de las unidades productivas Principio de Toyota: Respeto por las Personas, Socios y Suministradores (Keiretsu)

5 El Ciclo del Compromiso (adaptado de Fernando Flores, 1982) 1 Demanda Usted quiere? Pregunta Negociación Aceptado PO Sometido Contratado Cliente 4 Declara Satisfacción Gracias Condiciones de Satisfacción y Fecha de Cumplimiento 2 PROVEEDOR Compromiso Prometo que lo haré 3 Declarar Completo Lo hice

6 IMPORTANTE!: El libro Lean Thinking no se publicó hasta 1996

7 Métodos y técnicas Aplicaión práctica Teoría de la Transformación, Flujo y Valor (adaptado de Koskela, 2000) GESTIÓN DE PROYECTOS CLÁSICA GESTIÓN DE FLUJO GESTIÓN DE CALIDAD Estructura de descomposición de tareas Matriz de responsabilidades Ejecutar tareas Flujo continuo Mejora continua Control de la producción según demanda del cliente ( pull o flujo tenso) Reducir pérdidas Visión TRANSFORMACIÓN FLUJO VALOR Métodos para la captura de requisitos Función de despliegue de la calidad Cumplir con los requisitos del cliente

8 Lean Construction H. FORD (CADENA DE MONTAJE) + TAYLORISMO EDWARDS DEMING + GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL JUST IN TIME SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA CICLO DEL COMPROMISO TEORÍA DE LA TRANSFORMACIÓN, FUJO Y VALOR Last Planner System Integrated Project Delivery Building Information Modeling LEAN CONSTRUCTION

9 Sistema del Último Planificador Es un técnica de planificación y control en CASCADA cuya finalidad principal, además de controlar la producción, es la reducción de la variabilidad de la obra mediante la aplicación de tres principios básicos: 1. COORDINACIÓN de los últimos planificadores (aquellos que realmente deciden en la obra) mediante reuniones periódicas, 2. COMPROMISO personal de los decisores finales (últimos planificadores), y 3. VISIBILIDAD PÚBLICA de los resultados semanales obtenidos mediante la utilización de un INDICADOR básico de CONTROL denominado Porcentaje del Plan Completado (PPC) (Rodríguez, Alarcón y Pellicer, 2011)

10 Sistema del Último Planificador COMPROMISO FLUJO PROMESA PLANIFICACIÓN EN CASCADA: 1. Adquiere mayor grado de detalle ( zoom in ) según avanza el proyecto y se puede precisar mejor la planificación 2. Según el nivel organizativo al que se presenta la planificación: poco detalle para los directivos de la empresa y del cliente, mucho detalle para los responsables de cada tarea específica. PLAN MAESTRO PLAN INTERMEDIO (LOOK AHEAD) PLAN SEMANAL (Nicholas y Steyn, 2008)

11 Sistema del Último Planificador (adaptado de Rodríguez et al., 2011)

12 FACILITADOR ENCARGADO JEFE DE OBRA SUBCONTRATISTAS Y SUMINISTRADORES SESIÓN PULL (Croxley, 2012)

13 Integrated Project Delivery Tradicional (Proyecto-Licitación- Construcción, DBB) Dirección Integrada de Proyecto (CMR) Proyecto-Obra (DB) Proyectos Integrados (IPD) (Sanz, 2015)

14 Integrated Project Delivery Contrato relacional: contrato único con múltiples partes Incluye dos fases del ciclo de vida: diseño y construcción El equipo comprende varias partes (promotor, proyectista y constructor, al menos) Objetivos conjuntos Participación temprana de las partes Toma de deciiones y control colaborativo Riesgos y recompensas compartidos Exoneración de responsabilidad y reclamaciones (AIA, 2007; Ghassemi and Becerik-Berger, 2011) 14

15 Building Information Modeling Aplicación Informática ( software ) Modelo 3D Base de Datos Procesos de Trabajo (Visually, 2016) 15

16 Building Information Modeling (Vulcan, 2016) 16

17 Lean Construction es: Compromiso de las partes involucradas Transparencia de resultados Visión de conjunto ciclo de vida de la infraestructura Flujo tenso ( pull ) según demanda del cliente Valor para el cliente calidad total Flujo confiable control y optimización de procesos Reducción de la variabilidad estandarización y prefabricación pero también FLEXIBILIDAD Benchmarking

18 Agradecimientos Agradecimientos EUGENIO PELLICER