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1 YOUNG EXECUTIVES SUMMIT By Babson N 1 del Mundo en Emprendimiento Business Week, US News & World Report, Financial Times Liderazgo, Innovación & Emprendimiento 15 de Noviembre, 2011 Hotel Sheraton Bogotá, Colombia

2 YES! YOUNG EXECUTIVES SUMMIT 2010 By Babson Seminarium Internacional y Babson College, la escuela de negocios N 1 del mundo en Emprendimiento, se complacen en presentar YES! Young Executives Summit un evento exclusivamente diseñado para entregar a jóvenes profesionales las últimas tendencias en las áreas de Liderazgo, Innovación y Emprendimiento Corporativo, temas claves para una gestión empresarial exitosa que entregan una perspectiva integral y multidisciplinaria de los principales desafíos futuros para reaccionar de forma rápida y flexible a los constantes cambios. YES tiene un día de duración y cuenta con la participación de 3 destacados profesores de Babson Executive Education. Al finalizar el congreso los participantes recibirán un certificado de participación emitido por Babson College. Quiénes deben Participar Ejecutivos y profesionales que están ascendiendo rápidamente a posiciones de mayor responsabilidad en sus organizaciones Ejecutivos trainee y de mandos medios que requieren herramientas de gestión para adquirir mayor conocimiento de su negocio y asumir tareas de mayor complejidad. Ejecutivos que desean conocer kas últimas tendencias en innovación, emprendimiento y liderazgo corporativo. Estudiantes universitarios en último año de todas las carreras Alumnos de post grado Principales Beneficios - Anticipar los cambios en el ciclo de vida de cada industria. - Reconocer oportunidades y amenazas de las innovaciones disruptivas. - Evaluar la habilidad de la organización para identificar ventanas de oportunidades de crecimiento orgánico. - Transmitir las oportunidades a los principales ejecutivos de la organización. - Liderar con compromiso, auto reflexión, apertura a la retroalimentación, visión y cultura y plan de acción personal. - Desarrollar equipos en torno a las oportunidades de emprendimiento corporativo y asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios. - Fomentar e implementar un pensamiento emprendedor al interior de la organización.

3 Fundada por Roger Babson en 1919 y ubicada en Wellesley, Massachusetts, Babson College es reconocida internacionalmente como la Escuela N 1 en Emprendimiento, con un destacado cuerpo académico integrado por más de 40 profesores expertos en las áreas de liderazgo y emprendimiento corporativo. Babson Executive Education, una división de Babson College, fue fundado hace 30 años para responder a las demandas de empresas y ejecutivos, mejorar sus capacidades de liderazgo y desarrollo, diseñar estrategias para administrar sus negocios y construir bases empresariales. Está clasificada entre los mejores proveedores de educación ejecutiva en el mundo por Business Week y Financial Times, y es elegida por las empresas por sus soluciones flexibles y la experiencia de sus profesores. Ranking N 1 En Emprendimiento US News & World Report N 1 En Emprendimiento en Educación Ejecutiva Business Week N 1 En Emprendimiento en Programas de MBA Financial Times

4 PROFESORES JAY RAO Ph.D., Operations and Technology Management, UCLA M.S., Operations Research, University of Kentucky Jay Rao es profesor de la División de Tecnología, Operaciones y Gestión de la Información en Babson College. Sus áreas de investigación y consultorías incluyen innovación y manejo de tecnologías, estrategias emprendedoras para administrar el crecimiento, implementación de programas de innovación, emprendimiento corporativo, e innovación en la experiencia del cliente. Ha sido director de los programas Innovación, Liderazgo y Emprendimiento Corporativo en HEC (Paris), Stockholm School of Economics y ESADE (España). Ha publicado artículos para Sloan Management Review, The Academy of Management Executive, Journal of Innovative Management, Production and Operations Management Journal, entre otras, y es autor de diversos casos de negocios en las áreas de innovación, servicio al cliente, estrategia de operaciones, alineación de estrategias, cadena de abastecimiento y gestión de calidad. Es consultor para organizaciones como US Navy, Glaxo Smith Kline, Scottish Enterprise, Cambridge Technology Partners, France Telecom, Boston Scientific Corporation y Fidelity Investments, entre otras. INNOVACIÓN: LA CLAVE PARA EL CRECIMIENTO ORGÁNICO Tanto la sobrevivencia como el liderazgo en las industrias están sujetos a la poderosa fuerza del proceso de destrucción creativa. Este proceso puede comprenderse a través del modelo del Ciclo de Vida de la Innovación en el cual se entregan las claves para anticipar los cambios inminentes en el ciclo de vida de innovación de la industria, identificar las amenazas y oportunidades de las innovaciones disruptivas, evaluar la habilidad de la organización para identificar ventanas de oportunidad para el crecimiento orgánico y articular oportunidades para la alta gerencia.

5 ANDREW ZACHARAKIS Ph.D., University of Colorado MBA Indiana University Andrew Zacharakis es Presidente John H. Muller, Jr. de Emprendimiento en Babson College. También es Director de la Conferencia de Investigación en Emprendimiento en dicha universidad y ex Presidente de la División de Emprendimiento de la Academia de Management. Lideró el Departamento de Emprendimiento de Babson College y dirigió el Centro de Emprendimiento Director Arthur M. Blank. El enfoque de sus publicaciones y de sus investigaciones se centran en dos áreas importantes: el proceso de toma de decisiones relacionadas con capital de riesgo y estrategias de crecimiento para emprendedores. Es co autor de 5 libros: Entrepreneurship, Entrepreneurship: The Engine of Growth Volume 2, The Portable MBA in Entrepreneurship, 3 rd Edition, Business Plans that Work y How to Raise Capital. Sus investigaciones han sido publicadas en diversas revistas académicas como The Journal of Business Venturing; Entrepreneurship: Theory and Practice; Journal of Private Equity Capital; International Trade Journal; Academy of Management Executive; Journal of Management; y Frontiers of Entrepreneurial Research y su artículo Differing perceptions of new venture failure: A matched exploratory study of venture capitalists and entrepreneurs fue elegido el mejor artículo publicado en el Journal of Small Business Management en Ha dictado numerosos seminarios en empresas líderes, como Intel, Metlife y Lucent Technologies, entre otras, y ha entrenado a ejecutivos de todo el mundo en países como Costa Rica, Chile, China, México, Australia, Turquía, España y Alemania. EMPRENDIMENTO CORPORATIVO: CONVIERTE UNA IDEA INNOVADORA EN UNA IDEA RENTABLE La mayoría de las organizaciones se denominan emprendedoras pero pocas logran ese status. Durante su presentación, el Dr. Zacharakis utilizará el proceso de emprendimiento corporativo mediante el Modelo Timmons para lograr que emprendedores independientes y corporativos

6 transformen una idea creativa en una idea innovadora. Los elementos en torno a este modelo son la oportunidad, los recursos y el equipo emprendedor, y encontrando respuesta a estas tres interrogantes se tendrá la información necesaria para validar la viabilidad y el desarrollo de las nuevas ideas. KEITH ROLLAG Ph.D., Stanford University B.S., M.S., Washington University Keith Rollag es actualmente Profesor de Management y Presidente de la División de Gestión en Babson College. Es experto en las áreas de comportamiento organizacional, trabajo en equipo y liderazgo, y sus investigaciones se concentran en la socialización y entrenamiento de personas nuevas, cultura organizacional, redes sociales y desarrollo de liderazgo. Ha publicado artículos para MIT/Sloan Management Review, Journal of Organizational Behavior, Journal of Occupational and Organizational Psychology, Journal of Management Education, entre otras. Sus investigaciones han sido presentadas por Harvard Management Update, Stanford Social Innovation Review, Wired News, IEEE Spectrum, New Venture Development y Boston Business Journal. El año 2005 recibió el Premio al Nuevo Educador otorgado por la Sociedad de Profesores de Comportamiento Organizacional, una organización norteamericana orientada a educar en gestión. LIDERAZGO: TRANSFÓRMATE EN EL MEJOR LÍDER QUE PUEDAS LLEGAR A SER Hoy en día, las organizaciones son lugares complejos, dinámicos y, muchos de ellos, virtuales. Para liderarlas con éxito, los líderes efectivos deben desarrollar una serie de características y comportamientos específicos. Durante su sesión, Rollag presentará los pasos para construir, desarrollar, liderar y motivar a equipos de alto desempeño, así como las claves para influir otras personas sobre las cuales se tiene poca influencia, tales como pares y jefes. A su vez, se presentarán las últimas investigaciones y mejores prácticas en el liderazgo del siglo XXI con el fin de transformar a los futuros tomadores de decisión en líderes con planes de acción definidos, exitosos e inspiradores.

7 PROGRAMA 08:00 08:30 Registro 08:30 09:00 Presentación 09:00 10:30 JAY RAO - INNOVACION Cómo identificar, desarrollar y capturar oportunidades de innovación a través del ciclo de vida de la innovación. La importancia de la toma de decisiones para los diferentes ciclos de vida: Tecnología, industria, producto e innovación. Capacidades organizacionales para anticipar y administrar los cambios en el ciclo de vida de la innovación. La relación entre la voz de la tecnología y la voz del mercado. 10:30 11:00: Coffee Break 11:00 12:30 ANDREW ZACHARAKIS EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO Cómo identificar oportunidades de emprendimiento? Modelo Timmons: Oportunidad, recursos y el equipo emprendedor. Desarrollo de equipos para aprovechar las oportunidades y asegurar los recursos. Por qué el emprendimiento es tan difícil para las grandes empresas? 12:30 14:00: Almuerzo 14:00 15:30 KEITH ROLLAG LIDERAZGO Estrategias de éxito para los futuros líderes: Cualidades y comportamientos. Desarrollo de una visión de liderazgo personal. Las claves para influir sin autoridad. El liderazgo a través de la cultura y el coaching: Cómo construir, desarrollar, liderar y motivar a equipos de trabajo de alto desempeño.

8 INFORMACIÓN GENERAL Lugar: Hotel Sheraton-Bogotá Dirección: Calle 25B # 69C-80 Cupos: Limitados Fecha: 15 de Noviembre 2011 Horario: Acreditación de asistentes 8:00 a.m. Sesiones 8:15 a 15:30 Certificado: Los asistentes recibirán un certificado de participación emitido por BABSON COLLEGE. INVERSIÓN Inscripción y pago hasta el 14 de Octubre Inscripción y pago después del 14 de Octubre Valor en USD Cupo Individual US $ 585 US $ 650 *Pase Corporativo US $ 495 US $ 550 **Mesa Corporativa US $ 440 US $ 490 Estos precios no incluyen IVA * Valor por persona para grupos de cinco a nueve ejecutivos ** Valor por persona para grupos de diez o más ejecutivos

9 CANCELACIONES Sólo se aceptaran cancelaciones de inscripciones hasta 5 días hábiles antes del evento. Para anulaciones posteriores a esta fecha, Seminarium facturara el 100% del valor del cupo. FUERZA MAYOR Si por algún motivo de fuerza mayor este congreso debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un evento similar alternativo informándolo oportunamente.

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