ESTRATEGIA COMPETITIVA. Directrices logís-cas. Directrices interfuncionales
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- José Ignacio Castellanos de la Fuente
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1 DIRECTRICES DE LA CADENA DE SUMINISTROS ESTRATEGIA COMPETITIVA Eficencia ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS Directrices logís-cas Capacidad de Respuesta INSTALACIONES INVENTARIOS TRANSPORTE INFORMACION OUTSOURCING Directrices interfuncionales FIJACION DE PRECIOS
2 DIRECTRICES DE LA CADENA DE SUMINISTROS INSTALACIONES Fabricar Decisiones sobre: Función Ubicación Capacidad DISEÑO DE REDES Principales Indicadores: Utilización Capacidad Tiempos de flujo procesos Eficiencias en procesos Nivel de servicio Almacenar
3 Caso Español Video Centro logístico en España
4 DIRECTRICES DE LA CADENA DE SUMINISTROS INVENTARIOS Oferta Decisiones sobre: Inventario de ciclo Inventario de seguridad Inventario estacional Disponibilidad de producto Principales Indicadores: Inventario promedio Días de inventario Inventario de seguridad promedio Nivel de servicio Stockouts Rotura de inventario Demanda
5 Inventario de Ciclo Inventario Q Inventario de Ciclo = Tamaño lote/2 D = Demanda estable Q = Tamaño del lote a ordenar o fabricar Tiempo Inventario promedio que se man=ene en la cadena de suministros debido a la producción o compra en lotes de tamaño más grande que aquellos que el cliente demanda. Se man1ene para: Aprovechar economías de escala y reducir el costo dentro de la cadena
6 INVENTARIOS Decisiones de tamaños de lote que inciden en el costo total del INVENTARIO: Costo Costo de mantener inventario Costo total DEBE HABER EQUILIBRIO QUE MINIMICE EL COSTO TOTAL AL TOMAR LAS DECISIONES SOBRE EL TAMAÑO DE LOTE Costo de ordenar EOQ : Efficient Order QuanHty Tamaño de lote ANALIZAR MUY BIEN EL IMPACTO EN EL COSTO TOTAL CUANDO SE MANEJAN DESCUENTOS EN EL PRECIO POR VOLUMEN
7 Inventario de seguridad Inventario Q Inventario de Seguridad Incrementa la disponibilidad de producto y por ende se aseguran más ventas PERO se incrementan los costos de mantener el inventario. Inv. Seguridad Tiempo Logís=ca debe pensar en: Nivel apropiado de inventario de seguridad Acciones para mejorar disponibilidad del producto al =empo que se reduce en Inv de seguridad Inventario de seguridad se man=ene para sa=sfacer la demanda que excede la can=dad pronos=cada para un período dado.
8 DIRECTRICES DE LA CADENA DE SUMINISTROS TRANSPORTE Decisiones sobre: DISEÑO DE REDES DE TRANSPORTE Modos de transporte Rapidez Principales Indicadores: Costo transporte (% sobre ventas) Disponibilidad de transporte Eficiencia (Costo)/Capacidad de respuesta (Velocidad) Costo de oportunidad
9 PRINCIPALES PUERTOS DE LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE Principales Puertos de Latinoamérica y el Caribe TEU = Twenty-Foot Equivalent Units (Importación y Exportación) Fuente: CEPAL ( y otras páginas de cada puerto
10 MEGATENDENCIAS EN EL TRANSPORTE Megatendencias Transporte Flota/Contenedores 100% rastreables Transacciones manejadas por Web Sites Mayor inversión en Tecnología de Información (IT) Globalización de transportadores vía alianzas, uso comparhdo de equipo, expansiones, fusiones Alianzas No CompeHHvas de transportadores Alianzas de Despachador/Transportador Desregulación mundial de tarifas, límites geográficos, aranceles, etc. LogísHca de Reversa / Transporte de Reversa Vehículos Más Grandes, Buques Más Grandes (Post Panamax super buques de hasta 13,000 TEU), Aviones más grandes (El Airbus A380 con capacidad de 150 toneladas, el Boeing ), MulHmodalismo Proveedores de Rastreo Capacidad Contratos de transporte a mayor horizonte de Hempo Proyecto Beluga de DHL
11 DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS CADENA DE SUMINISTROS EFICIENTE VERSUS CADENA DE SUMINISTROS CON ALTA CAPACIDAD DE RESPUESTA INCERTIDUMBRE IMPLICITA DE LA DEMANDA Y LA OFERTA
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