PROGRAMA INTENSIVO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP

Transcripción

1 PROGRAMA INTENSIVO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP El curso incluye: 36 horas de formación presencial 21, 22, 23, 29 Y 30 N O V I E M BR E 2013 Jueves 21, de 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19:00 hs Viernes 22 y 29, de 09:30 a 14:30 y de de 16:00 a 19:00 hs Sábados 23 y 30, de 09:00 a 15:00 hs CITEXVI Fonte das Abelleiras s/n Campus universitario de Vigo Vigo Colabora: Acredite su experiencia y conocimientos en gestión de Ejemplar impreso de la última versión en castellano del PMBOK Project Management Body of Knowledge Material didáctico en castellano basado en la 5ª edición del PMBOK Project Management Body of Knowledge USB con el libro "Director Profesional de Proyectos. Cómo aprobar el PMP sin morir en el intento" de Pablo Lledó y documentación auxiliar de referencia Realización de tests que simulan la práctica del examen Asesoría sobre el proceso de acreditación y tutoría Simulador online del examen PMP durante 6 meses Aporte valor diferencial a su currículum profesional y al de la organización para la que trabaja.

2 El PMI Project Management Institute ( es la organización profesional más prestigiosa a nivel mundial en la práctica de la dirección y gestión de s (Project Management). El objetivo principal de PMI es establecer los estándares de la Dirección de Proyectos mediante la organización de programas educativos y administrar de forma global el profesionales han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y privadas del mundo. La obtención del título de Project Management Profesional PMP de PMI acredita a través de - cia y conocimientos óptimos para garantizar El reconocimiento por parte del mercado laboral de los profesionales que lo poseen y de las organizaciones para las que trabajan, suponiendo un elemento diferenciador y mayores garantías de consecución de los objetivos de los s en plazo con los presupuestos y niveles de calidad asignados. Este programa presencial y de carácter intensivo, totalmente orientada a la preparación y otorga Contact Hours/Professional Development Units (PDU s), cuya acreditación es indispensable para la obtención y mantenimiento ciclo de vida de los s. REQUISITOS Acreditar una formación recibida en gestión de s por un mínimo de 35 horas (válida la recibida durante el presente programa). en gestión de s, variando en función de la formación académica que acredite el candidato. BENEFICIOS Para el profesional Proporciona una acreditación, reconocida globalmente, de su competencia profesional para dirigir s complejos y/o de gran dimensión. Facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de s en diferentes entornos y por numerosas organizaciones. Crea nuevas oportunidades de desarrollo de carrera profesional y de acceso a nuevos puestos de trabajo e incrementa su valor en la organización para la que trabaja. También aumenta su valor en el mercado de trabajo. Para la empresa Garantiza que dispone de personal competente para la dirección de s de gran dimensión, complejidad, carácter innovador o riesgo. Facilita el cumplimiento de un requisito exigido por parte de cada vez más organizaciones de todo el mundo (Banco Mundial, Eurocontrol, NATS, DFS. EADS, British Aerospace, ): que la gestión de sus s sea realizada por profesionales PMP acreditados en la última versión del PMP. Da respuesta a la demanda creciente de clientes nacionales (RENFE, Telefónica, Unión Fenosa, ) en este mismo sentido. Proporciona un plus de competitividad en las ofertas que la organización realiza para clientes líderes.

3 PROGRAMA 1. CERTIFICACIÓN PMP: CARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE OBTENCIÓN Project Management Institute (PMI) Management Professional (PMP) - ción PMP proceso Documentación existente en 2. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE PREPARACIÓN Y RECOMENDACIONES Estructura del programa de preparación Textos de referencia y tests de práctica Recomendaciones de estudio personal Conceptos importantes a retener Errores comunes sobre dirección de s 3. MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE S Y CICLO DE VIDA DEL Áreas de experiencia Contexto de dirección de s s (PMO) Ciclo de vida del y fases Ciclo de vida del producto Gestión de Interesados (Stakeholders) Estructura de la organización Sistema de gestión de s 4. PROCESOS DE DIRECCIÓN DE S E INTERACCIONES Procesos y grupos de procesos de dirección de s Interacciones entre procesos Correspondencia entre procesos de dirección de s 5. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL Acta de constitución del Enunciado del alcance del preliminar Desarrollo del plan de gestión del Gestión de la ejecución del Supervisión y control del trabajo del Control integrado de cambios Cierre del 6. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL - des, objetivos y entregables (stakeholders) Creación de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) (WBS) Control del alcance 7. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL Estimación de recursos Estimación de la duración de actividades Desarrollo del cronograma Técnicas CPM, PDM y Critical Chain Simulación: método Monte Carlo Control del cronograma Análisis de variación 8. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL Estimación de costes Elaboración del presupuesto Control de costes Medición del rendimiento: Técnica del Valor Ganado (EVT) 9. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL Aseguramiento de la calidad Control de la calidad 10. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL Selección de los componentes del equipo Desarrollo del equipo: formación, motivación y liderazgo Gestión del equipo del Teorías y conceptos sobre gestión de equipos 11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL Gestión y distribución de la información Informes de rendimiento Gestión de los interesados 12. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL Proceso de gestión de riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Control de los riesgos 13. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES EN UN Tipos de contratos Solicitud de respuestas de vendedores Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ Selección de vendedores Administración del contrato Cierre del contrato 14. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL Identificación de los interesados del Planificación de la gestión de los interesados del Gestión de la participación de los interesados del Control de la participación de los interesados del el 15. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL Integridad individual del director de Contribuir al conocimiento sobre dirección de s Incrementar la propia competencia profesional Promover la interacción entre los interesados en el Código de conducta profesional de PMP-PMI 16. SIMULACIÓN COMPLETA DE EXAMEN Y ANÁLISIS Resumen de conocimientos claves Resumen de recomendaciones para examen Realización de examen simulado Análisis de resultados y experiencias Conclusiones

4 OBJETIVOS Preparar a los alumnos para superar el examen (PMP) del Project Management Institute (PMI). Realizar un estudio y análisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las áreas de conocimiento de la guía PMBoK incluidas en la materia del examen. Familiarizar al alumno con la tipología de preguntas que aparecen en el examen, aportando pautas y consejos para su resolución. Asesorar a los alumnos sobre los procedimientos de acreditación de experiencia y formación, trámites de inscripción y proceso de realización del examen. DIRIGIDO A Responsables, gestores, jefes de s y/o integrantes de equipos de de las distintas áreas de la organización que deseen prepararse PMP. PONENTE JOSÉ MORO MELÓN es ingeniero industrial y posee experiencia en s de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. Es experto en Project Management y profesor acreditado de Scrum Management. Ha ayudado a múltiples organizaciones a mejorar sus resultados empresariales incorporando y aplicando metodologías y herramientas de Project Management tanto predictivas como ágiles. José Moro es formador y consultor de Estratecno en su línea de Project Management. Estratecno es R.E.P. (Registered Education Provider - R.E.P. ID: 3464) del Project Management Institute (PMI). Todos los programas de su línea de formación en Dirección de Proyectos están alineados con la metodología y estándares definidos por el PMI y recogidos en su guía PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), marco universal base para una adecuada gestión de s y referencia fundamental para la superación de los exámenes correspondientes a las certificaciones: PMP (Project Management Professional) y CAPM otorgadas por PMI. Los materiales utilizados en el presente curso han sido revisados directamente por el PMIa nivel internacional que ha comprobado que siguen sus directrices respecto al alineamiento con el PMBoK y Estratecno ha impartido, en los últimos 4 años, más de 100 cursos de dirección de s a las principales empresas y administraciones públicas del país, tanto orientados a implantaciones de metodologías de dirección de s como a la ofrecidas por el PMI (PMI-PMP, PMI-CAPM y PMI-ACP), y ha sido el primer R.E.P. en España en impartir el programa de preparación de la en abril de NOTA En el caso de que hubiese un mínimo de 10 alumnos interesados podría solicitarse a PMI la convocatoria de un examen presencial en papel instalaciones de FEUGA (Santiago de Compostela). La fecha de la convocatoria se consensuaría con los alumnos interesados y es requisito solicitarla a PMI al menos con 85 días de antelación. Las personas que deseen realizar el examen, 45 días antes de la fecha del mismo, deberán haber enviado a PMI los documentos que acrediten el cumplimiento de los requisitos exigidos para que este organismo les valide como candidatos (estos trámites se explican durante el curso) y haber cierre del presente folleto 205 para miembros de PMI y 335 para no miembros). Las tasas del examen correrían a cargo de los interesados y la gestión se realizaría en su totalidad a través de la página web de PMI siguiendo las indicaciones que desde FEUGA les facilitaríamos.

5 BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN PROGRAMA INTENSIVO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP Nombre y Apellidos: Empresa / Institución: CIF: Sector / Actividad: Dirección: Localidad: Provincia: Teléfono: Correo electrónico: Cargo: Fax: DNI: C.P: En cumplimiento de la Ley Orgánica 15 / 1999 de 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal le informamos que los datos que nos proporcione serán incluídos en un archivo responsabilidad de la Fundación Empresa - Universidad Gallega FEUGA, domiciliada en Lope Gómez de Marzoa, s/n - Campus Vida Santiago de Compostela. Su inclusión tiene como finalidad la gestión de cursos, conferencias, seminarios, etc. en los que participe y el envío de información de las actividades FEUGA que puedan ser de interés para usted y para su empresa. Así mismo autoriza la comunicación de sus datos a las entidades o empresas que impartan los mismos, así como las que en su caso aporten subvenciones con las citadas finalidades. Para ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición es necesario dirigirse por escrito a la dirección antes indicada. Marque con una x si no desea recibir información. AVANCE DE ACTIVIDADES NOVIEMBRE LAS 5S (12H) COMUNICACIÓN PROFESIONAL EFECTIVA. EL ARTE DE INFLUIR Y LA GENERACIÓN DE CONFIANZA (8H) CATEGORY MANAGEMENT DE COMPRAS (14H) CÓMO APORTAR VALOR EN LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE GESTIÓN. PROGRAMA DE AUDITORES AVANZADOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN (12H) PRIORIZAR Y DELEGAR EN UN CONTEXTO COMPLEJO (10H) PROGRAMA INTENSIVO DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMP (36H) HACIA LA EMPRESA ORGÁNICA (8H) ELABORACIÓN DE S EUROPEOS DE I+D+i EN HORIZON 2020 (16H) ELABORACIÓN DEL SALES AND OPERATIONS PLANNING (8H) EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS, BUSINESS PROCESS OUTSOURCING Y PLANTEAMIENTO DE LOS SERVICE LEGAL AGREEMENT (14H) Búscanos en IMPORTE Matrícula 595. Incluye la documentación, cafés y certificado. Descuentos Socios,CEDE FEUGA y empresas asociadas a CITEXVI 10% Demás interesados 10% Tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa 5% Inscripciones anticipadas (hasta 15 días antesde la fecha de inicio). Los descuentos no son acumulables. Bonificaciones Los gastos de formación del personal tienen la consideración de gastos deducibles en la determinación del rendimiento de actividades empresariales y/o profesionales, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el IRPF. Estos gastos también deberán ser las propias empresas quienes gestionen directamente o a través de una entidad intermediaria, su crédito anual de formación ante la Fundación Tripartita para el Fomento del Empleo. MATRÍCULA Inscripción Pueden inscribirse a los cursos en (sección Cursos de formación, jornadas y eventos) o enviando el boletín de inscripción cumplimentado a la dirección de correo electrónico feugaformacion@feuga.es o al número de fax Fecha límite de inscripción 13 de noviembre de 2013 FORMA DE PAGO Cheque o transferencia bancaria a favor de FEUGA Entidad: BANCO GALLEGO Nº de cuenta: Importante enviar copia del justificante de pago antes de la fecha de inicio del curso Por fax Por correo electrónico feugaformacion@feuga.es SEDE FEUGA Rúa Lope Gómez de Marzoa s/n Campus Vida Santiago de Compostela T F OFICINA FEUGA Área comercial, local A-9 Campus Universitario Vigo T F