MF Fernando Frias Trillo / 2013

Transcripción

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2 Centros de Distribución MF. Fernando Frias Trillo

3 En algún lugar Qué lindo!! Lo tiene en talla chica y azul? No!... Gracias

4 Quién falló? Yo compré bien Yo planifiqué bien Yo distribuí bien Yo embarqué bien No tengo mercancía

5 Producto Plaza La base El cliente Promoción Conocimiento Necesidad Conveniencia Costo Precio

6 Producto Plaza Promoción Conocimiento Necesidad Conveniencia Costo Precio

7 01:00 hrs. 10 sku. 1 proveedor 03:00 hrs. 40 sku. 5 proveedores 06:00 hrs. 60 sku. 8 proveedores

8 Factores a considerar en el diseño Datos de operación Historia-Futuro Visión del negocio Diseño Recursos - Costos Personal la energía Inteligencia Conectividad, Control

9 El centro de distribución es un tema estratégico en dónde toda su concepción debe estar basada en la visión Datos de operación Historia-Futuro Visión del negocio Diseño Recursos - Costos Personal la energía Inteligencia Conectividad, Control

10 Dónde? 1. Modelo Centro de Gravedad sa:

11 2. Distribución interna Recepción Expedición Preparación de pedidos Almacenaje

12 2. Distribución interna Recepción Almacenaje Expedición A Preparación de pedidos B

13 Oficinas 2. Distribución interna 90 % Desperdicio Reciclado Centros de Distribución Papel 3% Metal 13% Cartón 23% Almacenaje Pallets 41% Otros 10% CEDIS Recepción Expedición Desperdicios Preparación de pedidos Basurero 3% Incineración 7%

14 Adaptabilidad? 2. Distribución interna Administración por excepción Recepción Expedición Almacenaje Preparación de pedidos

15 Producto Plaza Pero Hemos impactado a alguna variable? Es lo que quiere nuestro cliente? Es nuestro centro de Distribución una ventaja competitiva? Promoción Conocimiento Necesidad Conveniencia Costo Precio

16 Requerimos un nuevo paradigma La realidad del mercado lo exige Showrooming E-shopping 63% Compran en internet después de ver el artículo en a tienda* 30% de la población usa el teléfono para asistencia en tienda Fuente: Webrooming 2013

17 El diseño CEDIS comienza hacia el mañana, no en el ayer Incertidumbre Volatilidad Cambios rápidos Cultura Enfoque Respuesta a tiempo Sincronización financiera Inteligencia Pronóstico Modelos predictivos Habilidad para tomar los datos en tiempo real y accionar en tiempo real Pronósticos con revisión mensual a 12 meses Estadística Escenarios inteligentes Habilidad para pensar escenarios posibles en el futuro y anticiparse con posibles soluciones

18 Modelos adaptativos de Manejo de Materiales a enfocado en el mañana Debe ser modular y flexible No amarrarse las manos solos Como nos impactan los nuevos cambios en la demanda Conocer a nuestro cliente Como nuestra tecnología nos permite trabajar en tiempo real Cómo nuestro cliente responde al manejo de categorías, promociones Una adquisición o crecimiento exponencial, como nos afectará Esto implica más énfasis en responder al cambio Más énfasis en la energía Más énfasis en la inteligencia de la cadena

19 Ejemplo: Enfoque clásico % % 70% ,000 99% 3000 Cuánto dejamos de vender? 3000

20 Qué tal si De Desplazamiento ,000 15,000 12,000 10,000 9,

21 Qué sigue?

22 Imagina que no entregas productos.. Sino instrucciones Que no vas. Las envías..

23 STAND No.416 MF. Fernando Frias Trillo