Gestión de la innovación en Cementos Argos

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Gestión de la innovación en Cementos Argos"

Alejandra Cáceres Cruz
hace 8 años
Vistas:

2 Gestión de la innovación en Cementos Argos

3 Por Qué?

4 No somos los sospechosos habituales para la innovación La fórmula del cemento no ha tenido cambios significativos en 190 años Explotada bajo un modelo de negocio tradicional 4

5 Por qué emprendimos este camino? Rowan Gibson

6 # Por qué la innovación es la prioridad #1 para las compañías más exitosas? 6

7 Para quien sea presidente de una compañía hoy en día, su única prioridad es crecer a través de la innovación Ginni Rometty, CEO IBM

8 La innovación sigue siendo nuestra principal fuente de crecimiento A. G. Lafley, CEO P&G 8

9 La única respuesta para nosotros hoy en día es la innovación Jeff Immelt, CEO GE

10 La innovación debe ser vista como el único camino que garantiza que la organización se transforme, se reinvente y compita en el mundo actual Jorge Mario Velásquez, Presidente Cementos Argos

11 REINGENIERÍA TQM Outsourcing Lean Six Sigma Benchmark Just in Time

12 Necesidades CAMBIANTES de los clientes

13 Hay un imperativo muy exigente de CRECIMIENTO

14 Estamos en un mundo Hiper-Acelerado

15 Con una Competencia cada vez más fuerte

16 En donde los productos, servicios y capacidades, se Replican con facilidad

17 En ese contexto, la única manera de crecer y generar riqueza en el largo plazo (literalmente la ÚNICA manera), es innovar

18 Y sin embargo, la mayoría de la compañías fallan en innovar sistemáticamente

19 Por qué? Actividades sueltas Sin continuidad No hay modelo sistemático No hay visión compartida Sin alineación estratégica Sin liderazgo Sin estructura ni plan de despliegue Con poco seguimiento

20 VP Desarrollo de Negocios Gerencia de I&D 20

21 Cumbre de Innovación 2011: Involucrar como punto de partida

22 Deleitar a Nuestros Clientes Ampliar los Límites de Nuestro Negocio Respetar Nuestro Mundo

23 Una iniciativa de largo plazo 2012 Desplegamos en Sistema con Comunicación y Capacitación

24 Una iniciativa de largo plazo 2013 Primeros resultados Tangibles

25 Una iniciativa de largo plazo 2014 Crecimiento a partir de una Cultura de la Innovación

26 4 pilares Rowan Gibson.

27 Estrategia & Liderazgo La innovación debe ser vista como el único camino que garantiza que la organización se transforme, se reinvente y compita en el mundo actual Jorge Mario Velasquez, Presidente VP de Innovación Innovación = Crecimiento sostenible MEGA: 10% de los ingresos en 2015 Cementos Argos Rowan Gibson.

28 Estructura & Personas Equipo de innovación 138 Mentores 48 Multiplicadores Programa de formación Modelo de competencias Rowan Gibson.

29 Recursos & Procesos Definición operacional de innovación Insights e ideación: Cuatro Lentes Participación: Plataforma virtual Retos alineados con las VPs Validación: USD1M y Stage Gate Rowan Gibson.

30 Cultura Precondiciones Tiempo y espacio Diversidad Conexión La cultura es la consecuencia última del modelo Rowan Gibson.

31 La invención e implementación de nuevos Productos, Servicios, Procesos, Estructuras Organizacionales o Modelos de Negocio, que permitan crear valor para los clientes y/o la compañía.

32 Impacto neto positivo >= 20% en una variable relevante Ingresos Nuevos 5 Años Ahorros Nuevos 1 Año

33 El Proceso de las Ideas

34 Las Ideas pueden venir de cualquier persona en cualquier lugar de la organización

35 Se llevan a una plataforma abierta para que las ideas se puedan publicar, comentar y votar

36 Luego se enriquecen interactuando con el equipo Ideaxion y son llevadas al Comité de Innovación

37 Cómo se evalúan las ideas? Es Novedosa? Es la idea realmente nueva y diferente? Crearía un Valor significativo? La idea crearía valor de forma relevante si se implementa? Está alineada con Argos? Es una idea apropiada para nosotros? Es Viable? Es creíble el desarrollo de la idea?

38 El Comité de Innovación entrega fondos para validación hasta por USD25,000 por Idea

39 Se definen las hipótesis a validar y se organizan los recursos para trabajar alrededor de ellas

40 Para llegar a un prototipo que nos permita Aprender Haciendo

41 De forma que tengamos los elementos para pasar a la fase de Implementación

42 En Argos cuestionamos el funcionamiento de la molienda en CINA mediante la idea Simbiosis de Molienda, la cual continuó con Nexus

43 Simbiosis de molienda : lograron unir dos sistemas independientes con capacidades ociosas para lograr una capacidad adicional en la planta a un menor costo Nexus : buscaron como incorporar en el sistema los equipos que habían quedado ociosos luego de la implementación de Simbiosis logrando mayor capacidad

44 En Argos tomamos una postura proactiva en las tendencias de conciencia ambiental y marco regulatorio, con el programa de los Sacos Verdes

45 En Argos teníamos un inmenso recurso disponible para exhibir nuestra marca, que eran las mixers y silos. Esto nos permitió llegar ser una de las marcas más reconocidas en Colombia.

46 En Argos estamos trabajando por desarrollar una mejor experiencia del cliente apalancándonos en la tecnología

47 Front End of Innovation Back End of Innovation

Documentos relacionados

Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento

Lean Supplier: Por una Mejora Continua en la Cadena de Abastecimiento Índice Antecedentes del Programa 3 Descripción del programa 3 Alianzas 5 Objetivos 5 Descripción de los Destinatarios 5 Impacto en