Alianzas para el emprendimiento

Transcripción

1 Alianzas para el emprendimiento

2 APOYO INTEGRAL A LA EMPRESARIALIDAD DINÁMICA (ATN/ME UR - ATN/ME UR)

3 1 Índice Editorial pág. 02 Inicios pág. 04 Servicios pág. 07 Ecosistema pág. 13 Capital semilla e Inversores Ángeles pág. 31 Emprendedores pág. 41 Anexos Red de Organizaciones pág. 54 Evolución de la incorporación de las organizaciones pág. 60 Referencia Bibliográfica pág. 64

4 2 EDITORIAL Editorial El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) fue establecido en 1993 como parte del grupo del Banco Interamericano de Desarrollo y fue creado con el propósito de idear métodos eficaces para impulsar el desarrollo del sector privado, mejorar el ambiente de negocios y dar apoyo a las micro y pequeñas empresas a fin de fomentar el crecimiento económico y reducir la pobreza en Latinoamérica y el Caribe (LAC) exclusivamente. Dado que su misión exclusiva es contribuir al desarrollo del sector privado, la institución ha participado en el establecimiento de industrias locales de capital emprendedor. Cuando en 1996 el FOMIN comenzó a invertir en capital emprendedor, ese tipo de capital prácticamente no existía en Latinoamérica y el Caribe, y los pocos fondos con los que se operaba provenían en general de private equity e internacional. La mayoría de las instituciones financieras de desarrollo tienden a diversificar el riesgo mediante la inversión en una combinación de capital de crecimiento y private equity para apoyar así a los administradores de fondos que cuentan con amplias trayectorias. El FOMIN se concentra en descubrir a nuevos administradores de fondos que muestren potencial, en ayudarles a establecer su propia trayectoria de éxito, y en desarrollar en conjunto una industria local de capital emprendedor, que invierta en empresas pequeñas sin acceso a recursos financieros de fuentes convencionales. Quince años después de los primeros esfuerzos, y con la ayuda del FOMIN y sus asociados, la región de Latinoamérica y el Caribe se coloca en una posición que le permite llegar a ser un lugar atractivo para inversionistas que buscan diversificar. Algunos administradores que a fines de la década de los 90 no tenían ninguna trayectoria en el sector, ahora gestionan sus terceros o cuartos fondos

5 EDITORIAL 3 en sociedad con inversionistas internacionales y la industria los reconoce como protagonistas exitosos. Actualmente, el FOMIN se ha convertido en el centro de interés de personas clave de la industria en lo que respecta a servicios de asesoría, establecimiento de sociedades, transferencia de conocimiento y plataformas de establecimiento de contactos. El FOMIN se ha asociado con más de 60 inversionistas, locales e internacionales, de los sectores público y privado; asesora a gobiernos locales en cuanto a la promulgación de políticas de capital emprendedor para estimular el ecosistema del capital emprendedor de conformidad con las mejoras prácticas de la industria; se asocia con los sectores público y privado en cuanto a los cambios normativos a fin de que los mercados de Latinoamérica y el Caribe sean más atractivos para los inversionistas locales e internacionales del sector privado (por ejemplo, derechos de accionistas minoritarios, excepciones fiscales); comparte su experiencia en llevar a cabo cuestiones de diligencia debida con otros inversionistas, y actúa como plataforma para que empresarios, administradores de fondos e inversionistas se reúnan y compartan experiencias. En Uruguay, el FOMIN ha trabajado en el fomento del emprendimiento por más de una década. Desde el 2001 el FOMIN contribuyó a la creación de la primera incubadora de negocios en el país (Ingenio); colaboró con el fortalecimiento de la Cámara Uruguaya de Software (CUS, actualmente conocida como CUTI) y con la creación de la oficina de Endeavor Uruguay. El FOMIN también apoyó la creación del primer fondo de capital emprendedor con Prosperitas Capital Partners (UIVC I) y el fomento del emprendimiento corporativo con la Unión de Exportadores. Más tarde, en 2007, el FOMIN en alianza con la Corporación Nacional para el Desarrollo, el Laboratorio Tecnológico de Uruguay y Prosperitas Capital Partners, creó el Programa Emprender para fomentar la cultura emprendedora de alto valor agregado, para contribuir al crecimiento sostenible de la economía uruguaya. Esta acción se llevó a cabo a través de la construcción de un ecosistema emprendedor, y de un fondo de capital semilla y red de ángeles inversores para promover la creación, formación, fortalecimiento y financiamiento de emprendimientos dinámicos en el país. Esta memoria constituye un esfuerzo por sintetizar las principales acciones y los logros del Programa en sus cinco años de actuación Fernando Jiménez-Ontiveros SubGerente del FOMIN

6 4 INICIOS inicios A mediados de la década del 2000 el desarrollo institucional de apoyo al emprendimiento, en general, y al emprendimiento dinámico en particular, en Uruguay era muy incipiente. Evaluación Final, 2011.

7 INICIOS 5 El equipo del BID/FOMIN que diseñamos el Programa Emprender nos encontramos en su día ante el reto de cómo poder impactar a nivel nacional en el entorno emprendedor uruguayo de un modo sostenible (por ejemplo: bajos costes de transacción) pero con un impacto relevante en la cultura emprendedora. La ventana de oportunidad que se nos presentó fue contar con el liderazgo de los sectores público encabezado por la Corporación Nacional de Desarrollo (CND) y el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) - y privado de la mano de Prosperitas Capital Partners (PCP). Juntos, conseguimos vincular y articular las muy dispersas iniciativas de apoyo al emprendimiento alrededor de una visión compartida de ecosistema y de una priorización de las actuaciones en base a las necesidades de las diversas tipologías de emprendimiento. Y, por supuesto, los emprendedores e inversores uruguayos no nos fallaron y demostraron estar a la altura de las circunstancias Miguel Aldaz FOMIN, Jefe de Equipo de Diseño No hay otra manera de sentirlo, más que la de haber sido parte de esta empresa, que seis años después presenta tan buenos resultados, y es permanentemente invocada en los foros especializados de la región y el mundo como una buena práctica de política pública en el Uruguay. Cr. Álvaro García Director Representante de CAF en Argentina, ex Presidente de la CND El surgimiento del Programa Emprender ha sido un hito para el desarrollo emprendedor de nuestro país. En 2007 cuando se lanzó el Programa, existían instituciones apoyando a emprendedores, sin embargo, se evidenciaban carencias en materia de financiamiento, de eventos de networking, de instancias de Elevator Pitchs, etc; fueron esos baches lo que buscamos cubrir con la Red Emprender. Hoy es reconfortante ver que el ecosistema emprendedor se ha desarrollado al punto de que hablar de rondas de inversión o adquisiciones de empresas, no es lejano. Desde Prosperitas, nos sentimos gratificados de tales logros, sabiendo que todavía tenemos que seguir emprendiendo. Pablo Brenner Socio Prosperitas Capital Partners

8 6 SERVICIOS

9 SERVICIOS 7 servicios La integralidad con la que el Programa responde a los problemas de financiación y empresarialidad constituye un enfoque innovador ( ). Memorando de donantes del FOMIN, 2006

10 8 SERVICIOS Servicios Todo emprendimiento pasa por distintas etapas de madurez que van desde el origen de la idea, hasta el pleno desarrollo de la empresa. Durante cada una de estas etapas requiere de apoyos en diferentes temáticas, con distinto grado de profundidad y alcance (adaptadas a las características y necesidades propias del emprendedor y su emprendimiento), que son provistos por una Red integrada por diferentes agentes (ver Ecosistema), cada uno con competencias distintas e incentivos particulares. Considerando lo mencionado anteriormente, en Uruguay se instrumentaron una serie de servicios que procuran cubrir de forma integral dicho abanico de necesidades. A continuación se presentan las etapas y las principales actividades desarrolladas en cada una de ellas. CAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN DISEÑO Y GESTACIÓN PUESTA EN MARCHA DESARROLLO INICIAL

11 SERVICIOS 9 Capacitación y motivación Actividades de sensibilización en temas de emprendedurismo para atraer a potenciales emprendedores. CONCURSO NACIONAL DE IDEAS PARA EMPRENDER Tiene como finalidad sensibilizar y motivar a potenciales emprendedores, promoviendo que los participantes lleven su idea de negocio al papel. TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN Y ORIGINACIÓN DE EMPRENDEDORES Con el objeto de difundir la cultura emprendedora en todo el país. TALLERES DE CAPACITACIÓN Brindar herramientas de gestión empresarial. VISITAS A EMPRESAS LÍDERES Acercar a potenciales emprendedores vivencias empresariales que despierten su espíritu emprendedor y de superación. TALLERES DE GENERACIÓN DE IDEAS Proveer de herramientas para provocar el pensamiento creativo y la imaginación de los participantes sobre ideas de negocios.

12 10 SERVICIOS Diseño y gestación Apoyo en la identificación de la oportunidad de negocio y en la elaboración de la iniciativa. Puesta en marcha Apoyo en el inicio e implementación de los primeros pasos de la actividad empresarial. COMPETENCIA EMPRENDEDO- RES EN LA MIRA Su fin es incentivar a los emprendedores para que desarrollen un Modelo de Negocios interactuando con clientes reales y/o potenciales, y así materializar sus emprendimientos. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DEL NEGOCIO Generar un diagnóstico que permita evaluar el potencial de negocio del emprendimiento. REDES DE CONTACTO NACIO- NALES E INTERNACIONALES A TRAVÉS DE EVENTOS Y MISIONES DE NEGOCIOS Acceder a contactos clave en actividades que reúnen a emprendedores y empresarios del ámbito local e internacional. PRE-INCUBACIÓN Colaborar en el diseño y desarrollo de Planes de Negocios mediante mentorías, generando contactos con expertos en las áreas que necesita el emprendedor para desarrollar su proyecto, promoviendo la vinculación Academia-Empresa, además de generarle una amplia red de contactos empresariales e institucionales. ENSAYOS Y PRUEBAS PILOTO Realizar pruebas que permitan identificar problemas potenciales antes de su implementación. VALIDACIÓN TÉCNICA Verificar y documentar la validez técnica de los emprendimientos en relación a su adecuación a determinados requisitos. INCUBACIÓN Acceder a las herramientas, recursos y relaciones que necesita el emprendedor en el proceso de creación de su negocio. La incubación puede ser física o remota. CAPACITACIÓN EN PLANES DE NEGOCIO, GESTIÓN, COMERCIALIZACIÓN, PROPIEDAD INTELECTUAL E INTERNACIONALIZACIÓN Brindar capacitación especifica en temas claves para el desarrollo del emprendimiento. VALIDACIÓN COMERCIAL Formular la estrategia comercial, incluyendo la presentación y versionado del producto, la imagen corporativa, la estrategia publicitaria, los canales de distribución y las políticas de precios. ELABORACIÓN DE PROTOTIPOS Apoyar el desarrollo de un modelo preliminar que sirva para detectar deficiencias, probar opciones, y aclarar dudas de diseño en cuanto a funcionalidades o apariencia del producto o servicio.

13 SERVICIOS 11 Desarrollo inicial Apoyo en la introducción al mercado y gestión de la empresa. REDES DE MENTORES Y TUTORES Acceder a una red de mentores y tutores idóneos para el proyecto capaces de trasmitirle a los emprendedores sus conocimientos y experiencias empresariales. ESTUDIOS DE MERCADO Realizar estudios de recolección de datos e información acerca de los clientes, competidores y el mercado al cual se dirige el emprendimiento. PASANTÍAS DE INTERCAMBIO NACIONALES E INTERNACIONA- LES PARA EMPRENDEDORES Apoyar la internacionalización de emprendimientos, a través de la organización de pasantías de intercambio con emprendimientos afines, ubicados en otros países, identificados a través de las redes de incubadoras y parques tecnológicos. FERIAS INTERNACIONALES, CONGRESOS, EVENTOS Y RONDAS DE NEGOCIOS Participar en instancias donde los emprendedores puedan dar a conocer su producto, generar asociaciones (verticales u horizontales) con emprendedores del exterior. FINANCIACIÓN (CAPITAL EMPRENDEDOR) Invertir en emprendimientos jóvenes uruguayos que cuenten con propuestas de valor que sean compatibles con tendencias globales y que puedan crecer internacionalmente en el tiempo. ACCESO A RED DE INVERSORES ÁNGELES Potenciar el éxito de los emprendimientos a través de una red conformada por inversores uruguayos interesados en emprendimientos locales que puedan expandirse a escala global. PROCESO DE DESPEGUE Guiar al emprendimiento en el ensanchamiento de su propuesta de valor, a través del seguimiento, ampliando su red de contactos, aportando a su desarrollo comercial y a su internacionalización, brindando apoyos específicos, asesorándolo en la búsqueda de financiación. REDES DE CONTACTO INTERNACIONALES Acceder a redes de contacto que permitan generar vínculos con miembros del mundo empresarial y profesional a nivel internacional, para abrir posibilidades de negocios. CONSULTORÍAS ESPECIALIZADAS Desarrollar, a medida de las necesidades de los emprendimientos, consultorías en temas específicos como planes comerciales, estructura organizacional, manejo de recursos financieros, asesoramiento legal de procesos internos, recursos humanos, definición de indicadores de desempeño, e identidad corporativa.

14 12 ECOSISTEMA

15 ECOSISTEMA 13 ecosistema (..)el desarrollo no depende tanto de saber encontrar las combinaciones óptimas de recursos y factores de producción dados, sino de cómo conseguir, para propósitos de desarrollo, aquellos recursos y capacidades que se encuentran ocultos, diseminados o mal utilizados Hirschman, Uno de los recursos y capacidades es el capital social, como los niveles de confianza, las normas realmente vigentes y las redes de interacción, que pueden elevar la eficiencia al facilitar la coordinación del accionar colectivo y, en especial, la cooperación espontánea ( ) Putman, 1993.

16 14 ECOSISTEMA Red Emprender En el año 2007, el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), en el marco de este Programa, definieron una visión, misión y estrategia con el objeto de promover una cultura emprendedora de alto valor agregado que contribuyera a la creación de valor y crecimiento sostenido de la economía uruguaya. A los efectos de su implementación se diseñó un Modelo de Gestión que procuró promover y desarrollar un ecosistema de apoyo al emprendedor. VISIÓN Ser promotor del emprendedurismo dinámico, que contribuya al crecimiento sostenido de la economía. MISIÓN Desarrollar una Red de instituciones de apoyo al emprendedorismo a fin de lograr un mayor acercamiento del emprendedor, y su orientación a través de ella de manera integral para constituir empresas dinámicas. ESTRATEGIA Generar incentivos para todos sus participantes de forma sostenible.

17 ECOSISTEMA 15 El Modelo de Gestión surge a partir del relevamiento de necesidades planteadas por parte de las organizaciones que inicialmente se sumaron al Programa a los efectos de mejorar los servicios de apoyo a los emprendedores, constituyéndose en la guía rectora de las acciones durante los últimos 5 años (ver cuadro). El Modelo de Gestión de la Red Emprender lo integra por un lado, el MODELO DE ROL que fue adoptando cada uno de los actores del ecosistema durante la ejecución del Programa, y por el otro, los VECTORES DE ACCIÓN que guían sus actividades. RED ROL VECTOR EMPRENDEDORES EMPRENDIMIENTOS PÚBLICO OBJETIVO COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN Univ. Org. Finan. COMUNIDAD: RED DE INSTITUCIONES CPI APOYO RED Coordinación CATALIZADOR SEGUIMIENTO CND LATU BID / FOMIN PCP Todas las instituciones COMITÉ COORDINADOR & CONSEJO CONSULTIVO APOYO PÚBLICO APROBACIÓN POBLACIÓN BENEFICIARIO FINAL DESARROLLO

18 16 ECOSISTEMA Roles de los agentes participantes Cada uno de los agentes que integran el ecosistema de apoyo al emprendedor ha ido construyendo su rol y posicionamiento individual en dicho ámbito, a través de la interacción con el resto de los participantes. PÚBLICO OBJETIVO Se incluye tanto a los emprendedores que entran y fluyen a lo largo del proceso de apoyo, como a los emprendimientos que se generan. Si bien el foco ha estado en el segmento de emprendedores con potencial dinámico, a medida que la ejecución del Programa y su proceso de aprendizaje fue avanzando, se comprobó que otros segmentos de emprendedores podían ser apoyados. El Modelo de Gestión logró escalar a través de la incorporación de los emprendimientos corporativos, tradicionales, también se han realizado algunas acciones tendientes a los emprendimientos inclusivos y asociativos. COMUNIDAD La comunidad promovida y generada a través de la Red Emprender, que comenzó con 5 organizaciones, actualmente está integrada por más de 50 organizaciones: públicas y privadas, todas las universidades del país, ONGs, fundaciones y asociaciones, empresas privadas de la capital y del Interior del país, así como también personas físicas que apoyan a emprendedores. (Ver anexo Red de Organizaciones ). CATALIZADOR El rol de catalizador, participando y acelerando el proceso de construcción del ecosistema (Red de instituciones), es llevado a cabo por la Unidad Coordinadora de las instituciones a cargo de la ejecución central Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU) y la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND). El equipo de trabajo con perfil multidisciplinario tuvo en su integración como objetivo la gestión administrativa, de fondos y control presupuestal (Cra. Paula Valente); seguimiento de actividades, resultados de las instituciones y comunicación (Lic. Dolores Traibel), así como también, más avanzado en el tiempo, el de seguimiento de emprendedores (Cr. Santiago Aramendia), con una coordinación general enfocada en la articulación de las instituciones a los efectos de su incorporación y fortalecimiento, así como apalancar y generar sinergias dentro del ecosistema nacional de apoyo a emprendedores. (Cr. Alejandro Minatta, MBA). Por su parte, el Comité de Dirección está integrado por un representante del LATU (Ing. Manuel Bello / Ing. Rafael García 2011-a la fecha), CND (Cra. Beatriz Moratorio / Ing. Agr. Alejandro García Otegui 2010-a la fecha) y el Coordinador de dicha Unidad. COMITÉ COORDINADOR Está integrado por los representantes de las instituciones ejecutoras: por el LATU participó el ex Presidente Ing. Miguel Brechner y actualmente forma parte su Presidente el Dr. Rodolfo Silveira; por CND participaron los ex Presidentes el Cr. Álvaro García y el Cr. Martín Dibarboure, el Ec. Luis Porto, y actual- mente lo integra su Presidenta la Dra. Adriana Rodríguez; por Prosperitas Capital Partners el Cr. Victor Zerbino, el Sr. Rodolfo Oppenheimer y el Ing. Pablo Brenner. Todos ellos en conjunto definen los lineamientos de largo plazo. Además, cuenta con la participación del BID/FOMIN a través de la Ec. Mariana Wettstein ( ) y la Ec. Federica Gómez (2010 en adelante). CONSEJO CONSULTIVO Está integrado por todas las organizaciones que forman la Red y tiene por objetivo canalizar las oportunidades de mejora conjuntas, así como las expectativas de futuro. BENEFICIARIO FINAL Son los ciudadanos que forman parte de la sociedad, los que se ven beneficiados de diversas formas, al contar con otras alternativas de desarrollo personal y profesional, la generación de modelo de rol social, perspectiva de género, mayor actividad económica, empleo, etc. GEM GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR 2011 CRECIMIENTO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN URUGUAY 27% 48% En los últimos seis años, la actividad emprendedora masculina se incrementó un 27%, mientras que la femenina aumento 48%.

19 ECOSISTEMA 17 Vectores de acción Por su parte, los vectores que han guiado las actividades de las organizaciones que integran la Red Emprender a lo largo de la ejecución del Programa son los siguientes: COMUNICACIÓN La gestión de comunicación de la Red Emprender promueve, comparte y democratiza el acceso a la información y/o oportunidades tanto hacia fuera (a los emprendedores) como hacia adentro (a las instituciones). Se constituye en un factor clave para generar sentido de pertenencia a través de la presencia en los medios radiales, televisivos, escritos e internet. Durante el primer año del Programa se generó un Plan Comunicacional que delineó las pautas generales y de mediano plazo en la temática. Posteriormente se creó un subgrupo de trabajo para mejorar la comunicación externa conjunta de las actividades y servicios brindados, así como para sensibilizar a los medios de comunicación. Se trabajó en la creación de un lenguaje compartido, y, sobre todo, se dio coherencia a la pluralidad de voluntades en la conceptualización del mensaje a trasmitir. El progresivo fortalecimiento del ecosistema emprendedor mediante la complementariedad entre las organizaciones, es decir, coordinando y encadenando sus esfuerzos en las diferentes etapas de desarrollo ( a modo de ejemplo en Diseño y Gestación la validación técnica y en Puesta en marcha el apoyo con prototipación), y la especialización de las organizaciones en los diferentes segmentos de emprendededores (por ejemplo a través del diseño de actividades con foco en la industria del emprendimiento como Planes de Negocios con énfasis en TI, Conferencias de sensibilización para Científicos, etc.), se convirtieron en un importante Materiales gráficos institucionales: folletos, cartelería, afiches, comunicados de actividades. Gestión de prensa: temática emprendedora con significativa presencia en los medios de comunicación lideres como canales de tv, prensa, radio, etc. Talleres de fortalecimiento de las habilidades y capacidades de los integrantes de la Red Emprender con foco en nuevos medios de comunicación. Herramienta electrónica de intercambio de información relevante entre las organizaciones de la Red. Web Herramienta de presentación de: servicios, formas de acceso a la Red, noticias, casos de éxito, documentos, materiales de interés, etc. Boletín mensual Noticias para Emprender Más de suscriptores Videos institucionales y de emprendedores. diferencial del Programa. Para generar el posicionamiento de la marca Red Emprender se requirió de la creación de una imagen capaz de representar el sentido colectivo de estas organizaciones. Campaña 2.0 : con fuerte presencia en internet y en las redes sociales, que con bajo costo generó alto impacto y resultados medibles.

20 18 ECOSISTEMA Vectores de acción (continuación) Navegador de internet seguro para niños de entre 2 y 8 años. Creo que el panorama ha cambiado con respecto a algunos años atrás. Cada vez son más los medios de comunicación que apoyan al ecosistema emprendedor buscando startups que estén haciendo cosas innovadoras. Igualmente hay todavía mucho por hacer y es trabajo de los emprendedores el ganarnos un lugar en la agenda de los medios. Martín Larre

21 ECOSISTEMA 19 Vectores de acción (continuación) MOTIVACIÓN El vector de motivación procura sumar la adhesión tanto de los emprendedores al proceso de apoyo, así como de las instituciones ofreciendo más y mejores servicios en dicho proceso. Comenzando por incentivos económicos a las instituciones a través de la co-financiación de sus actividades, se procuró ir segmentando su nicho de emprendedores objetivo y especializando su propuesta de valor. El sentido de pertenencia a la Red Emprender y el éxito de diversos emprendedores, reforzó el interés por generar nuevos instrumentos con mayor eficiencia en costos, mayor eficacia en los emprendedores, e impacto en general. Lo anterior provocó el inicio de un círculo virtuoso : más servicios de mejor calidad, mejores resultados, mayor interés por adherirse al Programa. Desarrolladora de contenidos interactivos para soportes digitales. Existe una mayor apertura para los emprendedores nóveles, que se inician en un proyecto muchas veces con pocos recursos y que gracias a las nuevas redes de apoyo pueden ver la luz, funcionando como una especie de padrinazgo. Si Red Emprender te ha premiado, o tal incubadora ha incubado tu proyecto, seguramente algo bueno, o al menos distinto estás haciendo. Claudio Moreno y Sebastián Moreno.

22 20 ECOSISTEMA Vectores de acción (continuación) CLIENTE-PROVEEDOR- INTERNO (CPI) A los efectos de ir encadenando (entrelazando, etc.) las propuestas de valor (servicios, asistencia, apoyo) de las distintas instituciones integrantes de la Red Emprender, así como incentivando la derivación y/o referencia y recepción de emprendedores, se realizaron en forma permanente acciones tendientes a generar y desarrollar el enfoque Cliente-Proveedor-Interno. El objetivo es descubrir y mejorar el vínculo existente entre las organizaciones, darse a conocer a los proveedores institucionales que me enviarán emprendedores e informarles cuáles son los requisitos de mi selección, así como conocer cuáles son mis clientes institucionales para derivar emprendedores y conocer sus requerimientos para apoyarlos. Es así que los integrantes de las organizaciones que están delante de la cadena ( aguas abajo del proceso ), participan en los procesos de selección de aquellas que se encuentran detrás ( aguas arriba del proceso ). Entre las actividades/servicios brindados por toda la Red en su conjunto destacan el Concurso Nacional Ideas para Emprender y la Competencia Emprendedores en la mira. CONCURSO NACIONAL IDEAS PARA EMPRENDER Es un ámbito donde los potenciales emprendedores presentan sus ideas de negocio y tienen la posibilidad de ser canalizados a la Red de apoyo. Su principal objetivo es provocar que los participantes lleven su idea de negocio al papel (lo que se conoce con el nombre de Bosquejo de Idea ). TALLERES BOSQUEJOS PRESENTADOS FINALISTAS Desde 2007 se realizaron talleres en forma gratuita en Montevideo, y a partir del 2009 en todo el país. La mayoría de los talleres son brindados de manera voluntaria por parte de personas comprometidas con el desarrollo de la cultura emprendedora nacional. En todas las ediciones, el jurado estuvo integrado por representantes de las organizaciones de la Red Emprender. En cada evento de lanzamiento y premiación se han hecho presente autoridades nacionales, ejecutores, representantes de las organizaciones de la Red Emprender, emprendedores y público en general El reconocimiento entre las organizaciones de la Red permite derivar correctamente a los emprendedores. En este marco, se ha promovido la mejora del funcionamiento de la cadena de apoyo a lo largo de la Red, mediante grupos de trabajo ad hoc (según necesidades y/o situaciones). Varias de las organizaciones han ido ajustando sus ofertas a las necesidades de los clientes.

23 ECOSISTEMA 21

24 22 ECOSISTEMA Vectores de acción (continuación) Emprendedores en la Mira AÑO EMPRENDIMIENTOS da ETAPA PREMIADOS EMPRENDEDORES EN LA MIRA Es una competencia cuyo fin es contribuir en el proceso de desarrollo de nuevos emprendimientos en Uruguay. Para ello recibe planes de negocio de todos los programas de pre-incubación, con el apoyo directo de las Universidades y de las demás organizaciones de la Red Emprender brinda herramientas para mejorar el modelo de negocio a través de talleres y herramientas para provocar la acción del emprendedor, interactuando ( pivoteando ) con clientes reales o potenciales, además de generarle visibilidad ante un panel de especialistas vinculados al emprendedurismo en Uruguay. En cada nueva edición, se realizaron innovaciones en la propuesta de valor de la competencia, acompasándola con el contexto emprendedor de Uruguay y la evolución constante de las mejores prácticas en el mundo.

25 ECOSISTEMA 23 APOYO A LA RED El apoyo a la Red consiste en una serie de actividades de fortalecimiento de las capacidades tanto individuales como de conjunto de las organizaciones, con el objetivo de robustecer la visión de carácter integral y sistémico del apoyo brindado, promoviendo la generación de conocimiento, compartiendo buenas prácticas y lecciones aprendidas entre todas las personas vinculadas a la temática. Es en este ámbito que se realizan las siguientes actividades: JORNADAS ANUALES Se busca la generación de espacio de intercambio institucional entre todos los integrantes de la Red. 1era. Jornada Anual Objetivo: Consolidar los vínculos interinstitucionales a fin de continuar innovando y mejorando la propuesta de valor de la Red más amplia de apoyo al emprendedor (2008) 2da. Jornada Anual Objetivo: Compartir las recomendaciones de la Evaluación Intermedia y trazar las principales líneas de acción conjunta para el futuro. (2009) 3ra. Jornada Anual Objetivo: Profundizar en el reconocimiento de la Red Emprender como Modelo de Gestión eficaz y eficiente en el apoyo a emprendimientos, así como trabajar en la visualización de escenarios futuros (2010) 4ta. Jornada Anual Objetivo: Elaborar una propuesta sobre la Sostenibilidad de la Red Emprender desde la perspectiva del territorio y a los efectos de ser elevada a las entidades que han manifestado interés en apoyar dicha iniciativa (2011) Estas instancias han sido clave para identificar lecciones aprendidas en conjunto, así como promotoras de importantes aprendizajes e intercambio de reflexiones y puntos de vista. Se han convertido en un espacio para reforzar el ámbito de confianza recíproca y/o profundizar la interacción entre los nuevos integrantes. Además, autoridades nacionales han acompañado estas jornadas realizando importantes anuncios vinculados al desarrollo del emprendedurismo en nuestro país. CRÓNICA EMPRENDEDORAS Es un ámbito que permite fortalecer las capacidades de todos los participantes de la Red Emprender mediante el intercambio de opiniones, conocimientos, anécdotas y experiencias de aprendizaje internacional. La generación de espacios de aprendizaje permitió aprovechar los recursos de conocimientos existentes entre los integrantes de la Red Emprender e incrementar y fortalecer los vínculos personales, profesionales e institucionales. Con esta actividad y otras instancias de capacitación al staff de las instituciones se buscó motivarlos para poder minimizar la alta rotación de personal. SEGUIMIENTO El vector de seguimiento se refiere tanto a instituciones como a emprendedores, relevando su situación, necesidad, evolución, obtención de resultados cuali/ cuantitativos, uso de recursos de manera eficiente y eficaz, actividades desarrolladas, así como nuevas oportunidades de contactos y/o servicios. El monitoreo constante de actividades procuró ver dónde se encuentran vacíos los servicios y en la prestación de qué tipo de acciones se están duplicando esfuerzos, así cómo actuar proactivamente frente a situaciones no previstas y contribuir a la coordinación y articulación de las actividades. En cuanto al seguimiento a emprendedores, el objetivo es facilitar el flujo de ellos a través del ecosistema, monitorear resultados esperados, así como generar más contactos en la Red y obtener su opinión acerca de los servicios recibidos (Voz del Cliente).

26 24 ECOSISTEMA Vectores de acción (continuación) APOYO PÚBLICO El apoyo público consiste en generar ámbitos de diálogo entre los diferentes actores referentes en la temática (tanto del sector público como privado) Estado-Academia-Empresa, con el cometido de desarrollar nuevos y mejores mecanismos para el fomento de la actividad emprendedora nacional. Desde el comienzo de la ejecución del Programa, se ha estado en permanente contacto con el Gobierno nacional. El lanzamiento del Programa en el 2007 contó con la presencia del Ministro de Economía (actualmente Vice-Presidente de la República) Ec. Danilo Astori, entre otros. Cada año, se realizan al menos 3 eventos a los cuales asisten representantes del Gobierno, instituciones vinculadas y organismos multilaterales. A lo largo del Programa, se han sumado a la Red Emprender, el Ministerio de Industria; Energía y Minería (Dinapyme/C-Emprendedor); el Ministerio de Desarrollo Social (INJU); el Ministerio de Turismo y Deporte (MINTURD); Uruguay XXI; y el Instituto Nacional de Calidad (INACAL), entre otros. A inicios del 2009, el entonces Ministro de Economía y Finanzas, Álvaro García, anunció el ingreso al Parlamento un Proyecto de Ley sobre la a exoneración del pago de impuestos a los emprendimientos con no más de 2 años de actividad. En noviembre 2009 se aprobó la Ley de constitución de la Agencia Nacional de Desarrollo Económico (ANDE), con carácter de persona pública no estatal, cuyo cometido, es entre otros, el de promover el emprendedurismo en todo el territorio nacional (Articulo 4º, inciso F). El Plan Estratégico de la Corporación Nacional para el Desarrollo, diseñado por el Directorio presidido por el Ec. Luis Porto, y ratificado por el actual Directorio presidido por la Dra. Adriana Rodriguez, incluye dentro del objetivo general del Área de Desarrollo Productivo al Programa Emprender y los segmentos de emprendedores dinámicos, corporativos, asociativos, e inclusivos. En la actualidad la ANII ha negociado con el BID un crédito para apoyar iniciativas públicas de apoyo al emprendimiento sobre la base de lo avanzado por el Programa Emprender, a modo de su sostenibilidad. nos sentimos muy complacidos de acompañar este Programa, sentimos que de alguna u otra forma ya tenemos puesta la camiseta... y por supuesto varias de las esperanzas que tenemos dentro del Banco es continuar apoyándolos. Sr. Sergio Ríos Jefe de Operaciones BID 4ta. Jornada Anual - Setiembre 2011 Este ejemplo es para llevar a otros países( ) Sra. Gladys Genua Directora - Representante de la CAF en Uruguay - 4ta. Jornada Anual Setiembre 2011 El emprendedurismo no es una política de gobierno, sino de Estado(...) Ec. Luis Porto - Presidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo en el 2010, actual Subsecretario de Economía. Dr. Rodrigo Goñi - Director de la Corporación Nacional para el Desarrollo. 3era Jornada Anual - Noviembre 2010

27 ECOSISTEMA 25 APROBACIÓN Finalmente, la acción de aprobación por parte de los órganos máximos de decisión en base al proceso de aprendizaje conjunto y objetivos de largo plazo definidos. DESARROLLO El impacto que promueven todos los agentes participantes de la Red Emprender, contribuye a generar, un ámbito de oportunidad para todos los integrantes de la sociedad a través de un modelo de rol alternativo al empleo, así como un mayor dinamismo empresarial y actividad económica. Diseño y fabricación en madera de mobiliario para el hogar. Desde hace un tiempo el Estado ha ido tomando cartas en el asunto poniendo a disposición un gran número de herramientas de apoyo, las cuales nos abren a los emprendedores nuevas alternativas. Quizás lo más importante de todo esto sea no perder de vista que es nuestra responsabilidad la correcta utilización de ellas. Carlo Nicola

28 26 ECOSISTEMA Aspectos destacados del aprendizaje Inclusión Institucional Si bien se contaba con una hoja de ruta inicial (para el primer año), se comenzó la construcción de la Red desde la OFERTA existente, es decir, se apalancó y sinergió capacidades disponibles previas al comienzo del programa. A medida que se fue transitando por el proceso de aprendizaje y experiencia en la ejecución, se evolucionó desde la DEMANDA, a raíz de que más organizaciones tenían interés en apoyar emprendedores, lo que permitió facilitar un ámbito de oportunidad para la inclusión y fortalecimiento institucional. Especialización del servicio de apoyo en la cadena de valor El esfuerzo conjunto de los integrantes de la Red y la adopción de un rol específico de cada una dentro de la misma, contribuyó significativamente a que mejoraran sustancialmente su eficacia. Los distintos integrantes especializaron su propuesta de valor ubicándose en una determinada etapa, con un enfoque y servicio a la medida de cada emprendimiento. El proceso de aprendizaje en actividades focalizadas ha contribuido además a la eficiencia en el uso de los recursos requeridos. Movilización de recursos En el marco de la ejecución del proceso de promoción y desarrollo del ecosistema de apoyo al emprendedor, el modelo permitió movilizar recursos asignados directamente a los servicios brindados a los emprendedores. Las diferentes organizaciones realizaron aportes en efectivo de contrapartida, así como también actividades y/o servicios sin recibir fondos de la contribución FOMIN. Catalizó un cambio en la cultura emprendedora nacional: Hay consenso acerca de que su existencia (del Programa) ha significado una bisagra en materia de apoyo a emprendedores de Uruguay( ), se ha constituido en referente clave del tema emprendedor en el país y fuente de aprendizaje relevante también para la región Evaluación Intermedia, Hay signos evidentes de mayor visibilidad y valoración de la actividad emprendedora, y muchos de quienes participan de este circuito hablan con entusiasmo de un antes y un después de la situación del emprendimiento en Uruguay gracias a este Programa Evaluación Final ( )en términos de generación de propuestas para nuevos emprendimientos, movilización de inversión privada para apoyar emprendimientos dinámicos, articulación institucional, despliegue de herramientas de apoyo y en general estructuración de un ecosistema favorable al emprendimiento, lo logrado por este programa en tan breve lapso de tiempo es realmente impresionante. Evaluación Final 2011.

29 ECOSISTEMA 27 CAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN DISEÑO Y GESTACIÓN PUESTA EN MARCHA DESARROLLO INICIAL PERSONAS SENSIBILIZADAS - 60% INTERIOR - 40% CAPITAL IDEAS EVALUADAS 25% POTENCIAL DINÁMICO SERVICIOS DE CAPACITACIÓN DE DIVERSA ÍNDOLE Y PROFUNDIDAD 52% 32% 30% MUJERES MUJERES MUJERES 48% 68% 70% HOMBRES HOMBRES HOMBRES AÑOS AÑOS AÑOS SERVICIOS TUTORÍAS, PROTOTIPOS, IMPLEMENTACIÓN OPE- RATIVA, INTERCAMBIOS REGIONALES, ETC. + 18MM MM EMPRESAS DESARROLLADAS 54 NUEVOS EMPRENDIMIENTOS GENERADOS 26 EMPRENDIMIENTOS POTEN- CIADOS (son aquellos con menos de 42 meses de vida que fueron apoyados mediante procesos de aceleración) DE CRECIMIENTO EN FACTURACIÓN EMPLEOS 350 NUEVOS EMPRENDIMIENTOS GENERADOS 440 EMPRENDIMIENTOS POTENCIADOS SEED CAPITAL

30 28 ECOSISTEMA Generó un instrumento eficaz y eficiente basado en el diálogo públicoprivado: Se generó una plataforma basada en el esfuerzo compartido entre el sector público y privado. A los ejecutores del Programa LATU, CND, PCP, se fueron sumando otros organismos de Gobierno como ANII; Ministerio de Turismo y Deporte; Ministerio de Industria Energía y Minería, a través de su Dirección Nacional de Artesanías; Pequeñas y Medianas Empresas; Uruguay XXI; Universidad de la República Oriental del Uruguay y organizaciones privadas como las universidades, organizaciones sin fines de lucro, asociaciones, empresas, etc. Promovió el acercamiento entre la Academia, el Estado y la Empresa: La articulación de la Red Emprender permitió movilizar la triple hélice Academia, Estado, Empresa, combinando sus respectivas fortalezas a favor de los emprendedores. Entre ellos, el desarrollo de I+D, validación técnica, prototipación, casos de estudio, capacitaciones, actividades de sensibilización, guía en el armado de planes de negocios, etc., brindados por organizaciones académicas; el Estado canalizando recursos y colaborando a través de sus distintas divisiones e instrumentos y el apoyo de las organizaciones y empresas privadas mediante experiencia, contactos, etc. Implementó una configuración innovadora en la región integrando a más de 50 organizaciones: El enfoque seguido en la formación de la Red Emprender merece también ser destacado como una experiencia replicable. El hecho de haber establecido un fondo central de recursos para cofinanciar actividades con entidades en base a convenios tuvo al menos tres ventajas importantes. Primero, permitió incentivar a nuevas instituciones a incursionar en el fomento al emprendimiento. Segundo, sirvió para fortalecer e intensificar las actividades de aquellas entidades que ya estaban trabajando en este campo. Tercero, posibilitó una mayor focalización y especialización de las instituciones. Este modelo de intervención puede ser muy interesante de aplicar en varios países de la región ( ) Evaluación Final, 2011 Promovió un ámbito de oportunidad que originó un semillero de instrumentos de apoyo innovadores: Dentro de las más de 100 actividades implementadas se destacan: desarrollo de prototipos, emprendimientos corporativos, estudiantes de maestría y empresarios apoyando a emprendedores, educación emprendedora a jóvenes en el interior del país, clubes de internacionalización, pre-incubadoras universitarias, tours empresariales, concursos y competencias en conjunto. Hay sin discusión logros indudables. Es claro, por ejemplo, que a través del componente de apoyo a la formación de la Red Emprender se produjo un enorme avance en materia de ordenamiento y articulación de las

31 ECOSISTEMA 29 acciones de promoción y apoyo al emprendimiento. Asimismo, el programa colaboró de manera decisiva a que se establecieran nuevas herramientas de apoyo al desarrollo emprendedor, las cuales permiten que hoy el panorama en esta materia sea sustancialmente distinto al detectado hace menos de 7 años atrás en Uruguay. Evaluación Final, En una afortunada coincidencia en Uruguay se comenzó a implementar el Global Entrepreneurship Monitor (GEM, presente en 54 países) en el año previo al inicio de la implementación de esta iniciativa, lo cual permite apreciar de mejor manera la disposición existente en el país hacia la actividad emprendedora en el año 2006 y el último registro de este indicador. (ver cuadro). Modelo de Rol Institucional Con el desarrollo de la confianza recíproca entre los actores del ecosistema a través de un lenguaje compartido, identidad propia y mutuas expectativas cumplidas, se desarrolló un Modelo de Rol Institucional relevante en la cultura de convivencia interinstitucional del país y la región. Amplificación del impacto A partir de un enfoque de apoyo integral (amplia gama de servicios), se incorporó un abordaje sistémico (ecosistema) promoviendo compromiso y esfuerzo conjunto, permitiendo más y mejores servicios, todo lo cual redundó en una amplificación sustancial del impacto generado. GEM GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR ,6 16, TASA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA mide el porcentaje de personas entre 18 y 64 años que están en una determinada fase del proceso emprendedor, desde que los individuos comienzan a comprometer recursos hasta que han pagado salarios por hasta 42 meses. Reporta además que Uruguay ha ido mejorando su ecosistema emprendedor con varias políticas y programas que ayudan a la nueva creación de negocio, en particular la RED EMPRENDER.

32 30 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES

33 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES 31 capital semilla e inversores ángeles Sembrando los emprendimientos del futuro

34 32 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES El financiamiento es un factor de gran relevancia, que incide sobre la cantidad y calidad de emprendedores que nacen en una sociedad. Para avanzar hacia la construcción de un sistema emprendedor, en el marco del Programa Emprender, se creó un fondo de capital semilla, Fondo Emprender y se promovió la creación de una Red de Inversores Ángeles, ambos administrados por Prospéritas Capital Partners. PUESTA EN MARCHA DESARROLLO INICIAL INTERNACIO- NALIZACIÓN Al inicio del Programa Emprender, debimos generar confianza. Los emprendedores no acostumbraban compartir su idea. Actualmente, existen eventos frecuentes dónde se realizan elevator pitch y los emprendedores solicitan feedback. Equipo Fondo Emprender Firma del convenio BID/FOMIN, CND, LATU, Prospéritas Capital Partners. Lanzamiento del Programa Emprender 1er Taller de Capacitación a Inversores Ángeles 2007 CAPITAL APROBADO USD

35 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES 33 Fondo Emprender Una de las restricciones que enfrentan los emprendimientos es el acceso a fuentes de financiamiento con criterios adaptables a etapas tempranas de desarrollo. Fondo Emprender es el primer fondo de capital de arranque o semilla de Uruguay creado por el BID/FOMIN, CAF, CND, Fundación Avina, inversores privados uruguayos y Prospéritas Capital Partners. Su objetivo era apoyar financieramente a aquellos emprendimientos con diferencial, perfil global y un sólido equipo emprendedor, que buscaran dar el primer paso en su expansión. Se instrumentó como préstamo con opción a ser convertido a capital, entre USD y USD , sin garantía y repagable en función de las ventas. Hacia mediados del año 2012, Fondo Emprender había analizado más de 500 proyectos uruguayos, 28 de los cuales fueron presentados al Comité de Inversión. AÑO EMPREDIMIENTOS ANALIZADOS COMITÉS DE INVERSIÓN EMPRENDIMIENTOS APROBADOS do Taller de Capacitación a Inversores Angeles Seminarios para emprendedores e inversores ángeles Prof. Kevin Mulvaney, Babson University. USA. Transmisión de buenas prácticas en República Dominicana 2008 USD

36 34 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES...la realización de los primeros comités de inversión fue en sí misma una experiencia innovadora. Actores con diferente cultura organizacional (provenientes del campo privado, público y de organismos internacionales) debían demostrarse capaces de trabajar en forma efectiva y eficiente. Hugo Kantis, El Fondo Emprender. Nuevas oportunidades para emprendimientos dinámicos en Uruguay De los emprendimientos presentados al Comité de Inversión, 24 fueron aprobados por un monto total de USD 1.1 millones. Finalmente se financiaron 20 empresas uruguayas. EMPRESAS APOYADAS: COMPROMISO DE APORTE (FE): MM Un aspecto clave que caracterizó a la etapa de puesta en marcha y primeros meses del Fondo fue la interacción de los socios de Prospéritas con el equipo de gestión. Hugo Kantis, El Fondo Emprender. Nuevas oportunidades para emprendimientos dinámicos en Uruguay Panel de Inversores Ángeles. 1er Seminario para emprendedores e inversores ángeles a cargo de Business Angel Club del IAE. Argentina. Cluster de Empresarialidad Dinámica, Panamá. 2do Seminario para emprendedores e inversores ángeles a cargo de Business Angel Club del IAE. Argentina USD

37 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES 35 El Fondo no tiene foco sectorial, por lo que ha apoyado empresas en diversos sectores de actividad (TICs, biotecnología, diseño) y en diversas etapas de madurez (prototipado, iniciando comercialización e internacionalización). DISEÑO 14% Capital aprobado por industria - dic 2011 BIOTECNOLOGÍA Y SALUD 8% Haber accedido a un red de contactos con especialistas en diversas industrias, nos permitió evaluar emprendimientos en una gama diversa de sectores. Equipo Fondo Emprender SOFTWARE 28% SERVICIOS IT 50% Transmisión de buenas prácticas en República Dominicana Seminarios para emprendedores e inversores ángeles a cargo de Marcos Galperin, Mercado- Libre. Argentina. Transmisión de buenas prácticas a Fondo Emprender Bolivia. Transmisión de buenas prácticas en la Conferencia Anual de Latin American Venture Capital Association (LAVCA), USA USD recibe inversión ángel uruguaya. recibe 1er ronda de inversión y Fondo Emprender ingresa como accionista.

38 36 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES Inversores Ángeles Las redes de inversores ángeles, constituyen una fuente de financiamiento, de acceso a conocimiento, experiencia y redes de contacto, que permiten potenciar el desarollo de los emprendimientos. Nuestra Red de inversores ángeles está conformada por inversores uruguayos interesados en emprendimientos uruguayos que puedan expandirse a escala global. LECCIONES APRENDIDAS - en contextos de baja confianza inicial, construir enlaces entre inversores y emprendimientos es un proceso a medida. - realizar presentaciones uno a uno, fue el instrumento para que ambas partes lograran comprender y transmitir el atractivo mutuo y comenzarán a interactuar antes de ingresar al proceso de inversión. - la negociación de la valuación se postergó hacia una fase más avanzada del proceso, cuando ya existía confianza e interés de ambas partes. Con ayuda de nuestro Inversor Ángel, trabajamos en el plan de acción y definimos instalarnos en Brasil para abastecer este mercado. Jorge Villardino, Socio fundador Biogenesis Incorporación Fundación AVINA Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto. México Plan Estratégico de Comunicación: 14 salidas en medios durante marzo 2011 Fondo Emprender ingresa como accionista en recibe inversión ángel uruguaya.

39 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES 37 Resultados del portafolio Empresas que en 2011 facturaron USD 3 millones y generaron 170 puestos de trabajo, en 2007 facturaban USD y empleaban 50 personas. El Fondo Emprender fue vital para transformarnos de un emprendimiento local a una compañía con presencia internacional. Alvaro García, Socio fundador PedidosYa.com Todas las empresas del portafolio del Fondo han recibido servicios de Instituciones de la Red Emprender. Equipo Fondo Emprender 13 DE 20 EMPRESAS FINANCIADAS NO EXISTÍAN EN 2007 Transmisión de buenas prácticas en 1er Seminario-Taller para profesionales del ecosistema emprendedor de América Latina, PRODEM. Argentina. Seminarios para emprendedores e inversores ángeles, Randy Havre, Inversor Ángel. USA. Cierra el período de inversión de 2011 USD recibe inversión ángel uruguaya. recibe inversión ángel uruguaya. recibe 2da ronda de inversión.

40 38 CAPITAL SEMILLA E INVERSORES ÁNGELES Por cada dólar invertido por Fondo Emprender, se logró un dólar de inversión ángel uruguaya en las empresas del portafolio. De las 20 empresas de Fondo Emprender, 7 recibieron financiación de inversores ángeles. EMPRESAS QUE RECIBIERON INVERSIÓN ÁNGEL: MONTO DE INVERSIÓN ÁNGEL + VC REGIONALES: MILLONES Por cada dólar invertido con Fondo Emprender, se lograron 2,4 dólares de Fondos de Capital de Riesgo en las empresas del portafolio. INVERSORES ÁNGELES ACTIVOS: 15 Publicación de Caso de Estudio: El Fondo Emprender. Nuevas oportunidades para emprendimientos dinámicos en Uruguay, Hugo Kantis. Transmisión de buenas prácticas en 2er Seminario-Taller para profesionales del ecosistema emprendedor de América Latina, PRODEM. Argentina recibe inversión ángel uruguaya y se decide ingresar como accionista.